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法務部年終工作總結

更新時間：2024-06-20 15:50:29

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法務部年終工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的法務部年終工作總結，希望對大家有所幫助。

法務部年終工作總結1

　　歲末總結總有很多感慨，同奧綠特又長了一歲，望其步履蹣跚，我不愿承認我們的隊伍沒有人才，反而在我們的團隊里有能力有想法的人太多，管理層基層處處藏龍臥虎，這樣的例子不勝枚舉，但為什么奧綠特又虧損了一年呢？這個問題年年反思年年無結果，別說投資者會喪失信心，高管們心里如無顫動也不算是有責任心的職員。

　　借用關經理“希望和秩序”的議題，于工作匯報之前，我整理一些自己的工作思路，加之一點戰略拙見。實踐證明，奧綠特的運作模式：包括基地運作，渠道分選和溯源體系，是符合市場走向和政府需求的。一元工資制后基地數量一路飆升充分說明奧綠特基地運作并非高不可攀，24612出爐后安心店拓展也日新月異也充分表明溯源體系以適當的方式投入市場化運作（我指的是能夠創造效益的市場化運作）也并非天方夜譚。可以看到奧綠特的“希望”模式，能夠將訂單農業和精準農業做成業內標桿。但是一，我們按照“基地+渠道+追溯”的捆綁運作僅僅處于小荷才露尖尖角初始階段；二，我們的管理層對這個捆綁運作并未給予充分的認知，我不明白是大家看不到拳頭握起來的力量還是更愿意自己獨善其行。“希望”航標毋庸置疑，而走向希望之路是否需要傾注每一位奧綠特人的團隊凝聚力，是否需要每一個部門在自身發展壯大的同時環顧其他部門的戰略發展的節奏？是否需要所有的業務部門首先考慮其他部門需求，甚至考慮其他部門的業績是否會對己身工作的開展帶來推動力？

　　再談“秩序”。3月為考勤的事情，有些同事跟我起過爭執，甚至離職抗議。反思之余，當時我的工作方式確實過激，但內心的呼聲是“我厭煩奧綠特永遠是個小作坊”，我們需要規矩，需要流程。流程之類的東西對現在奧綠特似乎顯示出機械與呆板，但如果沒有流程，市場部就要分派基層業務員分裝產品包裝，終端就會因客戶蓋了章的基地協議被擱置在業務員手中長達一個月而無貨上架，員工工資核算就會因為加班審批壓制在某處而發生誤差…一個誤差，兩個擱置，三個份外的加班，種種疊加，我們的奧綠特大家庭只會無限度的陷入混亂和一言堂。現實的情況是，我們也有些流程，但是各個部門的流程似乎只能約束自己部門員工，各個部門自立山頭自稱大王，沒有配合沒有貫徹，執行力來自何方？說句私心話，考勤是我最不干的活，太瑣碎毫無意義，我更愿意看到每一個參與考核的同事，交來的表格全是100%，因為100%不僅僅代表個人收入，更重要的是代表奧綠特的進步。“大河無水小河干”，發不下去工資不僅僅是投資者無能。

　　有用的沒用的扯了這么多，僅僅是自己的'看法，希望與大家交流，對事不對人，我相信坐在年終總結會上的每一個人都是希望奧綠特做大最強的，既然允許爭鳴，何懼百家紛爭？呵呵，祝大家雙節愉快！以下做20xx年人力資源部和法務部工作總結及20xx年工作展望，請各位指正：

　　人力資源部分：

　　1．規范考勤監督體制，考勤制度基本做到無需特派人員監管而自然無缺漏。

　　2．簽訂員工勞動合同，在職員工勞動合同簽訂率為95%以上，還有部分未簽訂合同的屬于試用期員工。

　　3．依據各個部門實際情況選用KPI績效考核指標，包括24612戰略步驟的績效分解及其他員工績效細分，基本做到KPI更具操作性和執行性：

　　a. 績效考核完全反應部門戰略目標和員工為目標努力的工作結果。如果人力資源部考核的內容與部門領導交代基層員工做的工作內容不一致，會直接影響基層員工工資核算。希望各部門領導與人力資源部充分溝通，不要人為的造成基層員工干了活拿不到錢，影響員工積極性就會影響奧綠特的根基。

　　b. 績效考核目標任務均于每次例會后以“奧綠特會議文件”的形式下發給每個部門負責人，但部門負責人有的對郵箱里的會議紀要不予關注，造成很多戰略目標未能灌輸給各部門全體員工，未能達成全體員工共同完成績效考核目標的工作氛圍。人力資源部不光是扣錢的，也是發錢的，而且這些發錢的消息幾乎都是通過郵箱發送傳達，如果人為抵制，人力資源部的工作會更瑣碎，出錯次數也會更多。

　　c. 為期9個月的績效考核，雖然在形式上已經固定成型，但是實質上未能起到任何激勵實現戰略目標的效果。對企業的直接損失是戰略目標未實現，沒有利潤來源；對員工的直接損失是經理級以上的均沒有季度績效工資。這于勞資雙方都無利。

　　4．鑒于此，績效工資是依據戰略目標完成率發放的，所以每個部門負責人必須嚴格按照公司戰略目標統籌安排部門工作，實現戰略目標，否則20xx年的績效考核依然會無績無效。

　　5．招聘方面：市場營銷方面人才的招聘一直是難中之難，人力資源部為此被扣了很多錢，但是扣錢不是目的，我們仍將繼續努力，為業務部門做好人力儲備，也希望業務部門自己有人才渠道盡量多向我們賜教。

　　6．培訓方面：中國生態研究所所有業務的培訓開展過一次，從反映上來的試卷分析（這里只說不足），幾乎所有的同事對生態所和奧綠特的關系仍有模糊認識，以后的培訓會對此進行強化滲透。

　　7．組織協調方面：前邊已做過闡述。

　　8．團隊建設方面：奧綠特的集體活動今天下午將會展現高潮，人力資源部的工作業績也會在下午得以展示，希望大家在年會中展現出了良好的團隊意識和團隊精神，順道給我點面子，人力資源部對所有員工的支持和努力表示誠摯的謝意！團隊建設是一個組織的基石，諸位如有好的想法希望及時向我們傳授。

　　法務部分：

　　1．建成健全合同審批流程和制度，但在落實過程中，有些部門銜接不上，表現為：

　　a.合同未經初審交給總裁辦，出問題后再解決問題不如在源頭上不讓問題出現。

　　b.各部門合約談判過程和合同談判細節沒有及時通知法務部，這樣會導致匆忙中審核簽署的協議存在有很多紕漏，突出變現為與振達《補充合同》簽署過程中發生的問題。

　　2．根據現行發展程度，完成《北京奧綠特基地合作協議》（磨合期版）、《北京奧綠特供貨協議》（磨合期版）、《綠色連鎖超市加盟協議范本》、《BOT特許經營協議范本》等及其他各類合同版本；

　　3.參與垃圾處理項目、畜禽糞便資源化處理項目、生物質氣化工程項目、有機農產品產銷項目、食品追溯安全保障項目中涉及的所有合同的談判、草擬、復審、修訂，并監督合同履行過程；

　　4．完成垃圾處理項目、畜禽糞便資源化處理項目、生物質氣化工程項目、有機農產品產銷項目、食品追溯安全保障項目相關宣傳性資料和領導發言稿件等工作。

法務部年終工作總結2

　　20xx年建設集團公司法律事務工作，緊緊圍繞集團公司結構調整，產業轉變，強化項目管理開展工作。一方面，對已有的訴訟進行管控，降低公司損失；另一方面，整理各項目情況，對外欠我公司工程款以及侵犯我公司權益的情況積極展開起訴維護公司利益。

　　一、20xx年法律事務工作的基本情況

　　（一）加強了法律訴訟案件和經濟糾紛的管理工作。20xx年，在公司組織機構改革中，法務中心作為一個辦事部門被單獨出來，并由董事長親自主管，可見公司對法律事務的重視也凸顯了目前公司面臨法律糾紛的法律壓力以及處理法律事務的重要。據梳理統計，截止到20xx年12月31日止，建設集團公司機關和各項目部分子公司歷年累計訴訟和糾紛案件起（包含x起我公司作為原告的案件），其中，已結案件起，未結案件起；20xx年新增案件（從20xx年1月1日—20xx年12月31日）21起，其中，已結案件起，未結案件起。從涉案類型上來看，主要有買賣合同糾紛、施工合同糾紛、借貸糾紛以及租賃合同糾紛等，尤以前兩種類型的糾紛為甚，占所有糾紛的%。從案件的成因上看主要涉及兩個方面，一方面是業主無法完成對我公司的工程款支付，典型的是xx項目以及xx項目，另一方面是公司管理不到位，尤其是對公司印章以及對外合同的管理不到位造成訴訟，典型的是xx項目以及之前xx項目。

　　（二）對已有案件積極應對，降低公司損失。

　　截止到20xx年12月，在公司領導的大力支持下，通過公司法務中心和律師的共同努力，為公司挽回經濟損失x余萬元。下面我將分別按項目來說說幾起比較突出的案件：

　　1、xx項目經過努力工作，未結案件已經從當初的起變為如今的起，這起中有兩起已經達成了調解協議，所以目前xx項目訴訟壓力較小。但是，我們也不能因此對xx項目后繼訴訟保持樂觀，因為進入20xx年11月xx項目又新增了x起訴訟，為了防止陸續會有新增案件的發生，在20xx年xx月xx日，由當時的路橋公司組織，法務部工作人員和公司聘請的專業律師參加的專門針對解決xx項目幾個未進入執行階段的案件和xx項目案件的會議，會上基本達成共識，就xx項目，一是要積極啟動對業主的結算，如若不行還是應該走法律途徑；二是要積極完成對下各施工隊等的結算；三是要和項目合作人進行商談使已發生和將要發生的糾紛得到更好的解決。目前，對xx項目訴訟問題的解決基本遵照這三點向前推進。

　　2、分公司因為xx項目已經接到法律訴訟x起，后續公司因此項目被訴的風險極高。目前，通過公司領導以及法務中心工作人員的多次赴項目所在地同業主、之前分公司經理、此項目合作人以及法院法官，當地政府工作人員進行溝通已積極解決x起案件，另外起案件，一件已經由法務中心工作人員赴開庭并由法官當庭宣判公司不承擔任何責任，另一起不日將開庭審理，還有一起仍在與業主協商處理。分公司案件的特點是我公司對此項目的資料極少，開庭時我方基本沒有任何可以出示給法庭的證據，這也造成了我們處理這些案件時的被動局面，公司也應該由此反思對分子公司的管理模式。

　　（三）主動出擊，維護公司合法權益。

　　1、xx項目x起案件讓公司損失近萬，這里一方面有公司管理疏漏的原因，一方面也有合作人人為套取工程款的原因。為了解決這個問題，挽回公司損失，一方面，我們在3月起訴xx項目合作人并等人，并做了訴訟保全，以訴訟的方式追回多拿的工程款；另一方面，我們也在努力發現符合法律規定的等人的犯罪證據，以此保障公司利益。為了案件的順利解決，公司領導及員工在20xx年多次去往韶關、長沙、石家莊、北京等地不分工作日還是節假日不分黑夜還是白天只要案件能有一點進展我們就拼盡一切。

　　2、xx項目在去年就已經做好了起訴的工作，從今年x月得到法院正式立案，經過兩次開庭，到現在雙方拿出調解計劃期間法務中心工作人員同律師以及主管領導項目經理等人付出了相當大的努力。

　　3、xx項目經過最開始的業主訴我公司索要借款到我們反訴索要工程款到后來業主撤訴，我們正式起訴業主追討工程款及利息，已經過兩年的時間，而今年才算是此案件往前推進最快的一年，由于業主方面的原因，我們打算追加業主兩個股東為案件的被告，這在法理上有一定的難度，但是我們會同律師一起想辦法解決。

　　4、xx項目，我們也打算通過起訴業主的方式追要我們的工程款，但由于此項目公司資料甚少，所以打算在此項目其他案件中搜集相關資料為起訴業主做準備。

　　（四）做好合同審核工作，控制公司經營風險。

　　公司目前沒有完善的合同審查機制，法務中心工作人員也是在現有體制下對各部門及各項目送來的合同進行審查。首先，我們會同業務人員充分交流，保證弄懂合同中所涉及到的專業知識；其次，檢索以往相同或類似業務合同的審核檔案，以期掌握續簽優惠和避免重復簽約；再次，審查合同內容和流程的合規性；最后，從企業內控的'角度審查業務，從企業經營的角度提出建議，建議業務部門在開展業務的同時，根據在簽訂合同過程中自身實際所處的談判地位加強對合同商務風險的評估工作，切實維護公司的權益。

　　（五）注重法制教育，法律宣傳工作

　　今年根據公司的發展形勢，在集團公司范圍內組織開展法律講座活動，雖然公司工作較忙，但是機關和各項目部工作人員還是克服各種困難，在農歷新年剛過不久就參加了由法律事務部主辦的法律講座活動。此次活動，我們邀請了與公司有較久合作的律師以及在建筑領域有較深經驗的律師前來給大家進行宣講。通過此次培訓教育活動，充分激發了全體員工學習法律知識的積極性，也使得大家對自己所處行業相關法律的運用有了較深刻的認識。

　　（六）進一步建立健全涉訴案件檔案管理機制

　　20xx年，針對法律事務工作初步建立的現實情況，我們在原有的檔案管理機制基礎上，進一步按照項目名稱以及時間順序進行了認真的收集、整理和梳理，通過建立案件臺賬和統計，做到了案情清楚，訴訟標的明了，當事人情況明確，工作起來心中有數。

　　二、20xx年公司法律事務工作不足

　　企業法律事務工作具有專業性強的特點，對法律理論知識和從業經驗要求較高，特別是公司法務人員還需要熟悉建筑行業知識。而對于這一點，法務人員的知識和經驗比較欠缺，還需要進一步提高。

法務部年終工作總結3

　　20xx年法律事務部在公司經理辦領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風險出發，以保障公司資產安全為核心目標，探索出了相對清晰的工作思路，總結出了較為可行的工作方法，使得法律事務工作更為成熟。20xx年是多事之年，也是法律事務部鍛煉和成長迅速的一年。現對本部20xx年度工作總結如下：

　　一、非訴工作

　　（一）標前評審。20xx年起，公司為防范業務投標過程中的風險，啟用標前評審制度。我部協助業務部對招標文件（含施工合同）進行審查，對于合同關鍵條款進行排查和把關，指出風險要素，供業務部參考，從源頭上加以重視和預防，取得了一定的成效。

　　（二）合同審查。合同審查一直是我部工作的主要職責，除對施工合同進行審查外，還負責起草和審查公司各類合同。重點審查合同各類風險點，對于建設單位資信能力不強、條件苛刻的項目施工合同，及時出具全面而翔實的法律意見書。

　　（三）履約跟進。有針對性地對履約能力差、合同風險大標的大的項目進行合同交底，并適時進行履約檢查，與項目部、分包單位、材料商及設備租賃商建立常態聯系，掌握合同履約風險范圍，全面了解項目部動態信息。

　　（四）糾紛調處。與勞務科形成聯動，對于項目部發生的糾紛主動介入，積極調處和斡旋，弱化矛盾，增進理解，制定雙方能夠接受的調解方案，站在公平合理的角度協助項目部解決了多起工傷、勞資糾

　　紛，有效控制了訴訟案件的發案率，同時我部協調能力不斷提升，并獲得不少項目部的好評。

　　（五）其他法律事務。及時按照領導的'指示和要求，對業主單位或政府主管部門出具報告，處理并回復與其他單位的往來函件。

　　二、訴訟工作

　　（一）涉訴情況。20xx年全年被訴案件總數共計林公司，不含分公司），起訴案件1件（訴龔揮雄借貸，已立案）。其中訴訟總標的約為3096萬元，累計凍結公司賬戶20xx.5萬元，目前公司在凍586.5萬元，尚有9個案件在訴。絕大多數案件均來自于梅溪湖項目部。案件呈現的特征集中為材料款糾紛、設備租賃糾紛、工傷糾紛，而材料款糾紛往往涉案標的較大，且違約金約定過高；設備租賃糾紛主要為架管扣件，同樣約定過高違約金；工傷糾紛均構成傷殘等級，標的一般在10萬元內。

　　（二）處理辦法。簽收案卷后，根據起訴狀及相關證據，與項目部及當事人溝通，全面了解案情，并將案卷送交項目負責人簽收，根據案情，提出或應訴或協調處理的意見，配合項目應訴或由項目委托應訴，堅持協調為主與積極應訴雙管齊下的工作方法。

　　司文件精神，在公司領導的指導下，通過各部門的支持和配合，在財務管理、稅務籌劃、績效考核等職能方面做了大量的工作，取得了可喜的成績，例如：

　　1、影都基建項目經過終審，增加公司固定資產1183萬。

　　2、取得了20xx年度所得稅全免、房產稅全免、水利基金全免的稅收優惠，目前309萬已經繳納的所得稅已全額返回公司賬戶（房產稅和水利基金的全額返還還在辦理中）。

　　3、今年被江東區財政局評為“服務業十佳成長之星”，并取得了5萬元的獎勵款。

　　4、收回影院日常欠繳款162萬，收回出租房水電費150萬，收回投資子公司代付款11萬，收回暫借款15萬。

　　現將一年來的工作情況總結如下：

　　一、發揮財務管理職能，保持公司財務日常工作的規范有序運行；作為寧波市為數不多的國有獨資公司，上級主管部門及主管局對公司財務工作都有明晰的要求，即：國有資產不得流失；作為兩家經營相對獨立影院的財務管理主體，公司領導對財務部有嚴格的要求，即：管理要出效益。財務工作任務重、壓力大。具體到日常工作上，每月會計憑證十多本，全年原始憑證近3萬張，日平均收付資金達60萬元，就連銀行業務人員都說“電影公司資金進出真是頻繁啊”；電影券出庫14萬張，回收核銷15萬張，開具發票20xx多份。面對以上經濟業務，財務人員不得不經常加班加點，業務一筆一筆、原始憑證一張一張、電影券一張一張，認真仔細、踏踏實實，做到“入有憑、出有據”，保持了各項工作規范有序運行。

　　二、發揮稅務籌劃職能，保證公司涉稅零分險；經過十年如一日的不懈努力，取得了20xx年度所得稅全免、房產稅全免、水利基金全免的稅收優惠，目前309萬已經繳納的所得稅已全額返回公司賬戶（房產稅和水利基金的全額返還還在辦理中）。

　　以上業績是與平時點點滴滴的稅收籌劃分不開的。日常稅收籌劃中：收支兩條線，所有收入全額入賬，且憑據充分；所有支出按公司文件執行，大額支出需有經濟合同；對外出具發票時按實開具，對外付款時收到的發票符合規范。經過努力，取得了主管稅務局的好評，今年被江東區財政局評為“服務業十佳成長之星”，并取得了5萬元的獎勵款。

　　三、嚴格績效考核，建立一支紀律嚴明、科學嚴謹、樂于奉獻的財務團隊；現代企業提倡團隊建設，財務團隊的首要是遵守規則，財務工作是一項規則性很強的工作，每一句話、每一項業務基本是不能摻雜個人因素的。財務部在團隊建設中，嚴格績效考核，通過考核不斷提高自身素質及團隊整體素質。在以后的工作中，要我們部門將繼續加強考核，學習先進的績絞考核辦法，做好團隊建設。

　　四、樹立服務意識，為影院經營、辦公室催收房租及全體職工的工作服好務；公司下屬兩家影院同總部距離遙遠，且影院票務管理人員專業財務知識不具備，為了配合影院經營，財務部在對票務管理人員的基本財務知識口頭培訓、賬務核對、流程規范化方面做了大量工作。

　　為了配合辦公室催收房租，及時對銀行大額到款項目進行核對，對因無收款憑據無法確定的房租款，主動打電話給租房戶，以取得繳款憑據方便落實。

　　其次是全員個人所得稅籌劃，征對目前國家個人所得稅稅負偏高的情況，財務部在每次薪資發放時積極進行個人所得稅籌劃，在不違反國家法律的前提下，使每個職工交最少的個人所得稅，得到更多的收入。

　　五，多方協調，順利完成影都基建項目終審工作；影都基建項目經過終審，增加公司固定資產1183萬。眾所周知，影都基建項目非常受關注，賬務終審工作過程中，會計事務所的老師非常認真，可以說是對相關資料一張一張的進行翻閱、審查。經過多方協調，此項工作已順利完成，并獲得事務所老師的較高好評。

　　六、做好應收款管理，保障收入全額入賬；20xx年度共收回電影券銷售款393萬，收回影院日常欠繳款162萬，收回出租房水電費150萬，收回投資子公司代付款11萬，收回暫借款15萬。收上應收款均須逐筆管理核對，對于應收款管理采取即時核對，即時提請收款，保證無壞賬。

　　以上是財務部一年來的工作總結，雖然取得了一些成績，但也存在很多個別不足之處。一是工作思路在創新和與時俱進方面不夠有待提高；二是對下屬影院實際經濟業務細節方面缺少應進行進一步地深入了解；三是財務人員溝通協調能力不行還需要繼續提高。在以后的工作中，要求財務人員加強學習，不斷提高業務水平和工作能力，改進工作思路，與時俱進，使財務工作更上一個臺階。最后，財務工作貴在堅持，財務部全體工作人員將堅持做國家財經法律和公司制度的執行者，為公司財務工作做好服好務，不當之處還請領導和同志們多多批評指正！謝謝！

法務部年終工作總結4

　　20xx年，法務緊緊圍繞集團年初會議制訂的年度目標和任務，在分管領導的帶領下，按照法務年初擬訂的年度計劃，積極有效的開展法務工作，力求做好事前防范、事中控制、事后應對及總結規范等一系列工作，切實維護公司的合法權益。現將本部門今年以來工作情況匯報如下：

　　一、做好合同審核工作，控制公司經營風險

　　截止到20xx年12月22日，通過流程及其他方式移交法務起草或審核的合同達450余份，起草或審核合同日均約達2份。在合同審核及擬草過程中發現以下問題：

　　1、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的當事人。因此集團及下屬公司在簽訂合同中，不應不具有獨立法人資格且不能獨立承擔責任的分公司、個人組織等單位和不具有相應資質的單位簽訂經濟合同。業務部門是合同談判的主體，在簽訂合同前應首先審查合同對方當事人是否具備相應的資質條件，以免在合同履行過程中產生法律問題。

　　2、合同文字不嚴謹，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現只能靠明晰的合同文字。就目前合同審核過程來看，一些合同內容表述不清楚，容易產生歧義現象仍有發生，在合同審核過程中，甚至出現將“無償”寫成“有償”、將“第一年至第三年租金每年租金元”寫成“第一年至第三年租金租金元”的低級錯誤。

　　3、合同條款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同簽訂后會出現補充協議、簽證等情形，從而對原合同做了實質的變更，也使合同簽訂失去原有意義，大大降低了原合同的對雙方的約束力。

　　4、合同條款不公平。在合同審核中發現一些合同版本為對方當事人提供，從而造成合同約定的相關條款大都僅從自身利益出發，未充分考慮我方利益，甚至某些條款對我方要求苛刻，而對合同擬訂方卻沒有明確的義務及違約責任的相關約定。因此類合同不存在違法，僅存在商務風險，法務也僅能做相關的法律風險提示。建議業務部門在開展業務的同時，根據在簽訂合同過程中自身實際所處的.談判地位加強對合同商務風險的評估工作，切實維護公司的權益。

　　二、做好咨詢服務工作，確保重大項目依法推進

　　法務根據集團年初工作會議要求各職能部門要為年度重大項目做好管理和服務工作的會議精神，積極為公司重大項目提供法務專業支持，確保公司重大項目依法推進，特別是為在杭重大項目提供法律幫助。如為xx項目疑難法律問題多次提交了書面法律意見書，參與xx項目相關合同談判，代表項目公司就承包方員工在勞動局投訴的勞資糾紛進行法律答辯，擬寫和修改項目公司對外函件；為xx的開業做了大量前期準備工作，如擬寫合同范本及對外發函等，協助處理勞資糾紛等等；為對外發函做修改審核，并提供法律咨詢服務等等。

　　此外，法務就集團范圍內出現的重大疑難法律問題積極與集團顧問單位聯系，協助顧問單位就某疑難問題出具書面法律意見書；法務還在分管領導的指導下，就公司投融資相關事宜擬寫書面文件，包括諸如股權轉讓協議、借款合同、擔保協議、反擔保協議、股東會決議等等；為人事部門就勞動用工風險多次提供書面法律咨詢意見及口頭答復。

　　三、做好訴訟案件跟蹤工作，維護公司合法權益

　　全年，通過集團法務或杭州顧問律師經辦的案件總共有13起，這13起案件分別為：

　　1、xx系列案件8起，該系列案件于20xx年1月至今，下城區法院已審理完畢，其中6起法院已以駁回原告的訴訟請求予以判決。其余2起案件（未保全），在原告在開庭后主動申請撤訴，法院現已裁定準許撤回起訴。其中已判決的6起案件（已保全），原告全部上訴至杭州市中級人民法院后因未繳納上訴費用，中院裁定一審判決生效。目前該系列案件待法院裁定解封已保全的財產后結案。

　　2、xx建設工程合同糾紛案件2起，2起案件均因xx未按期支付工程款，導致施工方起訴。一起與對方協商達成和解協議，對方已撤訴；另一起因對方查封了我公司的銀行賬號，在法院主持下雙方達成調解協議。

　　3、xx執行款案件1起，該案系20xx年6月12日判決，屬歷史遺留案件，現雙方就利息部分協商后，達成和解協議，該案件已履行完畢。

　　4、xx聯營合同糾紛1起，該案件系原合作方與xx因聯營合同發生糾紛，一審判決駁回對方的全部訴訟請求，現對方上訴，目前案件正在審理中。

　　5、集團公司勞動爭議案1起，該案件系集團公司一員工未與公司簽訂書面勞動合同引起的糾紛，該案歷經勞動仲裁及一審，與對方協商予以解決。

　　上述案件提醒我們，應進一步加強公司經營管理，提高公司經營風險意識。主要有以下幾個方面引起我們的重視：

　　1、在并購項目時應扎實做好前期目標公司的盡職調查工作，厘清目標公司的經營情況及財務狀況，在盡職調查過程中發現存在違法違規經營行為時應在收購前要求目標公司依法予以糾正；

　　2、完善公司應付賬款的管理，特別對于那些已通過律師事務所發函催討欠款的債權人，要引起重視，及時歸還欠款或與債權人協商達成新的還款計劃。

　　3、勞動合同法出臺后，國家加大了對勞動者的保護力度，作為用人單位更應規范用工，盡量避免用工風險。

　　四、做好公司制度建設，完善公司經營管理

　　為配合公司管理制度的建立健全，在分管領導的指導下起草了《廉潔自律制度》，目前該制度經企管部完善已發布。為規范公司合同管理，對公司擬發布的《合同管理細則》進行了修改完善，在公司的統一部署下收集整理了目前集團主要涉及的合同范本及擬定了xx商場在日常經營中涉及的主要合同，努力實現合同的標準化管理。為加強對法律性文件的管控力度，擬訂了《關于法律性文件審核及用印管理的補充規定》。

　　五、做好法律知識培訓，提高員工風險防范意識

　　作為一家集團化多領域跨地區的現代化企業，在當今民主與法治意識日漸深入人心的時代潮流下，重視法律在公司日常業務中的作用，用法律保護企業的合法權益越發顯得至為重要。為提高員工工作中的法律風險防范意識，公司今年10月份邀請集團顧問律師對人事管理人員進行了集中培訓，培訓內容主要是與公司人事管理相關的法律知識，如《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、其他勞動法律法規及人事管理中應注意的問題。集團法務也結合自身工作的實踐經驗，對公司當前工作中存在的實際問題，就基本法律概念、訂立合同中應注意的事項及發生爭議時解決的方式等，也通過公司辦公軟件OA發布了相關培訓學習資料和法律基礎知識。相信，通過法律知識培訓，公司員工不僅了解了相關法律知識，而且能有效的解決了當前工作中遇到的實際問題，從而提高風險防范能力。

　　結合在法務工作中的實際情況，發現在法務管理過程中存在以下問題：

　　1、部分管理人員對法律風險防范意識不高，有的雖有法律防范意識，但鑒于風險防范程序繁瑣，不愿予以完善。

　　2、部分管理人員保留證據意識不強，如已發函但卻因未保留快遞底單，無從查詢是否送達。

　　3、部分管理人員法律基本知識缺乏，對合同條款的專業性術語不能正確理解。

　　4、法務未對子公司的合同簽訂的真實情況及履約情況進行后續的跟蹤，制約法務對合同管理。

　　5、部分單位的用工風險防范意識有待進一步加強。

　　展望20xx年，法務部將繼續在分管領導的帶領下，一如既往的積極開展法務工作，進一步加強與集團所屬公司的溝通與協調，努力做好合同評審及部分合同的擬訂工作，協助外聘律師辦理重大疑難案件，為集團及下屬公司提供更加優質的法律咨詢服務。

　　針對在工作中發現的問題，法務部提出以下意見與建議，以供公司領導參考：

　　1、完善法務管理，充實法務團隊。建議項目公司沒有法務崗位的至少配置一名專業法務人員并明確其職責。

　　（1）目前集團下屬子公司遍布全國，集團法務無法實現實地辦公，對流程審核合同履行的實際內容無法全面了解，集團法務合同審核目前只能從文字條款的形式上予以把關。

　　（2）子公司法務人員可統一建立合同的臺帳，跟蹤合同實際履行情況，全面實現合同的有效管理。

　　（3）子公司配置專業的法務人員可以彌補項目公司管理人員的法律知識缺失的不足，有效防范合同商業的風險。

　　2、加強法律知識培訓，提高員工法律意識。目前部分公司員工法律知識缺失、法律風險防范意識不強的實際情況，法務將在日常的工作中將（如法務咨詢、合同審核）注意工作方式，在解答和審核時，對一些專業性的問題做解釋說明，使部分工作人員在工作中學到法律知識，提高自己的法律意識。在必要情況下，根據公司要求再次組織專題法律培訓。

　　3、完善合同審核流程，明確各審核人的職責權限。合同審核的內容較為廣泛，涉及到合同雙方當事人、標的數量、質量（工藝）、價格、交付方式、付款方式、雙方的權利與義務、違約責任、爭議解決的方式等等。特別是涉及到工程的造價及質量（工藝流程）需要專業的業務技術部門予以把關。

法務部年終工作總結5

　　在安徽xx律師事務所實習的一年多時間里，得到所里主任和同事們的指導和幫助，特別是我的指導老師z主任，通過他的言傳身教，使我逐漸成長成為一名合格的律師。現對一年的實習總結如下：

　　一、執業技能方面。

　　1、認識到了掌握程序法的重要性。通過協助所里律師辦理多起民事、刑事案件，使我更深地領悟到了，要想成為一名優秀的律師，就必須讓自己不僅成為實體法方面的專家，同時還要成為程序法方面的專家。僅僅對實體法的掌握是遠遠不夠的，還有掌握程序法。而且在具體辦理案件時，很多時候更是偏重于程序法。

　　2、加深了對法律法規的理解。通過實習，對法律法規的理解深度和角度都有了很大的提升和改變。原本看似平淡無奇的一條法律規定，如果巧妙地運用到案件中，卻有意想不到的效果。原本很很常見的.一件事情，用法律一分析，卻包含很多法律關系。而在實習之前是不可能領悟到的。

　　二、執業態度方面

　　1、心態決定一切。故人云：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。即自然的運動剛強勁健，相應于此，君子應剛毅堅卓，發憤圖強；大地的氣勢厚實和順，君子應增厚美德，容載萬物。既然選擇律師這個職業，就不可能一切都是一帆風順的。要想成為一名真正的律師，就要有一個良好的心態，要有自強不息的精神，要有厚德載物的胸懷。

　　2、嚴謹的作風。在我實習的過程中，感觸最深的就是律師工作的嚴謹。在辦案過程中一個小小的失誤，往往會影響到這個案件的整體大局，也可能導致整個案件功虧一簣。嚴謹的工作作風，不僅要求認真，同時還要求勤奮。在辦理案件過程中，勤奮是前提。對案件的分析時，必須窮其一切可能；在排查法律法規時，必須查閱所有的一切與案件有關的法律法規。

　　三、“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”

　　律師這條路很難走，一年的實習只是我的律師生涯的開始，前面的路還很漫長。

法務部年終工作總結6

　　20xx年在一如既往的忙碌中又匆匆過去，總結過去，展望未來，法務部的工作跟20xx年相比有新的變化和提高。回顧這即將過去的一年，法務部在公司領導的帶領下根據今年公司的發展規劃和工作要求展開全年工作，以資金安全、疑難賬款的強力收回為工作核心；以疑難賬款的催收，公司重大事務的協助配合，新簽訂合同、補充協議、法務函的起草審核把關，交通事故糾紛處理等幾大方向為工作重點；對內以協助支持公司營銷部、財務部、安技科、車隊等部門的工作，對外以催款，商業談判，工地走訪為法務部的工作拓展，全年通過以上幾方面的法務工作全面發揮了法務部的重要作用。

　　現就具體工作情況總結如下：

　　一、與20xx年相比，法務部工作的變化和提高

　　1、20xx年法務工作的新變化

　　與20xx年相比，法務部工作量總體相當，但是經過20xx年法務部的精心耕耘（20xx年從對壞賬死賬的清算，對問題合同的處理，對新合同的把關，對公司規章制度的推進實施等措施），20xx年法務的工作已經理順，進入良性循環狀態。新的壞賬死賬沒有，疑難賬款數目也大大減少，通過法律途徑打官司的案子基本是勝訴，在法律調解中也最大的維護和爭取了公司的利益。在公司內與其他部門的配合協調中，已經默契嫻熟，按照既定流程走，各司其職，各盡其責。簡單的說，有了20xx年的工作基礎，20xx年法務的工作比較順利，工作量減少的同時提高了法務的工作效率，全年成果顯著

　　2、法務工作的提高

　　首先，通過已經理順的工作流程，法務部門的工作經驗也在隨著時間逐步積累和沉淀，業務能力得到了進一步的深化和提高，工作質量、工作成績較以往有著顯而易見的提高。其次，部門的人員得到了補充和加強，人才隊伍正在培養和成長起來，在嚴峻的市場環境下，法務的力量將會發揮更大的作用為公司保駕護航。最后，法務部獨立工作能力進一步提高，在匆忙的工作中從來沒有拖過后腿，發揮了模范帶頭作用，過硬的工作作風和敬業精神，得到公司領導和同事的肯定和認可。

　　二、20xx年法務工作情況

　　法務部作為公司專業的法律相關事務的職責部門，繼續做好日常本職工作是法務部的工作之本，今年的工作情況主要總結以下幾個內容

　　①抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回；

　　②法律訴訟和調解；

　　③合同起草和審核，簽訂過程中的疑難談判；

　　④交通事故糾紛的處理；

　　⑤參與公司調價等重大事務的法律支持。

　　1、抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回

　　20xx年以來法務部積極配合公司營銷部對今年的資金安全進行全程追蹤，抓落實，抓重點，適時采取法律途徑強制措施，及時收回疑難款項：一方面切實保證企業的資金安全，另一方面預防為主，通過配合營銷對銷售過程中進行把關，嚴控資金風險，使企業平穩有序的健康發展。

　　超賬齡款：針對超賬齡款，按照公司的營銷政策和既定工作流程，由營銷部對疑難工地進行強制移交，法務部接手進行追蹤。法務通過協商，發函，對賬及還款計劃；如工地在規定的時間不能及時還款，且仍無還款意向的，法務部認定進行走司法程序及立案，通過法律強制手段，確保資金早日收回。

　　今年，主要有映像江南—菏澤陽光建設，孟河首府—南天建設，天譽城市花園—圣豐建設，泰和之春，百良踏步—溧陽天目湖建安，天鵝湖—宏大建設，天鵝湖—華基建設，萊茵花園二期—武進建設工程有限公司，銀河灣第一城—江蘇振達，櫻花小鎮—華虹建設等一批超賬齡工地進行追蹤，經過收集材料，整理證據，反復多次的走訪，談判，立案起訴，勝訴后的強制執行等等繁瑣過程，其中多數已經全部收回結案，余少數幾個正在按還款計劃執行中。

　　2、法律訴訟和調解

　　今年移交的幾個典型疑難案件萊茵花園二期—武進建設，銀河灣—江蘇振達，櫻花小鎮—華虹建設均是必須通過法律途徑才能收回尾款，法務在案件訴訟過程中精心準備，抓住我方有利的主張，通過多方運作，為公司贏得了訴訟；在執行階段，積極推進法院執行人員的工作，及時地為公司收回貨款，減小損失。天鵝湖—宏大建設和天鵝湖—華基建設這兩個項目是20xx年歷史遺留至今懸而未決的漲價糾紛問題，因為當初漲價協議中存在較大爭議且對我方極為不利，分析下來不能通過立案起訴主張收回，通過向法律同行的多次咨詢，終于找到了獨到的談判思路，在談判中即維護了公司的利益也注重尊重客戶，保持與客戶的良好關系，最終通過多次艱難談判，按漲價后價格達成了還款協議，這極大的保護了公司的利益。

　　3、合同簽訂過程中的談判和把關

　　從年初的`保納廣場—宜興建工合同價格的多次輪番談判下來，始終堅守了價格底線保護了公司的利益，到招商花園—中天建設、西太湖大酒店—中建三局以及鄰里中心—成章建設這幾家大型單位的霸王條款合同，還涉及高標號混凝土價格的補充協議的拉鋸戰談判，工作都是艱難而繁瑣的，既要起草協議又要找到談判思路，但是成績是積少成多，積小勝為大勝，點滴的努力力爭20xx年全年目標的實現。

　　4、重大交通事故的處理

　　針對去年公司發生的兩起重大交通死亡事故，在多次與投保保險公司理賠談判沒有結果的情況下，迅速在訴訟時效內收集整理資料證據，進行立案起訴，通過對律師同行、資深法官的多方咨詢和積極準備，多方運作，為公司爭取了最大利益，同時最大的降低了公司在此兩次交通事故中的損失。

　　5、參與公司調價等重大事務的法律支持經歷過今年常州的商品混凝土市場劇烈動蕩和國家宏觀政策調整等因素，經歷了年初協會17點調價階段，年中惡性競爭最低價階段，年末漲價風波和當前的原材料短缺階段可以說法務的工作也是跟著一波多折。

　　特別是此次漲價風，提高價格對我們公司效益是最直接最有效的貢獻，必須全力推進實現，但建設和施工單位在一開始是拒不接受漲價的，法務及時出面參與其中，走訪重點單位做耐心細致的解釋工作，此次漲價原因多而復雜，形勢變更劇烈，所以漲價談判過程難度可想而知。法務認真研究拿出了簡潔規范統一的調解函，并對業務員簽回的每一份調解函、補充協議進行審核把關，把風險預防在萌芽中，這項工作將會產生長遠的良好效益。

　　三、20xx年法務工作計劃：

　　法務部來年的工作計劃基于今年的工作基礎繼而深入展開，結合明年的公司發展規劃和市場行情，繼續做好本職工作。明年的市場依然充滿未知數，仍是風險和機遇并存，法務部會一如既往堅持不懈的做好法務工作計劃。

　　1、首先繼續做好法務的本職工作，20xx年馬上結束，隨即要投入到20xx年初（陰歷20xx年底）的緊張收款中，再接再厲沖刺收款高點，通過對營銷上的支持和移交法務部分的資金排查和收款行動，確保全年的工作目標的完成。

　　2、其次，繼續對歷史遺留案件進行了結和梳理，爭取在20xx年上半年段把20xx年遺留的幾個疑難案件進行結案，把xx年的工作進一步理順；并結合公司發展規劃，迎合市場的變化和新形勢下的工作要求，將法務工作內容、工作質量、工作作風進行提高。

法務部年終工作總結7

　　振興公司法務部自成立以來，在各部門及各位領導、同事的關心支持幫助下，法務部工作迅速進入狀態軌道，快速融入振興團隊，部門各項工作正在逐步有序進行，現將近階段部門工作做一總結匯報：

　　一、適應環境、熟悉業務。

　　法務部自成立以來，公司領導鼎力支持，尤其是在范總的關心幫領下，對公司的企業文化、理念、經營業績、發展狀況、部門組織、人事組成等相關業務都很快得到熟悉。法務部業務范圍、職務職責也很快得到落實，業務交接、銜接順利進行。感謝范總的協調、溝通、組織、支持、幫助，法務部門工作的正常有序開展，與領導的竭力相助是密不可分的。法務部在以后工作中必將一如既往地在領導的指引下努力創新工作，把公司法務工作提高一個新的臺階。

　　二、近階段工作任務完成情況

　　法務部在范總的引領下，在趙經理的實際操作、策劃下，有限人員各司其職各負其責，主要完成以下工作：

　　(一)、非訴訟類業務完成情況：

　　1、二期招商部租賃合同、售房部購房合同的審查及修改。已經完成，并提交兩部門。

　　2、業主王東瑞催款。通過上門了解情況、送達催款通知、友情告知書、訴訟清樣等材料，使得其全部歸還拖欠我公司及銀行欠款達七萬多元。

　　3、冷卻塔噪音投訴問題。通過和張先生見面溝通，對我們減少開機頻率解決問題的辦法比較積極響應，業主情緒基本得以穩定。

　　4、業主郭松濤房屋糾紛。通過與其協商，達成協議使問題得以解決。

　　5、茶城商鋪租賃協議的制定。

　　6、物業公司與集團公司消防責任書的制定。

　　7、家居公司無塔供水安裝合同、電梯買賣合同的審核、修改。

　　8、科技大廈有關土地使用證問題。已提出法律意見書。

　　9、處理業主王菊戶型圖錯誤糾紛。