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總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，快快來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的物料員的個人總結(jié)，歡迎大家分享。
物料員的個人總結(jié) 1
這一個月以來，我擔(dān)任2號廠房備料班長的工作，時間過得飛快。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，我努力嚴(yán)格要求自己，按照公司和車間的要求，認(rèn)真完成了本職工作。通過不懈努力，我不僅在工作中取得了一定的成績，還在工作模式和方式上有了新的突破和改進(jìn)。接下來，我將對這一個月主要完成的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、完善備料的物料日報表
備料班剛剛開始運作不久，每天提交的物料日報表經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題。作為備料班的一員，我的主要工作是負(fù)責(zé)物料管理，因此我從第一天開始負(fù)責(zé)審核物料日報表。我積極學(xué)習(xí)、勤于提問、善于思考，努力彌補自己在這方面的不足。經(jīng)過一段時間的努力，我成功實現(xiàn)了對2號廠房備料的物料日報表進(jìn)行核對，確保賬目、卡片、實物三者一致，并能準(zhǔn)確地反映車間的物料消耗情況。
二、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進(jìn)行自互檢的 教育 ，同時加強了對作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
三、熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的'作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
四、完善組織梯隊建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
五、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
六、現(xiàn)場6S初見成效
前一段時間2號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會，對于現(xiàn)場6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
七、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長，我深感責(zé)任重大，需要不斷努力才能勝任這個崗位。我意識到自己在知識、能力和經(jīng)驗方面與優(yōu)秀的班組長還有一定差距，因此我倍感壓力，決不敢掉以輕心。偉大的列寧曾說過：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我一直在努力學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作的主動性。在擔(dān)任代理班長的這一個月里，我感到自己有了一些進(jìn)步，能夠相對從容地處理備料班日常工作中的各種問題，在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項工作的正常運轉(zhuǎn)，能夠以正確的態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)精神和責(zé)任心。
在這一個月的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下，承認(rèn)錯誤，認(rèn)清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低。
在2號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強學(xué)習(xí)，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
物料員的個人總結(jié) 2
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下，我們始終以強化管理、緊密圍繞業(yè)務(wù)為核心，秉承著誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的服務(wù)理念，不斷提升物資供應(yīng)保障能力。我們努力追求效率更高、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更優(yōu)的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗收是倉儲管理工作的重要環(huán)節(jié)，鋼結(jié)構(gòu)所需物資種類繁多，來源復(fù)雜，因此保管員在物資到庫后必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗收工作。入庫時需要對物資的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行核對，保管員應(yīng)樹立高度的責(zé)任意識，認(rèn)真檢查，確保驗收工作準(zhǔn)確無誤。及時完成驗收工作，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時對物資的配套性進(jìn)行全面檢查，為后續(xù)的保管和保養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放 制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的'源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、根據(jù)管理部門的規(guī)定，我們將按照物資類別進(jìn)行帳薄設(shè)立管理。為了經(jīng)濟美觀起見，料卡的使用將根據(jù)倉庫特定情況進(jìn)行調(diào)整。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料員的個人總結(jié) 3
20xx年即將結(jié)束，回顧這一年的工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，感謝各位同事的支持與幫助。在大家的共同努力下，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項采購任務(wù)，基本按時、保質(zhì)、保量地完成了工作。取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。接下來，我將對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。
一、對工作崗位的認(rèn)識
我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù)項目的進(jìn)度合理的`分配公司的采購資金進(jìn)行采購，做到分批次按進(jìn)度采購。
目前我負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)部門發(fā)布的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材料進(jìn)行分類采購并制定相應(yīng)的采購計劃。我每天都會列出要完成的工作清單，并努力及時處理。對已完成的工作，我會進(jìn)行總結(jié)反思，對未完成的工作，我會緊急處理，避免拖延。對于之前出現(xiàn)重復(fù)訂購材料的錯誤，我認(rèn)識到是因為粗心和訂購流程不嚴(yán)謹(jǐn)所致。為此，我重新審視工作方向，在訂購主要材料和關(guān)鍵材料時，會靜心核對多次，向同事請教，澄清任何疑慮，以確保采購工作的順利進(jìn)行。
二、時效性方面
采購部門對于采購時效性的重要性十分清楚，因為它直接影響到了車間生產(chǎn)的進(jìn)度。然而，目前采購部門還沒有達(dá)到預(yù)期的效果，需要加強與其他部門和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和周期。我們將努力提高采購工作的準(zhǔn)確率和正確率，力求達(dá)到百分之百的完美水平，從而更好地完善采購工作。
輔材的采購是工作中最繁瑣的一環(huán)。由于輔材的種類繁多，供應(yīng)商分布廣泛，我們需要對輔材進(jìn)行分類，并與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通合作。在這個過程中，我學(xué)到了很多新知識。需要了解各種規(guī)格型號，適配不同樣品，最終確認(rèn)購買符合我們需求的物品并進(jìn)行批量訂購。當(dāng)這些輔材到貨后能夠完美地組合在一起，這是我最為滿意的地方。在采購機器配件和生產(chǎn)工具的過程中，我部門能夠在生產(chǎn)部門的配合下快速采購到所需物品。特別是對于重要的機器配件，因為一旦機器發(fā)生故障就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和項目進(jìn)展，我們總是第一時間聯(lián)系機器廠家采購相關(guān)零部件并提供技術(shù)支持，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、對采購工作的建議
在這段時間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要靈活運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對我們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時候，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。
鑒于過去一年來，我們公司的合格供應(yīng)商為公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，新的一年里，我們部門將繼續(xù)嚴(yán)格遵守采購制度，為這些合格供應(yīng)商營造良好的合作環(huán)境。我們將放棄雙方的短期利益，共同謀求長期健康發(fā)展，使供應(yīng)商能夠全心全意地為公司提供服務(wù)。同時，我們期待公司各部門能夠不斷創(chuàng)新，提出降低成本、節(jié)約成本、保證質(zhì)量并提高效率的新方法。
眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。通過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。
物料員的個人總結(jié) 4
光陰飛逝，不知不覺進(jìn)入公司擔(dān)任材料員崗位已有三載，材料部門工作面廣，量大，環(huán) 節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。在擔(dān)任材料員員工時期間通過自己的了努力和同事幫 助下，我嚴(yán)格按照規(guī)程要求開展材料管理、進(jìn)貨驗收等各項本職工作，自身在的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有 所提升，自身的政治覺悟也有了較大提升，現(xiàn)將主要工作事項總結(jié)如下：
一、本職工作匯總
（一）現(xiàn)場管理、巡查
倉庫其實就是我們公司產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：這就要求我們對進(jìn)入倉庫的成品都應(yīng)嚴(yán)格按 照產(chǎn)品屬性、種類、儲存條件擺放位置、狀態(tài)。我在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，積極圍繞安 全管理要求巡查倉庫現(xiàn)場，嚴(yán)格按照安檢事項對現(xiàn)場查勘風(fēng)險隱患，針對諸多現(xiàn)場問題及時 提出改進(jìn)意見，并積極采取改進(jìn)事項。在庫區(qū)現(xiàn)場，能夠保證倉儲材料合理擺放，標(biāo)志鮮明， 便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采 取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。針對半年來出現(xiàn)的現(xiàn)場問題，我 深入反思，深刻認(rèn)識到責(zé)任心的重要性，深入踐行"將倉庫當(dāng)成自己的家"的管理思想，并將 這一理念融入到現(xiàn)場巡查工作中，保持庫區(qū)各項業(yè)務(wù)運作有一個安全的環(huán)境。
（二）日常收發(fā)貨工作
首先，在平時我能認(rèn)真做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，我嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)，并及時對入 庫成品的清潔程度、規(guī)格、型號數(shù)量進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。保證入庫臺賬 的各項數(shù)據(jù)、記錄準(zhǔn)確無誤驗收材料與發(fā)料單上的名稱，材料存放過程中，嚴(yán)格按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、分區(qū)放置，保持庫區(qū)的'整潔，認(rèn)真記好有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行材料制度，減少損失和浪 費，防止流失。 其次，我能夠嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單準(zhǔn)確及時地將材料發(fā)放到工地入 庫。現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫的發(fā)料原則，并記好單位工程臺帳，保障 收發(fā)手續(xù)齊全，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。
二、下一步工作設(shè)想
擔(dān)任材料員來年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足， 主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)知識面不夠廣這一層面，下一步我將從以下方面改進(jìn)自身的工作素養(yǎng)。
1、積極學(xué)習(xí)班組業(yè)務(wù)管理知識，拓寬知識面。注重與相關(guān)部門及同事密切工作配合， 團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，在班組內(nèi)形成良好的工作氛圍。
2、相對單一的業(yè)務(wù)技能不能滿足自身本職工作的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué) 習(xí)做到懂得更多，做得更好！
3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自 己不好的做法即時予以改正。
在20xx下半年，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，把自身的本職工作做 的更好，為我們企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升盡一份力。
物料員的個人總結(jié) 5
時間飛快，轉(zhuǎn)眼一個月的 試用期 馬上就快結(jié)束了。回顧這一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和 心得體會 做一個小結(jié)。
一、倉庫各項規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫管理
由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購部門與財務(wù)部門的對賬。
公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫管理
在與原臨時管理員一起盤點完倉庫后，所有物品正式移交到我手上，我開始了倉庫物品的在庫管理工作。我對倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行了分類、歸類，并仔細(xì)考慮了它們的屬性。為了倉庫新貨架進(jìn)庫后的物品重新擺放做準(zhǔn)備，我進(jìn)行了前期規(guī)劃。在盤點期間，我登記了倉庫內(nèi)所有物料并錄入電腦，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理已實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫記錄均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢和財務(wù)部門的核算與盤點工作。
經(jīng)過對倉庫的實地測量，發(fā)現(xiàn)倉庫目前只有三個貨架，這對未來的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問題，我繪制了倉庫貨架擺放示意圖，并計劃增加貨架數(shù)量至9-10座，以更好地滿足未來的物料存放和管理需求。貨架數(shù)量的增加將根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保倉庫內(nèi)物料的'有效存放和快速檢索。
我花了一些時間整理貨架，將原本凌亂無序的物品擺放整齊有序。現(xiàn)在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫還是出庫都變得更加方便。整理后的貨架讓倉庫看起來更整潔、井然有序。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。
以上為我的試用期工作總結(jié)。
特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作和生活中對我的支持和幫助，特別要感謝采購部經(jīng)理在我工作和生活中給予我的悉心教導(dǎo)和無私幫助。未來，我會繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷進(jìn)步，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極配合車間和其他部門的工作，以實際行動回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望，努力把倉管員的工作做得更出色。
物料員的個人總結(jié) 6
轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對現(xiàn)場施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認(rèn)識和感悟。尤其感激領(lǐng)導(dǎo)的信任，和同事們的無私幫助，使我在工作中學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識。
這些經(jīng)驗和知識具體表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開始細(xì)心謹(jǐn)慎，由原來的懵懂猶如無知書生到現(xiàn)在的能和供應(yīng)商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆的交流會話，由原來的一味兒的依賴心理到現(xiàn)在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提醒的被動做事到現(xiàn)在的去主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題等等，這些無疑對我踏入社會的第一步有了一個良好的教育與引導(dǎo)。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的認(rèn)識，以下是我的一點點的個人在工作之余對自己工作崗位的小總結(jié)：
1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在工作中不斷提高自己的工作能力
眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識，在采購過程中我不僅要考慮到價格和質(zhì)量因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，年初先后報學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用心做好細(xì)節(jié)，把好材料采購關(guān)
材料員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進(jìn)行匯總，對于有可能超預(yù)算的材料，及時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。在材料采購方面，小量的.輔材和工具我都要求施工員提前寫好材料申請單，與司機一起跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的，就直接裝車拖回工地；車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，減少資金流失。
3、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度
大宗材料和三材進(jìn)場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回。報銷發(fā)票時，按公司財務(wù)要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細(xì)和各種小票準(zhǔn)備齊全、手續(xù)完備，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每
有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，因為我知道一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽上和他們建立關(guān)系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的，馬上給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動 向他們說明原委，爭取他們的理解，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯(lián)系。
總之努力克服工作中的苦累，把工作的負(fù)荷來當(dāng)成是對自己的體力與意志的鍛煉，在即將迎來全新的一年里，我將竭盡所能，將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。
物料員的個人總結(jié) 7
時間飛快，轉(zhuǎn)瞬間一個月的試用期就要結(jié)束了。回顧這段時間的工作經(jīng)歷，我想對自己在試用期間的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。
一、倉庫各項規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間的人員情況，然后根據(jù)對幾天來的實際視察所得到的信息，起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)提供的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例進(jìn)行了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》。目前，這份《倉庫管理條例》已經(jīng)提交給采購部經(jīng)理審閱，等待公司正式批準(zhǔn)。
二、物品出入庫管理
經(jīng)過公司內(nèi)部討論和協(xié)商，針對目前倉庫物品入庫流程不規(guī)范的問題，我與采購部門經(jīng)理和采購員以及財務(wù)部門進(jìn)行了深入溝通，根據(jù)實際情況進(jìn)行了調(diào)整和修改。經(jīng)過多次試運行和細(xì)節(jié)優(yōu)化，最終確定了一套更加完善的物品入庫流程。現(xiàn)在，入庫手續(xù)更加規(guī)范，單據(jù)的簽收和流轉(zhuǎn)流程清晰明確，有利于采購部門和財務(wù)部門進(jìn)行對賬工作。
公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財
務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫管理
我和本來倉庫的暫時管理員一起盤點完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用處進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對各項物品的屬性進(jìn)行逐一摸索，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期計劃。利用倉庫盤點的機會，我對倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財務(wù)部門的核算與盤點。
根據(jù)倉庫實地測量結(jié)果，發(fā)現(xiàn)目前倉庫內(nèi)只有三個貨架，可能無法滿足未來的物料存放需求。經(jīng)過測量和分析，計劃在倉庫內(nèi)增設(shè)9-10個貨架，以便更好地滿足物料的存放和管理需求，并可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。
經(jīng)過我一段時間的整理，貨架上的物品擺放得井井有條，各種工具都擺放得整整齊齊，不論是入庫還是出庫都非常方便。現(xiàn)在倉庫看起來整潔有序，給人一種清爽的感覺。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較繚亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑暫時管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用乃至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)產(chǎn)生破壞或遺失時，沒法及時追究借用人的責(zé)任。我發(fā)覺這一情形后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人暫時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的.同意才能借用，借用時需在《工具暫時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無破壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。
以上為我的試用期工作總結(jié)。
最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教誨，我將在未來的工作中連續(xù)嚴(yán)格要求自己，盡心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個工作做得更好。
物料員的個人總結(jié) 8
在過去的一年里，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事通力合作，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，取得了一系列的成就。現(xiàn)在，讓我們一起來總結(jié)一下：
一、完成工作方面
完善采購 制度 ，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。
與同事團(tuán)結(jié)合作，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的關(guān)系，保持暢通有效的溝通，充分發(fā)揮自己的崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，積極支持相關(guān)部門的工作需要。按照技術(shù)部門的要求，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，力求按照公司標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備能如期交付，對于未能按時到貨的設(shè)備及時向上級匯報，并采取相應(yīng)措施。同時，在與供應(yīng)商溝通時，要求其提供必要的資料。
二、采購工作的體會
我們將按照公開透明的采購制度程序辦事，確保在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都受到財務(wù)及其他部門的監(jiān)督。如果出現(xiàn)問題，我們將第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。我們致力于控制成本，選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，因此在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，并注重溝通技巧和談判策略。我們將加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，確保采購過程公正嚴(yán)明，最終選擇最優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商。我們計劃逐步加強對設(shè)備及材料價格信息的管理，提高部門采購員的責(zé)任感。明年，我們將特別關(guān)注采購人員的工作分配，以確保設(shè)備及材料信息得到有效追蹤。在提升專業(yè)知識的同時，我們將注重業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，努力成為有責(zé)任感的采購員，為公司的進(jìn)口關(guān)口把好關(guān)。
三、采購工作上的要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的.采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的 工作計劃 ，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
在明年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
物料員的個人總結(jié) 9
自我進(jìn)入公司以來，已經(jīng)有十個月的時間了。這段時間里，我不僅熟練掌握了回路板的制作、物料庫存管理和資料傳遞等工作，也逐漸了解了公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Α；仡欉@十個月的工作，雖然辛苦，但也充滿了甜蜜。我在日常工作中認(rèn)真完成任務(wù)，周末也盡力加班。雖然有些忙碌，但在工作中感受到了充實和快樂。
一、珍惜機遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)
自從今年二月份開始在公司工作以來，我倍感榮幸能夠得到這份工作機會。為了珍惜這份寶貴的工作，我始終保持認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力工作的態(tài)度。剛進(jìn)入公司時，由于對工作內(nèi)容不夠熟悉，我意識到自己需要更加努力學(xué)習(xí)和提升。因此，我在工作中嚴(yán)于律己，虛心向他人請教，不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服各種挑戰(zhàn)。經(jīng)過幾個月的努力，我已經(jīng)能夠熟練地處理工作中的各項程序。雖然工作時間不長，但我從中學(xué)到了許多專業(yè)知識，這些知識將成為我未來的寶貴財富。同時，我也深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能適應(yīng)工作的需求，避免被淘汰。
二、工作中存在的問題
三、對來年工作的計劃與展望
20xx年已盡尾聲，xx年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：
（一）在工作中，我已經(jīng)有一年的經(jīng)驗，對工作有了一定的了解。然而，我意識到自己還存在一些問題，工作完成得還不夠出色，還有提升的空間。我決心在新的一年里努力提升自己，爭取做得更好。我相信只要更加認(rèn)真努力，我一定能在新的一年里取得更大的進(jìn)步，做出更出色的工作表現(xiàn)。
（二）不斷提升自己，與時俱進(jìn)。作為一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)該不斷提升自己的能力，熱愛工作，遵守公司的.規(guī)章制度，同時關(guān)注公司的發(fā)展，為公司貢獻(xiàn)自己的力量，與公司共同成長。
經(jīng)過一年的努力，取得了一些成績，也犯過一些錯誤，工作之路曲折艱辛，但展望未來充滿希望。新的一年已經(jīng)來臨，新的氣象已經(jīng)到來，面對新的任務(wù)和壓力，我將以嶄新的姿態(tài)、更加積極主動的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，在工作崗位上發(fā)揮更大作用，取得更大進(jìn)步。
物料員的個人總結(jié) 10
20xx年短暫而漫長，在一年多的時間里，我們放下成見，腳踏實地，團(tuán)隊發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結(jié)如下：
20xx年在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和相關(guān)部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準(zhǔn)確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉(zhuǎn)起到一定的積極作用，同時配合海關(guān)要求，將庫存物料分區(qū)、分類別進(jìn)行標(biāo)識和擺放，掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達(dá)到海關(guān)日趨嚴(yán)格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發(fā)了更多公司需求的供應(yīng)商，對相關(guān)行業(yè)物料制作流程進(jìn)行了考察與學(xué)習(xí)，在提高采購?fù)聵I(yè)務(wù)水平的同時又為議價奠定了基礎(chǔ)。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善, 但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經(jīng)驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不應(yīng)該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯過了許多值得學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴(yán)格遵守公司立定的相關(guān)制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾；又如采購?fù)略陂_發(fā)新物料時缺乏耐心和經(jīng)驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應(yīng)商也帶來了許多不便；不能在問題中總結(jié)經(jīng)驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們?nèi)ジ纳啤?/p>
新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進(jìn)取，在工作的`過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認(rèn)自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經(jīng)驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:加強屬下員工培訓(xùn)與監(jiān)督,貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項 (新員工尤為重要)。
1. 做好年度盤點提供更加詳細(xì)的呆滯庫存資料，配合和協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更加積極充分的利用庫存物料；
2. 更加廣泛的接觸供應(yīng)商，加強對采購物料的認(rèn)知程度，了解其性能、特點在生產(chǎn)中的地位與作用，隨時掌握市場行情，已達(dá)到田生所說用最低價格采購到最好的產(chǎn)品；
3. 積極開發(fā)、爭取，盡量避免現(xiàn)金購買物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質(zhì)量問題。
保障物料課內(nèi)部運作暢通,提供高效的服務(wù),創(chuàng)造團(tuán)隊的更高價值,是我們的理想目標(biāo)！
在努力實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應(yīng)商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進(jìn)取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績！
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