現如今，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿可以起到指引或總結會議，傳達貫徹上級精神等作用。那要怎么寫好講話稿呢？下面是小編幫大家整理的部門聚會發言講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

同事：

　　在你們的董事局主席還穿著單薄的襯衫外加一件西裝的時候，實際上上海已經進入冬天了，或許當我們還沒有穿上毛衣和羽絨服的時候，20~~年就已經結束了;甚至20~~年還沒有結束，根據預言，在12月21日，整個人類都會從此消失。

　　這是一個不太冷的冬天，但我們集團公司的處境卻寒風凜冽;人類也不會在今年滅絕，但我們集團卻到了生死存亡的地步。

　　回顧過去的一年，問題有兩點，一是我們所有人對突發事件嚴重缺少預見性，更沒有相應的預案;二是在經濟、金融、行業形勢發生巨大變化的時候，我們沒有采取及時、有效、足夠的應對措施。

　　集團出現內憂外患的狀況，你們的董事局主席不會因為不參與日常管理事務而推脫自己的責任，更不會去讓一兩個不具備商人氣質的高層管理人員做替罪羊。

　　主席不是個愛說教和罵娘的人，而是一個身體力行能與大家同甘共苦的人，細心的同事應該能看到，你們中的很大一部分人開著豪車上下班、去酒吧，而主席卻和這個城市的大多數人一樣在擠地鐵和公交。我不是為了號召大家發揚艱苦奮斗的作風，而是要告訴大家，我們不會裁剪任何一位員工，但至少在集團的狀況好轉之前，我們肯定要減少營運成本。還要明確告訴大家的是，20xx年，我們沖擊500強的目標沒有任何變化，變化是我要我們加大投入，引入戰略投資者，我們要引進的不是高盛、更不可能是軟銀，而是在坐的各位同事，我們會讓大家出最少的資金獲得盡可能多的股份，讓大家真正成為企業的主人;還有一個變化是我們將會采用全新的經營模式，與之配套的是各位要有新思維、新態度、新的工作方法，我們相信只要大家適應了新模式，那么我們就一定會成功并且在一段時間內不會被我們的對手學習和超越。

　　最后想問下大家想不想來年和董事局主席一樣成為公司的主人?

　　齊答：想!

　　那同志們有沒有信心當好企業的主人?

　　齊答：有!

　　有信心就好，那就這樣吧，同志們該吃的吃，該喝的喝，散會!

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