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總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的醫(yī)政工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)政工作總結(jié)1
半年來(lái)，在局黨組的支持下，分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)下，我科室人員克服了人員少工作多任務(wù)重的重重困難，在各位同事的共同努力下，各項(xiàng)工作完成較好。現(xiàn)將半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、行政審批和辦證工作
為加強(qiáng)行政效能建設(shè)，提高辦事效率，我局今年將動(dòng)物防疫合格證現(xiàn)場(chǎng)防疫條件審核、飼料經(jīng)營(yíng)證現(xiàn)場(chǎng)條件審核、獸藥經(jīng)營(yíng)證現(xiàn)場(chǎng)條件審核方法重新出臺(tái)了新的辦理補(bǔ)充文件，使審核方法更簡(jiǎn)便更規(guī)范科學(xué)化。收集匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)物防疫條件審查申請(qǐng)表，送動(dòng)檢所支配現(xiàn)場(chǎng)審查，并參加現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)物防疫條件審查。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)我縣飼料獸藥的管理，做好飼料生產(chǎn)企業(yè)的備案工作，對(duì)備案飼料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)提出了整改看法，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量平安。今年以來(lái)我們共辦理各類(lèi)證件115件，其中動(dòng)物防疫合格證80件，飼料經(jīng)營(yíng)許可證32件，獸藥經(jīng)營(yíng)許可證1件，種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證2件。辦結(jié)率100，半年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生群眾投訴現(xiàn)象。
二、信訪(fǎng)穩(wěn)定工作
信訪(fǎng)穩(wěn)定工作是改進(jìn)工作作風(fēng)，親密聯(lián)系群眾的'客觀要求，是促進(jìn)社會(huì)和諧、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要舉措。定期組織對(duì)重點(diǎn)沖突糾紛的排查，將沖突糾紛限制在最小狀態(tài)，熱忱接待每位來(lái)訪(fǎng)者，仔細(xì)回復(fù)全部述求，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)探討解決群眾反映的重要問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)了干部下訪(fǎng)群眾制度化。半年來(lái)，共接待信訪(fǎng)5起，回復(fù)群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)2起，應(yīng)訴案件1起。按要求上報(bào)各種信訪(fǎng)報(bào)表，做好領(lǐng)導(dǎo)干部下訪(fǎng)群眾信息登記等工作。
三、培訓(xùn)及政策法規(guī)宣揚(yáng)工作
半年來(lái)，我們主要牽頭組織了土雞育雛技術(shù)、土雞養(yǎng)殖技術(shù)、肉兔養(yǎng)殖技術(shù)、獸醫(yī)人員養(yǎng)殖技術(shù)、中蜂養(yǎng)殖技術(shù)等培訓(xùn)，并分片區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里開(kāi)展畜禽養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，共組織了9期，參培人數(shù)達(dá)600多人次。參與我縣十屆“科技周”活動(dòng)，開(kāi)展政策法規(guī)、食品安全生產(chǎn)宣揚(yáng)、畜牧獸醫(yī)技術(shù)學(xué)問(wèn)詢(xún)問(wèn)會(huì)3次，發(fā)放各類(lèi)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)資料20xx余份。堅(jiān)持“主動(dòng)主動(dòng)、形式多樣、點(diǎn)面結(jié)合、深化到位”的原則，通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)宣揚(yáng)機(jī)會(huì)宣揚(yáng)“萬(wàn)元增收”林下養(yǎng)殖相關(guān)政策、“品牌創(chuàng)建”政策，做到社會(huì)了解、戶(hù)戶(hù)明白，提高社會(huì)各界對(duì)“萬(wàn)元增收”“畜禽品牌建設(shè)”政策的認(rèn)知度和關(guān)注力。四、為發(fā)展我縣地方品牌：我科主動(dòng)組織資料，牽頭申報(bào)了石柱長(zhǎng)毛兔地理標(biāo)記商標(biāo)，并時(shí)時(shí)追蹤報(bào)批狀況，6月10日國(guó)家商標(biāo)局已正式受理。
五、其它工作狀況：
參與“三進(jìn)三同”活動(dòng)，幫扶慰問(wèn)貧困戶(hù)，幫助疾控中心完成試驗(yàn)室儀器設(shè)備檔案整理，協(xié)作局工會(huì)、黨支部完成相關(guān)工作。
六、存在的問(wèn)題與不足
因5月前我科人員較少工作任務(wù)重，有些工作完成不夠志向。
醫(yī)政工作總結(jié)2
XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在20xx年，重視醫(yī)政工作，新成立醫(yī)療康復(fù)部，圍繞以病人為中心，規(guī)范醫(yī)療制度、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，較好地完成了各項(xiàng)醫(yī)政工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、醫(yī)療質(zhì)量完成狀況
1、門(mén)診處方合格率＞95%
2、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率＞95%
3、B超檢查陽(yáng)性率＞80%
4、X光片甲級(jí)率＞30%
5、醫(yī)療事故發(fā)生率為0
6、急救物品的完好率為100%
7、藥品收入占總收入比例為37%（1—11月）
8、衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員獨(dú)立執(zhí)業(yè)資格符合率為100%
二、主要工作
從20xx年一月到十一月的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，各項(xiàng)工作的質(zhì)和量與20xx年相比有較大提高，這些成果的取得跟強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理和優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)有密不行分的聯(lián)系。
（一）質(zhì)量與效率齊抓
醫(yī)療質(zhì)量是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的生存之本，提升醫(yī)療服務(wù)水平是醫(yī)療康復(fù)部的首要任務(wù)，為了能在質(zhì)量和效率上提高，我們成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、安全管理委員會(huì)以及醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)小組等組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任明確。以制度保障醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，促長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1、門(mén)診醫(yī)、護(hù)質(zhì)量管理工作：
（1）特殊要求實(shí)行首診醫(yī)生責(zé)任制，不允許各級(jí)、各類(lèi)衛(wèi)生人員借任何理由推諉病人。
（2）進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)嚴(yán)格根據(jù)《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》要求執(zhí)行，每月進(jìn)行一次門(mén)診病歷及處方質(zhì)量督導(dǎo)檢查，從每一份病歷、每一份處方起先，嚴(yán)格限制醫(yī)療質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
（3）建立院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量限制系統(tǒng)，狠抓診斷、治療、平安、書(shū)寫(xiě)、服務(wù)等各方面的質(zhì)量限制，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)。
（4）轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)觀念，改善服務(wù)看法，細(xì)化到服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。絕不允許有“生、冷、硬、推”的現(xiàn)象發(fā)生。5月組織護(hù)理技術(shù)大練兵活動(dòng)對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范。
（5）加強(qiáng)中心的院感工作。建立了系列的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)告制度。對(duì)醫(yī)療廢物各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，制定了《醫(yī)療廢物平安處置制度》、《污水處理操作規(guī)程》。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，有效預(yù)防和限制院感的發(fā)生。
2、醫(yī)技質(zhì)量管理工作：注意B超檢查的陽(yáng)性診斷率數(shù)據(jù)；限制X光片的甲級(jí)片率；檢驗(yàn)科嚴(yán)格根據(jù)操作流程，對(duì)包括生化、血脂、乙肝兩對(duì)半、血常規(guī)以及尿常規(guī)等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)親密關(guān)注，對(duì)數(shù)據(jù)存在明顯誤差以及其他錯(cuò)誤的，必需查明緣由。檢驗(yàn)科室內(nèi)質(zhì)控均符合規(guī)范。
3、藥劑質(zhì)量管理：仔細(xì)做好中心內(nèi)藥品的選購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管工作，杜絕假藥、劣藥出現(xiàn)在我中心藥房，確保病人用藥平安、有效、經(jīng)濟(jì)、適當(dāng)。剛好上報(bào)藥品不良反應(yīng)事務(wù)，20xx年共上報(bào)6例（1—11月）。
（二）加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的理論水平和實(shí)際操作實(shí)力
注意全科團(tuán)隊(duì)和中青年骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培育。先后派出10名醫(yī)生，4名護(hù)士參與重慶市全科醫(yī)師，全科護(hù)士的培訓(xùn)；中心內(nèi)每周3組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；并組織相關(guān)理論考試3次，操作考試2次。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)及考核來(lái)規(guī)范我中心醫(yī)護(hù)人員的各項(xiàng)操作流程，提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)危重病人的搶救應(yīng)急實(shí)力。在9月23日沙坪壩區(qū)衛(wèi)生局組織的“青年醫(yī)師急救技術(shù)技能競(jìng)賽”中獲“二人組”三等獎(jiǎng)。
（三）規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)防差錯(cuò)事故醫(yī)療機(jī)構(gòu)都存在發(fā)生醫(yī)療糾紛的可能，20xx年1至11月，我中心發(fā)生兩起相對(duì)較困難的醫(yī)療糾紛，無(wú)重大醫(yī)療事故發(fā)生，兩起糾紛都在醫(yī)療康復(fù)部和辦公室的協(xié)作、協(xié)作下得到了較好的解決。事后組織開(kāi)會(huì)探討及進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)、溝通。讓我中心的醫(yī)務(wù)工作者在處理醫(yī)療糾紛方面得到了提高。
（四）甲型H1N1流感防控工作
1、依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)文件，協(xié)同預(yù)防保健科制定中心甲型H1N1流感防控預(yù)案及流程；
2、參與上級(jí)主管部門(mén)組織的防控培訓(xùn)，邀請(qǐng)嘉陵醫(yī)院的專(zhuān)家來(lái)中心進(jìn)行防控，診療學(xué)問(wèn)的全員培訓(xùn)
3、對(duì)發(fā)熱門(mén)診進(jìn)行支配、部署及督導(dǎo)。
（五）其他工作
1、完成5月及10月XX街道共1856名弱勢(shì)群體免費(fèi)健康體檢、中鐵十一局新員工入職體檢以及中心員工年檢工作。
2、組建4個(gè)社區(qū)衛(wèi)生工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)居民進(jìn)行健康教化。
3、完成中心《印簽卡》申辦工作，購(gòu)進(jìn)“麻”“精”類(lèi)藥品。組織麻醉處方權(quán)醫(yī)師的資格培訓(xùn)考試，授予處方權(quán)。
4、擬定《醫(yī)療培訓(xùn)安排》，支配每周的學(xué)習(xí)內(nèi)容，派出我中心人員外出進(jìn)修、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
三、開(kāi)展18年醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療各環(huán)節(jié)、操作規(guī)程、儀器設(shè)備等進(jìn)行全方位，拉網(wǎng)式督導(dǎo)，其中共查出12項(xiàng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題制定了整改措施，明確了責(zé)任科室與責(zé)任人，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了整改。
四、工作中存在的問(wèn)題和困難：
1、中心院科二級(jí)質(zhì)量管理模式已建立，但尚處于起步階段，各項(xiàng)制度有待進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。
2、各科室考核細(xì)則須要更具體的完善。
3、兩例糾紛的發(fā)生，證明我們的.工作中還有不少疏忽之處，對(duì)醫(yī)務(wù)工作者在服務(wù)流程，工作作風(fēng)，服務(wù)看法，責(zé)隨意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面，我們還須要進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、社區(qū)醫(yī)療工作團(tuán)隊(duì)未發(fā)揮完全的作用，沒(méi)有完全貼近社區(qū)居民。
5、中心硬件設(shè)施及人才結(jié)構(gòu)有待于改善：如電力容量不足、業(yè)務(wù)用房驚慌以及高年資專(zhuān)業(yè)人才的缺乏都嚴(yán)峻制約中心的發(fā)展。
五、下一步構(gòu)思及準(zhǔn)備：
1、健全并落實(shí)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是醫(yī)療質(zhì)量和平安的13項(xiàng)核心制度，制定各科室業(yè)務(wù)考核細(xì)則，獎(jiǎng)罰分明并到位。
2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急技能與全科學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，漸漸改善目前業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容較單一的局面，邀請(qǐng)外院專(zhuān)家到我中心授課，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
3、主動(dòng)開(kāi)展對(duì)外聯(lián)系，充分利用外院資源，中心與鄰近的XX醫(yī)院的“雙向轉(zhuǎn)診”協(xié)議應(yīng)當(dāng)為我們所充分利用，在學(xué)習(xí)專(zhuān)家的技術(shù)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)外做出宣揚(yáng)，讓更多的老百姓知道我中心有專(zhuān)家的貼身指導(dǎo)。
4、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“以病人為中心，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)各個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，如縮短就診者等侯時(shí)間和各項(xiàng)檢查時(shí)間、診斷報(bào)告時(shí)間。
5、打造優(yōu)質(zhì)高級(jí)的全科團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持走出去、貼近社區(qū)居民的方針。
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