總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的院前急救工作總結，歡迎閱讀與收藏。

院前急救工作總結1

　　炮竹聲聲辭舊歲，春意暖暖迎新春。隨著xxxx年元旦的到來，充實而忙碌的xxxx年已漸行漸遠。過去的一年，全市院前急救工作人員為我市院前急救工作做出了不懈地努力，繼續為州城人民創造出良好的急救就醫環境。全年共調度急救車輛82955余車次，救治急危重癥病人76071余人次，受理重大事件61起。

　　一年來，在各級領導的大力支持和親切關懷下，通過全市院前急救站地積極配合，我市院前急救工作成績斐然，主要體現在以下幾個方面：一是嚴抓調度工作不放松，促進院前急救調度工作上新水平。調度工作日考核日評價制度的執行，進一步保證了每一調度事件的公平、公正、公開；新一輪大規模的全員調度人員實地培訓再掀人人爭做德州市“活地圖”高潮；二是精心策劃，嚴密組織，圓滿完成我市首次院前急救上崗資格培訓考試工作。經過系統培訓、抽查、考試三步走，我市首次院前急救上崗資格考試取得了令人滿意的成績，這項工作必將對規范院前急救環境起到至關重要的作用；三是積極準備，嚴格值班，全力做好第四屆世界太陽能大會應急保障工作；四是認真整改，狠抓落實，打響創建國家衛生城市攻堅戰；五是夏津縣中醫院急救站納入院前急救網絡，進一步縮短了院前急救半徑及急救反應時間，改善了夏津縣只有一家急救站的現狀。

　　新的'一年，希望25家急救站與指揮中心更加緊密地團結在一起，繼續開創我市院前急救工作的良好局面，為營造溫馨、快捷的院前急救環境做出我們應有的貢獻。

院前急救工作總結2

　　醫院“120”院前急救工作程序

　　1目的：使病員迅速、安全到達醫院。

　　2適用范圍：突發疾患，需要院前或院內急救的病員。 3職責

　　120調度員：

　　（1）負責“120”接警電話的接聽、記錄。

　�。�2）記錄出診目的地的地址、聯系人、聯系電話、病員的.病情。

　�。�3）需要時電話咨詢、指導現場急救。

　　（4）立即通知“120”出診醫師、司機出車。

　�。�5）負責救護車回院后一切費用的收取。

　　“120”出診醫師：

　　（1）負責出診救護車醫療物品的準備，保證值班車內配備：心電監護儀、內科急救箱、外科急救箱。

　�。�2）接到出診通知后，立即隨車出診盡快到達目的地。

　�。�3）需要時電話咨詢、指導現場急救。

　　（4）到達現場后檢查病員，對病員病情做出評估。

　　（5）根據病員病情做出決定，如病情平穩，馬上轉送。如病情不穩定，則給予相應處理后或一邊處理一邊轉送。

　　（6）根據病情送回本院急診科或就近醫院，如病人及家屬堅決要求送往其指定醫院，可酌情同意，但需要家屬簽字。

　　（7）隨時和急診科保持聯系。

　　（8）送達醫院后向急診醫師匯報病情及治療過程。

　　救護車值班人員：

　�。�1）任何時間至少有1名司機和一部完好救護車。

　�。�2）負責救護車擔架、供氧系統的保養，保證其正常使用。

　�。�3）接到出診通知后，帶齊必備物品，2分鐘內隨出診人員出發。

　　（4）熟悉周圍道路狀況，以最短時間，安全、平穩到達目的地。

　�。�5）需要時搬運病人，幫助醫生救治。

　�。�6）隨時和急診科保持聯系。

院前急救工作總結3

　　一、出車前：

　　（1）救護車為醫療救護專用，實行24小時院內值班，由院辦公室統一安排（夜間由行政值班，特殊情況下醫務科可直接調用）。（2）救護車司機必須保持車況良好、車容車貌整潔，保持車輛處于隨時待命狀態。接到電話10分鐘內必須出車。并填寫有出車登記，記錄出車時間、地點、到達時間、隨車人員等。

　　（3）急救車應按規定停放在指定位置，定人、定車、責任到人。車上的設備、附件不得私自拆卸，如需變動，需經院辦公室批準后由專業人員拆卸。

　�。�4）急診護士嚴格執行交接班制度，做到班班交接。當日出診前必須對照《救護車物品配備清單》對搶救物資進行檢查。護士長每周一次檢查藥品、器材、物品，護理部每月檢查一次。

　　二、出車中：

　�。�1）院辦公室或行班值班接到120電話，并簡單詢問病情及聯系方式后，立即通知駕駛員及值班醫生、護士，告之簡要病情和聯系方式，醫務人員攜帶必要的搶救設備10分鐘內出發（用物見《救護車物品配備清單》）。出發前出診醫生必須與報警人取得聯系，再次詢問病情。

　�。�2）當班駕駛員嚴禁飲酒，不得酒后駕車。駕駛車輛時不得抽煙，不得與人閑談，駕駛室內不得私自帶人，病人及陪護人員上車后應關好車門后再啟動車輛。

　�。�3）救護車司機應嚴格遵守交通規則，認真執行操作規范。確保行車安全。完成救護任務后及時返回醫院，不得路途中辦私事和單獨出車，私自出車。

　　（4）醫護人員、救護車司機在出車救護時，應穿工作服、戴工作帽、佩戴工作牌，對病人及家屬在態度熱誠，文明禮貌。

　�。�5）出診人員對病人應有高度負責的精神，進入現場應立即檢查病人情況，對危重病人必須向病人家屬交待病情并簽署《120出診、轉診、轉院知情同意書》，取得家屬簽字。

　�。�6）搶救病人要嚴格遵守醫療急救工作程序及急救原則，按急救醫療規范及服務標準對待病人，合理用藥，確保醫療安全。

　　（7）使用擔架搬運病人時，必須使用安全帶將病人固定于擔架上。

　　（8）接送過程中醫護人員至少應有一人在病人身旁觀察病人病情變化，如系危急重癥病菌，醫護人員均須在病人身旁密切病人生命體征變化，便于及時處理，嚴禁醫護人員坐在駕駛室內。如遇危急情況，可第一時間報告院辦公室或行政值班，取得院辦公室或行政值班的同意后，在保證安全的情況下，就近醫院搶救，杜絕責任事故發生。

　�。�9）加強查對制度，不管是在現場還是在路途中救護，護士所執行的口頭醫囑及所有操作，包括時間、藥名、劑量、給藥方法，要及時記入搶救記錄，所有藥品安瓿及包裝均要核對后帶回醫院。

　�。�10）接診病人返回醫院后，出診醫師要立即對接診醫師交接出診情況。如系危急重癥患者或遇突發公共衛生事件，須提前向行政值班或院辦公室匯報，告之相關科室提前做好準備。

　　（11）車輛在外出執行急救任務時發生交通事故或機械事故，駕駛員應第一時間及時報告院辦公室，等候院辦公室的.指示和安排。

　　三、出車后

　　（1）為防止傳染病交叉感染，救護車用后要及時清洗消毒。一般情況下每周清洗消毒一次，如遇外傷血液、嘔吐物污染等需及時清洗消毒。車輛清洗消毒由救護車駕駛員負責，車內搶救設施的清洗消毒由出診護士負責。

　�。�2）藥品、器材、物品用后均由出診護士及時補充、清理、消毒，使其保持完好備用并做好登記。發現搶救儀器有故障應及時報告護士長，由護士長報后勤維修人員及時維修。

院前急救工作總結4

　　為了加強我院急救隊伍建設，提高全院醫務人員急診急救水平，促進院前急救事業的可持續發展，建立適合社會需求的完善的急救服務體系，更好地應對日常急救任務和突發事件，保障人民群眾身體健康和生命安全，現制定醫院院前急救崗位輪轉制度。

　　一．輪轉范圍：

　　年齡40周歲以下執業醫師。凡是新輪入急診科人員，必須先培訓合格，熟悉操作規程后上崗。

　　二．輪轉計劃。

　　由醫務科統一制訂年度輪轉計劃。各科室每年12月底制訂科室下一年度科內輪轉計劃報醫務科備案，以達到全面輪轉目的。

　　三．輪轉要求

　　輪轉期間要熟練掌握院前急救的基礎理論、基本知識、基本技能，能獨立完成各類急、危、重病人的現場救治工作，熟悉院前醫療急救工作流程、車輛急救裝備、醫療器械和藥品的配置等情況，服從急診科指揮，遵守科室規章制度，按時出勤。

　　四．考核

　　院前急救崗位輪轉作為專業技術職務晉升與評聘的`重要條件。40歲以下醫師在晉升高一級專業技術職務之前必須完成崗位輪轉，否則不能晉升，即醫師晉升主治醫師、主治醫師晉升副主任醫師之前完成崗位輪轉。同時，在職稱聘任中符合輪轉條件而沒有輪轉的，扣減10分。

　　五．本辦法自x年xx月xx日起實施。

　　六．附科室輪轉登記表

院前急救工作總結5

　　20xx年院前急救部在醫院的正確領導及具體指導下，樹立和落實“以人為本”的科學發展觀，進一步深化“以病人為中心，提高醫療服務質量”，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在首位。開拓創新，艱苦奮斗，狠抓落實，在院前急救部全體醫護人員的共同努力下，使我科社會效益與經濟效益穩步上升，取得了多方面的好評。

　　二、20xx年工作主要開展情況：

　　（一）業務工作開展情況：

　　1、我科實行24小時值班，每天有固定的醫師、護士和司機負責出診，加強對救護車輛的管理，現規定救護車停在醫院內，司機每天檢查車輛狀況，打掃車內外衛生，讓救護車處于完好備用狀態。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的看法，社會效益不斷提高。

　　綜合以上因素，在全體醫護人員的共同努力下，院前急救部得到了社會的認可，就診病人逐日增多，使我們科全年共接診人數6888人次（平均每天就診人數78人次），住院人次5371人次，

　　（二）制定了制度并上墻，具體如下：

　　1、首診負責制、各級醫師職責、傳染病報告制度、醫療安全制度等；

　　2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等；

　　3、制定急危重癥病院內搶救的綠色通道制度和搶救流程圖；

　　4、制定了“120”院前院內急危重癥搶救流程圖和制度；

　　5、制作了院前急救部的健康宣教宣傳欄和院前急救部的基本情況及醫護人員的簡介；

　　6、建立“120”急救中心的網絡醫院，明確網絡醫院職責；

　　7、建立各種轉診知情協議書，完善轉診制度，防范醫療糾紛

　　（三）抓思想政治教育，營造良好醫療安全氛圍；

　　全科人員在理論上認真學習十七報告精神，深刻理解“十七大”精神實質，學習各種醫療法律法規（如執業醫師法、護士法、傳染病法制法、輸血法等）。同時讓全科成員通過參加醫院組織的各種文體活動和捐贈活動，使全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高思想道德修養，能夠自覺遵守院內院外的各種法律法規和各種規章制度，在診療過程中按照醫療規則操作，避免醫療糾紛發生。

　　（四）加強業務技術培訓，提高搶救能力。

　　院前急救部是診治和搶救病人的場所，所以，僅有良好的服務態度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術和應急能力，對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫務人員認真鉆研業務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術，因此科內組織定期的業務學習和加強各種急救技術的培訓，相互交流，及時了解先進的急救技術，以便提高急救能力。

　�。ㄎ澹┘訌姽芾恚瑓f助環�？谱龊脗魅静〖巴话l事件的防控工作。近年來，新的`傳染病時有發生，舊的傳染病又有死灰復燃之勢，

　　加強傳染病的防治工作，是每位醫務工作者都應該重視的，院前急救部首當其中。所以加強傳染病防治知識的培訓，認真細致診治每個病人，尤其是發熱病人，才能確實做到及時發現、及時報告、及時隔離、及時治療，并詳細做好記錄。所以科室多次學習傳染病防治法。

　�。�六）改善服務態度，提高服務質量，提升社會效益：我科醫護人員樹立“以病人為中心”的思想，把病人是否滿意作為醫療服務的準則，切實做好“服務”這篇大文章。始終把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標，時時處處想病人所想，急病人所急，不斷強化服務意識，充分尊重病人對服務便捷性，人性化溝通等方面的要求，開展“親情化”、“人性化”服務，做到“六心、七聲”的微笑服務。護士給病人打輸液前，先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫院的環境（如廁所、安全通道、飲水機的位置等）、在輸液過程中如果有事請按鈴、熱天開空調制冷、冬天開空調和開電熱毯取暖。經環境改善和服務理念的轉變后，病人對院前急救部的服務比較滿意，現我們科每天來輸液的病人不斷增多，說明我們的服務得到全縣人民的認可，才使院前急救部的社會效益不斷提高。

　�。ㄆ撸┮幏夺t療文件書寫，杜絕醫療事故的發生：

　　我們規范了轉診知情同意書和院前急救部病歷，做到轉病人前要有家屬簽轉診同意書，移交病人時，要有接病人的病房醫師簽字，病歷和轉診書都歸案保存。增強自我保護意識及法制觀念，以免發生醫患糾紛，減少不必要的爭議。

　　三、存在的不足和整改措施：

　　1、 “120”車的管理不到位，車內衛生不夠理想，“120”車有事無事開上街影響不好。加強對司機的管理，實行懲罰制度；

　　3、醫師對門診疾病治療用藥不規范，時有個別醫師對病人試驗性用藥，今后必須加強對常見病的規范治療，確保醫療安全；

　　4、時有醫師的處方書寫不規范和門診目志漏登；

　　5、搶救室沒有得到充分利用；

　　6、急診室醫師經后要輪轉到病房上班，特別是年青醫師，因為院前急救部面對的疾病面廣而雜，需要有一定的急救技術；

　　7、急診室護士太年輕化，應急急救經驗不足，難以完成緊急救護任務，經后一定分批分次去學習培訓，加強隊伍的業務訓練，提高整體搶救水平。

院前急救工作總結6

　　三年來在上級部門領導下、市120指揮中心的指導下及各兄弟急救站的的協助支持下，我院樹立和落實“以人為本”的科學發展觀，進一步深化“以病人為中心，提高醫療服務質量”，堅持社會效益第一、經濟效益第二，構建和諧醫患關系。時刻牢記“時間就是生命，呼救就是命令”的急救原則，較好地完成了院前急救任務及上級交付的臨時指令性緊急救援任務�，F將具體工作總結如下：

　　一、完善基礎建設，加快發展院前急救事業

　　加強院前急救隊伍，更好的滿足社會對急救服務的需求。為了進一步加強我院急救醫療工作，建立適合社會需求比較完善的.急救服務體系，更好地應對日常急救任務和突發事件，保障人民群眾身體健康和生命安全，為此，院領導高度重視并實行業務院長親自主管，在院領導的大力支持下我們加強院前急救隊伍建設，及時更新救護車車輛及車載設備，20xx年醫院投資170萬元購置兩輛救護車及相關設備，急救人員實行24小時值班制和首診醫師負責制，每班保持足夠的人員和救護車值班，每車單元保證一醫一護一司一擔架工四名人員，做到急救藥品及裝備齊全，時刻處于應急狀態。急救隊伍的加強，對加快院前急救反應速度，提高危急重病人的搶救成功率，確保人民群眾的身體健康和生命安危具有非常重要的意義。

　　二、注重制度建設，規范急救行為，狠抓安全管理。

　　科室積極制定并完善各種規章制度、流程、應急預案及特重大突發事故流程，并組織全體醫務人員認真學習醫療急救的各項工作制度：如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大事件現場救護報告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等，在完善制度的同時，加強監督力度，進行專項檢查，逐步規范急救工作流程。院前急救是醫院醫療工作的前沿陣地，所面對的人群社會背景復雜，患者病情來勢兇險，進展快，是高風險的地方，故此，要求我們時刻繃緊安全醫療這根弦，提高全體人員的法律意識，做好全體人員的醫療安全教育，減少醫療差錯，避免醫療糾紛，杜絕醫療事故。

　　三、加強業務學習，不斷提高急救水平。

　　為不斷提高急救醫生的業務水平，結合本地區疾病譜，制定了詳細的學習計劃，定期組織工作人員進行急救業務知識學習，讓大家熟練掌握急救理論與技術，通過這些學習進一步提高了搶救成功率，同時，積極參加省內及國內各項急救會議，了解相關專業發展的最新動態。在理論學習的同時，還注重對急救人員的技術操練，科室要求急救人員經常就心肺復蘇術等十項院前急救常用技術進行演練操作。并進行逐個考核，做到“技能操作人人練，人人操作規范化，規范操作熟練化”，力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專業的生命綠色通道。在醫院進行崗位大練兵大比武活動中現場徒手心肺復蘇醫療和護理分別取得了第一名。

　　四、加強宣傳工作，普及急救知識

　　提升我院整體形象科室積極組織義診，深入到基層醫院、廠礦、企業單位、學校、社區等進行急救知識普及，同時通過新聞媒體進行宣傳工作，比如我院在銅川電視臺對心肺復蘇、溺水、氣管異物、一氧化碳中毒等疾病進行了現場宣教，為我院樹立了良好的社會聲譽。

　　五、存在問題

　　1、院前急救可控性小，隨機性強，人員不夠充足。

　　2、科室新進人員及年輕人較多，業務能力、臨床急救水平和應對突發事故處置能力有待加強和提高；個別職工工作的積極性和自覺性較差、責任心不強。

　　3、人才梯隊配制不合理，缺少拔尖優秀技術骨干；加之患者在病人停留時間較短，新技術、新業務及科研開展較困難。

　　4、人才梯隊配制不合理，尤其是醫生人數短缺，既承擔院前急救，還承擔院內急診病人處置與危重病人搶救，不能保證值班的正常運轉，出車較多時，科室留有空擋，存在醫療安全隱患；科室大部分人員未經過專門的急診專業培訓且從業時間短，不能達到相關規定要求，外出學習、培訓的機會少。

　　5、工作人員安全缺乏保證。由于急診急救工作強度大、風險高、隨機性強等性質決定，加之無理取鬧、酒后滋事與日俱增，工作人員經常受到圍攻、辱罵、甚至毆打，導致身體、心理及精神受到極大的挑戰。同時近年來由于惡意欠費、無主病人、三無等患者較多，導致科室工作量增大。

　　六、20xx年工作計劃

　　1、結合科室實際情況，加強院前急救建設，提高院前急救能力，力爭做到銅川最好。

　　2、加強管理，認真落實各種相關文件及政策。

　　3、繼續狠抓醫療質量、醫療安全，改善服務態度，簡化就醫流程；強化細節與環節管理，定期考核，不斷整改，持續改進，更上一個新的臺階。

　　4、加強急救設備的管理，及時維護及保養，使其處于最佳應急狀態。充分發揮設備的作用。

　　5、加強培訓，以崗位大練兵為契機，定期進行崗位培訓和急救技能考核，定期進行應對突發公共衛生事件的演練，積極開展新業務。加強繼續再教育，待人員充足后陸續派人到上級醫院短期培訓和學習。

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