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總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的軟件項目工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
軟件項目工作總結1
20xx年7月23日，我有幸成為公司一員。我進入公司也快6個月，回首過去的幾個月中我也感受到不少的喜悅，尤其在公司度過的時間讓我難忘。因為在領導的指導下，同事大力的幫助下，客服了不少困難，因此我也成長了不少�？梢哉f是虛心學習，努力工作，以團隊的利益和進度為中心是我一直堅守的原則。雖然說在這短短的幾個月中沒有輝煌的成果，也算是經歷了一段不平凡的考驗。因為我在公司感受到了團隊的力量，同時也讓自己更適合團隊工作，尤其是我在技術方面更是突破不少，從以前的認識與了解到今天的.熟練，想到此內心無比高興。尤其是剛進公司的兩個月，想想當時的我是多么的笨拙和弱小，因為進入公司以后對于公司需求和業務流程不是很熟悉。在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來以適應公司需求，以至于后來的工作做得非常舒心愉快。
20xx年度個人主要工作內容和任務的完成情況
20xx年度，我的主要工作集中在產品研發及優化領域，現將參與的主要工作內容和任務的完成情況總結如下：
一、新人學習
對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統的適用領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術團的工作模式、編碼規范和研發管理控制流程。通過對公司產品關注領域和業務流程的學習以及研發規范的了解，梳理了技術學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術研發工作奠定了基礎。
二、公司平臺的研發
參與了平臺的部分功能研發，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優化和初步的功能驗證測試：系統平臺對接浪潮系統、系統對接審批事項清單模塊，系統管理模塊，籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發中，按照團隊規劃完成了個人的任務并按照編碼規范進行了源碼優化。對于部分編碼進行分析和重構，對于部分功能模塊進行了效率優化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個研發過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產品業務的理解。
三、公司產品平臺的優化
參與產品平臺的優化。使用技術方法通過重構改進了產品的運行效率。從構建模式、實現方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優化。并以此為契機，強化了效率優化的意識，學習了效率優化的方法，同時，增強了研發中兼顧效率的意識。
軟件項目工作總結2
開一次這樣的會不容易，這應該是信息部兩年來人員最全的一次會議。外地的同事很辛苦的千里迢迢趕過來，希望大家珍惜這個機會，好好的溝通和交流，使以后的工作進行的更順利！
時間過的很快，很快又到了年底，一年的工作即將成為歷史。在這里我將對我20xx年的工作進行一個簡單的總結及對20xx年的工作進行一個簡單的規劃。
一：）美容院財務系統：
1）及時的修改在辦公例會中提出的相關系統問題以適應公司業務的發展；
2）根據財務部的需求，在系統中增加各種相應的匯總及明細報表，減少了財務部相關的手工單據，更直接的從系統中取數、打印，更好的提高了財務部的工作效率；
3）從4月到5月中，經過一個半月的努力，最終完成了美容院財務系統的分布式操作，相比去年的分布系統更加穩定、準確；
4）在系統中增加了客戶經理操作美容院財務系統的權限（點菜系統），相應的減輕了一線運營的工作以及讓客戶經理更好的管理好自己的客戶；
5）在系統中增加了護理記錄的自動輸入功能（即在財務系統中的交款、開卡、消費等操作記錄自動錄入到美容院業務系統中），從而減輕了一線前臺的工作；
6：）在OA系統中嵌入美容院財務系統中各店院業績匯總報表，以方便相關領導及時的了解到公司的運行狀況。
二：）美容院業務系統：
1）在系統中增加客戶尺寸測量及相關提醒功能，以更好的了解到顧客護理后相應的效果對比；
2）在系統中增加投訴處理功能，更好的處理了法務部、財務部及一線運營相關部門的投訴處理的協調；
3）業務系統數據庫電話號碼加密（系統中對電話號碼的操作進行加密及對電話號碼解密的顯示，實施時對電話號碼的批處理加密）；
4）修改系統中相關運營的操作（修改客戶來源、咨詢產品及客戶資料的合并，相應的減輕本部門相關人員的工作）。
20xx工作規劃及打算
繼續維護及更新美容院財務管理系統、美容院前臺業務管理系統，及時更新相關人員對系統提出的需求；財務系統各市場系統的合并操作及顯示、財務系統與人事系統的相關對接、財務系統中集團報表的顯示、用友系統中憑證與財務系統中數據的對接…
與自己工作相關的問題：
總結20xx年，對于自己感受更多的是忙、壓力、成就。
忙：20xx年說起來應該算是很忙的一年，系統不停的修改，修改完一個功能后面還有很多的需求等著自己去做，想找到一點空閑的時間很難。
壓力：看看未來的工作規劃，有個時候聽別人說修改完這個需求后可以減輕別人的工作，總讓自己感覺到很大的壓力。系統的穩定性、數據的準確性，對于公司兩個重要的系統來說表現的尤為重要，雖說這兩個系統還算穩定，但是還是避免不了一些問題，總給自己帶來一些壓力，這也是以后的重點改進，以確保更高的穩定性。
成就：當自己接到系統的一個需求后想到能夠給別人的工作帶來方便、簡化，即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成，當完成后自己感覺很有成就感。
關于我們軟件組，我們每一位同事都是很優秀的，我們幾個人一年內開發那么多的系統。對于網絡組的同事，你們有個時候會存在一些抱怨，說軟件不穩定、報錯，也許是我們的`開發時間太短，很多的細節問題沒有考慮到！我知道我們的同事也很忙，但請我們的同事不要急躁，詳細的記錄好錯誤信息，看清楚錯誤提示，有時對于一線反饋過來的錯誤希望大家能夠確認好（因為有時一個簡單的錯誤提示會被她們描述成系統使用不了），希望網絡組的同事確認是否存在該軟件上的錯誤，以至于我們能夠及時的處理好！而我們能做的也就是及時的處理問題，提高系統的穩定性、錯誤，減少網絡組同事不必要的麻煩！對于我們軟件組的同事（包括我），要及時的處理好錯誤，找到錯誤的原因，希望下次不要再出現同樣的錯誤！站在我們軟件開發的立場上，雖說軟件的錯誤是不可避免的，但我們可以把它降低到最小！
當我們接到一個軟件需求的時候，不要把它想的很簡單，我們盡可能的可以把它考慮到很復雜，這樣我們就可以考慮到更多的細節，比如限制一些相關錯誤的輸入。有個時候軟件是出現的不合理數據，我們不可以認為是是操作員的錯誤，相反我們要想到是自己的錯誤，站在軟件思想上，是我們做的不夠，沒注意細節，給網絡組人員帶來了不必要的麻煩。所以包括我在內軟件組人員要提高自身的軟件技術，多創新，提高自身系統的穩定性，數據的準確性！
在20xx年前希望上完所有奈瑞兒店院的分布式財務系統，對各店內的所有服務器數據庫設置密碼，相關的系統中數據連接配置加密，以對20xx年的工作劃一個圓滿的句號。
20xx年我們繼續努力。
軟件項目工作總結3
光陰似箭，歲月如梭，輝煌的20xx已經過去，充滿希望的20xx已在不知不覺中走到了6月份，現將20xx年上半年工作總結如下：
一、工程方面：
主要是圍繞信號機開發的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設置軟件、以及為了保障信號平安的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導屏這個產品做了相關的工作，如誘導屏設置軟件，以及誘導屏測試軟件等工作。
1、信號機軟件開發
從去年的年底已經開始這項工作了，我的工作相對來說比擬單一一點，就是信號機設置軟件以及底層軟件的通訊局部的程序代碼，以及其他的局部功能。并且現在這款信號機能夠兼容多家協議。
2、防火墻軟件的開發
這是獨立開發、并最終調試的一個軟件，能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現在還沒有派上用場，相信隨著公司的開展，會逐漸用上這樣的軟件產品的。
3、交通誘導屏的相關工作
當然這里面的工作就相當砸碎一些，包括設置軟件、測試軟件以及處理在調試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作
從上面主要的工作內容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領導之下，團隊建設有了很大的進步，每個工程開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的.共識、解決問題的方法能很好的統一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個工程。
在解決問題的過程中，雖然都不時風平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。
三、工作態度
給我的的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發現他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心!聆聽!把技術與大家共同分享，共同提高。
四、來年工作展望
在新的一年里我希望能夠在交通行業里做出更多新的產品，能夠更加深入的研究下去，比方：目前我們欠缺的信號機中心軟件，交通誘導屏的中心軟件，這個兩個應該是20xx年的首要任務了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統方面的內容。
軟件項目工作總結4
1、估算前的規劃
當我們的辦公室內堆滿了雜亂無章的文件時，恐怕無法知道對于我們真正有用的文件在哪里，當我們的軟件相目中收集了各種需求、意見、問題時，我們也很難從中估算出整個項目的規模、工作量以及成本。因此，在估算之前我們首先要對眾多信息進行整理、歸類分析，從而得到一個條理清晰的項目計劃，在這個計劃提供的框架內，才可能開始正確的估算。精心的規劃是任何一個軟件開發項目成功與否的關鍵，有了規劃就有如成竹在胸，之后無論風云變幻，都有應對入流的方法。當然只有正確的規劃，才能給軟件開發指引正確的方向。
軟件項目規劃的重點是對人員角色、任務進度、經費、設備資源、工作成果等等做出合適的安排，制定出一些計劃（包括高層的和細節的），使大家按照計劃行事，最終順利地達到預定的目標。
1.1、規劃的第一步：確定軟件范圍
確定軟件范圍，就是確定目標軟件的數據和控制、功能、性能、約束、接口以及可靠性。這項工作和需求分析是很類似的，如果之前已經達成需求分析規約，那么可以直接從《需求分析說明書》中把有用的部分拿來使用。如果還沒有開始需求分析，關于確定軟件范圍的方法方面，我們可以采用許多需求分析技術（如需求誘導），從客戶那里得到一個具體的軟件范圍。當然如果是一次全新的軟件邊界探索，就應當考慮軟件本身可行性問題，包括團隊是否具備在技術、財務、時間、資源上游可靠的保障，軟件本身在市場上是否有可靠的競爭優勢，等等。
獲得軟件范圍，最直接最可靠的來源就是用戶對軟件的需求描述。例如，在開發一個C/S架構的鐵路供電段數據上報系統中，客戶向我們提供了以下的目標軟件需求描述：
在供電站總部每天結束前要審核下屬節點操作員（30~40個）的供電安全數據報表，要求每個節點必須在下午5：30~6：00之間上傳數據�？偛肯到y通過自動分析，整理出整個區內的安全形勢報表，并自動反饋到每個節點。各個節點之間通過調制解調器撥號（MODEM）用內部電話線相連，每個節點電腦主機配備一個MODEM。上傳數據為制式報表出了制式信息外，系統自動附加操作員姓名、上報時間、上報節點名稱。信息一旦上傳，節點端就不可以對已提交信息進行修改、刪除，只能閱讀、查詢。節點間數據互相隔離，只有總部才具備對各個節點數據的管理權限，但是對于歸檔數據（一旦審核完畢的數據，就進行歸檔）總部不具備刪改的權限。系統設置數據庫管理員，獨立于審核權限，其職責是對歷史數據的清理維護。
通過上面的描述，我們通過提煉和簡化，得到軟件的一下功能：
節點數據錄入、查詢、上傳
總部數據匯總、查詢、反饋
總部與節點的互聯項目管理培訓
總部數據庫存儲
節點數據的本地存儲項目管理論壇
在本例中，軟件的性能是潛在的�？蛻綦m然沒有明確提出，但是由于數據本身的重要性，要求系統在數據上傳、反饋、存儲過程中安全可靠�？蛻粢笫褂肕ODEM進行撥號連接，那么鑒于MODEM連接過程中可能會出現，由于撥號斷開而道導致的數據丟失，在節點本地存放一份數據副本是有必要的。由于系統要求每天上傳數據，總部數據庫應當是7X24小時不間斷服務的，再加上目前總部只有該系統運行接受數據任務，各節點數據量并不大，那么在建議用戶選擇服務器時，應當考慮性能穩定可靠，但并不一定要購買大容量磁盤陣列和高性能雙CPU主機。由于每天上傳數據接近下班時間，那么總部匯總數據應當是自動進行的，一旦分析發現重大問題，可以通過與外部網絡的設置，向值班人員發送手機訊息、E—MAIL或其他警示。由于不同人員對于上報數據的權限不同，對于系統用戶實行分級管理。不同級別的用戶，具有對數據的不同管理權力，從而保證在軟件使用過程中不發生混亂。
那么現在一個較為清晰的軟件模型已經構造完畢，接下來我們需要進入計劃的第二步：確定工作所需資源。
1.2、規劃的第二步：確定工作所需資源
軟件工作所需資源包括：工作環境（軟硬件環境、辦公室環境）、可復用軟件資源（構件、中間件）、人力資源（包括不同各種角色的人員：分析師、設計師、測試師、程序員、項目經理……）。這三種資源的組成比例，可以看作一個金字塔的模式，最上面是人力資源、其次是可復用軟件資源、最下面是工作環境。最上面的是組成比例最小的，最下面的是組成比例最大的部分。
■人力資源
一個項目到底需要多少種職務的人員構成、多少數量的人員總量，再能成為最有創造力的團隊呢？這恐怕是最讓項目經理頭疼的事情了。任何一個軟件工程，都必須在確定軟件的工作量之后，才能清楚地知道究竟需要多少人力才能以最小成本和最高效率完成任務。在這之前，不能盲目地進行人力擴充，而且絕對不能為了給公司抬高門面，盲目招收高學歷。
■可復用軟件資源
這是一個容易在計劃階段被忽視的重要資源，很多人總是進入編碼階段才發現可復用資源的價值和存在。經過長期的項目積累或是購買，公司的軟件資源庫中或許已經積累了大量的可復用資源，但在當前任務中，只能選擇有價值的資源。根據不同的應用、時間、來源，可復用軟件資源被分為以下幾種：
可直接使用的構件：已有的，能夠從第三方廠商獲得或已經在以前的項目中開發過的軟件。這些構件已經經過驗證及確認且可以直接用在當前的項目中。
具有完全經驗的構件：已有的為以前類似于當前要開發的項目建立的規約、設計、代碼、或測試數據。當前軟件項目組的成員在這些構件所代表的應用領域中具有豐富的經驗。因此，對于這類構件進行所需的修改其風險相對較小。
具有部分經驗的構件：已有的為以前與當前要開發的項目相關的項目建立的規約、設計、代碼、或測試數據，但需做實質上的修改。當前軟件項目組的成員在這些構件所代表的應用領域中僅有有限的經驗，因此，對于這類構件進行所需的修改會有相當程度的風險。
新構件：軟件項目組為滿足當前項目的特定需要而必須專門開發的軟件構件。
在采用構件的時候，應當以低成本、低風險為使用前提。如果任何一個漂亮的構件的應用，可能會帶來潛在出錯的風險或者必須經過復雜修改或者效率低下時，我們都應當毫不猶豫地把它拋棄。我們只采用那些能夠滿足項目的需要且可直接使用的構件，或者具有完全經驗的構件，或者經過稍微修改便可使用的構件。項目經理博客
■環境資源
“工欲善其事，必先利其器”，要得到高效的開發過程，就必須向工作人員提供良好的軟硬件環境，包括開發工具、開發設備、工作環境、管理制度。一般管理人員都會購買可以滿足需要的軟件開發工具和硬件平臺，但是工作環境和管理制度往往被忽視。項目管理者聯盟
站在人件的角度看，向工作人員提供更輕松自在、安靜舒適的辦公環境的公司員工往往比整天在狹小隔間中工作的公司員工，產生更高的工作效率。而那些擁有靈活人性化的管理制度的公司，比整天加班的公司更能留住高技術的人才。所以如何在有限資金中，規劃一個合理的環境是很重要的事情。轉到此為止，估算前的項目計劃已經完成，我們已經形成一個工程開發框架。這是一個有界限的框架，雖然還不夠精確，但足以進行估算的工作。
2、估算的對象
目前為止，一個較為準確的軟件項目估算的定義是：在給定公差范圍內，對于姚開發的軟件規模的預測，以及對開發軟件所需的工作量、成本和日歷事件的預測。這個概念指出了一個事實，即估算是一種大約的估計，是將誤差限定在一定范圍內的估計。
估算主要包括以下幾個重要內容：
規模估算
軟件估算首先要將整個工程的規模估算出來，才能進行下面的其他估算。規模，就是一個工程可量化的結果，是用具體數字來體現項目的描述。規模估算的信息來源是清晰、有界限的用戶需求。
工作量估算
這是對開發軟件所需的工作時間的估算，它和進度估算一起決定了開發團隊的規模和構建。通常以人時、人天、人月、人年的單位來衡量，這些不同單位之間可以進行合理的轉換。
進度估算
進度時項目自始至終之間的一個時間段。進度以不同階段的里程碑作為標志。進度估算是針對以階段為單位的估算，而不是對每一個細小任務都加以估算，對任務的適當分解很重要，分解得越細反而會不準確。因為任何一個軟件工程，在各個方面都有與生俱來的不確定性。
成本估算
包括人力、物質、有形的、無形的支出成本估算，其中以人力成本為主要部分。比較容易被忽視的使學習成本、軟件培訓成本、人員變動風險成本、開發延期成本等，一些潛在成本消耗。
3、估算的策略
在軟件估算的眾多方法中，存在著“自頂向下”和“自底向上”兩種不同的策略，兩種策略的出發點不同，適應于不同的場合使用。項目管理培訓
3.1、自頂向下的策略
這是一種站在客戶的角度來看問題的策略。它總是以客戶的要求為最高目標，任何估算結果都必須符合這個目標。其工作方法是，由項目經理為主的一個核心小組根據客戶的要求，確定一個時間期限，然后根據這個期限，將任務分解，將開發工作進行對號入座，以獲得一個估算結果。項目管理者聯盟文章
當然由于這完全是從客戶要求出發的策略，而由于軟件工程是一個綜合項目，幾乎沒有哪個項目能完全保質保量按照預定工期完工，那么這樣一個策略就缺少了許多客觀性。但是由于這樣完成的估算比較容易被客戶、甚至被項目經理所接受，在許多公司我們看到這樣一個并不科學的策略仍然被堅定地執行著。項目管理培訓
3.2、自底向上的策略
與自頂向下的策略完全相反，自底向上的策略是一種從技術、人性的角度出發看問題的策略。在這樣一個策略指引下，將項目充分討論得到一個合理的任務分解。在將每個任務的難易程度，每個任務依照項目成員的特點、興趣特長進行分配，并要求進行估算。最后將估算加起來就是項目的估算值。
顯然自底向上的這種策略具有較為客觀的特點，但是它的缺點就是這樣一來項目工期就和客戶的要求不一致了。而且由于其帶來的不確定性，許多項目經理也不會采用這種方法。項目經理圈子
4、估算的方法項目管理者聯盟
顯然估算是建立在客觀實際上，對未來盡可能合理的一種預測。那么估算本身的不確定性，決定了它不可能是百分之百準確無誤的。在項目剛開始時，人們對產品需求、技術、市場預期、人員素質等因素的了解還遠遠不夠，在這種情況下人們很難作出準確的估計。但是依據某種方法進行估計顯然比瞎猜好得多。項目管理者聯盟文章
估算方法有很多，大致分為基于分解的技術和基于經驗模型兩大類�；诜纸獾募夹g的方法包括功能點估算法、LOC估算法、MARKII等；基于經驗模型的方法包括IBM模型、普特南模型、COCOMO模型等。
4.1、FP功能點估算法項目管理論壇
功能點估算法是一種在需求分析階段基于系統功能的一種規模估計方法。通過研究初始應用需求來確定各種輸入、輸出、計算和數據庫需求的數量和特性。這種方法的計算公式是：功能點=信息處理規模x技術復雜度。信息處理規模包括各種輸入、輸出、查詢、內部邏輯文件數、外部接口文件數等等；技術復雜度包括性能復雜度、配置項目復雜度、數據通信復雜度、分布式處理復雜度、在線更新復雜度等等。項目管理論壇
4.2、LOC估算法
這是一種從技術的角度來估算的方法總稱，其中又包含許多方法。這類方法以代碼（LOC）作為軟件工作量的估算單位，在早期的系統開發中較為廣泛使用�；贚OC的估算，又有點也有缺點。優點在于方便計算、容易監控、能反映程序員的思維能力；缺點在于代碼行數的含糊不清，不能正確反映一項工作的`難易程度以及代碼的效率。因此在傳統的LOC方法進行了許多改進。其中不斷被使用，且不斷演化的方法包括以下：
PERT功能點估算法：PERT對各個項目活動的完成時間按三種不同情況估計：一個產品的期望規模，一個最低可能估計，一個最高可能估計。用這三個估計用來得到一個產品期望規模和標準偏差的Pert統計估計，Pert估計可得到代碼行的期望值和標準偏差SD。項目管理論壇
類比估算法：類比法適合評估一些與歷史項目在應用領域、環境和復雜度的相似的項目，通過新項目與歷史項目的比較得到規模估計。類比法估計結果的精確度取決于歷史項目數據的完整性和準確度，因此，用好類比法的前提條件之一是組織建立起較好的項目后評價與分析機制，對歷史項目的數據分析是可信賴的。
Delphi估算法：Delphi法是一種專家評估技術，在沒有歷史數據的情況下，這種方式適用于評定過去與將來，新技術與特定程序之間的差別。對于需要預測和深度分析的領域，依賴于專家的技術指導，可以獲得較為客觀的估算。通過專家們的互相討論，還可以博取眾長
系統分解：將系統分成若干個易于用LOC估算的部分，將其各個估算結果累加就是LOC的總規模。其中關鍵是建立起SBS（系統分解結構），它描述了系統的不同組件。SBS還被使用在其他重要的地方，如系統設計、系統分析等。在進行分解的時候，可以采用自由討論的形式，可以獲得更合理的SBS構成。項目經理圈子
4.3、IBM模型估算法
該模型是Watson和Felix在1977年的，是基于IBM聯合系統分布負責的60個項目的總結而得到的模型。該模型是一個靜態模型，而參考數據只有60多個項目，因此有很大的局限性。
4.4、COCOMO估算法轉自項目管理者聯盟
Boehm在其經典著作“軟件工程經濟學”（softwareengineeringconomics）中，介紹了一種軟件估算模型的層次體系，稱為COCOMO（構造性成本模型，COnstructiveCOstMOdel），它代表了軟件估算的一個綜合經驗模型。項目經理博客
COCOMO模型是適用于三種類型的軟件項目：（1）組織模式——較小的、簡單的軟件項目，有良好應用經驗的小型項目組，針對一組不是很嚴格的需求開展工作（如，為一個熱傳輸系統開發的熱分析程序）；（2）半分離模式——一個中等的軟件項目（在規模和復雜性上），具有不同經驗水平的項目組必須滿足嚴格的及不嚴格的需求（如，一個事務處理系統，對于終端硬件和數據庫軟件有確定需求）；（3）嵌入模式——必須在一組嚴格的硬件、軟件及操作約束下開發的軟件項目（如，飛機的航空控制系統）。
4.5、軟件方程式估算法項目管理論壇
軟件方程式是一個多變量模型，它假設在軟件開發項目的整個生命周期中的一個特定的工作量分布。該模型是從4000多個當代的軟件項目中收集的生產率數據中導出的公式。初期的方程式較為復雜，通過，Putnam和Myers的努力又提出一組簡化的方程式。當然這種方法也是基于長期的參考數據的積累而得到的。
4.6、WBS估算法w
這是一種基于WBS（工作任務分解）的方法，即先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是：項目管理者聯盟
對項目需求作出一個完整的限定。
制定完成任務所必需的邏輯步驟。
編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據�？傔M度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
除了以上介紹的幾種方法外，還有一些其他的方法：類比估算、推測估算、Standard—component估算法、普特南估算法等。當然不同的方法適用于不同的具體環境，有些方法雖然很好但并不一定適合當前的任務。只有量體裁衣，具體問題具體分析，才能得到盡量合理的估算。
5、估算的戒律項目管理者聯盟
記�。簯摑M足于事物的本性所能容許的精確度，當只能近似于真理時，不要去尋求絕對的準確——亞里斯多德
對于任何一個項目經理，都知道要慎重估算，但是我們仍然會看到人力資源的浪費和財力資源的匱乏，在許多項目中存在。對于寶貴的資源，我們不是用得太多，就是根本不夠用。因此，有以下前人總結出來的一些經驗以供借鑒。
不要追求完美：就像沒有人能預測出未來，如果還沒有完成，就不要企圖完美的結果。更何況估算的太精確，反而會失去靈活機動的空間。
不要為滿足預算而估算：如果這個項目的預算根本不能完成100%的任務，那么就不要讓你的團隊委曲求全。正確地反映客觀現狀，不僅可以爭取應得的權利，而且是完成任務的前提。
不要隨意削減估算結果：有很多老板喜歡把項目經理遞交的估算，不假思索地砍掉一部分。這是一種不負責任的做法，如果要削減一定要有理由。
客觀地估算，不貪多不偷減：就像老板不能隨便削減你的估算一樣，你也同樣不能在估算的時候，貪多或是偷減。貪多必然導致會浪費，偷減必然導致不足。這兩個結果恐怕都不是一個合格的項目經理的作為。
客觀利用過去的經驗：對于以往估算的經驗，當然是寶貴的財富，但是如果財富用錯了地方就會變成垃圾。在使用經驗時，要注意現在和參考經驗之間的差異。不要忘記，隨著時間的推移，計算機領域技術的更新，許多觀念都在發生著改變。項目管理培訓
軟件項目工作總結5
軟件項目管理這門課程是我們軟件工程專業學生的一門重要的課程，這門課程的開設必有其重要性。軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國。由于開發項目不能按時提交、超出預算、質量達不到用戶的要求等原因，70%的項目出現問題。于是，軟件開發者開始逐漸重視軟件開發中的各項管理。軟件項目管理和其他項目管理相比有相當的特殊性。首先，軟件是純知識產品，其開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的復雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。因此，項目管理對軟件生產具有決定性的意義。
只有相信團隊合作才可能把項目做到最好，從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。因此我們也開了幾次會議來互相了解溝通，當然最重要的是與項目經理的溝通。會議中他很認真負責地跟我溝通，我在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。我們項目每人都是按照他給我們的計劃提交相應的文件給他，但質量是參差不齊的，他都會進行審核，然后給出建議，讓我們修改優化后，他才會通過。
我在此次課程中負責的部分是質量保證計劃書，這是從未了解過的內容。從課程和書本上的知識不足以讓我完成質量保證計劃書，于是又從網上找了很多模板和每一小項是在說些什么內容來完成我們組的質量保證計劃書。在這個過程中我學到了很多。我也感受到軟件項目管理是一門非常需要學習的課程。它對軟件工程項目的作用是至關重要的�，F在，作為學生的我所做的項目雖然都是一些小的`項目，但是在小組共同開發的時候還是需要用到項目的管理。如：人員的分配，時間、進度的計劃，溝通計劃，項目執行變更管理，以及質量管理控制等多種管理。我相信在今后的實習及工作當中，能更好的體驗和感受到項目管理的精髓，對軟件項目管理有更深入的了解。我也希望，學校的老師能夠在今后的教學當中重視軟件項目管理課程，多讓學生了解實例，去感受、體會軟件項目管理所遇到的問題和解決方案，理解軟件項目管理的精髓。
軟件項目工作總結6
時光荏苒，20xx年已經接近尾聲，回首過去的xx年，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪
一、20xx年的主要工作情況
在這xx年，我們項目部在上級部門的指導下，圍繞公司的年度目標，認真完成項目的整體部署和工作計劃，以公司的發展戰略為指導，加強項目管理，提升工程質量和施工管理水平。
在施工管理過程中，嚴格按照各項工作標準，嚴格執行各種規章制度，在管理中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保項目部施工人員的生命和財產安全。
1、認真執行各項制度。嚴格執行規范要求，做好工作。加強對工序質量的檢查和監督，保證質量。
2、認真完成各項工作計劃，提供管理信息。
3、認真做好各項工作記錄。
4、做好各項工作總結。
二、工作思路的回顧與總結
5、認真執行上級領導的有關文件，及時完成領導交待的各項工作任務和臨時指令，確保項目工作有序進行。
6、認真完成工程施工組織設計中的`各項工作。
7、認真執行上級部門下達的各項工作任務，保證項目各項工作有條不紊地開展并有效地實施。
8、積極配合項目經理做好工程的各項管理工作，確保工程項目順利完成。
三、存在的問題及改進措施
9、工作中還是欠缺技能，對現場的技術管理知識了解得很淺。
10、工作中的細心性和責任心還有待加強。
針對以上問題，以后我會認真吸取經驗，努力學習和提高，加強自己的技術水平和管理能力，提高工作效率，做到事前準備、事中檢查、事后總結，積極主動地解決問題。在今后的工作中，我要努力做到：
11、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律常識。加強對工程的理解，提高自己的業務水平。
12、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手。
13、加強與同事之間的協調，積極工作，發揚團隊精神，加強各成員的交流，努力打造一個高效率的工作團隊。
14、進一步發揮工程技術管理的作用。
回顧了20xx年，工程項目部全體員工在項目管理過程中付出了辛勤的汗水，取得了優異的成績，這是我們項目部全體員工的共同努力所取得的，但是也存在很多的不足。在此，我要感謝領導們對我們項目部的信任和培養，感謝各部門對我們項目部工作的理解指導，感謝全體員工不辭勞苦，無怨無悔的付出。
最后祝大家在新的xx年里，身體健康，工作順利；祝愿我們公司的明天更加輝煌燦爛、更加美好，更加輝煌！
軟件項目工作總結7
關鍵詞：企業；信息系統；軟件外包；關鍵因素
1、引言
隨著現代信息技術的發展與應用，國內各行業的信息化建設全面展開。信息化建設離不開各種信息系統的支持，如辦公自動化系統、管理信息系統、電子商務系統、決策支持系統等。企業在開發信息系統時，有些需要外包給軟件開發商來完成，企業只有把握好外包中的幾項關鍵因素，才能成功實施軟件系統的外包。
2、企業信息系統軟件外包成功實施的關鍵因素
煙草行業卷煙生產經營決策管理系統（即“一號工程”）是20xx年國家煙草專賣局根據行業宏觀調控和科學決策信息化建設發展的需要建設的信息化系統。系統建立了行業數據交換體系，通過打掃碼、數據庫聯機方式自動采集行業生產經營基礎數據，構建行業業務指標體系和數據分析模型，建立國家局數據中心，實現國家局分析展現應用的界面集成和業務集成�！耙惶柟こ獭笔菬煵菪袠I軟件外包的一個典型的成功案例[1]。
（1）選擇技術實力強、口碑好的軟件外包企業
企業在選擇軟件外包商時，可采取公開招投標方式，對投標單位從技術能力、人員能力及軟件過程能力進行綜合評估，選擇員工作風好、保密觀念強、政治覺悟高的`企業作為接包方，確保系統數據安全，并與接包方簽訂《保密責任協議書》，建立安全保密分級管理制度。
如“一號工程”于20xx年通過公開招投標，確定由中國計算機軟件與技術服務總公司（即中軟總公司）作為項目總集成商，中軟總公司委托其下屬的中軟國際承接項目建設工作。中軟總公司是國家規劃布局內重點軟件企業，實力雄厚；中軟國際是國內領先的應用軟件和解決方案供應商，在國內IT行業享有較高的聲譽。
�。�2）充分調研與溝通，作好項目需求分析工作
企業在軟件外包時必須做好項目需求分析工作。業務部門提出用戶需求后，通過與技術部門、軟件開發人員多次交流溝通，提出系統的綜合要求及標準。開發人員通過分析系統需求，了解用戶工作流程并對其進行正確分類，確定系統的可接受性、可實施性、可測試性；在形成需求報告之前，對后期發現的不明確、不一致的地方要進行修改或補充；最后項目經理應邀請客戶代表共同評審需求文檔的正確性、完整性和清晰性，使需求文檔正確無誤地反映用戶需求。
（3）明確各部門職責，選派專人參與開發過程，保證項目進度及安全
企業應明確參與部門（如歸口管理部門、牽頭部門、協作部門等）的具體職責，避免在軟件開發出現問題時由于沒有建立合理的分工、反饋和跟蹤制度出現多方推諉現象；企業還應選派技術人員全程參與開發過程并建立項目進展情況表。企業參與軟件開發，不僅可以培養自己的技術力量，還可以及時協調、解決出現的問題，為項目進度提供保障，還能對項目涉及的保密數據進行脫密處理，進而保證項目安全。
例如，“一號工程”在建設過程中成立了項目領導小組，國家局局長姜成康親自主抓，副局長李克明任組長，信息中心主任高錦任副組長，各單位負責人是領導小組成員。成立了項目實施辦公室，做到了分工明確，各司其責。從公開招投標到各階段的項目建設，每個方案都經過了專家會議的若干次討論，每一階段國家局都召開了專門的會議進行部署。李克明副局長親自參與布置各個階段的工作，協調各方關系，為項目建設提供了保障。
�。�4）做好軟件測試工作，進一步提高軟件產品質量
從技術角度看，各種信息系統開發的最終目的就是得到高質量的軟件產品。企業為保證軟件產品質量和可靠性，必須做好軟件測試工作。通過制定軟件測試計劃，做好測試準備工作；組建測試團隊，包括測試項目負責人、測試分析員、測試設計員、測試程序員、測試員、測試系統管理員、配置管理員；選擇合適的測試方法，靜態測試或者動態測試，白盒測試或者黑盒測試，重點要進行可靠性及安全性測試；選擇測試工具，如Parasoft、Compuware、Xunit等白盒測試工具，LoadRunner、WinRunner、Astra Quicktest等黑盒測試工具；重點做好測試中Bug和需求變更的跟蹤和管理，做好Bug分類、缺陷記錄、版本控制等工作。
�。�5）嚴格做好軟件驗收工作
軟件項目的驗收非常重要。企業在接到驗收申請后，要認真審查軟件系統的運行、文檔資料、培訓工作等現狀，對于符合驗收條件的項目，要嚴格按照驗收標準和流程來驗收。驗收的主要依據是軟件需求規格說明書。驗收程序分技術測試和文檔檢查。技術測試由專家組負責。文檔檢查主要檢查招投標書、合同、用戶使用報告、信息安全測評報告、系統使用手冊等。驗收測試范圍包括功能項測試、業務流程測試、容錯測試、安全性測試、性能測試、易用性測試、適應性測試、文檔測試等。
如“一號工程”作為耗時兩年半精心打造的信息化項目，驗收時非常嚴格規范。驗收委員會由中國工程院院士孫家廣、沈昌祥等13名專家組成。中軟國際的驗收資料齊全完備，在《項目驗收總結報告》中詳細描述其建設過程，涵蓋了從方案論證、軟件開發到項目實施與服務、合同完成情況等方面的工作。中煙信息技術公司隨即構建了運行維護體系，設立了客戶服務、技術支持等部門，在完成日常維護的同時，以電話支持和現場服務等方式為行業基層提供服務或解決操作上出現的問題。
�。�6）做好商業秘密、核心技術等知識產權保護工作
企業在軟件外包開發中，要做好知識產權保護工作。首先，要和接包方簽訂嚴格的保密協議，要求他們指定專人負責對核心技術的使用控制；其次，企業要通過技術分析及數據過濾提供盡可能少的核心機密；第三，盡量在發包方本地進行后期的數據裝入，以減少商業秘密泄漏的可能。
對于產生的其他知識產權，根據我國《計算機軟件保護條例》的規定：“接受他人委托開發的軟件，其著作權的歸屬由委托人與受托人簽訂書面合同約定；無書面合同或者合同未作明確約定的，其著作權由受托人享有�！睂Υ�，企業要與接包方簽訂書面合同，明確以下3點歸屬問題：
�。�1）軟件作為一個整體的知識產權歸屬；
�。�2）軟件中的代碼歸屬及重用性約束等具體規定；
�。�3）因知識產權歸屬的法律適用及發生侵權糾紛的具體解決方式，包括責任的承擔、損失的追償等。
3、結語
軟件外包對于企業來說，可以提高開發效率、降低成本。充分做好以上幾項工作，才能減少外包風險，保證軟件產品質量，為企業帶來更好的經濟和社會效益。同時，企業還要針對軟件項目特點，運用適合自身的項目管理模式來加強軟件外包項目管理，尤其要規范項目實施過程，才能迅速適應業務需求的變化，提高軟件系統的運行效率，提升企業的核心競爭力。
軟件項目工作總結8
一、個人工作詳細說明
本次軟件項目設計的題目是場地預約系統，它是基于B/S模式實現的用于體育城場地管理預約的Web應用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時通過數據庫管理系統存儲數據，給場地的管理帶來很大的方便。本項目的實現分為前臺與后臺。其中前臺，用戶可以瀏覽場地所提供的可預訂場地的信息，同時可以對需要的場地進行預訂；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過后臺對場地的相應信息進行增添修改等操作。
我基本參與了本項目的全部實現過程，涉及項目的需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編寫，調試與運行。在需求分析階段和小組其他成員認真分析討論了本項目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場地預約系統應該具有的基本功能。概要設計階段通過討論分析確定了所需表結構。詳細設計階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁面與數據庫交互的實現，還有相應jsp頁面代碼的實現幾布局的調整，修改。
在數據庫設計實現階段，通過和我們組其他成員的共同討論，確定了場地信息、用戶信息等表結構的詳細信息，并實現了其數據庫的建立和相應表的具體信息的設計實現。同時針對個別表結構完成了相應代碼的編寫與實現。
在后臺，實現了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時完成了足球場等場地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺參與了主界面的設計與實現，通過查詢數據庫得到主界面顯示所需場地的相關信息，通過這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預訂場地的信息，其主界面上的所有關于場地的數據都是動態從數據庫獲取的，這樣當場地增添或刪除時通過修改數據庫可以很方便的實現界面呈現給用戶的場地信息，能夠很好的使實際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場地信息的管理和發布。
二、個人工作體會西安石油大學
時間過得真快，不知不覺中近一個月的課程設計就要結束了。本次課程設計我們組做的題目是場地預約系統，先前選題的時候以為它實現起來應該比較簡單，在通過后邊的具體分析之后才發現它并不是我所想象的那樣簡單，其中涉及許多問題我當時并沒有想清楚。
經過我們小組的共同努力，最終基本上完成了場地預約系統的實現。雖然做的不是很完美，不是特別有創意，但這是我們共同努力的結果，當我們看著自己親自完成的項目覺得很欣慰。
通過這次課程我對前邊多學的知識有了進一步的認識與掌握，使我進一步認識到課本所學知識與實際應用是不一樣的，在實際應用中需要你去針對具體的問題去靈活的變通處理，而并不總是和課本上的知識一樣。同時，我深感只有通過具體項目的'實踐，才能更好的掌握所學知識，并進一步的融會貫通。
這次課程設計使我深刻認識到了一個項目的實現最重要的還是需求分析而不是代碼的實現。在此次場地預約管理系統的實現過程中，我們就是因為期初對本系統的需求分析工作沒有做到位致使表結構的建立存在不少問題，進而導致后邊在代碼的實現過程中又重新回來修改數據庫的表結構。這樣就不得不對已經實現的代碼進行修改，這個過程將會是一個相當讓人頭疼的過程。一個系統的實現關鍵的不是代碼的編寫，而是設計，只有設計合理了，在后邊代碼實現的過程中才不會遇到問題，才不會像我們這次那樣需要反復的修改。
本次課程設計使我再次認識到了團隊協作的重要性，一個人的能力畢竟是有限的，而大家的力量無窮的，有時候一個很小的問題，自己怎么也看不出來，叫別人來幫著看一下可能馬上就能得到解決。團隊成員之間的互相合作可以使問題得到更好的解決，并且在其過程中能夠進一步的相互學習到更多的知識。當然，通過本次我也深知道自己相關專業知識掌握的還很不夠，在代碼的實現過程也存在諸多問題，對很多的語句語法了解不是很到位，不能很好地運用，需要進一步的學習與掌握。
總的來說，本次課程設計使我對軟件開發有了進一步的認識，學到了很多知識。這將對我以后的工作學習產生重要的意義！
軟件項目工作總結9
20xx年7月23日，我有幸成為公司一員。我進入公司也快6個月，回首過去的幾個月中我也感受到不少的喜悅，尤其在公司度過的時間讓我難忘。因為在領導的指導下，同事大力的幫助下，客服了不少困難，因此我也成長了不少。可以說是虛心學習，努力工作，以團隊的利益和進度為中心是我一直堅守的原則。雖然說在這短短的幾個月中沒有輝煌的成果，也算是經歷了一段不平凡的考驗。因為我在公司感受到了團隊的力量，同時也讓自己更適合團隊工作，尤其是我在技術方面更是突破不少，從以前的認識與了解到今天的熟練，想到此內心無比高興。尤其是剛進公司的兩個月，想想當時的我是多么的笨拙和弱小，因為進入公司以后對于公司需求和業務流程不是很熟悉。在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來以適應公司需求，以至于后來的工作做得非常舒心愉快。
20xx年度個人主要工作內容和任務的完成情況
20xx年度，我的主要工作集中在產品研發及優化領域，現將參與的主要工作內容和任務的完成情況總結如下：
一、新人學習
對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統的適用領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術團的工作模式、編碼規范和研發管理控制流程。通過對公司產品關注領域和業務流程的學習以及研發規范的了解，梳理了技術學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術研發工作奠定了基礎。
二、公司平臺的研發
參與了平臺的部分功能研發，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優化和初步的功能驗證測試：系統平臺對接浪潮系統、系統對接審批事項清單模塊，系統管理模塊，籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發中，按照團隊規劃完成了個人的任務并按照編碼規范進行了源碼優化。對于部分編碼進行分析和重構，對于部分功能模塊進行了效率優化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個研發過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產品業務的理解。
三、公司產品平臺的優化
參與產品平臺的優化。使用技術方法通過重構改進了產品的運行效率。從構建模式、實現方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優化。并以此為契機，強化了效率優化的意識，學習了效率優化的方法，同時，增強了研發中兼顧效率的意識。
20xx年度個人取得的成績和經驗
20xx年是我進入公司的第一年，無論是對于生活閱歷還是工作經驗以及技術知識都取得了很大的成效與進步。在公司的幾個月里我著實成長了許多，尤其是對專業知識技能的提升、此外還增長了一些對行業的認識以及開發流程。
20xx年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法
剛進公司的時候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們。有了他們的幫助和自己堅持努力，我發現我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的`團隊成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術都還處于一個熟悉、認知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術方面的提升與提高在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應能力和承受能力，需要不斷的進行學習補充新的知識，只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術的更新與發展。
提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議
公司領導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術上是不是應該增加一點技術儲備方面東西。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續之人有一個學習認知的空間。
對自己20xx年度整體表現的客觀評價
20xx年度是我在學習中不斷總結經驗、吸取教訓、獲得成長的年度。
本年度的工作中，我認真制定工作計劃，按時完成工作任務并適時進行總結和分析，關注功能實現、代碼規范、效率優化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業技術學習，優化知識結構，并不斷深化對合同管理業務的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關系融洽。
綜上所述，對于20xx年的工作整體表現，我對自己的評定是滿意的。
20xx年度工作計劃安排
1.在原有體系不變動情況下，配合團隊完成社會組織信息系統后續的開發。
2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。
3.不斷學習新的技術與知識，讓自己更能適應新的需求發展變化，給自己制定一個短期目標以計劃。
4.努力更正自己開發習慣，提升自己開發技巧。
5.了解技術以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。
軟件項目工作總結10
20xx年7月23日，我有幸成為公司一員。我進入公司也快6個月，回首過去的幾個月中我也感受到不少的喜悅，尤其在公司度過的時間讓我難忘。因為在領導的指導下，同事大力的幫助下，客服了不少困難，因此我也成長了不少�？梢哉f是虛心學習，努力工作，以團隊的利益和進度為中心是我一直堅守的原則。雖然說在這短短的幾個月中沒有輝煌的成果，也算是經歷了一段不平凡的考驗。因為我在公司感受到了團隊的力量，同時也讓自己更適合團隊工作，尤其是我在技術方面更是突破不少，從以前的認識與了解到今天的熟練，想到此內心無比高興。尤其是剛進公司的兩個月，想想當時的我是多么的笨拙和弱小，因為進入公司以后對于公司需求和業務流程不是很熟悉。在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來以適應公司需求，以至于后來的工作做得非常舒心愉快。
20xx年度個人主要工作內容和任務的完成情況
20xx年度，我的主要工作集中在產品研發及優化領域，現將參與的主要工作內容和任務的.完成情況總結如下：
一、新人學習
對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統的適用領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術團的工作模式、編碼規范和研發管理控制流程。通過對公司產品關注領域和業務流程的學習以及研發規范的了解，梳理了技術學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術研發工作奠定了基礎。
二、公司平臺的研發
參與了平臺的部分功能研發，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優化和初步的功能驗證測試：系統平臺對接浪潮系統、系統對接審批事項清單模塊，系統管理模塊，籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發中，按照團隊規劃完成了個人的任務并按照編碼規范進行了源碼優化。對于部分編碼進行分析和重構，對于部分功能模塊進行了效率優化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個研發過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產品業務的理解。
三、公司產品平臺的優化
參與產品平臺的優化。使用技術方法通過重構改進了產品的運行效率。從構建模式、實現方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優化。并以此為契機，強化了效率優化的意識，學習了效率優化的方法，同時，增強了研發中兼顧效率的意識。
20xx年度個人取得的成績和經驗
20xx年是我進入公司的第一年，無論是對于生活閱歷還是工作經驗以及技術知識都取得了很大的成效與進步。在公司的幾個月里我著實成長了許多，尤其是對專業知識技能的提升、此外還增長了一些對行業的認識以及開發流程。
20xx年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法
剛進公司的時候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們。有了他們的幫助和自己堅持努力，我發現我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術都還處于一個熟悉、認知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術方面的提升與提高在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應能力和承受能力，需要不斷的進行學習補充新的知識，只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術的更新與發展。
提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議
公司領導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術上是不是應該增加一點技術儲備方面東西。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續之人有一個學習認知的空間。
對自己20xx年度整體表現的客觀評價
20xx年度是我在學習中不斷總結經驗、吸取教訓、獲得成長的年度。
本年度的工作中，我認真制定工作計劃，按時完成工作任務并適時進行總結和分析，關注功能實現、代碼規范、效率優化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業技術學習，優化知識結構，并不斷深化對合同管理業務的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關系融洽。
綜上所述，對于20xx年的工作整體表現，我對自己的評定是滿意的。
20xx年度工作計劃安排
1.在原有體系不變動情況下，配合團隊完成社會組織信息系統后續的開發。
2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。
3.不斷學習新的技術與知識，讓自己更能適應新的需求發展變化，給自己制定一個短期目標以計劃。
4.努力更正自己開發習慣，提升自己開發技巧。
5.了解技術以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。
個人職業生涯規劃
一、短期目標（提升專業技術水平、掌握解決問題的方法）
合理規劃自己時間，給自己制定一個工作之余的學習計劃，學習目標，在工作不斷吸取經驗教訓加以總結匯總，不斷更正自己工作習慣。
二、長期目標（專注改進薄弱環節，掌握提升效率的技巧，深化業務理解）
在不斷鞏固自己專業知識前提下，加深對業務的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環節。做一個合格高級軟件工程師。
軟件項目工作總結11
合理的開發模式，一句話形容就是“麻雀雖小，五臟俱全”，即使是小型項目的開發，仍然應該遵循軟件開發的一般規律，必須的步驟不能省略。但是小項目有它自身的一些特點，實行起來可以相對靈活些。
以下我從幾個方面描述一下我認為比較合理的模式.
1.需求獲取
在進入正式開發之前，必須先從用戶處獲取準確的需求。在這上面花費相當時間是很必要的。
軟件項目可以大致分為專用軟件和通用軟件兩大類。
對于專用軟件，例如給某單位開發一套該單位專用的系統，一般用戶對于軟件要完成哪些功能已經有了一個比較清楚的輪廓，而且往往在開發合同中已經大致地規定了。
但是，開發合同上規定的只是一個大概的框架，在進入開發之前必須與用戶進行比較具體的交流和討論，了解清楚用戶心目中的產品究竟是什么樣子。這個步驟如果沒有好好做，往往到了開發工作的后期才發現開發人員的理解和用戶的要求有一些誤解，那么必然造成時間上的浪費。
對于通用軟件，在開發之前應該做一定的市場調查工作，一方面是從經濟效益考慮，調查產品的潛在市場有多大，另一方面是從技術的角度，必須了解清楚潛在用戶對軟件的各種技術上的要求，例如，用戶現有硬件配置如何，軟件配置如何，使用什么網絡，使用什么數據庫等等，根據調查的統計結果決定即將開發的軟件的一些技術指標。
為了比較好地與用戶進行交流，使用一些工具是很有好處的。 為了討論用戶界面，可以用VB，delphi等做一個原型，根據原型有針對性地與用戶討論需求。(原型開發不僅僅可以用于準確獲取用戶的需求，開發出來的原型本身可以作為下一步開發的基礎，增量式地完成開發)
為了討論軟件運行的流程，可以采用UML的UseCase圖。
2.需求分析
在了解用戶的需求之后，將需求用一種模型來表示，就是需求分析，目前比較流行的分析方法是面向對象的方法，通過分析用戶需求，用類、類之間的各種關系來表示整個系統。
這部分涉及到具體的方法，在此不詳細討論，但是原則上是提取類->類之間關系，可能需要不斷修改而形成一份分析文檔。
我想強調幾個問題。
一是要分清問題域與系統責任。系統責任是指所要開發的軟件應該完成的功能，而問題域是包含所有相關的部分。例如你要開發一個程控機計費程序，程控機已經是現成，輸出的數據格式也已經是固定的，你的程序僅僅需要從程控機中讀取相應的信息，那么，程控機在你的系統里只是一個外部的東西，把它作為一個類也許就是不必要的，僅僅需要一個類來完成讀數據的'操作。又如，你需要在一個已經存在的數據庫上開發一些應用，數據庫的格式已經固定，并且已經有一個后臺程序在運行，你需要開發一個新的前臺程序，這時，服務器程序對你來說就是一個外部的東西。但是，象這種外部的內容必須在分析文檔中有一些說明，作為系統的外在約束。
二是需求獲取與需求分析的關系。
用什么方法來完成需求的獲取，在很大程度上影響了需求分析的做法。
例如當初采用UseCase來表示用戶需求，那么從各種序列圖中選出相互交互的各個實體，就是一個個類。
三是分析與設計過程的銜接。
分析過程的內容是用類的結構來表示目標系統，并不設計具體實現，如采用什么編程語言，在什么操作系統平臺上運行等等。這些具體實現是在設計階段來完成的。面向對象方法的優點是分析、設計、編碼過程表示法統一，能比較好的銜接。但是，是把分析和設計階段分開，采用瀑布式開發，還是采用其他方式，要看具體的情況。
對于需求潛在變化不大的項目，可以采用瀑布模型，有一個很明顯的設計階段，這樣做的好處是有一份比較完整的分析文檔，這樣以后如果需要采用不同的編程語言、或者采用其他的平臺時，便可以以這份分析文檔作為開發的基礎。
對于需求變化頻繁的項目，可能采用少量分析;少量設計少量編碼測試的方式更合適，而且隨時可能要返回到前面某個一階段去進行修改。但是這意味著可能沒有一份完整的分析文檔。
現在很多CASE工具并不區分分析和設計的階段。但是，這并不意味著開發就可以對分析和設計不加區分，CASE工具如同一支筆，如何用好還得還人。
3.設計過程
設計階段的工作包括:
對分析模型必要的修改。可能需要對某些類結構進行一些修改，這些修改的原因可能是編程環境的要求，或者為了重用以前的某些工作。
定義界面部分、數據訪問(數據庫)部分。
由于目前很多編程語言都可以可視化地設計界面，所以界面部分工作往往留到了編碼階段來完成。于是設計階段的工作量并不大。
4.編碼
進入編碼工作之后，可能會發現前面分析或設計階段的某些錯誤，這時應返回到前面的階段進行必要的修改。
5.測試
如前所述，即使是小項目，也應該嚴格地進行測試。
軟件項目工作總結12
軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量風險等進行分析和管理的活動。軟件項日管理最早出現于7o年代中期，當時美國國防部專門立項研究軟件項目失敗的原因，發現70％的項目失敗是I如于管理不善引起的。而并不是因為技術能力。從而得出一個結論，即管理是影響項目全局的因素，而技術只影響局部。所以軟件項目管理至關重要。在關系到軟件項目成功與否的眾多因素中，項目規劃、需求變化、軟件質量、風險管理等都是與項目管理直接相關的因素。因此，提高軟件項目管理的能力對軟件組織的軟件生產力的提高是最為重要的。本人對目前軟件企業實施項目管理的狀況進行了分析，結合軟件項目管理的理論知識，以期找出在軟件項目管理中常見的問題。促進軟件項目管理的應用研究。完善軟件項目管理在軟件企業的實施。
1軟件項目管理存在的主要問題
1．1項目計劃問題
項目計劃是—個用來協調所有其他計劃，以指導項目執行和控制的文件。項目計劃是項目經理實施項目管理控制的基礎。制定計劃的過程就是—個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定汁劃，項目經理可以知道哪些要素是明確的。哪些要素是需要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。目前的問題主要有：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大．可操作性差，因而實施中無法遵循。如項目計劃過于粗略．落實粒度(“Breakdown”)不足，不能做到任務、進度、資源三落實。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采用每周來制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質是“項目失控合法化”。三是項目進度的檢查(與進度計劃對比)和控制不足。不能維護項目計劃的嚴肅性。
1．2管理意識問題
在軟件企業中。項目經理大多是技術骨干，在技術方面的知識比較深厚，但是項目管理知識、項目管理必備的技能，項目管理的經驗都有待提高。部分項目經理沒有意識到自己是項目經理的角色。不是從總體上去管理整個項目而是埋頭干具體的技術工作，其計劃不周造成項目組成員任務分配不均．忙的忙、閑的閑，這將影響項目的最終實施。有些項目經理對于一些不服從管理的技術人員，沒有較好的管理方法，不好安排的工作只好th己做。
1．3項目干系人相關問題
項目千系人(“STAKEHOLDER”)是指參與項目和受項目活動影響的人，包括項目發起人、項目組、協助人、顧客、使用者、供應商，甚至是項目的反對人。人們的需求和期望在項目的開始直至結束都是非常重要的。不同的干系人其期望和追求的目標往往相差甚遠，因此對項目十系人的愿望進行平衡是相當困難的事情。例如政府部門的不少對群眾辦公的信息系統，上層管理機關往往希望能夠采集盡可能多的信息項以便對數據進行多種多樣的系統分析，并對信息進行有效控制而增加一些審批流程；基層對外辦公的窗口則因為辦公速度的壓力希望減少信息的輸入；而辦事群眾則希望相關政府機構能夠簡化工作流程，加快辦事速度。如果對項目所有干系人沒有進行足夠的溝通，使其盡可能地參與項目，則可能因為項目開始時項目范圍和一些具體要求不夠完整清晰，或某個項目干系人后期認識的變化而提出新的要求，造成工期的延長，成本的增加，甚至項目的完全失敗。
1．4項目團隊內分工協作問題
由于項目開發的各階段不同角色、同一階段不同角色的責任各不相同，項目經理把工作責任分畫給團隊成員時通常會出現一些不良現象。首先是山于分工不夠清晰而造成工作相互推諉、責任互相推卸的現象；另外是出現“自家打掃¨前雪”的現象，即雖然分工比較清晰但是各成員只顧完成自己的那部分任務而不愿意與他人協作。
1．5溝通意識問題
項目溝通管理包括確保及時、正確地產生、收集、、存儲和最終處理所需項目信息的過程。它是人、思路和信息之間的關鍵紐帶，是成功所必須的。雖然整個項目是項目經理負責，但是在決定這個業務單元山某個或者某兩個人完成后，項目經理只能起管理上的'控制、建議和指導的角色，不能對具體的內容進行過多的干預在軟件企業中，項目經理大多是技術骨干，而項目組成員也都是“高科技人員”，都具有“從專業或學術出發、工作自主性大、自我欣賞、以自我為中心”等共同的特點。因此妨礙溝通因素主要是“感覺和態度問題”，也就是溝通意識和習慣的問題。在系統的實施階段或軟件開發的試運行階段，項目成員基本上是持續在客戶方進行工作，這種情況非常容易忽視溝通。如果沒有足夠的溝通意識和溝通制度、溝通工具，就有可能造成信息不暢，從而加大項目失敗的風險。
1．6項目風險管理意識問題
項目風險管理是指為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術。風險管理對選擇項目、確定項目范圍和制定現實的進度計劃和成本估算有積極的影響，并有助于項目千系人了解項目的本質，使團隊成員參與確定優勢和劣勢。目前項目風險管理意識的問題主要有兩種情況。第一是項目經理沒有充分分析可能的風險，對付風險的策略考慮比較簡單，在做項目規劃時常常沒有做專門的風險管理it~’l文檔，而是合并在項目計劃書中。第二是項目經理沒有充分意識到風險管理的重要性。對計劃書中風險管理的章節簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對后面的風險防范起不了什么指導作用。
1．7項目收尾問題
項目經驗總結是項目經理和項目組人員在項目完成后就取得的教訓寫的報告，是項目收尾的一個重要組成部分。總結在本項目中哪些方法和事情使項目進行得更好、哪些對項目制造了麻煩、以后應在項目中避免什么情況。哪些事情應在后面的項目中堅持等等。項目經理在項目結束時有些是因為項目人員已經不足或不全，或是因為有新的項目要接沒有時問，總體對項目經驗總結的重視程度不夠。有些是項目經驗總結一再拖延，有些是交上來的報告質量較低，敷衍了事。
2加強軟件項目管理的建議及措施
2．I制定相符的項目計劃
制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用您的智慧去應對各種問題和面臨風險并盡可能做出前瞻性的思考。計劃是用來指導工作的，制定項目計劃必須把握項目it~，l的粒度，粒度越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高，反之則控制力度越小。兇此必須按照特定的項目量體裁衣，該詳細就詳細，該簡略的就簡略，制定相符的項目計劃。許多組織都有項目計劃制定的指導原則。例如，美國國防部的2l67標準“軟件開發計劃”用于指導那些為國防部開發軟件的開發商制定軟件開發計劃。電氣和電子工程師協會(IEEE)的1058．1標準描述了“軟件項目管理計劃”的主要內容。表l給出了“1EEFYI，T：，準軟件管理計劃”的格式。遵循那些標準和方針有利于項41汁劃的制定和執行一旦it~，l被負責任地完成，他就可以給閂己一個和管理層或客戶交流和協商的基礎，幫助其在項目過程中防范各種題的出現，保證項H的按時完成．
2．2使用w BS(WorkBreakdownStructure)和資源負荷直方圖，合理分配任務
項目經理應使用工作分解結構WBS將項目工作范圍進行分解，為了避免有些雖然工作分解結構WBS沒汁合理，但項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，可采用資源負荷直方圖把工作任務合理分配并達到“負載均衡”。另外．技術骨r在擔任項目經理之前，最好能系統地學習項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理，并且在實際工作中不斷提高角已的管理素質，豐富項目管理的經驗，提高項目管理的意識。
2．3項目組成員應互相協作、互相配合
項41經理通過使用WBS將工作范尉進行分解．并將工作責任分配給團隊成員，同時應強調不同分工、不同環節的成員應 當相互協作，共同完成任務。雖然項目的進行有不同階段的劃分，但各階段還是相互聯系的。上一階段工作的結束不能只交付階段性成果，往往要通過多次溝通才能更為清晰地披下一階段成員所接受，其有效性、合理性也要被下一階段的工作所檢查，通過檢驗有時也有必要對上一階段的工作結果進行相應的凋整。因此，項H組成員都應根據需要相互協作，相互配合，共同完成任務。
24加強溝通意識
項目溝通管理指出：“管理者要用70％的時問用十與人溝通，而項目經理需要花費90％或更多的時間來溝通”從溝通的效果和效率角度出發，一股應注意下面四種情況：首先是溝通之前對溝通的基本慨念和目標進行清晰的界定其次是不能凱溺十溝通本身，而必須時刻清楚溝通的目的；意到溝通是有成本的，溝通的時間就是成本，客戶在為這些成本買單第三是一些規則，包括時和回合的限制、耐心聽完對方的I舌，進行“集中”決策。最后是為了做好事件．必須事先進行明確，進行充分的授權。另外，項目經理及其項14組成員要對項14下系人進行分析，項目1：系人分析要記錄重要的I：系人的人名、組織、他們各在項目中的角色、每個I：系人的實際情況、他們各自的項目利益大小、以及各自對項目的影響程度，以及管理這些項14 r系人的有關建’義等。通過溝通協調．以驅動他們對項目的支持，減少其對項41的阻力，以確保項41獲得成功
2．5加強風險管理意識
項目經理必須通過學項41管理知，掌握項H風險管理的必備知，加強對項14汁劃中的風險管理汁劃的審核，提高項41組的管理意識。總結本行業項目中常見的風險及其對策作為風險管理汁劃中必要的『x【險內容，并切實評估相應對策的有效性和可行性。
2．6重視項目經驗總結
項41經理及管理人員應對項目經驗總結引起足夠重視。在制度上鼓勵和JJu強項目經驗總結工作，使得項41經驗總結及時并且具有指導意義而不是敷衍了事，為以后的項41人員更好地工作提供一個極好的資源和依據。
軟件項目工作總結13
一、項目測試進度控制。
項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。
二、項目組內部成員關系處理。
在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協調用戶測試方面。
用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。[中國教育語文網 ]
四、個人得失方面。
作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的`工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
軟件項目工作總結14
對軟件項目的管理者來說，他最應該關心的是能否按時優質地交付產品的問題。在計劃軟件開發的路線時，他必須首先考慮軟件基本功能的實現和工程交付期，其次，才考慮產品的賣點，許多工程失敗的原因就在于設計者沒有時間概念，工程前松后緊或增加了許多次要的技術特征，這樣反而對產品質量形成了威脅，總之，最重要的是懂得統籌安排各個環節。
面試程序員理想的方法是由開發小組的其他成員一起來面試，如果誰看不上眼，他都不能加入，否則以后會有很多麻煩。這樣做的另一個好處是借此機會互相認識一下，經理一定要把新員工介紹給大家，并且小組每個員工都應該過來握手介紹自己，這是起碼的招聘禮節。
程序員需要關心尊重
曾經有個例子，某公司開發人員王某由于剛開始學習編程，技術水平差一點，常常受到經理的“另眼相看”，每次軟件出現了問題都懷疑是他的原因，老開他的低級玩笑，這位員工會有怎樣的.表現就可想而知了。經理通過這種手段能夠迫使這一位自動辭職嗎？非也，這位員工后來工作非常不負責任，把代碼寫得既長又重復，且在代碼中留下大量的隱患，此時，經理卻反而不敢過份得罪他了（否則，留下的巨量代碼很難維護）。如果認為某人不適合目前工作，為何不另請高明？既然已經請他作了這件工作，就得尊重他。不能指望開發人員在非工作場合談吐得體、辦事周到、眼觀六路、耳聽八方，正所謂“尺有所短，寸有所長”，例如要求技術人員在酒席宴上象公關小姐或公關先生一樣舉止適度，從來不會有好的效果。軟件人員普遍喜歡自由而寬松的工作環境，最好不要做過多的無謂的規定，例如不準遲到、上班必須換拖鞋，否則罰款等等。如果確實有人經常上班遲到，工作不認真等，首先應該了解原因，此時多作思想工作是必要的，許多公司的經理們認為“思想工作”是過時的東西了，其實不然，私企職工背負的心理壓力其實很重。他們特別需要有人關心，特別需要心理上的“減負”。管理需要合理地使用資金，有的公司在不該花錢的時候花錢，在需要花錢的時候節支，結果卻事倍功半。例如，員工向公司提出買臺電視、熱水器、電風扇等生活設施（甚至是廁所的紙巾）時，公司強調節支，而在組織大家集體乘飛機到外省旅游這種事情上卻舍得花錢，這種現象比較普遍，效果卻不一定好，因為員工會認為公司集中花一筆錢是在收買人心。所以，關心職工的事情需要過細地作。
心態調整問題
作坊式作業的時候，軟件是由一兩個程序員寫的，軟件寫完了，雖然在產權上這個軟件或許不是自己的，但程序員心里會覺得這個軟件就是自己的，對這個軟件的感情就象對自己的兒子一樣，關于這個軟件一切成敗榮辱都被看成是自己的，在這種心態下，程序員會不分白天黑夜地超常投入。而現在的軟件一般都是十幾人、幾十人甚至上百人協作完成，軟件寫成后究竟是誰的？有了榮譽是誰的？都不是太明確，同樣，軟件有點毛病也不專是哪個人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就讓大家來做，我為什么多操那個心？如何在大協作的背景下最大限度地提高個人的積極性很值得仔細研究。設計部分大家參與、多開會交流、讓程序員直接傾聽用戶對自己工作的意見等方法不妨一試。
軟件項目工作總結15
論文關鍵詞：軟件過程；軟件項目管理；流程管理
1引言
長期以來，軟件項目高失敗率的狀況一直困擾著人們，研究表明，軟件項目失敗的原因主要有兩個：一是應用項目的復雜性；二是缺乏合格的軟件項目管理人才。實踐證明缺乏有效的項目管理是導致軟件項目失控的直接原因。軟件開發的風險之所以大，是由于軟件過程能力低，其中最關鍵的問題在于軟件開發組織不能很好地管理其軟件過程，從而使一些好的開發方法和技術不能起到預期的作用。
流程管理作為現代企業管理的先進思想和有效工具，隨著市場環境與組織模式的變化，在以計算機網絡為基礎的現代社會信息化背景下越發顯示出其威力和效用。流程管理不僅是一種管理技術，更體現了現代管理的思想。流程管理的重點是：理清和管理好所有主、支流程間的關系，使他們相互協調發揮應有的作用。流程管理增加了部門的透明度，管理的對象不是“部門”和“部門員工”的概念，而是以工序流程為管理對象，注重流程中每一個過程和效率以及和上下游工序的關系，管理重點在于整體流程的完整性和順暢性。目前，流程管理技術的研究已越來越受到人重視。
運用流程管理方法和技術進行軟件項日管理，可以有效地改變軟件過程管理混亂的局面首先塒軟件項目開發過程進行有效的、規范化的定義；其次，在軟件項目開發過程中，所有的活動過程均按照流程所規定的活動的邏輯關系、活動的實現方式來執行，這樣可以使得所有的活動有序和可控；第三，通過明確運作流程，使項目組人員迅速融入項目和開發過程中；第四，關注每個過程的“結果”，使軟件項目的所有工作產品均能得到有效的保存，保證了軟件產品完整性。
2流程的概念及在軟件項目管理中的作用
流程是由活動組成的。基本活動是由個人或團體來完成的，它不需要進行其他的基本活動的轉化。流程的各個活動之間有著特定的流向，它包含著明確的起始活動與終止活動，因此是一個動態的概念。從結構上來看，流程有四個基本的構成因素：活動、活動的邏輯關系、活動的實現方式和活動的承擔者。流程與“一系列的活動或事件”，“結果”等概念密切相關。流程管理不僅是一種管理技術，更體現了現代管理的思想，原有的以控制、塔式組織為基礎的職能行政管理已經不能完全滿足于現代企業發展和市場競爭的需要，管理的發展沿著分工理論運行了上百年后，現在又重新回歸到整合與系統。
軟件項目生命周期的一系列的開發過程是各種各樣的流程活動：軟件項目的計劃編制、系統分析、慨要設計、詳細設計、程序編碼、測試與維護等活動過程都是一種流程活動：制定軟件項目管理流程，重點考慮以下幾點：
1)制定的流程能引導項目逐步走向成功；
2)制定的流程能適用軟件開發過程；
3)制定的流程能指導項目開發活動．有利于對項日開發活動的管理；
4)制定的流程能以苴觀的流程圖表示．能使項目組成員清楚的知道軟件開發與管理的過程和相互之間關系；
5)流程中的起始活動條件、終止活動條件明確、規范便于控制：
6)流程中的工作產品定義明確、可度趟，評價標準和方法具體、可操作
3軟件項目管理總體流程設計
在軟件項目開發管理過程中，不儀要努力實現項目的范圍、時間、成本和質量等目際，還必須協調整個項目過程，以滿足項目參與者及其他利益柑關者的需要和期望；隨著軟件規模和所涉及的領域不斷地擴大，軟件項目的管理越來越困難，縱觀所有失敗的軟件項目．基本原因是不能管理其軟件過程，在無紀律的、混亂的項目狀態下，組織不可能從較好的方法和工具中獲益。嚴謹的軟件過程控制管理不僅可以在每個階段回顧和糾正項目的偏差．別軟件項目的風險甚至果斷中止項目。且可以將人才流動所帶來的不利影響減少到最小。要進行有效的過程控制，必須明確軟件項目管理流程。
軟件項目管理總體流程設計為項目搜尋、立項、售前合同生成和合同執行等5個主要階段，分別以pl、p2、p3、p4、p5表示；同時設計了立項完成、合同簽定、功能定義、軟件開發、項目驗收等5個里程碑，分別以tm1、tm2、tm3、tm4、tm5表示，如圖l所示。在這些流程中，合同執行流程是軟件項目管理的核心，其主要過程有：產品定義、軟件開發、測試執行、內部驗收、項目實施與驗收、項目維護．
4軟件項目管理總體流程分析
4．1項目搜尋
項目搜尋是項目立項的基礎，項目搜尋階段的主要任務包括市場信息收集，用戶需求跟蹤，對潛存的.項目進行分析和篩選。
4．2項目立項
立項階段的主要任務是確認立項的理由，提出立項建議，提供合適的資金和資源，使立項建議成為正式項目。
4.3項目售前
售前階段從項目立項開始到項目合同的簽定結束，主要工作有：制定與客戶的交流計劃，詳細了解客戶的背景資料，了解客戶啟動項目的緣由、目的和期望，編制項目方案建議書，準備合同藍本。
4.4合同生成
合同生成階段的主要工作有：項目方案的評估與確定技術合同、商務合同的商定、評估與簽署。
4．5合同執行
合同執行是軟件項目管理流程的重點，可分為軟件開發、測試執行；內部驗收、項目驗收、系統維護等五個基本工作過程。
4.5．1軟件開發
軟件開發階段分為：需求調研、系統分析、系統設計、編碼、單元測試等過程。主要從三個方面進行管理：
1)制定項目計劃。軟件項目計劃是一個用來協調所有其他計劃，以指導項目執行和控制的可操作文件。它體現了對客戶需求的理解，是開展項日活動的基礎，也是軟件項目跟蹤與監控的依據。
2)確定開發過程。根據軟件項目和項目組的實際情況，建立起一個穩定、可控的軟件開發過程模型，并按照該過程來進行軟件開發
3)加強過程控制一過程控制主要包括過程管理、變更控制和配置管理，、
4．5．2測試與執行
項目測試的目的是儉查系統是否符合項目合同與任務書規定的要求、項目測試分集成測試和系統測試，主要進行功能測試、健壯性測試、性能一效率測試、用戶界面測試、安全性測試、壓力測試、可靠性測試、安裝／反安裝測試等測試過程在模擬運行環境中進行。
4.5.3內部驗收
項目完成集成測試和系統測試后進行項目內部驗收．主要有三個步驟：①文檔準備。項目經刪提交內部驗收計劃、項目開發總結報告、產品清單：財務主管提交項目財務預算報告。②內部驗收測試。內部驗收測試的測試內容與方法雖然與系統測試基本相同．但應站在用戶驗收的角度進行，因為它是試運行的基礎。通過這一步。為用戶驗收作充分的準備。③內部評審。對提交的所有文檔及測試結果進行內部評審，完成項目開發總結報告：
4，5，4項目試運行與驗收
試運行與用戶驗收階段的主要任務是，使所有的工作產品得到用戶的確認。主要工作有：①驗收前的準備。項目經理負責檢查產品的完整性。包括文卡當、介質和中間產品等，以確保現場實施的成功；負責應用軟件的現場安裝調試，完成安裝調試總結報告；負責制定用戶驗收計劃，并得到客戶的確認。②用戶進行驗收測試和系統試運行，進行文檔和系統的移交。③用戶確認。項目經理負責與客戶協測，協助用戶進行項目驗收，形成用戶驗收報告。
4 5．5項目維護
軟件系統的維護分為兩大類：一類是糾錯性維護，由于前期的測試不可能暴露軟件系統中所有潛在的和隱含的錯誤，診斷和改正這些錯誤的過程為糾錯性維護。另一類是完善性維護，在軟件正常使用過程中，用戶還會不斷地提出新的需求，為了滿足用戶新的需求而增加軟件功能的活動稱為完善性維護。如果需求變更很大，那完善性維護將轉變為軟件新版本的開發。系統維護的宗旨就是提高客戶對軟件產品的滿意度。確保系統的正常運行是系統維護的根本目的。
4．6軟件項目管理的里程碑
項目的考核與評審是軟件項目管理流程控制的基礎，我們在整個流程中設定五個基線，即確定五個里程碑，它們分別是tm1：立項完成；tm2：合同簽訂；tm3：產品功能定義完成；tm4：軟件開發完成；tm5：驗收通過。
如圖1所示。各階段的主要的進入條件和相應的工作結果是里程碑是否達到的重要標志。
5結束語
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