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總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的對標工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
對標工作總結1
20xx年以來，我公司能效對標工作按照年初目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，公司領導在年初召開的節能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了20xx年節能量責任狀，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年節能減排指標，將各分廠、班組能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書內容。
（二）進一步建立和完善了能效對標體系。
一是編寫了《能效對標實施方案》，明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內容。
二是編寫了《能效對標評估分析報告》，結合公司自身情況，按照“基礎管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標，逐條對照并找出差距。
三是編寫了《能效對標改進方案》，以國家、行業、標準為基礎，廣泛借鑒同行業先進節能管理經驗、工藝優化簡化經驗，結合自身實際，有針對性的制定節能改造方案。
（三）嚴格執行國家產業政策，積極淘汰落后高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。一是根據峰峰礦區人民政府下發的《關閉淘汰落后工藝設備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦爐，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是加大節能資金的投入，新建節能量在2.7萬噸標煤的煤氣發電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節能評估審查制度。
（四）大力抓好節能技術推廣應用和能源統計工作。一是著力營造節能減排的良好氛圍。公司對節能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節能技術，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節能新措施。二是積極開展能源統計工作，派專人進行節能培訓取得資格證并完成對公司能源的統計工作，按時準確的上報各種能源統計報表。
二、節能潛力分析及效果預測
通過對公司能效對標分析，發現煉焦工藝主要的能耗設備為洗煤及脫水裝置器，焦爐煤氣回收器，風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中，
一是管理方面必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓。
二是加強節能統計和節能基礎資料管理。
三是在生產過程的管理中應積極推行節能管理。對于各種泵類設備的能耗應進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果
（一）加強基礎管理
1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時間、運轉狀態和能耗有機結合起來，確保指標的可執行性。
4、建立節能激勵機制。建立班組節能考核辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的.具有可操作性的規定，做好制度節能。
5、加強節能統計和節能基礎資料管理。
（1）完善能源計量、統計管理。
（2）規范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
（3）修改完善用能設備臺帳。記錄好用能設備的名稱、規格型號、技術參數、生產廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產過程中的節能管理
1、積極推行節能管理為強化生產過程的節能控制，監督管理節能關鍵控制點，建立并實施節能管理的檢查、控制機制。
（1）發動全體員工參與到節能工作中來，對本崗位和所負責的生產裝置進行檢查并發現問題；
（2）針對發現的問題，提出優化操作等控制措施；
（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
（4）制定監督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節能節電有關標準，制定節約用電具體措施。
（1）根據生產變化，合理調度、調整用電負荷。加強重點耗電設備的監控，及時調整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經濟運行狀態。
（2）加強照明節能管理，杜絕浪費。廠區照明應分區域、分組控制，并根據不同季節設定開關燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。
（3）加強對空調的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據此要求，制定夏天和冬天空調的運行規定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調。
3、合理用水。
制定節約用水具體措施：
（1）加強循環冷卻水系統管理。要根據生產負荷，及時調整涼水塔、機泵等運行組合。
（2）加強用水環節管理。在正常生產情況下，嚴禁循環冷卻水系統開路運行和涼水塔水池溢流跑水現象，嚴禁出現長流水。
（3）優化調整用水網絡，降低系統動力消耗。要加強現場管理，用水網絡、設備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新設備
（1）降低噸焦綜合能耗
①加大節能技改力度，采用國內的先進節能技工藝術，科學準確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質量的同時實現技術節能。
②優化生產工藝指標，對生產工藝中需要進行改造的工藝和設備積極進行改造，提高焦炭產量和各種化產品的產量，降低噸焦綜合能耗。
③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉化為電能。
（2）降低焦炭耗電量
①對用電設備采用就地無功補償，降低線路損耗，節省電能。
②按照綠色照明的要求，對照明系統的燈具進行節能改造。
③針對空壓機、水泵及鼓風機系統等系統的負荷不穩定，存在較大節能潛力的狀況實施系統變頻調速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問題
在能效對標過程中，我們發現了生產中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現在：
1、存在著部分耗能高的生產工藝，影響了整個生產系統能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設備維修調試、維護保養不夠細致、預防巡查措施執行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風飄散，加強煤場灑水。
4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設備的崗位，對所有照明系統的燈具進行節能改造。
5、部分運轉設備如熄焦水泵、循環水泵、高壓氨水泵、風機的效率較低，更換高效水泵，進一步節電降耗的空間。
6、能源基礎管理工作有待進一步提高，能源統計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環節應當設置的分類統計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。
7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產品的回收率，提高焦爐煤氣冷卻效果，提高化產品回收率。
五、下一步工作安排和對標經驗
1、開展能效對標，是提高企業技術管理，提升企業市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業產能過剩，企業效益不景氣的條件下，通過能效對標，降低焦炭的生產成本，具有現實意義。
2、開好企業之間、崗位之間、工程技術人員之間的技術經驗交流會，提高整體技術及應用方法水平是逐步縮小與標桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標，有壓力才會不斷進步。
3、對標活動應與時俱進，對標目標必須與個人經濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標桿的差距，提升企業綜合競爭能力。
4、做好工序能耗現狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術同步進行，否則不會取得顯著效果。
6、進一步提高焦爐維護和熱工操作水平，提高單孔產焦率，優化生產組織，降低焦爐耗熱量仍然是焦化工序節能的主題。
7、同時我們根據焦化行業的特點，對照對標指標體系，加強與行業和兄弟廠家的交流學習，及時了解同行業廠家技術管理經驗，制定更高要求的標桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業實際的能效對標評價體系，制定相應的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動的指標體系、組織管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學評估，為下一階段能效對標活動的開展提供依據。
對標工作總結2
根據集團公司和我礦有關文件精神及要求，在相關領導的精心指導下，經過開掘線結合我礦實際精心組織，周密安排，20xx年我礦開掘線在對標管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現就20xx年工作情況及20xx年開掘線對標管理規劃匯報如下：
一、開掘線對標標桿及我礦開掘線完成情況：
（一）、標桿企業指標1、巖巷標桿：221m2、半煤巷標桿：380m3、煤巷標桿：512m
（二）、開掘線20xx年計劃指標1、巖巷標桿：62m2、半煤巷標桿：170m3、煤巷標桿：205m（三）、開掘線對標目標值1、巖巷標桿：65m2、半煤巷標桿：175m3、煤巷標桿：210m
(四)、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m
二、112月份達到對標標桿值完成情況
巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區回風大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風巷223m。
三、采取的'有效措施及要求：
（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調配施工人員，充分調動廣大干部職工的工作積極性。
（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現場，解決工作中的實際問題及技術問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態。
（3）實行安全生產抵押獎罰制度，對安全生產按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。
（4）加強現場管理和監督檢查力度，進一步強化干部跟班帶班制度，嚴格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環作業。
（5）加強廣大職工對質量標準化及各項制度學習和抽查考核力度，促進廣大干部職工的綜合素質和務技術水平不斷提高，促進執行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發生，從而促進生產發展。
（6）合理安排生產工序，減少中間環節，提高施工進度。
（7）查找資料，現場調查，及時為施工單位提供第一手的地質資料，提早采取措施，早做準備，降低現場施工失誤，提高施工效率。
（8）進一步提高綜掘機械化水平，出現問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。
（9）加強巷道維護工作，做到早發現，早預防，早維護，減少
正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現安全高效生產。
（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標組織施工，如按要求按標準完成生產任務，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產任務，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產任務考核辦法執行。
四、存在問題及不足
1、地質條件較為復雜，地質構造較多，施工難度大，影響正常施工。
2、人員業務技術素質較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進一步加強人員業務技術培訓
3、運輸系統較為復雜，影響施工效率，需進一步調整優化。4、現場施工中，組織管理不到位，人員調配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。
五、20xx年對標管理工作計劃
在20xx年的實際生產中，煤、巖巷道單進水平達到了對標值，而半煤巖巷未能達到標桿要求。針對20xx年在對標管理工作當中存在的問題，20xx年我們將進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：
一、建立長效對標機制
進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動開掘戰線實現“快速突破，持續提升”。
二、加強隊伍建設，提升對標成效
通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化隊伍建設，提高隊伍的對標能力，進而提升對標成效。
三、加強對標管理，提升全員執行力
根據集團成面對標標桿，以“提速增效”為目標，開展崗位創標工作，不斷提升全員執行力。
四、開展對標成果管理，促進對標成果最大化
根據對標工作開展情況，總結對標過程中的對標經驗，并推廣利用已經形成的成果，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。
對標工作總結3
在公司開展質量、環境與職業健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個生產管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續有效地運行，現將貫標工作總結如下：
一、領導重視，認真開展培訓學習活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。
為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內部管理水平的高度，轉變大家的思想認識，生產技術部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過部室例會、車間培訓、班組交流等多種形式，加強對所屬員工的`培訓，把內容講實、講細，把標準融入到實際生產中。學習培訓中部室要求要與各自的崗位工作實際相結合，勇于發現自身工作中不規范的環節、不到位的地方、不適應的制度，持續改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責，通過學習提高了認識，進一步推動生產管理工作。
二、三標一體工作具體實施情況
根據質量、環境與職業健康安全三標一體管理體系貫標要求，生產技術部首先建立健全了完善的質量管理體系，在生產加工過程中，嚴格執行作業計劃指導書的要求，落實各工序、各崗位工藝指標要求，嚴把各工序工藝質量，全方位控制加工質量，有效的保證了產品工藝質量指標；其次，在硬件建設中，按環境與職業健康管理體系要求，不斷改進，設計、安裝了除塵、節能減排等設施；加強對生產操作人員環保知識教育，提高環保意識，通過這些舉措有效地降低了作業現場揚塵、噪聲排放；新鍋爐立項施工中，安裝使用了改進型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進入除塵器時的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內氣體旋轉速度的離心作用；增加了副塔結構，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對引風機的腐蝕，該設施較好的滿足了除塵、減排和節能要求；在用工上，我們根據新生產線、新工藝設施情況，及試生產情況，反復調配，在提高產量、保證工藝質量的前提下，盡力做到科學合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門大力開展勤儉節約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發明創造，實行了辦公用品二次利用制度，內部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節電、節水、節煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節能降耗，有效利用資源；在職業健康、安全生產管理上，按照貫標要求，我部門堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產教育和檢查，能夠及時發現安全生產隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態。
三、存在問題
1、擺把臺未安裝環境除塵設施。
2、持續改進工作有待進一步加強。
3、與外部信息交流不夠。
四、改進建議
1、下一步工作中，設想在各工段、各工序設立并固定貫標人員。
2、加大與外部單位及個人的信息交流，及時交流管理經驗與教訓。
總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續改進”的工作理念來激發了體系建設活力，強化了干部員工創新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標準化、程序化、現代化企業的目標邁進。
對標工作總結4
我在銀行任審計員工作一年來，在領導的帶領下，在大家的幫助和協作下，我仔細履行審計員工作職責，在規定的職責范圍內獨立開展工作，根據審計員工作職責開展業務檢查，依據檢查內容下發整改書并監督落實整改狀況，有效防范了各類事故的發生，確保了全行全年平安核算無事故、無案件。現將工作狀況總結如下。
一、加強學習，不斷提高自身素養
根據審計員的“堅毅、業務精通”的要求，自年初以來，我始終以提高自身素養為目標，堅持把學習放在首位，努力提高業務素養和工作水平。一年來，我能夠仔細學習相關文件制度等有關規定，駕馭了核算和流程，增加了業務分析實力和解決問題的實力，提高了審計水平。在學習上嚴格要求自己，仔細學習，在學中提高，在學習中進步，從實際需求增加自己學習的自覺性。通過學習，提高了自身的業務素養，駕馭了先進理念，拓寬了視野，增加分析問題、檢查問題、解決問題的實力。
二、扎實做好本職工作
我作為員工，一年來，親身感受了銀行給我們的日常生活帶來各方面的巨大改變，使經營理念從過去的只注意量的擴張轉變到注意質的提升，以及由此帶來的.崗位分工和收入安排的改變。各種制度的出臺，對我們銀行規范經營管理提出了很多更為明確和細化的要求，工作中注意細微環節的管理、精細化的管理。針對違規行為，也有了更多的預防和懲戒，內控部門是全行監督部門，深感自己責任重大和工作的重要性，我要扎扎實實做好檢查工作。
仔細履行審計員工作職責，檢查了支行及網點各項執行和業務操作狀況，剛好發覺和訂正了工作中出現的問題并落實整改狀況。對崗位輪換、離任審計、財務檢查、合規手冊撰寫等工作。在檢查中仔細細致，精益求精，仔細檢查每一項工作內容，做好紀錄，對發覺的問題出整改，提高了網點的核算質量，增加了內控管理水平，防范了操作風險的發生。
三、回顧檢查自身存在問題
一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發展，新狀況、新問題層出不窮，新學問新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。二是工作較累的時候，有過松弛思想，這是政治素養不高，也是自己世界觀、人生觀、價值觀不高的表現。
四、今后的努力方向
一是加強理論學習，進一步提高自身素養，對前臺金融業務的熟識不能取代提高個人素養更高層次的追求，必需通過學習增加分析問題、解決問題的實力。二是增加大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極心情，提高工作質量和效率，主動協作領導和同事們把工作做得更好。
總之，在過去的一年工作中。雖然較好地完成了各項工作任務，但仍存在問題和不足之處，這些問題和不足之處在今后的實際工作中將得到逐步改善，并充分發揮審計員的職能作用，全面提升工作水平。
對標工作總結5
依據總經辦部署，財務部于今年，對所屬分公司進行了一次內部審計。現將本次審計的主要狀況匯報總結如下：
一、本次審計的主要范圍
本次內部審計根據既定方案，對各分公司20xx年度的資產管理狀況、內部限制流程進行了了解，對分公司制度執行狀況進行了查核，并重點對經營管理各環節中的管理風險、涉稅風險進行了評估。
同時，我們認為，分公司財務人員的工作質量，干脆關系到分公司財務工作乃至該分公司經營管理的諸多層面。為了提高公司財務人員的整體素養，我們通過對各分公司會計基礎工作及作業規范的深化細致的了解，對各分公司財務人員的工作看法、工作實力、執行公司制度及流程方面進行了考評。
二、本次審計主要問題
(一)內部限制方面
1、報廢品的問題：報廢品與帳載庫存存放在同一間庫房，待報廢品中有購買需求時，雜收進帳銷售。但是報廢品的品種、數量未得到有效限制，肯定程度上混淆了庫存正品的管理。
2、入庫單目前無倉管人員簽字確認，不利于明確經濟責任。
3、庫存盤點由賬盤貨的程序，很難有效發覺庫存差異。建議實行盲盤法，先盤點全部存貨，再與賬面庫存數核對，有差異的應剛好調整正確。
4、滯銷品僅憑在erp系統上的日期來推斷，不能真正剛好地發覺滯銷品。建議各分公司核對庫存商品實物的出廠日期，把滯銷品徹底清除干凈。
5、存在款項實際已支出，但未履行erp請款手續的情形，等于以白條抵庫，造成貨幣資金的賬實不符。雖然資金支出時經過經理的口頭核準，但應嚴格執行erp流程的預付請款。
6、一些外購商品選購及費用開支(金額一般在500元以內)，實行先支付后報賬的方式。但有不少公司動用營業款或公款干脆支付，違反了資金支出流程。建議實行備用金制度，常態的小額支出在單筆限額內可以先行支付，報賬后再補足備用金。
7、分公司經理的核決權限的執行，存在應報未報，批復未歸檔，無核決權人員隨意代理核準的狀況。
8、合同草擬完成后，蓋合同章以及向客戶發出，未經過經理審批，一般由內勤或內勤主管負責蓋章。合同管理的這一漏洞，把握不當，易出現合同糾紛。建議加強合同審批環節，加強相關人員的經濟法學問培訓。
9、信用額度的限制，沒有明確的制度和授權程序，只依靠于內勤、財務人員根據報表數據進行提報，單筆、人為進行推斷。建議由總公司統一制定授信政策和客戶信用等級評定標準，分公司負責確定客戶信用等級報總公司備案并嚴格根據信用等級進行授信。
10、對于客戶方更名，而其他相關資料均未變更的狀況，不應另行開立新客戶。而客戶名稱變更，實質上是同一個客戶的，應剛好報備總部。否則造成對事實上同一個客戶的應收過大，增加授信風險。
11、存在一些職務不相容崗位由一人兼任的狀況。如倉管人員干脆負責選購，倉管人員干脆開單出貨并收款，倉管一人保管公司全部鑰匙，會計同時代理出納。建議剛好進行適當調整，杜絕舞弊發生的可能性。
12、銀行印鑒章保管不合規定。如出納保管全部或部分印鑒;經理保管全部印鑒;全部印鑒同時由同一人代理保管。建議嚴格根據公司印鑒保管制度規定執行。
13、業務員或者司機去客戶處收取大額現金貨款，上門收款的時間及詳細金額，內勤及財務不能精確監督。建議嚴格上門收現的手續，做到平安、剛好繳存。
14、有的公司預收現金貨款未錄入erp系統，等客戶正式購買后，干脆轉為銷售貨款收入。從而存在了一筆公司資金在賬外循環。有的公司為了應收賬款回款期達到績效考評要求，實行用收到的現金貨款張冠李戴，將能夠達到月結90天標準的客戶貨款先去沖未能達標客戶的應收;待以后再實行相反的方式沖回。
15、個別一些公司以公用為名，事實上仍在違規為少數員工供應免費住宿。
16、公司自有及租入汽車的油耗及修理費管理，隨意性較大。建議各分公司嚴格報銷手續，杜絕奢侈等狀況發生。
(二)會計核算及基礎工作方面
1、一些財務人員沒有會計上崗證。根據稅務有關規定，財務人員必需持會計證上崗。有的公司認為出納不屬于財務人員，隨意支配沒有會計證的銷售助理擔當，使得該崗位的工作存在較大的風險。
2、費用報銷單據的原始憑證背后，無報銷人的簽字，不利于對已報銷原始票據的管理。
3、會計檔案沒有設專柜保管。根據國家《會計檔案管理方法》的規定，會計檔案應由專人專柜保管，出納等人不能接觸。建議各分公司供應必要的保管設施，監督分公司會計嚴格根據制度執行。
4、會計原始憑證有圓珠筆書寫，運用涂改液修改的'狀況。建議相關財務人員加強會計基礎學問和財務制度的學習，也請相關公司經理幫助監督，杜絕此類嚴峻違反法規的狀況發生。
6、erp單據簽字手續不夠齊全，建議留意細微環節，杜絕漏簽狀況發生。
三、主要建議
通過對分公司近4個月的稽核，暴露了一些問題的現象。我們認為，可以在以下幾個方面進行改進：
1、為了提高分公司的整體管理水平，建議在全公司開展財務制度及財務基本學問的宣揚學習。財務制度和相關學問，不僅僅是財務人員的應當知道的，分公司總經理、銷售內勤、業務、倉管都要必要了解肯定的財務學問。可以本著節約、好用的原則，實行和公司產品技術培訓一同搭班等多種形式開展。
2、盡快制定整個公司的授信政策，使分公司的銷售授信管理在公司統一制度的框架內進行。公司統一的授信政策，是公司內部限制的一個很重要的環節。
3、完善會計、內勤、業務等作業規范體系，使得分公司每一個崗位，都有比較明確的作業流程，盡力杜絕作業的隨意性和制度規定的盲點。
4、對本次考評的財務人員，實行必要的措施，對考評勝任的予以褒獎，對考評基本達標的予以鞭策，對考評較差但工作看法較好的賜予特地的輔導，對于工作看法和工作實力都不達標的予以辭退，以體現公司以人為本和兼顧效率的用人理念。
對標工作總結6
按照縣矛盾糾紛大調解工作領導小組《關于在全縣集中開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動的實施方案》(大調組發20xx3號)要求，我鎮高度重視，結合中、省、市、縣政法工作會議精神，及時召開專題會議進行安排和部署，扎實開展矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動，并取得初步成效，現將第一階段工作情況匯報如下：
一、主要工作及成效
(一)早動手，組織領導到位。在接到通知后，我鎮高度重視，及時召開了工作干部會議，傳達貫徹大調組發20xx3號文件精神，確定了由鎮“大調解”工作領導小組負責組織領導，具體由鎮大調解協調中心牽頭，全鎮各村(居)委會，總支，鎮直各部門共同參與，切實擔負起化解社會矛盾的職責，落實維穩第一責任，按照既各司其職又協調聯動的總要求，加強工作協調配合，實現專業化與聯動調解的“無縫銜接”。
(二)早動員，宣傳發動到位。20xx年3月21日，我鎮借在創先爭優活動中開展基層組織建設工作會議，在大會上就關于在全鎮開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動進行了動員，鎮大調解中心副主任王國川提出了五點要求，一是思想上一定要高度重視，自覺把開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動行投入到爭先創優活動中去;二是組織上一定要加強，切實把開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動行作為衡量爭先創優的標準之一;三是行動上一定要迅速，保證開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動既定的目標任務全面完成;四是措施一定要得力，確保本轄區本部門當前存在的突出矛盾和隱患問題得到徹底解決;五是責任一定要明確，確保開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動行取得實效。
(三)早安排，方案措施到位。3月28日，經鎮黨委政府研究，我鎮制定了《象山鎮在全鎮集中開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動的實施方案》，并下發到各村(居)委會，總支，鎮直各部門。
(四)早摸排，問題梳理到位。按照縣矛盾糾紛大調解工作領導小組《關于在全縣集中開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動的實施方案》，從3月20日起進入全面摸排階段，各村(居)委會，總支，鎮直各部門深入基層，進行全面、深入、細致的摸排，特別是對當前影響社會穩定突出矛盾和問題進行深入摸排，廣泛開展“下訪尋問題，就近解難題”活動，整合各類調解力量，分片包干，進村入戶，對已經反映出來、尚未得到有效化解的突出矛盾和可能出現的重大問題隱患，逐一進行徹底排查，查明緣由、找準癥結，建立準確、完整的排查臺帳，并及時納入“大調解”信息管理系統規范管理。并對排查出來的各類突出矛盾和問題，認真組織分析研判，一是逐一進行分類，界定矛盾糾紛的影響程度，分析糾紛動向、趨勢，進行社會穩定風險評估;二是逐一研究調處化解措施，明確化解責任。
三、下一步的工作措施及打算
按照縣矛盾糾紛大調解工作領導小組《關于在全縣集中開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動的實施方案》，下一步，我們將著力做好如下幾方面的工作：
(一)繼續開展好排查工作，徹底摸清矛盾底數。本著早發現、早控制、早解決的原則，圍繞集中排查調處的重點，堅持全面排查和局部排查相結合起來，切實把各種不安全、不穩定的矛盾和問題排查徹底。
(二)集中攻堅“大化解”。
1.“就近就快”化解矛盾。按照層級管理和“就近就快”的原則，對排查出來的'突出矛盾和問題，依照分析研判明確的調解措施和責任，努力實現第一時間、第一地點調處化解矛盾糾紛，防止新產生的矛盾演化為新的信訪問題，避免“小事拖大、大事拖炸”。
2.協調聯動“攻堅破難”。對排查出來的重大、疑難矛盾糾紛和問題隱患要及時啟動“大調解”體系協調聯動工作機制，采取多種方式和手段，整合各類資源，多策并舉，聯動聯調，促進人民調解、行政調解、司法調解和社會調解的“無縫銜接”，實現專業調解與聯動調解的有機結合，努力化積案、消老案、攻難案，確保集中專項行動取得明顯實效。
對標工作總結7
目前，整個鋼鐵行業形勢十分嚴峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發展戰略實施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設上，對第二煉軋廠來說，同時承擔著第二步、第三步建設項目中的核心工程，在大的市場環境中，我廠承擔著更大的壓力。因此，無論是工程建設期間還是生產組織過程中，我們一直本著“經濟、實用、節約”的原則，力爭做到“少投入、多產出”，努力追求效益最大化。
一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據當時情況，匯率的變化引起投資增加，與20xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業（如齒輪箱行業）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。
二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，參照同類型企業的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產創效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯手共織降本增效網，并瞄準同行業先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現降本增效。
對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作，早日達產達效、盡快發揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領導小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯手，努力實現降本增效。
目前，我廠對入場原材料進行嚴格把關，加強工藝監督，保證上道工序為下道交合格產品，在生產中及時修改操作規程，提高產品質量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產品合格率，力爭為安鋼多創效益。
我廠工會根據需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內容、獎勵辦法、申報要求作了明確規定。活動期間共收到合理化建議564條，經廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結合實際使用。
另外，我廠還進一步加強全面預算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。
三、今后一定時期內，我廠將深入開展對標挖潛，進一步查找差距，制定措施，趕超先進，盡快實現120噸轉爐—爐卷軋機工程的達產達效，在特殊時期，為安鋼提供強力支撐。
首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。
目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，我廠已采取了重要舉措，發動全體干部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創效益，把廣大職工的思想和行動真正統一起來，為全年效益目標的`實現提供強大的精神動力和思想保證。
具體做法有：
1、選樹典型。要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。
2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經驗和先進典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。
3、組織板報展。各車間正在積極籌備板報。
4、在醒目位置懸掛橫幅。
5、召開不同層次座談會，收集整理有關對標挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。
其次，結合實際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關小組，為對標挖潛提供組織保證。
目前，我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領導為成員的組織機構，已經掀起“對標挖潛”活動的高潮。下一步，我們要發揮黨、政、工、團的整體優勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現我廠的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。
1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發揮我廠產品優勢。
面對我廠設備大型化、工藝現代化、產品專業化的國際一流的生產線，我廠將努力進行技術攻關，在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態，確保生產穩定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動，調動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進的生產線。并盡早著手新產品開發，充分發揮我廠的先進設備、技術、產品質量優勢。
2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續發揚“自我動手、修舊利廢”活動。
從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節約合理化建議征集和生產技術小竅門、小創造、小發明推廣等活動，促進企業革新生產技術，提高生產效率。
3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節省資金。
在我廠，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復印、紙張、長途電話管理，在嚴格執行目前管理制度的基礎上，結合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領取必須經車間科室主要領導簽字蓋章并經分管領導同意，對計算機附件的領取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著“節約、經濟、實用”的原則，嚴格按公司標準和廠部實際發放。
4、開展節約資源“四個一”主題實踐活動，引導廣大干部職工從我做起，爭做節約資源的先鋒。
在我廠廣大干部職工中廣泛開展以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一顆螺絲釘”為主要內容的節約資源主題實踐活動，提倡循環用水、提倡使用節能產品、提倡使用公用工具、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部職工牢固樹立“節約資源，人人有責”的意識，培養節約型消費觀，養成節約資源、愛護環境的意識和良好的行為習慣，爭做節約資源的先鋒。
對標工作總結8
新的一年將至，在這辭舊迎新之際及項目收尾關鍵時期，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，XXX合同段項目部未出現較大的質量事故，但并不代表未出現問題，首先質檢科做為項目部的質檢部們應該進行自我檢討一下。
在項目部很多領導及同事的關心幫助下，使本科室工作上有了很大的進步，在指揮部組織的交工驗收過程中，各構造物都能夠順利的進行交驗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：
一、思想意識
1、工作的務實性
以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待隧道工程或橋梁高墩施工，技術含量高，這就要求我們質檢科對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。
2、工作中的預見性
一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在橋梁橋面鋪裝裂縫中，先拿出防止通病的措施，提前做好施工人員工作任務的分配，并嚴格進行技術交底。防止由于人員的混亂導致關鍵工序的施工遲滯，并嚴格執行混凝土養生工作等程序。當然在澆筑過程中，由于砼拌合料輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象。在以后的工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，并應用至工程施工中。
3、培養吃苦耐勞的精神
路橋行業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
4、加強自身的綜合素質修養的培養
身為XX路橋公司的一員，有機會能在高速公路建設行業中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以XX的企業精神來約束自己，我們所有的言行要符合XX企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。
二、實際管理
1、責任到崗，責任到人，責任到工序
項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。但是實際管理過程中管理職能缺失嚴重，尤其是質量管理部門。人員數量配備不足，質檢人員質量意識淡薄，現場施工人員質量責任心不強，各個方面都直接導致了現場質量的不可控性。尤為需要指出的`是項目收尾的關鍵時期，附屬工程施工質量令人堪憂，直接影響到交工驗收的順利與否。項目越到最后，質量問題越容易被暴露出來。所以我們必須在后期加強附屬工程質量的監管力度，項目部、工區及各科室必須行動起來，齊抓共管，保證附屬工程能夠順利的交工驗收完畢。
2、采取“周例會質量通報制度”
結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行周例會質量通報制度，及時將本周現場施工存在的問題暴露出來，并規定整改期限及整改責任人，嚴格兌現獎懲，保證項目部質量保證體系的正常運行。但是實際上每周卻不能及時一一對各個構造物存在缺陷的部位進行復檢，并且存在現場施工人員不整改或整改不徹底現象。
3、嚴格質量、技術交底
項目部自開工以來，一直實行了質量技術交底制度，但是其作用效果不太明顯，主要表現在其交底不能更好的指導實際施工、生產。所以質量、技術交底書編制時必須緊貼施工生產，能夠更好的指導施工生產。
4、質量教育與培訓情況
由于自身水平的原因不能夠很好的組織并及時的對各個生產一線的施工、技術人員進行通病防治及施工質量管理應注意事項的培訓及指導，今后一定要先苦練內功，使自己能夠有所提高。
5、管理過程中存在的不足回顧這一年多來自己的本職工作還是不盡如人意的，比如說：交工驗收過程中存在的墩柱鋼筋保護層的、墩柱豎直度、梁板養生、橋面鋪裝平整度、防撞墻線型問題等等，綜合這些暴露出來的問題才發現我們質量管理工作的不足，也反映出了現場施工過程中的不規范現象是相當的普遍的。在此我們需要的是加強施工過程中得學習，不斷總結經驗及教訓。為項目部的質量管理工作盡一份力。以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在施工中不斷探索創新，將XXX標打造成XX的品牌。相信質檢科自身職責的舉足輕重，我們每一個工作者都深有體會，而作為最初始、懵懂的我們，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后我堅信在XX蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們質檢、施工人員員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。
對標工作總結9
xx年8月，我重新回到了規劃院的大家庭。半年來，在規劃院領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝領導給我一個展示自己的機會。通過這段時間的'工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現結合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
一：加強理論和業務學習，不斷提高個人綜合素質
思想方面，時時刻刻嚴格要求自己，針對招標工作的實際情況，一方面重點加強自身業務能力，熟悉業務流程，結合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學習，不斷領悟招標工作的實際內涵與規范要求，積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標工作中，努力配合領導完成各項招標業務，學習前輩們在處理具體招標事物的方法跟應對突發情況的能力。努力把各個招標工作做精做細，做好后續資料備案工作。
二：積極努力工作，按時完成領導安排的工作
總結過去是為了更好地面對未來。認真學習業務知識，履行崗位職責，服從領導安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負規劃院各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，為規劃院的發展貢獻自己的一份力量！為規劃帶來更多的利益！
最后祝愿規劃院的明天更加美好！
對標工作總結10
今年以來，我鄉根據縣委“送溫暖、送政策、送服務”（以下簡稱“三送”）活動領導小組的統一安排，我鄉“送溫暖、送政策、送服務”活動領導小組以活動為載體，以務實作表率，以民生為根本，以解決難題為切入點，狠抓落實，切實為我鄉群眾解決了一系列實際困難，現將工作開展情況匯報如下：
一、換屆以來主要工作
1、統一思想，提高認識，廣泛宣傳，迅速掀起學習市、縣黨代會精神的熱潮
我鄉“三送”工作領導小組充分認識到學習、宣傳、貫徹、落實好中央十七屆六中全會和省、市、縣黨代會精神是當前和今后的首要政治任務，領導小組通過集中學習、聽取宣講、召開調度會等形式，認真學習領會各級黨代會精神實質，并要求各“三送”工作組，利用發放宣傳單、張貼標語、出黑板報、集中和上門宣講等形式，向村民解讀、宣傳各級黨代會精神，在全鄉迅速掀起學習省、市、縣黨代會精神的熱潮，確保黨代會精神家喻戶曉、深入人心，進一步堅定我鄉廣大人民群眾建設開明開放、創新創業、綠色生態、和諧平安、新尋烏的信心。今年以來，全鄉共發放宣傳單3000余份，張貼標語48張，出黑板報50期，集中宣講40次，上門宣講4000余人次，在全鄉營造了良好的學習、貫徹、落實中央、省、市、縣重要會議精神的氛圍。
2、深入基層，走訪慰問，了解民難，迅速制定工作規劃和實施方案
縣委對全縣“三送”活動單位包村及人員調整后，我鄉及時召開“三送”活動工作調度會，按照縣委統一部署，要求各“三送”工作組盡快做好工作交接，并迅速深入基層一線，主動拜訪“五老（老黨員、老干部、老勞模、老教師、老復員退伍軍人）”及農村致富帶頭人，向他們討教發展本村經濟的經驗；走訪慰問五保戶、低保戶、農村黨員困難戶及困難群眾，了解他們生產生活中的實際困難，加快建立困難群眾電子信息檔案；協助各村尤其是國家重點扶貧村根據上級規劃做好本村今后五年發展規劃，推動農村經濟社會發展。今年以來，全鄉“三送”工作組共拜訪“五老”及農村致富帶頭人229余人次，走訪慰問困難群眾396余人次，協助村制定發展規劃6份。
3、多措并舉，形成合力，關注民生，切實解決群眾當前最迫切需要解決的難題
通過走訪了解，全鄉群眾反映最集中的問題是社會民生基礎設施落后，其中縣城-三標道路年久失修和圩鎮貿易亭設施簡陋問題尤為突出。針對縣城-三標道路修整問題，鄉“三送”領導小組多次與相關部門和掛點縣領導反映，通過掛點縣領導黃蕙副書記的多方銜接和協調，道路修整項目已在市級部門立項，將于今年冬季或明年春季開工，這一困擾三標群眾多年的問題終于得到解決；針對圩鎮貿易亭設施簡陋問題，各“三送”工作組群策群力，多方籌資，圩鎮貿易亭于今年10月硬化完成，并引進億多超市進駐我鄉，極大改變了我鄉圩鎮貿易亭的`面貌，有效改善我鄉廣大人民群眾生活條件；針對其他基礎設施落后問題，各“三送”工作組各自發揮本部門職能優勢，協助各村加快各村社會民生基礎設施建設步伐，不斷完善我鄉廣大人民群眾生產、生活條件，推動我鄉各項社會事業全面發展。今年以來，各“三送”工作組已協助各村上報項目15個，并有10余個項目正在策劃中。
4、突出重點，全面排查，及時處理，迅速將矛盾化解在基層一線
我鄉“三送”工作領導小組要求各“三送”工作組，有重點、有目的地排查對群眾財產和生命有威脅的各種不穩定因素，對排查出來的的矛盾糾紛，做到逐一登記，建立工作臺賬，并落實領導包案責任制，力求排查一宗、調處一宗、化解一宗，確保農村社會和諧穩定。今年以來，各“三送”工作組已排查出矛盾糾紛50余起，全部已當場調解處理完成，矛盾圓滿解決。
二、下一步工作打算
我鄉將按照市、縣“三送”活動領導小組要求，繼續扎實做好“三送”各項工作
1、認真組織學習宣傳貫徹落實省第十三次黨代會精神，在全鄉迅速掀起學習宣傳貫徹的熱潮，確保黨代會精神家喻戶曉，深入人心。
2、全力協助做好我鄉村“兩委”換屆選舉工作，確保換屆工作依法有序進行，為各掛點村選好配強村“兩委”班子。
3、協助抓好項目建設工作。加強督促各村加快本村“三送”活動項目建設，監督好項目資金使用用途，確保項目資金專款專用。
4、做好上級“三送”活動領導小組部署的其他工作。
對標工作總結11
(一)開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版)，供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的`對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xx集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(xx專用基層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗
為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰略對標過程中，集團組織考察了xx;
為提高xx能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到xx等企事業單位考察學習;
為xx，集團組織了xx等單位到香港參觀了xx等單位，學習其xx;
為提高xx服務質量和品牌影響力，xx公司先后到xx等地參觀xx的先進經驗，并在此基礎上創造性的推出xx。
(四)外聘專家把脈，構建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
對標工作總結12
20xx年6月17日進入公司的招標二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學習與進步的歷程，每個公司的制度和規定在細節上稍有區別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領導和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現將近幾個月的工作情況總結如下：
一、工作情況
1。不同領域的招標。招標二部主要負責房建項目的招標，這剛好是我較為熟悉領域的招標。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領域的.招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過查看招標三部關于貨物采購招標的相關資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標工作。XXXX項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的XXX項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。
2。招標資料的整理、交接。項目結束后，對經手的招標材料、電子檔、中標文件等進行歸檔整理、登記、統計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認真負責的態度。
二、工作不足
1。工作不夠細致。XXX項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬戶與公司購買標書及中標服務費收取的帳戶搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招
標中，在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號，差點導致投標人的投標保證金未在規定時間到賬，使得該項目流標。
2。匯報信息不夠準確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設備改造XXXX項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至XX總部，在未確定清楚的情況下，向領導匯報了錯誤的消息。
三、工作打算
1。正視不足。從事招標工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領域的招標工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2。加強學習。隨著公司的發展，招標的范圍將不斷擴大，業務種類也將越來越多，所以加強學習，掌握好專業知識，不斷提高業務水平，以適應工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和公司的發展，與公司共同進步、共同成長。
3。嚴格自律。由于工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，堅持原則，規范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
4。加強協調。工作中，對內，要遵守公司規章制度，同時，還要與各部門協調好關系；對外，要與招標人及招標辦協調好關系，做到
相互支持、配合。
5。團隊精神。一個人的成功離不開團隊協作，集體的成就也離不開團隊協作，只有具有很好的團結協作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。
對標工作總結13
20xx年上半年，評標專家服務部在中心領導的關心與支持下，在人員配備、工作流程精細化、專家管理人性化等方面都有新的進展，現就這半年以來的工作情況匯報如下：
一、完成的主要工作
（一）評標專家新入庫情況
1.市庫專家入庫情況
上半年，專家部主動聯系中國輕工業廣州設計院、輕工設計研究院廣州工程院、廣州設計工程有限公司、廣東省勘察設計院等專業性強的設計院及其他相關單位，繼續加大專家征集力度，特別是對冷門專家和資深專家的征集，上半年新征集50多名資深專家，新入庫專家254名。
2.省庫專家入庫情況
針對省各專業廳局建設項目不斷增長，原省廳專家庫專家已不能適應部分專業需求的情況，我們加強了與各專業廳局的溝通，提出對所屬專家庫擴容的建議，并得到了他們的支持。今年上半年共完成近300名新入庫專家的錄入、信息核對和使用工作。其中，省水利廳新入庫專家200多名，擴容規模是原庫的50%，有效緩解了因專家人數少且工作忙而經常請假帶來的壓力;省電網新入庫專家近100名，擴容規模是原庫的13%，是電網專家庫不可或缺的有益補充。
3.鐵道行業專家入庫情況
鐵道行業評標專家庫包含區域就近庫和應急專家庫，共3600多名評標專家，涵蓋了線路與軌道工程、橋梁工程、信號工程、電氣化工程、工程造價等16項評標專業。目前，鐵道行業專家庫搭建工作正在進行中。
截至上半年，我中心評標專家庫共由6個子庫構成，分別為市專家庫、省水利廳專家庫、省交通廳專家庫、省電網專家庫、粵電專家庫及鐵道行業專家庫，評標專家共9500多名。專家庫規模再創歷史新高，這對廣州地區招投標交易市場打破壟斷、形成統一大格局具有里程碑意義。
（二）專家庫使用情況
1.完成中心交易項目專家抽取通知1541項，抽取專家28122人次，到會8756人次，出席率31.13%，同比呈增長趨勢。
2.完成異地外借項目專家抽取通知92項，專家抽取1889人次，到會516人次。
3.完成交通部水運及公路專家抽取項目10項。
4.完成業主專家抽取項目9項。
（三）有效梳理20xx年專家年審反饋意見
20xx年專家年審結束后，專家部組織專人對3000多名專家的書面反饋意見進行及時梳理，對不同問題進行分類整理歸納;對具有時效性的問題及時處理;對需要答復的意見及時電話解釋回復;對具有建設性的意見積極采納，并作為專家管理的指導。在此基礎上，專家部對專家庫日常管理及系統管理也提出了新的需求，在各部門的支持與配合下，專家服務工作精細化管理更上臺階。
（四）舉辦顧問專家春茗座談會
今年2月，專家部成功舉辦專家顧問委員會春茗座談會。中心領導和顧問委員專家列席了座談會。會上，中心領導對顧問專家為中心做出的貢獻表示肯定和感謝，并提出了殷切期望;顧問專家對中心一年以來取得的成績感到高興，就如何加強專家培訓、加大動態考核的實施力度、提高專家的評標質量、完善招投標程序等提出了具有建設性的意見和建議。
（五）完成《廣州建設工程評標專家管理細則》修訂工作
經過半年的.努力，專家部針對《廣州建設工程評標專家管理細則》(以下簡稱細則)存在的問題進行梳理，完成了細則的修訂工作。細則的修訂，本著可持續發展以及人性化的原則，經過數據測試及分析，建立合理的數據模型，對原內容進行了整合與優化，使其更具可操作性。為清晰明了地呈現修訂內容，我們還根據修訂的原則、方向及重點，編制了細則修訂前后的對比說明。細則修訂稿已于4月上報市建委，目前待審核批復實施。細則的實施將是專家動態考核的重要依據。
（六）重新優化整合評標專家專業分類標準
評標專家按新專業分類重新就位后，自去年10月底正式運行至今已半年有多，專家的總體抽取通知正常，評標專業不對口的情況反映基本上不存在，但其中一些專業設置缺乏合理性，或分類不是很科學現象還是存在。結合工作實際，滿足專家評標專業的抽取需要，經顧問專家對新分類標準的重新優化整合，完成了17項專業設置調整工作。調整后評標專業將更精細更科學。
（七）全力配合評標電子見證實施的前期籌備工作
1.多方式多渠道的宣傳工作到位
評標電子見證作為我中心見證工作的新舉措，對建立具有廣州特色的交易平臺、打造廉潔廣州具有重要意義。為此，專家部針對招標人及專家開展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標人，在專家抽取環節廣泛宣傳電子見證的實施，提前取得招標人的支持和配合;第二，面向專家，通過短信平臺宣傳，向專家通報電子見證實施的工作動態，取得專家的理解，并為專家做好獨立自主完成評標工作、加強計算機應用能力培訓做好準備;第三，專門組織顧問專家座談，聽取意見，并通過顧問專家的影響力，在評標環節進行大力宣傳，進一步加深專家的認識。
2.制定電子見證專家培訓組織工作方案
電子見證的實施，對評標專家的獨立評標能力、計算機應用能力、法律法規的掌握程度等綜合質素達到了全新要求。為配合電子見證，專家部制定了市庫3600多名專家培訓組織工作方案，提出了培訓的時間計劃、人員批次安排、基本模式等初步設想，特別提出針對計算機實操能力薄弱的專家實施現場專人培訓方式的設想。專家培訓課件確定后，專家部將按計劃著手組織專家的培訓工作。
3.積極參加電子見證工作籌備討論會
密切配合電子見證工作，積極參加中心組織的電子見證工作籌備討論會，對電子見證評標會議流程圖、電子見證工作流程圖、電子見證工作制度、見證人員工作細則等意見征集及時反饋修改意見，提出合理化的意見和建議。
（八）全力配合專家勞務費中心代收代付前期籌備工作
結合專家勞務費由中心代收代付的工作方案要求，專家部對20xx年1月實施至今的《廣州建設工程招標投標評標專家勞務費發放指引》進行了修訂，明確專家勞務費的組成、評標費的計費標準，交通費、組長費用、稅金的繳納及勞務費的發放規則。現已完成意見征集工作。
（九）繼續利用中心短信平臺，彰顯服務特色
去年，利用短信平臺向專家通報專家應知應會事項的做法，得到專家的一致認可。今年上半年，專家實現人性化管理工作繼續推進，充分發揮短信平臺功能作用，不定期通知專家應知事項，并及時通報專家的動態管理工作。短信告知，時效性強，簡便快捷，已作為專家精細化管理的常態工作，盡顯服務特色。
（十）周一抽取專家周一評標作為常態化工作
為進一步優化資源配置，合理利用評標場地，專家部對周一上午抽取專家下午評標的可行性進行了分析和論證，并形成書面意見。經20xx年12月30日主任辦公會議通過，周一上午抽取專家下午進行評標作為專家部的常態化工作，節假日后上班第一天參照執行。經過半年的運作，周一評標場地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標人的需求。
（十一）制定部門精細化管理工作實施方案
為進一步全面提升專家部服務管理水平和服務質量，提高層級管理能力，使專家管理工作更加規范化、程序化、流程化和精細化，根據中心開展精細化管理活動要求，我部特針對部門內部管理及各崗位職責，制定了精細化管理工作實施方案。第一，對每一工作崗位操作流程全面梳理，形成文字說明并將操作流程固化供部門人員隨時學習，直接作為實際工作的理論指導，更方便今后人員工作安排及新員工培訓;第二，對部門人員進行全面的技能培訓，培養大家成為多面手，有效調動人員的積極性和主動性，強化分工不分家理念，部門工作整體有序推進;第三，建立部門信息交流平臺，及時將應知應會事項下達，特別是對突發事件的處理作為案例分析及經驗總結，不斷提升人員分析問題和解決問題的能力，共同致力于部門提高辦事效率及辦事質量;第四，專家保密工作到位、慎密嚴謹，規范人員崗位職責，制訂廉潔風險防控措施。針對不同崗位職責，不同辦事流程，不同工作節點，對可能存在的廉潔風險進行排查，利用智能化手段制定相應的防控措施，規范部門工作管理，加強部門員工紀律教育，提高保密安全意識，堅決不逾越雷池半步，否則一票否決。
（十二）繼續梳理專家管理系統存在的問題，提高管理系統的科學性和合理性
專家部在實際使用過程中，對于系統的穩定性及科學性、合理性做跟蹤與梳理，得到信息部的大力支持，已解決專家請假功能模塊的完善等方面的工作，現主要存在同為多個子庫專家資料兼容、部分專家信息操作未留痕、短信通知仍有不穩定現象、專家動態考核系統的完善以及專家統計功能的完善等方面的工作需要跟進。
二、存在問題
（一）外借專家項目評標地點的安排問題
評標專家異地共享，外借項目專家抽取已成為專家部抽取通知工作的主要組成部分。目前，外借項目除個別地方如東莞、湛江等地安排在我中心評標外，其他項目基本上安排在當地，由此帶來相應的問題：第一，專家接送路途花費的時間過長，有甚者來回花費一天時間，并不利于評標工作的順利開展;第二，外地評標存在專家安全隱患;第三，省水利或交通專家來自全省各地，如外借此類專家，外出評標更不利于評標工作的開展。為規范外借項目專家的使用，基于上述考慮，專家部收到外借專家信息后，主動聯系外借單位，建議把評標地點安排在中心評標區，并提醒外借單位提前辦理場地借用手續。
（二） 農村建設項目進場交易專家組成抽取問題
農村建設項目進場交易籌備工作有序推進。專家部將加強與各外派部溝通聯系，全力配合該類項目評標專家的抽取通知。對專家的組成及抽取，應由當地紀檢部門或監管部門明確專家組成規則及抽取要求。對招標規模達到國家或省市要求的必須公開招標的項目，專家的組建應按法律法規規定從中心專家庫中抽取;對小型招標項目，可考慮縮減專家組成的人數或從當地原專家庫中抽取，未設置專家庫的可從中心專家庫中抽取。據了解，番禺設有專門的小型項目專家庫，增城、從化等地均有自己的專家庫。
三、20xx年下半年待完善工作
1.《廣州建設工程評標專家管理細則》建委批復后，將著手建立考核數據模型，完善評標專家動態考核系統，真正能應用于日常的管理工作中。
2.將在系統里就顧問專家對評標專家專業新分類標準做出的17項專業調整做相應的配套完善工作。
3.加快鐵道行業專家庫搭建工作進程，完善3600多名專家信息錄入及核對工作。
4.繼續配合中心評標電子見證工作，組織并落實評標專家的培訓工作。
5.繼續配合中心專家勞務費代收代付工作，匯總整理反饋意見，進一步細化、深化專家勞務費發放指引的修訂，完善后上報市建委。配合財務部通知并收集專家銀行活期存折帳號。
6.配合信息開發管理需要，待明確專家CA證書的使用規則、使用要求、使用功能、專家編號與CA證書綁定功能模塊后，著手組織專家CA證書的辦理工作。
7.籌備評標專家顧問委員會換屆工作。
8.專家抽取與管理系統梳理后的后期跟蹤，進一步提高系統的科學性和合理性，完善管理系統。
對標工作總結14
按照市縣的總體規劃部署，我公司繼續深入開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，采取先進經驗方法，展開了202X年的對標工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
1.結合上年的經驗，我們又深入詳細的對對標方法進行了修改，由只注重節能指標的對標，改為全面、全方位的對標。
2.在上年完成各項指標的`基礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。在行業里向行業老大天水學習和對標，行業外向xxx集團學習和對標。
3.強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發展。
二、今年取得的主要成果
1.通過向xxx集團學習，并把xxx的企業文化觀念有選擇的融入到公司經營方式當中，使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。
2.通過對標，使我們又認識到一個真理：就是無論企業大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節能指標的基礎上，加強公司品牌建設，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽和質量”，確保產品質量，同時不斷完善產品的售后服務體制，公司的信譽又顯著提高。經省建材協會推薦，被評為“環勃海地區五省知名品牌”和“河北省優質產品”的稱號。
3.節能指標又取得了新成果202X年節能指標與202X年節能指標對比表被市政府授予“xxx”節能先進企業。
三、通過對標促進了企業各項指標的提高
今年產值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業提名。
對標工作總結15
在過去的一段時間里，我參與了公司對標先進、爭創一流的工作，并對此進行了總結。
我認為對標先進是非常重要的，因為它能夠讓我們了解到業界最新的動態和趨勢。通過研究先進企業的成功經驗和做法，我們可以更好地認識到自身的不足之處，進而引導我們進行改進和創新。通過對標先進，我們可以從中學習到先進的管理理念和方法論，以及更高效的工作流程和操作方式。這將有助于我們提高工作效率和質量，進而使我們的工作更加出色。
在爭創一流方面，我認為關鍵是要有明確的目標和計劃。我們應該明確自己要達到的一流標準是什么，并制定出相應的計劃和措施來實現這個目標。我們要設立可衡量的指標和標準，對自己的工作進行量化和評估，以便及時發現問題和改進。
我認為團隊合作是實現爭創一流的關鍵因素之一。在一個團隊中，每個人都有自己的專業和優勢，只有充分發揮每個人的潛力，才能實現整個團隊的一流。因此，我們要注重團隊建設和協作，做好溝通和協調工作，充分發揮團隊的力量來解決問題和取得更好的成績。
要實現爭創一流，個人的專業能力和素質是非常重要的。我們要不斷學習和提升自己的`知識和技能，保持對工作的熱情和追求卓越的態度。我們還應該具備良好的職業道德和團隊精神，保持積極向上的心態，不斷追求自我突破和發展。
通過對標先進、爭創一流的工作，我們可以不斷提高自己的工作能力和專業水平。這不僅有助于個人的成長和發展，也會為公司的發展帶來更大的貢獻。我相信只要我們堅持不懈地努力，就能夠實現我們的目標，并邁向更加輝煌的未來。
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