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總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來學習寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的施工項目管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
施工項目管理工作總結1
耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現場安全管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質量認真執行，對工人分階段進行安全施工培訓及專業技能培訓及按時按需發放工人勞保用品。針對現場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現場工人取暖問題，要加強現場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的.要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
２、在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
施工項目管理工作總結2
繼續在項目管理部擔任策劃管理經理職務，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作。按照部門分區負責管理的工作布置，主要負責xx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xx學術中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關聯單位的品牌聯動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展，項目中標后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務與控制工作；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執行情況，盡快完成項目的解體工作。主要工作情況如下：
一、項目綜合策劃管理
主要負責項目風險抵押金制度的修訂工作，根據公司項目風險抵押金制度執行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現比例和獎勵方式上進行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發執行。
新開工項目重點負責(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關項目臨時設施的投入和人力資源配置數量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作。認真落實品牌聯動項目策劃書備案管理，年度新開工的xxx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作。
協助部門領導完成了公司首次項目（執行）經理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告，進行現場答辯，由4個部門負責人組成的`評委小組進行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執行經理的競聘工作。協助部門經理推行項目經理的上崗申請制度，完成首特八區三期、生物技術學術中心、北大醫院第二內科病房樓等項目項目經理的上崗申請報告的審核備案。
二、項目履約過程管理
項目履約管理重點突出動態控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯絡人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內容設定工作，報表內容涵蓋了工期、質量、安全、合約、資金成本等管理要點。從4月份開始牽頭組織相關部門進行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會上對項目履約情況進行有針對性的分析。
項目過程管理服務與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標完成情況進行嚴謹的考核，并認真協助項目解決履約中出現的重點難點問題，完成了xx、xxx等項目的竣工驗收工作。
牽頭組織公司相關部門對項目經理部進行了四個季度的季度考核工作，并整理下發季度考核通報。加強項目季節性的施工管理，編制了公司的防汛搶險應急預案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作。
三、其它管理工作
1、積極參與部門的日常管理工作，協助制訂部門月度、季度、年度工作計劃與總結。
2、參與項目的投標階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。
3、協助部門領導組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀要。
4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標考核管理工作，并牽頭組織項目經理部序列的考核工作。
5、與財務部相關人員共同完成項目交通費的調整確定方案。
6、協助主分管領導完成項目管理會會議報告。
7、根據《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內容。
施工項目管理工作總結3
根據集團城建經營發[20xx]46號文件精神，安全生產部結合外埠安全生產工作實際，總結如下：
一、三部通過“走出去”以來，承擔的工程任務情況
（一）承擔工程任務的主要省（市、區）
xx省（xx市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx省（xx市、xx市）、xx省（xx市）、xx市、xx省（xx市）。
（二）工程任務施工規模
三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規模達120萬平方米，工程造價達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規模達19公里，工程造價達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。
37項工程中，具有影響或重點工程達16項，這些工程都是當地政府重點關注工程或當地標志性建筑。37項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統計表》。
二、三部通過外埠市場博弈的經歷，在安全生產管理工作方面采取的措施、取得的`成績與教訓
（一）簽訂安全生產協議書，繳納安全生產保證基金，落實安全生產責任。為切實落實分公司經理安全生產責任，總承包三部分別與分公司經理100%簽訂安全生產協議書，明確安全目標、責任，各分公司與項目經理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產協議書，將安全責任落實到人；同時按規定收繳安全生產保證基金，進一步增強安全責任意識。
（二）xx外埠安全生產標準統一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產管理工作三部明確要求：以xx安全生產、文明施工、環境保護標準為基礎，并結合地方政府部門相關要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當地省市“文明安全工地”4個，樹立了良好的企業形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當地政府的肯定和企業的信任，后續工程任務不斷。
（三）加強安全生產信息溝通，及時了解安全生產實況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經理部每月上報“安全生產、文明施工和環境保護”月報表，同時設立安全生產部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態。
（四）強化安全監督檢查，消除事故隱患。加強安全監督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進行了不定期的安全生產抽查、指導和服務，根據工程施工的不同階段，三部領導和安全生產部門深入外埠施工現場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據不完全統計三部領導及部門管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次。
（五）加強外埠工程協調，確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領導親自顧問，親臨現場解決和處理，機關部門不間斷實施巡回檢查、指導和服務，保證了項目施工全過程受控，未出現重大投訴事件。
（六）一年多來，在取得成績的同時，也存在一定的問題。由于各省市執行標準有差異，加上區域管理差別，少數項目施工現場安全生產、文明施工和環境保護管理薄弱，執行力不強，整體管理水平有待加強和提高。
三、建議
1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關，從源頭上有效規避和降低風險。
2、加強外埠工程安全生產管理，從組織機構的設置，安全管理人員的配備，滿足施工生產的基本需要。
3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導施工作業。
4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作，進一步提升廣大職工的安全意識和技能。
施工項目管理工作總結4
本項目自20xx.10月進場，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進入維修階段。
三年來，相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨，本項目經受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。
我們在慶祝本項目的順利竣工的同時，最近一段時間我也在思考一些問題，應該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中，能夠取長補短，求同存異。
首先，每個項目的成功運作，都離不開初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著重對本項目管理過程中安全、質量、成本、勞務班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產是現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標志。進場安全教育尤為重要，班組人員的進、出場必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動態管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術管理時時審查；安全檢查與安全分析必須按制度經常進行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理，避免意外發生時，減輕公司的負擔。本項目的進場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。
二、質量監督
包括兩個方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規范、技術操作規程等，對整個施工過程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入施工現場，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時采取預防措施，減
少或盡量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。本項目的施工過程中質量的控制還有很多瑕疵。
1、預留預埋階段的質量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線和管內穿電纜非常困難；
2、班組的質量意識不高，項目部監管不及時，復查時發現管內很多死線，加大了被小業主投訴的風險；
三、成本控制
項目部的成本管理，主要是在于班組勞務費控制、二次經營、材料控制等。
1、班組勞務費必須嚴格按照項目勞務責任承包協議有關條款執行，班組每月完成工程量、現場實際施工人數，項目部分管技術員必須了如指掌，及時發現班組的合同執行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發放情況，按勞務協議書中規定的'時間上報。
2、二次經營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場競爭已經明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經營盈利，所以，二次經營的好壞，從某種意義上來講，關系到整個項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時刻要有二次經營的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時辦理簽證，并進行歸檔整理。本項目技術員在二次經營的工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時編制項目總材料采購計劃，然后根據現場需要進行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場需要量，并核對現場庫存，及時與材料總計劃進行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢問倉庫管理員查看庫存，如發現采購單中還有大批庫存，必須及時與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量，造成部分材料采購過多，以至退貨。因班組好幾個，材料領用量計劃制度沒有執行下去，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂。
四、勞務管理
公司在招投標時，勞務協議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作伙伴，選擇到一個合格的勞務班組，項目部的管理將會順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務班組，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應該去考慮的問題。如何管理和服務于勞務班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個人認為，勞務班組的篩選，公司把好第一關，那么第二關，就需要項目部來控制，為公司提供更多班組實際情況，如班組的組織能力、合同認知執行能力、員工勞務協議的簽訂、工人工資的發放情況等等。因此，就必須建立一個公司對勞務班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組，對于經多方面考核不合格的勞務隊，堅決清除。縱觀公司的幾個分包班組，對勞務承包協議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此，在招標時除簽勞務協議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。
一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關職業操守，注重公司形象，時刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發展的同時，提高自身的業務和管理水平。公司的發展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發展，“人”是基礎，相信公司領導會考慮這些問題。做為施工單位，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠發展打下堅實的基礎，也是公司需要考慮的問題。
項目負責人：
日期：
施工項目管理工作總結5
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間xxxx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責xx曹家堡機場過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成青海監管辦綜合業務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。
一、成本控制
任何公司經營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理
安全為天，質量為本。安全生產是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零傷亡。
三、進度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時xx天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。
四、質量控制
百年大計，質量第一。質量是一個企業的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量。
1、嚴把原材料質量關。本著“嚴把原材質量，嚴控原材數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規格驗收，并做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。項目部依合同及國家的有關法律法規，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。
3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養護，設置防護欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放，避免劃傷、破損現象。
五、關于申請進度款
每月月初，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的.xx%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內支付到xx%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我xxxx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協作!
xxxx年已經開始，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，在對過去的xxxx年進行總結，汲取經驗的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領導的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，創造更高的利潤和產值!為了公司美好的明天努力奮斗!
最后，祝各位領導和同事工作順利，合家歡樂!
施工項目管理工作總結6
我們又要步入一個新的開始。回顧即將過去的一年我認真分析自身，結合現場實際工作，在充分發揮自身優勢的同時，又完善自己的不足。從20xx年至今我已在xx這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，認真完成了各項任務，維護了集體榮譽;在思想上積極要求進步，響應單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關的專業知識與技能不斷充實和完善自己。
在人和xx、xx的施工現場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現場項目管理人員在工程質量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行，同時做好各方協調工作，確保工程的有序進行。其中，人和xx工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。xx項目管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。
20xx年是我們公司開發項目眾多的一年，也是公司不斷發展的一年，更是我們工程部成長的一年。現針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結：
一、工程施工安全控制
自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據有關部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。
二、工程施工質量控制
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。牢牢把握施工質量控制的基本原則，堅持“質量每一，用戶至上”;堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”;貫徹科學、公正、守法的職業規范。針對影響施工項目質量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據工程環境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。
20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
(一)、政治思想隨時關注著企業的發展，堅信企業會不斷的發展、壯大，并對企業的未來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的.缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業知識，腳踏實地的做好本職工作。
(二)、工作態度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作;正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰線較長，而且交通極為不便，天氣環境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業知識，認真的將理論和實踐相結合，認真的為公司把好每一道關;發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
(三)、崗位職責嚴格執行企業相關的標準及國家有關的規范，認真做好工程項目的安全管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執行企業安全生產制度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故的發生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環節都認真把關，牢記自己的職責，確保工作順利。
在基層項目部工作，我總結了四點：
1、貫徹企業方針;
2、落實安全質量目標;
3、遵守企業規章制度;
4、全心全意服務于施工現場。
正是如此，我才在施工現場學習到了更多的專業知識。企業給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業給予了我們很多，作為回報，我們將為企業的發展壯大做貢獻、為企業的未來添磚加瓦。
20xx年在各位領導和同事的關心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平;更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務。爭取在20xx中做的更好。
我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。
最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程。
施工項目管理工作總結7
時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的20xx年已經漸行漸遠。20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到X公司擔任人事部經理，揭開了職業生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在X公司工作了五個多月了。回顧這一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更規范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結：
一、建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規范
俗話說，沒有規矩，不成方圓。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。規章制度作為企業管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環節。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規章制度都是xx年以前制定的.，一直沿用到現在。由于企業面對的客觀環境以及企業發展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業發展的實際需要，企業人事管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態。
為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業的實際情況，建立健全各項規章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規范運作的軌道。
二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作
我公司現有員工xx人，除公司本部外，還包括下設的xx和xx三家分公司，員工區域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我帶領部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數;其次，我和部門同志一道，以貫徹執行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。
這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶領大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規范的制定和實施奠定了堅實的基礎。
施工項目管理工作總結8
自我進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現場管理知識，并積累了豐厚的實踐經驗，現總結以下幾點供大家參考指導。
一、交接與交流
工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監理的關系就等于節省了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
二、施工質量管理
質量第一，首先要選擇一個各項指標優良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質量，做到及時發現并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經甲方、監理驗收簽字，方可進行下道工序。
三、施工進度管理
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的'情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統籌安排、按期結賬。
四、材料管理
材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管理人員確認簽字。
五、安全管理
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業，高空作業必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
六、工程收尾管理
工程完工后，對施工面再次全面系統檢查，經過甲方和監理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發展中。
施工項目管理工作總結9
20xx年繼續在項目管理部擔任策劃管理經理職務，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作。按照部門分區負責管理的工作布置，主要負責xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xxxx學術中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關聯單位的品牌聯動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展，項目中標后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務與控制工作；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執行情況，盡快完成項目的解體工作。20xx年主要工作情況如下：
一、項目綜合策劃管理
20xx年主要負責項目風險抵押金制度的修訂工作，根據公司20xx年項目風險抵押金制度執行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現比例和獎勵方式上進行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發執行。
20xx年新開工項目重點負責(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關項目臨時設施的投入和人力資源配置數量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作。認真落實品牌聯動項目策劃書備案管理，年度新開工的xxxxx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作。
協助部門領導完成了公司首次項目（執行）經理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告，進行現場答辯，由4個部門負責人組成的評委小組進行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執行經理的競聘工作。協助部門經理推行項目經理的上崗申請制度，完成首特八區三期、生物技術學術中心、北大醫院第二內科病房樓等項目項目經理的上崗申請報告的審核備案。
二、項目履約過程管理
項目履約管理重點突出動態控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯絡人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內容設定工作，報表內容涵蓋了工期、質量、安全、合約、資金成本等管理要點。從4月份開始牽頭組織相關部門進行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會上對項目履約情況進行有針對性的分析。
項目過程管理服務與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標完成情況進行嚴謹的考核，并認真協助項目解決履約中出現的重點難點問題，完成了xx、xxx等項目的.竣工驗收工作。
牽頭組織公司相關部門對項目經理部進行了四個季度的季度考核工作，并整理下發季度考核通報。加強項目季節性的施工管理，編制了公司的防汛搶險應急預案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作。
三、其它管理工作
1、積極參與部門的日常管理工作，協助制訂部門月度、季度、年度工作計劃與總結。
2、參與項目的投標階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。
3、協助部門領導組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀要。
4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標考核管理工作，并牽頭組織項目經理部序列的考核工作。
5、與財務部相關人員共同完成項目交通費的調整確定方案。
6、協助主分管領導完成20xx年項目管理會會議報告。
7、根據《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內容。
施工項目管理工作總結10
20xx年度上半年，我項目部的工作在公司領導的關懷與指導下順利的開展著。上半年我項目部取得的最大成績是成功的取得中船重工中南裝備有限責任公司江南工業園項目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責任公司是宜昌大中型企業，江南工業園項目作為宜都市招商引資的項目，該項目被列為宜都市的重點建設項目，我們能成為他們公司的合作單位，深知責任重大。為了使公司了解我項目部的相關情況，使我項目部的發展能緊跟公司步伐，順應公司的發展，現簡要匯報一下我項目部的相關情況。
一、施工生產情況
目前，我項目部在建工程有：
1、中船重工中南裝備有限責任公司江南工業園項目廠房A工程及工業園配
套的市政工程，該工程開工總面積為60290.00平方米，合同總價為5935.2922萬元，截止6月底已完成建安產值2600萬元，目前形象進度為基礎工程全部完成，鋼結構安裝完50%。該工程預計10月底竣工。
2、宜昌市夷陵區人民法院審判綜合樓工程，截止6月底，該工程主體工程、室外裝飾工程、室內消防工程及室內暖通工程均已完成，室內裝飾工程即將進場施工。完成建安產值約1400萬元，其中今年完成的產值有200萬元。
3、中船重工中南裝備有限責任公司宜昌總部設備基礎工程，截止6月底共完成大小設備基礎11個，完成建安產值約20萬元。
二、誠信履約情況
我領導的宜昌各項目部在施工所在地均得到當地相關單位的認可。宜昌市夷陵區人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競爭環境中取得施工總承包資格的，競爭過程中除了我們公司的報價及公司的實力因素外，另一個重要的因素就是我公司的信譽得到了業主方的認可，因為在這個工程之前，我項目部跟業主方已成功合作過兩個工程，并取得業主方的信任。該工程施工過程中得到夷陵區乃至宜昌市的特別關注，相關單位多次蒞臨該項目檢查，并給予了充分的肯定，并力推該工程創楚天杯，目前該工程已獲得了省市優質結構工程獎，由于甲方二次招標工程的影響，致使該工程竣工時間延后，楚天杯的申報也隨之延后。
中船重工中南裝備有限責任公司是我公司的老客戶，自我項目部來宜昌后，第一個施工管理的項目就是該公司的一個生產廠房，由于前期合作愉快，我單位在該公司后期建設項目的投標過程中占據了絕對優勢，并成功取得該公司江南工業園生產廠房A工程的施工總承包資格，目前該工程主體工程已完成，質量、安全均在可控制的范圍內，施工進度情況也得到了業主單位的認可。工業園后期項目生產廠房B、生產廠房C、生產廠房D及辦公樓工程正在招標的籌備階段，由于業主對我項目部在建工程的施工情況相當滿意，給予了肯定，我單位理所當然成為他們邀請的對象。
中船重工中南裝備有限責任公司總部的設備基礎工程，截止6月底的工程均以通過業主單位的驗收，業主單位已投入使用。
由于中船重工中南裝備有限責任公司江南工業園占地面積大，施工環境較惡劣，前期拆遷工作不完善，導致該項目正在施工的生產廠房A工程無法進行封閉式施工，所以該項目在現場文明施工環節上不能做到面面俱到，存在一定的隱患，但我項目部目前正在采取相關的措施來消除存在的隱患，如督促協助甲方盡快完善拆遷工作，加大施工現場周邊看管人員等。
三、拓展外部市場
我項目部借助已在宜昌市樹立的良好形象及人際關系，積極響應公司政策，不斷的努力開拓外部市場，除目前已在施工的項目外，近期正在準備拓展的外部項目有江南工業園生產廠房B、生產廠房C、生產廠房D及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項目有：中南地質研究所辦公樓工程，建筑面積約3萬平方米；宜昌偉志光電公司廠房，約3000萬產值；恩施市利川魔芋加工廠，約3000萬產值。
機遇與風險是并存的，要拓展外部市場，我們就要抓住機遇，同時也要學會抵御風險，風險不可能消除，但我們要把他降低到最小化。我項目部將從以下幾個方面來防范風險：
1、熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規。涉及施工階段的法律法規是保護工程承發包雙方利益的法定根據，建筑企業只有熟悉和掌握這些法律法規，依據法律法規辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險。
2、深入研究和全面分析招標文件。承包商取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險。
3、簽訂完善的施工合同。施工過程中存在很多的風險，必須搞清楚由誰來承擔。減少或避免風險是談判施工合同的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完善，防止不必要的風險；通過合同談判，使合同能體現雙方責權利關系的平衡和公平，對不可避免的風險，應有相應的策劃和對策。
4、掌握要素市場價格動態。要素市場價格變動是經常遇到的風險，在招標報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。但在招標報價時往往對要素市場價格變化預測不周、考慮不全，特別是可調價格合同，控制風險必須隨時掌握要素市場價格變化，及時按照合同約定調整合同價格，以減少風險。
5、加強履約管理，分析工程風險。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經發現了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過程都要加強合同管理，分析不可避免的風險。如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析，及時進行工程結（決）算。
6、管好分包商，減少風險事件。分包給分包商的工程，總包商負有質量、安全、工期等協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。所以對分包商的承包工程和其工作，要嚴格進行管理，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發生的風險，減少到最低程度。
四、項目經理部建設
（一）項目部管理制度建設及執行情況
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工。為此我項目部制定了以下幾條規定：進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長管理人員加倍罰款；在宿舍區，施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失；班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查后簽發。
2、“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為此我項目部制定了以下幾條規定：工地技術員、質量員應向各班組進行技術、質量交底。未經交底盲目施工，將追究有關人員的責任，按有關條例處理，班組長應及時按交底內容向每位職工進行上崗教育，并做好記錄；每位職工操作時必須嚴格認真，細致負責，嚴格按質量驗收規范操作，每天由工地質量員進行檢測驗收，發現不符合要求的現象處以一定罰款。
3、工地宿舍及衛生管理制度。為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環境，特制定本制度：未經組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭；每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。
4、現場防火管理制度。施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用，并按規范設置滅火器；木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌；對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。
5、安全生產教育制度。貫徹執行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產基本知識的教育，同時運用各種形式，經常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產必須注意安全，安全才能促進生產的辯證關系，教育職工既要有充分的生產技術又要有嚴格的科學態度，一絲不茍的遵守操作規程；結合季節性，抓住節假日職工思想容易疏忽，松散安全生產觀念的現象進行安全生產教育，凡是自然條件變化，如大風、大雪、冰凍或雪雨季節，抓住氣候變化的特點，進行安全生產教育，使職工較全面的提高對安全生產深刻認識；班組長每天上班前必須對班組職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區域進行安全檢查，發現問題及時上報項目部，以便及時解決。
（二）項目部人員配備
我項目部設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、資料員、造價員、
安全員。項目經理為整個建設項目的帶領人，全面負責工程項目部的工作，組織健全項目部的生產指揮、經營管理系統，做到指揮管理系統完整，制度健全，項目經理崗位職責政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標。其他各成員在項目經理的帶領下都能勝任各自的工作，項目部整體人員配備情況暫能滿足我項目部承擔的'施工生產任務。但從長遠上來看，我項目部施工技術人員欠缺，這塊的人才還需要大力培養。
（三）項目部人才培養
1、我項目部人才培養主要從青年員工抓起，建立長效機制，做好青年員
工培養。針對青年人才經驗少、學習能力強和求知欲望高的特點，項目部制定一師一徒制度，針對青年員工的專業，安排經驗豐富的師傅指導其在專業知識上的問題，并督促他們深入現場，了解現場，理論結合實際學習。堅持每月對相關理論知識的集中測試，努力提高青年人才的業務能力。
2、實行崗位交流制，大力提高青年技術人員的綜合素質。項目部針對企業復合型管理人才饋乏的現狀，建立了“崗位交流制度”，促使青年技術人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。3、結合工程實際，著力培養青年技術人員處理復雜問題的能力。
（四）勞務資源情況
我項目部勞務資源主要來源于宜昌本地勞務公司，由于我項目部在宜昌一
直沒有間斷的承建建設項目，現已經有穩定的勞務資源來源。
五、項目部建設的相關意見和建議
項目部是建設工程施工企業在其與建設方簽訂的《建設工程施工合同》基礎上，根據企業內部承包合同授權委托以項目經理為首的僅對該項目工程進行具體施工全過程管理的臨時領導部門。我們認為若要做強做大項目部，首先在經營管理上要樹立項目部制管理，分公司化經營的理念，即在施工生產上按項目經理制進行施工生產的管理，搞好質量、安全、工期及文明施工和成本控制的管理，在長期的運作上要按合同制經營，項目經理要像經營一個企業一樣經營項目部，即在市場的開拓、長期經營運作上有長遠的規劃，放開思路，用于承接大項目，經營好老客戶，開拓新客戶，既要做規模，同時也要創一定的利潤，搞好在建項目的施工生產，同時要不斷承接新的項目，將項目部向分公司過渡，最終實現分公司化管理，多個項目部運作或者大項目運作。
六、我為公司發展能做的事情
作為施工企業，公司的發展和壯大離不開項目部的發展和壯大，我項目部做為其中的一份子，我們將從以下幾點為公司的發展盡自己最大的努力：
1、不斷開拓外部市場，搞好在建項目，承接新項目，為公司創造跟多的產值。
2、和業主搞好合作關系，按時、及時收回工程款，為公司利潤的最大化盡力。
3、壯大我項目部團隊，在培養項目部已有人員的基礎上，積極招賢納士，從社會吸取更好的人才為我項目部、為公司服務。
施工項目管理工作總結11
一、施工總結
1、項目概況。
工程為景觀改造提升工程的第一階段。總合同額**w+，單價合同。后場以停車場鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡；前場以綠化種植及水電為主，面積約3000㎡。累計工期60余天。x月x日開始進場施工。項目位于市區內。
2、項目人員配備及施工人員準備。
項目前期現場管理人員兩人加專業電工1人。施工人員為外聘合同工，現場以點工核價。施工人員如此安排基于以下兩點考慮。（1）此項目為集團后場停車場的整改項目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價不高，又在全國疫情防控階段，未找到技術能力強，便于管理的勞務隊。
3、項目施工情況匯總。
人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎施工和預埋等。六月中下旬材料進場主要做鋪貼和專業分包安裝工程。因疫情復發，現場師傅工未及時跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經溝通，業主方理解我方實際困難。
材料安排：以現場情況及與采購溝通，優先到邊帶、路牙和規則版石材，大面鋪裝緊隨其后進場。
機械安排：主要為挖掘機、裝載機和叉車，其中挖掘機和裝載機各用一個臺班，因噪音太大，車輛過重（場地下為地下室），要求其退場，采用人力施工。
工序安排：以現場不可移動構筑物為點/線，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車棚下鋪裝。結合材料進場情況和人員情況合理進行施工準備工作。
技術人員安排：向公司申請資深園林土建專業工程師一名，現場配備實習生一名進行施工安排。在保證施工質量和進度前提下以老帶新，給新人更多實踐機會，多點多面培養，快速成長。為公司發展儲備技術人員。
資金安排：結合項目規模、實際情況和周邊施工環境，主材由采購進行購買，基材和輔料由項目經理借用備用金直接購買。
二、管理心得。
A、合格項目管理、技術人員的必須。
結合后場項目施工情況，因專業技術人員未及時到位，造成了一定量的規則板切割。因對材料把關統計的不及時，致使部分不合格材料的進場驗收。因對勞務交底不明確、監管不到位造成了一定量的返工和質量隱患。萬事人為先，一個優良的景觀工程是一個團隊的整體合作的結果。
B、溝通協調的重要性。
每個工程均為一個系統多部門合作的工作。我們的最終能目標是在規定的時間內保質保量的完成必須完成的工作內容。給業主和公司一個滿意的答卷。此過程公司內部不可避免的涉及采購、預算、財務、行政等各個部門的配合；項目處還有業主、政府、個分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協調工作。
C、項目不同，成本利潤的專項分析不同的必然性。
我們有成本的大數據。但是每個項目有每個項目的特點，無論在前期的成本分析、過程的成本管控、后期的成本總結中，都需要各部門齊心協力來把控，及時溝通。沒有實地考察就沒有發言權，不能抱著一個數據不放手，空談理論，無法落地實施。
D、穩定的'后勤保障。
兵馬未動，糧草先行。項目部是工程公司的前線作戰指揮所，小到一個工序的安排，大到一個項目的成敗都關乎公司的形象和發展。項目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點江山”都需要項目一線人員的一點點付出才能實現。我們是業主的服務單位，職能部門是項目部的服務部門。
E、公司文化培養的重要性。
在集團這邊見到兩件事。1、晚上十點半還有財務人員在加班。2、集團保潔周末主動來打掃衛生。培養員工“公司即為家”，我們還有多遠的路！
三、建議。
1、多渠道招聘專業人才，充實管理團隊。
2、明確各崗位職責，加強員工培訓。
3、辦公室人員不定期下項目實地勘查，掌握實時實地情況。
4、多些人性關懷，適當簡化管理制度。
5、逐步甄選優質材料商和勞務班組，后期項目優先選用。
6、職能部門對全體員工適時尋訪，掌握各個員工心理訴求與不滿，及時匯總上報。
施工項目管理工作總結12
【摘 要】本文從企業人力資源管理的角度出發，結合X工程項目實際管理工作中遇到的問題、困難以及采取的措施辦法，將在項目人力資源管理方面積累的經驗教訓和改進意見進行梳理總結、思考探索，以求提升管理水平和質量，為以后更好的開展工作提供經驗指導和參考。
【關鍵詞】 X項目 人力資源管理 問題 建議
一、 緒論
X項目屬于建筑安裝總承包2×600MW超臨界燃煤機組施工項目，參加建設的人員包括自有職工、勞務派遣職工、班組勞務分包施工隊伍和外部獨立承包單位。項目人力資源管理范圍涉及自有職工和勞務派遣職工的薪酬福利、勞動關系、人員調動調配、人工成本控制及部分服務崗位人員的招聘，還有班組勞務分包隊伍的協管等方面。由于工程項目巨大、實際管理情況復雜、工期拖延達十九個月、人資專業人員及管理經驗相對缺乏等主客觀因素影響，項目人力資源管理工作難度相對較大，在日常管理工作中難免遇見管理難題和產生管理漏洞。
二、 工作中遇到的問題及解決對策和改進建議
（一）人工費管理
1、績效管理方面
根據公司管理標準要求規定管理技術人員實行績效考核管理。因為工程施工過程中各部門的工作事務都較多，易出現敷衍現象，使得績效管理發揮不了績效改進與激勵的作用，簡單粗暴的執行為考核扣工資活動，偏離了管理提升持續改進的初衷。X項目績效管理工作先由每月定期組織績效改進會議，到后期的一個季度召開一次。雖然簡化了工作程序、提高了工作效率，但是績效管理并未產生應有的作用。許多部門負責人并未考慮實際工作中的疏漏以及如何改進，而是簡單的執行為扣罰下屬工資，對于其工作中出現的問題及產生的后果也未能及時交流溝通。下屬有時清楚哪里可能存在問題，但是卻得不到上級的指導和幫助。下屬有時只知道扣了工資獎金，卻不清楚扣罰緣由，容易滋生抵觸情緒，導致工作不服從安排或是敷衍塞責現象發生。現執行的績效管理制度對于后勤管理部室的獎懲作用大些，而對于專業公司技術管理人員基本就無影響。因為實行績效定額雙掛鉤考核制度，專業公司管理技術人員的績效工資就會此消彼長，獎懲不到位以致無關痛癢，項目部無法實施有效平衡控制。后勤部室的績效工資與專業公司同崗位的管理技術人員差額較大（如工程部、質管部管理技術人員、綜合員），雖然激發了專業公司技術人員的積極性，但是也誘發了后勤部室工程技術人員的不滿情緒。 建議改進現行績效管理制度，后勤部門重點考核服務質量和服務結果（按月考核評價）實施投訴問責制，參考項目部對公司本部部門考評的辦法；加強對部門負責人的績效管理理念宣貫，督促建立部門內部人員考核制度，做到獎罰有制度，功過有標準，以圖績效有提高；強化部門內部溝通，多指導，少批評，多協作，少扯皮，明晰責任，適度放權。對于專業公司重點關注安全、質量、進度及生產成果（按季考核評價）考核監督，簡化考核指標體系、制定科學合理的標準依據。另外，將技術人員崗位工資待遇差別調整進合理、公平的范圍內，或是真正做到技術人員定額工資掛鉤部分能夠隨著班組定額實際完成情況波動漲落，而不是用虛假的出勤統計來平衡控制收入。
2、定額管理方面
項目相關部室在專業公司定額申報審核過程中的作用未能充分發揮，簽批流于形式，走過場現象突出，導致項目部對專業公司定額人工費控制缺乏有效掌控，只能根據工程進度進行專業定額平均水平的總體平衡控制，過于依賴專業公司自主把握，這極易導致總體定額人工費超標，最終只能通過向公司申請追加人工費補償或是利用業主獎勵彌補成本缺口。在定額人工費管理方面還需思考摸索的較多，基于本人工作經驗及能力的局限性暫不做深入分析。
3、成本核算管理
項目成本歸集比較及時，每月按照三層次文件規定時點要求能夠完成各項成本數據的歸集與核對，在數據準確性和及時性方面得到了公司經營檢查組的認可。這得益于各部門的通力配合、及時完成各自申報工作及數據提供，以及項目部有效的考核措施，確保了按期保質完成任務。
4、人工費控制管理
X項目從開工起經歷了冰凍、停電、油荒、設備到貨延遲、工期政策性推后等多重因素影響，人工成本管控方面壓力巨大。項目部根據公司市場部下達的考核指標，結合項目實際施工范圍適時調整專業公司人工費指標，動態控制成本，實時掌握數據。對于后勤部室通過減員增效和控制效績分基價等措施控制人工成本。項目部嚴格按照公司管理標準及公司下達的指標來控制人工費發放，其中管理技術人員按績效管理結果進行分配，生產人員由項目專業公司按班組定額管理辦法進行分配，并報其對應總部負責人審核批準，沒有出現違反公司規定發放的情況。項目部根據實際情況制定了一些人工費成本控制舉措，具體如下：
（1）定期進行成本預測及分析，按照項目部的要求組織人工費成本統計和預測，分析問題原因并調整和制定下一步的人工費發放計劃。
（2）尋找人工費超支的彌補辦法：
①組織相關資料向業主方索賠因工期拖延發生的人工成本；
②依據公司相關政策爭取調整人工費指標；
③根據公司政策采用部分業主獎勵來彌補人工費成本缺口。
（3）根據工程進度情況及時督促專業公司調配富余人員調離以節約人工成本，科學合理分配人力資源。
（4）每月通告專業公司人工費成本發生情況，督促制定后續人工費發放計劃。
（5）根據公司相應管理規定考核人工費超支部門的相關責任人。
（二）勞動關系管理
1、項目員工的管理
由于本工程地處偏遠山區，自然氣候惡劣，值班時間長、工資待遇缺乏外部競爭性，導致前期保安隊員招聘難度較大。因為缺乏足夠的人手，公司也不能給予有力的支持，所以本項目必須自籌對策，依靠熟人推薦和本地招募。在招聘過程中會出現因不完全了解應聘人品行情況，容易出現身體素質、品德能力不符要求的情況，從而出現管理隱患。所以，項目人資在招聘過程中必須進行背景調查，特別是個人真實身份信息（年齡是否超標、戶口及身份證信息是否偽造）、無犯罪記錄證明及介紹人對其品行的`了解情況和提供擔保。因某些個人原因，項目員工會出現離職行為。在對待離職人員手續辦理方面，要做好相應調查清理工作，包括離職原因、是否有欠款、是否有損害公司利益的行為，是否按審批程序辦事、是否手續齊全等；對于請長假或是不正常離崗情況要及時溝通掌握，必要時暫扣上月工資待遇，待員工正式上崗或提出合理事由后按規定程序辦理相應手續，以保證公司利益不受損害。施工企業在生產過程中難免會出現工傷事故，關于理賠就顯得繁瑣復雜。因此及時把握國家相關法律法規，做好溝通協商工作就尤為重要。否則，一旦違規操作，將可能產生更大的企業經濟損失和企業形象損害，影響項目部正常的生產工作開展。
2、勞務班組管理
班組勞務分包是公司近兩年采用的新型承包和管理模式，這就需要我們在實踐中摸索前進、積累經驗。我們必須嚴格按照公司相應文件規定辦理各項事務。必須要求勞務班組員工入場手續齊全、施工作業資格證件完備，對于特殊作業工種必須要求具備有效特種作業資格證，協助項目安保部做好安全教育培訓上崗工作。班組負責人需要及時提供所有員工真實身份信息，以便項目部為其建立工傷保險，項目人資需要定期抽查是否有工資拖欠等情況發生，做好資料收集和調查取證，必要時提請項目部采取嚴厲措施以保證工人工資的順利發放。我們要樹立正確的管理觀念，嚴禁以包代管、以罰代管，將班組勞務職工當作自有職工來管理，切實做好各項保障工作，避免勞務糾紛和工傷事件。班組勞務職工的工傷保險必須強制建立并按期足額繳納，一旦發生工傷事故必須及時治療并申報理賠，最大限度地保證職工人身權益和企業的利益不受損失。另外，班組勞務結算需按照正規程序辦理，杜絕因中間環節出現問題而產生損失。
（三）培訓管理
“師帶徒”——這是一種很實用也很有效的培養人才的方式。師傅通過言傳身教將自身的管理經驗或施工技能傳授給徒弟，這能極大地提高培訓的效果和效率。這要求師傅必須擁有足夠的耐心和廣闊的胸襟，不能懷著“教會一個徒弟，餓死一個師傅”的陳舊理念。每個人都只有不斷學習和提高才能抓住時代發展的脈搏，掌握最前沿的技術技能。對于專業知識的積累和提高必須給新人足夠的時間和必要的引導，不能讓新人在充裕的學習時間內不知所措，無所事事。根據個人性格特點為徒弟制定學習計劃是必要的手段，要讓他感受到目標感和緊迫感。師傅們必須把培養接班人作為自己的職責之一，建立只有培養出能替代自己的接班人，才能使自己得到更高提升機會的制度，營造構建學習型組織，達到共同提高的目標。技術技能培訓需要在實踐中摸索與提高。師傅們要大膽給新人鍛煉的機會，同時提供全面的監督和保障，及時糾偏和改進，磨礪心智提升經驗。最好能夠要求新人每月制定學習計劃和目標，定期檢查測驗，針對短板及時改進。公司和項目部層面必須保證營造有利于人才培養的環境和氛圍，堅決落實師帶徒考核獎懲制度，激勵培養各類人才。
（四）員工隊伍建設及企業文化塑造
員工隊伍是否凝心聚力、互助互愛將決定“家”文化塑造的成敗。企業文化宣傳不應該僅僅停留在墻上或掛在嘴上，成為一份精致的裝飾品或是一句響亮的口號。思考如何將企業文化植入員工的心中、落實到工作生活的言行中才是最重要的。俗語“強將手下無弱兵”道出了領導和榜樣的力量。因此，選拔培養那些關愛員工、誠實正直、踏實勤奮、有能力的骨干做領導，帶好隊伍樹立榜樣，才能達到以點帶面、全面進步的結果。公司層面要加強對于中層干部的素質、能力的培養和提升，強化“德、能、勤、績”的考核考察，完善激勵評價機制，打造一支高素質的中堅力量。對于新入司大學生的人文關懷和業務技能培訓要落到實處。為他們精心挑選“師傅”是最關鍵的一步，能夠發揮金錢無法替代的作用。對于新人在適應期中的各種困惑應該積極關注，想方設法疏導排解。只有引導他們平穩的度過適應期，才能夠留下來踏實的為企業做出貢獻。即使最終還是無法留住，也要讓他心存對公司培養的感激之情，體會到“家”的溫暖。項目部可以根據實際條件和資源情況適時組織文娛體育活動，舉辦各種技能比賽，建立項目圖書室，營造學習型組織，讓職工有充實自我提高素質、技能水平的途徑和物質保證，引導職工凝心聚力，共筑精神家園。繁忙的工作也不能阻擋進步的欲望和尋求溫暖的訴求，項目應給職工更多的時間和精力來豐富工作和生活。“關愛員工”才是企業長青之本、發展之源。
三、 結語
在X項目這三年多的管理實踐工作中，我遇到了許多實際困難和挑戰，通過虛心向各位同仁、前輩學習求教，通過不斷的自我反思、完善和改正，終于迎來了項目工程的圓滿結束。回顧這過往的工作生活仍歷歷在目，對于各位的指導幫助亦銘記于心。在此，對幫助過我的各位同仁表示由衷的謝意！同時，希望通過提煉本工程管理工作中的經驗教訓，總結成敗得失，為本人及其他同仁以后能夠更好的完成工作、為公司在大項目施工的人力資源管理提供些許的經驗借鑒和指導幫助。
施工項目管理工作總結13
一、工程項目完成情況不理想
從xx月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從xx月份一直拖到xx月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！）
2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的.深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因：①經過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；
②另一個原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?一直都沒去成。
3、公司16w請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在xx年這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；
負責部門的安全臺帳與安全標準化；
現在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；
由于xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；
xx月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！
施工項目管理工作總結14
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
一、在技術管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的`方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在xx街一側，而xx街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。
二、在施工現場管理方面
4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了xx街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。
三、在工程造價管理方面
能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
施工項目管理工作總結15
xxxx年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為xx人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年xx月底，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了xx多個合同工程，完成了約xx萬的合同產值。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部xxxx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續xx年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工xx人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。
xx年間接費用約占總產值的x%，其中人員管理費用占總產值的x%，現場管理經費占總產值的x%，車輛維修折舊占總產值的x%，生活經費占總產值的x%。
xx年直接接費用約占總產值的x%，其中工人工資費占總產值的x%，輔材占總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。
在總結經驗迎接挑戰的'過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業余的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
xxxx年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產值xx萬，力爭完成xx萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創造x%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司xx位農民戰友，xx位項目兄弟已經做好準備去出色的完成xxxx年既定的工作目標而努力奮斗。
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