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工廠每周工作總結簡短

更新時間：2024-07-29 07:32:40

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工廠每周工作總結簡短通用

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編收集整理的工廠每周工作總結簡短通用，歡迎大家分享。

工廠每周工作總結簡短通用1

　　20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將20xx年工作開展的具體情況總結如下：

　　20xx年工作開展的主要做法：

　　一、目標細化分解，目標責任明確。

　　目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

　　二、隊伍人員穩定，品種完成較好。

　　我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　三、質量管理完善，產品可靠。

　　質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20xx年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的XX控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的XX，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

　　四、現場管理提升，操作行為規范。

　　一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。

　　二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

　　三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序。

　　四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。

　　五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

　　五、設備管理創新，生產穩定。

　　一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。

　　二是抓好設備管理的基礎上，加強員工的培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。

　　三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

　　六、實現挖潛增效，創造XX效益。

　　年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的`科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現XX效益。

　　XX年我們的工作雖然取得了XX的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

　　1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

　　2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相XX意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

　　3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

　　4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展“質宣月”、“生產月”等活動。

　　5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

　　面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！

工廠每周工作總結簡短通用2

　　時光飛逝，XX年已經落下帷幕，在集團領導的支持和總經理的帶領下，港區工廠完成了集團交辦的任務和公司制定的目標，在各方面取得了XX的成績，為工廠規范化管理奠定了基礎。本年具體工作如下：

　　一、工廠人事工作。

　　（1）人員方面。年初我們預計招聘100人左右，實際正式上班的有40人，根據人員流動性和優勝劣汰原則，現港區有員工30人。

　　（2）在留下來的精英中我們培養了線長、品質主管、物料員、倉管員等一批管理人員，建立了工廠領導班子，大家各司其職，在工作中提高了個人素質和專業知識。

　　（3）工廠建立了人事檔案。

　　（4）建立了員工培訓檔案。如：人事培訓、工廠管理制度、車間專業技能培訓、5S等

　　（5）對工廠重要文件進行歸檔整理。

　　二、手機生產工作。

　　本年度港區工廠共生產手機型號21種，141372臺。在生產中，我們的生產效率、品質和工程都得到了大幅度提升。

　　（1）在生產方面，我們由原來日產能不到1000臺提升到了現在的1500臺。

　　（2）品質方面，我們對手機不良率的控制由原來10%以上下降到了5%左右，達到了客戶要求。

　　（3）工程方面，由原來不專業操作轉變為規范化流程作業。

　　①建立了生產流程圖，張貼作業指導書，每個工位根據自己指導書進行操作。

　　②及時對設備進行調試。

　　③定期對設備進行檢測、保養并記錄。

　　（4）生產規范化。每天線長盤點線上物料，寫生產日報表，品質主管做品質報表，交由行政部留存。

　　三、手機出口工作。

　　今年共出口手機323264臺。與去年相比，今年本項工作比去年更加規范、流暢。倉庫和行政配合較好。倉庫做好手機來貨點檢入庫與出貨打包工作，行政做好報關、物流公司單據收存工作。各數據都有紙質與電子檔的存根。使手機出口工作有條不紊的進行。

　　四、倉庫管理工作。

　　與之前相比，倉庫管理更加規范化、精心化。

　　（1）物品擺放與之前相比，分類更加精細管理，擺放更整齊，標簽更加醒目，易找東西。

　　（2）倉庫人員做好物品出入庫的記錄，并建立相應的賬目。

　　（3）嚴格把控易耗物品的出庫，節約了工廠生產成本

　　（4）合理安排時間和人員，及時做好產線物料配備和調換工作，保證產線正常生產。

　　（5）做好手機出入庫工作，并制作倉庫出入庫看板。

　　（6）月底對工廠物品進行盤點，并做好盤點報表。

　　五、管理工作。

　　（1）建立培訓文件，定期對員工進行方面的知識培訓。

　　（2）建立辦公室，制作條幅、展板，引起員工重視。

　　（3）定期對工廠的消防設施進行檢查并做好記錄。

　　（4）安排員、職業衛生員參加復訓。

　　六、建工作。

　　（1）定期向明港辦事處建負責處匯報思想。

　　（2）建立照片墻，張貼員活動和員工風采照片，提高員工們的生產積極性。

　　（3）建立建培訓文件，對員工進行思想培訓。

　　以上是工廠所做的好的方面，其中也有很多不足的地方。在對工廠的管理方面、手機品質、工廠、成本控制等方面還存在一些問題。在XX年工作中，我們會加大對這些方面的管理，使其得到進一步的完善。具體做法如下：

　　1、加強工廠管理工作。XX年工廠將按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

　　①加強對產線人員5S和各項技能的培訓工作，對產線定期整頓改善。

　　②制作品質管理，管理，5S現場管理，生產技術管理看板，增加員工的知識層面，提升員工的各項技能。

　　③實施5S管理看板的實時更新，使其更具實效性。

　　2、加強產品質量管理。雖然今年在品質方面有所進步，但仍存在質量缺陷反復現象，在控制手段方面有待提高，為此在今后的.工作中品質部要加強對手機品質的管理工作。

　　①做好不良品統計，并及時從源頭控制不良品的產生。

　　②做好成品的全檢、抽檢工作，提高出庫產品的質量。

　　③做好巡線工作。對不規范操作及時予以提醒，同時監督好生產線的正常運行④加強品檢隊伍素質的培養，對生產線的員工實行獎罰權利和責任，調動員工積極性和端正工作態度，從而完善品控管理制度。

　　3、加強生產管理。“重于泰山”在新的一年里我們將不斷完善方面的文件及培訓力度，增強員工對于突發的處理能力，保護自身和財產。同時做好防范工作。

　　4、做好成本控制與改善工作。制定工廠各項成本指標，組織全員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。做好節約，控制好不必要的報廢，減少損耗。培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

　　面對新的一年，港區我們愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與集團各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作效率，加強生產質量管理，進一步抓好生產、現場5S，不斷自己提高，為企業的發展盡我們XX的努力！