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總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的生產管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產管理工作總結1
時光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達的各項任務，在此，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時愿我廠明年取得更輝煌的成績。
一、生產和產量方面
20xx年，生產管理部在廠部領導及各部門支持配合帶領下，截止12月份完成**********
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨設備老化、人員不足、原材料到貨不及時的情況下，為滿足客戶工期和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，優化人員配置，利用有限的資源，及時滿足了客戶的交貨工期，一旦產品制作完成便及時安排發貨，并隨時與客戶保持溝通聯系，對產品存在問題及時解決，保質保量按要求及時發貨，贏得了客戶較好評價。
二、車間班組管理
為加強車間安全生產管理，我部門每天隨時進行現場巡視，并每周組織廠部領導、各部門負責人及各車間班組長、副班長召開安全質量生產會，會上對上周生產完成情況、本周生產計劃進行總結安排，對各班組存在的問題提出，指出存在不足并對照存在問題提出相應要求。
為加強班組員工管理，及時安排生產任務，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產會，落實生產進度，指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。還要求各班組成員嚴格按照工序檢驗交接制度進行各工序交接，在工序交接時要詳細填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產部通過多項舉措加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
三、質量管理
在完成生產任務的同時，生產部同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，確保每道產品都能滿足客戶需求。但車間員工質量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，經常出現焊縫質量不好，需返工問題，后續我們將在完成產量的同時，高度重視產品質量，利用班前會及生產過程及時為各操作人員灌輸質量理念，保證每一個操作工都能了解基本的產品質量判別方法，提高每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，穩步提高產品質量。
四、安全管理
在過去的一年里，生產部將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告，對發現的問及時處理，對安全部下發的整改通知單及時督促車間按期整改落實。同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，并配合安全部對各車間均設置兼職安全員，保證了生產車間的有序運行，。全年度除發生一起機械傷人事故外，無人身傷害、設備損壞之類的安全事故發生。
五、設備物資管理方面
因車間設備老化，故障率較多，為保證設備安全生產，保障操作者的人身安全利益，我部門提出建議經廠區領導批示加大了設備管理方面的投入，一旦發現故障便由設備管理人員及時協調處理，待故障消除后設備才可運行使用，絕不允許設備帶病運行、帶病操作。此外，我部門還設置設備機長責任制，每臺設備都有一個機長負責，并按照標準化要求做好設備運行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設備都建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
為節約成本，減少浪費，生產部對各班組領用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記，月底納入班組結算中進行考核結算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進行盤查補充，對每月的物資采購及領用消耗除登記詳細臺賬外還按分公司要求及時進行項目管理系統數據錄入、更新。
六、人員資料管理
為明確員工職責，加強員工責任意識，做好任務分工，生產部設置了員工崗位責任制，對每位員工職責范圍進行詳細劃分，加之我部門大部分員工都是資歷較老、經驗豐富的老員工，在生產發貨過程中都能把好各道質量關，為年輕員工指路標榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無豐富經驗及較強專業知識，生產部人員斷層較大，后備人才補給不足，致使車間部分管理工作不能及時得到有效解決。
為規范資料管理，我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發貨清單、文件、工作聯系單等資料都進行及時處理，歸檔，做到隨時查閱。
七、存在不足及改進方向
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關己，漠然置之的態度。人員斷層較大，缺少專業知識人才。
2、雖對車間設置了各自獎懲制度，會議上也做了相關要求，但班組宣傳不足，部門管理方面執行力度不強，使一些制度規則形同虛設。
3、車間部分員工安全、質量、責任意識較差，對生產過程中存在的問題不會主動發現處理。
4、部門制度不夠健全，無適合自己的.車間設備安全操作管理制度，現有制度都是參照分公司執行，操作性不強。
5、設備維護保養力度不足，班組在上班使用中對發現的問題不能及時反映，設備管理人員對存在問題不能及時發現，使出現的故障未能及時消除。
八、下一年工作生產計劃
以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關系。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工安全、質量、生產等思想意識教育，加強部門工作管理。
1、加強對車間生產環節的控制，合理控制生產成本，達到合理的根據資源配置安排生產，減少人員窩工的情況的發生。
2、加強設備的日常維護保養工作，做到物盡其用，出臺相關更進一步的管理措施及辦法進一步細化設備維修保養計劃。
3、加強部門人員自身的學習，以便能更好的服務于班組。
4、加強教育，提高班組安全生產，產品質量意識。
5、結合管理提升工作中存在的問題，有針對性的加強開展工作。
6、加強產品出廠后續跟蹤，密切聯系工地現場做好溝通工作。
九、意見及建議
1、根據資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強工地現場及產品售后服務跟蹤處置，項目工期，現場驗收，結算，催收賬款等環節的統一協作。
3、制定可行的部門協作機制，高效開展工作。
帶著較多不足，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚長避短，對上一年存在的問題細致劃分，部門人員分工協作處理，相信在廠部領導及其他部門的關心支持下，生產部一定能擯棄缺點，團結協作各部門共同努力，管理好車間并對車間提供解決問題的優質服務，為水工廠的發展貢獻一份力量。
生產管理工作總結2
生產管理部自20xx年8月份成立以來，在公司領導的關心和領導下，部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計劃和目標開展工作，各項工作穩步推進，現將生產管理部20xx年度年中工作情況總結如下：
一、安全生產目標完成情況
半年來，生產管理部未發生人身重傷及以上生產安全事故，未發生一般及以上設備事故，未發生交通事故，安全形勢總體穩定。
二、生產運行準備工作
（一）崗位設置
根據投資公司《關于下達20xx年-20xx年子公司人力資源配置計劃的通知》（水電投人[20xx]26號文件）批復，沙阡電站生產運行管理編制22人，對應設置8個崗位。目前已到崗生產管理部副主任1名，電氣二次專責1名，水機及機械設備專責1名，值長1名，運維人員7人。根據沙阡電站建設進度，公司擬于下半年在相關網站和高校發布招聘公告，招聘運維人員。
（二）新員工入職培訓
生產運維人員按全能素質要求，加強安全知識、專業理論知識及實際操作技能培訓，部門制定了全年培訓計劃，培訓方式以內部培訓和送出去培訓兩種方式，內部培訓主要以學習電力行業法律法規、安全規程、行業專業知識、參與機電安裝和調試為主，并以內部培訓為
工作總結/計劃
鍥機，不斷開展“小制作”創新活動，目前公司已組織了“搶答器”、“大壩三維圖”、“微太陽能發電系統”制作；送出去培訓主要是派往已投運電站跟班學習，派往地調中心學習調度知識，派往設備廠家參與設備監造和驗收，了解設備原理、操作及維護知識。根據生產準備計劃制定系統的培訓計劃和考核辦法，認真實施，嚴格考核。對培訓人員和培訓內容，作好相應的培訓記錄，對每位員工每個階段的培訓效果作出總結、評價。在符合要求并取得相關資格證書后方可上崗，運行人員全部經培訓滿足上崗要求后，開始定崗定責，確保生產準備人員滿足機組安全生產要求。截止7月27日，已開展的培訓如下：序號12345時間3月5日4月14日至20日5月6日5月30日6月14日地點公司會議室湖北荊州公司會議室公司會議室公司會議室培訓內容安全知識培訓水輪機進水閥技術培訓進水口事故閘門及尾水檢修閘門運行規程沙阡水電站水輪機進水蝶閥技術交流沙阡水電站水輪發電機組技術培訓班組長安全管理計算機監控系統培訓參加培訓人員汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝敖鵬、李太進、朱小慶汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、陳遠松、石寬寬、胡丹、劉啟祥、王征飛、陳陽敖鵬、王征飛、陳遠松677月10日7月15日公司會議室江蘇南京以上開展的.培訓工作均達到預期目的和要求。接下來我們將繼續按
照公司有關要求，加大培訓力度，拓寬培訓渠道，讓每一位員工通過培訓能夠提高業務水平，系統了解沙阡電站生產流程和運行、維護、調度知識，掌握沙阡電站機電設備性能。主動與遵義市、正安縣安全
工作總結/計劃
生產監督、質量技術監督等單位聯系，參加相關的培訓，爭取早日取得特種設備操作證；主動與遵義供電局調度中心聯系調度人員培新工作，爭取早日取得調度上崗證。在電站投運前力爭培養一支“能運行、會維護、懂檢修”三結合人才隊伍。
（三）編制崗位職責及制度建設
為規范管理，落實職責，有效考核，生產管理部制定了部門及部門負責人崗位職責，制定了值長、設備專責、值班員崗位職責及崗位要求。
已編制度：1.編制運行、維護規程；2.編制安全生產規章制度；3.準備各種生產用的報表資料；4.配置生產值班室用品，編制相關管理制度與工作標準；5.編制設備分工細則，落實設備管理職責與設備區管理標準；6.建立各種臺帳、報表、日志、表格等。
（四）進網手續及外送工程工作開展情況
1、生產部按照公司領導工作要求和部署，根據南方電網關于新建電站并網的有關要求，已向貴州省電網公司計劃經營部、遵義供電局調度機構提交辦理“并網協議”、“購售電合同”、“調度協議”相關手續資料，在電站投運前3個月，與南方電網簽訂機組并網協議與購售電合同；電站投運前1個月，與遵義供電局調度中心簽訂調度協議。
2、安場110KV變電站目前正在平整場地；安場至楊興變電站110KV線路已開始澆筑1號至6號鐵塔塔基；安場變電站至沙阡電站110KV線路已招標，施工單位近期進駐項目現場。后期正安公司積極跟蹤了解施工進度，積極協調項目部與地方政府之間關系，爭取地方政府對計劃該項目的政策支持。
（五）積極參與機電設備安裝
自沙阡電站機電設備安裝開工以來，生產部根據現場施工情況，安排相關人員參與機電設備安裝及設備調試，讓運維人員早接觸設備、了解設備原理、使用設備。截止目前，沙阡電站機電設備安裝情況：
1.金屬結構安裝
大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預埋全部完成，弧形閘門支臂正在安裝，溢流壩檢修門機軌道安裝完成；進水口事故閘門啟閉機已安裝完成并具備下閘擋水條件，攔污柵安裝完成，清污機軌道已安裝完成，雙向門機已經安裝完成；尾水閘門啟閉機安裝完成，已下閘擋水。
2.主機設備安裝
廠房橋機已投入使用；1號機轉子已組裝完成，1號機組已經正式開始回裝，目前1號機底環、轉輪、活動導葉、頂蓋、控制環、接力器、水導軸承座、水導油冷卻器、下機架密封板、下架機、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內就位。2號機組導水機構預裝完成，2號機定子正在進行現場下線。
3.輔助設備安裝
機組進水液動蝶閥已經安裝焊接完成，并已經注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成，盤形閥安裝完成，1號機組基坑內制動器管路配管完成，調速器液壓站已就位。
4.電氣設備安裝
工作總結/計劃
0.4kv低壓開關柜安裝就位，發電機端子箱，水機端子箱已經安裝就位。勵磁功率柜、滅磁開關柜、勵磁調節柜、變壓器保護屏、交直流電源分配柜、消防柜、測溫制動屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。
三、生產部下一步工作
生產部半年來的工作在公司領導的堅強領導和大力支持下，在部門全體員工的努力下，取得了一定成績，但也有很多不足之處還需不斷改進。在下一階段的工作中，一是進一步加強新員工入職培訓工作，尤其在培訓質量和培訓深度方面，拓展思維，多管齊下；二是進網手續及外送工程工作，繼續跟蹤聯系電網公司和安場變施工單位，力爭外送工程進度不拖累發電進度；三是不斷加強部門管理和建設，完善建章立制，不斷提高部門員工的工作積極主動性，不斷提高部門員工綜合素質。為沙阡電站實現早日投產做出應有的貢獻。
生產管理工作總結3
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理。并結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗。
一、全年安全生產方針和目標
安全生產方針：以人為本、預防為主、科學管理、持續發展。
安全生產目標：不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以單位和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位、重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。
三、牢固樹立安全第一生命至上的安全思想意識
各部門、各單位要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司20xx年的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》等法律法規規定強化專項整治。
1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周、班組每天進行一次安全檢查，針對查出的問題，及時制定措施，加以整改。真正將安全隱患消滅在萌芽狀態。
2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的'，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質
通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2、督促部門、班組開好安全會。適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。
3、繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生。對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5、認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。
6、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任。將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作
強化基層安全管理安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
1、簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2、建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，
生產管理工作總結4
20xx年，在園林處的安排部署下，新城建設養護公司積極行動，認真組織，圍繞“創園”工作這一中心，順利穩妥的完成了各項生產管理任務。
一、生產任務
新城建設養護公司在本年度承擔的各項生產任務中，都做到了質量與效率兼顧。
1、在新植綠地和苗木補栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術標準要求，如經二路小葉女貞的補栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達到了100%。
2、新城養護公司在工程任務中統籌規劃、科學組織，提高了工作效率，在建西快速通道的`苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任務，且苗木起挖質量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處領導和生產主管部門的表揚。
3、我公司在生產任務中表現出的不足重要體現在后期管理當中，在苗木移栽成活后，曾出現過培土保墑不及時的情況，針對此類問題，我公司在今后的工作中將加強管理、落實到人、確保質量。
二、日常管理
1、新城公司在20xx年全年的日常養護管理工作中，參照標準、結合實際、嚴抓落實，衛生死角清除徹底，苗木澆灌及時，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。
2、苗木管理質量不斷提高，我公司根據苗木的生長習性，科學規劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經驗，提高了管理水平。
3、新城建設養護公司在日常中存在以下問題：崗位責任心不夠強，部分職工存在遲到、早退、出工不出力現象，與我公司追求的管理標準存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對此，新城建設養護公司將通過加大獎懲力度、增加內部督察次數、廣泛接受監督等手段著力糾正，杜絕工作中的不良作風，使綠地管理工作再上新臺階。
生產管理工作總結5
在過去的一年里，我在生產管理崗位上同事和上級的幫助下，學習和成長有了很大的發展。正確處理各種生產事項，加強了團隊合作和溝通，提高了工作效率和質量。
一、切實普及安全知識
公司的生產安全是我們生產管理的重要方面，只有確保生產過程中的安全性，員工和公司才能在安全的環境下正常運轉和持續發展。我在工作中，針對員工經常出現的安全事故，及時開展安全教育，提高了員工的安全意識和知識，進一步加強了安全管理。
二、加強生產計劃的管理
加強生產計劃管理，根據訂單和生產進度做好生產計劃，明確各個生產環節的`時間和生產數量，確保生產線實現平穩生產，減少產能浪費。在此期間，我通過對計劃的執行情況的觀察，及時調整和調整生產計劃，確保了生產順利進行。
三、優化成本控制
生產成本對公司運營和利潤收益有著極大的影響，在生產管理中，應該注重控制生產成本，提高運營效率。我在工作中注意進行生產成本的核算，并查找生產過程中的問題，優化相應生產成本，盡力降低公司運營成本。
在以后的工作中，我將繼續學習、成長，并在工作中做出更突出的貢獻，為公司的發展和進步做出更大的貢獻。
生產管理工作總結6
xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領導下，卷煙配送中心堅持市局（公司）遵紀守法、安全文明、以人為本、持續改進的安全方針，認真落實《xxx市xxx（公司）xxx年安全工工作重點》文件要求，自覺堅持安全發展指導原則和安全第一、預防為主、綜合治理的方針，突出加強安全管理基礎工作，切實做好職業健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，全面落實安全生產主體責任，努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產活動保持安全穩定。現將中心xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：
一、安全目標指標完成情況
1、消防安全：火災事故為零。
2、生產安全：生產死亡事故為零；
生產重傷事故為零；
輕傷事故率控制在月1以下；
職工群體急性中毒事故為零；
設備、設施、壓力容器重大事故為零。
3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負次責（含次責）以上一般交通事故。
4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；
綜合治理達標。
5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。
6、特殊工種：持證上崗率達xxx%。
7、二季度共計安全配送卷煙53288.4022箱，配送金額xxx億元。
二、主要工作開展情況
1、安全檢查
（1）由中心領導親自帶隊開展安全月度檢查xxx次，季度檢查xxx次。排查安全隱患xxx項，整改完成率xxx%.
�。�2）堅持領導每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產工作。
�。�3）落實各項檢查制度。每日對車間、倉庫、設備設施實施安全檢查約xxx次，辦公室牽頭每周對辦公區域安全環境實施環境安全巡查xxx次，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設備的運行情況監督檢查共計xxx次。
二季度共計對車輛進行安全維修xxx余次，維修費用xxx萬。
2、安全標準化建設
�。�1）按照市局（公司）安全標準化建設要求，優化標準化體系文件xxx個。
（2）根據市局（公司）標準化試運行工作安排，將現用表格逐步替換成標準化文件表格。
�。�3）認真梳理中心現階段安全標準化開展過程中存在的不足和需改進的工作。
（4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標識xxx處。
�。�5）xxx中心分工會重新修訂工會職責文本，將安全監督職責納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監督職責。
3、安全教育培訓及安全月活動開展
�。�1）xx月xx日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工xxx人開展了《消防安全培訓》，培訓得到了廣大職工的一直好評。
�。�2）圍繞科學發展、安全發展的安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展xxx次安全法律法規及安全知識宣講。
（3）xx月份召開駕駛員安全例會xxx次，并于xx月xx日聘請xxx交警二大隊警官對駕駛員進行了交通安全知識培訓。
�。�4）由中心領導牽頭，xxx開展安全隱患全面排查，xxx中心員工按部門、按崗位、按辦公區域全面實施隱患排查。
（5）調整中心志愿消防隊隊員xxx，并志愿消防隊、中心全體保安人員xxx觀看、學習消防安全事故案例剖析紀錄片。
（6）xxx消防安全應急預案各小組成員開展消預案演練。
4、其他安全工作
�。�1）制定私家車臺賬，統一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。
�。�2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規范保安人員履行情況，落實保安人員各項工作考核。
�。�3）擬定車輛交通事故現場處置方案、倉庫車間消防滅火現場處置方案，經中心安全分管領導批準后上墻張掛。
�。�4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實外來人員的安全管理。
（5）根據中心人員崗位安全職責的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現場演練、交通安全等等安全手冊，分別發放到中心每個領到、員工手中。
三、存在問題
�。ㄒ唬┐蟛糠菀谰S柯送貨車已到年限報廢，車輛機械老化，修理費用增高，已對xxx臺送貨車進行發動機大修。
�。ǘ┸囕v道路交通安全仍然是管理的難點和薄弱環節，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現交警扣壓送貨車情況。
�。ㄈ⿲Π踩珮藴驶募�需進一步加強學習，安全標識還存在缺漏情況。
�。ㄋ模┳庥脗}庫使用年限過長，按照新標準化文件要求，電源線路存在不符合情況。
四、下一步工作打算在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的.安全工作：
1、積極完成安全生產標準化達標工作。對安全標準體系文件再梳理，貫徹安全標準化各項安全要求
2、根據市局（公司）安全文化建設方案，結合中心安全工作實際情況，擬定中心安全文化建設方案，同時將新物流在建項目一并考慮，動員職工參與安全文化建設工作。
3、在新物流投入使用前，結合新物流的新設備、辦公環境、安防設施、消防設施提前擬定各項安全操作規程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。
4、積極參與xxx市物流運輸車隊，使送貨車輛因道路交通管限號、現停制情況不再成為送貨瓶頸。
我們將不斷摸索和總結經驗，改進卷煙配送工作中的不足，扎實推進配送中心安全管理工作，為全市煙草行業的持續、穩定、健康發展提供必備的安全保障。
生產管理工作總結7
光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終保持著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作能力，這無不令人激動和自豪，具體工作情況如下：
1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了XX現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合XX現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的.供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生
產管理能力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。
通過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從XX現場回來就匆匆進入了技術工作的角色，使技術科的
各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。
4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太
緊，每天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。范文寫作特別是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，現在正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的能力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用能力和綜合處理問題的能力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能達到盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰俗話說：'點點滴滴，造就不凡'，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發展做出最大的貢獻。
生產管理工作總結8
韶光似水，歲月如梭，在繁忙充實的作業中，送走了豐盈的20xx年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間出產一線的辦理作業。一年來，我盡職盡責做了各項作業，作業技術、辦理潛力得到進一步進步，我十分愛惜公司給了我發揮作用的渠道和機會。具體總結如下：
一、作業計劃細，部門協作強。
在從事車間出產一線的辦理作業中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在作業開展前，仔細研究作業各環節，制定了各項作業的計劃方針、作業過程，保證在作業中，能做到忙而不亂，嚴重而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調和辦理出產，捉住環節，明確職工的作業職責，從而進步作業效率。車間出產全年完結四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協作也是分不開的。
二、辦理人性化，團隊創調和。
在出產辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景、社會履歷等要素影響，職工本質凹凸紛歧，作業日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知，要切實搞好作業，務必堅持一手抓出產，一手抓思維。在平時的作業中，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業、日子動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關懷職工的疾苦與困惑，給職工實實在在的幫忙和點撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，進步職工的作業熱誠。在作業中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業場所做與作業不相關的事。誠懇對待每一位搭檔，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的'利益是一致的!我在作業中注重講信譽，對領導、對職工容許的工作我堅決去做，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結。因此，雖然咱們出產辦理嚴厲，但獎懲公平合理，職工們在心理上是折服的。
一年來，咱們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎賞措施，參加并豐厚職工業余日子，建立了搭檔之間的和睦聯系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，調和和諧的團隊氛圍已在逐漸構成。咱們的方針是：領導對職工有關懷，職工之間有愛心，團隊協作有決計，大家對收入有信心!
三、學習無止境，進步我做起
回顧過去，咱們雖然取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。職工的本質有凹凸，時有打罵現象出現，咱們在辦理中，要使職工的思維教育常規化，盡量防患于未然;出產中，產品質量時有不安穩狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范訓練、監察監理等機制;出產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采納更科學的方法，改進出產流程，節約開支;在如何安穩職工部隊這方面，要用心合作領導，提出合理化的戰略，力求進一步進步公司的凝聚力。學習無止境，進步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴厲要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司開展狀高文貢獻。
生產管理工作總結9
本人于今年的3月份調動至生產調度處生產管理室擔任生產技術員一職，在本崗位中主要負責生產調度處的安全生產標準化調度與地面設施單元、單斗挖掘機采裝單元、公路運輸單元、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作，安全生產標準化工作是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，在我負責的這一年中，我將安全生產標準化各項基礎制度進行詳細的制定與完善并同時整理、完善相關資料臺賬，共發現安全生產標準化問題142項并已全部落實整改，進一步的強化了露天礦的.安全基礎，提升安全保障力，確保了露天礦的安全生產。
負責生產調度處專項事故隱患排查的整改及落實工作，并制定事故隱患治理措施，在日常的現場管理工作中及時發現隱患并落實整改，本年度截止至11月共發現安全隱患34項，落實整改隱患34項，有效的防止了煤礦事故的發生。
負責組織生產類各項工程的驗收并形成驗收報告，同時開展各項工程的結算工作，保證各項工程的驗收質量及結算數據的準確。
編制及組織落實各項工程的施工組織設計及露天礦專項事故應急預案演練，規范了各項工程的施工質量及施工現場的安全管理工作，提升了露天礦各部門及員工的事故應急處置能力。
負責制（修）訂分析相關技術、管理及工作標準，組織開展部門所轄范圍的相關技術、管理及工作標準修訂工作，負責部門內部管理制度的建立和完善，本年度共計制（修）訂部門制度23項。負責部門固定資產的統計、申報、領取、核對等工作。負責編制月度露天礦領導值班表、打印領導帶班記錄并督促領導按時填寫記錄，負責部門及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發等管理工作。
生產管理工作總結10
在工廠當車間主任已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到的感受了。一年也要過去了，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對設備進行技術改造
1、分別對一、二、三、六車間的.部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現場管理得到改善
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將__廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
四、生產、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
生產管理工作總結11
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx、xx同時生產的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用xx空閑時間，開發了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：
1、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
2、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
3、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
生產部門年度工作總結5篇工作總結由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的.現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!
生產管理工作總結12
轉眼間，XX年即將過去。在這一年，隨著公司的發展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產線，鈷、鎳線產能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機。
作為一名車間副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部門的各生產流程。根據生產需要及時調整工藝，控制好各項指標；同時參與制定車間內部管理規定規范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產，較好地完成了車間的各項生產任務。
在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的安全事故時有發生；班組分工不明確；生產效率偏低等。在來年由于生產規模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產過程控制，好產品絕不能當廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規程。實現思想上認識到行動上貫徹執行轉變；在生產環節的`細小問題上，要求所有員工，所有機器設備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，提高自身素質，努力帶領車間員工創建一個安全高效和諧文明的團隊。
總結過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發展公司，成就自我。
生產管理工作總結13
20xx年，生產管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動，在結合各單位實際的前提下開展工作�，F將工作總結如下。
一、主要工作
(一)工程督導
20xx年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程進行過程中，作為生產主管部門，生產管理部牢牢堅持“質量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監管到竣工驗收各個環節嚴格把關。涉及關鍵技術環節、存在較大安全隱患的，生產管理部親臨現場檢查落實，確保工程安全、高質量完工。當前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業已進入驗收階段。這些工程的投產將極大改善公司的安全形勢。
(二)組織開展危險源辨識與風險評價活動
為加強安全生產風險的監控管理，提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力，生產管理部在全公司范圍內組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產、生活中可能導致健康、財產受到損害的危險因素進行了總結、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀的了解。
(三)組織開展查找十大隱患活動
按照社區要求，生產管理部在公司范圍內組織開展了查找十大隱患活動。活動從人、物、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。
(四)應急預案備案
按照區安監局要求，生產管理部重新修訂、完善了xx公司應急預案，梳理事故應急處臵程序，進一步明確各單位、人員的責任。在公司領導的.大力支持下，公司應急預案備案工作順利完成。
(五)汛期應急準備工作
進入雨季汛期，為提高風險防控能力，加強雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生產管理部謀劃對策措施，成立搶險應急救援小組，制定應急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。
(六)安全培訓
1.按照年初制定的HSE培訓計劃，生產管理部精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產法律法規、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。
2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓，促進公司安全資料規范化管理，提高資料管理水平。
二、下一年工作打算
(一)下一年，生產管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內容，嚴格落實考核制度，提高工作執行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處。
(二)按照“創建平安工地”工作要求，生產管理部將加強對施工工地的現場監管，抓好現場安全措施落實，深入開展隱患排查治理，確保工程建設安全平穩運行。
生產管理工作總結14
時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。
2、產品質量方面
本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的.穩定。
二、存在的不足與對策
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、 質量管理方面
1). 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。
2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的需要。
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作!
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系!
生產管理工作總結15
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結。
一、工作內容
對于我來說，xx行業是一個陌生的行業，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統的培訓，組織全體人員培訓系統內容并實施，對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。
二、主要成績
每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果，員工心態有了明顯改變，逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產能有了明顯提升，人均產值有了明顯提高。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。
三、工作中的一些不足
作為主管生產的'負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產工作氛圍還不夠融洽。生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節的現象。生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產安全培訓工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓及考核。
四、工作感受
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業業，我相信，我也一定不會負了這分信任。
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