- 相關推薦
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的物資管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資管理工作總結1
1、我的工作心得
開始經手新項目部后，我發現這里的前期物資設備工作還未完善，材料采購計劃步序還未走完，不過大致的材料市場價格行情已初步掌握。本著嚴格執行公司物資設備制度，材料采購及招標制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項目部的材料采購計劃，材料招標及材料合同簽訂，一切都沿著順利的路走下去。
但是很不幸的事，6月初發生了一起安全事故，也給了我一個大大的.警惕，施工生產工作安全隱患不容忽視！在事故發生后，我經常抽時間去工地，檢查現場設備是否經過驗收及報驗，設備的安全操作規程是否張貼上去，工人的設備使用是否得到正規培訓考驗，設備的存放是否合理。
但這遠遠不夠，要學會舉一反三，我開始敦促我自己，不僅在設備使用上要加強監督，也要在材料上規范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm，及時用不了的材料要及時堆放好，防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規范使用材料。
材料進場后也要嚴格物資設備管理制度，必須要有技術人員確認的材料備料單方可采購材料，材料進場后我項目部必須要有人員在場并自檢合格后方可報驗給監理，材料驗收后不僅要有紙質資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進場。
在材料節超上，要定期每月對現場材料進行仔細的盤點，不算錯，不多算。定期對現場材料的消耗與技術人員相核對，確保過程中材料使用正常。
2、工作體會
2020年對于我來說是不平凡的一年，這一年我第一次遇見這么大規模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細節，也讓我明白生命的可貴，珍惜現在。比如做事干凈不能馬虎，注重衛生。這一年我第一次擔任物設部部長，手里的擔子更加沉重了，也更加注重個人形象，不能因為自己影響了項目部。這一年我第一次開始新項目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。
當然我有很多不足，現場管理的經驗還欠佳，協調能力及溝通能力還尚缺，對現場材料堆放，材料使用管控，設備的資料檢驗，驗收及維修保養跟蹤還缺少嚴格性。沒有從一定的程度上嚴格要求自己。從明年開始，從自身開始，要求自己，成長勵志！
物資管理工作總結2
首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對于自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，并比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。采購人員在采購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。
其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，并記好領料臺賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
周轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。
通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的`擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我20xx年的工作做如下的總結。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的'進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。
20xx年8x月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收文件還是數據輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
物資管理工作總結3
在本次物資管理工作中，我主要負責的是庫存管理和物資調配。在庫存管理中，我不斷完善了庫存管理機制，加強了對物資清點和更新記錄的管理，及時制定補貨計劃，以確保物資的充足供應；在物資調配中，我根據各部門的需求，安排合理的'物資配給方案，確保物資的最大利用率和最佳效益。
但同時，我也發現了自己的不足之處，例如在物資管理方面，還需要加強對物資過期和損壞等問題的監督和管理，采取相應的預防措施，以提高物資管理的質量和效率。
物資管理工作總結4
一年的時間很快過去了，在一年里，我作為行政主管在院領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提升，本年度的工作總結主要有以下幾項：
一.思想政治表現、品德素質修養及職業道德。
能認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
二.專業知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到學院工作，擔任學院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便了解了學院的工作，明確了工作的程序、方向，提升了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
1）做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了較大方便。
2）做好了各類信件的收發工作，20xx年底順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。
3）做好學院的`財務工作。財務工作是學院的一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院20xx辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。學院的財務工作正進一步健全規范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行學院公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。
5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
6）認真、按時、高效率地做好學院領導及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學院工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三.工作態度和勤奮敬業方面。
熱愛自己的本職工作，能正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四.工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為學院及部門工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。例如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠健全，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學院的發展做出更大更多的貢獻。
物資管理工作總結5
摘要：隨著社會的不斷發展，各行各業的建設都進入到快速高效的模式中，尤其是鐵路建設領域，已進入跨越式發展時期，鐵路工程建設項目物資管理對鐵路工程建設的質量和成本有著重要影響，是建設高標準、高質量鐵路的重要環節。因此，本文重點從鐵路工程項目物資管理的重要性角度及當前工作存在的普遍問題，進行了分析探討并提出了管理措施。
關鍵詞：鐵路工程建設項目物資管理
物資管理是鐵路工程質量管理中一項關鍵性的工作。當前，建筑施工領域市場競爭異常激烈，部分施工單位受利益驅使，一味壓低投標報價爭取低價中標。隨著鐵路事業的發展，人們對鐵路工程質量的要求越來越高，遠距離施工項目增多，一定程度上增加了工程索賠的難度。鑒于此，鐵路工程建設項目必須嚴格內部管理，不斷提高，現結合管理經驗，對鐵路施工物資的管理及工作流程作進一步探討。
1、新時期鐵路建設物資管理工作的重要性
鐵路運輸安全與人民的生命財產安全息息相關，而工程質量事關鐵路運輸安全。在工程建設過程中，物資管理及物資質量的控制直接影響工程建設質量。要打造優質鐵路工程，必須高度重視物資管理工作。
2、當前我國鐵路工程項目物資管理工作中存在的問題部分鐵路項目物資采購并未真正履行集中招標采購制度或者履行集中采購的物資范圍過于狹窄。一般來講，物資集中采購權限由公司到分公司到各項目部，各個項目部的物資除要求集中公開采購之外，單項、批量使用的其它工程物資通常采用根據工程進度隨用隨買，為便于物資采購管理，項目部多采用“包工包料”的模式來管理物資。
3、鐵路工程建設項目物資管理措施
3.1、提高物資管理意識，加強信息化建設，加強鐵路項目工程物資采購管理。物資部門要不斷提升管理，進一步提升采購與物資管理工作水平，做到統一思想，統一認識；以理論為依據落實到實際工作當中，狠抓落實；首先做到“單項物資零庫存”，將各業務板塊的'物資和服務納入到統一采購的管理范圍，通過物資集中采購網絡平臺，實現采購、供應一體化和網絡公開化。
3.2、強化物資部門管理意識。做好采購物資材料管理，就是從“源頭“上提高物資保障水平，不僅可以確保物資采購任務的順利完成，而且可以提高經濟效益和物資保障能力。
3.3、進一步規范項目物資管理，使物資供應、物資使用、物資結算等流程清晰、數據準確、格式規范，組織開展物資數據核銷學習等工作。要求各單位加強溝通，不能單方面私自聯系供貨商發貨；明確工作職責，實行層層上報、層層落實制度，物資到貨后，項目部必須在規定時間內聯合相關部門和單位進行驗收；物資材料必須分類明確，擺放整齊，廠家、數量、日期等標識盡可能上標識牌；定期對本項目需要上報和已經完成的物資材料表格進行清理和規范。
3.4、物資供應管理在鐵路施工過程中，直接關系著項目的施工進度，因此有必要采取各種措施應對各種突發或是緊急需求下的物資供應工作。
4、結束語
當前，隨著經濟的迅速發展，投資規模和工程量也在不斷增加，施工企業面臨著巨大的機遇和挑戰，物資管理工作對企業的工程質量和經濟效益起著關鍵性作用，這就需要企業的物資管理人員抓住機遇，不斷學習，在施工各個環節做好物資管理工作，為企業節約成本，爭取效益最大化。
物資管理工作總結6
在過去的一年中，我作為物資清庫管理員在公司的物資管理中扮演了一個重要的角色。在我的職責范圍內，我負責對物資進行清點、清理和銷毀，以便公司可以高效地使用和管理物資庫存。通過我的努力，我成功地完成了許多任務，并幫助公司提高了運營效率。具體來說，我取得了以下成就：
積極參與物資清點和整理工作，以確保庫存清晰和準確。我對廢棄和舊的物資進行了分類并制定了清理計劃，以便更有效地管理庫存和控制成本。
積極了解政策和法律規定，以確保物資的清理和銷毀符合標準和規定。我負責選擇和管理第三方清潔及銷毀服務，在保證物資安全的.同時，確保符合環保法規。
建立了數據庫和存檔，以記錄和管理物資的清理和銷毀。這些檔案可以用于跟蹤和監控物資清理工作，以及提高公司的運營效率。
根據公司的需求和規定，我完善了物資清理和銷毀計劃。我制定了流程和標準，并對清理和銷毀工作進行了培訓和指導。
總的來說，我對我的工作充滿了熱情，并愿意投入更多的時間和精力來提高自己的工作能力。我相信，在我的不懈努力下，我可以為公司帶來更大的價值。
物資管理工作總結7
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。
我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃xx份，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價格xx份，共計完成材料設備采購計劃xx份，執行情況不錯，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：
一.組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即保證工作的透明，同時保證了工程進度。
1.健全制度，職責明確，按章辦事
20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機健全了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2.公開公正透明，實現公開招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增多陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3.采購效益全線凸現
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4.監督機制基本形成
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提升采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提升采購效率，提升企業利潤。
二.圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增多了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三.進一步加強對供應商的管理協調
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，保證了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才有報價資格。
根據公司管理層的新編思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的.來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，例如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造不錯的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四.步加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提升自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提升。要進一步加強敬業精神，加強責任意識，提升完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提升效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
物資管理工作總結8
設備函【20xx】 03號為了進一步加強公司廢舊物資的管理，規范廢舊物資回收管理程序，降低物料消耗，促進公司增收節支工作，結合公司的實際情況，制定本規定。
一、適用范圍
適合于設備檢維修或生產裝置改造過程產生的廢舊物資的管理。
二、廢舊物資回收原則
統一回收，定點存放。
三、廢舊物資的分類
1、可利用的閑置設備（改造退下的舊設備）。
2、可回收利用物資（舊管道、舊型材等）。
3、有色金屬類（不銹鋼、銅、鋁等）。
4、不可回收利用的廢品物資（各種廢棄的鋼材邊角料、不可修復的舊閥門、腐蝕嚴重不可利用的舊管道等）。
5、非金屬類。
四、廢舊物資的'回收
1、廢舊物資回收堅持“能修則修、降低費用”的原則，凡能夠利用或通過修復后能夠再利用的物資，轉化為備用品。
2、各單位處理廢舊物資時，設備主任、設備員與設備科現場鑒定后，填寫《物資回收鑒定表》，須詳細列出物資名稱、規格、型號、數量等，物資站憑借《物資回收鑒定表》進行回收，分類存放，并做好記錄，車間負責轉運到指定區域。任何單位不得隨意處置廢舊物資，發現一次處罰本單位200元。
3、閥門、軸承、有色金屬、電機等物資，物資站要嚴格執行“以舊換新”制度。交舊材料后，憑物資站開據的廢舊物資收據領取新的材料（特殊情況也可事先領用物資材料，但事后必須立即補辦手續）。
4、舊管道、閥門所帶的法蘭，車間先回收；有色金屬與鋼的組合件，車間必須先行拆分；按分類要求上交物資站。否則一次處罰50元。
5、非金屬物品按材質分類，統一上交，存放到規定區域。
6、不按分類規定，混雜亂放，一次處罰車間100元。
五、廢舊物資的存放區域劃分：
1、報廢物資區域：公寓樓宿舍后東側，存放待出售的廢舊物資。
2、有色金屬區域：機修車間西南處，存放不銹鋼、銅、鋁等廢舊物資，電纜及有色金屬小件物管倉庫存放。
3、大型閑置設備區域：公寓樓宿舍后西側，存放檢維修及技術改造更換退役的設備。
4、閑置利用區域：反滲透廠房北側，存放閥門、管道、鋼材類等廢舊物資。
5、非金屬區域：公寓樓宿舍后中部地段，存放玻璃鋼制品、橡膠制品、塑料制品、木制品等廢舊物資。
本規定從20xx年3月15日起執行。
設備科
20xx年3月12日
為了更好的有序回收廢舊物資，以最大限度的減少浪費，改善環境衛生，特制定本規定。
本規定適用范圍：各種原料包裝物、各種設備包裝物。本規定執行責任人：各個車間使用原料及設備包裝物由各個車間安排人員進行回收，責任人為車間主任，技改擴建項目所使用的原料及設備包裝物由項目負責人負責回收。
六、要求非破損回收的包裝物，破損率不得高于2%，高
于部分每個按照新購入價格進行賠償，購入原材料的過程中，在領料時需由雙方說明做好手續，對硝基氯化苯的包裝物破損，按照實際發生計。
本規定發改之日起執行，三個月后對其修改。
物資管理工作總結9
本人自擔任本工作以來，致力于物資管理工作，至今已接近一年時間。在這期間主要負責采購材料等工作，總結起來就是細節決定成敗。在工作期間，認真執行公司材料管理的各項規章制度，主動加強建設理論學習，提高自身素質和精神境界，自覺抑制各種不良作風，對材料供應商絕不吃、拿、卡、要，堅決做好廉政自律工作。為了便于領導對我的考察，現將近一段時間的工作匯報如下：
自從進入到該項目以來，在同事的指導下，首先對分公司關于物資管理的各項規章制度進行了學習，了解到了各類物資的進退場的規定，尤其是四方參與的重要性，積極主動的完成角色上的轉變。在接下來的工作實踐中，我嚴格按照各項制度辦事，努力學習并提高業務知識水平，在項目領導和同事的大力幫助下，在實踐中提高了自己的.思想政治素質和業務能力，更加堅定了自己不斷進取的意志，同時使我認識到了團隊合作的重要性，更為自己進入到這樣一個充滿活力的團隊而倍感榮幸。
今后我會一如既往的認真工作、努力學習、積累經驗，謙卑謹慎，待人禮貌，我也相信通過自己不斷的學習，能夠把工作做的更好，能更加勝任這份工作。
物資管理工作總結10
我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。 作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。 工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。 施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。 通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。 第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自XX年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，XX年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的.合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著京滬十一工區、鎮江梁廠、十四工區等多個工區及梁廠鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。 把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。 嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。
物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；
（2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；
（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。 加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
物資管理工作總結11
一、加強業管工作，構建優質、規范的承保服務體系，保險公司銷售業務員工作安排。
承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業管工作，提高風險管控實力。
1、對承保業務剛好地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來限制承保風險，確定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進行初審并簽署看法后上報審批，確保此類業務的嚴格承保。
2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業務的處理平臺，通過建設、運用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎數據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業務安排。
3、建立健全重大標的業務和特別風險業務的風險評估制度，確保風險的合理限制，同時依據業務的風險狀況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。
4、強化承保、核保規范，嚴格執行條款、費率體系，嫻熟駕馭新核心業務系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業務技能和素養，為公司業務發展供應良好的保障。
二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過xx年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業務發展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在xx年里將嚴格規范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿足化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養，嚴格奉行“熱忱、周到、優質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、快速、精確、合理”的原則，嚴格根據崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款說明、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提中學支業務人員的整體素養，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。
4、在xx年6月之前完成xx營銷服務部、YY營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區的服務網點建設基本完善，為公司的客戶供應高效、便捷的保險售后服務。
三、加快業務發展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。
依據xx年中支保費收入xxxx萬元為依據，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。xx年度，中心支公司擬定業務發展工作安排為實現全年保費收入xxxx萬元，各險種比例安排為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，安排的實現將從以下幾個方面去實施完成。
1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力發展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，xx年在車險業務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發展車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的臺階。
2、仔細做好非車險的'展業工作，選擇探望一些大、中型企業，對效益好，風險低的企業要重點公關，與企業建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在xx年里努力使非車險業務在發展上形成新的格局。
3、主動做好與銀行的代理業務工作。xx年10月我司經過主動地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議，xx年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優勢，爭取加大銀行在代理業務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業務上的新突破，實現險種結構調整的戰略目標，為公司實現效益化奠定良好的基礎。
今年，雖然受金融風暴經濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創建新的業績，為做大做強公司保險事業而奮斗。
物資管理工作總結12
第一條為規范公司廢舊物資管理，加強對報廢、積壓閑置物資的修舊利廢，明確廢舊物資處置管理程序，提高綜合經濟效益，結合公司系統實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所稱廢舊物資是指已辦理固定資產報廢手續的物資；已辦理流動資產報廢手續的庫存物資；已辦理固定資產退役手續可以再利用的物資等。
第三條本辦法所稱的廢舊物資處置主要分為再利用和報廢變賣處理兩種方式，廢舊物資處置實行“統一管理、合理利用、集中處置”的原則。
第四條本辦法適用于公司本部及所屬各單位的`廢舊物資管理。
第二章管理職責與分工。
（二）負責組織協調公司廢舊物資處置工作的重大事宜；
第六條物流中心是廢舊物資處置的具體實施單位，其主要職責是：
（二）負責收集、匯總廢舊物資處置需求，制定廢舊物資處置計劃。
第七條物流分中心的主要職責是：
（一）負責收集、匯總公司廢舊物資報廢申請，并上報公司物資管理部。
（二）負責處置經公司物資管理部批準的、可自行處理的廢舊物資。
（一）負責提交報廢物資申請；
（二）配合主管部門進行技術鑒定；
（三）安排已辦理固定資產退役手續可以再利用的物資的使用；
（一）負責組織廢舊物資的技術鑒定；
（一）負責再利用退役物資資產調撥手續；
（二）負責報廢物資變賣后殘值回收和帳務處理工作。
第十一條審計部門負責對廢舊物資處置工作全過程進行審計監督。
第三章處置原則和方式。
第十四條廢舊物資處置堅持“先利用，后變賣”的原則。
第十五條可再利用的廢舊物資，由物流中心負責倉儲管理及利庫。
第十六條報廢物資的變賣處理采用公開招標或拍賣方式進行，以出價最高者中標為原則。
第十七條對因工程需要拆除的固定資產，資產管理單位應登記造冊，保證資產實物形態的安全、完整，財務部門應加強資產價值形態的管理，對拆除的固定資產及時進行清理核實，做到帳、卡、物相符。
第十八條經技術鑒定可處置的廢舊物資，由資產管理單位負責拆卸。
第十九條物流中心負責對廢舊物資進行現場盤點，核實現場實收數量，辦理移交手續。
第二十條對可再利用的物資，物流中心及時安排入庫，并負責庫存管理。
第二十一條廢舊物資應及時規范地回收處理，杜絕國有資產流失。
第五章其它管理。
第二十二條廢棄危險品和化學品的處置應依照國家有關法規執行。
第二十三條為防止報廢物資回流進入電網建設，對報廢設備在變賣處理前應進行拆解處理。
第二十四條物流中心牽頭，相關部門參加，負責對各單位的廢舊物資管理工作進行檢查與考核。
第二十五條廢舊物資處置過程中必須嚴格按照電力公司安全生產的有關規定操作。
第二十六條資產管理單位負責廢舊物資處置前的保管及防盜工作。
第六章附則。
第二十七條本辦法由公司物資部負責解釋并監督執行。第二十八條本辦法自發布之日起執行。
物資管理工作總結13
20xx年，在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，以“保施工，保供應，降成本”為工作目標，刻苦勤奮、認真努力，全面做好材料采購與材料管理工作，完成各項工作任務，取得了良好成績。現將個人20xx年工作情況總結如下：
一、認真努力學習，提高思想覺悟和業務水平
我認真學習公司的工作精神、制度規定和工作紀律，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于公司，時刻把公司利益放心中，處處維護公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發展貢獻自己的力量。我認真學習采購業務知識，深入開展市場調查，掌握市場材料信息；深入到施工現場，認真學習施工技術，熟悉施工材料，提高自己的業務水平，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線施工做好服務工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、兢兢業業工作，完成全年材料采購任務
20xx年，我按照公司的工作精神，根據施工需要，以“保施工，保供應，降成本”為目標，認真制定材料采購計劃，認真聽取施工部門的意見，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成了全年材料采購任務，保障施工工地材料供應，促進施工工作發展，按時、保質保量完成施工任務。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購，累計采購金額XXXX萬元，為公司生產經營工作發展作出了自己應有的努力和貢獻。
三、加強材料采購工作，確保材料價廉物美
采購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責。我精心部署，仔細安排，做到一要穩定貨源，二要降低采購成本，全面做好材料采購工作，滿足各工地施工需要。我嚴格執行公司材料采購管理制度，理順材料采購程序，真正實現陽光采購。在實際材料采購過程中，我嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的.監督。同時，加強與公司各部門的聯系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經常議，小事隨時碰，竭盡全力做好材料采購供應工作，確保所采購的材料質優價廉，滿足工地施工需要。同時，我不斷加強自身建設，努力改進工作作風，想施工工地所想，急施工工地所急，認真做好材料采購工作，提高材料采購的工作效率和工作質量。
四、加強材料管理工作，努力為施工工地服務
我樹立服務意識，認真當好后勤兵，為一線施工工地服務。一是在材料采購前，多了解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學習施工技術，掌握材料的性能和用途，做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經采購過的材料，經常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現的一些問題，為做好下次采購工作獲取經驗，打下良好基礎。三是在做好材料采購的基礎上，科學管理材料，對各施工工地閑置的材料進行調查摸底，對可以利用材料進行調劑，減少閑置材料浪費，節省材料采購資金，為公司降本增效做出貢獻。
五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔
作為一名材料員，在當前的市場環境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴格要求自己，認真執行公司的廉潔從業規定和工作紀律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權力，我始終樹立權力就是服務的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力為公司服務。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業規定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護的材料員。
六、存在不足問題和今后工作計劃
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了材料采購任務，取得良好成績，但還是存在一定不足問題，一是學習有所欠缺，特別是深入工地學習施工技術不夠，對材料采購工作帶來一定不利影響。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理規范化、精細化存在一定差距。三是創新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料采購工作的進一步發展。
進入新的20xx年，我一是要認真勤奮學習，學好科學文化與業務知識，掌握工地施工技術，為做好材料采購工作奠定扎實基礎。二是要勤政勤業、刻苦努力工作，探索材料采購和材料管理的新思路和新方法，正確領會和掌握公司的工作精神，進一步做好材料采購和材料管理工作，提高工作效率和工作質量，爭取有更大的工作業績。三是要貫徹執行公司廉政精神，按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受職工監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發生任何違紀違規現象，努力獲得公司領導和職工的滿意。
物資管理工作總結14
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自xx年元月xx日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，xx年xx月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進xxx及先進個人，而且在xx月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和xxx雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區xxx物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著京滬十一工區、鎮江梁廠、十四工區等多個工區及梁廠鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與xxx施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后xxx天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和xxx運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的`信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員xxx的xxx小組，嚴格xxx材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真xxx，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;
(2)無使用對象的特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過xxx個月的用量，超出者不予驗收;
(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
物資管理工作總結15
為了規范廢舊物資管理，避免資源浪費，需要制定并實施相應的管理制度。以下是小編為你整理的廢舊物資管理辦法，希望能幫到大家。
為了加強廢舊物資管理，進一步降低生產費用，節能降耗，特制定本辦法.
一、廢舊物資是指由于正常磨損，不能再繼續使用，或由于技術落后，且無使用價值，或由于不可抗拒等因素造成物資的非正常毀損等原因形成的雖無利用價值但殘值可出售，或修復后具備一定使用價值的物資。
二、廢舊物資分類
(一)按用途分類
1、可修復的廢舊物資
2、不可修復但拆卸后部分零配件可重新使用
3、不可修復的但具有殘值的物品
4、無任何價值的廢品
(二)按回收種類分類
1、金屬材料類(主要指邊角料等)
2、電器、儀表、儀器類
3、工具、量具、刀具、焊接材料類
4、交電、五金、水暖類
5、機械設備和工礦配件類
6、耐材、建材、石棉制品、橡膠制品類
7、車輛配件類
8、備品備件類
9、其它類(如廢油等)
三、公司實行交舊領新制度，交舊時舊物資應清理、整潔、干凈，盡可能保證基本完整，并對不可修復利用或經修理可再使用的舊物資分別分類保存，嚴重毀損的大額、大型物資應注明報廢原因。
新增物資、技改物資經技改負責人簽字，領用時暫不能交舊物資但又急需，先打欠條后領用，三日后必須交舊。
四、財務部、倉庫、各廠、車間都要建立廢舊物資臺帳(或以表代賬)，認真登記核算，做到日清月結，帳物相符。公司倉庫為廢舊物資的具體承辦單位，倉庫管理員有權對廠區內無人管理使用物廢舊物資清理回倉庫。
收回后的廢舊物資歸類存放，可修復的報主管部門盡快修理，需外修的由經辦單位聯系外修單位，并辦理領用登記手續，財務部門發放出門證。其外修所有費用交財務核算支付。
交舊領新物資除漆包線按90%折交、電纜按90%折交、篦條按70%折交計算回收數量外，其它交舊物資應足額、足量回收。
五、各使用單位能修復利用的舊物資必須進行修理，首先由使用單位提出維修計劃，生產副總進行技術簽定，再由經辦部門辦理出庫暫借手續，并聯系修理。
六、原則上舊物資內部維修的，由公司機修廠負責，需委托外單位進行修理的，無總經理審批，財務部不予結算外委修理費用。
公司內部能修理的，由副總經理批準后辦理內部調撥單，由使用部門調入修理部門修理，修理部門領用所需材料進行修理，其領用材料單獨核算，記入該物品成本內，修復后重新辦理入庫手續，以備再用，財務部根據有關單據進行核算。
修復的物資經辦部門要及時辦理交庫手續，倉庫質檢人員檢驗合格后才可辦理入庫手續。
七、各使用單位交舊時，倉儲部填寫廢舊物資入庫單，入庫單一式兩份，使用單位一份，財務部一份。財務部負責定期抽查使用單位和倉儲部臺帳的登記情況以及修復后的核銷或出售核銷情況。
八、變賣廢舊物資時，需經有關領導批準、定價才能辦理出庫手續。
以舊換新的物資應按加工形式比照雙方簽訂的.合同或協議估價折算。
九、門衛必須嚴格檢查廢舊物資的出門手續，手續不全者不得放行，對使用單位私自處理、變賣廢舊物資的按偷盜論處。
十、本辦法自文件下發之日起執行。
第一章總則
第一條為規范廢舊物資管理，明確廢舊物資管理程序，結合公司管理規定，制定本辦法。
第二條本規定適用于事業部各部門廢舊物資銷售、回收、修復、再利用等工作程序。
第三條本辦法中的廢舊物資包括
(二)廢金屬材料(廢鋼材、邊角余料、廢銅等);
(三)廢產品(pvc清床料、pvc水料、pvc塑化片、廢鹽酸、廢硫酸);
(四)廢舊包裝桶;
(五)其他廢品(濾布、廢塑料、廢輪胎、廢紙花、廢礦渣、廢電石袋、廢編織袋、廢電纜等)。
第二章職責權限
第四條生產運行處：
(一)負責本規定的制(修)訂及執行情況的監督檢查與考核;
(二)負責制定事業部《物資報廢標準》，負責廢舊物資的鑒定。
(三)負責修舊利廢物資的再利用管理。
第五條財務處及倉儲中心在廢舊物資管理中職責權限：
(一)負責事業部廢舊物資銷售手續審批流程的辦理;
(二)負責與物流總公司聯系催促拉運，并負責拉運過程監控管理工作;
(三)負責銷售過程和售后所有單據的保存、統計和相關帳務處理。
(四)負責對廢舊白金、銀、金、銅進行計量、建賬、保存、銷售全過程管理。
(五)負責各車間《廢舊物資臺帳》的監督檢查管理工作。
第六條車間、中心在廢舊物資管理中職責權限：
(一)負責廢舊物資的鑒定工作。
(二)負責廢舊物資的統計工作。
(三)負責本車間產生的廢舊物資建賬以及現場管理工作。
第七章修舊利廢中心在廢舊物資管理中職責權限：
(一)負責廢舊物資的鑒定工作。
(二)負責修理車間無法修復的廢舊物資。
(三)負責提交事業部無法修復物資的外協檢修申請。
(四)負責建立《廢舊物資臺帳》以及《修舊利廢臺帳》。
第三章廢舊物資管理流程
第八條修舊利廢物資管理流程：
(一)各車間對回收的廢舊物資是否有修復價值進行初步鑒定，對可自行修復的自行修復。無能力修復的由修舊利廢中心確定自行修復或外協修復。
(二)修舊利廢中心和各車間將自行修復的廢舊物資建立《修舊利廢臺帳》，填寫《廢舊物資修復驗收單》經生產運行處設備員確認簽字后，交所屬車間進行使用，車間暫不使用的，由廢舊中心負責倒運至倉儲中心二級庫房進行保管，倉儲中心庫管員依據《廢舊物資修復驗收單》分類進行擺放，并做好防護工作，同時錄入erp二級庫在事業部范圍內共享。
(三)外協修復的廢舊物資由所屬車間填寫《廢舊物資修復驗收單》經生產運行處設備員確認簽字后，倒運至倉儲中心二級庫房，倉儲中心庫管員依據《廢舊物資修復驗收單》辦理相關入庫、存儲、管理的手續。
第九條報廢物資管理流程：
(一)各車間、部門將產生的無修復價值的廢舊金屬材料進行分類管理，并進行統計建立《廢舊物資臺帳》，每月25日將臺帳上交至倉儲廢舊物資庫管人員備案，廢舊物資庫管理人員負責監督檢查車間臺帳的真實性。
(二)廢舊包裝桶由車間負責統計數量，并建立《廢舊物資臺帳》，各車間填報《廢舊物資鑒定單》，由生產運行處專管、修舊利廢中心以及各車間三方確定簽字，由各車間持有《廢舊物資鑒定單》倒運至倉儲中心露天庫房，填寫《廢舊物資鑒定單》準確數量簽字留存，進行入庫統一管理。廢舊物資庫管人員定期辦理《廢舊物資銷售申請單》流程，經生產運行處專管、財務總監、事業部總經理審批，聯系物流總公司進行銷售。對于由廠家回收的，倉儲中心、車間負責留存合同復印件，并建立回收明細，并由廠家簽字確認回收數量。
(三)廢產品類廢舊物資由各車間統一進行分類管理，并建立《廢舊物資臺帳》，每月25日將臺帳上交至倉儲廢舊物資庫管人員備案，廢舊物資庫管理人員負責監督檢查車間臺帳的真實性。
(四)廢舊設備各車間統一分類保管建立《廢舊物資臺帳》，每月25日將臺帳上交至倉儲廢舊物資庫管人員備案，廢舊物資庫管理人員負責監督檢查車間臺帳的真實性。根據管理需要各車間提交《廢舊物資銷售申請單》附《固定資產報廢審批表》至倉儲中心廢舊物資庫管人員。經事業部相關人員審批后，報財務資產部對已進行財務處理的報廢固定資產簽字確認，并報物流總公司銷售。
(五)其他廢品各車間統一分類保管建立《廢舊物資臺帳》，每月25日將臺帳上交至倉儲廢舊物資庫管人員備案，廢舊物資庫管理人員負責監督檢查車間臺帳的真實性。
(六)所有報廢物資倉儲中心在接到銷售申請單時廢舊物資庫管人員要及時辦理事業部相關審批手續。根據管理需要各車間提交《廢舊物資銷售申請單》至倉儲中心廢舊物資庫管人員，由廢舊物資庫管人員辦理《廢舊物資銷售申請單》流程，經生產運行處專管、財務總監、事業部總經理審批后，聯系物流總公司進行銷售。
第四章廢舊物資管理內容
第十條修舊利廢管理要求
(一)各部門在材料使用的過程中，須遵循優先使用二級庫中的庫存物資，最后方可領用成品大庫物資，以此消耗二級庫物資降低成本。
(二)倉儲中心廢舊物資庫以及各車間要做好廢舊物資分揀、分類、歸整、標識、保管、修復、發貨及現場管理工作。堆放區實行分區擺放，并要求做好標識，對所有物資要妥善保管，防止丟失。
第十一條廢舊設備管理要求：
因工藝變動需要拆除的設備(如減速器、電機、泵頭等)、報廢的設備，調出部門需根據《固定資產管理規定》辦理，固定資產變更手續后方可申請銷售，銷售前報廢的設備必須經過破壞、去功能化，危化品設備必須經過清洗、置換無害化處理后方可進行銷售。任何部門任何人未經批準不得隨意擅自處置各類固定資產。
第十二條事業部廢料的銷售
(一)事業部倉儲中心將審批完畢的《廢舊物資銷售申請單》交物流總公司。
(二)廢料提貨人員根據開好的廢料銷售發貨單進廠提貨，門衛對進廠車輛進行檢查，對拉運需過磅廢舊物資的車輛認真檢查。
(三)廢舊物資庫管員嚴格按發貨單內容進行發貨。
1、按個數計量的廢料，產生廢舊物資的車間設備員、事業部廢料保管員認真清點，兩人共同簽字。拉廢料車輛出門衛時，門衛根據廢料銷售單進行檢查。
2、需過磅廢料，產生廢舊物資的車間設備員、事業部廢料保管員共同到地磅稱量，兩人共同簽字。如若一方不在事業部必須由倉儲中心主任或生產運行處設備處長簽字代辦，不得指派其他人員代辦。(注：倉儲中心廢舊物資庫的物資銷售由生產運行處專管和廢舊物資庫管員簽字)。
(四)公司要求物流總公司接到《廢舊物資銷售申請單》10個工作日內將需銷售的一般廢料處理完畢，每月30日前將廢料銷售名稱、銷售單價、銷售數量oa反饋給事業部。
【物資管理工作總結】相關文章：
物資管理工作總結06-25
物資管理的個人工作總結04-05
公司物資管理工作總結05-09
設備物資管理工作總結05-14
關于物資管理工作總結01-09
2023物資管理工作總結02-23
物資采購管理工作總結05-12
物資管理工作總結范文06-08
【熱門】物資管理工作總結08-26