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精益管理演講稿

更新時間：2023-11-23 17:23:44

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精益管理演講稿

　　演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在不斷進步的社會中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的精益管理演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精益管理演講稿1

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好，今天我所演講的題目是，精益就在你我身邊。

　　我是一名新進的員工，是一位剛剛踏上一線工作崗位的新人，說心里話，對于精益管理這幾個字的概念和意義認識的還不夠多。但當我每天看到公司大院里的車輛都整齊的朝著一個方向停放的時候；

　　當我每天看到我的同事們都整齊的佩帶著工作證上崗的時候；

　　當我每天看到辦公室里的桌椅，文件，水杯都整齊的擺放的時候；

　　當我看到，看到好多細微的小事情呈現在我眼前的時候，我在想，這是不是就是精益管理呢？

　　踏上客戶經理這個工作崗位，已經有些日子了，剛剛開始干，確實很迷茫。每天跟各種各樣，形形色色的客戶打交道，溝通和交流自然是必不可少的。那么除了這個所有的客戶經理都必須掌握的技能以外，到底還需要做些什么，才能達到精益求精呢？客戶服務手冊的使用，客戶基礎信息的維護，對客戶的經營指導，貨源政策的宣傳，終端展示，店面維護，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基礎工作往往就被我們大家所忽略了。那么做好這些基礎工作的目的是為了什么呢，難道僅僅是為了完成任務，完成指標嗎？

　　思考了很長時間，我想不應該僅僅只是這些。都說細節決定成敗，做工作就是做細節，做成一件事情，需要做好所有的細節，而做砸一件事情，只需要一個細節。那么企業是需要一個精益求精，把小事做細做透的完完全全的執行者呢，還是需要一個每天只想著怎么完任務怎么完指標的盲目的跟隨者？

　　作為一名企業的員工，我們應該學會主動思考，主動分析，在已成慣性的工作中尋找并消除自己的松馳點，找出自己的短板，加以改善和改進，還要有主動接受的大局意識和主動執行的團隊素質。所以說，精益管理，精益營銷，精益服務，絕不是一句口號就能概括，絕不是一次會議甚至是一次演講比賽就能解決的，而是需要每一名員工的主動，扎根在心中的主動，自覺自愿的主動，這才是企業發展中最大的力量。

　　當然，身為一名客戶經理，想要做好精益營銷，精益服務，絕不可能只是遵循一個固定的模式，而是要根據企業和客戶的實際情況去推行，要建立有自己企業特色的精益營銷和精益服務模式。任何一個意見或是方法，都需要我們用心關注，任何一個改善都需要把員工的執行力作為第一個出發點，存優去劣，吸取精華。那么，相信在不遠的將來，我們的.日照煙草一定會有自己的創新和通過創新所帶來的成效。

　　為了達到這樣一個美好的企業愿景，作為客戶經理的我們，在一線的工作過程中就要更加的細致，精準明確自己的崗位所要完成的工作事項及其要求標準，隨時隨地的自我檢查，在完成工作的同時，思考能否可以利用更加合適更加有效的方式提高工作效率，降低消耗。

　　精益化管理的推進自上而下，成果反映則是由下至上。其關鍵在于人的思想觀念，切實落實精益理念，真正把精益思想、方法、流程、目標融入到企業管理的全過程中，需要每個人一點一滴，從我做起，從小事做起，扎實、熱情的做好本職工作，持之以恒。每天有所熱愛，每天有所思考，更加有所感悟。真正在心中種下精益的種子，讓它生根發芽，才能讓自己永遠跟隨著企業行穩致遠。

　　那么說到最后，到底什么是精益管理呢？精益管理，是一種高級的管理哲學，但它絕不是一個項目或者是一個任務，更不可能畢其功于一役；

　　它不但依靠硬件和制度，更取決于人的素質；

　　它不是顛覆原有的管理體質，而是貫徹行為規范；

　　它不是高端的技術，而是日常習慣；

　　它不僅僅是點的改善，更是我們日照煙草改革創新，精益求精，以及新系統的改進。

　　所以，在未來的精益之路上，我們日照煙草人一定要有那種一往無前，敢說敢做的氣勢，一定要有那種肩挑重擔的責任和態度。我們企業的精益之路，不是靠嘴靠言語塑造出來的，而是靠我們每一個人共同努力干出來的。這不僅僅是為了個人，更是為了我們的企業能夠更好更長遠的發展下去。

　　也許我們從事的某些工作在行業里起點還很低，也許我們暫時還處在微笑曲線的底部。但我相信，只要腳踏實地努力工作，就一定能闖出自己的一片天地，就一定能夠實現自己的人生價值，從而最終實現我們企業共同的美好愿景。

　　做好一件小事不難，難的是把每一件小事都做好，打造全面精益管理企業，我們要有持之以恒的信念，堅持，才是最終的勝利。

　　所以，至少現在的我，不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。

精益管理演講稿2

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好！

　　林語堂先生說過一句話“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：企業的精細化管理。

　　大家知道，精細化管理作為一門管理學的分支學科，當然不可能是用一節課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點講清楚它的基本概念，然后突破它的一個點來給大家做一個相對詳細的解說。

　　我們對“精細化管理”做了一個定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，堅持規范化、標準化、數據化、信息化的原則，使企業管理各個單元精確、高效、協同和持續運行。之所以要強調管理技術，是因為中國的學者大部分是不太喜歡用數理的方式進行思維，更多是用抽象、寫意和藝術的、文學的方式來思考問題。所以中國的管理學極少有很嚴密的科學性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認為精細化管理是一種管理方法，這種方法是基于對規則的系統化和細化來展開的。

　　昨天有一部分記者在采訪，我就講了，中國人對規則的重視程度是遠遠不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴格來說是喜歡用自己的小聰明做事情，一個人做一個事情總是認為非常容易，不像西方人表現出極其謹慎的態度，他們會認真搞清楚這個事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達到這個標準，達到什么標準需要什么工具，應該接受什么訓練。而我們往往憑自己的聰明認為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時候五花八門，各不相同。我們對規則的漠視產生了對管理的混亂，實際上管理既是一門復雜而簡單的理論，說復雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因為完全靠規則推進。

　　其次，我們通過四種手段來解決：規范化、標準化、數據化和信息化。今天由于時間的原因，不能展開講，我在這里給大家提出至關重要的八個關鍵詞：清晰、可控、規則、條例、細節、底線、客觀、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦。看著辦不是管理，它是不受操控的狀態，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢？主要依賴規則和條例，條例是規則的細化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業之所以強大，無一例外地有非常詳細而系統的規則條例，像麥當勞這么一個簡單的企業，產品幾乎比我們在座的每一個老板做的東西都要簡單，不超過20個品種，但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個東西？因為管理需要通過非常詳細的、認真的、具體的、可操作的、系統化的規則來實現，甚至把它變成手冊、條例來執行。當然，規則是需要細化的，要落實到細節上，要落實到底線上，最起碼要達到什么標準。當然這種細節和底線要盡可能以客觀量化的方式來達成。我們認為這八個關鍵詞是非常關鍵的，如果放棄這八個詞的基本理解，我們就無法了解精細化管理，甚至無法了解管理的真諦。

　　管理首先是從目標開始，有些企業有很多提法，目標提的更大的是戰略，比戰略更大的是使命，我想我們做企業的不需要太花哨，集中為一點，就是目標。在目標的引導下，我們需要把目標展開為流程，企業管理當中是需要通過流程來分解目標的，想達成這個目標要做多少事情，這些事情的步驟是什么，流程展開就是活動，每一個活動會變成管理要求的若干程序，落實到每一個崗位上。程序包括步驟和標準，即任何一個件事要分成幾步走，每一步應該達到什么標準。

　　昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當時我手上正好有一杯服務員送來的茶，我說：“倒茶是一種活動，而這個活動是有程序的：第一是給這個杯子注入70%的水；第二，把茶葉袋放進去；第三，把茶葉袋抖動幾下，使茶汁散發出來；第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進去”。很多酒店的服務員根本不懂這些，就是因為我們的管理者沒有教別人怎么去倒一杯水，我們總認為倒水是常規的，但進入管理的狀態，倒水是一個活動，是一個需要規范的活動，是需要予以程序規范的。

　　崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位。總之一句話，管理研究人和事，人以崗位來描述，以組織來構建。事以程序來表現，以流程來構建。這就是我們認為管理的問題，而這些問題都是由規則來限制的。不是由領導的意圖來限制的，不是由員工的個人的小聰明來推測的。管理就必須假定所有人都不會，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規則，企業就可以在規則指導下做事情。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現。所以我們認為管理當中規則是重點，而這些規則如何形成員工的能力呢？只有一個辦法。那就是訓練。

　　所以，軍隊一定是靠訓練出來的，而我們的員工也是靠訓練出來的，因為訓練可以把規則變成員工的習慣，可以把要求變成素質，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細節決定成敗》，《細節決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細節的重要性，第二本是藍皮本，主要講細節怎么做，里面講了關于訓練的內容，重點在第三章。當然這一系列的活動在中國需要領導重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個事情執行到底。文化是一個企業的價值觀，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業整個活動所有環節當中的，因此這是一個包容的東西。因此我們如果要把管理簡單的用一個公式來說，當然這個公式很不嚴謹，我只是想說明問題，那就是“（規則+訓練）×文化”。實際企業就要靠大量系統的、細化的、可操作的規則，然后加上大量的針對崗位的'程序訓練，在文化的深度影響下形成企業的管理核心競爭力。

　　精細化管理的推進要堅持兩個原則：一是立足專業、二是科學量化。什么叫立足專業？立足專業一方面是企業經營方向的專業化。昨天有很多人已經討論了這個問題，包括我的上司北京大學的海聞副校長也在談專業化，這是一個方面的概念。第二方面是員工崗位分工的專業化。員工崗位分工的專業化今天我會放棄，沒有時間講。這里只強調一個方面，中國是一個重視身份、職務、領導級別、官職大小的國家，是一個不太重視專家的國家，這個人是某方面的專家，這個專家達到什么樣的程度。一個國家、一個民族如果不把專家看得比領導更重要，這個國家是不會真正走到各個民族前列的。未來的世界一定是根本不在乎官員的，當然我們對官員的基本尊重是需要的，服從領導、服從規則、服從法律是必要的，但我們沒有必要過于尊重某一個領導或者某一個人，這個不重要，我們應該尊重的個體專業上有極其深刻成就的人，所以未來是專家的世界。當我們這個國家大多數人不愿意當官，而絕大多數人培養子女成為專家的時候，這個民族才中興的階段就到了。

　　因此，我們認為很多我們看到的發達國家都是專家成群的，而且人們從內心深處特別崇尚專家，哪怕是一個簡單的園藝工人。我在日本看見一個種鐵樹的，種了40年鐵樹，對鐵樹的研究在他們國家沒有人超過他，人們對他非常尊重，不比一個企業的科長、部長差。一個昏庸的省長并不比一個非常有技藝的園林工人強，這是我的態度。因此這個世界需要專家，因此精細化管理是提倡專家管理的，因為社會分工越來越細，因此每個人所做的事情越來越窄，在非常狹窄的領域，能不能做的最好，這是每個人應該做且可以做到的。用我們的話來說就是，我們不要做兩公里的戰線往前推進兩厘米的工作，而要做兩厘米的寬度往縱深推動兩公里的工作。每個人縱深推進兩公里，因為中國這么多人，我們有什么必要每個人什么都做呢？

精益管理演講稿3

尊敬的領導，老師，各位同仁：

　　大家下午好！

　　站在這里談6S精益管理，感慨萬千，激動萬分。醫院6S打造涌現出了一批批感人事跡，一批批動人故事，一批批閃光的科室。今天，站在這里，我也跟大家分享一個科室6S打造的小故事，這個故事里的創新精神、實干精神、奉獻精神以及團結精神，已經深深的融入到了血液里，每每提及都讓我們熱血沸騰。

　　故事從哪里開始呢，就從6S打造前1個月的某一個晚上開始吧。在這個晚上，這個科室召開了6S精益打造動員大會，會開得相當激烈，會上有多種聲音，有提意見、搞不好的；有提意見、隨便搞一下的；當然，更多的意見是要做就要做最好的。為什么會有這么多的意見呢？因為這個科是公認的難搞的科室，臟、亂、差是它的代名詞。環境差、設備多、線路多、房間多且陳舊，這么惡劣的環境，每個人的心里都在問，我們能搞好嗎？我們搞得好嗎？激烈的爭論，最終在會上統一意見，6S一定要搞好，并且要爭取做到最好！思想上的統一，讓科室有了明確的目標。

　　接下來，他們每個人的創新精神體現出來了，科徽的設計，每個人都群策群力，從晚上微信討論，到白天科室討論，一張張初稿畫出來，最后確定，科徽定為一個在電離輻射上跳舞的人，我們稱之為電離之舞，生命的律動，它道出了所有放射工作者的心聲和榮耀。

　　緊接著6S打造紀念相冊、帶有X線字符的風鈴、松果花瓶、帶名字的成語水杯、墻上的溫馨提示、高壓電柜上的危險提示、微笑墻的設計、地標設計、病人隱私防護卷簾設計、庫房的設計以及鉛衣架的設計等等，一件件的作品，慢慢展現出來。

　　正式的宣誓開始了，更感人的故事也就在這里出現了，做事情，有了創新還不行，還得有人去做，舉幾個同志們的事例。

　　一位醫院很出名的同志，平時吊二郎當的，休息時喝點小酒，釣釣魚，但是為了科室6S打造，為了科室榮耀，他就如換了一個人似的，這一個月，他天天在科室里蹲點，以科室為家。

　　一位沉默寡言的同志，平時都不怎么說話，一天晚上加班時，因為在鄉下有事，他沒在，第二天晚上，他把老婆、小孩都帶來了，他說，昨天確實不好意思，今天，要把昨天的'補回來。

　　二個老同志，一個退休返聘，一個即將退休，他們爬樓梯，爬窗子，和年輕同志一起加班加點，二十幾個日日夜夜，從未喊過一聲累，叫過一聲苦。

　　幾個五大三粗的大老爺們，既有精湛技術，又有心靈手巧的一面。特色的松果花瓶，輕巧的手工就是他們一手一線做成的。

　　再給大家轉述一位兩個孩子的年輕媽媽跟老公的對話，老公，這個月，我們科室要搞6S，仔就交把你帶了，這位老公呢，是一公司老總，豪氣的說，老婆，放心吧，你把你們科室的事做好，這個月，仔你不用管了，我來帶，這個老總還在我們科室設計換衣間的時候特意趕過來，7點多鐘獨自從邵陽開車過來，同我們討論科室的創意，房間的設計等等其它的創意，直至晚上11.30又獨自開車回去，為什么要回去呢，因為家里還有兩個小孩要帶。

　　時間轉瞬即逝，眼看馬上要驗收了，科室生活柜子，墻上的文化字，地標等等，很多事情還等著大家去做，這個時候，別的科室的幾個同志在科室里說了一句話，你們科這個樣子，6S怎么過得了，還想得獎。說真的，這段時間，同志們確實很累了，每天白天上班，晚上還要加班到11，12點，甚至更晚，這段時間沒有一個不累的。但是要感謝這幾個同志，他們的這一句話，讓科室所有人滿血復活，斗志昂揚，那干勁嗖嗖嗖的就上來了。不在沉默中爆發就在沉默中滅忘，他們在沉默中爆發出來了，迎檢最關鍵的前兩天，因醫院需要，科主任要出去學習二天，左右為難啊，這個時候同志們發話了，主任你去吧，6S的事，交給我們了。這時候心理的感動，你真的無法用言語形容出來。

　　許多的故事，爬地哥，爬墻哥，噴漆哥甚至是自己做木工，電工，這一切的一切，三天三夜也說不完。就這樣一個有著創新，實干，奉獻，團結精神的團隊，還有什么不能做好的呢？

　　時間來到了驗收那天，20xx年9月28號。

　　凌晨1點，科室做最后一次演練，1點30分解散回家，留守4位同志，因為墻上的文化字，地標還沒做好。

　　凌晨2.30左右，做文化字、做地標羅師傅到位。

　　凌晨5點左右，科室所有項目基本到位。

　　下午2點，科室所有人員整齊著裝到位，準備迎檢。

　　下午4點，科室6S美篇發布朋友圈。

　　下午4點30分，再次確認各自站位，各自任務，確保細節到位。

　　下午5點30分，在一片贊美聲中，科室順利圓滿通過6S驗收。

　　至此，這段故事也就到了尾聲，這就是我們介入放射科6S打造的一段小故事。在這里，我要感恩我們的醫院領導，讓我們介入放射科有一個團結一心一起奮斗的機會，我要感恩夏老師跟6S辦所有老師們，他們對我們的肯定，讓我們辛勤的付出得到了認可，我要感恩我們科室的那一群可愛又可敬的同志們，他們用辛勤勞動，智慧頭腦為自己也為科室贏得了榮耀，還要感恩我們的家屬，特別是我的家屬，感謝她（他）們對我們工作的支持、理解和陪伴。

　　最后，借用邱書記驗收時的一句話：雖在地下室，卻也有天堂，地下室也有別樣的風景。歡迎大家來科室參觀指導。祝愿醫院明天更加美好。三級醫院創建順利通過，謝謝大家！

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