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監理例會發言1
尊敬的業主代表、項目經理、總包方代表、各位工程師：
大家好！
我們今天聚集在一起，是為了開展我們的第一次監理例會，我代表監理方在這里發言，感謝各位的到來。
建筑監理作為工程管理中的重要一環，對于確保工程質量、安全和工期的穩定推進具有重要作用。作為監理方，我們將充分發揮自己的優勢，持續保持對工程的監控，提供建設性的建議和指導，確保工程的質量和安全得到保障。
針對目前工程進展情況，我們監理方已經通過各種途徑收集了大量的數據和信息，對于工程的管理、進度、質量、安全等方面的問題做出了初步的分析。
首先，我們在項目啟動階段即開始了對工程的監控，逐個環節進行supervisory。我們對施工單位的組織架構、施工方案、資質證明等內容進行了初步審核，經過審核后開始批準施工作業，確保施工單位的資質能夠達到我們的施工標準。
其次，我們對施工現場進行了巡檢，在施工過程中及時發現和糾正施工中的問題，對于不符合規范或者不達到質量標準的問題我們對施工單位立即進行了評估和整改，保證工程的'質量得到了有效的保障。
再次，針對工程進度管理方面，我們按照工程計劃進行監管，通過施工單位的進度報告、現場勘察和檢查，及時發現和解決工程進展上的問題，確保工程按時按質保貝引進。
最后，施工單位的安全管理是我們監理的重點之一，我們將貫徹工程安全理念，規范施工管理，加強安全培訓，提高安全管理水平，營造安全文化氛圍，確保施工安全。
除此之外，我們還將通過以往的經驗和實踐，走出一條適合項目發展的監理之路，為項目提供全面更具建設性的建議和指導。同時，我們也期望在以后與各位工程師和施工單位的合作中，能夠實現共贏，共同推進項目落地，并爭取更加優異的成果。
最后，謝謝諸位的到來，我們將在今后的工作中持續發揮監理的作用，全力推動工程邁向成功的完成。
謝謝大家！
監理例會發言2
建設向監理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質勘察報告。圖紙、施工圖設計總說明、施工許可證，施工招標文件示范格式文本，工程招標答疑，施工通知。
初步設計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設備一覽表）等。
進行開工報審、完善開工手續；
資質報審：企業資質證書，施工許可證及營業執照（要看原件交復印件）；
項目經理法人授權書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關證書并證實相符，人證合一；
編制施工組織設計細化篇，（原施工組織設計是技術標）要根據施工現場及工程的難點特點來寫，批準人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；
施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設計方案，經其上級單位批準報監理。
安全資質和證明文件，施工安全組織設計；
臨時設施的搭建要符合經審批的總施工平面，臨時消防設施要配備齊全；
工程現場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監理驗收；質量控制計劃，進度控制計劃，設置質量控制點；按設計要求購買全部標準圖；
編制預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設單位指定廠家；
項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關專業人員崗位證書；（要看原件交復印件）持證上崗；
項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網絡進度計劃和質量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；
定位、測量、復測要報測量復測成果；進場設備報驗；
對進場人員進行施工技術交底；設計交底及圖紙會審形成的記錄；
水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；
檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關規定總監簽署開工令。監理單位向施工單位進行監理交底，明確監理程序如下：召開第一次工地會議、施工監理交底會。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
開工前15天內協助建設單位主持設計交底和圖紙會審工作。會議制度：每周四下午工地例會項目經理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統計表交監理。
月完成工作量統計表每月25號應報監理，因為監理要寫月報報業主；每天五大員要到監理部簽到；
安全、每周監理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進場人員進行施工安全交底；施工安全應急預案；
施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領導小組人名單；施工現場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設計變更，施工單位都應書面通知監理和建設單位。
監理對設計變更進行審查是否對造價質量進度產生不利影響，并于收到書面通知2天內報建設單位會同設計單位簽發設計變更通知單。
經審查后的施工組織設計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內容報監理和建設單位審查同意后方可變動。質量控制
施工單位建立健全質量保證體系，明確各級質量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監理和建設單位2天內到場驗收，經檢驗符合設計要求和質量標準簽字方可進行下一次工序施工。
主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產品說明書、價格等資料報監理，會同建設、設計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標志不清或懷疑質量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關資料；
材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；
模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現場驗收；按相關規范嚴格驗收模板支撐系統---后驗鋼筋。
鋼筋驗收、要求業主指定廠家，驗收前先提交產品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現場的`驗收工作程序：預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓、插筋均不得遺漏。
混凝土澆灌前先提交：混凝土澆筑申報表、混凝土開盤鑒定，施工專業會簽表，混凝土試塊模，無監理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。
鋼結構驗收要求先提交：施工技術資料，施工物質資料，施工試驗記錄；鋼結構材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復擰扭矩應符合設計要求。隱蔽工程驗收應提前多長時間向監理報驗？
20xx年建設工程項目管理新版教材第171頁，對質量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監理機構進行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收�？雌饋砻�，其實是兩回事，進度控制程序
承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監理工程師審批，按計劃組織實施，監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現計劃目標，嚴重偏離計劃目標。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統計表月工程計量申報表月施工進度計劃報審表
資料交監理要列明細表、要有簽收手續，無簽收手續說明沒交；按圖施工，按施工規范施工，按規定程序報驗。拒收拒簽--項目經理未簽字或代項目經理簽字的資料。重點是及時提交質量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監理拒絕補簽。
發言人：xx
20xx年4月25日
監理例會發言3
發言地點：監理例會
時 間：20xx年1月10日
焦點事件：嘉興燃氣群中徐葉新聊天記錄
發言形式：就焦點事件以工程點評形式做發言陳述
發言內容：
一、 市政工程項目概括：
市政工程9條
已移交4條：新風路（神龍 王龍） 蘇嘉公路（國聯 呂雄春）
嘉湖公路（燎原 湯海強） 花園路（燎原 胡其龍）
待移交2條：經二路（神龍 王龍） 豐美路（國聯 馬成偉） 待吹掃1條：新塍大道（中元 丁平）
待中壓監檢2條：成功路（燎原 胡其龍）
新氣象路（綠能 徐葉新）
聊天記錄A
新氣象路吹掃，紹興綠能無法達到三全監理提的吹掃要求（手放在出風口，手感無異物）停工。
監理發言：為證明公正、公平請問在座6家負責人，驗收標準是否一致，各施工單位是否感到驗收標準過分；達到驗收標準
是否有難度；各施工單位能否達到驗收標準。在以后施工現場所達成決議施工單位必須認真執行，沒有任何理由。
關于現場管理：舉例：關于閥門井砌筑，“花園路工程”雖施工單位（燎原 胡其龍）沒有資歷、沒有經驗，但是施工單位對閥門井砌筑嚴格按照標準執行，質量、外觀均達到標準�！靶職庀舐饭こ蹋ňG能 徐葉新）”閥門井砌筑根本沒有按照標準執行，與其他施工單位相比，閥門井砌筑質量、外觀最差，（綠能 徐葉新）會后要向其他施工單位認真請教。舉例：關于中壓管道吹掃，“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”竟然用放散閥門吹掃，這種吹掃方式能符合哪條規范？7家施工單位獨此一家，且吹掃方案還是在“業主代表（林友義）”催要下，才提交一份電子版吹掃方案。此工程（新氣象路工程）項目負責人（綠能 徐葉新），報驗程序不懂、相關規范不懂，施工管理不懂，會直接影響工程質量。相比其他施工單位的施工人員“新氣象路施工人員（葉）最差（葉：“吹掃一年也不能合格”，40歲人竟說出這樣的話，什么樣主子，什么樣的奴才）。“紹興綠能公司”有資質，然而一個不懂規范、不懂施工程序、不懂施工管理的項目負責人應該會影響到一個公司的信譽。
二、 小區工程項目概況：
小區庭院7處
已完成4處：宇隆嘉園（孚嘉 宋建華） 盛世豪庭（中元 丁平）
金橋名苑（中元 丁平） 麗池莊園（綠能 徐葉新）
在建項目停工3處：百綠公寓、羅馬都市（孚嘉 戴曉能）、
中成名都 （綠能 徐葉新）
聊天記錄B
徐葉新(376398070) 11:42:29
管網公司的項目，按實際發生的工作量來算錢的。當然要算，不簽不做。
監理發言：在工程項目“麗池莊園工程（綠能 徐葉新）”庭院管施工中，我監理項目部向施工單位“紹興綠能公司”下發關于“麗池莊園庭院管填沙及示蹤線敷設事宜”監理通知單一份，要求施工單位整改，但是此類事件在“中成名都工程（綠能 徐葉新）”中還是再犯。工程施工中同類問題連犯情況，相比其他施工單位也是“綠能 徐葉新”最差。
關于現場管理：“麗池莊園工程、中成名都工程(綠能 徐葉新)”施工過程中，施工單位（綠能 徐葉新）對監理所要求整改的項目整改不及時，以為推拖可以拖黃，我監理項目部在監理例會中專門針對整改時限對施工單位（綠能 徐葉新）進行過要求，但施工單位不能落實到位，施工單位的這種工作態度導致這種
管理水平導致這種工程質量。望施工單位（綠能 徐葉新）在工程質量、施工管理、工作程序三方面加強內功，基本功一點沒有還敢妄語，口出狂言。管網公司有求你（綠能 徐葉新）做工程嗎？是你（綠能 徐葉新）在競標，別搞錯了，如此講話肯定會影響你（綠能 徐葉新）今后的投標。從現在開始“中成名都工程（綠能 徐葉新）”剩余部分及即將開展的隱蔽工程必須依據“建設工程監理規范GB50319-20xx”報驗合格后，現場簽認，我監理會準時到場。記住不給我面子、不給三全面子，不拿規范當回事，我絕對不會給他留臉。話語重了點藥有點猛，但發人深省催人感悟啊，這都不能自省那就是找死，怨不得我了。
三、 小區立管安裝工程項目概況：
小區立管安裝11處:
鳴羊路拆遷安置小區、石雪公寓B、C（神龍 王龍） 石雪公寓A（國聯 馬成偉）
石雪公寓D、晴灣佳苑（燎原 胡其龍）
八字橋拆遷安置小區（孚嘉 宋建華）
云東公寓、香緹公館、格蘭英郡（國聯 呂雄春）
綠景華庭（孚嘉 張天明）
聊天記錄C
徐葉新(376398070) 11:57:37
浙江省安裝工程預算定額室內室外鍍鋅鋼管（螺紋連接）子目
中無絲扣上剝除生料帶的內容。兄弟們注意。要剝除的必須簽 單。
監理發言：“綠景華庭工程（孚嘉 張天明）”負責人（張天明） 最差，施工人員（許丕達、王玉洪）素質差要嚴格教育。記住 跟不上我的管理節奏、整改滯緩的人或單位都將受到點名批評。
四、 總結
20xx年度我監理項目部會更加嚴格的`執行國家規范和設計文件，持續跟進監理例會各項決議落實情況、業主監理要求落實情況、各項整改落實情況，持續改進目前各施工單位的施工狀態，期待的結果必將是工程質量的持續提升。
工程質量是靠做出來的，不是靠管出來的，但是只有采取有用的管理手段才能使工程質量的提升變成現實。道理只有一個，乖孩子有奶吃，會鬧的孩子被餓死。
世界上沒有絕對的公平，在我這也沒有，我就不相信像你們這樣做的一塌糊涂的施工單位還想和好的施工單位有一樣的待遇、一樣的簽證？那我倒想問問，如果都一樣了，那才真是天理安在，規范難容。
沈陽三全工程監理咨詢有限公司
嘉興項目部
20xx年1月10日
監理例會發言4
尊敬的各位領導、同事們、同行們你們好！今天在這里召開西藏219線新藏公路達吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是為了檢查承包人20xx年7月份施工情況，審議承包人20xx年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進行。
按照本次會議議程，進行第一項會議內容。
一、 我宣布第八次工地例會正式開始。
二、 會議進行第二項內容，請A、B合同段項目經理進行工作陳述。
1、 首先由A合同段項目經理鐘西偉進行工作陳述。
2、 請B合同段項目經理李金榮進行工作陳述。
三、會議進行第三項內容，由各監理工程師結合承包人的陳述，根據掌握的實際情況進行評述。
1、首先由一駐地監理組長馬天軍對A合同段進行評述；
2、由二駐地專監黃劍鋒對B合同段進行評述；
3、 由總監辦中心試驗室主任聶峰霖進行評述；
4、 由總監辦工程部長魏東進行評述。
四、會議進行第四項，請設計代表講話。
五、會議進行第五項，請項目辦各部門負責人講話
1、 請工程部莫工講話；
2、 請工程部劉部長講話；
3、 請合約部張部長講話；
4、 請綜合部康主任講話；
六、會議進行第六項，由項目辦和總監辦對承包人提出的問題、建議進行討論和答復。
七、 現在由我對兩家施工單位進行評述。
�、殴こ藤|量方面：
A合同段本月進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準確、取土場仍未進行有效的恢復（尤其是道路的兩側開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進行處理；水穩基層后場要嚴格控制好含水量和水泥用量，施工現場要加強厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強養護工作；瀝青面層施工前要加強施工現場路面衛生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度�？傮w上A合同段的路塹墻外觀質量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項目經理部加強現場管理，加強技術人員的責任心，落實責任制，改正不符合規范要求的施工方法。
B合同段本月進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴重的.問題，墻背回填必須按項目辦和總監辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強養護，要加強硬化路肩線形的控制，加強硬化路肩表面平整度的控制；水穩基層要加強含水量的控制，加強厚度的控制，加強養護工作；瀝青面層施工現場要加強混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強厚度的控制，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項目經理部加強現場管理，加強技術人員的責任心，改正不符合規范要求的施工方法。
工程質量總體評價：全線工程質量總體處于可控狀態，但存在不少工程質量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。
�、乒こ踢M度方面：
A合同段目前進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層工作，施工現場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進度與計劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進度特別滯后，已嚴重影響目前的工作
計劃，要求A合同段項目經理部采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質量的前提下加快施工進度，同時要考慮8月份的第二次路基轉序工作，合理安排施工點。水穩基層的施工要加快，增加施工點；瀝青混凝土也要加快施工。
B合同段目前進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層工作， 總體上講施工實際進度和計劃進度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對滯后。
工程進度總體評價：全線工程進度總體比計劃滯后，A合同段路基土石方、小橋工程嚴重滯后，A、B合同段7月份計劃完成瀝青面層14—15公里，但實際上并沒有實現，希望A、B合同段項目經理部倒排工期，把計劃落實到實處。
⑶工程費用方面：
本月A、B合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。
截止本月A、B合同段累計支付工程款 118195295元（含開工動員預付款和材料預付款）。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預付款），占合同金額的36.1%；B合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項目辦20xx年對B合同段獎勵30萬元。
�、劝踩矫妫�
由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強車輛司機的安全交
底，加強管理，尤其是路面結構層的施工，特別要加強現場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設有警示標志；要加強預制場臨時用電的管理；加強施工駐地和施工現場的安全檢查，避免發生安全事故。
⑸環境保護方面
全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進行及時恢復；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。
�、蕛葮I資料方面
A合同段的內業資料現在還存在較大問題：部分資料未與施工現場一致、內容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項目經理部立即組織人員進行資料的整改和完善。
B合同段的內業資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內容填寫不規范、不正確、簽字不及時等問題，要及時進行整改。
⑺民工工資管理方面
A、B合同段項目經理部要加強民工工資的管理，根據建立的民工花名冊，將工資發放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。
�、毯贤芾矸矫�
本項目工程變更嚴格按四方會議決定，一經現場確定，施工單位要盡快上報工程變更申請，并請設計代表出工程變更設計圖；現在各合同段與總監辦已完成了施工圖工程量與合同清單數量的對比工作，并已上報項目辦解決。
�、土ㄔO方面
監理例會發言5
會議紀要
成都地鐵2號線一期工程建浩監土建5標［001］號
監理例會
時間：20xx年12月17日下午2：30
地點：中鐵十一局天府廣場現場會議室
參加單位及人員：附會議簽到表
成都地鐵有限責任公司辛永波
上海建浩工程顧問有限公司周子勤吳建鋒唐冬譚學林金雷
萬興志雷耀譚嬌嬌
中鐵工孟晨曦
中鐵二院汪峰
中鐵十一局李有道曾恕輝王南馬燕飛雷志彬
唐生朝曹勇劉興華代為徐元
會議主持：周子勤
20xx年12月17日下午2：30，監理部組織施工單位、監理單位和設計院等單位有關人員參加的監理例會。會上，承包商對前期工作完成情況、下周工作計劃做了報告，與會人員針對目前施工中存在的問題，對下步工作提出了要求與建議�，F形成紀要如下：
一、前期工作完成情況
1、白果林車站降水井累計完成3口，完成總量23口的13%；
2、白果林車站完成管線改遷溝槽開挖30m。完成總量的14。2%；
3、人防通道底板、側墻混凝土已澆筑完成，頂板鋼筋、模板已安裝完成。
二、下周工作計劃（20xx年11月18日~20xx年12月26日）
1、白果林站完成降水井4口，天府廣場完成降水井1口；
2、白果林站完成管線遷改溝槽開挖50m；
3、人防通道完成混凝土頂板澆筑160m3；
4、暗挖區間洞門破除。
三、需要解決的問題：
1、白果林站征地、拆遷工作須盡快解決；
2、天府廣場施工用電問題須盡快解決；
3、天府廣場余下一口降水井部位的征地須盡快解決。
四、本周存在問題：
1、部分特種作業人員上崗證未隨身佩戴，動火作業時未開具動火證；
2、部分施工人員進場后未及時進行安全教育和安全技術交底工作；
3、由于車站緊靠白果林加油站施工，現場汽油味較濃，存在較大的安全隱患；
4、施工資料報驗不及時，方案編制不及時；
5、部分鋼筋質保資料不能及時提供。
五、監理對下步工作的要求：
1、為確保工程規范、有序的開展，要求承包單位在施工過程中嚴格執行國家、地方和地鐵公司發布的建設法律法規、規范標準、管理規定及設計圖紙要求等有關文件，并加強施工現場安全管理工作，在施工過程中嚴格執行以下制度：
1）、材料報驗見證取樣復試制度：所有進場材料，進入施工現場后施工單位必須及時提供該材料的質保資料、合格證以及檢測報告，報監理檢查驗收，未報監理檢查驗收不得擅自使用；發現有明顯質量問題的材料進入現場，嚴禁卸貨，要增加材料員的質量意識，已卸的不合格材料必須限期退場；需要送檢復試的，應及時由現場監理見證取樣送檢復試，復試合格后方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中；所有復試材料的批次應符合材料復試規定的要求；
2）、工序報驗制度：每道工序完成后，施工單位應首先進行三級檢驗，檢驗合格后填報申請表報監理復驗，嚴禁上報未經自檢的工序；復驗合格后監理簽署相應意見，進入下道工序；存在問題的必須整改經自檢符合要求后重新報監理驗收，未經整改嚴禁進入下道工序；施工單位現場的質量保證體系必須正常運行，施工員、質檢員、項目總工、項目經理必須認真履行自己的職責，嚴禁虛設空崗；
3）、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監理驗收，驗收合格后隱蔽，未經驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋；擅自隱蔽的監理用權要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理；
4）、分包單位、材料供應商資質報審制度：無論是業主方還是施工方選擇的分包單位或材料供應商，進入現場施工前均應按開工前的相關資料整理后報監理審核，分包單位的施工方案必須經總包方的公司技術負責人審核、總包方的項目經理批準、簽署編制人后報監理；
5）、施工方案報審制度：在分部、分項工程施工前，施工單位須及時編制相應的專項施工方案，報承包單位相關部門審批后報監理同意后實施；
6）、安全施工要求制度：①對進場的大型機械設備檢測、驗收報審自查保養必須按規程設施。②施工臨時用電必須符合監理審批的`《施工臨時用電專項施工方案》和JGJ46—20xx規范要求，注意臨時用電動態管理。③現場安全管理強調“四全”管理即全員管理、全過程管理、全天候管理、全方位管理。加強對新招職工安全“三級”教育，從而使大家明白安全生產是對上負責、對企業負責、對職工負責、對自己負責的原則。努力做到：職責分明、各負其責、建立體系、依法辦事、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理、動態管理、長效管理。④施工現場必須建立和完善安保體系規劃在日常工作中實施力度，真正做到安全生產工作“橫向到位、縱向到底”的安全管理網絡，施工機械須經驗收合格出具準用證后方可使用；必須對進場工人做好“三級”安全教育，安全交底資料報監理備案；施工現場要嚴格按《施工組織設計》的內容布置，做好安全文明施工，嚴禁違章冒險施工作業，監理一旦發現后將發監理通知單限期整改或工程暫停令，施未整改、暫停繼續施工的，監理將向業主和建筑行政主管部門匯報。工現場安全必須進行定期檢查，每周一由安全監理主持，承包單位安質部長及現場相關人員參加對施工現場進行安全例行檢查，并形成檢查記錄，每月由總監或總監代表主持，承包單位項目經理及現場相關人員參加進行施工現場安全、文明施工及綜合治理綜合大檢查；
1、施工現場的材料不得亂堆亂放，要求堆放整齊；○
2、施工棄土
3、施工廢水要妥善處理，嚴禁要統一堆放，并及時清運，如果不能及時清運必須覆蓋；○
4、盡量減少施工作業產生的灰塵，在施工區域內要隨時灑水或向水渠、河流直接排放；○采取其他降塵措施，運輸車運輸渣土時應進行覆蓋，并且大門口要求設置沖洗設備。
5、應盡量減少施工機械產生的噪音，施工現場的噪音應符合《建筑得將渣土帶出工地；○施工場界噪聲限值》（GBl2523—1990）的規定，并遵守當地有關部門對夜間施工的規定；
8）、周、月、季、年、總進度計劃申報制度：周、月、季、年、總進度計劃的編制與審批必須按照成地鐵發【20xx】67號文要求執行，周進度計劃要求在每周五上午10點前報監理；
9）、工地例會制度：每周星期三下午2點30分召開一次現場工地例會，要求項目經理、技術負責人、施工員、安全員等現場管理人員必須到場準時參加，不得無故缺席，如不能到會，必須事先請假；遇有特殊情況隨時召開專題會議；
10）、施工技術交底制度：每一道工序施工前應認真進行技術交底，技術交底內容應有交底人和被交底人簽字，并報監理備案；未進行技術交底或無交底單直接施工的，監理可拒絕該分項工程的驗收。
目前本工程施工進展緩慢，施工資料報驗不及時，尚有較多的方案不能及時編制完成報監理審批，施工現場管理力量不足，請施工單位加強組織管理工作，采取有效的措施，積極主動的開展工作，為了確保工程按計劃進行，請承包單位抓緊落實以下事項：
1）、抓緊建立和完善施工現場質量保證體系和安全保證體系，要求承包單位在下周三之前編制完成施工現場質量保證體系并報監理審批。各項安全管理制度、安全措施要認真落實下去，不能停留在紙面上；
2）、抓緊落實監測單位并及時將監測單位資質以及人員資質報監理審核；督促監測單位根據本工程周圍環境、工程地質、水文地質條件以及本工程設計工況編制監測方案，經監理審批同意后，及時完成監測點布設并提取初始值。上述工作要求承辦單位在降水井抽水前落實、完成；
3）、盡快落實白果林站圍護結構施工圖紙并及時完成深基坑施工方案的編制工作并組織專家評審。編制圍護結構施工方案；
4）、白果林站施工現場臨時用電專項方案抓緊編制并包承包單位上級部門技術負責人審批同意后報監理審批，要求下周三之前完成；
5）承包單位須盡快完成對施工現場的危險源進行分析與辨識，制定可靠的監制措施和保護措施；前期施工所涉及的應急預案須盡快編制，并認真落實各項應急材料、設備和人員組織，積極開展應急演練工作；要求下周三前完成；
6）、根據現場施工場地情況，抓緊落實白果林站施工現場平面布置圖，并根據施工現場平面布置圖，及時完善大臨設施建設，實現規范化施工；
7）、天府廣場暗挖區間施工專項方案請承包單位根據專家意見盡快完善并報貴公司上級技術負責人審批后報監理審批；
8）、施工組織設計須抓緊編制；
9）、白果林站各類管線遷改與保護方案須盡快編制完成報監理審批；
3、承包單位須抓緊周邊環境及建筑物的現狀調查工作，并做好原始照片、影像等資料記錄。
4、材料試驗檢測計劃盡快報監理審批，要求在下周三之前完成。
5、總進度計劃、20xx年進度計劃、第一季度進度計劃以及1月份進度計劃盡快
編制，并在規定的時間內上報監理審核。
6、施工單位在施工過程中必須服從監理單位的監督、管理，要求施工單位對每次會議擬定的事項要及時落實到實處，如無不正當理由，則必須按時落實，若不能按時完成、必須說明理由，承包單位在下次例會匯報材料上必須對上周存在的問題落實情況進行匯報。
7、請承包單位與相關單位、部門積極聯系，對加油站油罐采取有效的安全保護措施，以防施工造成油罐爆炸事故。業主要求：
1、承包單位及監理單位人員必須按照投標文件承諾到位。
2、施工現場進展緩慢，資料編制不及時，承包單位現場管理力量要加強，對監理提出的問題要要在規定的時間內及時落實、整改完成。
3、白果林車站的現場拆遷工作計劃于20xx年3月8日全部完成，盾構擴大端部位拆遷工作預計春節前完成，承包單位須根據現場條件及進度安排，采取有效的措施，開展施工作業面，進行施工作業；
監理例會發言6
首先自我介紹：
對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網項目一期工程共三個標段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務重。
我監理單位派駐現場的監理人員經過專業培訓，在各自的方面都有較強的工作能力，且建設方各項制度完善要求嚴格，我們監理人員能勝任此次任務，為建設方和施工方服好務。
對施工方提出的要求如下：
1、工方抓緊上報施工組織設計，施工方案各專項施工方案，作業指導書，安全方案，環境控制方案，對涉及質量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質量和安全的影響很大，一定要能夠指導現場生產工作。
2、施工方的資質資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進行提供。對人員的資質證件必須提供原件進行復查，人證相符方可上崗。
3、施工方對施工所用的.機械設備按要求提供各類證件。特殊設備要按要求進行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經監理和建設方審查合格后，方可簽發開工令進行施工。
4、對、監理例會的說明：
（1）每周五下午召開監理例會，地點電廠辦公樓招標室。
�。�2）例會由監理主持，會議力求簡明扼要。
�。�3）各施工單位（標段）以文字形式，對施工進度，質量，安全及施工中要解決的問題進行匯報。
�。�4）會員參加人員：建設方負責人，監理方監理人員，施工各標段項目經理，技術，質量，安全負責人，各項目的安全員及其他人員。
�。�5）會上由監理方和建設方，對各單位施工中存在的問題進行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進行解釋，并拿出整改措施。并對進度的情況進行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進度計劃進行匯報。并以圖表的形式報監理單位和建設單位。
（6）若有需建設方和監理方解決的問題，在會上提出共同解決。
5、施工的管控；
�。�1）施工方上報材料的進場計劃，材料進場后經自檢合格后，持相關文件進行報驗，經建設和監理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復檢的材料，由監理人員進行現場的見證取樣并送檢。
（2）中間增加的機械設備，提前列明細進行申報，對設備進行檢查驗收，特種設備按相關規范進行驗收。設備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
�。�3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監理人員進行核實，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環境進行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進行標識，完成后簽字，并進行報驗，由建設方和監理方共同復核簽認后，方可進行施工。不符合要求禁止施工。并此單據和工程計量相結合，無此單據不予計量。
（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進行變更，審查合格后方可進入現場施工。
（5）對建設方和監理方下發的通知單證，施工方必須無條件執行，若有異議以書面形式提出。
（6）資料由施工方專職資料員進行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監理單位每周將進行定期和不定期的檢查，組織各施工標段負責人并邀請建設方相關人員共同進行檢查，對存在的問題取證，并進行通報處理。對存在的問題，監理單位以監理通知單的形式進行下發，問題嚴重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網項目做到最好。
監理例會發言7
一、提高會議成效的要領
1、要嚴格遵守會議的開始時間。
2、要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。
3、要把會議事項的進行順序與時間的.分配預先告知與會者。
4、在會議進行中要注意如下事項：
�。�1）發言內容是否偏離了議題？
�。�2）發言內容是否出于個人的利害？
（3）是否全體人員都專心聆聽發言呢？
�。�4）是否發言者過于集中于某些人呢？
�。�5）是否有從頭到尾都沒有發言過的人呢？
�。�6）是否某個人的發言過于冗長呢？
�。�7）發言的內容是否朝著結論推進呢？
5、應當引導在預定時間內做出結論。
6、在必須延長會議時間時，應取得大家的同意，并決定延長的時間。
7、應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。
8、應當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。
總監理工程師
監理例會發言8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我們迎來了本工程項目的第一次工地例會，我作為監理代表，非常榮幸能夠在這里與大家共同探討和推進項目的進展。在此，我首先要感謝各位領導對項目的關心與支持，也要感謝各位同事的辛勤付出與努力。
監理作為工程建設過程中的重要一環，我們的職責是確保工程按照設計要求和合同約定順利進行，保障工程質量、安全、進度和投資的合理控制。在接下來的工作中，我們將嚴格履行職責，堅持原則，公正無私，為項目的順利推進提供有力的保障。
在今天的例會上，我想重點強調以下幾個方面：
一是關于工程質量管理。質量是工程的生命線，也是我們監理工作的核心。我們將嚴格按照國家相關標準和規范，對每一道工序、每一個環節進行嚴格的監督和管理，確保工程質量符合設計要求，為項目的長期使用奠定堅實的基礎。
二是關于工程安全管理。安全是工程建設的首要任務，我們將始終堅持“安全第一”的原則，加強對施工現場的.安全監管，及時發現和排除安全隱患，確保施工過程中不發生任何安全事故。
三是關于工程進度管理。我們將根據合同約定和工程實際情況，制定合理的進度計劃，并嚴格按照計劃進行監督和調整，確保工程能夠按時交付，滿足業主的需求。
四是關于工程投資管理。我們將嚴格控制工程成本，確保投資合理、效益最大化。同時，我們也將加強與業主、設計、施工等各方之間的溝通與協調，共同解決工程中出現的問題和困難。
在今后的工作中，我們將與各位同事緊密合作，共同努力，為項目的順利推進貢獻自己的力量。同時，我們也希望各位領導和同事能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們攜手共創美好的明天！
謝謝大家！
監理例會發言9
尊敬的業主和建設單位：
大家好！
20xx年10月16日，第一次監理例會在工地上舉行。在這次例會中，各位參與者就目前工程進度、工程質量、安全生產等方面進行了交流和討論。我作為該工程的監理，發表了以下主題為“加強現場管理，確保工程質量”的發言。
首先，感謝大家能夠出席此次監理例會。作為一位監理，我們的職責不僅僅是協調，更重要的是確保施工過程中的'質量、安全和計劃等方面的全面掌控。因此，今天我希望借此機會，強調我們在本期工程中所需要重點關注的事項。
第一點：牢固樹立質量意識，加強整體管理
“嚴把質量關口，建設優質工程”一向是我們公司的核心理念。因此，我們應該進一步加強整體管理，確保每一項工程都能夠按照標準規范進行。質量問題容易導致工期增加和成本上升，甚至引起施工安全事故。因此，作為監理，我們應該將質量監管工作放到工作的首位，與業主、承包商和業務員等各方緊密協作，確保每個工程節點的順利完成。
第二點：加強現場管理，確�，F場安全
安全是生命之本，也是施工工作中最為關鍵的環節。尤其在我們所承包的工程中，工程安全因素很高，監理部門則應該時刻關注施工現場的安全風險及海上工程安全等問題。一旦發現有安全隱患，需要及時實施緊急措施，以避免發生不安全事件。同時，我們還應該加強施工現場人員的安全意識，定期開展安全生產培訓及齊心協力整改施工現場的隱患。
第三點：加強施工進度監管，確保工程進度
施工進度是整個施工過程中最為重要的環節之一，也是業主、承包商、業務員們最為關注的內容。作為監理，我們應該定期審核、總結施工進度，協調各方利益，確保工程按照計劃進行。同時，我們還應該密切關注施工現場的實際情況，及時調整計劃，避免因施工進度不達標而造成損失。
總之，本期工程面臨的重重問題都需要我們拿出針對性的措施來解決。嚴格執行標準，加強施工現場監管，提高安全生產意識以及時跟進工程進度，這些措施都能夠提高工程的質量和溢出效益，從而以最低成本和最快的速度完成本期工程。同時，我們也要清楚，一旦發現工程進度、質量等不達標的情況，要及時通報業主、承包商，確保問題得到有效解決。
感謝各位的聆聽，期待我們能夠通過互相協作，更好地解決問題，做好本期工程的監理工作。
監理例會發言10
大家好，今天我來介紹一下我們在這次監理例會中關于安全監理方面的工作。我們作為項目的安全監理人員，一直在積極的推進監理工作，使得工程建設的過程更加安全、順利。
首先，我們對施工方在施工過程中的安全措施進行了全面的檢查和評估。在此基礎上，為了保證項目的安全，我們提出了以下建議和措施：
1. 安全教育的增強
通過開展不同形式的安全教育和培訓，讓員工深刻認識到工程建設安全的重要性和必要性。我們建議施工方加強安全管理人員的'措施，并利用現有資源，開展崗位培訓，注重員工的安全知識，以提高他們在工程建設中的安全意識和安全能力。
2. 完善安全管理流程
在監理工作中，我們強調運用先進的技術手段，完善現有的安全管理流程。在施工過程中，對每個節點都要進行控制和監督，以便及時發現并解決問題。我們已經與施工方進行了業務的溝通，明確了他們的責任和義務，同時規范了管理流程和嚴格執行安全檢查、安全通告和緊急預案。
3. 安全檢查的頻率和重點
對工程建設安全的監督必須是全過程的，在施工過程中，我們安排了定期的安全檢查。我們強調利用各種先進的技術手段，提高安全檢查的效率和評價標準，特別是對高危工程節點，我們將會給予更多的關注，增加檢查頻率和深度，保障工程建設的安全。
4. 安全記錄的完善
我們非常注重安全管理記錄的完善和流轉。在項目建設過程中，我們將嚴格按照安全管理程序制定相關的管理記錄，并及時收集和匯總各項安全管理信息。我們強調建立健全的安全管理檔案，使其成為項目安全管理的重要依據。
最后，我想提醒大家：
在整個工程建設的過程中，安全是我們重要的工作之一。希望施工方能夠和我們一起攜手，共同制定合理的安全監督流程，加強安全管理的工作并嚴格執行，全力推進工程建設的安全。我們也將持續關注工程建設進展情況，盡心盡責服務好這一項目，確保這一工程建設的安全達到最完善的狀態。謝謝大家！
監理例會發言11
尊敬的各位領導、各位監理工程師：
大家好！
我很榮幸在今天的監理第一次例會上發言。我是本工程監理的總監理工程師，我的任務是為本工程提供專業技術支持，并確保工程質量符合相關規定和標準。首先，我要感謝全體監理團隊成員的努力和合作，讓我們能夠取得如此巨大的監理成果。
回顧過去，我們已經監理了多個工程，其中一些工程具有高難度和復雜性，例如XX大型工程和XX水利工程。對于這些工程，我們始終本著專業和嚴謹的態度，細心監督每一個施工環節，確保工程按計劃順利進行，達到預期效果。同時，我們也始終密切關注施工過程中的一些潛在問題，隨時給出可行的解決方案，以確保工程的質量和進度得到控制。
接下來，我想跟大家分享我對未來工作的一些想法和計劃。我們在工作中要努力做到以下幾點：
首先，我們要加強與施工單位的溝通和協作。施工單位是工程的執行者，我們作為監理單位，必須密切配合施工單位，確保施工過程符合設計要求和標準。我們應該加強與施工單位的溝通和協作，及時解決所有的問題，以增強工程的可控性和工程質量。
其次，我們要加強對現場施工現場的監控和管理。現場是工程建設的關鍵，也是最繁忙的地方，因此我們要加強現場的監控和管理，嚴格把控施工現場的各項工作，確保工程質量和施工進度的.雙重保障。
最后，我們要著重強調安全工作。安全始終是我們的第一要務。在監理過程中，我們要加強對施工現場的安全管理，特別是在高危作業環節，對施工人員做好安全教育和培訓，并嚴格遵守相關安全規定和標準，確保施工人員的安全。
總之，我們要在今后的工作中認真總結經驗和教訓，抓住更多發展機遇，為監理事業不斷貢獻，不斷提升工程質量和監理水平。希望在全體監理成員的共同努力下，我們能夠實現監理事業的更加繁榮和發展！
謝謝大家。
監理例會發言12
一、質量控制要求
1、施工技術交底制度
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。
建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對項目部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經現場監理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他合法的'試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監簽認，監理工程師除現場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業主指定的單位工程須達到優良的，監理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度
基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。
基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質量符合驗收規范的要求同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進入上部工程施工。
樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按規范規定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工。
鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理工程師、業主檢查認可后，由監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。 5、
建立施工試驗制度
承包商為確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，須進行一系列的試驗。（1）
地基（樁基）試驗。
砌筑砂漿強度試驗。
混凝土試塊強度試驗。
焊接試驗。
鋼結構焊接試驗。
現場混凝土施工試驗。
使用功能試驗。
�、僭∈摇N、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。
②屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。
�、畚鬯艿篱]水試驗。
�、芙o水管道試驗。
�、莸缆�、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監理對工程質量的控制措施
監理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。
7、監理工程師對工程質量控制的三個階段
�。�1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
�。�3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。
8、監理工程師對工程質量的控制手段
（1）旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術規范施工。
�。�2）測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。
�。�3）試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
（4）指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才能填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。
二、進度控制要求
1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍作調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。 2、
承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業主、總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
三、投資控制要求
1、工作量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監理工程師或總監理工程師代表審批后，提交業主審查支付。
2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中。
3、合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權限履行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規定
�。�1）承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規劃組織施工，嚴格遵守安全生產制度。
�。�2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生。
�。�3）各承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查。
�。�4）施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
2、安全教育
�。�1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。
�。�2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電焊工、吊車司機。腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。
�。�3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
�。�4）各承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
3、安全文明施工檢查。承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59—1999）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監理部。
監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。
4、安全技術管理
（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。
（2）搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理�，F場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46—20xx）。現場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按20xx年4月9日由國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發生1h內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，并按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。
監理例會發言13
本次會議是山西華潤福巨源煤礦項目監理部第一次工地監理例會，本次會議由我主持，我的發言題目是：“端正態度、擺正位置、三足鼎立、嚴格監理�！毕旅媸俏乙v的會議內容。
一、煤炭行業監理的發展歷史和有關法律法規
自1988年我國在工程建設領域推行建設工程監理制度以來，工程監理事業引起全社會的廣泛關注和重視，在工程建設中發揮著越來越重要的作用，煤炭行業做為特殊的高危行業，在煤炭行業進一步規范建設工程監理制度顯得尤為重要。煤炭行業1988年開始建設工程監理試點，是我國最早開始從事建設工程監理的行業之一，經過近20年的發展在煤炭建設工程實施工程監理工作的實踐中，我們經歷了從無到有、從小到大、逐步走向規范的過程。隨著經濟社會的進步、隨著科學技術的發展，隨著國民經濟發展對能源的需求的增加，山西省煤礦改造建設的速度加快，煤礦建設的井型也越來越大，特別是學習貫徹落實科學發展觀以來，山西省煤炭行業認真貫徹落實省委、省政府“轉型發展、安全發展、和諧發展”的重大決策，積極抓全省煤礦的重組整合，煤礦礦井進入了整合后大面積的改造建設階段，在建設改造過程中，建設監理工作作為不可缺少的環節，必須將因煤礦的建設改造而需要進一步的加強和規范。
經過20多年的發展，煤炭監理隊伍不斷發展壯大，市場行為逐步規范，基本形成了一個規模適度、專業齊全、有法可依、有章可循的煤炭建設工程監理的生力軍。20年來，煤炭礦山工程在建設監理和項目管理上進行了不斷地實踐和探索，結合行業的特點制定了相應的管理辦法，并在實踐中進步、發展和完整。創立了業主、承包商與監理相互監督、共同發展的“三元結構”，嶄新的煤炭建設行業監理工作，組織管理模式受到國家有關部門的表彰和肯定，并在煤炭行業內全面推廣，制定了《煤炭行業工程建設監理自律管理試行辦法》把煤炭行業建設監理和項目管理的理論進行了有機融合，進行了大膽的嘗試和積極的探索，煤炭行業始終把監理制度放在首位。
目前，我國強制監理制度的法律、法規，標準規范等形成對監理服務內容進行了規定，《建筑法》第三十條規定“國家推行建設監理工程監理制度。國務院可以規定實行強制監理的建筑工程范圍”。國家規定必須實行監理的其他工程中第1條第1款明確規定：煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目必須實行監理；煤炭建設項目屬于國家實行強制的監理范圍。
《建筑法》第三十一條規定：“實行監理的建筑工程，由建設單位委托具有相應資質條件下的工程監理單位監理。建設單位與委托的工程監理單位應當訂立書面委托監理合同”。
《建筑法》第三十三條規定：“實行建筑工程前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業”。也就是說，建設工程監理實施需要建設單位的委托和授權。工程監理企業應根據委托監理合同和實際授權實施監理。《建筑法》第三十二條規定：“建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”。也就是建設工程監理的行為主體是工程監理企業。
二、建設單位、監理單位和承建單位三方關系
1.建設單位與監理單位的關系
建設單位與監理單位的關系是平等的合同約定關系，是委托與被委托的關系。建設工
工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”。也就是建設工程監理的行為主體是工程監理企業。
二、建設單位、監理單位和承建單位三方關系
1.建設單位與監理單位的關系
建設單位與監理單位的關系是平等的合同約定關系，是委托與被委托的關系。建設工程委托監理合同一經確定，建設單位不得干涉監理工程師的正常工作；監理單位依據監理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監理工作。因而監理工作具備公正、公平、獨立自主的特點。
2.監理單位與承建單位之間是監理與被監理的關系
監理單位在實施監理前，建設單位必須將監理內容、總監理工
程師的姓名、所授予的權限等，書面通知承建單位。
監理單位與承建單位之間是監理與被監理的關系，承建單位在項目實施工程中，必須接受監理單位的監督檢查，并為監理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄等技術、經濟資料；
監理單位與承建單位之間沒有任何合同關系，監理單位所以對工程項目實施中的行為具有監理的身份，一是建設單位的授權；二是在建設單位與承建單位為甲、乙方的建設工程施工合同中已經事先予以承認；三是國家建設監理法賦予監理單位具有監督實施有關法規、規范、技術標準的職責。
監理單位是存在于簽署建設工程施工合同的甲、乙雙方之外的獨3.立一方，在工程項目實施的過程中，監督合同的執行，體現其公正性、獨立性和合法性；監理單位不承擔建設工程中，進度，造價和工程質量的經濟責任和風險。
所以我認為，我們的三方關系是互相支持、互相依靠、互相協作、互相監督的團隊關系，有著共同的目標。
三、礦山工程監理依據
建設工程監理的依據包括工程建設文件、有關的法律、法規、規章和標準規范、建設工程委托監理合同和有關的建設工程合同。 1.工程建設文件
根據《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328—20xx的規定，工程建設文件由工程準備階段文件、工程監理文件、工程施工文件、竣工圖和竣工驗收文件等5部分組成。作為工程監理的依據有以下很多文件，下面例舉幾項：1．
工程準備階段文件：
1.1立項文件：項目建議書，項目建議書審批意見及前期工程通知書，可行性研究報告及附件，可行性研究報告審批意見，關于立項有關的會議紀要，領導講話，專家建議文件，調查資料及項目評估研究資料；
1.2建設用地、征地、拆遷文件；
1.3勘探、測繪、設計文件；
1.4招、投標文件；
1.5開工審批文件；
1.6財務文件；
2.監理文件項目工程監理規劃，各專業監理實施細則；
3.施工文件
3.1施工技術標準文件，批準的施工組織設計；
3.2施工現場準備：測量控制網資料。
2.有關的法律、法規、規章制度和標準規范
《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國礦山安全法》等等一系列的法律文件。
四、監理企業的監理范圍及礦山工程施工監理的特征
1.監理企業的監理范圍
《建筑法》第三十四條規定：“工程監理單位應當在其資質等級許可的`監理范圍，承擔工程監理業務”。監理企業不允許超出資質等級簽訂監理合同及進行監理活動。
我監理公司是山西省煤炭監理行業的龍頭企業，具備甲級資質，在總經理xxx的帶領下，截止20xx年12月25日共承擔監理項目441個，分別分布于：山西、陜西、內蒙、新疆等省份，產值達到1.6余億元。我們企業的發展理念是“做一個項目、樹一面旗幟；交一方朋友，拓一方市場”。監理理念是：“嚴格監理、熱情服務；客戶至上，質量第一”。
2.礦山工程施工監理的特征
1.目標控制難度大
2.安全形勢十分嚴峻，安全監理待落實
3.施工隊伍可選擇性小，隊伍間差別
4.多渠道投資，監理服務的多樣化
5.政策性影響大，高素質人才流失
6.監理協調工作復雜、工作量大
五、施工階段的資料管理
施工階段的資料是建設項目檔案管理的重要組成部分，是建設項目進行竣工驗收和竣工核定的重要條件，也是對建設項目檢查、審計、維修和后期管理、使用以及改擴建的重要依據，同時也是加強建設管理，促進技術管理科學化的重要參考資料。所以，施工階段的技術資料必須與施工進度同步，這才能及時的反映工程情況，同時也可以避免為應付檢查而進行集中補資料，甚至實體工程完成后補資料。
施工階段的資料必須真實，能切實的反映各參建單位的實際工程活動，為后續的工程提供真實依據。杜絕閉門造車，資料與工程實體或進行的工程活動兩層皮。例如：時間的填寫上，出現材料進場時間晚于工程實體完工時間，混凝土制作試塊時間晚于拆除模板時間，混凝土配合比為C30現場使用C20，材料報驗為工字鋼，實體使用料石等。
施工階段的資料編制必須明確完整，不能避重就輕，含糊其詞。例如：施工方案或作業規程的編制，各類資料的審核簽字、審核意見等，必須明確完整。依據《煤炭建設工程質量技術資料管理規定與評級辦法》（煤規定〔1999〕第34號文）的規定，井巷單位工程質量技
術資料劃分為質量管理資料和質量保證資料兩大類。（資料組卷目錄另行通知）
六、監理工作主要程序
監理工作程序主要有：準備階段、實施階段、結束階段。
1.準備階段：簽訂委托監理合同，形成監理組織，進駐現場，監理開工準備等；
2.實施階段：
①．監督施工單位落實技術管理和質量保證；
�、冢畽z查施工現場安全防護措施；（其中的一些細節問題另行通知）
3.結束階段：整理監理資料，審核決算，監理工作總結，駐地監理部撤離，保修期內定期回訪，結束監理合同。
七、質量安全管理
煤礦重大安全事故的頻發，引起了社會各界各方面的廣泛關注，給各級政府煤礦安全管理部門和煤炭生產企業產生很大壓力，特別是新技術、新工藝、新設備的運用，煤礦建設規模、建設水平的提高也對煤礦安全生產工作提出了新的更高的要求。為此沒有安全就沒有生產，沒有安全就沒有效益，只有堅持貫徹落實國家“安全第一、預防為主、綜合治理、全面推進”的十六字安全方針，才能有效地保證安全生產從而提高經濟效益。
監理例會發言14
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領導和來賓的出席。我是今天的監理發言人，接下來我將就本次例會的內容和目的向大家進行匯報。
首先，我想強調的是，監理工作是建筑工程中不可或缺的一環，其主要職責是監督和管理工程建設的全過程。通過本次例會，我們將共同探討和交流工程中存在的問題和難點，共同推進工程建設和管理水平的提升。
接下來，我想就本次例會的主要議題向大家進行匯報：
首先，我們將針對工程建設中的安全問題展開討論。安全是工程建設的首要考慮因素，我們將重點強調安全意識和安全措施的落實，并就如何加強現場管理和操作規范等方面進行深入探討。
其次，我們將針對工程建設的質量問題進行討論。質量是工程建設的.生命線，我們將重點關注各個工序的質量控制和監督，并就如何加強工程質量管理和檢測等方面進行深入探討。
最后，我們將針對工程建設的進度問題進行討論。進度是工程建設的重要指標之一，我們將重點研究如何科學合理地安排施工計劃和資源利用效率，并就如何加強進度控制和調整等方面進行深入探討。
在本次例會結束后，我們將針對討論的問題和意見進行匯總和分析，制定相應的改進措施和計劃，并明確責任人和時間節點。同時，我們也將繼續加強與各方的溝通和協調，共同推進工程建設和管理水平的提升。
最后，我想再次感謝各位領導和來賓的出席和支持。讓我們攜手合作，共同推進工程建設事業的發展！
謝謝大家！
監理例會發言15
尊敬的業主和建設單位：
大家好！
我是本工程的監理師。首先，感謝大家對本工程的信任和支持。今天是我們的第一次監理例會，我想就本工程的一些情況，向大家作出一個簡要的報告。
首先，我想就本工程的進展情況談一下自己的看法。在前期的準備階段，業主和建設單位共同制定了合理的施工方案，各項準備工作也在有序進行中。目前已經完成了土方開挖、基坑支護、地下大壩施工、基礎處理等工作，工地現場保持安全順暢，工期進度也得到了夯實的保障。
然而，我也發現了一些問題。比如，一些施工方的工人并不熟練，質量檢測工作不嚴密，工作過程中有時也存在管理混亂和施工人員不加把控的情況。我認為，這些問題需要盡快得到解決，增強工地的管理、監督和安全意識，在保證施工質量的同時，提高施工效率，使本工程得以如期完成。
此外，本工程存在的設計問題，也是我們必須要面對的挑戰之一。目前，一些設計方案尚未考慮周全，施工過程中，需要加強與設計方的溝通，及時反饋設計造成的施工風險，爭取在施工全過程中進行合理的設計調整。
最后，我想就監理工作中的`一些具體措施講述一下。監理師是本工程的第三方管理者，我們將會秉承公正、客觀、嚴謹、勤勉的原則，對本工程進行從理論到現場的全面監管和管理。在日常工作中，我們將擔任監管、協調、咨詢和評估等多種角色，嚴格監督施工企業、材料供應商和設計單位的工作，確保本工程能夠按照規定時間、規定質量、規定費用完成。同時，我們會及時記錄、整理和反饋本工程過程中的問題和改進措施，為后續工作提供重要參考。
總之，本工程監理工作的開展，離不開全體業主和建設單位的積極配合和支持。我相信，在大家的努力下，本工程一定能夠如期按照要求完成，為建設單位和業主的信任和期望再次錦上添花。
以上就是我的發言，謝謝大家！
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