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工程專業個人工作業績總結

更新時間：2024-06-28 14:10:32

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工程專業個人工作業績總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，為此我們要做好回顧，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的工程專業個人工作業績總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程專業個人工作業績總結1

　　20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：

　　工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續學習鉆研，努力提高自己的業務水平，虛心請教、發揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

　　一、在工作的整體部署方面

　　負責項目成本控制、項目進度和質量管理的技術支持和項目管理，負責本項目的工期、質量、安全和成本的實施計劃。組織、協調、控制和決策，對所有生產建設要素實施全過程動態管理。在工程建設過程中，嚴格按照設計要求、驗收規范和規定，對工程質量、造價、進度和安全進行監督檢查。根據項目的特點，編制項目管理計劃:首先明確項目組織管理體系和項目工程部的主要職責，確定項目管理的目標和任務，制定項目四大總體目標(質量、進度、成本、現場)的施工過程控制要點；制定項目管理的工作程序。在公司及其領導的堅強領導下，在相關同事的配合下，項目得以順利進行。通過每周的工程例會，協調工作，解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制工程的質量、進度、成本、安全、文明。

　　二、在進度控制方面

　　xx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；

　　2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；

　　3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1—10層；

　　6—11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

　　三、在質量控制方面

　　從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

　　在安全文明施工管理方面，根據本工程的管理目標，督促施工單位在施工過程中執行國務院及各部門頒布的安全法規、生產規章制度。在實施過程中，我們主要做了以下工作:

　　（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　（2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。 (3)督促監理工程師和施工單位確保施工現場和臨時用地有序、文明、安全，環境得到保護，交通暢通，消防設施齊全，場地容量和環境衛生符合要求。

　　（4）協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

　　四、在外部協調方面

　　從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎；積極解決項目施工中產生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協調、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監督；積極處理當地矛盾糾紛（在項目部與當地發生糾紛時，積極組織雙方進行協調，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭遇當地群眾阻工鬧事，經過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。五、在合同管理方面

　　與成本控制部門緊密合作，提出合理化建議，確保合同在簽署前能最大限度地滿足公司利益；同時，在執行過程中，我們將嚴格按照合同執行，確保合同的有效和順利執行。六、在資料管理方面

　　由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。

　　我們部門是一個優秀的'團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。

工程專業個人工作業績總結2

　　20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現就本年度重要工作情況總結如下：

　　1、個人年度主要工作內容：

　　這一年主要參與了煙臺港保稅港區一期封關工程、煙臺市地下管線普查、煙臺港三個突堤堆場修復工程、綜合樓位移觀測、公司多個項目的測量。

　　2、崗位職責履行情況：

　　在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。工程質量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。

　　如果發現自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規范，在解決問題的.同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

　　3、工程資料方面：

　　根據現場情況每天寫監理日記，并對當天的現場記錄等資料進行整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期整理歸檔見證取樣、平行檢測等資料，做好各項臺帳，以便工程結束時資料的準備和歸檔。

　　4、工作體會感受及不足：

　　通過這一年的督導工作，我覺得作為一名督導，只有循規蹈矩，嚴于律己，融入團隊，尊重他人，認真負責，才能贏得他人的尊重。在工地接觸了很多新鮮事物。在老同事的悉心指導和幫助下，我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了知識面。

　　這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

　　5、明年個人職業發展意見及對公司的意見：

　　從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

工程專業個人工作業績總結3

　　新年伊始，總結即將過去的xx年，從剛開始整理工程養護部和檔案室的資料時的不嫻熟，到如今的得心應手，這與部門領導的正確引導和同事的熱情幫助是分不開的。

　　記得剛來公司的時候，很擔心怎么和同事相處，怎么開展工作。然而，經過近半年的工作和學習，我發現我一開始擔心的都是多余的。公司輕松和諧的工作氛圍，團結向上的企業文化，同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了朱江這個大家庭，給了我更高的工作熱情。

　　在工程部近半年，我盡全力做好本職工作。我今年的主要工作和總結如下:

　　1.收集整理工程部本部門所產生的資料

　　1)、負責收集本部門文件和資料的發放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當天內處理完善，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內處理完善，需掃描的資料都及時送往相關人員處進行掃描上傳，無資料積壓情況。無論是對公司內部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細的登記臺帳。

　　2)、負責養護資料的接收與跟蹤返還。在養護資料整理方面，建立了詳細的接收與返還臺帳(手寫與電子版兩種)。養護資料的整理歸檔工作比較滯后，由于工程養護申請表需要走網上審批程序，較緩慢，有的工程養護申請表上報已有好幾個月了(編號為yh20xx-0061的工程養護申請表上報的時間為20xx.07.10)，到目前為止網上審批流程還未走完，影響了工程養護的驗收以及資料的歸檔(詳見附表)。

　　3)、由本部門所產生的資料按收文、發文、工程養護申請表、工程養護驗收表、工程養護通知單、工程養護廢料交接表、都設立了專門的檔案盒，有明確的電子卷內目錄，每個盒子都貼有明確的案卷脊背，方便查找。 2.檔案室資料的整理

　　對于檔案資料的整理，首先將檔案資料按照珠海段和江門段的區塊類型進行分類，通過收、發、換、測、畫等方式對每個區塊進行詳細的分類、裝箱、柜內陳列。

　　2.江門段資料的.整理情況

　　1、各標段的收發文存在的現象

　　江門部分存在文件丟失、文件復印件等現象，特別是與政府部門，部分文件缺失附件，文件附件不簽字確認。很多文件沒有公司文件審核的處理單，文件審批單格式不統一。各種文件都有，文件不全，不符合竣工資料驗收條件。在文件編號排序方面，江門段公司下發的文件也存在丟失文件的現象，文件編號排序有些混亂，存在文件編號重復的現象，部分文件缺少附件材料。

　　2、變更設計通知單存在的現象

　　設計院下發的變更設計通知單分橋變、地變、線變三種，其中橋梁變更的設計通知單丟失很嚴重，現有的資料里有一些原件已丟失，只有復印件。線變只有線變201號，而1到200號沒有，不知是否存在，并不明確。所缺的變更設計通知單已統計上傳給設計院，目前尚未回復。

　　3、工程變更報告存在的現象

工程專業個人工作業績總結4

　　在工作中，我努力為他人樹立榜樣，希望通過自己的榜樣影響工程部的每一位員工勤奮、努力、積極主動地完成各項任務。做好本職工作，繼續學習研究，努力提高自己的專業水平，虛心請教，發揮集體智慧，研究討論適合項目管理、操作性強的施工方案，不斷滿足項目和工作的需要。

　　一、在工作的整體部署方面

　　負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

　　二、在進度控制方面

　　xx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：

　　1號棟，完成基礎人工挖孔樁；

　　2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；

　　3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1—10層；

　　6—11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

　　三、在質量控制方面

　　在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　（1）為了提高施工現場的形象和安全文明施工，應科學合理地布置施工現場、施工管理區、生活管理區，并保持它們與各種環境的協調關系。要求施工單位按照安全文明標化標準進行施工。

　　（2）督促監理工程師做好安全控制工作，確保工程施工過程中無危險、無事故、無人身傷害、無財產損失。

　　（3）督促監理工程師和施工單位確保施工現場和臨時用地有序、文明、安全，環境得到保護，交通暢通，消防設施齊全，場地容量和環境衛生符合要求。

　　（4）協調承包商、監理、設計部內相關部門、周邊項目和社區的關系，為項目建設創造良好的內外環境。

　　四、在外部協調方面

　　從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎；積極解決項目施工中產生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的'協調、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監督；積極處理當地矛盾糾紛（在項目部與當地發生糾紛時，積極組織雙方進行協調，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭遇當地群眾阻工鬧事，經過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。

　　五、在合同管理方面

　　與成本控制部門緊密合作，提出合理化建議，確保合同在簽署前能最大限度地滿足公司利益；同時，在執行過程中，我們將嚴格按照合同執行，確保合同的有效和順利執行。

　　六、在資料管理方面

　　由于工程部門資料龐雜，部門內的文件、檔案由專人管理，可以保證文件、資料、工程圖紙保存完整，條理清晰，分類明確，便于隨時查閱，為工程部門各項工作的順利開展創造了有力的條件。

　　我們部門是一個優秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。