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項目經驗工作總結

更新時間：2023-10-20 18:29:10

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項目經驗工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的項目經驗工作總結，希望能夠幫助到大家。

項目經驗工作總結1

　　“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。20xx年我主要負責有：徐州市監管中心（四所合一）工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。

　　一、在工期方面按照合同和業主的要求以具備施工的工程均以如期完成。

　　工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節點工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規劃，根據業主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監管中心（四所合一）工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高，6月3號開工，業主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。經歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業主要求完成了搶工要求。具體的.經驗教訓有：

　　第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監管中心（四所合一）工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。

　　第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監管中心（四所合一）工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以

　　說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監管中心（四所合一）工程二標段的搶工工作。

　　第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。

　　第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發現問題或得到相關信息時，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業主、監理、政府監督部門等的解釋工作，在某此工作環節上以得到優先處理權和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度。

　　第五，搶工前做好機具的籌備工作。

　　二、“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。

　　今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在明年的項目質量管理工作中，要做好以下幾點：

　　首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關的心態，明確項目部的質量要求，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

　　第二，加強項目部施工員的質量意識、質量責任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。

　　第三，落實質保措施，提高監控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產操作人員按標準、按要求去作業。

　　第四，重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查，并做好事前、事中、事后監控管理，發現問題及時解決。

　　第五，嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中要求大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產品才能達到我們的要求，使產品一次合格，盡量杜絕二次修補。

　　第六，層層管理，人人把關。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經理和技術負責人要對全工程的質量負責，從而使工程質量管理處于受控狀態下。

項目經驗工作總結2

　　20xx年7月，我順利從北京建筑工程大學（原北京建筑工程學院）環境與能源學院給水排水專業畢業，并于同年8月來到本公司就職，從事給水排水設計工作，時至今日，已達五年之久。回顧這五年來的工作，每個項目對我來說都是一次全新的鍛煉，一次經驗的積累。這五年間，在領導和同事們的熱心關懷和殷切指導下，通過自身的不懈努力，對工作流程的各個方面都有了深刻的了解。雖然工作上取得了一定的成果，但也存在些許不足。回顧近些年的工作歷程，不僅要不斷學習新技術和新概念，更要定期總結工作中的經驗、教訓，利于更高效地開展工作任務，以便更好的達成項目工程目標。

　　現將近幾年來的工作經驗總結如下：

　　20xx年剛入職，我就參與了緬甸輪胎廠及合肥大陸馬牌輪胎廠兩個涉外項目的廠房設計。由于剛畢業經驗不足，遇到不懂的問題我就積極向有經驗的工程師前輩們請教，直到弄懂為止。在領導和同事們的熱情幫帶下，我的專業知識和工作能力在較短時間里都有了很大進步。

　　20xx年3月，我被派到合肥，從事大陸馬牌輪胎廠項目施工管理工作，負責協調解決給水排水專業施工中出現的問題。這也是我入職以來的第一個現場設計代表工作。在這將近一年的工地生活工作期間，我學習到了原來不曾學到的新知識：

　　一、設計應該為施工服務，在保證遵循國家標準規范的前提下，應盡量方便施工，減少施工所帶來的附加成本；

　　二、做為總包方或者設計代表方，與現場各方的溝通都很重要，相互溝通的能力也是保證工程順利進行的關鍵。

　　20xx年2月，我被派到XX參加XX韓泰輪胎有限公司中國第三工廠項目現場設計工作。獨立完成了子午胎車間等十余個單項的施工圖設計工作。由于時間緊，任務重，每天都要工作XX余個小時，這就更加要求我們有個清晰的思路及對設計方案的把握。設計是件非常嚴謹的工作，工程師的一點疏忽，就可能給工程造成巨大損失。好在現場設計，各專業設計人員集中在一起，便于及時溝通，不僅加快了設計進度，更很好的減少了各專業在設計中可能出現的管道碰撞問題。經過近3個月緊張有序的設計，我們很好地完成了工作。

　　同年底，我又參與了普利司通（沈陽）輪胎廠項目的現場設計，這個項目的車間及倉庫自動噴水系統不同于以往的濕式自動噴水滅火系統，采用的.是預作用自動噴水滅火系統。這次的設計讓我深刻意識到了必須進行專業技術知識更新學習，特別是在建筑消防給水越來越為給水排水設計人員所重視的今天，更要熟悉本專業和相關專業技術規范、規程、法規、條例，對于給排水整體相關行業的新規范、新標準、新理論、新工藝和新技術，均做到及時了解并學習，不斷提高協調各專業技術難題的能力，并應用于實際的工程建設中。

　　在這期間，我還參與了陜西延長石油（集團）年產20xx萬條子午線輪胎一期項目、風神輪胎股份有限公司500萬條半鋼子午胎項目、廣州豐力橡膠輪胎有限公司擴建年產400萬條載重子午線輪胎首期200萬條項目、三角輪胎股份有限公司年產300萬條全鋼載重子午胎平移項目、大同煤礦通泰橡膠有限公司年產XX00萬平方米高強力系列輸送帶項目等。

　　總之，這幾年的工作經歷讓我意識到：設計不單是畫圖，或是計算，而是一個綜合能力的表現。

　　一、掌握現場的設計資料，與甲方和相關設計專業協商出合理的設計方案。

　　二、加強團隊溝通、配合能力和對待工作的責任心，使得工作過程各環節環環相扣，高效、快捷的完成任務。三、采用autocad等繪圖軟件，將自己的設計成果準確明了地表現在圖紙上。這樣做，才是安全可靠，經濟實惠的設計方案。

　　設計是一個不斷學習的過程，永遠不能止步。在參與四個涉外項目的設計工作時，意識到了掌握專業英語的重要性。所以，一定要注重專業技術知識的更新學習、掌握先進專業知識，提高各方面業務水平并努力將所學得的理論知識結合運用到實際工作中。我目前正在為注冊給排水工程師的資格考試做準備，也是自我增值，為了更好地提高技術水平及業務能力。

　　以上是我任職五年以來的工作總結。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在今后的工作中，我要繼續鞏固提高自己的專業知識和業務水平，加強規范及標準的學習，積極參加各種培訓，提高自身的設計理論和業務水平。做到不斷學習，虛心求教，鉆研業務，提高思想，努力把領導交代的每一項工作做到最好。

項目經驗工作總結3

　　為深入推進社會管理創新工作，進一步創新服務方式，健全服務網絡，整合社區資源，強化服務功能，加強和改進社會管理工作，根據市、區、街道推進城市社區網格化建設的工作要求，xxxx街道xxxx社區按照“一崗多責、一專多能”的運行模式，建立起“以塊為主、條塊結合”的綜合崗位模式，以實現“責任網格化、平臺信息化、管理精細化、服務人性化”為目標開展工作，現將20xx年xxxx社區上半年網格化工作總結如下：

　　一、社區網格化建設情況

　　xx社區，轄區范圍較廣，共包括xxxxxx六個區域，占地面積0.25平方公里。轄區總戶數1716戶，其中常住人口2890人，流動人口1820人。結合本社區具體情況、根據轄區居住人口狀況、社區管理工作的難易程度情況，以社區居委會為單位，社區居委會7名工作人員及三名外管人員為基數劃分為6個網格單元，按照權責明確、任務均衡、全面覆蓋的原則，確定網格范圍。根據社區實際按照每三百戶配備一名網格管理人員，社區主任xxxx擔任總網格長，由社區黨總支書記xxxx擔任副網格長，全面組織管理網格工作，網格長下面設網格管理人員，協助網格長的具體工作。在xx社區劃分的六個網格內，每個網格配備“五員”，即網格樓門長、網格協管員、網格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區樓院長或小區物業管理員、黨員志愿者、社區專職工作人員、社區民警、街道辦事處包社區人員擔任，其中網格管理員

　　為網格負責人，形成以網格為基本管理單元的.工作網絡，構建動態的信息化科學管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實現對社區不安定因素進行精細化管理，從源頭上化解不穩定因素。出現綜合協管員崗位臨時空缺時，由社區居委會安排其他協管員兼任。網格管理員還要及時和居民代表、物業管理人員、派出所片、黨員志愿者及業主代表等及時溝通，共同管理好自己網格內的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯動、資源共享、活動共辦，全面掌握轄區實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務長效機制，使網格化建設徹底發揮它應有的作用。

　　二、取得的成效

　　xxxx轄區范圍較廣，地理環境復雜，特別是xx平房區、緊鄰xxxx菜市場，流動人口多、居民成份復雜，導致一些地方治安問題突出，常常發生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區的安全隱患。網格化管理以后，網格協管員協助網格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時反饋給網格長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪的發生，治安案件明顯減少。社區的各個網格員不僅承擔著政策宣傳、信息收集的工作，還負責治安巡邏、矛盾調解、環境保護、幫扶困難群體等職責，確保了社區網格內的事務在第一時間內得到解決，20xx年上半年，社區及時發現和化解各類矛盾50多起，社區網格化解占100%，實現了“小事不出社區、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區實行網格化管理之后，社區的一些退休黨員志愿者、社區居民參與社區管理的積極性被調動起來了，壯大了社區服務力量，提高了服務效率。

　　總之，在這半年里，我們取得了一定的工作成績，但也有很多的不足，今后，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發展網格化建設工作，完善工作機制，規范服務管理，為社區居民創造一個個安全、穩定、和諧、宜居的網格而努力。

項目經驗工作總結4

　　一、泰安陸軍預備役高炮團工地

　　1、工程概況：

　　本工程于xx年2月18日開工，于xx年4月10日竣工。合同造價為66.8萬元，審計定價為749658.52元。

　　2、施工管理經驗總結：

　　⑴工程質量管理方面

　　①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。

　　②鏡面不銹鋼壁厚太薄(達不到1㎜)，板邊注膠處理必須細致。

　　③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。

　　④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。

　　⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨干凈。

　　⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。

　　⑦用聲控感應開關的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節能燈管會降低其使用壽命。

　　⑵工程進度控制方面

　　工程嚴重拖期，造成工期延長的主要原因有:

　　①我的綜合管理水平低，對工程的進展情況沒有遇見性(其他單位空調風機未安裝、增加消防管道保溫)。

　　②油漆工施工隊伍安排不足，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。

　　③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。

　　⑶材料控制管理方面

　　本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。

　　⑷安全施工管理方面

　　與所有施工作業人員簽定安全施工責任書，未出現安全事故。

　　二、財校學術報告廳

　　1、工程概況:

　　本工程于xx年4月16日開工,于xx年5月30日竣工.合同造價為29.8萬元,審計定價為335112.76元.

　　2、施工管理經驗總結:

　　⑴工程質量管理方面

　　①石材轉角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。

　　②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。

　　③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。

　　④鋁塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。

　　⑤lg優耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預留專用收口條的收縮余量。

　　⑥外包項目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現象、門邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。

　　⑵工程進度控制方面

　　工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。

　　⑶材料控制管理方面

　　本工程屬于獨立施工項目，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。

　　三、上梨園美容院

　　1、工程概況:

　　本工程于xx年6月1日開工,于xx年8月1日竣工.

　　2、施工管理經驗總結:

　　⑴工程質量管理方面

　　①石膏板異型吊頂轉角處防開裂的處理方法。

　　②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬。

　　③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不銹鋼線條禁止用切割機切割，用角磨機處理完后用拉絲布擦干凈。

　　④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。

　　⑤啡網紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。

　　⑵工程進度控制方面

　　工程進度控制不到位，主要原因在于管理經驗少，不能安排充足的施工作業人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。

　　⑶材料控制管理方面

　　材料的控制不到位，有丟失材料的現象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。

　　四、財校南樓大教室

　　1、工程概況:

　　本工程于xx年7月21日開工,于xx年8月20日竣工.合同造價為11萬元,審計定價為141130.49元.

　　2、施工管理經驗總結:

　　⑴工程質量管理方面

　　①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩定的前提下盡量節約用料，達到節約材料的目的。

　　②考慮到裝飾項目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側等）的前提下，合理有效的進行分割板材。

　　③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作。

　　⑵工程進度控制方面

　　本工程屬于單體項目，工程進度合理。

　　⑶材料控制管理方面

　　材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費。

　　五、京衛制藥

　　1、工程概況:

　　本工程于xx年9月3日開工,于xx年12月31日竣工.合同造價為97萬元,未審計定案.

　　2、施工管理經驗總結:

　　⑴工程質量管理方面

　　ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細節問題：

　　①強弱電、空調風機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線施工工序必須完成，必須有相關

　　單位的工序交接記錄。

　　②風口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無誤。

　　③龍骨骨架的穩定性，必須固定牢固無松動，起拱必須符合標準要求。

　　④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進行加固處理；風口、檢修口、燈位及其他預留口盡量與主龍骨位置錯開。

　　⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內。

　　⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現象；風口、燈孔位置合理、進行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。

　　⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。

　　ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細節問題：

　　①安排涂飾工程進場施工時間的選擇一定要合理。

　　②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。

　　③踢腳線上口、消防箱、開關、插座、套線、窗臺板、風口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰，目前已經順利泵送任務，為公司解約資金約3萬元左右；在項目的鋼筋采購過程中，擴大供應商的入圍數量，通過數次價格談判，最后確定了價格在北京蘭格信息價批發價的'基礎上再降低20元/t，給公司降低了成本約8萬元。類似的采購還有加氣塊供應、植筋、安全網、跳板等采購。

　　c、加強結算過程控制，進行精細化核算，嚴防數量不準、價格不清的情況的出現。

　　物資結算必須有入庫單，結算單才能辦理數量結算，物資的質量由項目質檢員和項目班子進行復檢，確保我方采購質量達標，在首批貨達標的情況下，后續的供貨也達標；做木材的供應商曾說過，到別的地方都是首批是合格的，以后基本上都不再檢查了，進貨都是有下差的，不像你們這里批批都檢，執行的這么嚴格。

　　對于分包的結算，必須有生產和預算互相進行數量復核，保證數量準確。最明顯的就是混凝土結算，對現場的小票、供應量、圖紙量進行反復的數量核對，保證數量準確。類似的還有勞務結算、植筋結算等。

　　d、嚴格控制項目管理費用支出，嚴控三公消費。

　　項目的三公消費主要存在請吃、公車消費方面。

　　對于項目管理中必然發生的吃請，嚴格控制參加人數、規格，我方參與人數基本在1-2人之間，檔次以中低檔飯店為主，在一年中未發生過高檔飯店、洗浴、歌廳的費用，有效的降低了項目的管理成本。項目的餐費基本在2000元/月以下，遠遠低于公司約定的2萬/月的標準。

　　對于項目的公車，采用使用登記制度，公車由專人專開，非專人不得開公車，使用公車必須得到批準，并填寫路條作為油費報銷的依據；項目目前的油費及過路費、停車費等每月控制在1000元以內；從11月后，公車移交給公司，進一步降低了項目的辦公成本。項目員工自覺使用公共交通工具進行上下班和外出辦事，除特殊情況外，未進行打車，項目每月報銷的打車費都在100元以內。

　　二、工作中的不足

　　不以成績掩蓋問題，不以問題否定成績，雖然取得了以上成績，但是項目工作仍然存在著許多不足，主要體現在項目質量和安全、文明施工管理方面。

　　主要體現在：

　　1、個別質量管理還不到位，如一年中有兩次因為混凝土加水被監理進行了罰款；地下室部分梁柱存在漏筋現象；十樓鋼筋拉結筋未滿鋪，進行了返工，造成了浪費；主體結構及二次結構還存在平整度和垂直度偏差的現象。試塊有三個區域不合格，檢驗試驗還有以下內容不合格。

　　2、現場安全、文明施工管理還有待加強。如一年中多次因為趕進度、揚塵被城管罰款；現場安全隱患雖然存在，但是因為種種原因未對施工隊進行經濟處罰，特別是安全管理中已經發生了兩次較大的事故，雖然由勞務隊承擔了相應的經濟賠償，但是已經對安全管理敲響了警鐘。現場宿舍使用高壓電的問題、現場臨時消防仍然沒有得到很好的解決；抽煙問題還存在。

　　3、工程進度方面，安裝各專業均較正常進度滯后約3個月左右，外墻施工已經滯后2個月，現在二次結構因為設計變更的影響已經滯后了1個月。

　　三、20xx年項目風險估計

　　我對20xx年的各項風險預估如下：

　　一、安全方面的風險

　　縱觀20xx年，主樓結構、裙樓二次結構均發生了安全事故，所發生的意外傷害事故均造成了較大的經濟損失。所幸裙樓結構、主樓二次結構未發生大的安全事故。20xx年，項目施工的勞務隊（含安裝、裝飾）至少有8家以上，施工總人數高峰期在5、600人，安全風險壓力相當大。

　　建筑業是高風險行業，安全事故的發生有其偶然性和必然性，不發生事故是偶然，對我們來說最重要的是如何免除我方的賠償責任。目前處理該風險最好的辦法是一是由勞務隊辦理保險由工傷保險、意外傷害保險，而辦理以上保險，必須有合法生效的勞務合同；二是簽署安全生產管理協議，明確雙方的責任劃分，該協議必須衣服在勞務合同上才能成立。20xx年，裙樓結構在施工完成以后才簽署的勞務合同，二次結構勞務合同已經完成約80%的工作量，但是合同至今尚未簽訂。

　　要較好的解決安全風險，必須先簽署勞務合同，并進行備案，然后簽署安全生產管理協議，并要求勞務隊購買意外傷害保險，然后再進場施工。

　　二、進度方面的風險

　　首先是付款方面，兵馬未動，糧草先行，對現場施工來說，正常順利的施工進行必然配套正常的施工付款，施工隊缺乏材料進場，人員沒有工資保證的情況下無法穩定，生產更是無法正常進行。公司目前的付款周期較長，比如二次結構使用的加氣塊從10月份進場，11月底辦理的工程結算，12月8日已經報如公司進入付款程序，截止20xx年12月26日尚未完成付款流程；3個月未付款，已經嚴重影響了工程進度。

　　其次是小額供應商的選購流程（主要是采購額10萬元以下的項目），在項目已經完成開標、評標的情況下，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批，通常的情況是項目已經完成了采購，公司的審批還未完成；如果按照流程進行的話，倒過來會嚴重影響工程進度。

　　再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經完成，合同都未簽訂，使項目的合同中的進度管理處于失控狀態，項目就督促分包商進度的時候，分包商回答合同未簽，約定工期不存在，找我們沒有用，本可以約定的工期罰款也無法落實，給項目的進度管理帶來相當大的壓力。

　　三、成本方面的風險

　　在結構施工期間，因為合同尚未簽訂，部分輔助材料、輔助工作（如塑料薄膜、地下室抽水）的采購方未以書面的形式明確，勞務隊以合同未簽訂為由不進行該部分施工，造成項目不得不零星組織其他人員施工，雖然費用不多，但是也造成項目公司成本的加大。裝修期間，因為勞務隊伍較多，如果再出現此類問題，將會造成公司成本的大量增加。

　　其次是洽商變更要提前進行，最好的辦法是未開始訂貨、未施工前進行變更，一旦開始訂貨、開始施工，必然帶來的是拆改和退貨，結構期間出現了變更，造成了勞務隊一定程度的窩工，因為都是鋼筋和混凝土，基本沒有發生材料的損失，目前在裝修階段已經出現宴會廳和客房衛生間的多次拆改，已經造成了二次結構材料及隔墻板、構造柱的報廢和定加工的退貨損失。現場的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。

　　項目認為化解以上風險最好的做法，合同不簽訂的情況下，任何隊伍不要進場；保險沒有購買的情況下，任何勞務隊伍不要開始施工。對于設計變更引起的工期和費用增加，通過加強成本核算的方法減少公司的成本支出。

　　雖然以上風險存在，但是項目仍然有信心完成公司交給的任務，請公司領導和同志在新的一年高標準、嚴要求的指導和督促項目的工作。

項目經驗工作總結5

　　全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20xx年度項目工作總結如下：

　　一、項目管理

　　在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

　　二、年度主要工作

　　1、安全綠色文明施工管理

　　（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！

　　（2）在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

　　2、技術、質量管理

　　在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期（每周五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的`技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：

　　（1）20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；

　　（2）20xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價；

　　（3）20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；

　　（4）20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯；

　　（5）20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術質量管理工作給予了較高的肯定；

　　（6）20xx年10月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產集團公司（全國）第一名；

　　（7）20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。

　　以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

　　3、現場施工

　　在20xx年度里，我項目的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽區創建全國文明城區進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每周星期三），及時對產生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：10#樓—20xx年5月9日，15#樓—20xx年8月19日，9#樓—20xx年10月9日，12#樓—20xx年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃，劃定作業分區及綠化分區，營造了花園式施工的環境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

　　4、成本控制、材料管理

　　我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節約周轉采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標，中標合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

項目經驗工作總結6

　　同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

　　例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：

　　（1）提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

　　（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

　　（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

　　（4）用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

　　（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的'頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

　　（6）用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

　　（7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

　　3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。

　　作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

　　4、重點組織和安排好20xx年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。

　　中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節慶的公關工作。

　　20xx年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，特別是x總、x副總、x副總等幾位領導，在節慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。

　　兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好！