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酒店經理個人年度工作總結

更新時間：2023-09-13 08:34:43

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酒店經理個人年度工作總結（薦）

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的酒店經理個人年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一轉瞬一年就過去了，本年度我任職前臺經理，治理前臺一眾員工，在酒店領導的指示下，我本年度完成了整個前臺的工作，同時也取得了大的成就。現把這一年來的工作進展以下的總結：

　　一、我的學習

　　這一年是我任前臺經理的第一年，所以我知道自己有許多東西是要去學的，學習怎么治理前臺部門，學習怎么制定前臺部的工作制度和紀律規章。我努力的去看各類的治理書籍，做好一個部門領導人的職責。把酒店對經理工作的規定仔細的學習了一遍，工作上遇到不懂的，準時向我的上級指教，在領導的一個帶著下，我漸漸的熟識了部門事務，把前臺這個部門的工作給做好，治理一眾員工為酒店做奉獻。

　　二、我的工作

　　本年度，我大小會議組織了不下xx次，每天的早會、每周的大會、每月的月會，把每一天的工作都會細致的做個規劃，同時也要求員工作規劃，讓他們把自己的工作給規劃好，把工作安排的明明白白，就不會造成工作上有許多的失誤了。這一年，我們前臺接待員接待重要客戶xx位，做好了接待效勞，讓客戶非常滿足。我每個月會向領導匯報工作，把工作的成果和缺乏都交代給領導，聽領導指示或者批判。為了讓部門工作進展順當，我每周都會抽出時間去檢查大家的工作，準時找出他們的缺乏，并提出對他們工作的建議，如此工作也還能正常運行下去。

　　三、工作上個人缺乏

　　由于自己是新上任的前臺經理，盡管工作上沒有消失什么大的失誤，但是小失誤還是有的，并且有時候自己治理不當，導致部門紀律不太好，所以在治理方面我還要加強。再有就是自己作為部門治理者，對自己要求還不夠嚴格，工作上多少有些懶散，雖有成績，但獲得的成績是不大的，相比以前什么樣大進步的。在領導面前匯報工作的時候，還是會緊急，這也就導致自己對工作進展匯報時消失不清晰的狀況，沒能讓領導聽明白，這對于一個治理者來說是不合格的，假如連匯報個工作都這樣，怎么能治理好下屬呢?

　　一年在前臺經理崗位的工作，讓我懂的作為一個治理者、領導人是多么的不輕松、不簡單。我明白自己要在這崗位上長久，是必需要有進步的，是必需要有更好的成績的，為此明年的工作我肯定更加努力。

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