總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的綜合事業部銷售工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　20xx年是非常困難之一年，第二事業部成立以來，在缺兵少將的情況下，面對種種困難，在人民幣升值，同時市場需求急劇衰退的形勢下，較好的完成了公司交給的任務，取得了階段性成果，為進一步發展奠定了基礎，20xx年是更為困難的一年，為此我們需要及時總結經驗，以利再戰。

　　一、20xx年取得的成績

　　自20xx年4月2日我部成立以來，在8個月時間內，經過艱苦卓絕地奮戰，勇于創新，從無到有，開花結果，取得如下成績：

　　1、實現進出口成交2200萬美元，創匯1500萬美元，凈收匯(含進口)近1300萬美元， 主營收入約7000萬元，利潤405萬元。

　　2、進口有較大發展，共完成進口額200多萬美元并進口利潤約100萬元人民幣，基本實現了進出口兩條腿走路，以應對匯率危機的戰略。

　　3、市場結構由原來偏于智利、西班牙，新開辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國等國家，使貿易國達到了13個。

　　4、產品范圍由原來的電信為主擴展到電力產品、電工設備、光纜、建材等。

　　5、較好的防止風險，全年大部分時間資金負占用在500萬以上。

　　以上成績的取得主要源于以下幾點

　　1.公司領導的支持和信任：

　　首先，本部成立是公司領導對我們最大的支持和信任

　　其次，在成立后工作開展中，允許我們按自己的思路放手去做，遇到困難，公司領導都能站出來給予最大支持，每到關鍵時就都能給予及時提醒與點撥，公司加大了獎勵力度，使員工干勁更足等等。所以當我們取得成績成果，不應忘記這些因素，正是這些堅持與信任，使我們工作起來能夠無后顧之憂。

　　2.勇于創新，主動出擊：

　　積極探索新的貿易開發模式，新的支付模式，新的售后服務模式不僅是去年較為成功的原因，也為12年的工作開展打下好的基礎。

　　但所有手段都建立在勤奮之上;所有進步都建立在學習之上，所有經驗都來

　　自于實踐之中。所有創新都來自于經驗之中。投身于實踐之中，不斷獲取最新體驗，善于總結，勤于思考，方能創新。在過去的一年里，我們越來越感覺到我們對外貿對市場還所知甚少。原來的滿足感很可笑。

　　3. 團隊精神，勇于奉獻。我們對新員工的八項基本要求是：服從指揮，忠于公司，團隊精神，勇于奉獻，吃苦耐勞，謙虛謹慎，精于專業，全面素質。對于未來以80后為主要力量的公司隊伍來說，在其個人能力有限的基礎上，團隊精神尤為重要。個人上要求其團結，無私，相互配合，從部門管理上，集合各人優點，規避各人缺點，形成優化組合，發揮團體力量。所以盡管我部人力較弱，但仍能充分挖其潛能，發揮整合力。

　　4. 不惜心力，艱苦奮斗。

　　在20xx年人力資源較弱的情況下，激發少數骨干的干勁，實施了超負荷運轉，這也是沒有辦法的辦法。但不是長久之計。隨著來年人員逐步配齊，將使這一瞬間力轉為持久力。

　　5. 防止風險，節約開支。

　　平時多操心，日后少風險。另外在部門推行節儉之風，是效益較好的重要原因。

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