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關于廠長發言稿 篇1
各位領導、各位同仁,大家上午好!
今天非常榮幸的能作為各分廠的代表站在這里發言,在公司“以銷售和利潤為重心,以降低費用和技改為主線”發展戰略的指導下,我手推分廠20xx年完成銷售收入 ,利潤 。圓滿完成了公司下達的任務指標,在這里首先感謝公司領導的大力支持,再就是感謝我們手推廠的全體干部員工和我們的外協單位,正是得益于他們的勤勞和信任才成就了今天的手推分廠。在這里我總結了一下日常工作的心得和各位同仁們交流一下:
一、緊跟公司戰略發展步伐,在思想上與公司保持高度一致。由于所站的高度不同以及我們長期以來形成的管理習慣決定了我們目光的局限性,因此我們分廠必須要將公司所做出的各項決策吃透、消化,緊跟公司發展戰略,及時根據公司的決策調整我們的生產銷售策略,這是我們分廠能夠站在市場前沿的制勝法寶。例如12年公司兩次調整減免我們的管理費用,這就給除了我們一個強烈的信號,我們手推廠及時捕捉了公司這項決策所透出的信息,及時的與業務員進行溝通,調整了我們產品的定價,為分廠爭取了更多的訂單。
二、加強與采購部門的溝通交流,敏銳的捕捉國內原材料價格波動信息。大家都知道原材料價格占據了產品成本的大頭,也是降低產品成本的最直接有效的因素。因此我們手推分廠加強了和原材料采購部門的溝通和交流,及時準確判斷原材料的價格走勢,反復的對價格和儲存利息進行推敲,以較低的價格購進原材料,直接的降低了我們產品的成本,在接受訂單的時候我們才有更多的主動權。
三、加強管理的協調性和服務性。我們廠長在日常工作中既是管理者又是服務者,是名副其實的“大管家”。
我們單位是訂單式的單位,在做完訂單前期的'分析下達工作之后,剩下的就是協調生產。我們各車間分工明確提高工作效率的同時也會相應的帶來一些弊端,那就是互相之間溝通交流不夠,甚至各自為政推諉扯皮現象時有發生,這就需要我們居中協調。居中協調最好的辦法就是現場辦公,公司在08年就下發了“廠長現場輪值”的文件,我認為這是很必要的,在生產現場我們可以很及時的掌握生產進度及產品質量,監督各車間生產進度協調產品周轉。
四、以技術創新降成本、抓訂單。國際市場的手推車行業競爭日益激烈,如何在日益激烈的市場環境下增強我們產品的競爭力,個人覺得技術創新是關鍵,只有源源不斷技術創新才能保證我們的產品長青不衰,才能降低我們產品成本,增強產品競爭力。為此,我們手推廠及時的與公司設備部門和技術部門進行溝通。
我分廠在公司社部和技術部門的大力支持下共完成技術及新產品創新55項,超額完成公司的任務。其中上半年的氧化線建造創新不但節省了搬遷成本,而且大大的提高了工作效率,降低了生產成本,給分廠帶來了直接可觀的效益。下半年80L車斗擼邊模改進更是大大的降低了生產成本,間接的提高了我們產品的市場競爭力。
感恩我們的員工,你們是企業存在的基礎。正是你們頂酷暑、冒嚴寒不畏辛苦,才能使我們的訂期完成,才能使我們的企業一步一步發展壯大。
感恩我們的外協單位,你們是我們忠誠的合作伙伴。正是你們的風雨同舟,才使我們劈濤斬浪,揚帆遠航。
最后,讓我們以感恩的心凝聚成無窮的力量,虛心吸取他人之長,補己之短,在公司領導的正確領導下,在全體員工的努力拼搏和外協單位的大力支持下再創輝煌!
關于廠長發言稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!
首先非常感謝各位領導給我這次展示自我的機會。能站在這個平臺上,我的心情非常激動,因為這是對我近年來工作態度與工作成績的充分肯定!對我而言,這不僅僅是一次競聘,更是一次檢驗、鍛煉自己的機會。今天我競聘的職位是副廠長,下面我對自己的基本情況以及工作開展思路向大家作出匯報。
我叫XX,現年XX歲,XX年入廠,XX年任XX,XX年任XX,XX年任XX至今,目前我主要負責的是生產計劃與調度、物資供應計劃等管理工作。從一個普通員工到現在,無論從事哪個崗位,我都要求自己本著"勤勤懇懇、扎扎實實"的態度來工作。
回首過去的XX年,在上級領導和同志們的支持和幫助下,我從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思的責任人,每年為廠里完成產值20xx多萬,外接任務200多萬,多次受到領導的好評和同事們的贊揚,曾獲得過XXX、XXX等榮譽。對于副廠長一職,如果有幸競聘成功,我將從以下幾個方面來開展好工作:
一、找準位置,盡快適應崗位轉變副廠長是廠長的參謀助手,在工作中我將找準自己的位置,尊重廠長的核心地位,堅決服從集體意見和上層領導的決策,多請示,多通氣,做到職責到位不越位,幫忙而不添亂,補臺而不拆臺,既實現自身角色的轉變,又要主動做到思維方式的轉變。我將與全體員工同心協力,開拓生產工作新局面。
二、加強學習,努力提高自身素質我將會加強業務知識的學習,不斷提高自己的管理水平,讓自己更好的勝任本職工作,同時提醒自己時刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,不以權謀私,不做有損企業榮譽的事,在日常工作中做到勤動腦、勤跑腿、勤動嘴,多為領導獻計獻策,多為廠里做實事,多與領導和下屬溝通。
三、凝聚人心,全力開展生產工作我將與班子成員協調好關系,加強團隊協作,做到工作中相互配合,生活中相互關心,同時我會密切聯系基層員工,做到以誠待人,通過與普通員工的溝通協調好領導與員工間的關系,營造全廠員工一家人的氛圍,創造一個和諧的工作環境。只有全廠一條心,我們的員工才會全力撲在工作中去,生產才能穩定有效的進行,生產效率才能持續提高。
此外,我還將在提高管理精細化程度、完善企業員工激勵機制、提高業務生產控制能力等方面盡可能提出自己的.建議,為機械廠的發展貢獻自己的力量。
有領導的支持,同志們的幫助,有這樣堅強有力的組織保證,我相信通過我們共同的努力,一定能出色完成好今年的各項生產任務。最后,無論
本次競聘成功與否,我都積極服從組織安排,勝不驕敗不餒,在自己的崗位上繼續努力工作并以此為契機,在今后的工作中尋找不足,縮小差距,努力做好本職工作。
謝謝大家!
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