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醫院采購工作總結

更新時間：2023-08-26 17:41:40

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醫院采購工作總結范文【集錦8篇】

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的醫院采購工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　醫院采購工作總結范文篇1

　　首先感謝領導對我的信任，將我調到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！在劉經理的工作指導之下，經過四個月的采購，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續往完善的，繼續往進步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心往想，用頭腦往思考，用行動往做事。我留下天天按采購基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法往迎接XX年的到來。

　　我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質優價廉，關系到采購本錢的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的采購員，經過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和個部分溝通！經過這幾個月的采購，深知幼兒園快樂新年并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現在的采購數目是以開票處訂的數目為準，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數目的情況下，我們要采取價格策略，與供貨貿易務員聯系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共叫，共同解決質量題目，做到及時退貨。今后我們要更注重保質優價廉，貨比多家，我發現要做好“質優價廉”是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操縱與實踐，是需要平時的.細心積累才得到的經驗，改進工作方法，進發布性公告范文步工作技能才能更深進地做到“質優價廉”降低本錢。XX年里我主要從以下方面往做：

　　認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是否適合客戶需求！報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低本錢的終極目的。對已范文之學生壓力調查報告知漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因，根據市場，和部分領導商討應該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據各公司銷售的價格來做價格調整。對于業務員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實分析，針對不同品種做好備貨預備。對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否進完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。

　　自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養，請領導放心，我會繼續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過往，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面進步綜合素質，更完美地完成新一年的采購工作。

　　醫院采購工作總結范文篇2

　　一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。感謝醫院給我供應了磨練自己的機會，更感謝醫院許久以來對我的信任和栽培！這一年里，我在醫院領導的帶領下，在同事的關切和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了肯定的提高。

　　眾所周知選購部是醫院業務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環節，所以我很感謝醫院領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個選購所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，不斷努力提高自己在選購工作的作業流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業準則。選購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進來的產品是否符合醫院的要求，該產品是否對醫院產生了效益，或者，是否對醫院造成是損失，對醫院造成影響的我們必需在最短的時間內進行改正，使醫院的利益得到保證。

　　醫院從小規模經營步入到集團式管理，使我從思想上、相識上起到了很大的轉變，仔細學習質量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產實力；處理質量問題，以及退換貨方案的實施，協作財務上的付款策略（月結）；協作各部門的.須要，同各部門一起解決產生的問題。值得確定的是，選購的各項工作，包括各項安排、方案，始終與各部門緊密聯系，切實滿意訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫院爭取實惠條件，有效削減選購成本。在資金驚慌的狀況下，與供應商協商，支持醫院經營，并有效的建立了幾家良好的合作關系。和選購員親密溝通，建立選購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經訂下還沒到的，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮靜應對各種安排外狀況，更有效的對選購工作進行管理規劃，與各個部門緊密聯系，更好的滿意訂單的需求，努力做到選購的最優，為醫院節約選購成本。這一年的工作職責、內容：

　　1、對選購工作進行監督和檢查，確保選購工作順當開展。

　　2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。

　　3、審核單品是否調價（進/售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內商品排行、費用收取是否合理。

　　4、每月分析一次銷售狀況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。

　　5、每周依據藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、藥品調整。

　　6、依據報表，駕馭各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。

　　7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，剛好解決工作中存在的問題。我來公司已有一年時間，積累了肯定的閱歷和專業學問，在醫院的每一天我都會兢兢業業踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有須要我都會舍棄個人事務把工作放在。在我們的工作中我始終本著仔細負責的看法，嚴格根據醫院規定的工作流程，保證數量的精確性和質量的保證性，把失誤降到最低點。

　　當然在工作中我還有許多不足之處，缺乏系統的學習和更加精深的專業鉆研，對一些產品的了解不夠深化透徹，對選購進來的產品跟蹤力度不夠，對有些產品交貨時間反映不夠剛好，對選購產品價格的把握還不夠正確。在下半年里，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫院工作。

　　醫院采購工作總結范文篇3

　　為進一步規范我院招標公用物品采購活動，強化監督、節省開支，防范采購活動中的廉潔風險，根據我院廉潔風險防控管理有關精神，決定在招標采購公用物品活動中實行以下規定：

　　一、招標采購公用物品適用范圍

　　1、未納入或不適合集中招標、邀請招標、競爭性談判的零星、小額的后勤總務用品、辦公用品和低值耗材的采購。

　　2、在特殊情況下，無法實施集中招標采購的物品。

　　3、預算外小額度開支的獎品、禮品、紀念品、宣傳標識制作等相關物品的采購。

　　4、公務接待、餐飲、住宿等相關服務的定點選擇。

　　5、公務用車的燃油、維修、保養等相關服務的'定點選擇。

　　6、其它物品和服務用品的采購。

　　二、招標公用物品采購的方法

　　1、“三家參與”：有關物品、服務用品的采購實施時，由使用部門(科室)、管理部門、監督部門共同參與。

　　2、“貨比三家”：有關物品、服務用品的采購活動過程中，要經過三家以上供應商或商家的詢價調查，從質量、價格等方面綜合比較進行取舍。

　　3、“三人同行”：所有招標外采購實施時，必須是三個人以上共同經辦。

　　三、招標公用物品采購的實施

　　1、招標公用物品的采購，由使用部門向管理部門填寫《xxx醫院招標物品購買申請單》，說明采購名稱、數量、不經過集中招標的理由，由院長批準實施。

　　2、醫院招標采購監督部門為紀檢監察室、審計科、財務科等部門。物品主管部門持院長批示，由院紀檢監察室視情況安排相關監督部門參與采購監督活動。

　　3、物品使用部門與管理部門為同一單位，或物品使用部門、管理部門和監督部門為同一單位時，院長批準后，由院紀委指定相關科室人員一道參加實施采購。

　　4、招標公用物品采購活動完成后，要有采購經手人和參與人共同簽字，才能按規定程序報銷。

　　四、招標公用物品采購的檢查考核

　　1、醫院紀檢監察室、審計科負責對“招標公用物品采購”執行情況進行考核，通過財務手續，每年對相關采購活動進行一次抽查。

　　2、對違反“招標公用物品采購”有關規定的科室、人員，按廉潔風險防控管理規定予以責任追究。

　　醫院采購工作總結范文篇4

　　回首昨日，感慨許多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個確定是特別明智的。這里有和諧的工作環境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多幫助，我很感動。進入公司一月有余，我在這段時間內漸漸熟識了選購的基本流程，已經能夠獨立完成食品、日化的選購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購部是公司的核心部門，一旦出現差錯，其造成的'干脆損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學習，我對做好選購工作有了以下幾點相識：

　　1、同種商品，多篩選幾家供應商或廠家，質優價廉的為首選。

　　2、合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。

　　3、對于近效期、破損、質量問題等商品剛好與供應商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。

　　4、時刻關注商品德情，在商品出現大幅波動前做好囤貨及退貨打算，是公司利益最大化，風險損失最小化。

　　5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，剛好補貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時剛好消減大庫存商品，使流淌資金最大化。

　　6、對于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反應，聯系供應商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。

　　7、拒絕吃人嘴短，拿人手軟，干脆損害公司利益。

　　8、與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協調好，使工作開展更加順當，提高工作效率。

　　9、遇到問題時，細致思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。

　　10、對于有利于公司發展的方案，提高辦公效率的方法，主動獻言獻策。當然，這里面有很多我現在還沒有做好，但是凡事怕仔細二字，我肯定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內學會所應具備的才能，早日成為一名合格的選購員，為公司的發展貢獻自己的力氣。

　　醫院采購工作總結范文篇5

　　首先感謝領導對我的信任，讓我在選購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中相識更多的人與事，接觸更多的簇新事物，學到了一些新學問，增長了更多見識！同時也明白，還有許多事要接著學習的，接著去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購安排基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx到來。我們所購進藥品的質優價廉，關系到選購成本的凹凸，干脆影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質量好，價格低廉。

　　今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的改變與發展，主動和個部門溝通！經過這幾個月的選購，深知并不是單單做個安排表和打電話報安排，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的信息反饋給選購部、選購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數量的狀況下，我們要與供貨商業務員剛好聯系。為了滿意我們所需的庫存，滿意質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到剛好退貨。我發覺要做好“質優價廉”是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是須要平常的細心積累才得到的閱歷。 20xx年我主要從以下方面去做：

　　1、仔細做好選購安排，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的'滿意客戶需求！

　　2、報安排時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要剛好反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，剛好與銷售部、質檢部、開票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的實惠政策等。

　　3、對于公司經營的產品，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或節假日要結合現實分析，針對不同品種做好備貨打算。

　　4、對于選購了的品種要剛好跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入庫，查清晰緣由，以免做重復安排。以上的工作都是本著公司的經營理念。自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培育，請領導放心，我會接著努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素養，更完備地完成新一年的工作。

　　醫院采購工作總結范文篇6

　　20xx年即將過去，選購部全體員工在醫院領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們仍舊嚴格根據醫院的管理規定，規范化、程序化地進行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作安排匯報一下：

　　一、主要工作與作法

　　1、選購剛好，確保經營管理正常有序選購部作為我醫院正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，醫院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成選購任務一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時須要而出現的零星選購一千余次，有力保障了醫院的正常經營。

　　2、貨比三家，確保選購藥品物美價廉為最大限度的降低醫院經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了剛好的調整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫院經營成本；

　　3、主動努力，拓寬醫院供應新渠道為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據醫院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優質藥品，為醫院庫存品種的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一樣好評。

　　4、想方設法，降低醫院運營成本

　　（1）協作質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用選購量來壓制供應商價格，進一步降低了選購成本，提高了供貨質量；

　　（2）依據市場狀況剛好調價銷售，做到合理利潤最大化；

　　（3）為進一步提高醫院的經營實力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種；

　　（4）依據實際狀況，主動組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫院銷售；

　　提高員工素養；

　　（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。

　　（6）在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的'電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。

　　二、存在的不足

　　20xx年度，選購部在醫院領導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距醫院領導及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

　　1、在日常選購工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統的支配好選購安排，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四；

　　2、在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息。

　　醫院采購工作總結范文篇7

　　根據衛生部《醫療機構藥品集中招標選購工作規范》（衛規財發20xx64號）和省衛生廳《關于做好全省醫療機構藥品網上選購有關工作的通知》（冀衛藥政[20xx]2號）、《河北省衛生廳關于加強基本藥物集中選購工作管理的通知》（冀衛藥政[20xx]5號）、《關于規范醫療機構運用非中標藥品有關問題的通知》（冀衛藥政[20xx]2號）等文件要求，我院仔細做好藥品網上集中選購工作，取得了肯定的成果和閱歷。

　　一、藥品選購和運用制度建立以及執行狀況

　　1、醫院領導高度重視網采工作，特地建立了藥事管理科，使其作為職能科室負責藥品準入、選購、運用、監督和管理工作，建立了《xxxx醫院全省藥品統一招標選購遴選方法》等管理制度。遵循“公開、公允、公正”和滿意臨床須要，加強管理，確保國家基本藥物書目藥品備藥率、省市醫保、農合藥品優先等原則，嚴格根據藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序，在省集中選購中標（入圍）藥品書目范圍內，確定了我院“藥品選購運用書目”。該書目明確了藥品的詳細劑型、規格、生產企業、配送企業等。藥劑科根據該選購書目，在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫院監察部門的監督下，落實網上選購各項工作，并將此項工作納入懲防體系建設內容當中。

　　2、仔細執行招標選購價格，隨時與網上價格比對，從而保證不高于中標價格選購藥品。我院部分藥品依據“就低不就高”的原則，在執行網采之前實際選購價低于中標價的，仍執行實際選購價。按實際選購價購進的品種，以實際選購價為基礎，根據物價部門藥品加成的有關政策要求，確定零售價。

　　3、為剛好精確的做好網采工作，我院加強了網上選購操作系統的建設，明確特地工作機構和專人負責網上選購，嚴格權限管理，配備專用計算機，使之達到網上選購系統的.網絡運行條件。相關崗位人員仔細學習醫療機構藥品選購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了選購系統的正常運行和網上選購工作的順當進行。

　　4、我院在藥品集中選購交易平臺仔細勾選藥品選購書目和配送企業，嚴格根據《合同法》的規定與配送企業簽訂藥品購銷合同，明確品種、規格、數量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內容，仔細履行合同約定義務，禁止合同外選購行為，合同選購率在95%以上。

　　5、仔細做好藥品驗收工作，剛好登陸選購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質量關，拒絕接收與選購運用書目藥品的生產企業、規格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品選購發票和隨貨同行等票據，防止標外選購、違價選購或從非規定渠道選購藥品。

　　6、根據藥品網上集中選購工作的有關要求，實行藥品保管員及選購負責人申報，由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度

　　選購安排，藥劑科負責人審核、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月選購安排等逐級申報措施，做好藥品網上選購安排、驗收、付款、運用等各項工作，規范選購行為。對選購工作中出現的新狀況、新問題剛好詢問上級主管部門并仔細分析、協調解決。

　　二、藥品網上集中選購工作狀況

　　根據省衛生廳及市衛生局關于基本藥物實行網上集中選購的要求，我院于20xx年10月起就啟動了藥品網上集中選購工作。至20xx年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中選購供應書目，執行網上集中選購。選購金額及實際入庫率從起先就領先于其他醫療機構。統計我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額狀況顯示，我院網上選購金額占實際選購金額99.5%。（實際選購金額為42571.82萬元）。

　　三、國家基本藥物配備和運用狀況

　　我院仔細執行國家基本藥物制度。為落實醫改政策和滿意醫保、農合病人的需求，基本藥物的配備與宣揚工作得到了院領導的高度重視。制定了基本藥物遴選運用制度，編寫了醫院基本藥物處方集，激勵和指導臨床醫師合理運用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%，基本藥物選購、銷售金額占醫院全部藥品選購、銷售金額的23%。

　　四、網上藥品集中選購過程中存在的主要問題

　　雖然我院藥品網上選購工作取得了肯定的成果和閱歷，但仍舊存在一些詳細問題。

　　備案選購工作落實狀況還不到位

　　①有部分藥品未列入集中選購網有效選購藥品書目中，基本屬于臨床必備常用藥品，用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等

　　②還有一些網上不明緣由消逝的品種、生產企業和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業不能剛好配送的藥品，如慶大霉素、復方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些狀況應在備案后方能選購，但我們沒有完全落實到位。

　　60天還款沒有落實到位。盡管我們能按時還款，但還款期超過了60天。

　　在今后的藥品網采中，我們將嚴格落實相關管理規定，接著規范藥品選購行為，切實加強藥品集中選購管理，完成好各項網采工作。

　　醫院采購工作總結范文篇8

　　一、主要工作與作法

　　1、選購剛好，確保經營管理正常有序

　　選購部作為我醫院正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，醫院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成選購任務一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時須要而出現的零星選購一千余次，有力保障了醫院的正常經營。

　　2、貨比三家，確保選購藥品物美價廉

　　為最大限度的降低醫院經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的`藥品價格進行了剛好的調整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫院經營成本;

　　3、主動努力，拓寬醫院供應新渠道

　　為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據醫院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優質藥品，為醫院庫存品種的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一樣好評。

　　4、想方設法，降低醫院運營成本

　　(1)協作質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用選購量來壓制供應商價格，進一步降低了選購成本，提高了供貨質量;

　　(2)依據市場狀況剛好調價銷售，做到合理利潤最大化;

　　(3)為進一步提高醫院的經營實力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種;

　　(4)依據實際狀況，主動組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫院銷售;提高員工素養;

　　(5)在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。

　　(6)在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

　　總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。

　　二、存在的不足

　　1、在日常選購工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統的支配好選購安排，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四;