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總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編收集整理的資產管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
資產管理工作總結 篇1
時光匆匆，入校已半年多時間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國有資產管理科，并為20××級旅游英語專業教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門專業課，同時參加了學校組織的針對于新進教師的的各項培訓活動，半年的學校工作給予我的不僅僅是一個崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結。
（一）工作內容
20××年6月份我正式入職西安航空職業學院，就職于國有資產管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環境，整理原有房地產檔案資料，熟悉學校國有資產情況，9月份主要工作是協助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產情況摸查，步走訪新老校區教學樓5棟，辦公室80間（檔案室庫房等另計），老區實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始，我主要負責學校物資采購的招投標工作，工作的`主要內容分為掛網（擬定招標公告）、報名（初審資質）、協調會（組織各部門到會并做好會議記錄）、發放招標文件（編寫招標文件）、開標（組織協調各部門參會，當眾開標，填寫備忘單）、公式結果（編寫中標公告并掛網）、運行合同（協調各領導簽合同運行單）。主要完成的工作為：
（1）在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件。
（2）合法合規的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規定流程組織協調預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經濟合同××份；各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。
（二）心得體會
從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個具有服務性質的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環節，而且要使每個環節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
資產管理工作總結 篇2
今年以來，資產管理部在公司領導的正確領導及相關部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實，努力做好了部門的各項工作，圓滿完成了2022年的工作任務和部門目標，現總結如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實行資產巡查的常態化，對侵占國有資產的不法行為及時制止，其中今年某月對在原外聯漆器廠搶占土地并建房的原外貿公司職工呂富書，我部及時與公司領導溝通，在分管領導的帶領下，聯合公安、市容等部門對呂富書的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業超市的搬遷談判工作，及輝業超市在西門體育館對面安置房一樓商場租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據縣里要求，及時收回政府路原效能辦辦公場所并公開對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場的閑置資產對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續。
5、做好了22宗行政事業單位國有資產房地產調查登記，協助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產的各種權證。
6、根據公司領導工作安排，積極參與債券發行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業應急資金的利息催收工作，對縣金鴿
白水泥有限公司逾期不歸還工業應急資金本息的行為及時向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權益;協助縣“西進工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態文化城項目建設。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場地的租金收取工作，全年共收租賃金50萬元，比上年增收10萬元;并做好2022年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價工作。
二、存在問題：
在2022年度，資產管理部較好的完成了領導交辦的各項任務，但距離公司領導的要求仍有一些差距。因資產管理部實務多而雜，資產接收后具有雙重性質，問題較多，需要協調和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時完成。
三、2022年工作計劃：
1、繼續強化公司資產安全巡查管理制度、資產維修審批制度，規范租賃合同的簽訂和
標、適用、耐用的原則，完成了學校設備設施的采購任務，為公司節約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業理念起到了良好的宣傳和市場推動作用。
2、半島溫泉生活館（游泳池）
作為重要的配套設施之一，半島溫泉生活館在經營計劃一再調整的前提下，克服配套設施不全等種種困難，應業主要求游泳池7月試業。酷暑炎熱，全體員工齊心協力，通力合作，優質服務，取得了較為理想的營業效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導致淋浴無熱水等原因，已暫時停業。
3、商業項目
經多方論證，完成了半島商業總體規劃，重點參與云滿庭社區、左海灣商業規劃設計并制定B3商業中心營銷方案；經過努力，B3商業中心已儲備部分意向經營商家、品牌超市招商已進入合同商討階段；深入研究并系統地策劃了“映象·銅元局”項目，獲得了區、市政府及專家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經詳細市調考察，成功引進綠滿家超市；初步完成社區醫療衛生體系的策劃、規劃、方案設計等工作，現風臨洲社區診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區衛生局的批準，我司正積極協助商家辦理相關審批手續。
4、溫礦泉部
積極完成溫泉水、直引水供水任務。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質沉降等困難，及時有效加固管道并進行改線處理。我司經多方爭取，取得水利局頒發的溫泉水取水許可證和市國土局頒發的地熱水采礦權許可證。多次反復現場勘察，最終確定高位水池的選址、定線與布局，現正辦理設計報批、報建手續。
5、其他工作
積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時的融僑文脈小組，查閱資料，咨詢專家，群策群力，挖據整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點，為云滿庭開盤增加了營銷優勢，注入了文化內涵。
四、一點心得
一年來，我司在地產公司和林總的領導與支持下，有條不紊的開展工作，并取得了一定成績，總結起來，我們的體會有以下幾條：
1、柔性組織
組織機構的柔性化是指在組織機構中穩定性的管理組織機構外，設立為完成一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，是企業職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發揮整體優勢，建立以完成任務為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯合，專業互補，對市場各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時的動態反映，工作成效明顯提升，市場化能力和競爭合力進一步增強。例如，兩校一園慶典小組，采購小組、半島溫泉生活館游泳池開業籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。
2、以客戶導向為核心審視部門工作
我們所做工作的質量最終由客戶來評價。我們時刻注意這個原則，圍繞著我們的客戶，即生活館的.客人、商務部的商家、業主，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業主，構筑圍著客戶轉動的動態管理系統，直接深入市場，貼近客戶的需求和期望，做應該做的事，并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應該有鐘，以便客人游泳能夠掌控時間，我們馬上滿足；業主提出買菜困難，我們馬上成功引進綠滿家超市；兩校一園采購的設備均得到學校認可等。
另外，一線部門是二線部門的客戶，員工是管理人員的客戶，工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關的相關人員是上一個程序或崗位的客戶。工作中，強化服務意識，始終以客戶導向審視自己的工作，檢查自己的工作，所以我司人人主動工作就是一種必然，“為居者著想，為后代留鑒”的理念就會自覺成為行為的指南。
3、良好的團隊氛圍。
秉承地產公司文化，致力建設“專業、敬業、樂業”和“提升、協作、開拓”的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實踐，建立高績效的管理團隊和高素質的員工隊伍，為今后的發展打下了良好基礎。我司已形成了有凝聚力、戰斗力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和睦相處，團結、協作。已基本形成了林總經理提出的“認認真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學習、踏踏實實做人”的企業作風，團隊面貌和工作效果一直較好。
4、善待員工
我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關注員工的精神狀態，提倡用對待客人的方式去對待員工，注重員工職業生涯發展規劃。同時并盡可能授權給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地去為客戶服務。生活館員工長期加班，并沒有加班費，員工沒有怨言；保安渾身長滿痱子，沒有叫苦；游泳池換水，員工通宵加班，沒有抱怨；兩校一園采購，周末員工經常現場驗收物資設備，每月手機費五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴明紀律的同時善待員工，員工就會善待客戶，企業才會獲得更大的收益。
5、善于總結和學習
遵循日清、日結、日高的工作原則，員工主動進行工作自我檢查，檢討自己的工作，吸取教訓，總結經驗，并組織相互交流，經驗共享。同時，我司員工能主動學習，拓展知識面，提高自身素質，保證新觀念新思想的注入，進而提升了部門整體的工作水平。
五、主要問題
在實際工作中，有一些問題還需解決：
1、應以業主身份全程有力參與配套項目的策劃、規劃、設計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風；游泳池地面不防滑；臺球室沒有專業設計和通風口；健身房無電源、跳操區無鏡子、衛生間馬桶與淋浴無遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費嚴重；很多墻體開始霉變，很多部位開始漏水；游泳池無法正常營業；學校黑板重復采購，中學階梯教室坡度太大無法使用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅持正確的意見，完全有可能杜絕這些現象的發生。因此，在相關項目啟動前，我司就應全面介入策劃、規劃、設計、施工、建設等各階段工作，以保證項目建設的適用性和經濟性。
2、工作效率有待提高
客戶通常從兩個方面來評價一個企業：一是在正常狀況下如何運作；二是發生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設施工期間，我司未堅持自己的意見去成功說服相關部門，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅持原則不大膽，致使很多問題不能得到及時解決或依然存在。同時對相關工作聯系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質量差強人意。亡羊補牢，為時不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產公司利益。
3、專業領域學習有待繼續提高
我司工作涉及領域廣泛，專業性強。若沒有很強的學習意識和市場意識，將會貽誤工作。尤其需要加強建筑設計、工程方面基礎知識的學習和培訓，為全面參與項目開發建設打好專業知識基礎。
4、資料管理跟不上部門工作的需要
我司工作的開展需大量的資料。原商業、酒店籌備處部門設置之初就專門有人負責該項工作。由于該崗位工作人員變動頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態。現我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務工作。
良好的開端是成功的一半。在新的一年中，我們將會在林總的領導下，認真總結經驗教訓，不斷提升，持續鍛造核心競爭力，為全面實現本公司的宗旨邁出成功的第一步。
資產管理工作總結 篇3
一、加強扶貧資產資金項目管理
（一）深入開展扶貧資產排查。根據市扶貧開發領導組《關于切實加強扶貧資產項目管理促進產業提質增效統籌謀劃好xx年扶貧項目的意見》（合扶組〔xx〕3號）文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會同項目主管部門對歷年扶貧資金形成的資產底數進行進一步摸排核實，已將20xx年實施的扶貧項目形成資產登記入賬，納入扶貧資產系統管理。據統計，我縣xx—xx年已納入資產管理資產數額17．39億元，包括經營性資產3億元，公益性資產7．83億元，到戶類資產6．56億元，實現扶貧資產資金項目底數清、賬目明、績效可跟蹤。
（二）完善扶貧資產管理臺賬。在確定資產權屬和登記入賬的基礎上，對已形成的扶貧資產應納盡納，分年分級分類、逐一登記造冊，形成縣、鎮、村三級扶貧資產管理臺賬，建立扶貧資產四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產實情進行核查調整，做到賬實一致、家底清晰、責任明確、收益直觀。
（三）強化扶貧資產監督管護。嚴格執行扶貧資產管理制度，按照資產分類，逐個扶貧資產落實主管部門、鎮、村“條線”負責人，明確管護責任，對資產運營管護情況進行常態化檢查，及時排查消除扶貧資產風險漏洞，嚴防資產流失和減值、滅值風險，確保長期穩定發揮效益。嚴格落實民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產確權、處置等要履行“四議兩公開”制度，鎮村及縣直主管部門對扶貧資產運營、收益分配、處置等情況及時公告公示，接受社會監督。
（四）規范經營性資產收益分配。我縣積極探索扶貧資產收益分配機制，出臺了《關于創新實施扶貧資金資產收益的指導意見（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產收益分配管理暫行辦法》兩個配套文件，完善扶貧項目利益聯結和帶貧減貧長效機制，堅持通過開發公益性崗等方式，實現有條件受益，切實激發群眾內生動力，村集體收益重點用于資產運營管護、雙基建設、產業發展等，最大程度發揮扶貧資產鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉村振興作用。
二、統籌謀劃好20xx年項目
（一）著力完善新時期項目庫。為切實做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，我縣以產業發展項目為重點完善縣級項目庫，指導鎮、村充分依據當地資源稟賦及產業基礎，著重圍繞特色種養、鄉村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產業扶貧項目，采取跨村聯建、飛地入園入區等方式，突出標準化廠房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產、三產類項目，延伸產業鏈條，注重形成物化資產，促進一產結構調整、二產轉型升級、三產服務增值。目前全縣xx年項目庫共納入扶貧項目129個，總資金4．96億元，其中產業發展類項目66個，總資金3．73億元，占比75．2%；基礎設施類項目59個，總資金1．13億元；其他項目4個，總資金0．1億元。
（二）優化財政專項資金投向。截止目前，我縣已安排財政專項扶貧資金12699萬元，其中：中央資金1350萬元，市級資金11349萬元，批復項目66個，資金匹配及時率100%。根據資金使用范圍和投向要求，以扶持產業、推動結構調整、壯大村集體經濟為著力點，特色農業產業園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產業扶貧項目7個，安排資金1632萬元；以補齊地區基礎設施短板、完善產業發展基礎條件為著力點，落實基礎設施扶貧項目59個，匹配資金11067萬元。同時，已遴選18個產業園和資產收益項目申報市級第二批專項資金。
（三）全項目鏈跟蹤督導。充分發揮縣財政扶貧資金項目管理協調小組作用，項目主管部門會同縣發改、住建等成員單位抽調行業專家聯合會審，對項目用地、建設規劃、實施風險、收益回報等方面充分評價論證，實行競爭性立項批復。項目實施過程中明確專人專班，跟蹤項目招投標、備工備料、施工監理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實施得了、績效發揮得好。
三、推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接
（一）積極開展農村低收入人口監測幫扶。我縣通過實地走訪調研，正在擬定農村低收入人口監測實施方案，將結合農村低保調整工作對農村低收入人口“四類人員”進行全面的摸排認定。對低收入人口進行動態監測，重點監測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風險點早發現、早幫扶，實現有進有出、動態管理。實行分類分層幫扶，對有勞動能力的.，堅持開發式幫扶，大力發展產業就業幫扶，對沒有勞動能力的人口，做好兜底保障，及時納入現有社保體系。
（二）保持主要幫扶政策總體穩定。嚴格落實各項幫扶政策措施，第一時間要求縣直各相關部門積極與上級主管部門對接，抓緊對我縣現有幫扶政策進行研究論證，優化調整。政策出臺后，將及時抓好兌現落實，普惠性政策嚴格按標準執行到位；產業、就業等發展類政策，按省市部署向農村低收入人口傾斜；對變動的政策做好宣傳解釋工作。
（三）推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴格落實“五級書記”抓鄉村振興的要求，出臺“一線為民服務”方案，繼續實施“縣干包鎮、單位包村、干部包戶”工作機制，實現工作體制機制有效銜接。繼續落實駐村幫扶機制，對鄉村振興重點村進行了摸排。著力做好重點工作銜接。做好“產業幫扶”銜接，打造現代農業“510升級版+”，因地制宜，大力發展規模集約、優質高效、綠色生態農業，做優做強稻漁綜合種養、綠色蔬果、特色經果、優質糧、名優茶、農產品深加工等特色產業，促進農村一二三產融合發展，健全完善“四帶一自”產業幫扶機制。大力開展農產品產銷對接活動，推動消費幫扶提檔升級。做好“就業幫扶”銜接，對就業困難人員進行認定和援助，有序組織勞務輸出，統籌用好公益崗位。已開展脫貧人口、邊緣易致貧人口務工信息月監測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動力外出就業。在農業農村基礎設施建設領域積極推廣以工代賑方式，帶動更多脫貧人口和低收入人口就業增收。做好“社會幫扶”銜接，堅持和完善社會力量參與幫扶機制，繼續實施我縣社會扶貧“三大工程”。
下一步，我縣將以此次現場觀摩會為契機，全面落實市扶貧開發領導小組各項部署，切實做好做實扶貧資產資金項目管理，建立健全防返貧監測和幫扶機制，采取有效舉措扎實推進鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。
資產管理工作總結 篇4
20xx年在校黨委的正確領導下,在各個部門的通力協助及全處同志的共同努力下,全處本著以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以認真學習,落實在高校開展的“先進性教育”活動為契機,以大力推進資產的有效節約使用,保障國有資產的安全與完整為重點。堅持“管理服務于教學、管理保障教學、管理為了教學”的宗旨。采取了各項措施和辦法,使我處的工作取得了較好的效果并邁上了新的臺階。
一.資產管理方面
(一)固定資產清查工作
為了使教學科研的資產質量和存量能夠更好的發揮作用,實現經濟資源的合理配置和有效利用,滿足并符合教學科研的發展需要,從4月份開始就及時開展了在全校范圍內的固定資產清查活動。其中,對不符合現行固定資產計價標準的固定資產、對盤盈的固定資產、對盤虧的固定資產,以及待報廢的固定資產都進行了認真自查與復查,具體清查結果為:
1.為了使本次固定資產清查工作落實到實處,我處又組織了3個由專業技術人員,資產管理人員和有清查工作經驗人員參加的固定資產復查小組。并強調，資產管理部門，資產使用部門，資產合算部門是當然資產清查小組的參加者，對27個教學部門的自查情況進行了復查。通過對教學部門固定資產的清查后的復查，使教學部門的資產分類更加明晰,資產的
數量更加準確，資產的完好狀態更加清楚，為我校迎評各項指標是否完成提供了科學決策的數據資料。
2.本次清查除了從數量上對原有固定資產進行了清查外,對有些不符合現行固定資產計價標準的固定資產從價值上又進行了清理和確認。特別是對單位價值低于500元總價值1,186萬元的一般設備,雖然使用年限在一年以上,為了規范管理,通過這次清查并按相關規定也將這部分資產從固定資產轉為低值易耗品管理。
(二)建立固定資產管理網,保證固定資產管理信息暢通
為了加強固定資產管理,增強基層單位管理固定資產意識以及相關管理人員責任心,經學校同意,在各個部門設立專(兼)職資產管理員并進一步明確了資產管理員的職責,就資產管理人員而言。在黨、政方面受本部門領導在資產業務方面受校資產管理部門領導。這樣即保證了資產管理信息暢通、政策的`實施,又方便了資產管理上下溝通與銜接。同時,也使資產管理隊伍從組織上得到了保障,從業務上也能得到系統的培訓和提高。對保證教育固定資產的安全與完整將產生積極作用。
固定資產入帳工作。
固定資產入帳，可以說與各院系、各部門有著千絲萬縷的聯系，我們即是服務者又是管理者，入帳手續的是否完備與服務的質量是否到位，有時直接關聯到部門形象，乃至機關形象。在日常工作中，除了要堅持按程序辦事、按制度辦事外，我們的工作人員也深知機關是教學科研工作環境的的創造者，生活環境的關懷者，辦事程序的服務者。我們工作人員的每句話，辦的每件事，答復的每個問題，都要從是否有利于教育事業、有利于
教學事業、有利于教師事業這三個標準進行評價和定義。由于我們的觀點明確，作為資產處的窗口科室雖然每天都要與各個院、系、部門打交道，全年雖然入帳上萬筆經濟業務，除入帳正確率達100%無差錯外，也為部門、為機關樹立了良好形象，深受基層單位的好評。
及時為教學服務，保障教具完好
教學教具的完好是保障教學順利進行之先決條件，作為資產管理處負責教具配備和維修部門，及時掌握教具的破損情況，有計劃的申請和安排維修經費，采取利用寒暑假進行規模維護與維修和日常維護與維修相結合的辦法，保證各教學部門教具完好無損和教學工作的開展，是必不可少的有效措施和方法。全年工作堅持了維護檢查主動性、維修配備及時性、經費支出節約性三個原則。取得了較好的效果。
20xx年，組織維修木制學生桌椅759套，翻修原主教學樓階梯教室兩個645個席位；及時和廠家聯系，保修學生桌椅508套，講臺12組，回收報廢辦公桌28張。
二．房產管理方面
有效利用資產，實現非償還性收入最大化。
隨著社會主義市場經濟體制的不斷深入，高等學校的辦學經費，也向著多渠道、寬領域、優化配置學校資源，依法籌集集資辦學資金的方面發展。因此，如何使我處管理的門市房達到最大收益，使計劃外辦學的上繳收入能夠及時兌現，也是我處工作的重要組成部分。
我處管理的門市房共24間，在招租過程中，我處一直堅持公開、公正、租金最大化、上打租等原則，保證租賃合同的履行及做好合同中我方應盡
的義務。在全年的工作中，無論承租方如何變化，從未出現過締約過失，做到了租金收入的應盡應收。
為了強化國有房產的管理，提高國有資產的使用效益，我處對計劃外辦學單位占用學校房產實行了合同式管理，明確了所占用房屋面積應盡的安全職責、義務和應上繳的非償還性收入額度，并按合同及時收繳費用，補充教育經費。
對于分配給各院、系教學需要的房屋能夠真正用于教學。本年度資產管理處及時對29個院、系和部門實行了《無償使用公有房屋承諾書》制度，確保用于教學的房產資源不被挪用，不得挪用。通過一年的實踐，看來效果良好。
積極為盤活房產及房產變現提供服務
原渤大附中舊址交給我校后，我處積極尋求合作伙伴外，還及時利用各種關系草擬各種報告，協調相關主管部門和房產部門積極主動辦理房屋產權證。為產權置換和資產變現的順利實現創造了有利條件。
積極催收房產變現后的債權，為解決教育經費緊張做出了一定的貢獻，受到了領導好評。
積極辦理職工住房房改，為職工房產置換創造條件。
由于歷史原因原西校區1—6號樓房改問題始終沒能得到上級批準其原因主要是因為我校居住該樓住戶在持有標準價房照，未經房產部門批準的情況下就進行了內部調房，且在調房時未進行居住戶變更處理，拖至今年已有8年時間，后經與房屋產權部門的多次協商和請示，對原住戶的房屋產權證書滅跡工作已經完成，房改工作正在進行當中。
結合黨員先進性教育，資產管理處為了豐富教職工業余文化生活，本年度為單身教工提供了兩個電視間，設專人進行服務和管理。廣大單身教工非常滿意，都說學校為單身教職工又辦了一件實事。
資產管理工作總結 篇5
20xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務重。財務管理部以利潤最大化為財務管理導向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產管理為重點，以信息化建設為支撐”的財務管理理念，在公司領導的直接領導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設；面對新開工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業現金流管理工作，合理使用與調配資金；以預算管理為主線加強成本控制，降本增效。
在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、健全財務內控制度，進一步規范各項會計工作
1．實施《新企業會計準則》
根據省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于20xx年全面施行新準則。財務部按照新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定和平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善，如規范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經濟業務的內部財務管理流程也進行相應調整，保證對經濟業務的核算確實按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務銜接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規范的賬務處理。
2．財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規范本公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了差旅費報銷管理規定，細則中對開銷范圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規范。
3、加強資產管理
與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用后的管理進行溝通、梳理、完善；協助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善；督促規劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續管理。
4．加強成本管理、出臺成本管理辦法
針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進行了詳盡的規定，有利于進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經濟效益。
5．財務管理部績效薪酬考核
針對公司出臺的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。
6．結合公司“6s”規定，重新完善部門“6s”管理規定、進一步細化部門6s考核量化指標
7．根據公司專題會議提出的編寫作業指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業務、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業、銀行詢證、執行建造合同準則、物資采購業務、勞務結算、基建技改工程、固定資產業務、成本核算業務指導書、保險業務、財務報表編制、涉稅業務等十幾個模塊，組織部門骨干分工負責編寫本崗位的作業指導書，經過層層審核，跨部門報送給相關的部門領導會簽，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用于財務管理作業的作業指導書。它規范了業務處理程序，固化了作業流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。
二、資金管理方面
資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務部根據公司的資金管理辦法，結合生產節點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度，以保證生產經營所需。
通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86．2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產經營的正常運轉。
外匯運作方面，財務部合理編制收付匯計劃，通過遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質量保函，保證我司能夠及時交船。
資金風險管控：我司資金活動較為復雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務部對公司生產經營管理各種業務進行認真梳理，根據不同的環境不同的風險大小，明確關鍵的業務、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險控制點，針對關鍵風險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規定》；聯合總經辦對招待用酒、茶葉的`報銷手續進行梳理和規范；我部通過加強物資采購合同的審核、材料發票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業務的財務控制；針對船東撤單的情況，我部集中關注了與撤銷船只關聯的債權債務關系，屬于債權的（船東賠款、預付材料款）謹慎確認收入和損失，定期督促業務員催收，屬于債務的（物資采購違約款）要求業務員盡快把相關的手續辦好，與此相關預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點，財務部提高了內部控制的效率、實現了公司資金的安全運營。
本年度財務預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協同各歸口管理部門的預算，預算表格根據新企業會計準則的要求，對相關預算項目進行了修正。
財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，20xx年7月份組織對公司上半年預算執行情況進行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門召開預算溝通協調會，對年度預算進行調整。
三、抓好財務部自身隊伍建設
總體上看，本年度財務部工作負荷比較大，從實施新會計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務重時間緊，財務部充分發揮團隊力量，做好部門內責任分解，將工作任務落實到人，并為每個工作崗位設定相應績效考核量化指標，順利地完成本年度的財務管理工作
同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業務培訓，進行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。
四、成本管控
船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務部具體負責議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。
除了加強造船成本控制外，財務部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內業二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查，相關工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。
五、材料
1．強化材料采購一般審核
強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，并查驗申報審批表或審批報告等相關資料是否齊全，領導簽批的若與國家相關法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。
2．認真貫徹落實物資增補規定，規范材料出庫
根據物資增補規定，紅單及技術修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業課、職能部門申請領用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經規劃設備課批準后，交由物質部采購；所有科室在領用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領用；設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領用。我部聯合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。
3．加強進口設備管理
本年度我部對物料管理系統中進口設備的初始設置進行了修改、完善物料系統進口設備出庫流程，并解決了物料管理系統無法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統計時無法按幣種統計的問題。
4．積極盤活積壓物資
組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產權交易中心的要求的流程著手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。
六、加強稅務管理，有效避免公司的稅務風險
20xx年財務部積極與市區有關稅務部門溝通與聯系，完成了XX企業所得稅納稅申報：相關的研發費用所得稅加計扣除、節能節水專用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規定的時間內完成申報備案，積極發揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營業稅及其他附加稅也上繳到稅務局。
在規定的退（免）稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退（免）稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1．4億元。
七、小金庫專項治理工作
認真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產生的根源與存在形式，全面排查我司財務賬目，對照規定檢查帳務處理的合規性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據進行核銷，對開出的所有發票進行核銷，對不正確的賬務處理及時進行改正，并對所有帳務進行清理，自查自糾，及時發現和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。
通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內部各管理環節進行了一次全面系統地梳理，尋找風險點，加以改進，及時堵塞資金和資產管理漏洞，促進企業建章立制，完善內部控制機制，著力構建防治“小金庫”、實現穩健發展的長效機制。
八、與其他部門的協調
財務管理部是服務部門，在做好基礎工作的前提下，主動發揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業的資金流影響很大，財務部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；協助行政室擬定藥品管理規定；配合企管辦項稅務局辦理申報省名牌產品的納稅證明；配合企管辦向稅務局申請開立申報節能獎勵的納稅證明等等。
資產管理工作總結 篇6
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為XX的發展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、設備管理組織科學有效
在院領導班子的指導下，我院成立了由XX任科長的.設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及xx網上采購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。20xx年xx月，我科在創建三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利創建三級醫院提供了基礎保障工作。
二、設備管理分工明確，相互協作，共同致力于醫院的發展
由于我院的發展，業務的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在xx科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設備保障有力
在XX科長的帶領下，設備科職工發揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的xx有著幾十年的設備科公正經驗；在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有xx等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
四、20xx年新增設備情況
從20xx年xx月到20xx年11月（12月設備票據未出），我院新增醫療設備xx臺，合計金額xx萬元；其中五萬元以上醫療設備xx臺；20xx年共招標采購2批次，共計xx元；醫療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫院的標準。
五、科室文化建設
20xx年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、xx縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了XX的“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
資產管理工作總結 篇7
今年，是公司資產部門設立的起步之年，公司的資產管；預算工作組在各位領導的大力支持與關心下，其資產管；
一、標準資產各環節點，穿針引線；
二、配合財務部門做好審計工作；
三、資產購置與驗收審批；
四、加強對資產實物的監督與盤查，確保國有資產完整；
五、促進固定資產科學數字化管理；按近期領導的要求和指示，積極完善企業內控管理工作；
今年，是公司資產部門設立的.起步之年，公司的資產管理工作在諸位領導的大力支持和正確指導下得到了順利開展。公司以創立資產標準化、專業化管理模式為目標，以積極的態度響應股份公司企業內控管理模式，向“專業化、精細化〞管理邁進，這與各位領導和員工的努力都息息相關，密不可分。領導一直高度重視國有資產管理，從公司預算工作小組成立以來，始終堅持把資產管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實相符、賬賬相符；固定資產存放落實到地點、管理責任落實到人頭；與數字化管理結合起來、與業績考核結合起來的管理原那么，形成了管理目標清晰、職責到位完善的資產管理體系，強化了國有資產管理工作，維護了國有資產的平安、完整，切實提高了資產使用效益，也保證了審計工作的順利履行。
資產管理工作總結 篇8
在處黨委的正確領導下，在上級業務部門的具體指導下，認真貫徹落實科學發展，內提質量，外塑形象，加強資產規范化管理，確保資產的完好率、使用率，實現了資產管理的科學化、規范化，較好的完成了固定資產管理工作，現根據我處固定資產管理工作情況總結如下
一、規范固定資產的管理。
在處辦公室的組織協調下，全面完成了全處的資產清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省局、現代投資財務部門的要求，按時、按質完成了長潭管理處固定資產的數據上報工作，通過資產清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產采購程序。
20xx年新購固定資產，每批采購物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時登記，做至一物一卡，嚴格手續。
三、加強對資產的監督。
辦公室、財務科同時參與對分局固定資產的管理，各司其職，互相牽制。財務科搞好固定資產帳務管理的基礎上協助辦公室搞好固定資產實物的`管理，辦公室購入或工程改造過程中所發生的固定資產，辦理入庫，由財務科納入固定資產核算；對調出的固定資產應辦理移交手續；對報廢的固定資產應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產時，應組織有關人員到現場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產購入或工程改造的監督審計，并對固定資產責任人的離任交接進行監督。
今年來，辦公室、財務科配合省高管局、現代投資對管理處采購的物資進行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產管理工作不斷規范有序。
1、加強對固定資產及賬務的管理。
2、加強對固定資產及賬務的管理。實行分級管理的原及賬務的管理則，處機關固定資產由辦公室統一登記，清查，盤點和調配，各站、隊的固定資產安排專人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產管理情況定期或不定期進行徹底，細致的清查，核對，明晰了產權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相符，帳實相符。
3、加強固定固定資產的報廢處理。
4、加強固定固定資產的報廢處理。固定資產報廢工作每年2次，將報廢的資產匯總，由辦公室根據使用部門申報單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，處長批準后，統一用呈批件匯總上報高管局資產經營處，批復后，交財務銷帳和歸檔。對資產殘值進處理后，交付給財務部門，由財務開出收據，做好固定資產的銷帳處理，資產報廢的程序不斷規范。
5、強行政事業單位資產信息平臺建設，在州財政局的領導下，考察學習了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產管理和信息平臺建設經驗；與山東國子公司簽訂了信息平臺建設合同，全面完成了全縣253個xx年度行政事業單位資產信息報表；明年將對資產信息平臺建設升級創新。
6、積極開展公務用車改革工作。今年來，按照省州公車改革辦要求，對我縣76個行政單位、36個參公單位公務用車改革進行了基礎測算工作，根據測算工作有關要求，在各車改單位大量配合下，通過一個月的努力工作，全面完成了公車改革基礎測算工作。通過測算實行車改后，我縣將節約公車運行費、購置費1468．64萬元。
二、明年工作安排
1、按照“單位使用、財政統管、政府調配”的國有資產管理模式，以行政事業單位國有資產為依托，在縣國資局下注冊國有資產經營公司，搭建政府投融資平臺，盤活資產，為政府改造城市提質擴容搞好融資平臺服務。做好公共資源、城市資源經營權管理工作，充分發揮財政投入使用效益。
2、加強行政事業單位資產信息平臺建設，明年將對全縣253個行政事業單位資產信息平臺建設升級創新，力爭上半年全面完成。
3、加強國資監管日常工作，為企業服務。主動深入企業基層，為企業排憂解難。
資產管理工作總結 篇9
20xx年，資產管理處在校領導的正確領導下，在兄弟部門的關心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，按計劃、分步驟推進各項工作，為學校事業發展做了份內的工作，對照部門任期工作目標，現對我處一年來的工作簡要總結如下：
一、主要工作回顧
（一）加強自身隊伍建設，提升服務質量
堅持內部管理和能力提升相結合的原則，切實加強處室隊伍建設。一方面，以強化內部管理為重點，繼續做好“首問負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動了解廣大師生的需求，自覺樹立服務意識，進一步規范業務流程，改進工作作風。另一方面，以加強學習培訓為抓手，提升廣大干部的綜合素質，采取集中學習與自學相結合的方式，切實加強全處同志各類學習和培訓，提高理論水平和業務能力，服務質量和服務滿意程度有了較大的提升。
扎實推進“創先爭優”主題活動，切實加強支部建設，圍繞“服務學校發展、服務社會進步、服務師生成長成才”主題，深入開展建設學習型黨組織活動，嚴格按照年初主題活動計劃，按時保質完成各項規定動作，認真落實“三聯系”制度，與聯系學生寢室開展各類座談活動和支部共建，主動關心聯系貧困學生，為他們提供勤工助學崗位4個。
（二）不斷推進黨風廉政建設，切實增強黨員干部拒腐防變能力部門非常重視黨風廉政建設和廉潔從業工作，自覺加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學發展觀為指導，嚴格落實黨風廉政建設責任制，有序推進懲治和預防腐敗體系建設，黨風廉政建設和作風建設工作取得了較好成效，為各項工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動，認真執行廉政建設責任制相關規定。根據校黨委統一部署，認真開展廉政風險排查工作，排查部門風險內容24項，個人崗位風險內容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發生任何違紀違規事件。
（三）切實加強資產管理，扎實推進資產績效考核
1、及時調整資產歸屬，遵章高效建帳入庫
按時完成了固定資產、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。2011年固定資產建賬入庫共計2664件，1434.89萬元。其中新增教學儀器設備604.53萬元，占總額的42%。新增固定資產中，主要為電子類設備，涉及金額684.93萬元；其次為房屋構筑物，主要是以前購入但財務未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計金額362.08萬元。固定資產條形碼是固定資產的“身份證”，做好資產條形碼為日常的資產清查及資產管理提供了便捷。一年來，共打印資產條碼4300余張。
2、盤活固定資產存量，規范處置國有資產
一是對固定資產品種結構進行科學調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以通過固定資產在不同領域間和不同技術需求間的轉移、重構，使固定資產的組合更加適合服務教學科研的需求、取得更好的社會效益及經濟效益。二是對利用率低下固定資產進行合理調配，采取無償調撥、內部共享、提供服務、重組等形式予以盤活。三是對達到報廢使用年限的資產進行及時報廢處理，使固定資產流向利用率高、產出效益好的地方，促進學校內部資源的優化配置。
2011年核銷資產總計3542.39萬元，整理報審待核銷房產1782.99萬元，報廢設備361萬元。其中，報廢銷賬文華校區廢舊資產1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產1754.53萬元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區中小學校電子設備20臺件。
3、科學設置二級學院資產考核量化指標體系，規范各學院資產管理工作程序
為規范和加強我校國有資產管理，提高我校國有資產使用效率，確保國有資產安全完整，配合學校對二級學院目標考核要求，完成編制了學校《教學單位資產管理目標考核量化指標體系》，規范并指導二級學院開展資產管理工作，為實現學校資產績效管理夯實了基礎。
4、加強資產管理員隊伍建設，推進全校資產動態管理
舉辦全校二級單位資產管理員培訓班，召開全校二級單位資產管理負責人、資產管理員會議，宣講學校國有資產管理文件，印發《固定資產日常管理指南》，保障了學校資產管理規章制度的有效執行。平時注重收集和掌握學校資產動態，及時錄入各類資產變動信息，認真填制各類資產數據報表，定期向學校和主管部門提交全校固定資產統計報表，為學校和主管部門發展和領導決策提供準確的決策依據。
（四）進一步規范招標采購工作，提高資金使用率和透明度
1、強化預算管理，提高資金使用率
切實做到預算管理與資產管理相結合，優化固定資產增量。針對部門預算需求，注重新增資產投入的機會成本和邊際效益，堅持科學化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個項目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的'思路在具體方案上體現優選原則。全年借助政府采購平臺完成10個采購項目，發生金額1553萬元（其中國庫性資金1423萬元，基本戶資金130萬元），實際中標金額1454.2942萬元（國庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節約42.7406萬元。
2、繼續擴大政府采購實施范圍和規模
適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照應采盡采的原則，著力拓展政府采購管理實施范圍。加大對服務類采購項目的實施力度，爭取將更多的公共服務、專業服務等傳統服務項目納入政府采購范圍。今年新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采購項目4項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程（預算300萬元，中標價290.45萬元）、辦公設備消安防及多媒體設備（預算200萬元，中標價191.265萬元）、金融學重點學科金融工程與金融風險管理重點實驗室項目（預算185萬元，中標價184.5萬元）、會計綜合實驗室（預算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環節）、金融工程與證券實驗室（續建）（預算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環節）、基礎實驗中心（改建）（預算151萬元，中標價146.8萬元）、文華校區電改造（預算80萬元，中標價43.7457萬元，節約36.2543萬元）、文華校區安防監控改造（預算50萬元，中標價43.5137萬元，節約資金6.4863萬元）、全國第八屆殘疾人運動會（223萬元，中標價204.4198萬）（包括田徑場改造、體育場改造、無線網絡設備、辦公家具設備、無障礙設施改造等）、成教學院數字化校園（預算40萬，中標價34.6萬元）項目等。
3、規范校內零星自行采購工作
校內招標項目以零星維修保養、面向學生及教工的服務項目為主，在組織采購過程中，不管采購項目大小，都嚴格按照規定的程序組織。一年來，由校招投標領導小組決標校內自行組織招投標項目12個：網站群管理系統（10萬元）、學生軍訓服裝（70元/套，約3550套）、學生床上用品（580元/每套，約3400套）、學術中心客房裝修（69.4381萬）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學校爭取房屋出租收入173.471萬元）、實驗室信息管理系統（9.85萬元，節約0.15萬元）、下沙校區保安服務（2600元/月·人）、安防監控項目（5.6萬元）、班車（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機維保（5.6萬元）、廣告位招租（為學校爭取利潤66萬元）、體軍部晨跑系統（合同價為2萬元）等。
（五）完善公房管理制度，提高公房使用效益
1、認真做好全校房產清查工作。
根據省財政廳、教育廳統一部署，今年暑期，克服時間緊、任務重的困難，加班加點戰高溫，查閱了大量歷史檔案，按時保質完成了全校房產清查工作，統計各類房屋總面積36.89萬平方米，總價值6.69億元，清理已房改或出售房產資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產實物明細帳，確保了學校房產的賬實相符。
2、積極探索辦公用房二級管理模式。
隨著學校二級管理模式的不斷推進，為適應新形勢，我們到浙江工商大學、浙江理工大學、杭州電子科技大學和中國計量學院等兄弟院校進行專題調研，并先后走訪十一個二級學院，兩次召開專題座談會，在廣泛聽取意見的基礎上，制定出臺了《浙江財經學院公用房管理辦法（試行）》，為進一步規范辦公用房管理提供了制度保障。
3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。
在上年度完成文華校區辦公用房資源整合的基礎上，在該校區推行辦公用房有償使用試點工作，完成了校內研究機構有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作，實際簽約承租單位6個，實現年租金收入17.8萬元。對文華校區剩余房源通過委托文華管委會對外招租的方式，實現年租金收入566萬余元。協助公共事務管理處完成下沙校區西體育場沿街商鋪招租工作，實現年租金收入173萬余元。
4、加強周轉房使用和管理。在專題調研并廣泛征求教職工意見的基礎上，制定了《浙江財經學院周轉房管理辦法（試行）》，進一步規范了學校周轉房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶，整理和維修周轉房20余套，周轉房年租金收入45萬余元，配合人事處做好人才引進住房安置服務工作，在滿足引進人才過渡用房需求的同時，用好周轉房資源，盡可能提高周轉房的使用效益。
（六）其他
1、參與完成學校“十二五”校園建設專項規劃編制工作；
2、完成年度教職工公積金調整工作，同比去年調增7.42萬余元達1370.86萬元。完成新職工公積金住房補貼調整工作，調整22人，同比去年調增2.64萬元，累計發放198萬元。發放引進教師住房租金補貼共計24.85萬元。
3、根據上級統一部署，認真開展公務用車專項治理工作，6月份，通過清理糾正、重點檢查等階段，全面摸清學校公車使用情況和存在的問題，為下一步規范公務用車管理、完善公車用車制度、推進公車制度改革奠定了基礎。
4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
5、會同紀委監察室、財務處等部門，共完成各類、貨物及工程類項目驗收40項。
6、完成電腦、打印機、復印機等辦公設備維修1700余臺次。
7、積極配合學校各類活動，累計組織近600人次完成大型活動的布展工作，如每年的畢業生招聘會、新生報到及今年的八殘會等大型活動，組織搬運各類家具設備萬余件。
二、工作創新點
1、積極探索學校資產績效管理模式，在已完成的教學單位資產管理目標考核量化指標體系的基礎上，推出學校資產績效管理初步辦法，并在省財政廳、教育廳相關會議上進行專題發言，受到與會單位的關注。
2、繼續擴大政府采購實施范圍和規模，不斷拓展服務類采購領域。新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采購項目4項。進一步規范了管理程序，提高了學校資金使用效益。
三、存在的不足
1、學校資產管理的理念宣傳上還不到位。教職工對資產管理的認識還有待進一步提高；
2、資產管理的基礎還不夠扎實。對二級學院資產管理授權工作尚未推進；在資產管理賬實檢查中，還存在部分資產賬實不符的情況；
3、學校大宗物資的采購效率還有待進一步提高。
資產管理工作總結 篇10
在一開始我通過自己的辛苦付出，得到了同事們的認可還有上級的賞識，讓我升任了部門負責人。在我接收這攤子工作起，便注意跟同事拉近關系，經常鼓勵和指導大家的工作，增加了部門人員的凝聚力。在整個部門集體的辛勤付出下，我的工作取得了非常好的成效，將本行的資產打理的穩步有條，在此我把自己的工作進行總結：
1、已有成果
一個是我利用自己敏銳的判斷來及時的提升風險意識，在采取長期健康的情況下，我能夠在第一時間發現不良資顯露的苗頭。并且可以根據已經了解到的情況和數據信息，來作出有效的評估，來判定資產的性質和等級。其中對一些有不良表現的'資產作出了降權和重新劃分信用等級。隨后就對被確認為不良的部分資產展開了清收，維護了我行利益。
2、具體工作
我在年初就在努力降低風險，對抵押的做了全面的核實，一個是全面衡量抵押的資質，是不是具有可靠性，或者是不是被法律所認可的。一旦不能滿足法律條件，那么將會給本行帶來非常大的風險，這個時候我們就要在最短的時間里采取措施。一個是走法律請途經來尋求維權，另外還要尋求其他的資產信息和證據來保障維權。
3、覺悟能力
在這方面我在平時做到了遵章守紀，在日常的工作里嚴格按照規范流程進行操作，并且恪盡自己的本分，全力投入到為我行謀發展的實踐當中。再者我一向都要求自己保持廉潔，從來不接收下屬或者客戶的饋贈和請吃。盡管被人誤會我是一個冷血的人，但是為了站定自己立場，我沒有別的選擇。只能用這種嚴肅要求自己的方式來維護單位的聲譽。
資產管理工作總結 篇11
20xx年，新店鎮財政所在鎮黨委和政府的正確領導下，在縣財政局指導和關心下，堅持圍繞加強資產的基礎管理和規范管理，提高管理質量和服務水平工作目標。通過我所各位同志共同努力，較好的完成了xx年各項工作任務。現將xx年度國有資產管理工作總結如下：
一、加強領導，健全機構，明確分工，各司其職
我所一直把加強國有資產管理工作擺在財政工作的重要位置。為了更好地履行崗位職責，鎮政府先后出臺《機關財產物資管理暫行辦法》和《新店鎮固定資產管理暫行辦法》。明確了各單位資產的使用管理等方面要求。財政所成立了固定資產管理工作小組，以吳宇峰為組長，周吉國為副組長，其他所內人員為成員的工作小組。杭天雨同志具體負責固定資產的`記賬核算，統計臺賬。劉愛國同志負責信息化管理工作。陸帥、馮德富、劉愛國具體負責固定清查、盤點等工作。教育系統固定資產管理工作由鎮教育管理辦公室牽頭負責各中小學、幼兒園、成人校固定資產核算、清查等工作。
二、經常學習，常抓不懈，努力加強業務管理
通過學習和培訓，全所干部職工的思想認識得到了高度統一，能主動結合財政工作，認真學習縣財政局《如東縣行政事業單位國有資產管理考核辦法》，有力地促進了所國有資產管理工作走向規范化、信息化。
8月10日，財政所牽頭召開中小學、水利站、派出所、敬老院、醫院財務人員以及辦公室成員就國有資產專項清查工作專題會議。會上，吳宇峰所長傳達了縣專項清查工作會議精神。專門部署我鎮國有資產專項清查工作。明確要求各單位各部門按照縣專項清查工作會議精神，組織搞好我鎮行政事業單位資產清查。
各單位按照上級要求，精心組織相關人員對本單位固定資產進行全面清查盤點。完善固定資產管理規范手續，對我鎮行政事業單位20xx年底固定資產賬面數字重新進行了核對。各學校認真搞好20xx年6月前固定資產核算，對新增固定資產進行了賬務處理。
全鎮分三個小組對各單位的固定資產重新登記盤點清理，按照要求做好固定資產調整事項審核表，固定資產核銷清算、資產清查情況表的填報。財政所將各單位各部門數據進行匯總統一上報縣財政局。
三、完善手續，做好日常工作
進一步完善固定資產管理的辦法，規范了各項工作程序。首先完善了資產管理制度，其次規范了資產管理程序。機關物資采購，嚴格執行預算編制，審批政府采購，驗收流程，完善深度管理手段等。再次建立信息管理系統，運用固定資產核算新軟件，加強固定資產信息化管理。完成了各項數據報表，重視資產數據統計及信息工作，認真填報各類數據和報表。
四、部分站所、事業單位開展資產清查工作
鎮組織機關、學校、醫院、敬老院、建設服務站、農經站、農業服務中心、文化站、統計站、衛生所和水利站等單位部門有關人員，搞好各單位的固定資產清理，登記造冊工作。各單位和部門能按照鎮固定資產管理辦公室統一部署，高標準做好核對，嚴要求做好資產的處置，嚴格執行固定資產管理的各項制度。按照單位、部門相關固定資產盤點登記表將安排人員進行核對，經過鎮資產管理辦公室領導進行復核，鎮主要領導進行審批，各單位方可進行固定資產調整，賬務處理將在國有資產管理系統中全面及時登記。
回顧一年來，我鎮國有資產管理工作雖然取得了一些成績，完成了相關工作，但對照縣財政局考核要求和國有資產管理制度，還存在著一些差距。在新的一年中，我所將加強國有資產管理，通過努力工作，使我鎮國有資產管理邁上新臺階。
資產管理工作總結 篇12
根據庫爾勒市財政局《關于開展庫爾勒市行政事業單位資產清查及政府資產報告試點工作的通知》(庫財字[]37號)要求,全面規范和加強各單位國有資產管理，核查，真實、完整地反映單位的資產和財務狀況，為加強對行政事業單位基本情況、財務情況以及資產情況等進行全面清理，提高國有資產使用效益促進資產管理與預算管理有機結合奠定基礎。針對此次清查工作通知如下：
(一)資產清查范圍。
1、單位基本情況清理：單位戶數、機構及人員狀況等基本情況進行全面清理。
2、賬務清理：單位的各種銀行賬戶、各類庫存現金、各項資金往來款項和會計核算科目等基本賬務情況與對方單位的對賬單或詢證函等進行認定并對資產清查進行分類，進行全面核對和清理。
3、財產清查：單位的各項固定資產進行全面的清理、核對和查實。做到一卡一物。根據固定資產清查明細表、盤盈盤虧情況說明、并對資產清查進行分類，提出相關處理建議，建立健全資產管理制度。
(二)資產清查工作基準日。此次我市行政事業單位資產清查工作，統一以年12月31日為清查基準日。
(三)資產清查工作組織實施情況。
1、成立資產清查小組，健全機構，充實工作人員，保障資產清查順利開展.清查小組人員組成如下：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx及局屬各部門負責人。
2、各部門對本部門的資產和賬務進行自查和盤點，并與3月28上午下班前將自查情況和盤點表交財務室。
3、財務科負責在資產軟件系統中錄入資產清查表(資產盤點單、資產清查明細表、資產清查報表、資產清查匯總表)。
4、財務科進行資產系統軟件清查表數據、單位法人簽字的紙質資產清查報表、資產清查工作報告等資產清查資料上報工作。
(四)資產清查責任劃分。
1、車隊負責車輛、小型機械(綠籬機、剪草機、割灌機、旋耕機)、電動三輪車、割草船等設備的清查以及對廢舊設備的及時回收和上報工作。
2、維修隊負責井、泵房、泵類、電機類(配電柜、變壓器、電磁閥等)、三輪車、鍋爐等設施的清查、對廢舊設備的及時回收和上報工作。
3、辦公室負責機關大樓辦公用品等設施的的清查、以及對廢舊設備的'回收和上報工作。
4、各生產部門負責本部門的資產清查、以及廢舊資產的回收和上報工作。
本次資產清查工作時間緊、任務重，局屬各部門一定要充分認識到資產清查工作的重要性，各有關方面通力協作，積極克服困難，按期圓滿完成各項工作任務，保證工作結果真實、可靠，有關數據準確無誤，切實做到賬賬、賬實相符。
資產管理工作總結 篇13
●背景：
制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業資產優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，特開發此課程。
●目的：
為制造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業管理水平與素質
●效果
如切實運用，設備管理進一步規范、設備收益率明顯提高
●大綱：
第一章設備固定資產管理的`主要內容及作用1、主要內容
1．1設備固定資產價值評估1．2設備固定資產運行效率評估1．3設備固定資產投入產出分析
1．4設備固定資產生命周期的的日常管理2、作用
2．1設備投資回報效益提升2．2企業管理水平提升
2．3為企業可持續健康發展打基礎
第二章設備固定資產管理成效考核指標及說明1、設備投資回報率2、設備綜合運行效率
3、設備平均無故障工作時間
第三章設備固定資產管理的一般流程及控制要點1、設備固定資產管理流程圖及說明2、設備固定資產管理流程控制要點2．1設備規劃控制要點2．2設備申購控制要點2．3設備選型的控制要點
2．4設備供應商選擇、評估的控制要點2．5設備采購的控制要點2．6設備自制的控制要點
2．7設備安裝、驗收的控制要點2．8設備付款的控制要點2．9設備前期培訓的控制要點
2．10設備固定資產編號的控制要點
2．11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12新設備投入財務優惠政策充分利用個控制要點
2．13設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點2．14設備保養控制要點2．15設備維修控制要點
2．16設備運行維護記錄的控制要點2．17設備固定資產盤點的控制要點
2．18設備運行維護費用記錄與分析控制要點2．19設備技術改造的控制要點2．20設備配件管理控制要點
2．21設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點2．22設備報廢、設備殘值確定控制要點2．23設備后期處理控制要點2．24案例說明與分析
第四章設備固定資產制度管理及信息化管理1、組織架構、崗位人員分工
2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施3、設備固定資產信息化管理的控制要點
（王老師在中國汽車工業發展的奇跡奇瑞汽車總部講課的現場）
●講師簡介：
王老師（國內資深工廠企業管理實戰派專家）
國內資深工廠管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
資產管理工作總結 篇14
根據《財政部關于進一步加強和改進行政事業單位國有資產管理工作的通知》（鳳資［**］08號）和**縣關于層轉《財政部關于進一步加強和改進行政事業單位國有資產管理工作的通知》的通知（鳳國資辦［**］9號）文件精神，結合本單位國有資產管理情況，開展了國資管理工作經驗總結、問題查擺及制定**年國有資產管理計劃，現將情況小結如下：
一、領導重視、機制健全
一是局領導高度重視國有資產管理，按照上級要求，根據人員調整情況，及時修訂了局國有資產管理工作領導小組成員，明確了國資專管員，負責局國資具體業務。二是結合實際，修訂完善了國有資產管理制度，對國有資產內容形式、資產管理職責、資金使用、產權登記、資產處置、責任追究等各項內容都有了明確規定，做到責任落實到位。三是提高認識，強化國資專管員的業務知識培訓，增強對國有資產管理工作的認識，提高防患國有資產流失的意識和能力。四是加強國有資產信息系統建設，做到硬件上臺階、軟件規范、人員到位、數據準確。五是召開國有資產管理工作調度會，總結經驗，對工作中出現的問題及時研究解決。
二、加強管理、扎實工作
一是做好國有資產集中管理，做到資產登記、統計及時，資產使用人變動后及時在國資管理系統中進行變更，使國有資產使用到人，資產明確。二是全面清查資產，數據詳實，做到單位資產清查工作底數清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產，如需增加資產能嚴格按照程序報送資產購置備案申請表、**縣政府采購表，做到先批后買，不批不買。四是規范國有資產資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進行一次固定資產清查盤點，能按要求及時報送國有資產各類報表，能準時參加國資辦召開的'會議及業務培訓，能及時完成國資辦布置的各項工作任務。
近年來，在局領導的正確領導、縣國資委的精心指導下，縣地震局國有資產管理工作水平得到了全面提高，促進了此項工作的順利開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產工作管理水平。
三、國有資產年報及月報填報工作
每年按照國資部門要求，及時、完整、準確上報資產年報及月報，數據達到帳實相符。
四、按時開展資產清查盤點
為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產明晰，每年七月及十二月按時進行清查盤點。
五、資產管理工作的成效及經驗
（一）資產管理體制和制度建設方面。
近年來，我單位國有資產管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下，制度建設逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監督、嚴格按規定執行。
（二）運行機制和管理方式方面。
縣地震局運行管理新增資產流程為：由需要采購設備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領導審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數額較小的經國資部門批準后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統一提交招投標局進行招標采購。
縣地震局國資運行管理核銷資產流程為：由單位資產使用股室根據固定資產情況提出核銷申請提請辦公室國資專管員，國資專管人員根據申請和本單位資產管理有關規定提出是否符合核銷意見，提交單位領導，單位領導同意后由國資專管員根據核銷規定報國資辦備案或審批。國資辦進行備案或批復后由單位專管員在國資平臺進行資產處置，經國資辦網上審核批復后交由單位財務進行帳務處理。
（三）信息化建設方面。
為切實加強國資信息化建設，單位領高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。
六、資產管理工作存在的問題及原因分析
多年的努力，我單位在國有資產的管理實踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經驗，但離真正實現國有資產有效管理的目標和任務還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。
（一）制度建設滯后，切實可行的規章制度還需要繼續建立、健全和完善，沒有可行的資產管理績效評價體系，對現有制度的執行力度還需要進一步加強；
（二）無良好的運行機制，在國有資產管理和預算管理上，無有效的結合，單位購置資產在年初無預算，在購買時隨意使用各種資金（無預算資金）。
七、對管理中存在問題的整改措施
根據本單位實際情況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產。制定單位國有資產購置及核銷流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預算進行購置資產，原則上無預算不進行資產購置。
八、加強資產管理工作的建議
加強監督，嚴肅制度，對新增資產配置預算工作進行監督檢查，在資產配置管理制度中應明確規定，要嚴格執行財政部門批準的資產配置預算，未經批準的，一律不得配備購置；對預算執行中，因特殊需要，需臨時追加預算購置資產的，也應嚴格按程序報批，經財政部門批準后，方可購置。
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