時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來(lái)的工作吧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的6s工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　6s工作總結(jié) 篇1

　　元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī)，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)將10天來(lái)的實(shí)施情況總結(jié)如下。

　　一、按照6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品，打掃衛(wèi)生，檢查標(biāo)簽是否完好牢固，物品存放是否合理，儀器是否能正常使用，是否存在安全隱患，對(duì)前一天存在的.問(wèn)題歸納解決，離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)好，各種物品是否歸置原位等。

　　二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作，檢查安全隱患，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。

　　三、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴(yán)格按照管理看板，每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃，花木管理責(zé)任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查、評(píng)比。

　　四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，步調(diào)一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。

　　五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主評(píng)議會(huì)，征求合理化建議，討論在6S實(shí)施過(guò)程中，存在問(wèn)題，整改方案等。

　　雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績(jī)，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過(guò)持續(xù) 不斷的改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提升。

　　6s工作總結(jié) 篇2

　　自20xx年6月體系運(yùn)行以來(lái)，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開(kāi)專題會(huì)議，結(jié)合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。現(xiàn)將科室6S管理開(kāi)展情況總結(jié)如下。

　　科室對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開(kāi)展。

　　一、整理、整頓

　　1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，倉(cāng)庫(kù)中的材料做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。

　　2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

　　3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

　　二、清掃、清潔

　　集中清掃和自覺(jué)清掃，并加以制度保障。

　　1、集中清掃：對(duì)辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

　　2、自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

　　三、素養(yǎng)、安全

　　1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

　　2、為了確保辦公室、倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。

　　3、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

　　4、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語(yǔ)，防火區(qū)域等等。

　　四、其他

　　1、為了宣傳6S管理工作，科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用科室會(huì)議積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

　　2、為營(yíng)造6S管理工作的氛圍，科室制作了6S管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作，科室在6S管理上取得了初步成效。目前倉(cāng)庫(kù)是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。

　　在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺(jué)到存在許多不足之處，如倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。倉(cāng)庫(kù)的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：

　　1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的`形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

　　2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

　　3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。

　　6s工作總結(jié) 篇3

　　在20xx年這個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊(duì)圍繞6S管理在工作中的運(yùn)行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識(shí)，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步的提高，在6S管理活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，針對(duì)本隊(duì)目前的實(shí)際情況，在從原來(lái)的預(yù)備隊(duì)到今年8月份新組建的綜采二組，對(duì)于剛成立后各個(gè)工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時(shí)有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，對(duì)于這些各種合理的建議和意見(jiàn)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進(jìn)行了一系列的變動(dòng)，使企業(yè)文化的良好推進(jìn)得到了及時(shí)有效的改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了6S管理工作的公平、公開(kāi)及公正性，使全年生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

　　在6S管理推行過(guò)程中，我們隊(duì)根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會(huì)學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等，進(jìn)一步提高員工的講評(píng)質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評(píng)在實(shí)際工作當(dāng)中能起到一定的教育、警示作用，有效促進(jìn)工作水平的逐步提高，同時(shí)積極配合在6S管理運(yùn)行中進(jìn)行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全” 的崗前囑咐和 “安全提高效益，文化促進(jìn)和諧” 的安全理念，還有在各班組和各班組、個(gè)人和個(gè)人之間展開(kāi)的6S管理班組、個(gè)人競(jìng)賽活動(dòng)，先后評(píng)選出優(yōu)秀的班組和個(gè)人，在崗前儀式的講評(píng)、點(diǎn)評(píng)工作中又評(píng)選出了十佳講評(píng)人和優(yōu)秀點(diǎn)評(píng)人等，月度對(duì)這些在6S管理工作中有成效的員工個(gè)人及班組根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行了高低不等的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工通過(guò)崗前儀式的6S講評(píng)這個(gè)平臺(tái)來(lái)提高自己的工作水平，這樣即提高了員工在講評(píng)時(shí)的積極性，同時(shí)還有效的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動(dòng)中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來(lái)的對(duì)6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺(jué)有了明顯的轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了廣大員工對(duì)企業(yè)文化和6S管理的認(rèn)識(shí)提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細(xì)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　從原來(lái)的預(yù)備隊(duì)以掘進(jìn)、回撤及打雜為主的多種工作程序開(kāi)展以來(lái)，先后經(jīng)過(guò)多次的對(duì)6S管推行辦法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了及時(shí)、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊(duì)兩個(gè)隊(duì)合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運(yùn)行的多方面問(wèn)題，如原綜采隊(duì)人員在合并后對(duì)于一些原預(yù)備隊(duì)在6S管理運(yùn)行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過(guò)6S管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論，又一次經(jīng)過(guò)一系列大的對(duì)推行辦法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行修訂完善，對(duì)于有些在實(shí)際工作運(yùn)行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進(jìn)行了改進(jìn)和刪除，才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，6S管理在兩隊(duì)合并后通過(guò)三個(gè)多月的不斷改進(jìn)運(yùn)行，現(xiàn)在的6S管理運(yùn)行情況基本上已經(jīng)趨于正常化，得出的體會(huì)；假如沒(méi)有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開(kāi)展恐怕就會(huì)陷入到一種無(wú)頭無(wú)尾、失去應(yīng)有平衡的境界，致使工作沒(méi)有辦法正常的開(kāi)展下去，最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓，通過(guò)及時(shí)有效的對(duì)各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了改進(jìn)，這樣既沒(méi)有影響到6S管理的運(yùn)行中斷，同時(shí)也保證了生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，在工作中積極組織員工對(duì)工作在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。

　　在6S管理運(yùn)行以來(lái)的以分計(jì)資上，首先制定出了針對(duì)各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上與最早運(yùn)行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過(guò)一年多以來(lái)在實(shí)行以分計(jì)資后的開(kāi)資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會(huì)開(kāi)始積極關(guān)注自己的A卡得分情況，對(duì)個(gè)人的得分情況引起來(lái)了重視，這說(shuō)明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況，因此，也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來(lái)管理各種有關(guān)的工作運(yùn)行是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)際工作不很固定，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際工作情況多次的對(duì)各工種的應(yīng)得分進(jìn)行了相應(yīng)的.調(diào)動(dòng)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊(duì)里及公司表?yè)P(yáng)的員工個(gè)人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎(jiǎng)扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎(jiǎng)扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效地制止和激勵(lì)了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實(shí)行以分計(jì)資以來(lái)的收到明顯結(jié)果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來(lái)越緊密，這樣可以有效地促進(jìn)員工行為的養(yǎng)成和工作進(jìn)度、質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提升6S的管理作用。

　　在6S管理運(yùn)行中，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對(duì)接方案》，制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實(shí)制度，使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每位員工身上，在此同時(shí)加上各級(jí)巡查在工作中重點(diǎn)對(duì)6S里的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、安全項(xiàng)大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進(jìn)行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時(shí)又深入開(kāi)展了對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

　　在6S管理活動(dòng)中，根據(jù)公司紀(jì)委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾，深入開(kāi)展了廉潔文化活動(dòng)。

　　在6S管理活動(dòng)中，按照公司黨委指示精神，積極推動(dòng)黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)工作，制定支部績(jī)效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則，有效推動(dòng)了工作的開(kāi)展。

　　通過(guò)6S管理工作的深入開(kāi)展，總結(jié)出6S運(yùn)行中大大提高了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)，為隊(duì)里的6S管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用，一年下來(lái)，本隊(duì)所承擔(dān)的各種工作進(jìn)度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運(yùn)行，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，推動(dòng)了全隊(duì)生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進(jìn)入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊(duì)的計(jì)劃是總結(jié)在20xx年工作運(yùn)行中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)巡查制度的執(zhí)行力和落實(shí)程度的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開(kāi)展中帶來(lái)的一系列影響，做到真正的公平對(duì)待，對(duì)安全生產(chǎn)管理與6S對(duì)接的隱患落實(shí)問(wèn)題由巡查組帶頭進(jìn)行復(fù)查，以此來(lái)把隱患能夠在最短的時(shí)間內(nèi)排除，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時(shí)對(duì)6S各個(gè)管理組的要求還有待進(jìn)一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對(duì)6S管理在工作中存在的一些建議和意見(jiàn)，繼續(xù)深入開(kāi)展好“四個(gè)十佳”活動(dòng)，深入挖掘廣大員工的潛能和特長(zhǎng)，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。

　　6s工作總結(jié) 篇4

　　為了提升中心基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高中心人員工作效率，20xx年度我中心全面開(kāi)展辦公區(qū)6S管理工作，具體總結(jié)如下：

　　從年初接到公司下發(fā)的《油氣勘探公司辦公區(qū)6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》的通知后，我中心連續(xù)召開(kāi)兩次會(huì)議，安排部署相關(guān)工作，同時(shí)下發(fā)了《維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》。一是文件管理：按照實(shí)施方案要求對(duì)傳閱文件、處理文件、中心發(fā)文等紙質(zhì)文件進(jìn)行了統(tǒng)一整理分類，按照年份建立文件收發(fā)匯總表，做到方便查找，隨用隨取，既可以節(jié)約時(shí)間，又達(dá)到節(jié)支目的`。二是桌面：為了達(dá)到桌面文件方便取用，擺放有序，桌面資料從高到低統(tǒng)一擺放，讀閱文件不能隨便擺放，除辦公用品外一律不容許放其他東西。三是辦公環(huán)境：按照維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行桌椅、柜子、飲水機(jī)統(tǒng)一位置擺放，辦公設(shè)備灰塵及時(shí)打掃，電子設(shè)備張貼使用標(biāo)簽，由相關(guān)科室統(tǒng)一管理。辦公衛(wèi)生兩天一打掃，一周一大查，隨時(shí)保持干凈整潔。四是建立人員去向牌。由于辦公地點(diǎn)搬遷，我中心從x月份開(kāi)始實(shí)行人員去向有公示，請(qǐng)假有程序，每周張貼人員去向表，每天人員動(dòng)向由去向表體現(xiàn)，統(tǒng)一管理，集體監(jiān)督。五是設(shè)備管理：由相關(guān)科室制定設(shè)備管理制度，集中管理，有序擺放，張貼設(shè)備標(biāo)簽，出入庫(kù)有登記臺(tái)賬。

　　對(duì)于本次長(zhǎng)期活動(dòng)，我中心嚴(yán)格按照“工作現(xiàn)場(chǎng)整潔化，物品擺放有序，定置定格合理，標(biāo)識(shí)一目了然”的主旨思路推進(jìn)，并設(shè)立活動(dòng)推進(jìn)小組，由綜合辦組織檢查落實(shí)，每月定期檢查，每周不定期抽查。

　　6s工作總結(jié) 篇5

　　20xx年，xx集團(tuán)公司在xx-公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總體工作部署和工作目標(biāo)要求，堅(jiān)持圍繞發(fā)展、服務(wù)兩個(gè)中心，狠抓機(jī)遇開(kāi)拓，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

　　一)、以創(chuàng)建“三個(gè)一流”為目標(biāo)，狠抓機(jī)遇，確保了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

　　20xx年，公司全面推進(jìn)“三個(gè)一流”建設(shè)，在xx年度工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“三個(gè)一流”建設(shè)，實(shí)施了“三標(biāo)一體”管理模式、“三標(biāo)一體”質(zhì)量管理體系，狠抓了管理制度建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建立和工程技術(shù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建立、“三創(chuàng)建”活動(dòng)和“三大體系”落實(shí)，進(jìn)一步完善了、職工崗位職責(zé)和績(jī)效考核管理，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。

　　一是建立健全了“三個(gè)一流”考核機(jī)制，即“一崗多責(zé)”，“四個(gè)能力”考核機(jī)制，即：崗位職責(zé)考核、質(zhì)量保障管理考核、崗位職工考核機(jī)制，使管理層與各項(xiàng)目的管理層、員工與員工的工作職能、工作質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有機(jī)結(jié)合，形成了一個(gè)以崗定責(zé)、以崗定責(zé)、以崗定酬、以崗定薪，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和工程質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　二是以創(chuàng)建文明工地為契機(jī)，狠抓環(huán)境建設(shè)，提升工程品質(zhì)。xx年初，xx項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以創(chuàng)建級(jí)文明工地為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“綠色工地、創(chuàng)綠色公司、管綠色家園”活動(dòng)，并以此為契機(jī)，狠抓衛(wèi)生保潔、工程設(shè)備維護(hù)、工作場(chǎng)所建設(shè)等工作，使各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。xx年初，公司組織相關(guān)人員赴上海、大連、青島、長(zhǎng)春等地參觀考察，并組織相關(guān)技術(shù)人員到重慶、沈陽(yáng)等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，使公司的工程品質(zhì)有了較大的提高。xx年，xx項(xiàng)目部先后組織開(kāi)展“創(chuàng)建級(jí)文明工地”、“級(jí)質(zhì)量安全文明工地”、“公司級(jí)安全文明工地”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“四個(gè)零”工程等創(chuàng)建活動(dòng)，并先后組織了多項(xiàng)迎“三八”活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)使廣大職工受到了一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理人員及基層的教育，進(jìn)一步提高了廣大、職工的文明意識(shí)，形成了一個(gè)以工地為核心，以生產(chǎn)為中心的良好氛圍。

　　二)、以“三大體系”的貫徹落實(shí)為抓手，狠抓管理，提升工程質(zhì)量

　　公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，以質(zhì)量管理為核心，以管理考核為手段，以“五創(chuàng)建”工作為動(dòng)力，狠抓工程質(zhì)量和安全管理。一是創(chuàng)新管理方法，提高管理水平。xx年初，xx年公司組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全月”、“質(zhì)量月活動(dòng)”及“質(zhì)量誠(chéng)信工地”等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升管理人員的管理水平及工程質(zhì)量，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，提升了工程質(zhì)量和安全管理水平，使我公司管理水平和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了進(jìn)一步提高。二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)水平。xx年，xx項(xiàng)目部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全，杜絕了質(zhì)量事故。xx年x月x日至x日，xxx項(xiàng)目部組織開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查活動(dòng)。在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并提出了整改意見(jiàn)，限期整改;在xx年初，xxx項(xiàng)目部根據(jù)自己管理好的實(shí)際情況，組織相關(guān)人員，認(rèn)真進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題做了及時(shí)整改。在現(xiàn)實(shí)的工程質(zhì)量管理工作中，xx年x月份組織各施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量和安全交叉檢查，對(duì)于問(wèn)題較多或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，使質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)，有效的防止了質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，組織專職安全員進(jìn)行安全交叉檢查活動(dòng)，以督促各施工隊(duì)認(rèn)真做好安全文明施工工作，確保了工程質(zhì)量和安全管理水平。三是狠抓機(jī)械管理，提升服務(wù)水平。

　　6s工作總結(jié) 篇6

　　20xx年6S推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，始終踐行部門職責(zé)，堅(jiān)持以“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、改善環(huán)境”為目標(biāo)，全力做好現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　第一部分：20xx年6S推進(jìn)辦重點(diǎn)工作

　　1、理念現(xiàn)行，提高認(rèn)識(shí)

　　為了確保員工對(duì)6S管理活動(dòng)有全面系統(tǒng)的了解，全年6S推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次，組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)8次，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與對(duì)標(biāo)，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。

　　2、防范未然，安全先行

　　安全管理始終貫穿6S管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié)，6S推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn)，早處理的原則。

　　第二部分：6S管理中存在問(wèn)題與不足

　　1、現(xiàn)場(chǎng)清掃還停留在表面，認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

　　公司全體員工對(duì)清掃的認(rèn)識(shí)不足，只是停留在簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進(jìn)工作中，要把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患結(jié)合起來(lái)，與進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置結(jié)合起來(lái)，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來(lái)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源）

　　現(xiàn)場(chǎng)“6源”治理是長(zhǎng)期工作，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場(chǎng)“6源”問(wèn)題就會(huì)不斷出現(xiàn)，就需要不斷的排查，這就需要改變?nèi)�體員工的認(rèn)識(shí)，不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作，要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎(jiǎng)懲運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評(píng)價(jià)辦法，從而徹底杜絕“6源”。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)定置管理還不全面、不細(xì)致

　　現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理，從目前來(lái)看，備品、備件、物料、移動(dòng)物品的定置率能夠達(dá)到90%以上，但按照6S管理要求，必須達(dá)到100%，主要問(wèn)題在于日常使用的小車、電焊機(jī)、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時(shí)歸位，下一步6S推進(jìn)辦要采取針對(duì)性的具體措施，強(qiáng)化員工的定置意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣。

　　4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

　　目前公司正值2300高爐項(xiàng)目及部分區(qū)域技改施工時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)存在物料亂堆亂放、有的.侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強(qiáng)外委施工管理，對(duì)區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人，在施工過(guò)程中注意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開(kāi)展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理成果。

　　5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密

　　要實(shí)現(xiàn)6S管理的深入長(zhǎng)久展開(kāi)，離不開(kāi)專業(yè)管理部門的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合，6S管理不是一個(gè)部門的事情，6S管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任，做到專業(yè)管理與6S管理同步進(jìn)行，杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時(shí)爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

　　第三部分：20xx年6S管理工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)新工培訓(xùn)，營(yíng)造良好6S管理氛圍

　　針對(duì)公司員工流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，20xx年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系，使員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理有清晰的認(rèn)識(shí)，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、重視班組在6S管理中的作用

　　班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的各項(xiàng)具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)定的基礎(chǔ)。通過(guò)人資部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)的契機(jī)，6S管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日常活動(dòng)中，通過(guò)各班組的基層管理，讓6S管理活動(dòng)真真正正的落地。

　　3、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的真正作用

　　6S推進(jìn)辦在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的過(guò)程中，不僅要指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強(qiáng)調(diào)“6S要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做，不是靠花錢買來(lái)的，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo)，不但明確了工作的開(kāi)展思路、降低了成本，更極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，收到雙重效果。

　　6s工作總結(jié) 篇7

　　20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。

　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

　　6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺(jué)一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時(shí)，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強(qiáng)管理歷來(lái)是公司的重點(diǎn)工作。這種管理，正是公司車間管理的'上佳選擇，我們把5S加了一個(gè)S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。

　　為此，我們一定會(huì)做好6S管理活動(dòng)，我們車間全體員工也會(huì)自覺(jué)、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會(huì)在6S管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

　　6s工作總結(jié) 篇8

　　從20xx年進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入社會(huì)的我來(lái)說(shuō)，很感謝公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我不斷地成長(zhǎng)。這一年多里，我從一個(gè)什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長(zhǎng)到可以幫領(lǐng)導(dǎo)解決一些事情。

　　在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，閃光點(diǎn)幾乎不存在，許多工作還存在不足。考慮事情不夠周全、不夠細(xì)致，不積極的向其他同事請(qǐng)教。通過(guò)過(guò)去的一年里總結(jié)的，在以后工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事交流，不斷完善自己不足。

　　在安全方面的工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目標(biāo)不夠明確，常常做的沒(méi)頭沒(méi)尾，計(jì)劃的事情沒(méi)有做好。領(lǐng)導(dǎo)不滿意，自己也不滿意。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們的教育，知道了自己以后的工作計(jì)劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡，認(rèn)真的.完成好安檢方面檢查的工作。

　　6s工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時(shí)間，在這一年里我學(xué)的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不會(huì)去處理同事之間的關(guān)系。“一根筋”不懂得變通、認(rèn)定的事情不會(huì)去轉(zhuǎn)變。可能是剛踏入社會(huì)，很多人情事故處理的也不是很好。同時(shí)對(duì)于6s檢查工作，沒(méi)有很好的督促員工做到6s要求的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教育，自己積累了這一年的經(jīng)驗(yàn)，明白了以后對(duì)于6s工作不能沖動(dòng)、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境，而我的職責(zé)是督促員工努力做好6s的，而不是為了罰款。

　　在接下來(lái)新的一年里，我要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成一系列工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，全面的提升自己的工作能力。在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

　　6s工作總結(jié) 篇9

　　一、第一階段實(shí)行總結(jié)

　　根據(jù)上級(jí)文件要求，齒輪車間近期在車間實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、觀看相關(guān)影像資料、張貼簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)答、筆試等形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。

　　“十一”長(zhǎng)假之后，為使6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步的深入車間，對(duì)車間工作進(jìn)行了試點(diǎn)整理整治。以鉗工班班組加工彈性聯(lián)軸節(jié)為例，車間工作人員在加工聯(lián)軸節(jié)時(shí)，將原先的盤子由在地上操作改為在架子上操作，并且對(duì)所有設(shè)備、工具箱和地面進(jìn)行了刷油保護(hù)，還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料，做到分類歸位，擺放整齊，明確數(shù)量，這樣不但使車間環(huán)境變得整潔干凈，也保障了工作人員的'安全。

　　二、仍存在的問(wèn)題

　　目前，物品擺放雜亂仍是車間尚存在的問(wèn)題。例如車間的操作現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品、吊具擺放混亂。成品區(qū)和半成品區(qū)區(qū)分不明顯，擺放順序不明確，有時(shí)在操作時(shí)會(huì)造成一定的混亂。還有，產(chǎn)品和吊具擺放區(qū)域沒(méi)有明確標(biāo)識(shí)，經(jīng)常擺放在過(guò)道上，很容易對(duì)來(lái)往人員造成傷害。

　　三、采取的措施

　　管理人員針對(duì)試點(diǎn)班組鉗工班中好的方面，結(jié)合其它班組的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行合理、詳細(xì)科學(xué)的規(guī)劃，并宣傳發(fā)放給工作人員。將產(chǎn)品分門別類放置，劃分出各個(gè)區(qū)域，并將車間內(nèi)產(chǎn)品按待處理區(qū)，合格區(qū)，廢品區(qū)分別擺放，以方便車間工作有序進(jìn)行。要確保現(xiàn)場(chǎng)物料、車輛、器具在區(qū)域內(nèi)定點(diǎn)放置，并在必要的位置擺放明確、醒目的標(biāo)識(shí)，方便取用。在天車，吊車所經(jīng)過(guò)區(qū)域以及加工時(shí)鐵屑散落區(qū)域加以標(biāo)識(shí)，施工廢棄物料及時(shí)清理，以確保工作人員的安全。

　　另外管理人員將不定期對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行全面檢查，不留死角，對(duì)于擺放不到位的產(chǎn)品、吊具的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰措施。

　　6s工作總結(jié) 篇10

　　自開(kāi)展6S工作來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、督促，使全體員工對(duì)6S有了更多的認(rèn)識(shí)和了解，由原來(lái)的臟亂差的工作現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在整潔有序，由過(guò)去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的階段，各部門車間6S都取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將上半年的工作情況及下半年的工作思路和想法匯報(bào)如下：

　　一、工作情況

　　1、在20xx年成立6S管理項(xiàng)目來(lái)，根公司的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)要素開(kāi)展6S管理工作，建立了相關(guān)規(guī)章制度及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，日常檢查與監(jiān)督相結(jié)合。

　　2、公司長(zhǎng)年來(lái)形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S工作開(kāi)展中對(duì)各個(gè)車間工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)范區(qū)域的劃分及標(biāo)識(shí)明確。使原來(lái)木模、芯盒等堆積成山，工具、輔具等隨意擺放，通道不能正常通行，現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患，通過(guò)整改，各區(qū)域擺放整齊、有序道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)比以前顯的寬敞、干凈，員工通行使得安全隱患清除。

　　3、為使工作有效的開(kāi)展，制定了相關(guān)6S管理方法，明確了檢查明細(xì)，根據(jù)《6S管理制度》相應(yīng)的'要求對(duì)各車間及各科室進(jìn)行檢查，對(duì)不合格通報(bào)、整改及考核。

　　4、區(qū)域線的劃分及標(biāo)識(shí)相關(guān)標(biāo)識(shí)牌的排版制作。

　　5、二車間造型區(qū)域二氧化碳及空氣管道順利的改造完成，使氣管距離縮短，降低了時(shí)間及人工的浪費(fèi)，同時(shí)自動(dòng)卷盤器能使人工減少了不必要的動(dòng)作浪費(fèi)及時(shí)間的等待為精益生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　二、存在的問(wèn)題

　　20xx年上半年6S管理工作，各部門、各車間宏觀看來(lái)有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求還有距離，還存在一些管理問(wèn)題，主要以下幾點(diǎn)：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識(shí)明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。

　　2、部分副總對(duì)6S工作不支持不諒解，總以為做的面子工作浪費(fèi)工作時(shí)間降低生產(chǎn)效率，不能以身作則，及個(gè)別中層干部遇事，相互推諉扯皮“抱著6S工作不是我的事的態(tài)度”。

　　3、各部門、車間自檢意識(shí)差每次都是本人或領(lǐng)導(dǎo)檢查下進(jìn)行整改，沒(méi)有自糾自查，沒(méi)有做到檢查與不檢查一個(gè)樣。

　　4、全員主動(dòng)參與意識(shí)差，每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí)，班組長(zhǎng)主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)。

　　5、整改后的同類問(wèn)題點(diǎn)，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。

　　三、20xx年下半年主要工作

　　隨著上半年6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足之處，明確了工作方向，在20xx年下半年將主要抓以下幾點(diǎn)工作：

　　1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。

　　2、半月組織一次6S專題會(huì)議，溝通、探討、分享6S工作中的不足及更好的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3、根據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率。

　　4、各車間成班組成立6S小組，每位班組長(zhǎng)為6S負(fù)責(zé)人，對(duì)車間問(wèn)題時(shí)行整改，做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正的落實(shí)到實(shí)處。

　　5、加強(qiáng)對(duì)新入職員工、班組長(zhǎng)、中層干部、進(jìn)行職業(yè)心態(tài)及6S管理理念知識(shí)灌輸，使公司管理水準(zhǔn)再上個(gè)臺(tái)階。

　　6s工作總結(jié) 篇11

　　為了進(jìn)一步提高神木北車輛段現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來(lái)，神木北車輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機(jī)，在全段各車間部門全面推行“6S”管理工作。車輛段秉著“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范常態(tài)化、自己提升習(xí)慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針，對(duì)活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃、階段推進(jìn)。

　　一、加大內(nèi)外培力度，拓展思路。

　　6S管理具體推行過(guò)程中，推行辦公室編制完成相關(guān)文件，與各車間協(xié)商確定了區(qū)域規(guī)劃后，每月聘請(qǐng)上海復(fù)卓咨詢機(jī)構(gòu)宋超老師進(jìn)行人員培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，段推行辦公室又通過(guò)影像資料分別舉辦5次培訓(xùn)視頻培訓(xùn)，為6S初期實(shí)施統(tǒng)一了思路。在實(shí)施整理整頓后，現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)停滯，有待創(chuàng)新提高。為拓展管理人員工作思路，段先后組織管理人員考察、學(xué)習(xí)了神東分公司維修中心、青島海爾集團(tuán)、陜煤化神南機(jī)電設(shè)備維修中心、杭州北車輛段6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，各段自行組織了對(duì)全體員工的6S管理基本知識(shí)培訓(xùn)和考試。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“三定”原則，明確標(biāo)識(shí)。

　　在6S階段的推進(jìn)過(guò)程中，“三定”（定品、定位、定量）原則是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。今年的6S工作的推進(jìn)主要能從三個(gè)定檢車間全面重點(diǎn)實(shí)施。全員參與先后設(shè)了車間入口安全提示標(biāo)牌、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防范標(biāo)牌，合理劃分通道，標(biāo)識(shí)人行橫道線、緩速標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開(kāi)；制作了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)、危害安全標(biāo)識(shí)牌、危險(xiǎn)化學(xué)品使用告知牌。改造創(chuàng)新了工具箱、料箱等216項(xiàng)共計(jì)2459245元。各車間提報(bào)合理化建議123條，獎(jiǎng)勵(lì)123元。通過(guò)一系列的推進(jìn)措施，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生得到明顯改善，各種物資擺放井然有序。

　　三、周檢與月檢相結(jié)合，鞏固成果。

　　6S管理實(shí)施以來(lái)，以《6S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，段領(lǐng)導(dǎo)每周每月?tīng)款^組織6S小組人員進(jìn)行“地毯式”檢查，每月對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟蹤”的機(jī)制，責(zé)令問(wèn)題部門限期整改。全年共排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題123件，全部已整改完畢。全年共獎(jiǎng)勵(lì)各車間123元。6S管理現(xiàn)階段處于清掃階段，日常的檢查促使職工養(yǎng)良好工作習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)管理成為常態(tài)化。

　　四、全員參與、階段見(jiàn)成效

　　在段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，段6S管理取得了如下階段性成果：

　　1、廠修車間、段修車間、車輪車間定規(guī)劃已完成，車間通道已涂刷完畢，工位定位涂刷工作已完成99％；

　　2、各樣板車間已按照6S管理要求整理整頓完畢，需階段保持；

　　3、推行辦公室收集、整理了各單位標(biāo)識(shí)和標(biāo)語(yǔ)情況，制定了各車間標(biāo)識(shí)方案，目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標(biāo)識(shí)。

　　推行6S管理以來(lái)，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的`提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí)，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。

　　五、目前存在的問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離段6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

　　1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些管理人員和員工對(duì)6S管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，不能從全段的發(fā)展戰(zhàn)略高度、從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認(rèn)識(shí)6S管理，對(duì)6S管理缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。

　　2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到安全、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從段到各車間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

　　3、是6S推行隊(duì)伍力量薄弱，教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)。多數(shù)推行6S管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行6S管理的力度相比，其隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。導(dǎo)致6S管理規(guī)章制度不完善、監(jiān)督檢查不到位或指導(dǎo)有偏差。

　　六、6S管理推行工作下一階段工作安排

　　1、根據(jù)《車輛段6S管理階段實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)度要求，段將陸續(xù)實(shí)施清掃、清潔、素養(yǎng)、安全四個(gè)階段內(nèi)容，全面完成6S階段活動(dòng)內(nèi)容，做好后期的保持工作。

　　2、加大6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識(shí)和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識(shí)的6S管理骨干。

　　6s工作總結(jié) 篇12

　　6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來(lái)，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉(cāng)儲(chǔ)等各部門的狀況均有所改觀。

　　在9月27日的動(dòng)員大會(huì)上，健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認(rèn)識(shí)了6S，為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動(dòng)員大會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動(dòng)。

　　動(dòng)員大會(huì)之后，6S活動(dòng)就在車間各個(gè)部門如火如荼的展開(kāi)了。第一階段首先開(kāi)展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍，各個(gè)督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任，負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開(kāi)展了整理、整頓的工作，這項(xiàng)工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開(kāi)，并將要的東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時(shí)處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時(shí)找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無(wú)法修復(fù)的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對(duì)經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時(shí)間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對(duì)于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會(huì)找不到，還會(huì)有些配件因?yàn)閿[放混亂而重復(fù)采購(gòu)的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對(duì)資源的浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)整理和整頓，通過(guò)對(duì)每種配件制作標(biāo)識(shí)牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來(lái)方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機(jī)臺(tái)全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。

　　在開(kāi)展整理整頓工作的同時(shí)，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標(biāo)識(shí)線用油漆漆好。這對(duì)于負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和包裝的后紡來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不僅因?yàn)楹蠹彽胤酱蟆⑼ǖ蓝啵�而且后紡本�?lái)就有用油漆劃好停臺(tái)絲車的區(qū)域線，由于原來(lái)的.劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致，后紡花費(fèi)的大量的人力和物力將原來(lái)的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時(shí)候，總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯(cuò)也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗(yàn)、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯(cuò)，一個(gè)筒子也不會(huì)多、一個(gè)也不會(huì)少，降等的不會(huì)放錯(cuò)，不會(huì)包錯(cuò)，得到大家的肯定。

　　在第一階段的工作中，還在各個(gè)區(qū)域懸掛了標(biāo)識(shí)牌，使大家對(duì)于各個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰，也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。

　　在第一階段還開(kāi)展了6S知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，6S知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工參與6S的積極性，在這個(gè)階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對(duì)于6S的關(guān)注也是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。通過(guò)參與6S知識(shí)競(jìng)答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進(jìn)來(lái)的管理活動(dòng)，只有大家都參與進(jìn)來(lái)，才能把6S推行好。

　　無(wú)論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。

　　比如在第二階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中，為了深挖各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之后，前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開(kāi)動(dòng)腦筋，在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增加一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái)，基本上每個(gè)崗位，每個(gè)定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設(shè)備多，情況復(fù)雜，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點(diǎn)也沒(méi)有落后，而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較，每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲，力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過(guò)程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標(biāo)準(zhǔn)，其工作量是所有的部門中最大的。

　　6s工作總結(jié) 篇13

　　從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)始，公司的“6S”工作開(kāi)始進(jìn)入到推行落實(shí)階段，到5月28日為止，公司的“6S”工作推行了40天，期間公司共進(jìn)行了八次檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，各部門對(duì)待“6S”工作的態(tài)度也由剛開(kāi)始的漫不經(jīng)心，到后來(lái)的逐步重視并行動(dòng)起來(lái)，針對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大都進(jìn)行了整改，公司“6S”工作的開(kāi)展也取得了一定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門存在的長(zhǎng)期老大難問(wèn)題因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有進(jìn)行徹底有效的整改，總的.來(lái)說(shuō)，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級(jí)階段，要想達(dá)到“6S”要求的效果，仍然任重而道遠(yuǎn)。

　　根據(jù)前一段時(shí)間檢查的實(shí)際情況來(lái)看，要想使“6S”工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效，必須要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動(dòng)部門全員參與。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實(shí)中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說(shuō)，心里其實(shí)都抱有這種想法）。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過(guò)“6S”工作的推進(jìn)來(lái)促進(jìn)我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開(kāi)展。在推進(jìn)“6S”工作的過(guò)程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動(dòng)全體員工來(lái)落實(shí)“6S”工作的推行。

　　2、不搞臨時(shí)突擊行動(dòng)，以落實(shí)制度化來(lái)保證“6S”工作成果。長(zhǎng)期以來(lái)，我們總是習(xí)慣于搞臨時(shí)突擊的整理現(xiàn)場(chǎng)和大掃除來(lái)迎接一次次的各種參觀檢查，而平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差卻視而不見(jiàn)。今后我們的“6S”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，確保現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈、整潔、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行，而將采取不定期的隨機(jī)檢查，以獲取各部門“6S”工作開(kāi)展的真實(shí)狀況。

　　3、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人，確保全公司范圍內(nèi)沒(méi)有死角。前期“6S”工作檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對(duì)全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人，只有每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人，才能確保“6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)。

　　4、面對(duì)“6S”整改中的困難積極應(yīng)對(duì)而不是消極等待。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題點(diǎn)中，有許多長(zhǎng)期得不到解決，如機(jī)加車間機(jī)臺(tái)切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問(wèn)題，這些問(wèn)題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系，要想徹底解決，可能要對(duì)設(shè)備做大的更新改造，在目前情況下也不現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這些困難，如果相關(guān)車間無(wú)所作為，任其發(fā)展，那么這些問(wèn)題會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，最終會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì)，至少可以緩解、改善目前的狀況，不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車間積極行動(dòng)起來(lái)，公司會(huì)提供必要的支持，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問(wèn)題。

　　5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，推進(jìn)“6S”工作的持續(xù)改進(jìn)。公司對(duì)前期生產(chǎn)車間“6S”工作評(píng)比第一名涂裝車間的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題點(diǎn)中，有許多問(wèn)題并非客觀原因不能整改，而是相關(guān)車間的主觀不作為所致，今后對(duì)于一些“6S”檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，非客觀原因而長(zhǎng)期不能整改的問(wèn)題，公司將進(jìn)一步加大考核力度，直到問(wèn)題得到有效整改。

　　6、對(duì)“6S”工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題的整改，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實(shí)，如果確實(shí)不能在此期限前完成的，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。

　　總的來(lái)說(shuō)，第一階段的“6S”工作推進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，對(duì)公司的辦公和生活場(chǎng)所沒(méi)有太多關(guān)注，今后隨著“6S”工作逐步推進(jìn)，會(huì)在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)，相信隨著“6S”工作的推進(jìn)落實(shí)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作開(kāi)展將是一個(gè)有力的促進(jìn)。

　　6s工作總結(jié) 篇14

　　從幾年前開(kāi)始，我們公司就一直推行6S精益生產(chǎn)，至今已取得了一定的效果和成績(jī)，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了經(jīng)受考驗(yàn)的階段，借著公司高層領(lǐng)導(dǎo)一行來(lái)公司視察參觀的契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)花大力氣在我們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮，開(kāi)展了為時(shí)一周的現(xiàn)場(chǎng)6S整頓活動(dòng)，將“6S管理”推到了一個(gè)全新的高度，成果斐然。

　　其實(shí)，要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實(shí)推進(jìn)“Cleanup”成果就是要始終堅(jiān)持員工至上、員工滿意的價(jià)值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重。現(xiàn)在二機(jī)架旁的4塊看板整齊放置在過(guò)道旁，最新信息一目了然，一條干凈、清潔的安全通道躍然眼前，6S展板上也會(huì)展示出有關(guān)推行“6S”活動(dòng)后的廠區(qū)情況走進(jìn)車間，機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類，資料和其他用品定置定位，這些好的現(xiàn)狀我們必須保持。

　　剛開(kāi)始貫徹“6S”管理理念的時(shí)候也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家，每天保證生產(chǎn)的.同時(shí)又要打掃衛(wèi)生，不是浪費(fèi)時(shí)間么？所以為了扭轉(zhuǎn)這種思想，我們必須堅(jiān)持讓員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺(jué)接受“6S”管理模式，同時(shí)定期評(píng)比，對(duì)未達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)扣款并通報(bào)，每月及時(shí)公示“6S”評(píng)比得分情況，并注明扣罰原因，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后、指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感，進(jìn)步并保持目前的良好態(tài)勢(shì)。

　　這次的6S管理整頓活動(dòng)推行得非常有成效，從機(jī)臺(tái)到領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)6S整頓后的結(jié)果表示了肯定，也對(duì)我們科室所做的努力進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。但是，6S精益生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期而且效果持久的制度，必須培養(yǎng)成習(xí)慣后，才能發(fā)揮出巨大的作用，而這次的整頓重點(diǎn)因?yàn)槭窃谏�產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所以作業(yè)區(qū)辦公室和員工更衣室并沒(méi)有做太高要求，但是6S并不是一句空話，我們既然要做，就要貫徹到底。“規(guī)范化”只是完成50%，還有50%則是“意識(shí)化”，需要員工切實(shí)體會(huì)到“6S精益生產(chǎn)”的好處，從而發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從“要我做”到“我要做”，這是一個(gè)最終的目標(biāo)。希望下一次6S評(píng)比，每個(gè)機(jī)臺(tái)都能有亮點(diǎn)，因?yàn)橹灰�保持良好�?xí)慣提升自己的個(gè)人素養(yǎng)，將6S精神進(jìn)行到底，帶來(lái)更多的變化與效益，我們一定能在高端客戶中乃至國(guó)際上走的更遠(yuǎn)！

　　6s工作總結(jié) 篇15

　　一、定制管理

　　從公司6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)至今我們接觸最多的也就是定制管理了。在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過(guò)程中，我分廠員工緊跟公司6S精神，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。

　　改善過(guò)程中，分廠兼職推進(jìn)員付小軍，專職推進(jìn)員韋志輝多次為制作標(biāo)識(shí)加班至夜晚兩三點(diǎn)；液氯工段在王衛(wèi)東工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點(diǎn)；一次鹽水工段長(zhǎng)鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著備件室的改善；常寶豐上下兩個(gè)工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機(jī)修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時(shí)間為各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物40余種，回庫(kù)物品400余件，節(jié)約空間70多平米；劃分區(qū)域39個(gè)，增加區(qū)域線89米，增加通道線314米，對(duì)259個(gè)滅火器定位；制作區(qū)域標(biāo)識(shí)39個(gè)，物品標(biāo)識(shí)793個(gè)，隱形標(biāo)識(shí)114個(gè)，滅火器標(biāo)識(shí)牌184個(gè)，其余標(biāo)識(shí)133個(gè)，共計(jì)1130個(gè)。

　　付出才有回報(bào)，通過(guò)大家不懈的努力，分廠上下煥然一新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

　　在現(xiàn)場(chǎng)目視化管理中我們共做了四項(xiàng)改善：閥門標(biāo)識(shí)、壓力表標(biāo)識(shí)、管道流向標(biāo)識(shí)、罐體注字。完成5892個(gè)閥門標(biāo)識(shí)，469個(gè)儀表標(biāo)識(shí)，管道注字6341個(gè)，大罐噴字137個(gè)。

　　在制作閥門及壓力表標(biāo)識(shí)前，我們面臨的問(wèn)題是閥門及壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進(jìn)行此項(xiàng)改善，則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間；經(jīng)過(guò)分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召開(kāi)全體工段長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)議上我們向大伙介紹了閥門及壓力表標(biāo)識(shí)的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進(jìn)行本工段閥門及壓力表標(biāo)識(shí)制作，工段長(zhǎng)帶隊(duì)并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過(guò)一周的努力，所有閥門及壓力表標(biāo)識(shí)全部完成。

　　由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建噴字小組的方式開(kāi)展此項(xiàng)工作。管道注字伊始，因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)書，似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事，然而，由于個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計(jì)劃沒(méi)有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造成了有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有的根本就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)互相不理解的矛盾。

　　好事多磨，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格及注字位置上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識(shí)；同時(shí)，我們采用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴字越來(lái)越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在進(jìn)行罐體噴字。在經(jīng)過(guò)了管道噴字之后，由一次鹽水盧強(qiáng)、一期合成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗(yàn)豐富，相互之間也更加默契起來(lái)……

　　三、安全隱患的排查和現(xiàn)場(chǎng)改善

　　在6S平推第二階段由李明老師導(dǎo)入了6S安全隱患識(shí)別項(xiàng)目。在查找隱患過(guò)程中，我們將隱患的發(fā)生時(shí)間（曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、影響對(duì)象、是否重大隱患分別做了記錄。共識(shí)別隱患56項(xiàng)，整改48項(xiàng)，8項(xiàng)正在實(shí)施中；在現(xiàn)場(chǎng)改善中，針對(duì)員工水杯、清潔用品隨意放置的問(wèn)題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對(duì)墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問(wèn)題我們?cè)O(shè)計(jì)制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。

　　如今，水杯上架；掃把插進(jìn)插筒；拖把整齊的放置在拖把池內(nèi)；通知、通報(bào)、通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過(guò)對(duì)液氯包裝實(shí)地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：應(yīng)急抽氣管道在地面放置，由于笨重而不易取拿；裝鋼瓶的車輛進(jìn)入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況不利于人員疏散和實(shí)施搶修；充裝臺(tái)前使用工具、墊片隨意放置，不但做操不便且影響環(huán)境。針對(duì)以上問(wèn)題我們做出以下改善：將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制作停車線便于車輛管理；制作墊片放置臺(tái)，工具、墊片放置合理，取用便捷。

　　經(jīng)過(guò)積極主動(dòng)的改善，我們共提出改善提案43項(xiàng)，其中電解廢水回收改善提案，每臺(tái)電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期18.2噸，二期20.9噸；機(jī)封水每年可回收利用水約200噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié)省10000余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余噸；液氯充裝工具放置架的制作每年可為公司節(jié)約5616元。現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀(jì)為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的'勞動(dòng)成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要勇于直面我們的不足。

　　“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現(xiàn)分廠6S管理工作“永爭(zhēng)一流”的目標(biāo)。

　　6s工作總結(jié) 篇16

　　在20xx年這個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊(duì)圍繞6S管理在工作中的運(yùn)行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識(shí)，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步的提高，在6S管理活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，針對(duì)本隊(duì)目前的實(shí)際情況，在從原來(lái)的預(yù)備隊(duì)到今年8月份新組建的綜采二組，對(duì)于剛成立后各個(gè)工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時(shí)有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，對(duì)于這些各種合理的建議和意見(jiàn)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進(jìn)行了一系列的變動(dòng)，使企業(yè)文化的良好推進(jìn)得到了及時(shí)有效的改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了6S管理工作的公平、公開(kāi)及公正性，使全年生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

　　在6S管理推行過(guò)程中，我們隊(duì)根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會(huì)學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等，進(jìn)一步提高員工的講評(píng)質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評(píng)在實(shí)際工作當(dāng)中能起到一定的教育、警示作用，有效促進(jìn)工作水平的逐步提高，同時(shí)積極配合在6S管理運(yùn)行中進(jìn)行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全” 的崗前囑咐和 “安全提高效益，文化促進(jìn)和諧” 的安全理念，還有在各班組和各班組、個(gè)人和個(gè)人之間展開(kāi)的6S管理班組、個(gè)人競(jìng)賽活動(dòng)，先后評(píng)選出優(yōu)秀的班組和個(gè)人，在崗前儀式的講評(píng)、點(diǎn)評(píng)工作中又評(píng)選出了十佳講評(píng)人和優(yōu)秀點(diǎn)評(píng)人等，月度對(duì)這些在6S管理工作中有成效的員工個(gè)人及班組根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行了高低不等的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工通過(guò)崗前儀式的6S講評(píng)這個(gè)平臺(tái)來(lái)提高自己的工作水平，這樣即提高了員工在講評(píng)時(shí)的積極性，同時(shí)還有效的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動(dòng)中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來(lái)的對(duì)6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺(jué)有了明顯的轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了廣大員工對(duì)企業(yè)文化和6S管理的認(rèn)識(shí)提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細(xì)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　從原來(lái)的預(yù)備隊(duì)以掘進(jìn)、回撤及打雜為主的多種工作程序開(kāi)展以來(lái)，先后經(jīng)過(guò)多次的對(duì)6S管推行辦法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了及時(shí)、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊(duì)兩個(gè)隊(duì)合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運(yùn)行的多方面問(wèn)題，如原綜采隊(duì)人員在合并后對(duì)于一些原預(yù)備隊(duì)在6S管理運(yùn)行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過(guò)6S管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論，又一次經(jīng)過(guò)一系列大的對(duì)推行辦法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行修訂完善，對(duì)于有些在實(shí)際工作運(yùn)行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進(jìn)行了改進(jìn)和刪除，才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，6S管理在兩隊(duì)合并后通過(guò)三個(gè)多月的不斷改進(jìn)運(yùn)行，現(xiàn)在的6S管理運(yùn)行情況基本上已經(jīng)趨于正常化，得出的體會(huì)；假如沒(méi)有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開(kāi)展恐怕就會(huì)陷入到一種無(wú)頭無(wú)尾、失去應(yīng)有平衡的境界，致使工作沒(méi)有辦法正常的開(kāi)展下去，最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓，通過(guò)及時(shí)有效的對(duì)各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了改進(jìn)，這樣既沒(méi)有影響到6S管理的運(yùn)行中斷，同時(shí)也保證了生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，在工作中積極組織員工對(duì)工作在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。

　　在6S管理運(yùn)行以來(lái)的以分計(jì)資上，首先制定出了針對(duì)各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上與最早運(yùn)行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過(guò)一年多以來(lái)在實(shí)行以分計(jì)資后的開(kāi)資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會(huì)開(kāi)始積極關(guān)注自己的A卡得分情況，對(duì)個(gè)人的得分情況引起來(lái)了重視，這說(shuō)明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況，因此，也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來(lái)管理各種有關(guān)的'工作運(yùn)行是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)際工作不很固定，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際工作情況多次的對(duì)各工種的應(yīng)得分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)動(dòng)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊(duì)里及公司表?yè)P(yáng)的員工個(gè)人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎(jiǎng)扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎(jiǎng)扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效地制止和激勵(lì)了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實(shí)行以分計(jì)資以來(lái)的收到明顯結(jié)果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來(lái)越緊密，這樣可以有效地促進(jìn)員工行為的養(yǎng)成和工作進(jìn)度、質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提升6S的管理作用。

　　在6S管理運(yùn)行中，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對(duì)接方案》，制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實(shí)制度，使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每位員工身上，在此同時(shí)加上各級(jí)巡查在工作中重點(diǎn)對(duì)6S里的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、安全項(xiàng)大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進(jìn)行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時(shí)又深入開(kāi)展了對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

　　在6S管理活動(dòng)中，根據(jù)公司紀(jì)委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾，深入開(kāi)展了廉潔文化活動(dòng)。

　　在6S管理活動(dòng)中，按照公司黨委指示精神，積極推動(dòng)黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)工作，制定支部績(jī)效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則，有效推動(dòng)了工作的開(kāi)展。

　　通過(guò)6S管理工作的深入開(kāi)展，總結(jié)出6S運(yùn)行中大大提高了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)，為隊(duì)里的6S管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用，一年下來(lái)，本隊(duì)所承擔(dān)的各種工作進(jìn)度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運(yùn)行，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，推動(dòng)了全隊(duì)生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進(jìn)入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊(duì)的計(jì)劃是總結(jié)在20xx年工作運(yùn)行中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)巡查制度的執(zhí)行力和落實(shí)程度的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開(kāi)展中帶來(lái)的一系列影響，做到真正的公平對(duì)待，對(duì)安全生產(chǎn)管理與6S對(duì)接的隱患落實(shí)問(wèn)題由巡查組帶頭進(jìn)行復(fù)查，以此來(lái)把隱患能夠在最短的時(shí)間內(nèi)排除，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時(shí)對(duì)6S各個(gè)管理組的要求還有待進(jìn)一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對(duì)6S管理在工作中存在的一些建議和意見(jiàn)，繼續(xù)深入開(kāi)展好“四個(gè)十佳”活動(dòng)，深入挖掘廣大員工的潛能和特長(zhǎng)，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。

　　6s工作總結(jié) 篇17

　　我們常說(shuō)要用心去觀察，用心去體會(huì)，那么就一定能發(fā)現(xiàn)很多工作中的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法。xx年就讓我們一起來(lái)看看吧!

　　今年，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞部門的年度工作目標(biāo)，較好完成了部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將xx年的工作匯報(bào)如下。

　　一、主要完成情況:

　　1、收入完成83285.2元，利潤(rùn)86775.12

　　2、固定資產(chǎn)完成85353.4元，折舊率為2.6%

　　二、主要工作措施及成效

　　3、強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)流程。

　　財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)制定完善的《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》、《資金管理及控制流程》、《財(cái)務(wù)核算流程》和《費(fèi)用報(bào)銷流程》等一系列的管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證公司資金的安全完整。

　　為了加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，我們從公司實(shí)際出發(fā)，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，并針對(duì)各分公司的預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的'建議，為提高資金使用效益，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　根據(jù)上級(jí)公司資金部門印發(fā)的《關(guān)于做好xx年度企業(yè)資金使用預(yù)算的通知》(國(guó)資控〔20xx〕3號(hào))要求，各子公司要結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的管理制度并狠抓落實(shí)，保證各項(xiàng)資金安全，高效地使用。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，我們嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度，充分發(fā)揮預(yù)算約束功能，合理調(diào)度資金，提高資金利用效益，提高資金使用效益。

　　首先，嚴(yán)把“審核關(guān)”，確保資金安全。

　　我們?cè)谡J(rèn)真審核原始票據(jù)和記賬憑證的基礎(chǔ)上，逐筆序時(shí)認(rèn)真核查原始票據(jù)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，對(duì)不符合真實(shí)性資金的業(yè)務(wù)，一律不準(zhǔn)確核銷，堅(jiān)決予以退回。

　　其次，嚴(yán)明費(fèi)用報(bào)銷程序。

　　一是認(rèn)真審核原始票據(jù)，堅(jiān)持當(dāng)日費(fèi)用報(bào)銷當(dāng)日清單制度，并由當(dāng)日?qǐng)?bào)銷當(dāng)日費(fèi)用報(bào)銷當(dāng)日費(fèi)用結(jié)算清誤報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)一一登記，并做到各業(yè)務(wù)部門、單位、個(gè)人都有簽字。

　　二是嚴(yán)格履行費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，報(bào)銷時(shí)必須憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以單位名義列報(bào)，以假充真，取過(guò)或以理由推理等方法，情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。

　　我們堅(jiān)決杜絕不合理開(kāi)支，一切按規(guī)定執(zhí)行，從而杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　5、抓好內(nèi)部控制，防止內(nèi)部事故的發(fā)生。

　　我們?cè)趦?nèi)控制制度方面，制訂了《財(cái)務(wù)管理制度》、《資金管理及控制制度》、《財(cái)務(wù)核算制度》等。在此基礎(chǔ)上，我們相繼出臺(tái)《資金管理制度》、《費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《資金審批權(quán)限》等一系列制度，同時(shí)我們還建立了《資金使用責(zé)任制》等。

　　6、抓好資金管理

　　今年我們?cè)趦?nèi)控制度方面，以往是重點(diǎn)關(guān)注了三個(gè)環(huán)節(jié):一是抓重點(diǎn)，二是抓苗頭，三是抓整體，四是抓管理。

　　7、抓財(cái)務(wù)、收入管理

　　一是抓預(yù)算。根據(jù)公司的要求，今年在財(cái)務(wù)預(yù)算、報(bào)表審核、報(bào)表報(bào)送等方面都制定了詳細(xì)的管理制度，對(duì)重點(diǎn)工作及時(shí)做好預(yù)算和調(diào)整。

　　二是抓資金管理。

　　預(yù)算是金融機(jī)構(gòu)和資金管理的重要依據(jù)，為提高資金管理，確保資金安全，我們采取有效措施，保證了公司各項(xiàng)資金的安全運(yùn)行。

　　8、抓資金監(jiān)控。

　　為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展和各項(xiàng)資金的及時(shí)回籠，我們從公司的利益出發(fā)，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化預(yù)算程序，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并嚴(yán)格執(zhí)行各種報(bào)銷制度，從而使各項(xiàng)費(fèi)用得到有效的控制。

　　9、抓成本控制。

　　成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，成本管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益。今年我們一是重點(diǎn)抓各生產(chǎn)車間的成本控制。二是做好各車間的費(fèi)用預(yù)算，三是做好各部門的費(fèi)用分析。

　　10、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　xx年是全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的xx年，也是公司加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第xx年。公司在這xx年里，在各級(jí)領(lǐng)

　　6s工作總結(jié) 篇18

　　為了提升中心基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高中心人員工作效率，20xx年度我中心全面開(kāi)展辦公區(qū)6S管理工作，具體總結(jié)如下：

　　從年初接到公司下發(fā)的《油氣勘探公司辦公區(qū)6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》的.通知后，我中心連續(xù)召開(kāi)兩次會(huì)議，安排部署相關(guān)工作，同時(shí)下發(fā)了《維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》。一是文件管理：按照實(shí)施方案要求對(duì)傳閱文件、處理文件、中心發(fā)文等紙質(zhì)文件進(jìn)行了統(tǒng)一整理分類，按照年份建立文件收發(fā)匯總表，做到方便查找，隨用隨取，既可以節(jié)約時(shí)間，又達(dá)到節(jié)支目的。二是桌面：為了達(dá)到桌面文件方便取用，擺放有序，桌面資料從高到低統(tǒng)一擺放，讀閱文件不能隨便擺放，除辦公用品外一律不容許放其他東西。三是辦公環(huán)境：按照維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行桌椅、柜子、飲水機(jī)統(tǒng)一位置擺放，辦公設(shè)備灰塵及時(shí)打掃，電子設(shè)備張貼使用標(biāo)簽，由相關(guān)科室統(tǒng)一管理。辦公衛(wèi)生兩天一打掃，一周一大查，隨時(shí)保持干凈整潔。四是建立人員去向牌。由于辦公地點(diǎn)搬遷，我中心從x月份開(kāi)始實(shí)行人員去向有公示，請(qǐng)假有程序，每周張貼人員去向表，每天人員動(dòng)向由去向表體現(xiàn)，統(tǒng)一管理，集體監(jiān)督。五是設(shè)備管理：由相關(guān)科室制定設(shè)備管理制度，集中管理，有序擺放，張貼設(shè)備標(biāo)簽，出入庫(kù)有登記臺(tái)賬。

　　對(duì)于本次長(zhǎng)期活動(dòng)，我中心嚴(yán)格按照“工作現(xiàn)場(chǎng)整潔化，物品擺放有序，定置定格合理，標(biāo)識(shí)一目了然”的主旨思路推進(jìn)，并設(shè)立活動(dòng)推進(jìn)小組，由綜合辦組織檢查落實(shí)，每月定期檢查，每周不定期抽查。

　　6s工作總結(jié) 篇19

　　伴隨著20xx年的尾聲，我們即將迎來(lái)嶄新的20xx年。在過(guò)去的xx年里，我作為公司的一名保安人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項(xiàng)安保工作任務(wù)，在役位上也有了一定的成績(jī)，保安工作總結(jié)。我們作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，保安員的工作也是非常重要的，不僅僅是保安的職責(zé)，更是保安員們對(duì)客人提供的關(guān)注。我們作為一個(gè)保安，在保安的工作上，也有自己的一個(gè)努力，為公司的`發(fā)展做出自己最大的奉獻(xiàn)。

　　20xx年我們也有了一個(gè)新的工作計(jì)劃。保安部，作為一個(gè)服務(wù)性部門，我們服務(wù)的對(duì)象是客人，服務(wù)的對(duì)象是我們自己。但是我們的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的工作，我們必須要為客人解決的事情非常的多，因此我們必須要在工作中給客人以人性的，并且還要讓他們感覺(jué)到在我們公司有一個(gè)舒適的就餐環(huán)境和休息場(chǎng)所。

　　我們的工作不僅僅只是為了給客人帶來(lái)一些好的體驗(yàn)，我們更應(yīng)該要做一名合格的保安員，在工作中保持一定的警惕性，為客人帶給一些安全和保密措施，保安是一個(gè)非常重視的行業(yè)，因此我們保安人員必須要對(duì)自己的安全保護(hù)工作負(fù)責(zé)，這樣才能保證他們的財(cái)產(chǎn)和安全。

　　為此，作為一名保安，我們要時(shí)刻的警惕和警醒，做好自己的本職工作，在保護(hù)大自然的同時(shí)也保護(hù)好我們自己，讓我們共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境。在來(lái)年的工作中我們還會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的工作精神，為了公司的美好明天而努力奮斗！

　　6s工作總結(jié) 篇20

　　一年來(lái)，6S管理辦公室工作人員積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)指示，不斷學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，圓滿的完成各項(xiàng)工作。推行6S管理以來(lái)既豐富了我們醫(yī)院文化的內(nèi)涵，又提升了醫(yī)院形象；取得了很好的成效。

　　一、現(xiàn)將6S管理辦公室工作匯報(bào)如下：

　　1、方城中心衛(wèi)生院于20xx年3月份臨蘭方衛(wèi)[20xx]第8號(hào)文件，宣布成立6S管理辦公室。并制定6S管理標(biāo)識(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、6S檢查評(píng)分表、6S公共區(qū)域劃分。

　　2、6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行，做到從上到下，一個(gè)不落。因此，要求全院各科室成立6S小組。成立6S小組并推行6S是提高人的`素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性的重要途徑。在醫(yī)院資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)是最大的，不同人的思維更是千差萬(wàn)別，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好醫(yī)患之間的互助和諧關(guān)系，并能形成優(yōu)秀的醫(yī)院文化及優(yōu)良的醫(yī)院風(fēng)氣。

　　3、組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行6S培訓(xùn)。

　　4、成立6S管理辦公室年度內(nèi)對(duì)全院進(jìn)行了8次全面的檢查，并進(jìn)行量化計(jì)分，公示通報(bào)。

　　二、經(jīng)過(guò)了一年的6S管理工作，我們共同的改進(jìn)了很多，但還是存在一些問(wèn)題：

　　1、標(biāo)識(shí)破損后，更新不及時(shí)；盲目張貼標(biāo)識(shí)。

　　2、6S存在應(yīng)付檢查心理。

　　3、正常使用標(biāo)識(shí)的改進(jìn)問(wèn)題。（不干膠打印、每月更換，有膠不易清除。）

　　4、如何強(qiáng)化6S，將6S的理念深入人心。

　　三、繼續(xù)加強(qiáng)6S的宣傳、從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。

　　繼續(xù)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助改進(jìn)難點(diǎn)的工作，真正把6S管理落到實(shí)處。

　　雖然我們?cè)?S管理的取得了一定的成績(jī)，但仍有不足之處，在今后的65S管理中我們一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷地改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷地提升。

　　6s工作總結(jié) 篇21

　　20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，目前正在電大就讀專科，以期將來(lái)能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

　　兩個(gè)多月來(lái)，我在王經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的'缺點(diǎn)和不足：

　　一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大;

　　二、有時(shí)候辦事不夠干練;

　　三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠;我一定

　　在今后的工作中堅(jiān)持服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下持續(xù)改進(jìn)自己的不足之處，逐漸完善自己，堅(jiān)決杜絕懶惰和不足之處的產(chǎn)生。由于剛出校門，自身?yè)碛械闹�識(shí)少之又少，而且和辦公室工作又有些脫節(jié)。目前，以為掌握的東西仍然不是很實(shí)用，所以在以后的工作和學(xué)習(xí)中，要堅(jiān)決摒棄那種得過(guò)且過(guò)的思想，逐步樹(shù)立起積極向上的工作態(tài)度。

　　1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)�業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

　　3、繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強(qiáng)化為服務(wù)的宗旨意識(shí)，努力使自己成為一個(gè)合格的員工。

　　6s工作總結(jié) 篇22

　　公司6S管理工作自推行以來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，全體員工對(duì)6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識(shí)。20xx年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開(kāi)展提升到一個(gè)新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

　　一、工作成效

　　1、在20xx年里公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個(gè)要素來(lái)開(kāi)展管理工作。建立了相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)賬，環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素清單，危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)通過(guò)了評(píng)審，使6S管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

　　2、在四車間試行了物品規(guī)范擺放的標(biāo)識(shí)牌，讓車間各種物品按照標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行擺放，此項(xiàng)工作的開(kāi)展使四車間現(xiàn)場(chǎng)多余的物品清除了；墊板整齊堆放，通道暢通了。一、二、三車間緊隨其后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，6S辦還根據(jù)三車間的實(shí)際情況，協(xié)助三車間劃分現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關(guān)的責(zé)任人，使三車間成型硫化的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到改觀。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車間開(kāi)始出現(xiàn)。

　　3、在伍總的指導(dǎo)和督促下四車間皮膜修剪和雜件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S管理的開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生了巨變。原來(lái)的`場(chǎng)地，生產(chǎn)下來(lái)的膠邊堆積如山，膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患，通過(guò)整改，膠邊改用塑料筐及時(shí)回收和清掃，讓場(chǎng)地保持了整潔、通道寬敞了，員工通行時(shí)的安全隱患消除了。

　　4、為使各車間設(shè)備顯現(xiàn)本色，伍總帶領(lǐng)6S辦示范檫洗設(shè)備，反復(fù)指導(dǎo)，督促各車間嚴(yán)格按公司要求開(kāi)展工作，王興楊同志定期、定點(diǎn)協(xié)助了一、二、三、四車間的工作。通過(guò)各部門、車間的高度重視和員工的廣泛參與，各車間生產(chǎn)用的大部分設(shè)備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍，尤其是二車間、設(shè)備科的設(shè)備改頭換面，煥然一新。

　　5、為使6S管理工作規(guī)范有效的開(kāi)展，6S辦制定了6S管理辦法，明確了檢查明細(xì)，調(diào)整了各部門的評(píng)分系數(shù)。根據(jù)公司6S管理明細(xì)的要求，6S辦定期、不定期的對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行檢查，并加大了對(duì)上班違章違紀(jì)，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、長(zhǎng)明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查，對(duì)不符合項(xiàng)加大整改及考核力度。使各部門、車間員工的意識(shí)得到改變，積極參與6S管理工作，主動(dòng)去整改不符合項(xiàng)，從原來(lái)的被動(dòng)改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)改變；從原來(lái)的被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與。

　　6、安全工作歷來(lái)是公司工作的重中之重，6S辦堅(jiān)持每周一次對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行安全設(shè)備隱患的檢查，設(shè)備科長(zhǎng)奚級(jí)云每周參加對(duì)設(shè)備安全隱患的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)協(xié)助督促整改和考核。并在每周的6S、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)整改情況，從而保證了設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

　　7、20xx年在6S管理過(guò)程中，各部門、車間高度重視，大力支持，員工也積極參加。各部門、車間按照公司的要求執(zhí)行6S的管理辦法；對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)認(rèn)真整改，不符合項(xiàng)整改率達(dá)到%，不符合項(xiàng)逐漸減少。定期召開(kāi)會(huì)議，在會(huì)上大家參與評(píng)價(jià)與學(xué)習(xí)，共同提高意識(shí)，全年共35期。舉辦提升管理活動(dòng)一次，讓員工的6S管理理念進(jìn)一步得到加深，各項(xiàng)工作更加規(guī)范有效的開(kāi)展起來(lái)。

　　8、一至八月份6S辦根據(jù)全月的檢查評(píng)分排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在九月份后是以檢查出的不符合項(xiàng)數(shù)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。為使6S管理工作順利開(kāi)展，各部門責(zé)任明確，6S辦根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整把六、七車間并為設(shè)備科為一個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核，把一車間和一車間壓延分為兩個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核。這一改變，促動(dòng)一車間壓延工段6S管理工作的提升，讓一車間壓延的生產(chǎn)環(huán)境，地面及設(shè)備大為改觀。

　　根據(jù)全年檢查情況統(tǒng)計(jì)，綜合評(píng)分生產(chǎn)車間二車間總分為分，平均分為分排名第一；科室?guī)旃芸瓶偡址郑�平均分為分排名第一�?/p>

　　二、存在的問(wèn)題

　　20xx年在6S管理工作中。各部門、車間都有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求仍有差距，還有一些部門、車間在6S管理工作上存在不少問(wèn)題。主要是以下幾點(diǎn)

　　1、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標(biāo)識(shí)不清晰，還有隨意擺放的行為；

　　2、部門、車間自檢意識(shí)差，每次都是在6S辦檢查的情況下進(jìn)行整改，沒(méi)有自糾自查，沒(méi)有做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的管理要求；

　　3、全員主動(dòng)參與意識(shí)較差，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任去逐一安排落實(shí)，班組長(zhǎng)和班員主動(dòng)參與整改的意識(shí)不強(qiáng)。

　　4、檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，在整改后，反彈反復(fù)的情況時(shí)有發(fā)生。

　　三、20xx年6S管理的主要工作

　　隨著20xx年6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，讓我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足，明確了工作方向。在20xx年的6S管理工作中，我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作；

　　1、繼續(xù)把6S管理工作作為公司基礎(chǔ)工作和主要強(qiáng)化工作來(lái)抓，持之以恒，堅(jiān)持不懈的把6S管理工作開(kāi)展下去，將6S的理念植入員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷提高

　　2、根據(jù)6S管理辦法，規(guī)范好辦公現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放。6S辦通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和加大檢查、考核、整改力度，促使各部門、車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放物品的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率；

　　3、各部門、車間成立6S管理小組，對(duì)部門、車間的問(wèn)題自糾自查自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正落到實(shí)處，各部門、車間要每周進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并將檢查和考評(píng)的相關(guān)依據(jù)在周六交到6S辦。6S辦對(duì)檢查出的問(wèn)題督促整改和考核，對(duì)反彈、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題加倍處罰，讓部門、車間的辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到6S管理的要求，最終做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的6S管理模式；

　　4、6S管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。各部門、車間要利用好早會(huì)和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸6S理念，使6S最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為，加大對(duì)班組長(zhǎng)6S管理知識(shí)的培訓(xùn)。從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。

　　6S辦繼續(xù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助改進(jìn)難點(diǎn)的工作，采用多種形式宣傳、宣講6S的意義、方法、要領(lǐng)及重要性。使6S管理深入人心，達(dá)到全員參與，真正把6S管理落到實(shí)處。大家好才是真的好。

　　只有廣大員工的積極參與，6S才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見(jiàn)成效，為全面完成公司目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地的開(kāi)展好6S管理工作，為億的完成努力奮斗吧！

　　6s工作總結(jié) 篇23

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的xx年，回顧這xx年的工作歷程，作為公司的行政文員，我深深感到公司制度的嚴(yán)明和文化的氛圍對(duì)我們員工的重要性。在過(guò)去的xx年里，經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。在此，我對(duì)各位的工作做以下總結(jié)。

　　我主要負(fù)責(zé)施工員的管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度，配合監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等部門，以及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　一、工作重心在于工程量的控制

　　在項(xiàng)目開(kāi)工前，因?yàn)闆](méi)有安置工人，我們就根據(jù)工程的進(jìn)度制定工期計(jì)劃，分時(shí)段完成工程任務(wù)，在施工過(guò)程中沒(méi)有安排機(jī)械、施工班組進(jìn)場(chǎng)等。在此種情況下，我們根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了控制。比如，在施工前期，我們采用了進(jìn)場(chǎng)材料清點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)等，但因?yàn)椴牧蠑?shù)量有限，無(wú)法及時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)，我們就根據(jù)實(shí)際情況，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取了相應(yīng)的處罰措施，如材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為15分鐘，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不到位等情況。通過(guò)我們的及時(shí)控制和有效控制，現(xiàn)在工程材料的使用效率比去年提升了3倍。

　　1、工作量

　　2、在施工中，對(duì)每項(xiàng)工程按設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量、施工要求嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)每道工序施工質(zhì)量作好檢驗(yàn)記錄。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽記錄檢查記錄等。做好質(zhì)量記錄，對(duì)技術(shù)要求的文件材料，必須有自檢表、自檢合格報(bào)送有關(guān)部門審核，并加強(qiáng)分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查與自檢工作。

　　3、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)記錄，及時(shí)糾正，做到了施工質(zhì)量事故不查清不放過(guò)，做到了事前預(yù)防和事后控制。對(duì)于施工質(zhì)量問(wèn)題的處理不回避、不回避，做到了相互協(xié)作，及時(shí)處理、及時(shí)反饋。

　　4、資料的整理

　　對(duì)于施工的過(guò)程控制，主要是進(jìn)度控制，項(xiàng)目部的資料員根據(jù)施工圖要求，對(duì)已完成的工程進(jìn)行了驗(yàn)收，并按照工程圖和施工合同的要求對(duì)已完成的工程進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　5、成果

　　1)對(duì)于土建工程的驗(yàn)收，主要是對(duì)于土建工程師的資料，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，每天對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量要求進(jìn)行分類，并記錄在案，作好記錄。

　　2)對(duì)于鋼筋的驗(yàn)收則堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不容出現(xiàn)半天的問(wèn)題，尤其是鋼筋焊接時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)，要求施工方進(jìn)行整改，確保了工程的順利進(jìn)行。

　　3)對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工方積極整改，確保工程質(zhì)量。

　　二、存在的不足

　　在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但也還存在著許多不足，主要是管理水平還是較低，對(duì)問(wèn)題的處理解決方法不夠成熟，業(yè)務(wù)素質(zhì)還不夠過(guò)硬，這些都有待在今后的'工作中加以改進(jìn)。

　　三、工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的特殊性的認(rèn)識(shí)，杜絕工程的質(zhì)量通病。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、構(gòu)配件的管理，在工作中，加強(qiáng)施工過(guò)程中的控制。特別是鋼結(jié)構(gòu)工程量大的時(shí)候，施工方組織力量不足，材料的使用必須按合同進(jìn)行，不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范要求等。

　　3、進(jìn)一步完善施工質(zhì)量管理體系和運(yùn)行機(jī)制，確保體系正常運(yùn)行。

　　4、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，掌握各項(xiàng)施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排的管理和監(jiān)督，保證質(zhì)量安全和工期。

　　總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們有信心，在新的xx年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“強(qiáng)化管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)”的總體工作思路，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，用戶至上”的服務(wù)理念，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，努力做好各項(xiàng)施工工作，加大施工管理力度，加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度，加大工程施工成本控制力度，完善管理體系，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。

　　6s工作總結(jié) 篇24

　　xx年x月x日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下，我廠組織人員到駿化集團(tuán)學(xué)習(xí)6S管理。回廠后成立專門的6S推進(jìn)小組，來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作，并決定在化二車間和造氣進(jìn)行試點(diǎn)。我車間被公司作為試點(diǎn)，從干部到職工心情都很激動(dòng)，決心要把這項(xiàng)任務(wù)完成。經(jīng)過(guò)6個(gè)月的時(shí)間，已初見(jiàn)成效。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　一、整理、整頓

　　1、明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間，內(nèi)部及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)中的廢品廢料，并對(duì)工具柜，倉(cāng)庫(kù)中的備品備件零部件進(jìn)行歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。

　　2、制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設(shè)施。

　　3、對(duì)各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。

　　4、對(duì)記錄本，報(bào)表，對(duì)講機(jī)，每周三題仿宋字帖等物品進(jìn)行定置擺放，并做了標(biāo)識(shí)。

　　5、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局，規(guī)劃出消防通道，人行通道，物品存放區(qū)，并劃出區(qū)域界線，做出了明確得標(biāo)識(shí)。

　　二、清掃、清潔

　　集中清掃和自覺(jué)清掃、并加以制度保障。

　　1、集中清掃，對(duì)各崗位操作室內(nèi)外，設(shè)備死角進(jìn)行了一次徹底清理。如壓縮機(jī)循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側(cè)地面雜草清除，廢料歸類。環(huán)境得到大的改善。

　　2、自覺(jué)清潔：劃分責(zé)任劃分區(qū)，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環(huán)境。要求帶班主任，各崗位班長(zhǎng)每班下班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，保證交班符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)車間點(diǎn)名室的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行了輪流值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔。

　　三、素養(yǎng)、安全

　　1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，廠部印發(fā)了“6S現(xiàn)場(chǎng)管理員工推進(jìn)手冊(cè)”，車間組織職工學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使職工有了目標(biāo)及努力方向。大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

　　2、為了員工的行為規(guī)范，我們教育職工按照廠部要求排隊(duì)，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來(lái)人員展現(xiàn)寶馬員工的風(fēng)采，以形成制度。

　　3、組織學(xué)習(xí)“化工企業(yè)顏色管理實(shí)施細(xì)則”使員工掌握更多的`知識(shí)，提升素養(yǎng)。

　　4、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學(xué)習(xí)“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識(shí)復(fù)習(xí)題”增長(zhǎng)了安全知識(shí)、掌握了處理事故的方法。定時(shí)進(jìn)行“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練，取得了良好的效果。

　　5、車間范圍內(nèi)各類安全標(biāo)示牌進(jìn)行了補(bǔ)充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。做到預(yù)防為先。

　　四、其它：

　　1、為了宣傳6S工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)，積極宣講6S的知識(shí)，使員工思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

　　2、為營(yíng)造6S管理工作的氛圍，車間制做了6S管理看板，掛圖等。使得車間處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的推進(jìn)、在6S管理上以取得初步成效。目前車間環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚取用方便，美觀大方，提高工作的效率。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標(biāo)識(shí)牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。

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