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總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的生產部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產部工作總結1
一直走在學習的路上20xx年xx月xx日，我一生中難忘的一天。
連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了xx通知我報到的電話，心里很激動，我的秋天來到了，大學四年，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在xx。在xx，能在xx工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了xx，但我更感謝，xx選擇了我。
來到xx的第一天，我們學習了xx文化，xx在這50年來的成長過程。在這20xx年里，xx在全國各地，用自己過硬的技術，強烈的責任心，建筑了一座座在風雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌延續(xù)下去。
初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺，然而，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱。這時，我想起有人說過，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己，使自己更快的適應環(huán)境，加速自己的'成長，從而能夠影響環(huán)境。對于我們年輕人，來到一個陌生的環(huán)境，許多事情都會迎面而來，往往會不知所措，從而出現(xiàn)很多問題。這就要求我們在工作中多學多做多問，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心慢慢平靜下來。
工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學校學習的知識竟然在實踐中派不上用場，并且工作中很多知識都沒有學習過。我茫然了，畢竟現(xiàn)實和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學學習的不僅僅是專業(yè)知識，還有學習的能力。現(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實和理想之間的鴻溝填滿。我開始拼命的學習基礎知識，使自己能夠在短時間內將它們應用于實踐中；我開始拼命的做實驗，在實踐中能夠更深刻的理解這些知識；我開始拼命的向老員工學習經驗，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。
作為xx的一名新人，我將秉承“自強，創(chuàng)新，誠信，奉獻”的天元精神，發(fā)揚“唯實，爭先”的天元作風，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強”的標準，認真學習，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。
活到老，學到老。在學校，在天元，我一直走在學習的路上……
生產部工作總結2
20xx年，本人在公司領導的正確帶領下，在其他各部門同事的全力支持配合下，緊緊圍繞公司全年生產目標，積極融入到公司全面深化改革的`熱潮中，對本職工作進行認真部署安排，克服困難，狠抓落實，現(xiàn)將第一季度工作情況做如下匯報：
匯報主要分三個方面：
一、綜合管理方面
(一)精心籌備會務
根據公司生產經營需要，及時做好召開各類行政會議的前期準備工作，并做好會議記錄。第一季度，精心承辦公司xx年度工作會議，制定會議方案，細化議程時間，撰寫公司年度工作報告，確保會議緊湊高效。
(二)認真做好文件處理，對上級下發(fā)的文件能夠及時登記、保管，根據領導批示意見進行轉閱辦處理，積極配合各部門起早公司內部紅頭文件，第一季度共起草文件9份。
(三)規(guī)范合同管理
積極同分公司法律顧問對收集、整理的合同模板的合規(guī)性進行溝通，在符合法律規(guī)定的前提下，及時上傳至合同模板庫，第一季度共入庫合同模板x份。
做好合同管理系統(tǒng)維護，根據實際情況，進行合同審批流程節(jié)點修改，及時進行合同歸檔，編制合同臺賬，按時填寫各類合同報表及法律年報，第一季度，存檔電子合同審批流程xx份，紙質合同0份。
(四)印章管理
嚴格按印章管理辦法進行公司印章管理，規(guī)范印章使用流程，印章手續(xù)完備方可蓋章。
二、人力資源管理方面
(一)完成社保繳費基數(shù)申報工作;一季度，為上市80名員工申報了xx年社保繳費基數(shù)。
(二)按時編制人員工資表，繳納員工社會保險，及時統(tǒng)計、填報各類人事報表。
(三)匯總整理公司年度培訓計劃，上報新疆公司。
(四)及時做好員工勞動合同終止工作，一季度為1名員工辦理了離職手續(xù)。
(五)參與起草公司全面深化改革實施方案(已形成正式文件上報)、劃小核算單元實施方案、組織結構優(yōu)化實施方案和公司績效考核方案。
三、風險管理方面
第一季度風險管理工作未實質有效開展，主要做的工作是編寫公司20xx風險管理工作總結及20xx年工作計劃，參加集團公司組織的兩次風險工作溝通會。
生產部工作總結3
20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產任務完成情況
20xx年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產任務。
二、全年采取的主要工作措施
（一）加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
（二）加強設備管理，確保生產正常進行
設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。
我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
（三）加強質量管理，確保產品質量合格
我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
（四）加強安全生產工作，確保生產安全
20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。
（五）加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：
一是部分崗位員工的'操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；
二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。
四、20xx年工作計劃
（一）堅定信心，提高產品質量
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。
（二）加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
生產部工作總結4
時間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經年末了！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉機。由于領導的栽培以及信任，我有幸進生產車間辦公室工作，擔當生產文員一職。自從進入辦公室以來，在各領導以及各位同事的幫忙支持下，緊緊以生產統(tǒng)計中心任務為中心，聽從工作安排，仔細學習，加強鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這一年以來的簡潔總結：
一、加強學習，提高自己
做生產文員是我工作以來第一次接觸到的學問。依據領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進展了電腦學問和一些文員統(tǒng)計學問等的培訓，使我對于工作有了初步的熟識，這將對我以后能夠嫻熟的進展工作打下良好的根底。
在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。無論處于何種崗位中，都能準時的調整自己的狀態(tài)，保證有充足的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。從生產間到辦公室，思想上沒有任何預備，一到崗就投入工作中。雖然進生產部以來沒有大批量的生產過，但作為剛剛接手的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產。團結同志、虛心請教。由于剛調到辦公室工作，對產品還不是特別的熟識，難免會遇到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作閱歷豐富的同事或領導請教。對同志們提出的意見、建議甚至批判，我會虛心承受、仔細思索。無論在哪個崗位，我都能與同事們和諧相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氣氛，進而激起對工作的`喜愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向進展，到達事倍功半的成效。
二、仔細負責、積極工作
生產文員是一項特別重要的工作，也是我平常的工作重心，隨著公司的不斷進展狀大，規(guī)劃產量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的準時、精確、精益求精，同時也將鼓勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。
每個月的月底是最令我措手不及的日子，既要進展盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材規(guī)劃整理好，保證生產能夠正常的運作。即使在這樣勞碌的狀況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據及員工計件工資做到精確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發(fā)放，始終把工作做到前面。積極協(xié)作各部門、各班組，履行自己的職責。
在這幾個月生產過程當中，積極協(xié)作部門，準時統(tǒng)計好加班申請人員名單。對員工的效勞工作進展了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內、都力所能及的賜予了滿意和幫忙。
生產部是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學習，主開工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與缺乏：
1、工作細節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽視了，不到位；
2、工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對狀況變化不夠敏感，在對有些工作的領悟上還沒能完全吃透；
3、工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想；
4、寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。
在新的一年里，我會加倍努力，仔細改正存在的缺點，做到揚長避短，仔細學習新學問，不斷完善自己，使工作水平能有質提高，到達抱負中的自我。為公司多做奉獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領導和同事們對我的期望。
生產部工作總結5
時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領導的英明決策和精心經營下，公司在各方面都取得了突飛猛進的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎上又踏上了一個新的臺階。一年來，生產部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神，貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質量方針，在公司領導的正確領導、大力支持和關心下，進一步整頓生產現(xiàn)場，穩(wěn)定產品質量，在確保品質穩(wěn)定的基礎上逐漸提高產量，基本營造了一個良好的生產秩序，經過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。現(xiàn)生產部將今年各方面的工作情況向公司領導匯報如下：
一 生產管理方面
(一) 抄紙車間20xx年1-12月份產量統(tǒng)計
(二)、 完成車間1-12月份成品入倉產量統(tǒng)計 (三)在生產過程中實施生產計劃管理
一年以來，生產部按照公司領導的指示，在生產過程中進一步加強了生產計劃的管理，根據業(yè)務部的銷售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實生產計劃管理，由生產廠長直接跟蹤生產進度。一年來，生產部在求實的基礎上進行技
術創(chuàng)新，設備不斷技改，為提高產量創(chuàng)造了有利的條件。自6月份起，每個月的產量直線上升，由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張，當然產量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設備運轉率)的有機結合。 (四)在生產區(qū)域加強了“5S”管理
一年以來，生產部進一步加強了對整個生產區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境管理，要求干部員工對各種物品進行標識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進一步提高了員工的環(huán)保意識，要求工作現(xiàn)場保持干凈、整潔，讓人進入車間有一目了然的清爽感覺。但有時由于管理疏漏，干部管理責任不強等原因，有時還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象，在一定程度與5S要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進一步加強這方面的管理工作。 二 質量管理方面
一年以來，生產部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導書進行操作，生產計劃系統(tǒng)和質量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓或分工段培訓的方式對員工進行培訓，使員工素質和質量意識有較明顯的提高。
生產部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產生和質量事故進行原因分析和采取處理措施，確保了產品質量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20xx年的質量情況分析，整體質量基本穩(wěn)定，所生產的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點。現(xiàn)將20xx年的質量管理總結如下：
(一)進一步完善的質量管理體系： 1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗
要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質量分析，并要求判斷質量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質量和成本的控制。 2、對生產過程中進行有效控制
在生產過程中，根據前一年的'實踐經驗，在以前的基礎上適當修改了相關的工藝參數(shù)，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質量管理，強調值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產過程進行質量監(jiān)控。在生產過程中產品質量一旦出現(xiàn)問題，生產部立即召集相關人員進行原因分析和采取相應的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質量問題的產品延續(xù)到下一道工序。預防和減少不良產品的發(fā)生。
3、對成品入倉的產品進行檢測
為確保成品入倉和出貨的質量，生產部要求以生產人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進行控制成品質量，對于生產過程中存在不可避免的產品質量缺陷的產品，必須做好相應的標識，同時組織相關人員進行質量評審，并及時與業(yè)務部相關人員溝通要將存在質量缺陷的產品進行有選擇性出貨。 (二)20xx年質量缺陷情況統(tǒng)計
現(xiàn)將一年以來，通過質檢在生產過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題統(tǒng)計如下(不完全統(tǒng)計)：
以上表格中統(tǒng)計了主要三種產品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結合和表面勻度是產品質量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發(fā)生的質量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務部反饋過來的客戶對質量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產工藝和設備(磨漿、淀粉糊化
及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責任心和操作技能還有待于進一步提高。
值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達170次左右質量異常情況出現(xiàn)，通過生產干部、質檢員對質量異常的產品進行跟蹤，內部質量溝通與協(xié)調以及與業(yè)務部的溝通與協(xié)調，業(yè)務部對以上質量異常的產品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對20xx年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進生產工藝和產品質量，盡量滿足客戶對產品質量的更高要求，以適應市場的需要，在以后的質量管理工作過程中， 我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產品質量的穩(wěn)定性：
1、提高員工質量意識和綜合素質、對員工進行崗位培訓。
2、形成一個良好的生產工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責任心。 3、改進生產工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產設備(主要是制漿設備和漿料稀釋系統(tǒng))。
4、必面進一步加強內部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務部的溝通與協(xié)調)，對于產生的不良品必須嚴格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。 三 安全生產和培訓
一年來，根據公司領導的指示，生產部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓，生產部綜合技術力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產過程中，生產部嚴格按照國家制訂的相關的安全生產條例進行指導生產。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來，發(fā)生的安全事故相對較少，雖有幾
生產部工作總結6
本人20xx年度任項目部生產部主任。現(xiàn)就本人20xx年度的工作作如下簡要總結。
水利工程是一項艱苦的工作，施工環(huán)境、條件等相對較差、較偏僻，面對此種環(huán)境，本人在自己的崗位上勤勤懇懇，毫無怨言。在干好自己本職工作的同時，積極配合項目部領導及施工隊伍，精心組織、合理安排，圓滿完成業(yè)主、監(jiān)理要求的各項施工任務。
由于工程的嚴肅性、特殊性及任務的艱巨性，我積極配合項目部各部門精心組織，建言獻策，合理組織、調配勞動力，截止目前，各項工作進展順利。
面對工程的施工任務的緊迫性、艱巨性，本人在工作中勇周到考慮，精心組織。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者，身感責任重大，始終嚴格要求自己。在工作崗位上堅持理論學習，加強自身修養(yǎng)，認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行上級單位的經營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法，不斷提高思想覺悟和工作能力，服從領導；在業(yè)務方面，不斷地通過認識自我，克服自滿，正視差距，交流經驗，互相溝通，虛心學習，取長補短。
在制度管理方面。嚴格按照上級單位管理制度要求，制定工程質量和安全的目標計劃及相應措施，監(jiān)督、檢查指導實施情況，積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時上報。
在工程質量方面。質量是企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)開拓市場的“通行證”，是我們獲取市場的基礎。在施工過程中，嚴格按照投標文件及技術規(guī)范、施工圖紙和設計變更等有關條款進行規(guī)范化施工，負責質量管理、施工過程控制、檢驗、試驗工作，嚴格執(zhí)行“三檢制”。發(fā)現(xiàn)質量隱患和問題及時采取措施進行預防和糾正，保證工程順利進行。建立、健全和完善質量保證體系，加強質量管理，實行程序化操作，規(guī)范化控制，標準化管理，按照合同進行各項合同業(yè)務管理，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境，提高我局對外市場的信譽。
在安全生產與文明施工方面。堅持“管生產必須管安全”，“安全生產，預防為主”。安全是生產之保證，是工程建設工程項目的重中之重，加強思想意識，保障安全生產。“安全”是最大的“財富”，也是工程項目最大的節(jié)約。要視項目在安全上的投入，等于在項目上的盈利。在施工過程中，建立健全了安全保證體系，并始終把安全工作放在首位，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。
本人在20xx年度，在施工過程中，負責現(xiàn)場施工管理、工程結算及成本管理工作。在技術上力求兢兢業(yè)業(yè)，抓住關鍵細節(jié)，按時組織圖紙會審，遇到問題及時與設計溝通聯(lián)系，及時解決施工圖紙中存在的實際問題；在合同外項目工程量簽認方面，積極爭取合同外項目工程量的申報、簽證，力求項目利益的'最大化；在材料管理方面，合理組織、安排材料的綜合利用，保證周轉材料的合理利用，尤其是小型消耗材料的管理使用方面，力求節(jié)約，從多方面控制材料的不必要浪費。
總之，通過本人在20xx年度的工作中，在干好自己的本職工作的同時，積極努力配合項目部領導及項目部各部室的工作，一心一意為項目的利益著眼，力求項目利益的最大化，為項目的發(fā)展獻一份自己的微薄之力。
生產部工作總結7
生產設備部在xx公司的正確領導下，堅持解放思想、求真務實的思想路線，生產部全體員工,銳意改革，積極進取，較出色地完成了公司下達的各項生產工作任務。
一、加強各車間班子建設，形成強有力的領導核心
（一）、加強思想作風建設圍繞全年生產任務各車間作業(yè)長及班組長成員統(tǒng)一思想，堅持原則，增強使命感，增強危機感、緊迫感。在一年工作中生產部做到善于思考，勇于實踐，在創(chuàng)新上下功夫。較好地發(fā)揮了生產部集體的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（二）、貫徹公司各項指示精神與集中制原則。結合生產部每月重點工作進行研究與討論實施方法，大家充分發(fā)表意見，一但形成部門決議，各車間成員就堅決維護決議的嚴肅性。一年中無論是xx車間生產醬香型白酒、還是公司車間生產清香型白酒、全部按照公司下達的生產指標圓滿完成生產任務。酒灌裝車間完成了銷售公司所需要的各類型系列灌裝瓶酒工作，動力車間保證了全公司水電氣供應工作，有效地保證公司各單位設備正常運行。保證了各車間重點設備安裝與檢修項目完成。
（三）、生產部積極探索在xx公司改革發(fā)展中如何發(fā)揮職能作用。通過理性思維和工作中實踐落實各項指標完成，采用良好的方式處理好各車間領導與職工在企業(yè)生產建設中的作用。積極落實各級分工責任，勇于開創(chuàng)，敢于負責，生產部一偶年中以高度的事業(yè)心和責任感主動地開展工作取得實效。
（四）、發(fā)揚老xx的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強改革創(chuàng)新提高效益建設。
生產部全體人員在實際中努力去約束自己，做到：第一，端正思想作風，帶領員工在開拓性工作上下功夫。一年期間部門成員堅持每天深入車間現(xiàn)場解決生產中出現(xiàn)的問題，通過交流鼓舞士氣，做到遇到問題及時處理。第二，轉變工作作風與方式，做到傾聽群眾意見，關心群眾疾苦。對于生活遇到暫困難的職工，及時找公司領導與分工會考慮給予補助。注意了解職工的思想、工作、生活。進行多次與職工談心交流思想，在出現(xiàn)職工患病期間，每次都及時派專人到醫(yī)院進行看望和慰問。增強紀律觀念，遵紀守法，經得起考驗。一年中，各車間作業(yè)長及班主長率先垂范，帶頭嚴格執(zhí)行規(guī)章制度責任制。抓生產質量建設工作不放松，班子成員十分重視開展工藝流程及生產過程中的程序建設，始終產品質量建設放在重要位置上。
二、以企業(yè)的利益為重，抓車間生產產量、質量是“第一要務”
1、生產部xx公司車間一年工作中立足產品質量與生產任務，車間全體員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學習掌握系統(tǒng)專業(yè)特點，時刻以對工作負責的標準要求自己。保證xx酒生產工藝系統(tǒng)工程的嚴密性,保證xx酒從下沙至七輪次生產的順利進行,生產部對工藝有一個系統(tǒng)性的管理方法,從整個年度生產周期的角度,對投入水分、糊化時間、堆積發(fā)酵等各工藝環(huán)節(jié)綜合考的經驗,就其整個xx酒年度生產系統(tǒng)來說,其工藝、生產周期等,相對于xx車間的地理環(huán)境和氣候等條件,用科學的管理方法,獨特的生產工藝系統(tǒng),每天進行探索。加強對新工人認知奧妙引導。如xx酒生產工藝中的各種環(huán)節(jié)等,這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的,一年中車間將前后輪次的工藝貫穿起來,協(xié)調操作,確保整個年度生產周期的產酒質量,因此,對于xx酒生產工藝,不但從科學性,而且從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究。經過一年地實踐xx車間前6輪產酒95、481噸，保證全年各項預定指標提前完成。
2、公司車間在一年的工作中堅持以xx公司產業(yè)結構發(fā)展為目標，車間全體人員在思想上、始終與公司發(fā)展部署保持高度一致。20xx年度，在加強的主人翁責任感的同時，用良好的職業(yè)道德和拼搏奉獻精神對待本職工作，日常工作中他們遵循延續(xù)了白酒生產的傳統(tǒng)工藝,車間各崗位全體人員與專業(yè)技術人員，進行多次、高層次、權威性深度探討研究并與生產實際有機結合。根據環(huán)境和氣候等條件,用科學的管理方法,獨特的老五甑生產工藝系統(tǒng),進行探索。在白酒生產工藝中的高粱選用，粉碎程度，是否達到每粒高粱均被碾成四、六、八瓣。水分、堆積工藝環(huán)節(jié)等層層把關,對發(fā)酵窖池內有五甑材料同時在發(fā)酵，即大米查、二米查、小米查、回活、糟活各一個，其發(fā)酵后的酒醅，出池時分層取出，分別各自蒸餾，共五次發(fā)酵蒸餾層層把關。根據不同季節(jié)季節(jié)的變化掌控發(fā)酵時間。工作中他們不怕煩瑣，在一定的溫度下，糊化的高粱和各種微生物進行著復雜的生化反應。每投入一次新原料，要在池中循環(huán)5次，作為酒糟丟掉。就是把原料中的淀粉利用，有利于積累白酒香味成分。實際工作中他們靠眼看、鼻聞、手摸、腳踢的方式確定發(fā)酵是否合適。眼看：主要是看發(fā)酵后顏色是否純正；鼻聞，是聞發(fā)酵后是否有純正的公司酒香味；手摸：是控制發(fā)酵溫度和水分。腳踢：則是測試發(fā)酵后酒醅的松散度。腳踢不散，釀出的酒就會發(fā)酸。發(fā)酵過程中要用豐富的感官經驗控制發(fā)酵“前緩中挺后緩落”的要求。釀造出合格的公司原漿杯酒。
20xx年初公司車間改變釀制技藝，采用“混蒸混燒”的工藝，即蒸糧、蒸酒在同一甑進行。裝甑工講究“穩(wěn)、準、細、凈”。要求操作穩(wěn)健、細致，壓氣準確。只有經驗豐富的技師裝甑，才能將酒醅蒸透，講求：“緩慢蒸餾，大火追尾”，經過車間全體人員共同努力蒸出更多更好的公司酒。摘酒、只摘取第二鍋流出的酒作為原酒儲存。第一、第三鍋流出的酒稱為酒頭、酒尾放入下一甑重新蒸餾。由于不同的酒精度會呈現(xiàn)出不同的“酒花”，車間又總結出“看花接酒”的技能。酒花可分為“大清花、小清花、二花、油花”等，可根據不同的酒花控制蒸餾的過程。達到“掐頭去尾，取中段”的目的。
這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的,而必須將前后輪次的工藝貫穿起來,協(xié)調操作,才能確保整個年度生產周期的產酒質量,因此,對白酒車間生產工藝,不但要從科學性,而且更應該從系統(tǒng)性的`角度加以分析和研究，車間全體人員在一年工作中立足本職，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學習掌握系統(tǒng)專業(yè)特點，時刻以對工作負責的標準要求自己。在全年里，無論是思想、工作、學習都走在各車前列。為擴展xx公司的發(fā)展空間、提升核心競爭力提供了新的思路。由于市場需求變化的加快和先進制造技術的發(fā)展，尤其是各種先進生產方式的興起，使得企業(yè)必須適應快速變化的市場，以最小的運營成本產生最大的效益。結合白酒資源與生產現(xiàn)狀，以先進生產方式的理念為依據對白酒生產工藝流程和生產模式進行了研究并應用于白酒生產，提高了白酒生產的柔性和適應市場的快速變換能力，降低了生產中存在的各種變差和浪費，為企業(yè)增強產品競爭力打下了基礎。
3、酒灌裝車間在全年灌裝工作中，堅持公司產業(yè)結構調整的發(fā)展方向，在思想上開拓創(chuàng)新、始終與公司生產經營保持高度一致。車間在貫徹公司多次重大活動中，大家切實感受到了我們生活品質的改善，也更加明確了公司整合產品結構的重要決策，有效的調動了積極性，鼓舞了干勁。一年中車間根據灌裝實際情況找差距、定措施，反復溝通，交流思想，最終全面完成了全年下達的灌裝任務。車間從領包裝物、各品種入手灌裝、工作中要求數(shù)量準確，避免潮濕，輕卸、避免破損、浪費。所用的瓶子要內外沖洗干凈，不得有污物，對壞瓶、油瓶、歪瓶等不合格的瓶子及時挑出，讓下道工序順利進行。灌裝時采用定量灌酒機灌裝，每次工作前對設備進行細致調試，符合要求后才正常運行，對容量不符合要求的瓶酒要及時挑出，保證其容量控制在上線范圍。成品檢驗時把漏瓶和容量不足的瓶酒及時挑出，灌出的酒達到要求清亮透明，無懸浮物和沉淀，不合格的及時挑出。生產日期或批號達到要求準確、整齊、清晰，位置適當，與標準樣保持一致。酒車間全體員工加強主人翁責任感及良好的職業(yè)道德和奉獻精神，工作中一絲不茍，各項灌裝任務工作都提前完成。一年來從車間現(xiàn)有狀況出發(fā)，在技術革新改進方面提出了不少有價值的建議，一些已見到效益。在多線多品種灌裝項目中，車間廣泛調研，多方考證，全面達到預期要求。從而不但更新了灌裝質量、減少了人員操作、增加了半流水設備可靠性。
4、動力車間全年工作中保證了全公司水電氣供應工作，在參與公司各單位擴建增加設備的大中修項目中，積極完成了各項專業(yè)下達施工進度項量節(jié)點工作，并按計劃落實檢修工作，各項工作中安排推敲檢修進度，實施中注意設備檢修施工細節(jié)，提出方案和意見。各級管理人員深入檢修第一線，做好檢修人員的宣傳鼓動工作，促進多次檢修工圓滿地完成了、鍋爐檢修、機械、電氣等檢修項目。共完成了設備檢修64臺套、新車間安裝蒸酒設備6臺套、xx車間改造設備12臺套。動力車間一年中積極推進節(jié)能工作。根據北京市的能源政策，在節(jié)能和環(huán)保上想辦法，為了能夠更快、更好的推廣環(huán)保節(jié)能工作，10KV變電系統(tǒng)每月保證底壓系統(tǒng)的功率因數(shù)的補償達到功率因數(shù)補償在95%以上，使全公司電的利用率達到最好值。組織安裝改造節(jié)水重新利用冷卻循環(huán)水工程，嚴格執(zhí)行排放標準，盡可能的利用回水處理系統(tǒng)回收進行處理，為廠節(jié)約了大量的能源，排放平均值降致標準以下，動力車間重點參與酒庫新增酒罐工程，拆除鋁制酒罐29個，清楚場地400平米。現(xiàn)場制作懸梯平臺安裝，攪拌系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、各種管路連接等有效保證了工程進度，為半成瓶酒儲存奠定了良好的基礎。今年重點進行了xx車間、白酒車間、新車間循環(huán)水改造工程，在參照有關數(shù)據并結合水資源利用存在的問題，著重用水主要問題和重點，計劃分類型、分車間，依據現(xiàn)有設備對xx車間冷卻用水系統(tǒng)，白酒車間冷卻系統(tǒng)進行，新建車間進行逐步改造。目的是提高水的循環(huán)利用率，節(jié)約水資源，降低生產成本，同時為公司整個水系統(tǒng)的優(yōu)化取得經驗和奠定基礎。改造后在敞開式循環(huán)水系統(tǒng)中，冷卻水通過熱交換器后水溫提高成為熱水，熱水經自然冷卻曝氣與空氣接觸，由于水的蒸發(fā)散熱和接觸散熱使水溫降低，冷卻后的水再循環(huán)使用。使3個主要用水車間達到了3個閉環(huán)回路，整體形成了一個大的閉環(huán)循回水系統(tǒng)。由于該更成完成試運行，全公司用水量由09年的月平均3800噸下降到月平均2500噸。大大降低了生產成本。動力車間在一年的工作中保證了各車間的設備正常運行，檢修中利行節(jié)約成本、采取修舊利廢，，為公司生產提供更好的保駕護航。
三、基礎工作
生產部在日程工作中配合抓好各車間班組工作管理。每周在調度會上強調并通過多種形式，促進協(xié)作，整頓勞動紀律，強化規(guī)章制度,從而確保各車間較好地完成了公司達的各項任務。生產部要求各車間在生產中發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，特別是車間作業(yè)行、要保證各自生產車間設備的安全運行，積極深入的生產第一線，仔細了解設備運行情況，及時解決設備運行中存在的問題，將問題解決在萌芽之中。另外，通過與技術部專業(yè)人員交流，溝通情況，解決生產線工藝、設備運行中存在的問題。全年沒有發(fā)生影響廠生產的情況。水、電、氣、汽、供暖供應正常，有力地保證了我公司生產、生活的順利進行。
開展多種形式的教育，提高員工素質，完善自我、按照公司立足本職愛崗敬業(yè)、服務全公司、工作創(chuàng)新的要求。領導班子成員更是提高了認識，增強了創(chuàng)造性開展工作的動力。讓每一名員工都樹立急生產所急，急生產所需，為車間服務不講條件的服務宗旨。要夯實基礎，加強管理，、爭創(chuàng)一流，讓全體管理人員實現(xiàn)正確作為，有效作為，有所作為的工作業(yè)績。
四、查找存在著缺點和不足：與改進措施
1、抓定位，創(chuàng)新工作理念和思路不夠。
措施：車間生產要打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。全面動員，加強互相服務措施和手段、發(fā)揮各車間職能作用，在車間管理上找差距、查不足，確定爭先進、進位次的目標。健全責任體系，強化領導和責任落實，層層分解目標責任，落實產量任務人人挑，人人身上有趕超的硬指標。完善日產量考核機制，進一步激發(fā)各車間的積極性與創(chuàng)造性，合力完成美元的生產任務。
2、深入實際掌握情況，及時做好群眾思想工作不夠。
措施：每天要深入一線車間了解生產情況，了解員工思想動態(tài)，在現(xiàn)場進一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。要不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
3、抓管理規(guī)章制度和設備管理制度管理方面仍有不足之處。雖然對規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查,但對于規(guī)章制度修改和整理方面，仍有不足和差距。
措施：每天關注生產完成指標，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是各車間的一個重點內容之一。轉變觀念，從整體利益出發(fā)，在關注生產技術狀態(tài)指標的同時，還要關注生產性指標，把各車間崗位管理績效聯(lián)系起來，把生產實績同個人的業(yè)績考評結合起來；要轉變做法，從過去單純分析生產技術狀態(tài)管理實績，向同時分析生產效率、效益上面轉變。通過強化生產效率和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；
4、在安全生產方面，各車間管理上還有一定的差距。
措施：要積極結合當前各車間生產形勢，加強區(qū)安全工作的監(jiān)督管理，進一步提高各車間在順產中的安全保護能力。
五、20xx年的重點工作
工作思路是：在公司的領導下，執(zhí)行好公司的各項工作，堅持帶好隊伍，緊緊圍繞公司提出的戰(zhàn)略目標和經營思想，堅持以人為本，提升管理理念，不斷創(chuàng)拓創(chuàng)新，，加強思想建設，組織建設，作風建設和企業(yè)精神文明建設，帶出一個過硬的職工隊伍，為公司改革發(fā)展提供動力：
1、結合xx重新創(chuàng)業(yè)精神生產設備部要有針對性地做好深入細致的思想疏導和發(fā)動工作，營造改革的良好氛圍，使每一名員工增強危機意識、改革意識和大局意識，按照公司的具體安排和程序認真組織落實各項工作，做人人爭當改革的促進者、支持者和參與者。在具體實施中首先各車間領導從思想上高度認識20xx年工作的困難，深刻理解公司在變革中各項工作關系到xx生存與發(fā)展的大問題，各車間年度從轉變觀念入手，從思想上、行動上和公司保持高度一致，對內加強宣傳、引導，使全體職工充分了解和認識每月車間的重點任務，從生存和發(fā)展的大局出發(fā)，處理好局部利益與全局利益、個人利益與企業(yè)利益的關系，不創(chuàng)新就不能發(fā)展的危機意識，全面參與改革。
2、進一步提高各車間生產重大決策的能力。生產部的重大問題要堅持集體研究，把依法決策、民主決策、科學決策貫穿決策的全過程。要把工作重點轉移到生產一線上，從車間生產到動力水電氣運行到檢修，套間組裝，備品配件準備等工作齊抓共管，不能造成推諉扯皮現(xiàn)象，各車間班組日常管理工作要明確到責任區(qū)落實到人，想盡辦法提高生產作業(yè)率。
3、保證銷售用量的供應成品酒；動力運行費用全公司用電耗降10%；全公司用水耗降20%；全公司用煤耗降30%；整體成本費用降低3%
4、加強管理工作保證安全生產。不斷提高員工的綜合素質。既要引導員工樹立正確的立場、觀點和方法認清xx公司建設和改革開放中現(xiàn)的各種問題，堅定走發(fā)展道路的信心，又要教育引導員工不斷掌握現(xiàn)代科學技術、文化和業(yè)務知識，以適應xx現(xiàn)實生產的要求，創(chuàng)造條件。開展崗位安全生產活動，通過“責任區(qū)”“無職務設崗定責”等讓員工有發(fā)揮作用的舞臺。引導聯(lián)系。要求各車間班組長以自己的實際行動和深入細致的思想工作，使員工主張變成群眾的自覺行動。堅持從嚴管理。通過嚴肅組織紀律、以確保提高車間的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
生產部工作總結8
XX年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。
一、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；
②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
④根據物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
①XX年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標；
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；
③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升40臺左右。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比XX年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的'基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。
四、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。
2、設備、工裝管理
①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
XX年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。
班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學習型團隊建設
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應了生產的需要。
為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經驗。
為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日常控制方面加大管理力度；
②質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；
④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；
⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組XX年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習豐田精益生產方式jit>>，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步
生產部工作總結9
即將過去的2xxx年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。
2xxx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;
1、工作中有急躁心情，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。
2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好天地寬廣告的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。xxx廣告20xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經過大家的共同努力而來的成果。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們!回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也相識到了自己的`不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習;
2、加強現(xiàn)場管理力度;
3、提高溝通實力。肯定要仔細克服自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年祥瑞、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家!
生產部工作總結10
時光似箭、日月如梭、在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年、在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓、
一、一年工作回顧
1、產品產量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸、目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索、為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎、
2、產品品質方面
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離、只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高、
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定、
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面、
5、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患、確保了生產的有序運行、全年度未發(fā)生較大的.人體傷害和設備損壞事故、
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足、
1、質量管理方面
1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度、這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系、
2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象、
3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄、產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要、雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃、實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要、
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費、導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強、本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品、生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗、
5、理化管理方面
理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟、
三、從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度、對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系、
2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓、
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的、基本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作、通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎、
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺、
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達、這些個人因素直接影響到了工作的效果、
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象、
五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作、針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力、
2、竭盡全力完成生產任務、在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務、
3、完善自身素質、新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力、工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神、所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行、
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強、
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質、
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧、
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好、公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作、雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪、
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平、也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻、
生產部工作總結11
自上半年以來，生產部秉承不斷深化生產管理、加強部門協(xié)調，完善和優(yōu)化各項工藝指標的工作方針，深化開展工作，確保了生產工作的順當進行，上半年共生產二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產任務。內部管理方面，推行橫大班管理制度，給予調度更多的職能和責任，一是深化一線發(fā)覺和解決問題，二是生產調整及變更實行請示制度，理順了信息傳遞渠道，對生產過程的把控更加真實、精確，保證了生產規(guī)范化、有序化、流暢化。接著完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實，對穩(wěn)定生產起到了的確有效的指導作用，出臺了“增加污水調整池coD檢測頻率的規(guī)定、煤場管理規(guī)定，對二期節(jié)能改造后及精醚生產操作規(guī)程進行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進行總結分析，并拿出初步解決方案。親密跟蹤生產運行指標的.改變，剛好分析和查找緣由，剛好拿出解決措施，確保生產穩(wěn)定運行，穩(wěn)定產品質量。細化管理，從一點一滴做起，抓節(jié)本降耗。
在裝置改造的基礎上，接著進行多項技術改造，包括：二期甲醇預熱器重新設計制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)運用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎，協(xié)作進行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進行精醚側采，精醚產量和質量得到提高。
檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題，細心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順當進行。
上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術改造。仔細抓好生產安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平常的各項工作當中。嚴格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動火作業(yè)和進入受限空間作業(yè)嚴格把關；嚴格裝置開車確認制度；修訂二期壓力溫度報警值。平常深化一線，進行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施。留意技術引進和消化汲取，外出參觀學習鍋爐復合燃燒技術，推動鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學習，學習和了解先進生產管理閱歷。開拓了工作思路，對抓好生產起到了很好借鑒作用。
上半年雖然取得肯定的工作成果，但是還有許多不足之處須要在以后的工作當中加以改進。加強勞動紀律管理，提高員工素養(yǎng)和思想相識水平；加強設備管理，提高各崗位工藝、設備操作水平，按著設備三懂四會的方向去開展工作。須要接著提高節(jié)能和安全環(huán)保意識，適應企業(yè)發(fā)展需求。協(xié)作做好一期裝置高純醚生產工作，做好蒸發(fā)冷水質改善，先進技術引進工作。
生產部工作總結12
光陰似箭，日月如梭，xxxx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧xxxx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：
一、工作業(yè)績
1、生產方面
1、產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合, 生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單、銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計，經常協(xié)調溝通, 有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點, 及時滿足客戶交期、為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統(tǒng)計，生產部銷計劃完成及時率平均90.5%產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。
2、設備管理方面
有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的 武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的'產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。
3、員工管理
員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。
4、安全生產方面
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
5、現(xiàn)場管理
xxxx年生產部在ISO9001的推動下，配合公司“6S 小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；配合“6S ”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。
二、存在問題及改善措施
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：
1）、生產方面：通過對全年工作數(shù)據統(tǒng)計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：
①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》，但還缺少一些數(shù)據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據不完全統(tǒng)計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。
③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。xxxx年我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，在時代變化、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT 了、、④生產設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。
⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動 性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關問題，xxxx年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。
2）質量管理方面：雖公司在xxxx年11月成功通ISO 認證，但從生產過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：
①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。
②缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、
數(shù)據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系 所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！蔣老師在 ISO 認 證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直 在出，其實問題就出在細節(jié)上。
④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧 客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的 是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標 準，你認為是 OK 的，我認為是 NO 的；有的是物料采購沒有強調產品質量要 求。這導致生產中經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。 質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理 的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各 個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進； 將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。
3）物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有 見到，如：車間生產經常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料浪費；工 具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費 等等，這些不經意的浪費都都增加了我們的成本。
導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：
①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行 力；
②管理人員成本管理觀念不夠，經常為了減少工作量，怕麻煩，對數(shù)量的 控制不重視；
③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間，沒有按單按 量發(fā)放物料，經常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。 要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生 產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析 表進行收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的 思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、完善現(xiàn)有產品和新開發(fā)產品的技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完 整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如 BOM、圖紙、規(guī)格表、包 裝要求、彩卡、說明書等是以后物料采購、生產制造、檢驗測試等過程必須遵 循的標準和依據，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各 環(huán)節(jié)利于工作！
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透 明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提 高生產產能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的 使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響 生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。
4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難 開展。
5、希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產品質量要求，包裝 要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質）等。
6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將 影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力 方面加強樹立與培訓。
四、展望xxxx年
面對xxxx年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天， 以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改 進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協(xié)作，克服 存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現(xiàn)場 6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產部工作總結13
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；
年初，生產線開的.比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
6月 7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
生產部工作總結14
各位領導、同志們，上午好!
一、本部門三季度完成的主要工作包括：
1、從7月1日開始，繼續(xù)開展“學規(guī)程，反違章”第3階段的活動，從消除物的不安全狀態(tài)著手，重點排查和消除各類事故隱患;與主管院長一起，對安全月檢查出的安全隱患進行復查;對吉林紅旗嶺、撫順樹基溝和紅透山鉆探現(xiàn)場實施安全檢查;在“十一”前，對撫順院、勘察院和沈陽院及2院的加工化驗室實施了安全檢查。
2、根據總院及所屬單位領導班子成員構成及分工變化情況，調整了總院安全生產委員會。調整各項應急救援預案組織機構成員及聯(lián)系電話，建立了全院包括74人的安全管理網絡。制訂了《高層建筑火災及其他事故應急救援預案》。
3、落實安全生產責任制，明確了安委會成員及全體員工的安全責任范圍，完善了責任狀的覆蓋面。分別與總院安委會成員、機關各部門及重要崗位人員簽定了安全生產目標管理責任狀。
4、組織總院及分院新上任的單位負責人、安全主管領導及安全管理干部進行培訓，先后有10人取得安全管理資格證書。完善安全培訓教育檔案的建立工作，基本實現(xiàn)了安全教育培訓檔案每人一冊的工作目標。撰寫了“安全月活動”及安全檢查總結，下發(fā)文件通報全院安全生產大檢查結果。
5、啟動了“百日安全無事故”和“冬季四防”活動，主辦了《地質勘探安全規(guī)程》知識競賽;對參加《全國工傷保險與安全生產知識競賽》的人員舉辦了抽獎活動，對獲獎者頒發(fā)了紀念品。
6、按照總院機關同志勞動防護用品發(fā)放標準，為新來的'同志發(fā)放了防暑降溫費和個人勞動防護用品。沈陽市被國家局確定為“全國重點城市職業(yè)病危害調查城市”，總院按要求開展職業(yè)病危害調查工作。
7、完成了對全院所屬單位三體系運行情況調查工作，共收到三體系運行情況報告8份。
8、加強了局和總院團隊文化的學習，撰寫了3000字的認識和體會，表達出了對團隊文化6方面內容的理解，為團隊文化融匯到思想中，貫徹到工作中奠定堅實的理論基礎
二、四季度工作安排：
1、繼續(xù)深入開展“學規(guī)程，反違章”和以“防凍、防滑、防火、防中毒”為重點的百日安全無事故活動。加大現(xiàn)場安全檢查、生產指導、法規(guī)宣傳和貫徹工作力度，從加強“基層和基幢的雙基工作入手，關口前移，重心下移，杜絕班組中生產事故的發(fā)生。
2、配合局安全處組織的“百日安全大檢查”工作，特別要加強對鉆探工程等重點施工領域的安全監(jiān)察力度和頻次。
3、計劃制定與法規(guī)要求高度統(tǒng)一，具有現(xiàn)實操作性的總院安全獎懲制度，促進安全管理標準化、規(guī)范化工作進程。
4、按照沈陽市政府和省有色地質局安全管理目標責任狀的要求，做好年度安全工作總結撰寫和迎接年度考核工作，努力爭取更好的安全成果。
5、組成考核組認真考核所有簽狀單位及重要崗位人員責任狀的完成情況，按考核結果對有關單位和人員進行兌現(xiàn)。
6、依據各院上報的三體系運行情況調查結果，制定20xx年度三體系培訓、年度內審和外審工作計劃，力爭早計劃、早部署、早行動、早達標，使三體系運行工作能更好地融入并服務于主導產業(yè)之中。力爭在年底前，完成3個單位的三體系內審工作。
7、繼續(xù)加強總院團隊文化的學習、領會和運用，高標準、嚴要求，開拓性的開展各項工作，從團隊精神“團結”這個核心出發(fā)，加強與各部門的緊密配合，積極促進全院各項工作取得優(yōu)異的成績。
生產部工作總結15
200x年，生產技術部在公司的統(tǒng)一管理和指導下，緊緊圍繞生產技術部門的工作目標，結合本部門的實際情況，在以求真務實精神做好技術質量管理體系建設、加強人員素質培養(yǎng)和管理，完善各工段的工作，為生產的發(fā)展提供了良好的技術支持和管理支持。
一.技術質量工作情況
1.完善技術質量管理體系，加強人員培訓。在技術質量管理上，生產技術部門始終堅持以生產管理為中心任務來開展質量工作，在公司生產技術部的大力配合下，完善了技術質量管理體系的運行和管理。
2.完善質量管理體系，強化質量意識，制定了質量管理體系的實施計劃和考核細則，使質量體系在公司的組織和管理中得以順利實施。
3.制訂了技術質量控制和質量檢驗制度體系文件，并認真組織實施。
4.完成了公司生產技術部門下發(fā)給我們的各項文件及會議記錄。
5.組織技術質量管理人員學習，并認真做好學習筆記和學習記錄。
6.按照公司質量管理體系的要求，認真組織學習公司各項規(guī)章制度及質量控制措施。
7.組織各工段的技術質量培訓，并認真貫徹執(zhí)行。
二.質量管理體系的建設
為了保證生產質量，生產技術部門始終把質量工作放在首位來抓，為了確保生產產產品符合公司的要求，生產技術部門按照公司的要求，認真做好生產過程的每道工序——產品交檢驗收。
8.組織全部門人員學習公司各項文件和會議精神并做好學習筆記和學習記錄。
9.組織每月進行一次員工質量意識培訓并進行考試。
10.組織參加公司內部的質量管理人員培訓并考試。
三.生產技術部門的管理
11.組織各工段的工藝技術人員對現(xiàn)場的工藝流程及設備進行質量檢查，確保每道工序對設備有效地進行檢測及故障的排除。
12.組織各工段對產品的工藝進行質量抽查，通過現(xiàn)場檢測、試驗、平衡等方法找出工藝中不合格品，并進行及時處理，以提高產品的工藝水平和產品的性能，從而確保產品的質量，降低生產成本。
13.組織員工學習工藝知識，提高操作技能和管理水平。
四.產品的工藝技術管理
14.組織生產部門根據生產需要，對生產部門需要的產品進行工藝設計、工藝編制、工序交接等工作。
15.對部門員工的工作進行質量考核，對在產品中出現(xiàn)較大工藝失誤的工序進行原因分析并進行處理。
16.通過質量檢查，對生產現(xiàn)場存在的質量問題，及時采取有效措施予以解決(例如：質量記錄不完整、質量記錄不統(tǒng)一等)。
五.產品的工藝設計
17.為了滿足生產需要，提高生產效率，生產部門對產品的工藝設計上，對產品工序環(huán)節(jié)進行了詳細規(guī)劃，包括：工藝設計;產品工藝執(zhí)行標準;產品檢驗報告。工藝設計過程中產品的工序質量控制等。
18.產品的工藝設計上實行工藝設計，并對產品的工藝設計、工序交接情況實施跟蹤。從而，有效地降低了產品的.工藝缺陷，提高了產品的生產率，保證了產品的產量和質量，降低了生產成本。
19.為了提高生產人員的質量意識，生產部門對新進員工的培訓工作進行了重點的跟蹤，通過生產人員的共同努力，新員工對產品的工藝基本知識和操作技能已掌握，新工也已能操作。
20.產品工藝技術人員在工作中具有高度的責任心和良好的工作態(tài)度，工作嚴謹，工作標準高。
六、實施工程質量管理
在工程施工過程中，嚴格按施工質量標準和設計文件施工，在質量管理體系的指導下，加強了質量目標、責任、過程控制和成本控制，使全員質量觀念、質量責任、質量目標、成本控制和工藝技術、生產工藝和管理等方面形成了良好的共識和統(tǒng)一體系，使產品工藝過程質量控制工作更加具體，有序，有效，為產品質量提供保證和依據。
21.嚴格按照《工程質量手冊》施工質量，做到“嚴格工序控制，提高工藝設備”，加強“質量意識教育”，加強工藝管理。在工藝設計上，嚴格按照工藝設備工藝要求和設
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