總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的QC工作總結最新范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

QC工作總結最新范文1

　　一年來，我工程部運用了質量管理理論、思想、方法和手段，改良質量和管理，到達了提高經濟效益和管理水平的目的。在指揮部、JL1總監辦和第二駐地辦的大力支持指導下，工程部各相關部門的積極配合下，我工程部嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在〞的活動準那么，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了工程部平安生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我工程部質量管理工作整體水平的提高。下面就工程部一年來質量管理工作進行總結如下：

　　一、根本情況

　　工程部在年度方案目標中全面引入了質量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，充分發揮QC小組活動的特點是自主性、群眾性、民主性和科學性，提倡全員參與質量管理。工程部成立了五個QC小組，每個部門都有活動小組，工程部成立兩個QC活動小組。從開展QC小組活動，使廣闊員工的智力資源得到融合和充分的發揮。在小組活動中，工程部各成員、各施工隊熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的根底。

　　二、主要特點

　　（1）領導高度重視，思想認識統一到位

　　a、QC小組活動作為一種先進的管理方式，引起了工程部各部門領導的高度重視，并把它作為實現技術創新、生產平安、現場管理、提質降耗、節能減排等目標的有效途徑，上至領導，下到施工隊人員，都能積極投入到QC小組活動。工程經理屢次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在工程部全面開展，各部門要積極創造條件，把開展QC小組活動與技術創新、生產平安、現場管理、提質降耗、節能減排等目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。

　　b、一是成立以工程經理為組長，總工、工程副經理和各部門負責人為組員的QC小組活動領導小組，以工程部質檢部為辦公室，質檢部長為辦公室主任，負責QC工作。

　　c、從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為鼓勵參與QC小組活動的積極性，制定出臺了《工程部QC活動管理方法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發放不等的獎金進行獎勵，這些獎勵的出臺實施，在全工程部引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到QC小組活動。

　　（2）強化培訓教育，活動水平不斷提高

　　工程部重點培訓QC小組活動的骨干和進行QC普及教育。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。

　　（3）通過QC小組活動提高單位凝聚力

　　QC小組是由單位內部的員工圍繞質量改良自發建立起的群眾性組織，在活動過程中，大家一起努力，為解決問題各抒已見，積極性及創造性得到極大發揮。在QC小組的人員結構組成上，工程部打破了部門、崗位界限，使廣闊員工擁有了一個自我實現的時機，使自己的智慧和才干得以發揮，潛能得以激發，使小組成員質量意識、參與意識、問題意識、改良意識明顯增強，給員工很大的歸屬感，自然以工程部為家，以企業的事業為自己的事業，其所能做出的成績和發揮出來的潛能是大不一樣的。

　　（4）提高了QC小組活動各成員能力，從而也提高單位管理和技術水平

　　開展QC小組活動來解決所存在的問題，就必須要靠技術。一方面是專業技術，就是要解決的這個問題屬于什么專業范圍，這是專業的技術；另一個方面是管理技術，這就是程序、證據、方法、技巧等。專業技術和管理技術并用，就能使解決問題做到多快好省。每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業技術與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學習相關知識及管理技術，用知識這個有力武器幫助小組攻破一個個難題；同時知識與經驗得到不斷積累。員工的.綜合素質提高了，從而帶動了單位的管理和技術也就有了長足的進步。

　　（5）社會效益明顯，工作效率顯著提高

　　a、QC小組活動解決了施工現場一些質量和平安問題。如：及時糾正了K27+509～K27+532.5擋墻沒有用透水性材料回填的狀況；及時對拌合站細集料未搭建雨棚；及時發現并解決了墩柱鋼筋間距合格率偏低（合格率為81.43%）和鋼筋保護層厚度合格率偏低（合格率

　　為66.7%）的狀況；及時發現并解決了K24+401.5者北立交右幅6—1柱因脫模時間過早，導致砼局部被粘走，出現缺損，砼外觀差等現象，并就質檢部檢查出的問題QC小組進行了研究，采取措施進行處理，并防止以后發生類似的問題。

　　b、事實證明，QC小組活動已在開發人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。從開展的情況來看，QC小組活動的取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為促進我公司平安生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器〞，不僅鍛煉了廣闊員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。

　　c、通過開展QC小組活動有利于提高效益，減少不必要浪費和消耗。通過開展QC小組活動，從自己身邊做起，不斷提高效勞質量提高工作效率，節約點滴物質消耗，提高物質資源的利用率。不僅可帶來直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業效益，增加企業經濟收入。

　　三、缺乏之處

　　我工程部QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些缺乏之處。

　　（1）QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。工程部各職能部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環節。

　　（2）各部門的QC小組成員沒有經常在一起研究工作中的問題，沒有將施工實際和理論結合起來，一些人對工作態度不認真，施工質量控制不用心，而發生了一些質量問題。

　　四、今后工作設想

　　明年將對QC小組活動提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創QC小組工作新局面。

　　（1）強化培訓，不斷提高整體素質，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。

　　（2）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩、少數部門QC小組活動停滯不前的局面。

　　（3）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。

QC工作總結最新范文2

　　自20xx年4月份CTP文件與OLED文件合并以后，制三部QC工程圖在內部審核時，多次出現QC工程圖、作業指導書、表單等較多參數不一致，以及文件表單引用錯誤等問題。

　　首先針對TFT、 CTPQC工程圖(OCA/OCR/Film xenxor/glaxxxenxor/)與文件及表單進行核對。從20xx年6/26號-7/2號完成TFT、CTPQC工程圖第一遍核對，發現問題點40項，經與工程部CTP工程師討論并進行第一次修改。

　　第一次修改完成后發現仍有流程不明確，由品保部CTP工程師張秀明，體系組趙擔擔、工程部李永剛、顧慎在7/25號進行第二遍核對討論，發現問題點11項。經討論后進行第二次修改。在修改過程中又發現3項表單引用不合適并進行修改。

　　鑒于CTPQC工程圖發現問題，對制一部、制二部QC工程圖進行確認核對。7/15-7/18號完成制一部光刻(Metal/ITO/PI/RIB)、蒸鍍QC工程圖與文件表單進行核對，發現問題點10項。

　　7/25-7/28號完成制二部屏體、模組QC工程圖與文件表單進行核對，發現問題點36項。

　　為了減少修改后的QC工程圖與實際的一致性，召集工程、生產、品保人員，對制一、制二、制三所有QC工程圖進行整體第二輪的現場核對，仍發現問題點38項。

　　針對QC工程圖核對工作，消耗大量的時間和精力，再次核對時仍有問題出現。做以下原因分析與解決措施：

　　原因分析：

　　一、QC工程圖涉及內容較多，貫穿整個生產過程。

　　含蓋設備/原料、過程參數、特殊特性、參數規格/公差、量測工具、管制頻率、管制樣本、標準/相關規范、管制手段/記錄、負責人。針對每一過程進行核對確認，容易遺漏。

　　二、不同崗位人員及每個人審核的關注點不同。

　　a)CTP第一遍審核與第二輪制一部、制二部由體系人員龐丹丹、趙擔擔主導，主要問題：引用文件表單錯誤、文件與表單項目不一致、參數不一致等。主要關注文件的符合性與一致性。

　　b)CTP第二遍審核與第二輪制三部審核由CTP工程師張秀明主導，主要問題：流程定義需優化、管控頻率不合適、參數不一致等。主要關注流程與實際狀況的合理性與一致性。

　　三、直接使用的人員未參與QC工程圖/文件的核對，只針對點檢表作確認。

　　解決措施：

　　一、召集生產、品保、工程人員對修改后的QC工程圖及文件進行確認核對。

　　二、召開會議進行討論，生產、品保、工程人員共同參與。針對審核發現的問題點討論其合理性，最終確認。并將第二輪核對問題修改完畢后進行再次核對確認。

　　三、對生產人員和PQC人員進行宣導，在日常點檢中多查看QC工程圖，發現異常及時反饋。

　　通過這次對QC工程圖進行核對，從開始單純的.核對QC工程圖與文件是不是一致，到現在能夠發現流程不合適并提出建議。雖然整個核對過程消耗大量的時間和精力，但使我對整個生產流程有了更清晰的認識，對產品的熟悉度提高一個臺階。回顧整個文件核對的過程，總結以下幾點：

　　一、完成比完美更重要。在我們不是很熟悉的情況下，按照自己的方式努力去完成，在完成的過程進行思考，向別人請教才能不斷進步。

　　二、文件完善需要相關部門共同參與。每個部門的人員受專業知識的限制關注點不同，多方論證的方法能夠使整體考慮的更周全。并且直接使用人員的參與很重要。

　　三、文件完善是一個持續改進的過程。在所有部門的共同努力下，一點一點提升管理體系文件的符合性。從點到線，從線到面，從質量管控到質量保證，最終使整個質量保證體系上升一個臺階。

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