醫院職代會發言 篇1

各位代表、同志們：

　　為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：

　　一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階衛生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對于我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

　　要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力于高新技術的引進應用，以創新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的.后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。

　　要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

　　二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平發展依靠職工，發展成果受惠于職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意愿也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。

　　加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。

　　加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

　　三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的溫暖。

　　要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理干部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

　　要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

　　各位代表，同志們！年發展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國62周年獻禮！

　　醫院職代會發言 篇2

各位代表、同志們：

　　今天，x縣人民醫院第六屆職工代表大會第二次會議在這里隆重召開，能有機會參加這次會議，我感到十分高興。在此，我對縣醫院六屆二次職代會的勝利召開，表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在縣醫院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝。

　　近年來，縣醫院認真貫徹執行黨的衛生工作方針政策和“三個代表”重要思想，團結奮斗，開拓進取，在推動全縣衛生改革、加強醫院民主管理、提高醫療技術水平、完善醫德醫風建設等方面，做了大量扎實有效的工作。醫院不斷加大力度改善病人就醫條件，提高技術水平和服務質量，各項工作指標持續快速發展，社會信譽度逐年提高。成績的取得，既是各級領導及社會各界一貫支持結果，也是院委會一班人正確決策、扎實領導的結果，更是全院普通職工辛勤付出的結果，醫院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較深厚的群眾基礎，科學、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫療服務、科研教學和精神文明建設快速發展，起到了事半功倍的效果。

　　各位代表、同志們，全國兩會即將召開，新的醫療衛生體制改革措施將出臺，給我們縣級醫院的發展帶來新的機遇與挑戰。面對新的機遇，各位代表及全院同志要樹立正確的發展觀，不僅要注重醫院建設規模、外延的發展，更要注重內涵的發展，包括人才梯隊建設、優勢專科建設、技術創新、服務水平等;不僅是房屋、設備、環境等硬件的發展，更是質量、服務、管理的發展;發展既要講經濟效益，更要講社會效益，實現經濟效益和社會效益的'統一;發展既要促進物質文明建設，又要促進政治文明和精神文明建設，實現醫院的全面健康發展。面對新的發展機遇和挑戰，我希望在座各位以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風貌，認真履行好職責，立足本職，聯通上下，建言獻策，為完成醫院本屆職代會所賦予的使命，實現醫院的發展目標作出更大貢獻。

　　謝謝大家!

　　醫院職代會發言 篇3

尊敬的各位領導及職代會代表：

　　大家好！

　　xx月xx日，我們醫院將迎來xx周年的華誕，這不僅僅是一個10周年的慶典，也是xx醫院的成年典禮。醫院的醫療、科研、管理等各項工作，從蹣跚學步的嬰兒，成長為步履矯健的青年。作為xx醫院最具特色的一塊——————護理，也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調適，初步形成特有的新穎模式，在護理人力資源管理、教育、病房設置模式、專科護士的設立等方面體現了現代護理發展的方向。

　　一個廣獲認可的品牌必然有其鮮明的外部標識，我們xx醫院護士的鮮明的外部特色便是我們的花色工作服，而這，恰恰也代表了我們的工作理念—————關愛。我曾經在電梯里聽到這樣一段有意思的對話，一病人在議論“這里護士的衣服真奇怪，就象家居服”，我們一位護士非常巧妙的接過話頭“是的，就是為了讓病人到了這里有家的感覺。”我想，花衣服所代表的“關愛”，不但穿在每位護士的身上，也作為我們內心的理念，不斷的給予病人這樣的體驗。

　　上周，一位在不同醫院數次住院的病人這樣評價我院的護士，“雖說三分醫療，七分護理，但在其他醫院，感覺還是七分醫療，三分護理，在這里，我感覺醫療和護理各占五分，因為很多的事找護士就能解決，還給我許多知識。”雖然在他看來護理還不是七分，但二分的優勢也讓我們倍覺欣慰。因為我們奉行“全人護理”，不但給病人護病，還給予情感的支持和健康的教育。我院的護理培訓強調評判性思維的訓練，護士不僅是技術型的，還是能力型的。我們也在延伸護理服務的領域，現在所開展的糖尿病教育及手術病人的集中課堂式教育都讓病人耳目一新，從顧客服務的角度來說，這是滿意之上一層—————意外驚喜。這些同去年開設的休閑體檢、特需服務一起將我們醫院的職能從病人群體延伸到健康人群。

　　去年，護理部還設立了護理交流委員會、和同事間支持系統。醫院的工作，必定是團隊的.工作。我們不奢求我們個個都能成為完美的個人，但是，只要每位員工、每個部門之間都能重視相互的溝通和協作，我們邵逸夫醫院一定能成為完美的工作團隊。今年，我院還有了醫護交流委員會，相信這一定會促進工作效率的提高和整個醫院的團結和凝聚。

　　在昨天xx院長的工作報告中，給予了我們護理工作很多的肯定，這是對我們護士的鼓勵。護理工作所取得的成績，是和院領導的重視、全院員工的支持分不開的。今年，我們醫院要迎接等級醫院評審、JCI的認證，作為一個青年期的醫院，我們也要建設獨特的醫院文化。作為護士，我們要努力做好本職工作，做醫生的臂膀，病人的拐杖，在自己的專業領域取得發展。同時，我們也將在營造整個醫院朝氣、燦爛、重視溝通和交流的工作文化等方面奉獻自己的力量，為醫院的十年華誕添彩。

　　醫院職代會發言 篇4

　　xx年，我院經歷了體制改革的過程和考驗。隨著改制后，xx董事長提出的五件實事的逐一落地，大家對體制改革有了更多的理解和共識。

　　前幾天，醫務部xx主任在中層干部微信群中發了一篇文章，談了一些對改制的感受，并引用了唐代詩人劉禹錫《浪淘沙》中的一句：“吹盡狂沙始到金”，很快引起眾人點贊和共鳴。

　　在醫院門戶網站上，我們看到數十位科主任發的短文，大家感同身受。表達了經受考驗、奮發圖強的決心和氣概。這就是醫院的底氣，來源于改制后的體制優勢，來源于廣大員工與醫院榮辱與共的骨氣。經歷了風雨的拍打，我們醫院的枝干將更加健壯。

　　xx年醫院工作

　　宏觀上用幾句話可以概括：一是成功完成了體制改革任務。二是醫院的整體運行穩中有升。三是保證了員工收入的穩步提高。四是釋放了改制帶來的一些紅利。如取消職工內退制度、啟動內科大樓建設項目等等。

　　xx年工作部署

　　總的思路就是要抓緊抓實學科建設和機制釋放兩條引擎，突出服務質量提升、醫療質量提升和文化建設提升三條主線。扎實辦好內科大樓建設、中國科學院大學附屬醫院掛牌、互聯網醫院建設和礦醫院發展建設幾件實事。

　　xx年，是醫院改制后第一個五年發展規劃的開局之年。要實現五年發展目標，我們一定要建立和增強四個自信。

　　1.要增強體制自信

　　目前，在我國的醫療機構，大致分為三種體制。一是政府舉辦的公立醫院體制。二是社會資本舉辦的民營醫院體制。三是國資背景+市場化機制的混合所有制體制。我院改制后的體制就是國有資本主導和控股背景+市場化機制的混合所有制體制。這種體制既保持了國資背景辦醫的初心，是要承擔政府和社會的責任和義務，終極目標是為百姓的健康事業做出貢獻的擔當和本質；同時，又有機制靈活，決策高效的市場化運營和管理的優勢。因此，是最能適應中國特色社會主義醫療健康事業的一種體制，也是最具生命力和競爭力的一種體制。

　　改制后我院歸屬于中科院體系旗下的一員。因此，更要挺直腰桿和堂堂正正。中科院是直屬于國務院管理單位。xx年剛剛出爐的ESI（基本科學指標數據庫）排名和CWUR（世界大學排名中心）中，中國科學院大學和清華、北大是我國內地高校的前三甲，這令我們非常驕傲和自豪。

　　xx年是xx醫院集團突飛猛進、快速擴張之年。一年前，與我院改制簽約時，xx醫院集團管控規模只有x萬張床，僅僅過去了一年，xx又新增重組了幾十家醫院，收購了兩家上市公司，目前，xx旗下醫院已經突破了x萬多張床位。xxxx年《財經》“可持續發展高峰論壇”上，xx醫院集團榮獲“xxxx年長青獎年度卓越大健康公司”等兩項大獎。最近，xx董事長在接受央視財經記者采訪時講到，未來三到五年，xx重組的床位將達到x萬張。五萬張床是什么樣的概念，目前，全國每千人病床數是x.xx張。五萬張床意味著xx旗下醫療機構將直接服務近xxxx萬人口。這是何等的體量和貢獻。

　　2.要增強發展自信

　　未來五年醫院的總體發展思路是，以“讓人人享有美好的健康服務”的理念為引領，以“省內領先、國內一流、行業典范、百年名院”的愿景為驅動，以建立研究型、平臺型、國際化一流臨床醫學中心為戰略，以建成一流的區域臨床醫學中心，科技成果轉化中心為奮斗目標。

　　在基礎設施的建設上，建成并投入使用內科大樓、傳染科樓，醫院床位擴增至xxxx張。同時，院內道路整體規劃布局到位。待開發的xx畝空地得到有效利用。新增xxxx個停車位。院內形成由門診大樓、外科大樓、內科大樓組成的醫療區。xx畝空地將逐步建設專業學科中心為開發區。

　　在醫療裝備上，常規設備將得到充分補充。將努力引進手術機器人等高端設備。保持醫院設備在全省領先地位。

　　在學科建設上，在現有學科建設基礎上，努力新增x—x個省級重點學科/專科中心。形成以省級重點學科/專科為龍頭，市級重點專科為支撐的學科集群。

　　在科研教學上，將鞏固與xx醫科大學附屬醫院、xx醫學院附屬醫院的資源優勢，重點依托中國科學院大學的科研資源，建成科技成果轉化中心和產學研平臺。

　　在互聯網醫院建設上，我們將快馬加鞭。早日研究5G，早日融入5G，互聯網醫院建設是超越遠見之未來。他將改變未來就醫觀念、就醫習慣、就醫流程。醫院的經營管理也將要實現轉型和轉身。

　　在人才梯隊上，我們將要通過靈活機動的用人機制改革，實現人才能夠引進來、留得住、用得上的良將如潮的態勢。

　　薪酬機制上，要建立更加合理、更廣泛共識、更有激勵作用的分配機制。保持我院員工在區域行業內待遇最好、榮譽感最強、獲得感最強的薪酬機制。

　　3.要增強改革自信

　　改革是一個永恒的主題，改革永遠在路上，改革就是要改掉不合理的體制和機制，改革就是要提高效率，改革首當其沖的是人事制度改革。

　　近期，職能部門大部制改革和部分臨床科室的拓展進行了初步的嘗試，希望大家要增強對大部制改革的理解。xx董事長講，大部制改革就是通過競爭機制，實現減人增效，減少職能交叉，縮短流程。大部制改革更要實現各盡所能、人盡其才、才盡其用的.目的。通過推行主診醫師負責制和中層干部公開競聘，我們看到一批以80后為主力的青年骨干已經走向前臺，這支新生的骨干隊伍已經形成氣勢如虹的態勢，這種態勢具有巨大的潛力和動能，勢不可擋。在xx年院慶日，xx董事長在講話中提出，xx醫院將來的三個定位：一是集團人才培訓和輸出中心，二是xx省管理總部，三是產學研合作典范，我們要有這方面的擔當和自信。目前，我院率先開展的融媒體工作室、大部制改革、DRG管理等工作，將成為改革的亮點在xx醫院集團進行推廣。

　　4.要增強文化自信

　　我院經過xx多年的歷練和積淀，醫院文化的基因和底蘊，是以工人階級特性為主流的英雄氣概、團隊精神、開放包容、多元發展等為主要元素，凝聚出“精誠卓越仁愛博學”醫院精神。精誠是品質、卓越是追求、仁愛是本性、博學是內涵。xx醫院集團在“讓人人享有更美好的健康服務”的愿景引領下，其核心價值觀突出在熱愛、開放、分享和超越等內涵上。熱愛：擁抱無限夢想，勇于傾注全部。分享：引智同行，共促發展，凝心聚力，共享成果。開放：包容協調，鼓勵多樣化，學習革新，激勵創造。超越：引領醫療行業。這是一種文化交融的天然巧合和緣分，更是一種文化建設的升華。xx董事長講，xx成立時間不長，但卻具有遠大的志向，這種志向就是要不斷的超越自我，努力在改變行業中做出貢獻。醫院文化和集團文化可用十六個字進行概括：即“一脈相承、高度契合、凝聚升華、志同道合”。因此，在文化融合和文化提升上，我們應該更加自信。

　　同志們：xx年的春天已經來臨。機制改革的大門已經全部打開，只要你有想法、有志向、有能力，你就可以盡情地去展翅飛翔。那里有廣闊的空間、有眾多的機遇和平臺。讓我們大家共同努力，在通往百年名院建設的大道上，去分享改制后繁花似錦的xx吧！

　　醫院職代會發言 篇5

尊敬的院領導、各位同事：

　　大家好！今天我代表醫院職代會小組向大家發表一下討論發言。

　　在過去一段時間內，醫院工作取得了積極的成果，但我們也發現了一些問題，需要引起大家的重視。

　　首先是醫院各科室之間的協作問題。我們認為，醫院各科室之間應該加強協作，共同為患者的健康服務。但是，在實際工作中，還存在著一些科室之間的合作不夠密切，溝通不夠充分的情況。因此，我們建議加強科室之間的交流和合作，促進醫院整體工作的順暢開展。

　　其次是醫院職工的待遇問題。我們對職工的工資待遇和福利保障表示了關注。當前，醫院職工的工資水平低于同等學歷的其他行業，而且職工的工資漲幅不及物價上漲幅度，給職工生活帶來了一定的困難。我們建議醫院加大對職工的待遇和福利保障力度，以提高職工的工作積極性和生活質量。

　　最后，我們希望醫院能夠為職工提供更好的工作環境和學習發展機會。一些職工對醫院的硬件設施和工作環境有所抱怨，認為不夠舒適和安全。此外，醫院的`繼續教育和培訓機會也需要進一步完善，以滿足職工不斷學習提升的需求。

　　醫院職代會小組將繼續關注醫院的發展情況，積極參與各項工作，為醫院的長足發展和職工的幸福生活盡自己的一份力量。謝謝！

　　醫院職代會發言 篇6

各位領導、各位代表：

　　下午好！

　　x月x日，我們醫院將迎來xx周年的華誕，這不僅僅是一個10周年的慶典，也是xxx醫院的成年典禮。醫院的醫療、科研、管理等各項工作，從蹣跚學步的嬰兒，成長為步履矯健的青年。作為xxx醫院最具特色的一塊------護理，也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調適，初步形成特有的新穎模式，在護理人力資源管理、教育、病房設置模式、專科護士的設立等方面體現了現代護理發展的方向。

　　一個廣獲認可的品牌必然有其鮮明的外部標識，我們xxx醫院護士的鮮明的外部特色便是我們的花色工作服，而這，恰恰也代表了我們的工作理念-----關愛。我曾經在電梯里聽到這樣一段有意思的對話，一病人在議論“這里護士的衣服真奇怪，就象家居服”，我們一位護士非常巧妙的接過話頭“是的，就是為了讓病人到了這里有家的感覺。”我想，花衣服所代表的“關愛”，不但穿在每位護士的身上，也作為我們內心的理念，不斷的給予病人這樣的體驗。

　　上周，一位在不同醫院數次住院的病人這樣評價我院的護士，“雖說三分醫療，七分護理，但在其他醫院，感覺還是七分醫療，三分護理，在這里，我感覺醫療和護理各占五分，因為很多的事找護士就能解決，還給我許多知識。”雖然在他看來護理還不是七分，但二分的優勢也讓我們倍覺欣慰。因為我們奉行“全人護理”，不但給病人護病，還給予情感的支持和健康的教育。我院的護理培訓強調評判性思維的訓練，護士不僅是技術型的，還是能力型的。我們也在延伸護理服務的`領域，現在所開展的糖尿病教育及手術病人的集中課堂式教育都讓病人耳目一新，從顧客服務的角度來說，這是滿意之上一層-----意外驚喜。這些同去年開設的休閑體檢、特需服務一起將我們醫院的職能從病人群體延伸到健康人群。

　　去年，護理部還設立了護理交流委員會、和同事間支持系統。醫院的工作，必定是團隊的工作。我們不奢求我們個個都能成為完美的個人，但是，只要每位員工、每個部門之間都能重視相互的溝通和協作，我們邵逸夫醫院一定能成為完美的工作團隊。今年，我院還有了醫護交流委員會，相信這一定會促進工作效率的提高和整個醫院的團結和凝聚。

　　在昨天x院長的工作報告中，給予了我們護理工作很多的肯定，這是對我們護士的鼓勵。護理工作所取得的成績，是和院領導的重視、全院員工的支持分不開的。今年，我們醫院要迎接等級醫院評審、JCI的認證，作為一個青年期的醫院，我們也要建設獨特的醫院文化。作為護士，我們要努力做好本職工作，做醫生的臂膀，病人的拐杖，在自己的專業領域取得發展。同時，我們也將在營造整個醫院朝氣、燦爛、重視溝通和交流的工作文化等方面奉獻自己的力量，為醫院的十年華誕添彩。

　　醫院職代會發言 篇7

尊敬的各位領導及職代會代表：

　　大家好！

　　新年的鐘聲剛剛敲過，職代會的旋律已迎面而來，在這激動人心的時刻，首先，請允許我代表全院護士衷心感謝院領導一直以來對我們護理工作的高度重視、大力支持和深刻理解，同時感謝全院各級同仁的鼎力配合和無私幫助。

　　xx年是本院非同尋常的一年，在這一年里，我院實現了歷史性的跨越：順利通過了全國最高等級醫院——三級甲等醫院的評審；

　　同時還通過省級綠色醫院及市級信用醫院的評審；

　　多位院長被授予全國全省勞模；

　　多個科室被確定為省級重點學科；

　　年度業務總收入首次突破x億元等等。所有的這一切，凝聚著院領導的艱辛付出和全院職工的不懈努力，同時也包含著以護理部為首的全體護理人員的默默奉獻。

　　護士，永遠代表著平凡和苦累，她們沒有驚天動地的成就，卻有著圣潔無私的胸懷。在過去的這一年里，她們兢兢業業，在護理部嚴格完善的管理下，圓滿完成了各項護理任務。在創“三甲”期間，她們更是夜以繼日、眾志成城，以她們驚人的毅力配合醫院成功地打下“三甲”攻堅戰，并屢次獲得省級護理專家的好評。同時還圓滿完成了多例肝移植、腎移植及重度燒傷病人的特別護理工作，在確保護理質量的同時還切實保障了護理安全。全年護理工作滿意度均在95％以上。并通過護理明星評選、全年無差錯等活動的開展，促進了優質服務理念的培養，使患者真正體會到高質量、高水準的人性化護理服務。

　　隨著醫學科學技術的發展、護理學科也在不斷的發展進步。雖然在過去的一年，我們取得了矚目的成績，但成就代表過去，我們終究不斷向前。在沐浴“三甲”光輝的同時，我貌同為醫院的持續發展獻計獻策，下面我代表護理組談幾點建議：

　　1。為進一步加強護士隊伍的建設，請院部領導給我們護士創造更多的學習機會及更好的學習條件，選送更多的護理骨干和護士長到上級醫院參觀學習，以拓寬我們的視野，更新我們的服務理念，同時進一步提高護士長“管家理財”的`能力，以更好地為醫院作出貢獻。

　　2。隨著全民素質的不斷提高，人們對護理工作的要求也越來越高，護士的工作難度不斷增大，壓力不斷增高，高強度超負荷的工作嚴重威脅著護士的身心健康。懇請院部領導能保障護士的待遇，放寬護理人員編制，重視護理人員的身心健康，以減少護理人員流失，保證護理隊伍的穩定性。

　　3。因護士均處于長期的三班倒狀態，夜班頻繁，十分辛苦，建議院部能增設夜班獎，以一定的夜班為基數，對多上夜班者給予獎勵。同時提高夜餐補貼費。

　　4。因護士均處于臨床一線，與病人零距離接觸，是傾聽病人怨言和呼聲的最前沿。很多病人會把對后勤輔助科室的不滿和矛盾指向護士，所以，在今后，懇請后勤及輔助科室能給我們護士以更多的理解和支持，更多的關愛和幫助，共同完成著對病人的人性化服務。

　　護理事業是知識、技術和愛心的有機結合，在醫療服務中起著舉足輕重的作用。今后，我們會立足于原有的護理工作方式，棄舊創新，銳意進取，腳踏實地，奮力拼搏，善于學習和借鑒先進技術和新的服務理念，不斷地完善和充實自己。堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節中，以病人需求為服務導向，使病人得到更全面，更整體，更系統化的高質量的護理服務。

　　相信在院領導和護理部的正確領導下，在本院各級同仁的關心支持下，我們全體護士必將齊心協力，精誠團結，以辛勤的勞作和汗水共同迎來中心醫院的又一個輝煌璀璨的春天，并且將繼續耕種和澆灌著這個光輝燦爛的春天！

　　最后，祝各位領導及代表身體健康，萬事如意，并祝大會圓滿成功！

　　醫院職代會發言 篇8

各位代表、同志們：

　　今天，縣第四人民醫院五屆一次職工代表大會隆重召開。這是醫院廣大職工政治生活中的一件大事、一件喜事。開好這次大會，對更好地動員、組織廣大職工積極投身“勵精圖治跨越發展，干事創業富民強縣”的偉大事業，具有十分重大的意義。在此，我謹代表縣總工會，向大會的召開表示熱烈的祝賀！向出席會議的代表，并通過你們向醫院全體職工致以誠摯的問候！

　　近年來，縣四院工會在醫院黨組織的'領導支持下，堅持以提高職工整體素質為目標，以關心職工福利和維護職工利益為己任，以維護職工隊伍穩定和推進各項制度改革為重點，團結全院職工，發揚民主，參政議政，最大限度地調動了廣大職工的工作熱情，贏得了職工群眾的信賴，樹立了良好形象。這是醫院廣大職工和工會干部共同努力的結果，也是衛生局黨委、工委和醫院黨支部堅強領導和重視支持的結果。在此，我代表縣總工會，向關心支持工會工作的衛生局和醫院黨政領導表示衷心的感謝！ 在此，我代表縣總工會提幾點建議和想法：

　　一是要充分發揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協力推進各項改革和建設的進程中，發揮著不可替代的作用。工會工作要緊緊圍繞發展第一要務，教育和引導醫院全體職工，正確處理改革發展進程中的利益關系調整，團結帶領職工群眾為促進醫院的改革與發展做出新的貢獻。

　　二是要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會一切工作的出發點和落腳點。工會組織要堅持依法履行維護的基本職責，時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯系。要堅持和發展以職代會為基本形式的民主管理制度，以職代會為依托，進一步深化辦事公開、民主評議領導干部工作，切實保障職工群眾的民主權利。

　　三是要全面加強工會自身建設。希望醫院工會要加強對工會業務知識的學習，開闊視野，求實創新，不斷提高業務水平和工作能力，要以改革創新精神，進一步推動工會運行機制和活動方式的轉變，不斷增強工會的組織力、號召力和凝聚力，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來。

　　最后，祝大會取得圓滿成功！祝縣四院的發展蒸蒸日上！ 謝謝大家！

　　醫院職代會發言 篇9

各位代表、同志們：

　　在這生機勃勃、萬物復蘇的美好季節，邵東縣人民醫院第五屆職工代表大會在這里隆重召開了，這是全院廣大職工政治生活中的一件大事。在這莊嚴而喜慶的時刻，我代表縣總工會向大會的召開表示熱烈的祝賀！向醫院全體干部職工表示真摯的問候！向關心支持工會工作的領導和同志們表示衷心的感謝！

　　過去的五年，特別是以來，縣人民醫院新的領導班子團結帶領廣大干部職工，堅持“以人為本”和“一切以病人為中心”的理念，內強素質，外樹形象，真抓實干，開拓創新，各項工作都取得了顯著成績，深受全縣廣大人民群眾的好評和贊譽。醫院連續榮獲“消費者信得過示范單位”、“全國百姓放心示范醫院”等榮譽稱號，這是縣委、縣政府大力支持的結果，是院黨總支正確領導和全體職工共同努力的結果，是人民醫院始終堅持民主管理和改革創新的結果。在縣人大、政協“兩會”即將召開之際，縣人民醫院召開第五屆職工代表大會，這是院領導充分發揚民主、密切聯系群眾、實現民主管理、民主決策的具體體現。

　　五年來，醫院工會在院黨政組織的領導下，工會工作取得顯著成績。醫院工會緊密團結全院職工，以主人翁的姿態和救死扶傷的精神面貌，積極投身到醫院的建設和發展之中，為邵東的衛生事業發展作出了積極的貢獻；堅持突出工會職責，積極反映廣大職工的呼聲和要求，關心他們的'工作和生活，熱心幫扶困難職工，有效地調動和發揮了全體醫院職工的積極性和創造性；不斷創新工作方式，努力提升工作能力，極大地增強了醫院工會工作的活力，為衛生系統的工會工作積累了寶貴的經驗。，被省總工會評為“省級模范職工之家”。

　　這次大會將總結五年來的工作經驗，規劃和部署今后一個時期醫院工會工作的主要任務，選舉產生新一屆醫院工會領導班子。我們深信，人民醫院工會一定能夠站在時代的高度和全局的角度，大力加強醫德醫風建設，樹立“以病人為中心，以醫療質量為核心，全心全意為人民服務”的思想，努力提高醫療技術水平，積極推進協調勞動關系，努力發揮基層工會組織作用，不斷實現新的跨越。

　　最后，真誠的祝愿大會在全體代表的共同努力下，開成一個團結奮進、卓有成效的大會！祝大會取得圓滿成功！祝各位代表、同志們身體健康！萬事如意！

　　謝謝大家！

　　醫院職代會發言 篇10

各位代表、同志們：

　　首先我代表旗委、政府向旗中心醫院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫院的建設和發展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！

　　20xx年是我院由企業移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫院領導班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫院緊緊抓住發展第一要務，不斷進行管理創新、體制創新、技術創新和服務創新，醫院建設日新月異，事業發展蒸蒸日上。特別是醫院移交地方后，得到了旗委、政府及社會各界的極大關注和重視，僅20xx年政府就投入？萬元對醫院進行了大規模的改造和建設，使醫院發生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。

　　剛才李院長就20xx年的醫院工作作了實事求是的總結和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫院全體職工齊心協力，群策群力、團結拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務，醫院也將得到進一步的發展。借此機會，我就中心醫院的進一步發展問題提四點要求和希望。

　　一、醫院的發展要有明確的方向和定位。

　　中心醫院作為全旗設備先進、功能齊全、技術力量雄厚、管理完善的集醫療、預防、保健、科研、教學和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫院，在全旗的醫療衛生事業發展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內的中心地位，要爭創市內一流水平，乃至自治區內一流水平的醫院。醫院的建設和發展必須要從國民經濟和社會發展的大局出發，從適應全面建設小康社會對衛生事業改革與發展的要求和任務出發，從本地和醫院自身的實際情況出發。要有正確的發展觀，發展不僅要注重規模、外延的發展，更要注重內涵的發展（包括人才梯隊建設、優勢專科建設、科技創新、教學水平等）；不僅是房屋、設備、環境等硬件的發展，更是質量、服務、管理的發展；發展既要講經濟效益，更要講社會效益，實現經濟效益和社會效益的統一；發展既要促進物質文明建設，又要促進政治文明和精神文明建設，實現醫院的全面健康發展。也就是說醫院的發展要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章。

　　二、要轉變服務理念，提供人性化的醫療保健服務。

　　醫療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫療服務不僅要提供良好的醫療技術服務，同樣重要的是要在醫療服務過程中真正體現“以人為本”的思想，尊重病人，關愛病人，方便病人，服務病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術服務模式，牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念。我們要認識到，隨著全面建設小康社會新階段的來臨，群眾到醫院已經不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務環境、服務流程、服務態度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉變服務理念，樹立以人為本的觀念，重視服務文化，改善就醫環境和設施，改進服務流程，提高效率，改善服務態度，提供人性化的醫療保健服務以及社會、心理等方面的服務。

　　（一）堅持“兩為”方針的服務宗旨。

　　醫學的義務是為社會、為患者健康服務，《中共中央國務院關于衛生改革與發展的決定》中指出“新時期衛生工作的方針是：以農村為重點，預防為主，中西醫并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務，為社會主義現代化建設服務。”， “兩為”方針為衛生工作、醫院工作指明了方向和宗旨。醫院的發展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務，為社會主義現代化建設服務。”的服務宗旨。全心全意為人民健康服務，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的'神圣職責，是社會主義醫院的根本任務。不論是計劃經濟時期，還是市場經濟時期，堅持“兩為”方針的服務宗旨，都應該成為醫院建設和發展的永恒主題和根本指導原則。

　　（二）確立“以人為本”的服務觀念。

　　以人為本，要以人為主導，尊重人、理解人、關心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫院服務對象是病人和具有各種醫療保健服務需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務理念，牢固樹立“以病人（服務對象）為中心，以質量為核心，以滿意為目標”的服務意識，認真履行法定義務，維護病人、服務對象的診療權、知情權、參與權、自主權、隱私權，提供人性化、個性化服務，自覺把病人、服務對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則，認真保障病人、服務對象的利益（包括軀體的、精神的、經濟的和社會的利益），努力實現“病人至尊，服務至善，質量至優”，不斷提升服務對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現“以人為本”的精神理念和價值取向。

　　（三）創造滿足需求的服務目標。

　　醫院所有的服務對象都是人，都有“人內在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫院的服務是多層次、多方面的。因此探求醫院建設和發展的出路，應該研究和針對病人、服務對象的需求從大健康觀念的多維層面創造服務目標，努力拓展服務領域，擴大服務項目，改變服務模式，完善服務設施，增加服務形式，提高服務技術，，降低服務成本等，構建病人、服務對象信任、滿足、滿意的服務目標體系，為服務對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務。

　　（四）營造溫馨宜人的服務氛圍。

　　加強醫院服務文化的建設，必須努力營造溫馨宜人的服務氛圍，給病人、服務對象創造有利于保健、治療、康復的溫馨環境，體現更多的“以人為本”的人文關懷、人文服務。營造溫馨的服務氛圍，一要注重服務環境氛圍，努力改觀醫院院容院貌；二是要注重服務文化氛圍，體現和張揚人性化服務的溫馨；三是要注重服務的人文化關懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養，也要有利于保護病人的隱私，體現個性化的人文化關懷；四是要注重服務禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫院服務文化氛圍。

　　（五）建立方便快捷的服務流程。

　　醫院的服務對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復等醫學衛生服務時，除了要考慮安全、效果等技術因素外，還要考慮醫學衛生服務的成本和便捷程度。我們建設和發展醫院，必須要為病人、服務對象提供安全、方便、快捷的服務流程：一是要做好導醫、咨詢服務，及時為服務對象提供信息、排憂解難；二是要有醒目準確的標志和告示，便于服務對象知情、選擇和流動；三是要合理設置科室的位置，減少服務對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題；四是要在服務時間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務模式，如社區服務、接送服務、電話預約、電話咨詢等；六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫患交流溝通的時間和空間，減少服務對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節約時間成本和體力、精力耗費成本。實現“以人為本”的人性化服務。

　　（六）提供精湛完美的服務技藝。著名醫學家吳階平指出“做一個好醫生要有高尚的醫德、精湛的醫術和藝術的服務，三者缺一不可，并且都是無止境的。”醫院的服務技藝包括服務技術和服務藝術，是醫院及醫務人員賴以生存和發展的基本手段，也是實現社會價值、服務人民健康的重要條件。醫學服務技術

　　醫院職代會發言 篇11

尊敬的各位領導及職代會代表：

　　大家好！

　　我是手外科護士葉蘭英，今天我能作為全院所有普通護士的代表站在這里，我的內心感到無比的激動，也感到無比的榮耀，首先我要感謝醫院領導給我這樣的機會，同時我也要感謝在座的各位！

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺在護理崗位快度過二十個春秋了。快二十年了，我的職業感想就象大多數臨床一線護士一樣，對護理這份工作總想說：護理，愛你不容易！但我還是想說：護理，我會努力去愛你。我知道干什么工作都有壓力，都有不如意的地方。既然埋怨改變不了職業，那我就改變自己吧。讓我們用快樂的心去放松疲憊的身軀，在苦和累中描繪高尚，鑄造輝煌吧！

　　在工作中，我始終以病人為中心。不管我在崗位上是什么角色，我始終本著同情心、細心、耐心和責任心的準則去服務患者。雖然我沒有美的容貌，但我會用美的語言、美的微笑，美的.內心去展現給他們。因為我總相信，只要我帶著陽光的臉去服務患者，他們回報我的也將是笑容和贊許。只要我帶著誠肯的心去服務患者，他們回報我的也將是理解和寬容。病人對我護理服務的滿意，是我職業的最大榮譽，是我職業的最大價值體現。我相信在坐的各位姐妹和我一樣有這種感受吧。

　　在職業進取心上，我一直在努力。雖然現在還只是一名普通護士，但我相信，每個人有每個人的價值體現方式，也許有一些護士和我一樣是科室的元老，和我一樣對工作賦予了很多熱情，但還只是一名普通護士在日復一日地上著夜班，工作失去了信心。在此，我想說，請別恢心，默默無聞地工作又何嘗不是一種偉大呢！也許只有夜班護士才是真正的提燈女神；也許只有夜班護士才是真正的生命守護神；也許只有夜班護士，才會有更多的機會去體會因你敏銳的觀察能力使病人轉危為安的的那種成就感。

　　親愛的護士姐妹們，如果你想為職業發展，就先從自身發展吧，掌握的東西就多了，就可以更好地應用于專業，更好地為病人服務，同時可以為自己儲存終身財富。姐妹們，從現在開始制訂目標吧！

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