監理例會發言1

　　發言地點：監理例會

　　時 間：20xx年1月10日

　　焦點事件：嘉興燃氣群中徐葉新聊天記錄

　　發言形式：就焦點事件以工程點評形式做發言陳述

　　發言內容：

　　一、 市政工程項目概括：

　　市政工程9條

　　已移交4條：新風路（神龍 王龍） 蘇嘉公路（國聯 呂雄春）

　　嘉湖公路（燎原 湯海強） 花園路（燎原 胡其龍）

　　待移交2條：經二路（神龍 王龍） 豐美路（國聯 馬成偉） 待吹掃1條：新塍大道（中元 丁平）

　　待中壓監檢2條：成功路（燎原 胡其龍）

　　新氣象路（綠能 徐葉新）

　　聊天記錄A

　　新氣象路吹掃，紹興綠能無法達到三全監理提的吹掃要求（手放在出風口，手感無異物）停工。

　　監理發言：為證明公正、公平請問在座6家負責人，驗收標準是否一致，各施工單位是否感到驗收標準過分；達到驗收標準

　　是否有難度；各施工單位能否達到驗收標準。在以后施工現場所達成決議施工單位必須認真執行，沒有任何理由。

　　關于現場管理：舉例：關于閥門井砌筑，“花園路工程”雖施工單位（燎原 胡其龍）沒有資歷、沒有經驗，但是施工單位對閥門井砌筑嚴格按照標準執行，質量、外觀均達到標準。“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”閥門井砌筑根本沒有按照標準執行，與其他施工單位相比，閥門井砌筑質量、外觀最差，（綠能 徐葉新）會后要向其他施工單位認真請教。舉例：關于中壓管道吹掃，“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”竟然用放散閥門吹掃，這種吹掃方式能符合哪條規范？7家施工單位獨此一家，且吹掃方案還是在“業主代表（林友義）”催要下，才提交一份電子版吹掃方案。此工程（新氣象路工程）項目負責人（綠能 徐葉新），報驗程序不懂、相關規范不懂，施工管理不懂，會直接影響工程質量。相比其他施工單位的施工人員“新氣象路施工人員（葉）最差（葉：“吹掃一年也不能合格”，40歲人竟說出這樣的話，什么樣主子，什么樣的奴才）。“紹興綠能公司”有資質，然而一個不懂規范、不懂施工程序、不懂施工管理的項目負責人應該會影響到一個公司的信譽。

　　二、 小區工程項目概況：

　　小區庭院7處

　　已完成4處：宇隆嘉園（孚嘉 宋建華） 盛世豪庭（中元 丁平）

　　金橋名苑（中元 丁平） 麗池莊園（綠能 徐葉新）

　　在建項目停工3處：百綠公寓、羅馬都市（孚嘉 戴曉能）、

　　中成名都 （綠能 徐葉新）

　　聊天記錄B

　　徐葉新(376398070) 11:42:29

　　管網公司的項目，按實際發生的工作量來算錢的。當然要算，不簽不做。

　　監理發言：在工程項目“麗池莊園工程（綠能 徐葉新）”庭院管施工中，我監理項目部向施工單位“紹興綠能公司”下發關于“麗池莊園庭院管填沙及示蹤線敷設事宜”監理通知單一份，要求施工單位整改，但是此類事件在“中成名都工程（綠能 徐葉新）”中還是再犯。工程施工中同類問題連犯情況，相比其他施工單位也是“綠能 徐葉新”最差。

　　關于現場管理：“麗池莊園工程、中成名都工程(綠能 徐葉新)”施工過程中，施工單位（綠能 徐葉新）對監理所要求整改的項目整改不及時，以為推拖可以拖黃，我監理項目部在監理例會中專門針對整改時限對施工單位（綠能 徐葉新）進行過要求，但施工單位不能落實到位，施工單位的這種工作態度導致這種

　　管理水平導致這種工程質量。望施工單位（綠能 徐葉新）在工程質量、施工管理、工作程序三方面加強內功，基本功一點沒有還敢妄語，口出狂言。管網公司有求你（綠能 徐葉新）做工程嗎？是你（綠能 徐葉新）在競標，別搞錯了，如此講話肯定會影響你（綠能 徐葉新）今后的投標。從現在開始“中成名都工程（綠能 徐葉新）”剩余部分及即將開展的隱蔽工程必須依據“建設工程監理規范GB50319-20xx”報驗合格后，現場簽認，我監理會準時到場。記住不給我面子、不給三全面子，不拿規范當回事，我絕對不會給他留臉。話語重了點藥有點猛，但發人深省催人感悟啊，這都不能自省那就是找死，怨不得我了。

　　三、 小區立管安裝工程項目概況：

　　小區立管安裝11處:

　　鳴羊路拆遷安置小區、石雪公寓B、C（神龍 王龍） 石雪公寓A（國聯 馬成偉）

　　石雪公寓D、晴灣佳苑（燎原 胡其龍）

　　八字橋拆遷安置小區（孚嘉 宋建華）

　　云東公寓、香緹公館、格蘭英郡（國聯 呂雄春）

　　綠景華庭（孚嘉 張天明）

　　聊天記錄C

　　徐葉新(376398070) 11:57:37

　　浙江省安裝工程預算定額室內室外鍍鋅鋼管（螺紋連接）子目

　　中無絲扣上剝除生料帶的內容。兄弟們注意。要剝除的必須簽 單。

　　監理發言：“綠景華庭工程（孚嘉 張天明）”負責人（張天明） 最差，施工人員（許丕達、王玉洪）素質差要嚴格教育。記住 跟不上我的管理節奏、整改滯緩的人或單位都將受到點名批評。

　　四、 總結

　　20xx年度我監理項目部會更加嚴格的執行國家規范和設計文件，持續跟進監理例會各項決議落實情況、業主監理要求落實情況、各項整改落實情況，持續改進目前各施工單位的施工狀態，期待的結果必將是工程質量的持續提升。

　　工程質量是靠做出來的，不是靠管出來的，但是只有采取有用的管理手段才能使工程質量的提升變成現實。道理只有一個，乖孩子有奶吃，會鬧的'孩子被餓死。

　　世界上沒有絕對的公平，在我這也沒有，我就不相信像你們這樣做的一塌糊涂的施工單位還想和好的施工單位有一樣的待遇、一樣的簽證？那我倒想問問，如果都一樣了，那才真是天理安在，規范難容。

　　沈陽三全工程監理咨詢有限公司

　　嘉興項目部

　　20xx年1月10日

監理例會發言2

　　一、提高會議成效的要領

　　1、要嚴格遵守會議的開始時間。

　　2、要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。

　　3、要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。

　　4、在會議進行中要注意如下事項：

　　（1）發言內容是否偏離了議題？

　　（2）發言內容是否出于個人的.利害？

　　（3）是否全體人員都專心聆聽發言呢？

　　（4）是否發言者過于集中于某些人呢？

　　（5）是否有從頭到尾都沒有發言過的人呢？

　　（6）是否某個人的發言過于冗長呢？

　　（7）發言的內容是否朝著結論推進呢？

　　5、應當引導在預定時間內做出結論。

　　6、在必須延長會議時間時，應取得大家的同意，并決定延長的時間。

　　7、應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。

　　8、應當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。

　　總監理工程師

監理例會發言3

尊敬的業主代表、項目經理、總包方代表、各位工程師：

　　大家好！

　　我們今天聚集在一起，是為了開展我們的第一次監理例會，我代表監理方在這里發言，感謝各位的到來。

　　建筑監理作為工程管理中的重要一環，對于確保工程質量、安全和工期的穩定推進具有重要作用。作為監理方，我們將充分發揮自己的優勢，持續保持對工程的監控，提供建設性的建議和指導，確保工程的質量和安全得到保障。

　　針對目前工程進展情況，我們監理方已經通過各種途徑收集了大量的數據和信息，對于工程的管理、進度、質量、安全等方面的問題做出了初步的分析。

　　首先，我們在項目啟動階段即開始了對工程的監控，逐個環節進行supervisory。我們對施工單位的組織架構、施工方案、資質證明等內容進行了初步審核，經過審核后開始批準施工作業，確保施工單位的資質能夠達到我們的施工標準。

　　其次，我們對施工現場進行了巡檢，在施工過程中及時發現和糾正施工中的問題，對于不符合規范或者不達到質量標準的問題我們對施工單位立即進行了評估和整改，保證工程的質量得到了有效的保障。

　　再次，針對工程進度管理方面，我們按照工程計劃進行監管，通過施工單位的進度報告、現場勘察和檢查，及時發現和解決工程進展上的問題，確保工程按時按質保貝引進。

　　最后，施工單位的安全管理是我們監理的重點之一，我們將貫徹工程安全理念，規范施工管理，加強安全培訓，提高安全管理水平，營造安全文化氛圍，確保施工安全。

　　除此之外，我們還將通過以往的.經驗和實踐，走出一條適合項目發展的監理之路，為項目提供全面更具建設性的建議和指導。同時，我們也期望在以后與各位工程師和施工單位的合作中，能夠實現共贏，共同推進項目落地，并爭取更加優異的成果。

　　最后，謝謝諸位的到來，我們將在今后的工作中持續發揮監理的作用，全力推動工程邁向成功的完成。

　　謝謝大家！

監理例會發言4

尊敬的業主和建設單位：

　　大家好！

　　20xx年10月16日，第一次監理例會在工地上舉行。在這次例會中，各位參與者就目前工程進度、工程質量、安全生產等方面進行了交流和討論。我作為該工程的監理，發表了以下主題為“加強現場管理，確保工程質量”的發言。

　　首先，感謝大家能夠出席此次監理例會。作為一位監理，我們的職責不僅僅是協調，更重要的是確保施工過程中的質量、安全和計劃等方面的全面掌控。因此，今天我希望借此機會，強調我們在本期工程中所需要重點關注的事項。

　　第一點：牢固樹立質量意識，加強整體管理

　　“嚴把質量關口，建設優質工程”一向是我們公司的核心理念。因此，我們應該進一步加強整體管理，確保每一項工程都能夠按照標準規范進行。質量問題容易導致工期增加和成本上升，甚至引起施工安全事故。因此，作為監理，我們應該將質量監管工作放到工作的首位，與業主、承包商和業務員等各方緊密協作，確保每個工程節點的`順利完成。

　　第二點：加強現場管理，確保現場安全

　　安全是生命之本，也是施工工作中最為關鍵的環節。尤其在我們所承包的工程中，工程安全因素很高，監理部門則應該時刻關注施工現場的安全風險及海上工程安全等問題。一旦發現有安全隱患，需要及時實施緊急措施，以避免發生不安全事件。同時，我們還應該加強施工現場人員的安全意識，定期開展安全生產培訓及齊心協力整改施工現場的隱患。

　　第三點：加強施工進度監管，確保工程進度

　　施工進度是整個施工過程中最為重要的環節之一，也是業主、承包商、業務員們最為關注的內容。作為監理，我們應該定期審核、總結施工進度，協調各方利益，確保工程按照計劃進行。同時，我們還應該密切關注施工現場的實際情況，及時調整計劃，避免因施工進度不達標而造成損失。

　　總之，本期工程面臨的重重問題都需要我們拿出針對性的措施來解決。嚴格執行標準，加強施工現場監管，提高安全生產意識以及時跟進工程進度，這些措施都能夠提高工程的質量和溢出效益，從而以最低成本和最快的速度完成本期工程。同時，我們也要清楚，一旦發現工程進度、質量等不達標的情況，要及時通報業主、承包商，確保問題得到有效解決。

　　感謝各位的聆聽，期待我們能夠通過互相協作，更好地解決問題，做好本期工程的監理工作。

監理例會發言5

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　大家好！

　　今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領導和來賓的出席。我是今天的監理發言人，接下來我將就本次例會的內容和目的向大家進行匯報。

　　首先，我想強調的是，工地例會是為了加強各方之間的溝通和協調，促進工程順利進行的重要機制。在今天的例會上，我們將重點討論以下四個方面的內容：現場安全管理、施工質量標準與檢查流程、工期進度與計劃安排、以及工程變更與洽商。

　　在現場安全管理方面，我們要求施工單位嚴格遵守國家和地方的`相關法規和規定，堅持“安全第一，預防為主”的原則。同時，我們也將加強現場安全檢查和巡查，發現問題及時整改，確保施工現場的安全和穩定。

　　在施工質量標準與檢查流程方面，我們將嚴格按照施工圖紙和相關技術標準進行施工，確保施工質量符合要求。同時，我們將建立健全施工質量檢查機制，實行定期檢查和隨機抽查相結合的方式，及時發現和解決問題。

　　在工期進度與計劃安排方面，我們將根據合同約定的工期和施工計劃進行施工進度的把控。要求施工單位在保證質量的前提下，合理安排施工資源和工序，確保工期按時完成。

　　最后，在工程變更與洽商方面，我們將按照相關規定和程序進行工程變更和洽商。對于工程變更和洽商的申請，我們將進行嚴格的審查和論證，確保變更和洽商的合理性和必要性。

　　以上是本次工地例會的主要內容和目的。作為監理方，我們將秉持公正、公平、公開的原則，嚴格履行職責和義務，確保工程的順利進行和質量安全。

　　最后，我想再次感謝各位領導和來賓的支持和關注。我們將繼續努力工作，為工程建設做出更大的貢獻！

　　謝謝大家！

監理例會發言6

尊敬的各位領導、各位業主代表：

　　大家好！今天我想和大家一起探討一下我們監理工作中最為重要的一個方面——安全監理。作為監理，我們的職責之一就是確保現場施工安全有序，避免發生意外事故。那么，在進行監理例會時，我們應該如何發言呢？

　　首先，我們需要明確安全監理的重要性。工程建設中安全是最基本的.要求。因此，我們在例會中需要告誡各方面，必須時刻警惕，不得掉以輕心。考慮到施工現場存在各種安全隱患，我們應該提醒業主代表、總承包商、分包商等了解和遵守有關安全生產方面的規定和要求，樹立安全生產意識和安全文化，確保施工過程中各個環節的安全。

　　其次，我們需要就安全監理的具體內容進行分析和思考。如何確保整個工程項目的安全問題得到妥善解決？我們需要關注以下方面：

　　一、安全制度的建立與執行。建立相應的安全制度和規范，并組織相關人員做好制度的宣傳和培訓工作，確保制度的全面貫徹執行。

　　二、施工現場的安全管理。定期召開安全例會，組織開展安全技能培訓和現場安全巡視，加強對施工人員的教育與監管，防范安全事件的發生。

　　三、施工過程中的安全監控和檢測。建立預警機制，對可能發生的安全風險開展定期評估、策劃預案和主動監測，降低因安全風險而引發的不良事件。

　　最后，我們需要提醒大家在日常生活中注意自身安全。大家都知道，事故往往發生在不經意間，因此在工作和生活中，大家都需要時刻警惕風險，注意自身安全。作為監理，我們的工作不僅是監督，還包括預警和事故應急處置等方面，我們需要在做好自身工作的同時，引導各方面希望盡可能地做得更好，更安全。

　　以上是我對于監理例會安全監理發言內容的一些想法和總結，希望可以對各位領導和業主代表們有所啟迪和幫助。監理工作是非常重要和復雜的一項工作，我們需要時刻關注各個環節，才能更好地發揮監理作用，確保項目成功。謝謝大家！

監理例會發言7

　　大家好，今天我來介紹一下我們在這次監理例會中關于安全監理方面的工作。我們作為項目的安全監理人員，一直在積極的推進監理工作，使得工程建設的過程更加安全、順利。

　　首先，我們對施工方在施工過程中的安全措施進行了全面的檢查和評估。在此基礎上，為了保證項目的安全，我們提出了以下建議和措施：

　　1. 安全教育的增強

　　通過開展不同形式的安全教育和培訓，讓員工深刻認識到工程建設安全的重要性和必要性。我們建議施工方加強安全管理人員的措施，并利用現有資源，開展崗位培訓，注重員工的安全知識，以提高他們在工程建設中的安全意識和安全能力。

　　2. 完善安全管理流程

　　在監理工作中，我們強調運用先進的技術手段，完善現有的安全管理流程。在施工過程中，對每個節點都要進行控制和監督，以便及時發現并解決問題。我們已經與施工方進行了業務的溝通，明確了他們的責任和義務，同時規范了管理流程和嚴格執行安全檢查、安全通告和緊急預案。

　　3. 安全檢查的頻率和重點

　　對工程建設安全的監督必須是全過程的，在施工過程中，我們安排了定期的安全檢查。我們強調利用各種先進的技術手段，提高安全檢查的效率和評價標準，特別是對高危工程節點，我們將會給予更多的關注，增加檢查頻率和深度，保障工程建設的安全。

　　4. 安全記錄的完善

　　我們非常注重安全管理記錄的完善和流轉。在項目建設過程中，我們將嚴格按照安全管理程序制定相關的管理記錄，并及時收集和匯總各項安全管理信息。我們強調建立健全的`安全管理檔案，使其成為項目安全管理的重要依據。

　　最后，我想提醒大家：

　　在整個工程建設的過程中，安全是我們重要的工作之一。希望施工方能夠和我們一起攜手，共同制定合理的安全監督流程，加強安全管理的工作并嚴格執行，全力推進工程建設的安全。我們也將持續關注工程建設進展情況，盡心盡責服務好這一項目，確保這一工程建設的安全達到最完善的狀態。謝謝大家！

監理例會發言8

尊敬的各位領導、各位監理工程師：

　　大家好！

　　我很榮幸在今天的監理第一次例會上發言。我是本工程監理的總監理工程師，我的任務是為本工程提供專業技術支持，并確保工程質量符合相關規定和標準。首先，我要感謝全體監理團隊成員的努力和合作，讓我們能夠取得如此巨大的監理成果。

　　回顧過去，我們已經監理了多個工程，其中一些工程具有高難度和復雜性，例如XX大型工程和XX水利工程。對于這些工程，我們始終本著專業和嚴謹的態度，細心監督每一個施工環節，確保工程按計劃順利進行，達到預期效果。同時，我們也始終密切關注施工過程中的一些潛在問題，隨時給出可行的解決方案，以確保工程的質量和進度得到控制。

　　接下來，我想跟大家分享我對未來工作的一些想法和計劃。我們在工作中要努力做到以下幾點：

　　首先，我們要加強與施工單位的溝通和協作。施工單位是工程的執行者，我們作為監理單位，必須密切配合施工單位，確保施工過程符合設計要求和標準。我們應該加強與施工單位的溝通和協作，及時解決所有的問題，以增強工程的可控性和工程質量。

　　其次，我們要加強對現場施工現場的監控和管理。現場是工程建設的關鍵，也是最繁忙的地方，因此我們要加強現場的監控和管理，嚴格把控施工現場的各項工作，確保工程質量和施工進度的雙重保障。

　　最后，我們要著重強調安全工作。安全始終是我們的'第一要務。在監理過程中，我們要加強對施工現場的安全管理，特別是在高危作業環節，對施工人員做好安全教育和培訓，并嚴格遵守相關安全規定和標準，確保施工人員的安全。

　　總之，我們要在今后的工作中認真總結經驗和教訓，抓住更多發展機遇，為監理事業不斷貢獻，不斷提升工程質量和監理水平。希望在全體監理成員的共同努力下，我們能夠實現監理事業的更加繁榮和發展！

　　謝謝大家。

監理例會發言9

　　一、 質量控制要求

　　1、 施工技術交底制度

　　技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。 建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程質量達到國家施工驗收規范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數，通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

　　因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：

　　設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。

　　2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

　　首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

　　3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度

　　首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質檢員（專檢）及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。

　　4、 重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。

　　（1） 基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。

　　（2）基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質鑒勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工。

　　（3） 樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按照規范規定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工。

　　（4） 鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監理工程師、業主檢查認可后，由總監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。

　　5、 建立施工試驗制度

　　承包商為了確保工程質量達到國家或業主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，需進行一系列的試驗。

　　（1） 地基（樁基）試驗。

　　（3） 砌筑砂漿強度試驗。

　　（4） 混凝土試塊強度試驗。

　　（5） 焊接試驗。

　　（6） 鋼結構焊接試驗。

　　（7） 現場混凝土施工試驗。

　　6、監理對工程質量的控制措施

　　監理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預控，事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

　　7、 監理工程師對工程質量控制的三階段

　　（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案，技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

　　（2） 施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。

　　（3） 成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許的誤差范圍內。

　　8、 監理工程師對工程質量的控制手段

　　（1）旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規范施工。

　　（2） 測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實測法（靠、吊、量、套）。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進

　　行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，不符合標準的要求返工。

　　（3） 試驗，是監理工程師確認各種材料，工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

　　（4） 指令文件，是監理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段。

　　施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

　　在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。

　　二、 進度控制要求

　　（1） 總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

　　（2） 承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監審定，報業主，總監應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量，材料配備，機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

　　三、 投資控制的要求

　　（1） 工程量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定的表格填報已完工程量，經現場監理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件（分部、分項工程質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監審批后，提交業主審查支付。

　　（2） 嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準后進入進度支付款中。

　　（3） 合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權履行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。

　　四、 安全、文明施工管理辦法

　　1、 安全管理的一般規定

　　（1） 承包商單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規定組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

　　（2） 承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發生。

　　（3） 承包單位的項目經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術負責人）為

　　安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查。

　　（4） 施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

　　2、 安全教育

　　（1） 承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

　　（2） 參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

　　（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

　　（4） 承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

　　3、 安全文明施工檢查

　　承包單位每月中旬應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經理應親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準進行評分。檢查后將檢查結果書面報監理部。

　　監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

　　4、 安全技術管理

　　（1） 編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點編制切實可靠的安全技術措施，在進行技術交底時，必須交代安全施工內容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素沒排除不施工。

　　（2） 搞好好文明施工，服從施工現場管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電、管線布置合理。現場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》。現場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。

　　5、 安全事故調查與處理

　　安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在安全事故發生1h內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，并按照該條例的要求進行統計和調查處理。

　　五、 召開監理例會的`有關要求

　　監理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例行現場工作會議。

　　1、 監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規定處罰。

　　2、 監理例會參加單位及人員

　　①監理部總監或者總監代表及有關監理工程師

　　②承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員

　　③業主駐地代表

　　④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員

　　3、 參加人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監理部，監理部統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

　　4、 參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上一些主要工作。

　　5、 監理例會的主要議題：

　　1) 檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。

　　2) 工程進展情況

　　3) 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施

　　4) 材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求

　　5) 工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施

　　6) 分包單位的管理及協調問題

　　7) 設計變更、洽商主要問題

　　8) 工程款的核定及財務支付中的有關問題

　　9) 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況

　　10) 有關安全、文明施工

　　11) 其他事項

　　六、提出幾點要求

　　1、 各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發行簽收手續。

　　2、 承包單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位 監理單位業主（其他相關單位）

　　3、 要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創建安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標。

　　4、 要求承包商強化管理，堅持質量第一，用戶至上，業主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應得利益，為企業樹立形象，為業主創造更好的經濟效益。

　　5、 要求承包商健立健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按設計文件和有關規范規程組織施工，按建筑工程驗評標準進行驗收；按規定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字手續統計，按時上報有關報表；抓好現場安全、文明施工和綜合考評；我們監理將依據合同約定采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。

　　6、 要求承包商將監理工作制度、程序、內容認真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監理單位的配合工作。

監理例會發言10

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　大家好！

　　今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領導和來賓的出席。我是今天的監理發言人，接下來我將就本次例會的內容和目的向大家進行匯報。

　　首先，我想強調的是，監理工作是建筑工程中不可或缺的一環，其主要職責是監督和管理工程建設的全過程。通過本次例會，我們將共同探討和交流工程中存在的問題和難點，共同推進工程建設和管理水平的'提升。

　　接下來，我想就本次例會的主要議題向大家進行匯報：

　　首先，我們將針對工程建設中的安全問題展開討論。安全是工程建設的首要考慮因素，我們將重點強調安全意識和安全措施的落實，并就如何加強現場管理和操作規范等方面進行深入探討。

　　其次，我們將針對工程建設的質量問題進行討論。質量是工程建設的生命線，我們將重點關注各個工序的質量控制和監督，并就如何加強工程質量管理和檢測等方面進行深入探討。

　　最后，我們將針對工程建設的進度問題進行討論。進度是工程建設的重要指標之一，我們將重點研究如何科學合理地安排施工計劃和資源利用效率，并就如何加強進度控制和調整等方面進行深入探討。

　　在本次例會結束后，我們將針對討論的問題和意見進行匯總和分析，制定相應的改進措施和計劃，并明確責任人和時間節點。同時，我們也將繼續加強與各方的溝通和協調，共同推進工程建設和管理水平的提升。

　　最后，我想再次感謝各位領導和來賓的出席和支持。讓我們攜手合作，共同推進工程建設事業的發展！

　　謝謝大家！

監理例會發言11

　　一、質量控制要求

　　1、施工技術交底制度：

　　技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據市政道路工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底。了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底承包商總工程師（或技術負責人）交底各施工班組長操作人員；

　　2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度：

　　首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證［生產許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的'復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單］，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

　　3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：

　　首先由承包商技術負責人在三檢一平的基礎上［施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定］填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監或總監代表簽認，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業主指定的單位工程必須達到優良，監理以此標準要求簽認計量和辦理承包商的計量支付。

　　4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

監理例會發言12

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我們迎來了本工程項目的第一次工地例會，我作為監理代表，非常榮幸能夠在這里與大家共同探討和推進項目的進展。在此，我首先要感謝各位領導對項目的關心與支持，也要感謝各位同事的辛勤付出與努力。

　　監理作為工程建設過程中的重要一環，我們的職責是確保工程按照設計要求和合同約定順利進行，保障工程質量、安全、進度和投資的合理控制。在接下來的.工作中，我們將嚴格履行職責，堅持原則，公正無私，為項目的順利推進提供有力的保障。

　　在今天的例會上，我想重點強調以下幾個方面：

　　一是關于工程質量管理。質量是工程的生命線，也是我們監理工作的核心。我們將嚴格按照國家相關標準和規范，對每一道工序、每一個環節進行嚴格的監督和管理，確保工程質量符合設計要求，為項目的長期使用奠定堅實的基礎。

　　二是關于工程安全管理。安全是工程建設的首要任務，我們將始終堅持“安全第一”的原則，加強對施工現場的安全監管，及時發現和排除安全隱患，確保施工過程中不發生任何安全事故。

　　三是關于工程進度管理。我們將根據合同約定和工程實際情況，制定合理的進度計劃，并嚴格按照計劃進行監督和調整，確保工程能夠按時交付，滿足業主的需求。

　　四是關于工程投資管理。我們將嚴格控制工程成本，確保投資合理、效益最大化。同時，我們也將加強與業主、設計、施工等各方之間的溝通與協調，共同解決工程中出現的問題和困難。

　　在今后的工作中，我們將與各位同事緊密合作，共同努力，為項目的順利推進貢獻自己的力量。同時，我們也希望各位領導和同事能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們攜手共創美好的明天！

　　謝謝大家！

監理例會發言13

　　XXXX漁民上岸安置房工程第一次監理例會

　　時間：XX年X月XX日地點：現場辦公室

　　參加人員：詳見簽到單

　　工程已經開工一個月了，樁基工程已經結束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進行總結并對接下來的工作進行安排布置。

　　總監理工程師：

　　工程從上個月8號開始樁基工程，到現在1#、2#、3#樓的基礎工程已經基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經完成正進行一層結構支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進行基礎回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時間，從實際情況來看進度還算可以，但是施工單位還未將總的進度計劃報上來，我們要求在下個星期將進度計劃上報，并且必須按實際情況對照工期倒排過來，將進度細化到每個月每個星期。

　　從完成的工程質量來看，混凝土質量還算可以，但是現在進行的磚砌體質量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實行，造成現場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進行驗收后才能澆搗。接下來馬上要進入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進行有效的技術交底，控制好樓板的厚度和層高，現在都是實行分戶驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準備工作做好，做細，才能防止在今后出現不必要的麻煩。

　　對于施工單位，接下來要對現場文明施工和工程資料這兩塊抓緊，特別是文明施工，由于本工程是實事工程，也是要評標化的工程，街道和市領導都比較重視，雖然工程不大，但是施工單位還是要注意現場的文明施工設施的布置，從現場來看，現在還是開放式的，堆場較亂，線路紊亂，因此必須在一個星期內抓緊整改，完成整改后要通知你們公司進行檢查后報我們復查；施工單位的報驗資料

　　還欠很多，希望能督促資料員及時將原材料和前期報驗報上來。

　　安全方面，現場的機械接地，機械一機一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進入，防止發生事故。雖然進度比較緊張，但是安全不能放松。

　　公司質量科：

　　監理方面提出的問題都是比較實際的，現場發現的問題的確比較多，砌體質量特別突出，因此我們項目部要針對發現的問題及時對班組進行指導，在今后的工作中及時的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進行抽查，發現不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現這種情況。

　　項目經理：

　　對于監理方和公司領導提出的問題，我們抓緊時間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現場文明施工，我們在下個星期進行現場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準備澆搗水泥路面。

　　業主代表：

　　現在我一直在，對于監理提出的砌體質量問題，我也認為是項目部對班組的交底工作沒有做好，因此項目部在公司的指導下將需要交底的內容下發到各班組，有必要也交給我們一份；現場砌筑時提醒施工單位門窗邊放置的.水泥塊必須安置規定放，并且兩邊一致，防止今后門窗安裝不牢；監理提出的拉結筋問題，看看是小事情，但是磚混結構的墻體拉結是很重要的一個環節，施工單位必須予以重視；原材料進場必須進行檢測后才能使用，特別是鋼材，到場后比較通知監理取樣復試，合格后才能使用，鋼材盡量一次性多進同廠家同批次的，否則每次進場都要進行試驗；對于鋼筋班組，我有一個要求，對于板鋼筋的面筋必須滿扎；工期比較緊張，進度計劃馬上排出來，否則我們怎么對你們進行考核，各項工作安排也沒有目標，只有將進度計劃排出來，讓每個班組看看自己的工作是否來得及，是不是需要加班，這樣才能將進度控制好；對于本工程也比較關心，如果有

　　漁民要進入工地查看，給他們準備好一些安全帽，讓他們注意安全。

　　街道：

　　工程比較特殊，也比較受關注，質量必須放在第一位，不要出現像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當然有監理和我們現場的業主代表在，我相信大家都是能把好關的；另外，工程到現在，場地還是比較差，進來的主要通道都是爛泥，這個工地是要評標化的，希望施工單位按照標化工地的要求對現場進行整改。

監理例會發言14

　　建設向監理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質勘察報告。圖紙、施工圖設計總說明、施工許可證，施工招標文件示范格式文本，工程招標答疑，施工通知。

　　初步設計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設備一覽表）等。

　　進行開工報審、完善開工手續；

　　資質報審：企業資質證書，施工許可證及營業執照（要看原件交復印件）；

　　項目經理法人授權書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關證書并證實相符，人證合一；

　　編制施工組織設計細化篇，（原施工組織設計是技術標）要根據施工現場及工程的難點特點來寫，批準人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；

　　施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設計方案，經其上級單位批準報監理。

　　安全資質和證明文件，施工安全組織設計；

　　臨時設施的搭建要符合經審批的總施工平面，臨時消防設施要配備齊全；

　　工程現場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；

　　確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監理驗收；質量控制計劃，進度控制計劃，設置質量控制點；按設計要求購買全部標準圖；

　　編制預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設單位指定廠家；

　　項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關專業人員崗位證書；（要看原件交復印件）持證上崗；

　　項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；

　　要提交有價值的網絡進度計劃和質量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；

　　定位、測量、復測要報測量復測成果；進場設備報驗；

　　對進場人員進行施工技術交底；設計交底及圖紙會審形成的記錄；

　　水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；

　　檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關規定總監簽署開工令。監理單位向施工單位進行監理交底，明確監理程序如下：召開第一次工地會議、施工監理交底會。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。

　　開工前15天內協助建設單位主持設計交底和圖紙會審工作。會議制度：每周四下午工地例會項目經理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統計表交監理。

　　月完成工作量統計表每月25號應報監理，因為監理要寫月報報業主；每天五大員要到監理部簽到；

　　安全、每周監理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進場人員進行施工安全交底；施工安全應急預案；

　　施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領導小組人名單；施工現場臨時用電方案；

　　變更、施工中不論任何原因要求設計變更，施工單位都應書面通知監理和建設單位。

　　監理對設計變更進行審查是否對造價質量進度產生不利影響，并于收到書面通知2天內報建設單位會同設計單位簽發設計變更通知單。

　　經審查后的施工組織設計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內容報監理和建設單位審查同意后方可變動。質量控制

　　施工單位建立健全質量保證體系，明確各級質量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；

　　隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監理和建設單位2天內到場驗收，經檢驗符合設計要求和質量標準簽字方可進行下一次工序施工。

　　主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產品說明書、價格等資料報監理，會同建設、設計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標志不清或懷疑質量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關資料；

　　材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；

　　模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現場驗收；按相關規范嚴格驗收模板支撐系統---后驗鋼筋。

　　鋼筋驗收、要求業主指定廠家，驗收前先提交產品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現場的.驗收工作程序：預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓、插筋均不得遺漏。

　　混凝土澆灌前先提交：混凝土澆筑申報表、混凝土開盤鑒定，施工專業會簽表，混凝土試塊模，無監理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。

　　鋼結構驗收要求先提交：施工技術資料，施工物質資料，施工試驗記錄；鋼結構材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復擰扭矩應符合設計要求。隱蔽工程驗收應提前多長時間向監理報驗？

　　20xx年建設工程項目管理新版教材第171頁，對質量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監理機構進行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收。看起來矛盾，其實是兩回事，進度控制程序

　　承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監理工程師審批，按計劃組織實施，監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現計劃目標，嚴重偏離計劃目標。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統計表月工程計量申報表月施工進度計劃報審表

　　資料交監理要列明細表、要有簽收手續，無簽收手續說明沒交；按圖施工，按施工規范施工，按規定程序報驗。拒收拒簽--項目經理未簽字或代項目經理簽字的資料。重點是及時提交質量保證資料。

　　施工單位如不及時報驗施工過程資料，監理拒絕補簽。

發言人：xx

　　20xx年4月25日

監理例會發言15

　　首先自我介紹：

　　對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網項目一期工程共三個標段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務重。

　　我監理單位派駐現場的監理人員經過專業培訓，在各自的方面都有較強的工作能力，且建設方各項制度完善要求嚴格，我們監理人員能勝任此次任務，為建設方和施工方服好務。

　　對施工方提出的要求如下：

　　1、工方抓緊上報施工組織設計，施工方案各專項施工方案，作業指導書，安全方案，環境控制方案，對涉及質量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質量和安全的影響很大，一定要能夠指導現場生產工作。

　　2、施工方的資質資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進行提供。對人員的資質證件必須提供原件進行復查，人證相符方可上崗。

　　3、施工方對施工所用的機械設備按要求提供各類證件。特殊設備要按要求進行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經監理和建設方審查合格后，方可簽發開工令進行施工。

　　4、對、監理例會的`說明：

　　（1）每周五下午召開監理例會，地點電廠辦公樓招標室。

　　（2）例會由監理主持，會議力求簡明扼要。

　　（3）各施工單位（標段）以文字形式，對施工進度，質量，安全及施工中要解決的問題進行匯報。

　　（4）會員參加人員：建設方負責人，監理方監理人員，施工各標段項目經理，技術，質量，安全負責人，各項目的安全員及其他人員。

　　（5）會上由監理方和建設方，對各單位施工中存在的問題進行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進行解釋，并拿出整改措施。并對進度的情況進行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進度計劃進行匯報。并以圖表的形式報監理單位和建設單位。

　　（6）若有需建設方和監理方解決的問題，在會上提出共同解決。

　　5、施工的管控；

　　（1）施工方上報材料的進場計劃，材料進場后經自檢合格后，持相關文件進行報驗，經建設和監理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復檢的材料，由監理人員進行現場的見證取樣并送檢。

　　（2）中間增加的機械設備，提前列明細進行申報，對設備進行檢查驗收，特種設備按相關規范進行驗收。設備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。

　　（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”

　　“一崗一證”特殊工種持證上崗，監理人員進行核實，符合上崗，留證存照。

　　“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環境進行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進行標識，完成后簽字，并進行報驗，由建設方和監理方共同復核簽認后，方可進行施工。不符合要求禁止施工。并此單據和工程計量相結合，無此單據不予計量。

　　（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進行變更，審查合格后方可進入現場施工。

　　（5）對建設方和監理方下發的通知單證，施工方必須無條件執行，若有異議以書面形式提出。

　　（6）資料由施工方專職資料員進行收集，包括文字圖片和影像資料。

　　6安全的管控，監理單位每周將進行定期和不定期的檢查，組織各施工標段負責人并邀請建設方相關人員共同進行檢查，對存在的問題取證，并進行通報處理。對存在的問題，監理單位以監理通知單的形式進行下發，問題嚴重的將直接予以處罰。

　　總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網項目做到最好。

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