無論是在學校還是在社會中，我們時常會因不同的人和事內心會有所觸動，產生不同的想法，這時可以通過寫感言的方式將其記錄下來。那么如何寫感言才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的化工廠優秀班組獲獎感言，僅供參考，歡迎大家閱讀。

化工廠優秀班組獲獎感言1

敬愛的領導、親愛的同仁們：

　　大家好!

　　很榮幸獲得此次優秀員工獎，我十分感動，這是我公司領導及各位同事對我的肯定與信任，也和上級的細心指導和孜孜不倦的教誨密不可分，承蒙領導的栽培與厚愛，能夠給予我這份殊榮。

　　首先我要說的是感恩，一個懂得感恩的人，才是愿意為企業去奉獻的人。一個知曉道理的人，才是社會真正需要的人。所以當我知道自己的成績后，并沒有顯現出過大的激動與稍微的驕傲，相反我覺得自己要承擔的東西更多了，需要更加的努力與務實。其實，我并沒有為公司做出多不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀的可喜業績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力認真的去完成每一次任務，總結自己的經驗。時時刻刻都在學習，從經驗中去汲取教訓，向他人學習自己所不了解而必須了解的。加之領導的信任與褒獎，我更有理由要求自己做的更好。

　　其次我要說的是付出，來公司的第一天我就下定決心，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事和睦相處，合作愉快，這樣才能得到上級和大家的認可。雖然我所做的不是很繁重，但我的付出得到了公司的`肯定，我深感榮幸。我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有真正的付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的務實文化和平凡道理。于是，我認為，在公司，無論你是腳踏實地的做好了自己的工作，還是以優秀扎實的綜合素質能力成為公司技術骨干，都是可敬的，也是值得大家學習的。

　　雖然這次被評為優秀員工，但我深知，自己做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接處銷售這個行業，有很多的東西，還需要我去摸索，需要我去發現。我會在延續自己踏實肯干的基礎上，加快步伐，虛心向老員工們學習各種工作技巧，做好每一項任務。今天的這個榮譽會鞭策我不斷進步不斷為公司創造好的效應。

　　最后我要說的是自豪，來到公司，就是我人生的一次飛躍，是公司給了我發揮的平臺與良好的施展空間。特別是在得到肯定的同時，讓我有更多的激情和精力放在工作上，更不敢有絲毫的怠慢和松懈，在工作的時候，始終為責任繃緊一根弦，但是我為我的工作，為我所在的公司感到萬分榮幸。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷的提高，為以后的更優秀的業績奠定堅實的基礎。

　　我會努力提高工作業務水平，揚長避短。所謂沒有最好只有更好，所以我力求把工作做好的更扎實。而不只是一個“最好”，然后把自己的能力所掩蓋，同時也讓公司沒有了上進的形象，只有不斷的開拓，才會更有進展的樹立德勤人的良好形象和譽實務的良好公司外貌。

　　成績只能代表過去，往后的我更加任重道遠。最后我呼吁，要想趕上經濟發展的潮流,我們就要趕上集團發展的理念和要求，就要緊密地團結在公司領導層的周圍，想公司之所想，急其之所急。踏踏實實、勤勤懇懇的干好本職工作，為公司的事業做大做強,貢獻出自己的一份綿薄之力。謝謝大家!

化工廠優秀班組獲獎感言2

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好，我叫呂xx，是廣告營銷部的一名置業顧問。今天能夠獲得這個獎我感到非常榮幸，因為這既是對我工作成績的一種肯定，也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。

　　回首XX年，伴隨著藍山英郡的二期封官和藍山尚城的首期綻放，我已經在華宇集團一線的崗位上奮斗了整整一年的時間。在這充滿激情的一年里，能夠接連成為藍山英郡和藍山尚城的銷售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時，也經歷了太多的艱辛。但無論面對何種困難，我從未退縮，因為我深知，堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績，并不完全是因為我個人能力有多么突出，只是因為我站在了華宇這個巨人的肩膀上;只是因為我懂得銷售從來都不是個人英雄主義的展現。它需要的是多方面知識的涉獵，是整個銷售團隊成員之間的和諧默契的配合與堅定的`服從和執行力，缺一不可。面對已經到來的XX年，我深知一名銷售一線員工肩上責任的重大!銷售任務的完成情況直接關系到集團業務開展的順利與否。在這里，請集團領導相信我們，因為我們是面對無數困難，始終堅持自己目標從未放棄的華宇集團培養出來的優秀銷售團隊，在嶺城房地產市場，我們一定會再次綻放。

　　最后，我將再次感謝華宇集團曾經給我這樣一個機會，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個能夠展自我的舞臺。我將會倍加珍惜集團給我的榮譽，努力工作，回報華宇。

　　讓我們攜手奮進，讓20xx年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見證華宇的輝煌!

　　很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常管理工作。班組是企業的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業管理、搞好安全生產的基礎。企業安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發生起著至關重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的幾率將會大大增加。如何把安全生產的科學管理方法推廣到班組的生產實踐中去，使班組的安全管理由傳統管理上升為科學管理，作為二期維修制作班班長的我談談幾點體會：

　　要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全、懂安全知識的班組領導核心。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全指導方針，帶領班組全體員工努力實現“安全、優質、低耗、高效”的目標，完成生產任務。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負有監督、協助班組長搞好安全管理的重要責任。在班組的生產工作中，要充分發揮他發現隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。