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總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的采購經理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
采購經理工作總結1
作為一名酒店選購員，我們始終堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省本錢的工作原則，同時以總公司指示的八字理念溝通、專心、堅持、歡樂為工作宗旨，多與各部門進展溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以客房部和餐飲部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與治理，仔細履行選購員的工作職責，完本錢部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報今年的工作狀況：
一、今年完成的主要工作
1、餐飲經營方面：我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營規劃。如：依據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;依據季節性原料供給特點，我們推出一些特價菜等等。
2、客房設備方面：以人為本，結合公司實際狀況加強硬件設備，新增筆記本電腦，更換了原來的臺式電腦。
3、質量方面：菜肴質量是餐飲部得以生存進展的核心競爭力。
4、衛生方面：嚴格執行《食品衛生安全法》，仔細抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個環節。按規定，每個員工都必需對各自的衛生區負責，同時，由我進展不定期檢查;其次，規定食品原料必需分類存放，分別處理，廚房用具也必需存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進展定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。
二、需改良的地方
1、應當增加供給商，提高原材料材料，能夠有效的進展比照;
2、加強對供貨商質量、價格的.監視，每一個供貨商供給的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點，其供給的品種就連成一個面。依據供貨商月結算量的大小，要求供貨商把質量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決去除，削減中間環節;
3、對各類原材料進展每月市場調查，定期不定期共同上市場對全部原材料進展質量比照、價格比照，并將市場訊價制度扎實落實好。
明年，我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和治理水平，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。
采購經理工作總結2
1、20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
2、在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20xx年上半年采購工作進行簡要總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：
3、20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近一年了，這段人生中彌足珍貴的`經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：
4、在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報今年的工作情況：
5、一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在XX總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計劃核批價格XXX份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下：
6、在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。
7、又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！以下是我這一年以來的工作總結：
采購經理工作總結3
我在20xx年加入了公司，現試用期工作結束了，20xx年的工作也即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況作以下總結：
一、20xx年x月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節約x萬多元。
4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
7、x月至x月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。
二、本人培養、提高及改善方面
1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；
2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力
3、問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發現潛在的問題點；
4、落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執行；
5、領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的.工作模式；
總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。
三、20xx年計劃與展望
努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。
采購經理工作總結4
一、主要完成的工作
（一）原材料采購情況
在三年的采購工作中，公司主要根據銷售部與市場部提供的訂單數據，基于原材料合格率假設為95的考慮進行調整，與生產部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅立科技有限公司、京華科技有限公司合作，辦理采購業務，采購了原材料M1為67111個，M2為42823個，M31為37518個，M32為74536個，共花費57，913，891.25元（含稅）。
以下為三年來的采購原材料M1、M2、M31、M32情況的一個匯總表：
第八年合作供應商：堅立科技有限公司
摘要 采購總量、單價、折扣率、購買金額、總購買金額（含稅）
M1 15400 137.75 5 2，121，350 2，481，980
M2 7665 190 5 1，456，350 1，703，930
M31 3360 342 0 1，149，120 1，344，470
M32 6720 209 0 1，404，480 1，643，242
M1 19000 152.475 5 2，897，025 3，389，519
M2 14500 203.3 5 2，947，850 3，448，985
M31 12500 365.75 5 4，571，875 5，349，094
M32 25000 223.725 5 5，593，125 6，543，956
第九年合作供應商：堅立科技有限公司
三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經營計劃進行，為滿足生產而服務，努力爭取采購的優惠，盡力減少公司采購成本的減少。
（二）設備采購情況
在三年的采購工作中，公司與設備供應商國盛科技有限公司合作，共購進了4套動力設備，花費了1273.18萬元，以擴大生產規模，滿
足訂單的生產。
設備名稱、動力設備、動力設備、動力設備
采購量（套）121
設備單價（萬元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266
采購金額（萬元） 264 524 266
應交稅額（萬元） 44.88 89.08 45.22
安裝費（萬元） 10 20 10
總購買金額（萬元） 318.88 633.08 321.22
（三）值得肯定的.地方
（1）采購的各項工作，包括各項計劃、預算、方案策略，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。
（2）與供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優惠條件，有效減少采購成本。
二、工作中出現的問題
（1）填寫好采購預算的單據后，往往遺忘立刻傳遞給財務部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據，有關采購的統計數據傳達給物流部門不夠迅速。總結而言是單據傳遞的環節上不熟悉。
（2）在簽發采購費用的支票后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的應答財務部關于支票數據的咨詢，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
（3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴密。采購成本與庫存成本的權衡分析不夠詳盡。在采購方案的選擇上，很多時候都沒考慮清庫存情況。
（4）在簽定好采購合同后，有時會出現運輸數據傳遞不及時的情況。
（5）常有計劃外的交易，并且采購上的財務數據處理得還不夠恰當，預算數額常與實際操作的數額相差較大。
（6）對定為戰略伙伴的供應商的考核評估工作做得不夠好。
三、解決的辦法
（1）熟悉單據傳遞的環節。完成簽定合同工作后迅速填寫單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將需要運輸的數據快速傳遞到物流部門。努力從整體上提高工作效率。
（2）對支付采購費用的情況做一些小筆記。讓采購部各項支票的支付情況清晰明了并有據可尋。減輕財務部同事工作量。
（3）庫存問題的處理，需要與物流部一些協調好。建議主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。
（4）在簽定好采購合同后，謹記及時傳遞運輸數據，若怕遺忘可請物流主管跟進提醒。
（5）對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與市場部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。
（6）在供應商的考核評估工作上的不完善，導致有時戰略伙伴提供的價格優惠于有些公司一致。沒能從采購成本的環節上做到差異化，這個情況在第十年的采購過程中得到完善。建議往后進行更充分的比價，對選中的戰略伙伴大膽進行嚴格的考核評估。
四、今后的打算
以上即是新時代科技有限公司在過去的三年工作開展的結果、相關經驗總結。展望未來，在新的一年里，采購部全體員工將致力于改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優，為公司節省采購成本。
相信在新的一年里新時代科技有限公司的采購部工作將會有更大的突破和改善，新時代科技有限公司更上一層樓
采購經理工作總結5
時間總是在悄無聲息中流逝，xx年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！
回顧xx年我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發現我真的發現我長大了成熟了。在經理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪！
一轉眼發現我已經來公司1.5年了，從商務助理到采購助理，現在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養：職業素養包含職業道德、職業技能、職業行為、職業作風和職業意識等方面。
行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細節的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創新思維能力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協助，創建良好的工作氛圍，使之良性循環下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪！
一、在xx年采購助理工作總結：
1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨，滿足客戶要求，協助銷售工作。
2.與各供應商建立良好關系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。
3.以最低的價格購買的產品，并根據市場行情降低單價減少成本。
4.由于資金周轉問題，盡力與廠商協調月結。
5.下單跟單正確率達99%。
二、不足方面
上半年由于太忙出現下單漏訂率 0.1%，但未構成訂單延誤。(現在已經改正沒有出現此問題)；
三、紀律方面、思想方面
1.本人嚴格遵守廠里規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假；
2.積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發展的形勢；
20xx年工作計劃：
采購助理方面：
1.采購管理制度、采購作業流程的執行與完善；
2.考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查。
3. 按照要求保質保量地組織好原料采購供應工作，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執行；
4.對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等)；
5.依業務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
6.與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；
7.加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確；
做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業務知識，提高業務工作能力的敬業精神；
行政專員方面：
1. 負責公司的'行政工作，安全保障額日常管理工作，創造舒適、優美、整潔的辦公工作環境；
2. 負責招聘新職員，對新加入人員進行入職培訓工作；
3. 負責公司的各項規章制度的推行，執行與追蹤，維護公司各項規章制度的
4. 負責對公司突發事件的處理工作，協助公司處理各項突發事件；
5. 負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現象；
6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況；
7. 起草或協助行政經理進行規章制度的擬定和修繕，并關注執行情況；
8. 負責文件歸檔和管理工作；
9. 協助行政經理對各項行政事務的安排和秩序；；
10. 完成上級交辦的其他行政工作；
采購經理工作總結6
20xx年已悄然謝幕，xx酒店在這一年也發生重大的突破與轉變，作為飯店中的普通一員，在安穩中感受變化、在變化中感受創新、在創新中感受發展，在發展中感受壓力，這一年對我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復制的意義，在平常管理工作、企業文化建設、人力資源、質量檢查、保安及外協等各項工作中收獲頗多，其中所經歷和完成的每項工作都成為今后得以進步的動力，并為20xx年的工作奠定良好基礎，今天在這里對個人和行政部的工作進行簡略總結，并向各位領導和同事匯報一下20xx年工作思路，希望各位給予指正。
一、20xx年工作總結
回顧20xx年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監理睬成員，我所從事的工作和擔當的責任也使自己的責任感與使用感日趨增強，在進進酒店展開工作之前，我對這一行業可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內，在各位領導和同事的幫助與協助下，我自己和部分工作都獲得長足進步，固然在這半年時間內也發生了很多題目，但這也正為我的工作和個人成長提供足以依托的經驗與資本，對個人與部分工作進行總結與分析，特把20xx年工作總結以下。
1、工作成績描寫
⑴在半年中部分工作獲得明顯進步，在規范化管理和制度化建設上獲得重要成績；
⑵外協工作獲得重要突破，為酒店打造良好外部經營環境奠定基礎；
⑶人力資源工作獲得進展，從職員選聘、員工培訓到人力資源科學管理與調配上獲得重要進展；
⑷質檢工作獲得進展，質量檢查體系已基本建立；
⑸行政部工作為飯店整體工作運營提供基礎性支持，與各部分聯系緊密，為飯店發展共同努力。
2、工作失誤總結
⑴時間短在部分內部管理中還存在有些不規范的地方，使工作整體效果遭到一些影響；
⑵重視工作質量與效力，夸大嚴格管理，對員工生活關注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地到達工作要求；
⑶培訓工作缺少系統性，在20xx年留意改進；
3、個人上風分析
⑴具有較強的親和力，具有一定的管理基礎，樂于承受工作壓力，并能較快地適應工作環境；
⑵具有較強的學習能力，可以在較短時間內對新的知識融會貫通，并應用于實際工作中；
⑶具有調和控制能力、善于溝通，對管理工作把控能力較強；
⑷工作細致性較強，善于從細節處展開工作，對工作大有進益；
4、個人劣勢分析
⑴由于從事酒店業時間較短，可能在專業性上會有所缺少；
⑵對本身性情所具有缺點的控制與掌控應進一步提升，應加工作中加強上風發揮，盡可能規避劣勢，完善本身工作行為。
二、20xx年工作計劃
展看布滿挑戰的20xx年，有很多計劃正待我們逐一往實施實現，所以在20xx年開端之時，有必要對工作進行一個全面的設計與規劃，在此特將部分計劃向各位進行通報，以期大家對我的計劃進行建議與修正，并在計劃執行進程中得到各位的.指導與幫助。
1、整體工作計劃描寫
一個基本原則：以飯店經營發展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐漸展開。
兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協工作的有效展開；
三個核心環節：培訓工作與經營管理工作緊密結合、適崗職員的招聘與提拔、安全工作的穩步提升；
2、20xx年具體工作計劃
⑴ 確本身職責，建立工作形象，為酒店發展奉獻心力。做為酒店股東和監理睬成員之一，我對酒店的感情與所擔當的責任已不單單是作為一個行政部負責人所應盡到的職責，在20xx年我和我所在部分將嚴格依照酒店領導要求、將每項工作落實到最細的地方，協助總經理展開落實每項政策措施，在酒店獲得良好業績同時也使本身得到長足進步。
⑵人力資源管理工作：20xx年行政部將把職員的招聘與培養做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進渠道、擴充職員上升空間、構成職員良性競爭，到達良好考核機制幾方面展開工作，令人力資源管理工作體系化，終究在酒店內部構成一支具有競爭力的員工隊伍。
⑶培訓工作：良好的培訓工作是酒店經營得以順利進行的重要保障，在20xx年我將建立起完善的培訓體系，從員工進職培訓、專業培訓、平常培訓及管理者培訓幾方面進手，把培訓工作構成有層次、結構全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個區域及各個方面，并把培訓工作與質檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作建設成為企業文化重要的組成部份，通過培訓為酒店經營奠定良好基礎。
⑷質檢工作構成體系，建立嚴格可行性標準，到達更佳工作效果。在20xx年質檢工作要建立完善的體系，構成酒店質檢和部分質檢聯動的工作方式，質檢工作從原則上要嚴、不但嚴于檢查更要嚴于反饋，不以處罰為目標，而是要把質檢結果與員工培訓及部分考核緊密結合，構成真實有效的質檢工作環，到達更好的工作效果，同時每個月構成一份可行性質檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經營管理工作提供根據。
⑸外協工作在原有外聯基礎上，開發新朋友，不忘老朋友與新領導積極溝通，在飯店領導的支持下，利用一切社會關系和資源，及時處理和調和各種情況，使外聯效果和外聯用度都優于往年，保證了飯店的正常經營秩序。
⑹以高度的安全責任感和對領導及單位高度負責的精神，狠抓飯店安全管理，強化單位安全預防的能力，確保了飯店全年無重大安全責任事故。在20xx年舉行一次消防實戰演習，并加大消防培訓力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并結合飯店實習情況對消防監控系統進行全面檢查，保證其良好運轉，在20xx年計劃組織三到四次全酒店范圍的內的安全檢查并在每個月組織一次小范圍常規檢查，同時保安工作責任落實到人，與相干部分第一責任人簽定安全責任書，使安全工作平常化、制度化，規范化到達更好的效果。
采購經理工作總結7
今年以來，調查隊在總隊各級領導的關心支持下，采購經理調查基礎工作得到加強，聯網直報進展順利，優質服務進一步提升。截止到8月31日，我隊在完成各月聯網直報的同時，深入企業走訪調研，共撰寫采購經理調查相關分各類信息和總隊約稿4篇，其中總隊內網、XX市兩辦及大別山晨刊等媒體采用3篇，充分發揮了我市采購經理調查工作的重要作用，為各級指導企業發展提供了科學的決策服務。
一、20年我隊開展采購經理調查的幾點做法
（一）準備階段做到“三個強化，三個提升”。
一是強化學習培訓，提升調查技能。針對20年非制造業樣本擴充，新企業增加較多的現狀，XX隊強化培訓工作，從源頭抓起，介紹調查目的，講解制度方法，釋義指標問題，通過提問互動，提高XX市采購經理調查聯網直報工作的科學化、標準化和規范化水平。培訓中還對各企業采購經理人和填報人員的做出明確要求，必須規范調查工作流程，降低調查誤差，保證固定經理人填寫問卷，確保聯網直報，全面提高調查技能。
二是強化調查管理，提升數據質量。嚴格執行國家調查方案，從年報企業基本情況表開始，搞好樣本核查工作，保證源頭數據質量，加強樣本的管理，做到心中有數。注重基礎數據的評估和審核，采取嚴格的數據質量控制措施。強化調查隊伍的服務意識、責任意識、大局意識、法制意識，不斷提高調查人員的政治、業務素質，千方百計保證源頭數據的真實性。
三是強化上下溝通，提升調查效能。堅持對樣本企業的定期回訪制度。按計劃每個季度都對企業進行回訪并填寫企業訪問表，至少每個季度回訪一家企業的基礎上，結合調研約稿年內對4家企業進行了自查核查；對上報過程中有過問題的的企業必須進行走訪，了解企業生產經營和報表中遇到的困難，做到心中有數，對出現的新情況、新問題，搞好上下溝通，提升調查效能。
（二）聯網直報階段做到 “四個注重”。
一是注重培訓效果。把培訓重點和精力主要放在采購經理網上直報培訓上，直接培訓到企業采購經理或企業負責人，并根據直報人員網絡知識水平，開展一對一的學習，手把手教學，提升直報人員信息化能力和水平。
二是注重填報責任。根據采購經理調查工作特點和填報人的特殊性，加強對樣本企業采購經理人問卷填報人的要求，向采購經理及負責人員宣傳采購經理調查工作的`重要性，增強樣本企業對采購經理調查工作的認識和責任感，要求企業填報人必須按照統計法依法進行報表的填報，不得遲報漏報，規范企業填報方法，切實提高源頭數據質量。
三是注重直報時間。在網上直報工作進程中，XX隊時刻關注國家局網絡開通時間段的要求，保持與樣本企業及時溝通，針對直報過程中出現的各種問題，及時反饋、查看、解決，為樣本企業直報工作做好技術支持。
四是注重數據審核。針對樣本企業報送的數據，及時進行審核，對網上直報中數據有問題的企業及時聯系，詳細查詢問題原因、做出說明。同時，密切與樣本企業和省總隊的聯系，做好溝通反饋，通過適時網上監控和審核，保證了報表質量和聯網直報的順利進行。
二、四季度采購經理調查的工作打算
（一）進一步加強培訓工作。通過對本隊專業人員和基層調查人員的培訓，進一步強化工作意識和責任意識。在本隊業務人員培訓方面，將采取請進來走出去的辦法，向總隊專業人員和兄弟市隊學習，取長補短，爭取再上新臺階；在基層調查人員的培訓方面，專業人員將結合實際情況，深入實地進行指導，做到獨立調查，獨立上報，達到人員提素質，業務上水平，工作促效率。
（二）進一步加強基礎工作，做好樣本替換準備。針對20年自查核查中發現的問題，繼續完善調查業務工作程序和操作規范，提高調查規范化水平。我隊將嚴格按照采購經理調查專業規范化規程操作細則規范每一步調查工作流程，嚴格執行數據質量控制辦法，完善調查工作程序，落實各環節工作職責，使采購經理調查各項工作嚴謹合理。根據對企業的走訪調研，有兩家樣本企業年內可能面臨退城進園停產，我隊將為樣本同行業同規模替換做好準備。
（三）進一步加強數據審核，確保聯網直報數據質量。對采購經理調查基層報表將進一步加強數據審核和評估，對調查數據不符合實際情況現象，采取企業回訪，多方面查明原因，及時核實糾正，努力減少調查數據的源頭誤差。對每期聯網直報到來之前，充分利用各種方式和平臺，加強與被調查單位的溝通和聯系，幫助解決直報過程中可能出現的問題，加強企業訪談效果，進一步提高數據質量。
采購經理工作總結8
由于近期在采購工作中表現不錯的緣故從而讓我得到了公司領導的認可，畢竟作為采購經理若是無法做好自己的本職工作則很容易讓領導失望，所以我會定期布置好采購部門的工作任務并通過相應的努力完成領導的指示，雖然部分采購任務能夠下發給其他員工完成卻也要承擔起重要訂單的簽訂才行，所以我努力完成了領導安排的采購工作并根據這方面的情況進行了總結。
在部門管理方面能夠根據職能的重要性逐步下發采購任務，尤其是員工食堂的食材采購以及文職部門的辦公用品采購是不容忽視的，前者我比較注重食材的安全性與新鮮程度并定期帶領員工完成這方向的工作，一方面是為了培養員工采購方面的能力并教導工作中需要注意的事項，另一方面則是則是為了防止錯過重要的訂單并需要做好前期的市場信息收集。后者則是先體現調查市面上辦公物品的價格再與各個供貨商的報價進行對比，而且我也會提前抽調樣品進行檢驗從而確保自己采購的辦公物資不會出現損壞的狀況。
加強了對采購物資的管理力度并對倉庫進行定期清理，由于采購好的物品放置在公司倉庫的緣故自然要與管理員做好相應的整理，既要保證采購的物資能夠與賬目對得上，也要在員工申領物資的時候督促倉庫管理員做好嚴格的登記，畢竟當倉庫物資與清單數量不匹配的時候也是要對此負責的，作為采購經理也要處理好后續的工作以免因此遭受損失，我在閑暇時間也會進行巡視并督促員工做好采購物資的保管與整理工作。
能夠制定好采購物資的清單并通過自己的.分析來建立采購計劃，為了不因為疏忽導致公司需要物資的時候出現短缺狀況，我會對采購好的物資進行清點并建立相應的清單，這樣的話當發現某種物資出現短缺的時候便能夠提前安排人員進行采購，而且考慮到節假日活動的問題也要根據領導的指示購買禮品，作為采購經理本就應該在工作中考慮到各方面的事務才不會因為疏忽導致采購工作沒能做好，而且我也有在采購工作中培養員工并教導他們重要的注意事項。
可以說能夠成為采購經理也是源于我對這份職業的熱愛與負責，擁有這種工作態度的話即便能力上有所欠缺也是能夠被領導認可的，因此我也不會沉浸在以往采購工作的成就之中并始終為了綜合素質的提升而努力著，希望以后能夠通過自己的管理幫助采購部門的工作完成得更好。
采購經理工作總結9
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。
在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的.。在領導的提醒下，20xx及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。
在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人員說聲:“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。
截止20xx年12月底，共計降低成本、節約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，20xx我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！
采購經理工作總結10
首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。
采購部主要職責
1、審核采購需求
2、決定合適的采購方式
3、分配、選擇和維護潛在供應資源
4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力
5、采購合約與訂單的起草，簽發以及管理
6、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續跟蹤
7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題
采購經理的工作重點：
1、制定采購談判的策略和方案并加以實施
2、處理質量問題，以及退貨方案的實施
3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系
4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議
5、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系
6、處理供應商的問訊，異議及要求
7、實施對新供應商的開發和扶植工程
8、此外，采購經理的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在
9、配合財務在整體上用的.付款策略
一、材料采購工作情況
8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。
采購經理工作總結11
20xx年一季度，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
一、主要工作與作法
1、采購及時，保證經營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往XX、XX考核、采購高檔原材料xx次，共完成采購任務xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購xx余次，有力保障。
2、貨比三家，保證采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；
其次是xx部x包及x包的沙發選樣、及整個xx固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，保證了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，保證了一季度xx余萬元采購物資質量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據xx總體工作安排，先后兩次進行了xx原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為xx的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的.一致好評。
4、想方設法，降低xx運營成本
①配合xx、xx部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿xx部干貨供貨方式，對xx部xx供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提升了供貨質量；
②對xx一次性進行一了次調價工作；
③為進一步提升xx的經營能力，部門同xx一起尋找供貨品種近xx余種。
二、存在的不足
第一季度，采購部在xx領導和部門領導的指導下，雖已完成了xx和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改善，其主要表現在以下幾個方面：
首先是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；
第二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提升；
第三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；
第四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提升；
三、下一步努力方向
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，保證xx經營管理正常有序的開展。
采購經理工作總結12
20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況作以下總結：
一、20xx年x月任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。
4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
7、x月至x月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展
在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發區購買90余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與x主任、x工和開發區建管處xx等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取xx和xx的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，xx集團、xx、xx集團。當時xx集團xx市重點工程，xx區xx展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了xx集團，簽訂了土建承包合同。
3、在x月x日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業人員學習。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的.還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻！
工作在忙碌的奔走中結束，一年的時光短暫而有趣，留下的是歲月的痕跡。我過去工作跟隨經理做各種采購任務，每天都在忙碌中，同時也學習到了更多的技巧，對我以后的工作和成長幫助頗大，能夠根本好的配合好經理工作，下面是我個人總結。
服從經理安排，做好本分工作。每天經理都要做好各種資料篩選，有時候會找客戶談判，這時候我需要做的就是把需要的資料準備齊全，讓經理在談判的時候獲得主動權獲得勝利。對于領導的安排我都會細心的去同從，把每個任務都完成好，不拖經理的后腿，在經歷需要的時候第一時間出現在經理身邊，給他們需要的幫助，在溝通之前，會做好相關客戶資料的調查，詳細了解其中的情況明白這個過程中的道理，不會犯錯，更不會犯糊涂，一切都為了部門的發展，完成公司的任務，每天都會按時上班，從不請假，為了不耽誤經理的工作一般有什么特殊的事情我都會提前一周時間跟經理說明情況，不打亂經理的工作布置，不影響經理的工作進程，一切為了工作為了采購任務，做的好不重要的事情都靠邊站，這就是我要做的事情。
對于自己的工作，認真負責。我倡導的是做一行愛一行，不會輕易的放棄這份工作更不會輕易的舍棄工作，每天都會把自己的工作做好做詳細才會完成自己的基礎任務，做事不拖拖拉拉，不陰奉陽違，一切按照要求來，一切按照規則來辦事，對于工作我喜歡的是當天的任務當天完成，不能給經理添麻煩，不能贏下到明天的工作，在哦崗位上就要負責這個崗位的任務們就要完成這份工作，不輕易放棄，也不輕易的抱怨，沒有簡單的工作，需要做好靠的是汗水，之后付出了才會收獲到想要的過果實才會有之后的好結果。所以在崗位上我愛崗敬業，每天忙碌從不會感覺到累，有時候是因為工作忙碌忘記了時間，有時候是沉迷在了尋找資料的快樂中，因為在工作中我開闊了眼界，了解了更多的寢室，清楚知道了今后應該如何去工作，對于自己也有了一個簡單的安排。
工作保持學習的心態，畢竟我不是一個非常優秀的人，只能算是普通人把，我不夠優秀，需要的就是更好的去工作，去學習，汲取百家之長，來完成自己的蛻變，工作是一個大學堂，更是我們成長的地方，不管在那個崗位學習是少不了的，因為沒有學好，就不能深入的做好工作，就不能把任務完成，只會讓工作陷入到尷尬局面，不上不下，因為很多時候我們要考慮的不單單是現在的工作剛要考慮以后的工作學習才能夠走上更高的崗位，能力才能夠提升。
未來的希望好需要我自己爭取，未來的工作還會繼續努力，堅守在崗位上作一個誠實守信的人做一個踏實本分的員工，為我們的更公司采購工作貢獻力量。
采購經理工作總結13
20xx年，選購部在公司正確領導下，在各部(室)的指導、幫忙下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了酒店各項選購任務，為酒店經營、治理供應了一個有力的后勤保障。20xx年以來，選購部堅持以“貨比三家，同等質量比價格，同等價格比質量”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與治理，仔細履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部自開業以來的工作狀況：
一、主要工作與作法
1、選購準時，確保經營治理正常有序。
選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的'各項工作任務。
2、貨比三家，確保選購物品物美價廉。
為最大限度的降低酒店經營本錢，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對各部所需原材料進展每周一次的市場調查，根據“同等質量比價格，同等價格比質量的原則”進展選購，對消失價格波動較大的原材料與各部進展了準時的溝通調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店原料驗收標準進展驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營本錢;其次在酒店高檔原料的選購上，部門實行多家供貨商參加進展評審。
二、存在的缺乏
選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多缺乏，距公司酒樓、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表現在以下幾個方面：
1.在日常選購工作中，缺乏較強的規劃性，沒有全面系統的安排好選購規劃，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四;
2.二線為一線效勞的意識還有待于進一步提高;
3.如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料;
4.自身的學習意識不濃，綜合素養有待于進一步提高;
三、下一步努力方向
20xx年，部門將以上一年度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好原料、物品選購保障工作，確保酒店經營治理正常有序的開展。
1、加強自身綜合素養的提高，利用業余時間積極學習選購業務學問。
2、加強與各部之間的溝通協調工作，確保選購供給準時、保質、保量。
3、加強供貨渠道的拓展工作，積極開拓引進異地特色原料供給。
展望20xx年，選購部將一如既往的做好本職工作，效勞好一線各營業部門，讓我們共同努力、團結協作，為__酒店的進展作出應有的奉獻!
采購經理工作總結14
1、20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結：
2、20xx年，本人在部門及公司領導與集團采購部的指導下，全面完成了項目采購工作任務。全年累計簽訂各類合同40余份，完成采購金額近4000萬元，除精裝樣板間飾品、家具等少量物品采用市場詢價后直接采購外，其余均采用招標采購方式，招標采購金額占總采購金額的90%以上，最大程度保證了公司資金效益最大化。
3、我是采購部經理，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：
4、從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。
5、回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的.、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將主要工作情況總結如下：
6、時光飛逝20xx的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下：
7、上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
采購經理工作總結15
在采購部也已經工作了兩年多了，這兩年的時間里，我在采購經理的職位上努力著，隨著大家的陪伴一路往前走，一路進步，一路成長。當我回想起過去的點點滴滴時，我發現自己有很多的地方是做的比較完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在這里，我想就自己這一次工作進行總結和反思，希望可以為自己帶來一些啟發和幫助，也希望能夠給公司一個好的成績和答復。
一、各項優良表現
這一段時間里，是我狀態最好的一段時間，我不僅每天都保持這一個很好的心態，在工作質量上也達到了一定的水平。這是我進步最大的一個部分，不僅收獲了實質上的成就，也在自己的精神和思想方面有了極大的成長和改變。此外，我對這份管理工作也有了一定的方向，剛開始的時候我確實在管理上有一些不足之處，但是通過自己的學習和摸索，我也能夠很好的就把這些問題改正過來了，最終我的管理能力也得到了極大的提升和飛躍。
二、仍有不足之處
平時在工作當中我是一個比較沉悶嚴肅的人，所以和同事們的溝通也比較少，而溝通的缺乏也會造成一些漏洞的產生，所以我也認識到，想要更好的'工作下去，就要把這個問題解決掉。適當和同事們交流，會保證我們合作的順利，也能保證這一份工作的質量，這是我需要去修改的一部分，也是需要加強的地方。此外，我對大家也可能過去嚴苛了，所以大家有時候也會頗有怨言，所以這一點我也會再去想一想，然后再做出一個改變和調整。
三、把握未來計劃
未來是很重要的，它決定著我們的成敗，也一次又一次的告訴我們要把握好時間，不可再虛度和浪費。所以在未來的工作中，我會繼續把握好自己的工作時間和方式，合理的安排好每一天，合理的掌握好每一份工作，把這份工作完善好，讓我們的部門，讓我們整個集體都有一些全新的突破。未來是一個很漫長的過程，因此我們都應該要好好去對待，為了更好的將來打拼和努力。
這一次總結為自己也總結了一些大概，對于接下來的工作，我會繼續保持著這種狀態，保持好一個好的心態，為自己的人生，為了公司的前途，再拼一把，也再鼓舞自己一把！
采購經理工作總結16
半年的時間轉瞬即逝，這半年我的工作總得看來我還是比較滿意的，雖然沒有特別的拿的出手的成績，但是作為采購部門的經理，能夠維持好部門的工作正常進行，不出任何的差錯，我就已經是很滿意了，畢竟我才來到公司成為采購部的經理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子，暫時我就是要先穩住自己的狀態，暫時我不會想著往前走，一步一步來才最穩妥，以下就是我對這半年以來的工作的總結：
一、保證公司的利益最大化
作為采購部門的經理，我一直都記得作為采購部門的一個工作思想，那就是盡可能的降低采購的成本，一個原材料的成本只要能降低一點，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來都沒放棄過跟供應商壓價，另一方面我也會積極的去尋找更好的供貨商，對于我這個經理來說，我的抉擇是非常重要的，我不能有任何的差錯，否則就是極大的損失，既然領導愿意把這個崗位交給我，我自然就不能讓領導失望，所以我一切決斷都要建立在沒有一點風險的情況下。
1、我作為經理自然是要去先去市場做調查，對于公司產品必須的五種原材料，我都會嚴格的進行挑選，貨比三家，質量好、合格率最大、價格低的是影響我選擇的重要因素，次要的就是他穩定的一次能給多少貨，我不希望有任何一次，他不能按照規定的要求給貨。
2、保證原材料不出現積壓的情況，這是非常忌諱的情況，就算我們抓住機遇了，有機會拿到了一批很低價格的原材料，我也不會動心，一旦原材料出現積壓，最后沒能處理掉，那么只會成為一堆廢品，東西不在多，在質量好，不想著貪便宜，就不會吃虧。
二、對待員工，嚴格要求
每個月，我都會要求他們按照自己的個人情況，給我寫一份采購計劃，一個月完成多少份單子，并且每個月要在上個月的基礎上加，絕對不能減少，這樣才能看到他們工作能力的頂點在哪，經過這樣工作模式，堅持下來的采購員，思維才是敏捷的，工作能力才是強悍的'，面對供應商才是從容自若的。
我就是從這種工作模式下堅持下來的，的確很殘酷，一段時間后，就可以清楚的看到自己和同事之間的差距了，但是我是絕對不允許自己的員工有混日子的那種，我要保證我帶領的部門是公司最放心的一個部門，所以對他們嚴格也是應該的。
三、存在的問題
我們公司好像從來沒有過，跟其他公司合購的情況，但是這其實是很好的一種的方式，很多東西，我們一家公司是吃不下的，兩家公司一起分擔，就剛好，我想我在以后的工作當中，我也會去關心這方面了，注意一下有哪些公司是值得信任，可以合購的。
采購經理工作總結17
時光飛逝20xx上半年的工作已圓滿告一段落。回顧這半年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將半年以來的工作情況總結如下：
一、完成的工作：
1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業務工作流程的管理，提高采購業務質量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的`采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核，避免出現重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。
2、培養部門人員加強完善采購合同執行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。
4、積極開發新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順利完成生產任務所需；20xx年10月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來半年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。
三、下半年工作計劃安排
1、完善供應商體系，開發可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質量。
2、配合技術部完成產品開發、送樣等過程。
3、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿足生產未來所需。
4、整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。
5、加強采購業務人員的業務素質水平，通過相關培訓和同行業交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業務更上一層樓。
在未來的工作中，供應部仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到采購最優，最大程度的為公司節省采購成本。相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的半年為公司更上一層樓貢獻出力量。
采購經理工作總結18
轉眼間，一年的時間就這么隨著時間流逝。在這一年來，盡管我們遇上了數不勝數的違紀和難題，但是我們xxx公司各部門同事的齊心協力下，順利的完成了工作目標！回顧這一年，不僅僅是對團隊的成長，就我個人來說，在這20xx年來也同樣是收獲滿滿的一年。
總結一下，除了年初因為復工耽擱了不少的時間意外，這一年里，我一直都在細致專心的做好采購部的安排。如今，將我個人的工作總結記錄如下：
一、工作的情況總結
我是在x月x日回到公司復工的，也是第一個回到公司的，看著公司因為長時間的不運作，堆積的材料堆積，缺乏的材料怎么都補不上，這實在是讓我感到一陣無力。但是隨著幾天后同事們陸續的回到了工作中，在我們齊心協力的努力和整理之后，終于讓公司基本的采購和運轉恢復了正常。
這次的工作對我們來說是一次難以忘懷的體驗，因為采購部是公司的基礎之一，如果我們這邊沒有整理好就慌亂開工，只會導致在之后更嚴重的災難。頂著巨大的壓力，我們一步步的解開因為長時間無人管理而出現的爛攤子。這樣的體會，真的讓我記憶猶新。
而在之后，當我們度過了最艱難的時期，工作也終于開始漸漸恢復正常。為了彌補在空檔期的虧損，我們結合財務部共同分析計算，嚴格的把控著公司的每一份消耗。盡管最后的情況對比去年的產能少了很多，但是我們也都努力的做出了自己最大的貢獻。
二、工作的提升
面對這一年的情況，我為了能更好的完成工作，在工作之余努力的提升自我能力，并加強對公司情況的`分析，并嚴格的做好計劃。這些體驗，這些壓力，讓我在工作中有了很大的進步和提升，并且讓我對公司發展的方向更加的了解。
三、總結結束
回顧這一年的情況，盡管業績整體來說比你高不怎么出色，但是我們在工作中都提升了不少的工作能力，尤其是我，在管理方面也變得更加嚴格。盡管這些提升，都讓我們的工作有所進步，但我們并不能在這里就放松警惕！為了面對未知的未來，我們必須做好百分之一百二的充分準備！讓我們在今后的20xx年繼續努力，為xxx業績不不高升吧！
采購經理工作總結19
轉眼間20xx年將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xX份，完成乙供材料計劃核批價格xX份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關系。
采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的.供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應商戰略伙伴關系。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。
4、提高部門工作員工的業務素質和責任感。
除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
3、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
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