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總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的建筑工程管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
我從20xx年開始以來一直從事建筑工程管理工作，至今已有xx年了，曾主持或參與多宗大、中型工程的施工管理及技術(shù)標(biāo)投標(biāo)工作。現(xiàn)任廣東XXXXX有限公司技術(shù)經(jīng)理，經(jīng)過這些年來的經(jīng)驗(yàn)積累，從施工單位到業(yè)主單位，經(jīng)歷和掌握了項(xiàng)目施工全過程管理和項(xiàng)目開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換及施工管理經(jīng)驗(yàn)的迭代。現(xiàn)結(jié)合自身的情況，對我這些年的工作做一次全面總結(jié)：
一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
畢業(yè)參加工作就在一線現(xiàn)場，和以往學(xué)習(xí)不一樣，許多的知識并不是呈現(xiàn)在書本中，而是工地現(xiàn)場中，從樁基、抗浮錨桿到鋼筋模板混凝土，各種施工工序撲入眼簾，為了讓自己更好地從學(xué)校學(xué)生向企業(yè)員工轉(zhuǎn)變，我努力學(xué)習(xí)各種規(guī)范、工藝，經(jīng)常請教工程施工人員，并認(rèn)真研究理論方案與現(xiàn)場的聯(lián)系，了解各種建材的特性，形成自己的施工工藝數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過幾年的一線施工現(xiàn)場的“摸爬滾打”，對于整個(gè)施工階段有了自己的認(rèn)識，也讓我在工作和自學(xué)能力上均取得了提高。其后到了業(yè)主單位，填補(bǔ)了項(xiàng)目土地、前期工作、設(shè)計(jì)管理及方案確定的空缺，讓自己更加深刻地學(xué)習(xí)到全生命周期的房地產(chǎn)開發(fā)管理。
二、思想方面
在思想上，作為共產(chǎn)黨黨員，思想積極上步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。能夠做到不忘初心保持進(jìn)步向前。
三、工作表現(xiàn)方面
作為一名工程管理人員，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司的各項(xiàng)工作，表現(xiàn)良好，有較高的執(zhí)行能力，能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各種方案、工藝調(diào)研、材料對比等各項(xiàng)工作，有較好的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。能夠做到：激情工作，主動學(xué)習(xí)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，明確工作職責(zé)，用心經(jīng)營本職工作；團(tuán)隊(duì)工作，分工協(xié)作；在日常的工作中，多詢問，多做事；思考中工作，工作中思考。
四、專業(yè)技術(shù)工作實(shí)踐方面
1、施工過程管理。
從專業(yè)技術(shù)角度，我個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。現(xiàn)將本人至今的工程造價(jià)管理專業(yè)技術(shù)工作情況報(bào)告如下：
第一個(gè)階段從20xx年7月至20xx年12月就職于XXXX有限公司任技術(shù)員。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下全面參與了合景譽(yù)山國際三區(qū)一期項(xiàng)目（住宅工程）建筑工程施工管理：參與項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)、總分包技術(shù)交底、招標(biāo)需求管理、中建系統(tǒng)項(xiàng)目全生命周期的技術(shù)管控、負(fù)責(zé)本工程圖紙會審、施工方案、技術(shù)指導(dǎo)、工程簽證變更確認(rèn)等工作。這一階段使我掌握了中建系統(tǒng)的施工管理制度和理念，烙下了技術(shù)管理出效益、方案優(yōu)化提質(zhì)增效的印記。使我深入了解商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式。
第二階段從20xx年7月至20xx年4月就職于XXXX有限公司任技術(shù)負(fù)責(zé)。任南網(wǎng)雙調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營管理中心項(xiàng)目(廠房）、合景環(huán)球都會廣場項(xiàng)目（超300米高層寫字樓）及廣州平安金融大廈項(xiàng)目（超高層辦公樓工程）的技術(shù)負(fù)責(zé)，除上一階段技術(shù)管理工作外，新增：施工組織設(shè)計(jì)與施工方案、超高層施工方案、防止深基坑變形措施方案、趕工措施方案及停工索賠方案等，并且負(fù)責(zé)對全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，對工長和質(zhì)安員分階段進(jìn)行施工技術(shù)交底。這一階段使我可以立足于中建系統(tǒng)的施工管理制度，在過程管理中加入了自己的想法，實(shí)踐了自己的理念。
第三階段從20xx年4月至今就職于廣東XXXX有限公司任技術(shù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)利通智匯晶谷項(xiàng)目全生命周期的施工、設(shè)計(jì)管控、監(jiān)理委托。這一階段使我完成了角色的轉(zhuǎn)換從施工單位轉(zhuǎn)為開發(fā)單位，以及施工管理經(jīng)驗(yàn)的迭代，清晰知道施工管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
在這三個(gè)階段中由我負(fù)責(zé)及參與的建設(shè)工程項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目金額累計(jì)達(dá)xx.54億元之多（不含地價(jià)），其中主要的項(xiàng)目有：合景譽(yù)山國際三區(qū)一期項(xiàng)目，土建總包結(jié)算金額為￥7864.09萬元；合景環(huán)球都會廣場項(xiàng)目，土建總包結(jié)算額為￥28497.32萬元；南網(wǎng)雙調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營管理中心基坑工程，結(jié)算金額為￥3002.78萬元；廣州平安金融大廈項(xiàng)目，預(yù)計(jì)結(jié)算金額￥14665.82萬元；利通智匯晶谷項(xiàng)目一期，投資額為￥685.97萬元（不含土地成本68億元）。合計(jì)達(dá)54億元。
在這三個(gè)階段的發(fā)展過程中，各個(gè)階段所學(xué)到的和所接觸的東西都不一樣，解決的東西也不一樣。在這些工程方案的編審過程中，不斷出現(xiàn)新問題、新知識，而我亦不斷地請教前輩、同事及鉆研如何解決問題的方式、方法。通過對已完成工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)作出分析、對比和總結(jié)，使我對影響項(xiàng)目推進(jìn)的各種因素有了較深入的了解，使本人從不同階段的業(yè)務(wù)水平由生疏向成熟轉(zhuǎn)變。
2、優(yōu)化施工工藝及技術(shù)方案。
技術(shù)標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及面廣，內(nèi)容多而雜，時(shí)間要求緊迫，這都會給投標(biāo)工作帶來較大的困難。本人在投標(biāo)期間，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的分工，使各參與者能明確職責(zé)及時(shí)效，保證在規(guī)定時(shí)間完成高質(zhì)成果，積極與其他部門溝通，保證資料的完備、工作界面劃分不存在模糊的地方。投標(biāo)時(shí)合理設(shè)置施工工藝技術(shù)，使用新型鋁模板技術(shù)、輕質(zhì)隔墻版工藝，優(yōu)化完成面的效果，節(jié)省抹灰費(fèi)用。
結(jié)合合同要求及現(xiàn)實(shí)情況編制趕工措施方案及按照周期性投入及一次性投入編制停工方案。
廣州平金融大廈項(xiàng)目，中標(biāo)虧損1200萬元，利潤率為負(fù)14%，該項(xiàng)目把握了停工的機(jī)會，申報(bào)了停工方案并獲審批，最終索賠xx00萬元。合景環(huán)球都會廣場項(xiàng)目，中標(biāo)金額與成本金額相差無幾投標(biāo)時(shí)打開了施工階段使用新技術(shù)應(yīng)用的合同口子，施工時(shí)采用了輕質(zhì)隔墻板及鋁模，減少抹灰的投入，且發(fā)生了趕工事件，趕工方案審批通過。上述兩項(xiàng)目成本壓力極其巨大，通過上述施工技術(shù)手段成功為項(xiàng)目轉(zhuǎn)虧為盈。
3、工程管理-大額索賠管理。
上文提及廣州平安金融大廈項(xiàng)目存在大額虧損。該項(xiàng)目地處廣州金融城，空軍航線限高問題，導(dǎo)致多次停工累計(jì)停工達(dá)266天。因項(xiàng)目開工前期，預(yù)料到有可能發(fā)生停工事件。嚴(yán)格要求做好相關(guān)技術(shù)資料的收集與管理。
以下是，本人處理索賠事件的一些心得：
1.對內(nèi)要做好分供商的退場工作，從速從快與分供商辦理結(jié)算退場，以防發(fā)生農(nóng)民工討薪事宜。劃分及記錄各個(gè)分供商的工作面，確認(rèn)未完工程量，確認(rèn)半成品工程量。組織對已完工程的驗(yàn)收，與分供商確認(rèn)質(zhì)量缺陷位置，明確維修期限和維修方式。工程中要做好管理和搜集分包支付全額支付農(nóng)民工工資的資料，避免農(nóng)民工攜勞監(jiān)大隊(duì)“合法討薪”時(shí)無資料應(yīng)對。對項(xiàng)目所有資源投入作全面的盤點(diǎn)。
2.對外，要將損失降到最低，從速從快編制停工方案，取得監(jiān)理業(yè)主的審批。明確現(xiàn)場人員、物資及機(jī)械的去留。迅速鎖定索賠的計(jì)算狀態(tài)。
3.與監(jiān)理業(yè)主明確停工的位置，注意哪些位置為關(guān)鍵路線（適用于局部停工）。
4.現(xiàn)場及已完工程的維保。
5.要站在工程總承包的角度上掌握賠償分配的主動權(quán)。
6.了解復(fù)工時(shí)間，提前搜集市場依據(jù)緊握開工調(diào)價(jià)的機(jī)遇，為非合同約定的價(jià)格調(diào)整做好基礎(chǔ)。
按照上述模式進(jìn)行停工方案編制，本人成功協(xié)助完成對平安不動產(chǎn)￥129,099.05元的大額索賠。并完成了《XXXX有限公司廣州分公司停工方案模板》的編制。
4、編制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程需求規(guī)劃。
利通智匯晶谷項(xiàng)目工程需求規(guī)劃涵蓋了，項(xiàng)目開發(fā)一旦落實(shí)了工程需求規(guī)劃，即對項(xiàng)目全范疇作出綱領(lǐng)性的規(guī)定。工程需求規(guī)劃是房地產(chǎn)開發(fā)管理的“靈魂和基石”，也是施工管理的高階手段。
編制工程需求規(guī)劃，實(shí)為推演了項(xiàng)目全生命周期的開發(fā)規(guī)劃。梳理項(xiàng)目從開始到結(jié)束所發(fā)生的全部工作事件內(nèi)容，包括：土地招拍掛、前期工程準(zhǔn)備、建安部分如何組織、營銷方案的確定、管理人員的各階段的投入、財(cái)務(wù)融資利息、稅金及風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)估。工程需求規(guī)劃限定了各項(xiàng)工作插入時(shí)間點(diǎn)，貫穿了整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)全周期。
通過編制利通智匯晶谷項(xiàng)目工程需求規(guī)劃，使我對房地產(chǎn)開發(fā)有了更透徹理解，掌握了房地產(chǎn)開發(fā)全面管理的重要手段。
五、專業(yè)科技成果方面
自參加工作以來，本人積極參與本專業(yè)的技術(shù)工作，根據(jù)自己在工作的實(shí)踐所得，先后完成了：
1.《初步設(shè)計(jì)清單招標(biāo)說明及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》中；
2.《淺談房建工程綠色施工安全防護(hù)措施費(fèi)的監(jiān)督》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《建筑細(xì)部》
3.《試析建筑行業(yè)信息化的重要性》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《工程管理前沿》為做好工程管理、工程控制工作發(fā)揮了積極作用。
總的來說，在任職期間，通過不斷實(shí)踐、總結(jié)，成為公司一名稱職的技術(shù)骨干。回顧過去xx年，單位給予我機(jī)會，良師給予我指導(dǎo)，同事給予我支持，工作給予我進(jìn)步。今后，本人仍將一如既往地努力工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合技術(shù)管理素質(zhì)和思想覺悟，爭取更大的成績。
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