關于總經理發言 篇1

尊敬的各位嘉賓、各位合作伙伴、各位的同事們：

　　大家下午好!

　　感謝各位嘉賓能夠在百忙之中抽出時間來參加今天食品的十周年華誕慶典儀式，對于你們的到來，我們感到萬般榮幸。

　　我要感謝今天來到慶典現場的各位合作伙伴們，正是有了你們的大力支持，食品才能走到今天;

　　我要感謝食品的全體員工，感謝你們的辛勤付出，正是你們用汗水成就了輝煌的今天;

　　今天，我更要特別感謝一個人，他是我們公司的創業者之一，之后又成為的合作伙伴，并在最困難的時候伸出援手，給予我們莫大的支持和幫助，他就是尊敬的陸健堂先生，是他用無私的愛心托起了的今天;

　　同時我還要感謝當初和我一起創業的幾位兄弟姐妹，是你們從不放棄的精神時刻激勵著我，你們將作為自己的事業而全心投入，不論順境、逆境都給予我最大的理解、支持，你們為的事業作出了杰出的貢獻，是你們用團結協作撐起了的今天。

　　時至11月18日，食品就整整十年了。十年是一大段人生，對于公司和個人都是一種考驗和磨練。十年間，我們成功過，我們失敗過，卻從沒放棄過。我們始終堅信，成就一份事業，一定要對此熱愛和認同，并全身心投入其中，把它看作生命的一部分，而不僅僅是一份工作。就是這種激情與執著，成就了健康發展的。

　　十年耕耘，十年收獲。十年的奮發圖強，從一個新生的企業，迅速茁壯成長，逐漸成為四川食品市場上的主要參與者和競爭者。人的勵精圖治，不僅創造了非凡的業績，人用辛勤的汗水培育了夢想的種子，我們翻山越嶺看到了更廣闊的天地,也為四川食品業的發展譜寫了華美的樂章。

　　我自己總結了一下，之所以能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面的努力。

　　一、以誠信服務為企業立足之本。

　　食品創業之初只有一間不足60平方米的平房，那時我們就幾個人，每天早出晚歸。面對市場經濟大潮中激烈的商業競爭，要以什么樣的.方式才能適者生存呢?在商業活動中大家最關心的又是什么呢?是服務、信譽、還是資金、產品?躊躇滿志的人在靜靜的思考!我們果斷決定，公司必須以“信譽第一，服務第一”的經營理念立足于成都各大零售賣場之中，取得合作商們的信任和配合。在大家的團結努力下，在廠商們的信任和幫助下，經過一年的辛勤耕耘，在激烈的市場競爭中打造出了一片自己的天空，樹立了自己的品牌優勢。

　　二、與合作伙伴建立戰略合作關系，實現雙方共贏。

　　我們在做好“徽記”產品的同時，擴大經營范圍引進了更多的知名品牌，在提升公司銷售業績的同時，也幫助合作伙伴提升了市場份額，真正實現雙贏。在我們與美國西部投資基金簽訂融資合作，引入外資，為公司提供了更大的發展機遇和更加堅實的資金保障。而今已經成為川內食品代理、物流配送商之中的佼佼者，代理的產品包括：金日、康福來、佳寶、上海健特、盛寶糧油、多美滋、美素、伊利、娃哈哈、長城、精益珍、康輝、塞寶、健生堂等三十幾個品牌，近千個品種。

　　三、保持清醒的頭腦，時刻不忘學習，加強企業內功的修煉。

　　食品到今年已經走過十個年頭，過去的這十年對于我們來說是一個逐漸摸索，逐漸學習積累的過程，過去的十年我們一直在學習怎樣進行企業經營，怎樣進行產業建設。其實一個企業的成長就和一個人的成長一樣，過去的十年對我們來說只是剛剛起步，僅僅是完成了小學和初中的課程。經過十年的發展，我們對于產業經營、企業戰略規劃、企業文化建設、人力資源建設、業務拓展等有了一個初步的認識。

　　關于總經理發言 篇2

　　我們xx人深知有了四星級的硬件，沒有四星級標準的軟件服務就達不到四星級標準的完美出品，為此在員工隊伍的建設中，利用創四星品牌的契機，我們狠抓員工隊伍建設：

　　1、首先從管理組織格局上我們精簡機構，強化做事效率，增強執行力度，強化主人翁精神，使員工真正成為酒店的主人。我們設立我縣三產行業第一家工會，工會的領導成員均由酒店基層員工和基層管理人員擔任，重大決策及涉及員工根本利益的制度，由工會參與討論、修改。讓員工參與管理，讓我們的決策更加科學、規范。

　　2、員工的薪資和福利，酒店20xx年上半年的經營業績超過去年同期的20%，我們通過績效考核方案使員工的收入上升了20%，從而使員工的切身利益和酒店的效益緊密相連，我們為員工提供了良好的福利待遇，全員參保，員工宿舍免費提供住宿，宿舍內配備24小時熱水淋浴，中央空調及數字電視，免費提供三餐、工作餐，閱覽室及員工活動室，為員工提供良好的休息、娛樂環境，增強員工凝聚力。

　　3、員工培訓，我們深知要創四星就要發動全體員工的能動性，首先要創造勞資關系的和諧，我們特別邀請了市勞動局監察支隊領導主講《勞動法》，使我們全體員工熟知《勞動法》，我們采取請進來，送出去先后派骨干人員杭州五星級天元大廈。畢美華海華廣場酒店受訓并請市老牌四星酒店鹽阜賓館派員工來培訓。酒店建立儲備干部機制，通過培訓我們把優秀的員工骨干，提升工資標準，簽訂長期勞動合同，這樣我們的員工流動率全年低于8%，員工爆發出巨大的學習工作熱情。

　　4、星評競賽和技能比賽：酒店在創四星過程中舉行三次動員大會，舉行星評知識競賽，技能操作比賽，創辦了星評報刊，建立酒店自己的網站，派員參加市烹飪大賽，取得了優異的成績。

　　每當我看一張張滿是汗水的笑臉，使我永遠銘記在心，正是他們無懈的努力和無盡的汗水鑄造了XX國際大酒店一支鐵打的`團隊。

　　有了完善的硬件設施和過硬團隊才能符合四星級標準的完美出品。通過全員營銷我們發展300名會員作為酒店常住客人，我們多次圓滿完成省、市、縣級大型接待任務，本年度的5月26日市委趙書記在臨走的一句話讓全體XX人倍感欣慰，趙書記“濱海有這樣的接待水平不容易啊！”，我們深知作為一個創四星的酒店應去承擔更多的社會責任，我培養員工的愛心和社會責任心在不久到來的大型謝師活動中我們將提取一萬元資助本縣的上線畢業考生。

　　最后我堅信，在上級領導的關懷支付下，在董事會的英明決策下，我們全體xx人一定能用汗水和努力，托起那一塊沉甸甸的“四星金牌”，謝謝大家。

　　關于總經理發言 篇3

各位同事：

　　大家上午好!

　　春回大地，萬物復蘇。春暖花開的季節已經走近，但是，鋼鐵行業寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執行集團公司的發展理念，深入落實各項經營任務，較好地完成了各項生產計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了! 剛才兩位經理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：

　　一、深入貫徹安全大檢查方案，實現安全穩定無事故。

　　為確保公司安全生產態勢持續穩定，20xx年12月16日起至20xx年2月底，全公司范圍內掀起了以“查落實、查管理、查現場、查人員”為主要內容的冬季、雙節安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產過程中的不安全因素，對雙節期間的安全穩定有效地起到了促進作用。

　　但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規定整改反饋等現象，在以后的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區，踏實開展各項安全活動，實現公司安全生產長治久安。

　　二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。

　　應急預案管理，可以說是大多數企業安全生產工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發的突發事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。

　　二月份，公司高度重視應急管理，制定春節期間應急預案，并下發各單位組織學習，合理安排員工節日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系，開展應急預案實戰演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的`應急演練。動力廠和保衛處進行了消防演練。

　　應急預案管理，今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監督管理，盡快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業應急管理工作機制，推進安全生產長效機制的健全和完善。

　　三、以市場為導向，合理組織生產，創高產降成本。

　　面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發點，加強溝通協作，竭力為下道工序提供優質產品，職能處室充分發揮監督、服務的作用，綜合平衡生產組織協調，做好技術指導。

　　每天關注市場原料動態，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合集團采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產需求，確保了春節期間的連續生產。為最大限度地降低現價成本，在保證產品質量的基礎上不斷優化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。

　　加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現場，對現場操作進行監督、指導，努力實現操作的標準化、規范化，為質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發電量12次突破17.7萬度的目標值，煉鐵廠當班產量9次超目標，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創新高。

　　方鋼試生產階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優化改造，員工操作水平逐步提升，生產趨向穩定，完成了產量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協調中鋼解決設備缺陷，提高產品質量，規范管理，盡快納入標準生產，制定工藝生產考核制度。

　　四、持續開展5s聯查，深化環境治理。

　　隨著公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面，且隨著經辦室每周一次的5s聯查，效果明顯改善，提高了整體工作環境，得了政府領導們的認可。廠區主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區亮起來。

　　制定廠區綠化方案，生產技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區內非硬化區域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。

　　五、齊頭并進，其他管理穩步提升。

　　流程、制度建設，根據生產實際需求，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規定和循環水水質管理規定，推行了新的高爐工長、燒結作業長考核制度。設備系統出臺了設備現場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調計劃安排，優先保軟水用水，解決了生產用水緊張狀況。規范點檢流程，點檢定期復查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎調整后，公司內部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發大家的工作熱情，爭創更優指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。

　　總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產指標完成不錯，各項工作健康有序發展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們，企業要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足，事故頻發，煉鋼24起，其中1起一級生產事故、1起一級質量事故，煉鐵4起，其中2起一級生產事故，燒結3起;部分可控成本上升，與上月比出現倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。

　　關于總經理發言 篇4

各位親愛的同事：

　　大家下午好！

　　我們剛剛舉辦了XXXXXX活動，昨晚又進行了XXXXXX，5月份我們的經營任務非常多，大家都很辛苦，這說明酒店的經營情況良好，員工活動才能多多的舉辦。一年一度的中國傳統節日端午節即將到來，關于端午節起源，傳說多種。但包粽子、賽龍舟、懸艾草已成為端午節中國一大民俗。今天，我們在這里舉行主題為“不忘傳統，燕泰在心”，以紅棗為餡、糯米為主材的包粽子比賽，含義很深，是件很有意義的事。做為每一個中國人，不能忘記我們的`傳統節目。做為我們XXXXXX的員工，今天我們齊聚一堂一起動手包粽子，在勞動中收獲成果，在成果中分享勞動的快樂。只有先保證酒店的經營紅紅火火，才能讓我們的員工活動有趣多彩。感謝工會和人力資源部給我們舉辦這此活動，希望各位包粽子高手注意現場安全，挺好比賽規則，拿出自己的看家本領，包出好看又美味的粽子，并獲得好的比賽名次，為我們做出美味的粽子。

　　同時也感謝酒店工會和人力資源部及現場的工作人員給我們舉辦這次活動做了精心的準備，更要感謝在場的各位賽手，你們勇于登臺，敢于嘗試的精神值得表揚，希望你們將這種精神帶入到日常工作中去。讓我們為營造和諧、溫馨的XXXX家園而努力！

　　最后，祝比賽活動順利成功！

　　預祝各員工朋友及你們的家人端午節安康！家庭幸福！

　　關于總經理發言 篇5

女士們，先生們：

　　我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難

　　。然而，盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得，所以我們能夠面對任何挑戰。挑戰在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰中，我們能夠探求事物的真偽，認清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

　　我們面臨的挑戰：就是使我們目前所經營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標發展和壯大邁進。

　　我們的事業：在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯系，并重視我公司的產品質量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經營范圍和提高在市場的占有率，高新技術產品將繼續其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅，其他系列產品將繼續開發和發展，特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景！

　　我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來效益的產品和顧客，以及相匹配的服務！

　　我們的顧客：公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經營的成功！

　　我們的基準線：我的財務觀點并不復雜，但要自始至終的實現財務目標。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產收益率的增長和公司的發展！

　　我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力，要問我的目的'是什么，那就是成功！你們肩負的是我們公司的未來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認為我有權要求所有的人都能以大局為重，團結一致，艱苦創業，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到！

　　過去已是歷史，明天只是目標，而我們就更應該注意的是今天。

　　只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！

　　謝謝大家！

　　總經理就職演講稿篇感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

　　在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　關于總經理發言 篇6

尊敬的集團公司李總、各位領導、同志們：

　　剛才會上李總代表集團公司宣布關于我任職的決定，在此我首先衷心感謝集團公司的信任與關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝廣大職工對我的信任和支持!

　　這次任職不僅僅是集團和公司是對我的一種認同與接受，讓我有更多的機會，為集團公司服務，為霍辛赫添彩。同時，對我來講，也是一份榮耀的責任與使命，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色，勤懇于事，以良好業績，回報領導和同事們的`重托與期望。在此，我作三方面的表態：

　　一、求真務實，忠誠地履行職責

　　嚴于律己，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵踏實、嚴謹、務實、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。

　　堅持走現場、跑一線、全面掌握、細致到位。

　　堅持“以風定面、以風定產”的原則組織開展工作。

　　積極獻言納策，立足崗位，勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責，為公司做出自己的貢獻。

　　二、不斷學習與進步，努力提高業務能力與素質

　　工作中學習，學習中進步，不僅注重個人學習進步，更要發揮帶頭作用，共同進步，整體提高公司“一通三防”專業素質與管理水平。

　　將霍爾辛赫的“一通三防”管理鑄成品牌，達到一流水平，無負于各位領導的期望與重托。

　　三、團結協作，服務大局

　　“一通三防”礦井安全生產前提，更好服務于安全、服務于生產，地與安全、生產統一性與協調性，改進工作方式，注重工作效果，高效盡職、有所作為。

　　同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待集團與公司，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負領導和職工對我的信任、希望和重托。

　　關于總經理發言 篇7

尊敬的x、x部長、x總和各位領導、同事：

　　大家好，剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝x和x部長親自陪送我來x公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們x公司服務，為我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。

　　簡單介紹我的簡歷：7月從廣西x校x專業畢業，分配到xx工作，做過業務員、企業管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。12月調到廣西x集團，先后任過下屬子公司的經營部經理、苗木生產基地經理和銷售供應部經理。2月調到我們集團，任過x公司的.供銷科長、辦公室主任兼xx支部書記、x公司董事副總經理。通過業余學習，我完成了經濟管理專業大專課程、會計學本科課程和工商管理研究生班（MBx）課程學習，均取得學歷證書。取得了經濟師和園林工程師職稱、7月取得資產評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態發言，靠的是組織和領導的關心培養，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學習、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。

　　在此，我就今后的工作表個態：

　　一是講”政治”。做為國有企業管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規要求、符合我們集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規，結果合法。

　　二是講“團結”。做為x公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。

　　三是要“務實”。做為x公司的分管領導，要胸懷集團謀發展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實。堅持x公司一貫以來的實事求是，真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。

　　四是要“勤學”。要深入學習林業調查規劃設計和園林業務知識，學習有關政策法規，提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。

　　五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監督。同時，對于我以后工作中表現出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。謝謝大家！

　　關于總經理發言 篇8

尊敬的各位領導、公司全體同仁：

　　歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表公司領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！

　　即將過去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經濟環境發生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取的了令人鼓舞的成績，對外形象的到大幅的提升，在行業內的到

　　了充分的肯定。

　　20xx年度，公司成功研發新產品28項，獲的ce、ul、fcc等認證43項，為終端客戶提供優質照明方案40余項。全年出口金額1400萬元左右，公司產品在美國終端客戶那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快；在國內，依托優質的產品品質、完善的售后及靈活的.運作模式，公司產品成功進入沃爾瑪供應商名錄；國際會議中心、機場改造等較大規模的政府工程也在順利的實施。

　　圍繞國際領先的集成熱板散熱技術，公司累計獲的國內外專利證書共75項，今年成功申請專利7項；獲的國家、省市及開發區科技資助資金2500萬元左右，己經到帳資金1000萬元以上；榮獲省級優秀新產品獎、知識產權示范單位、技術發明獎及國家級高新技術企業等榮譽獎項共7項。

　　回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術企業的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動節能減排政策，針對中小企業改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。

　　20xx年，是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密結合創業板對擬上市企業內部控制規范的基本要求，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭實現運營結構的全面優化，共創20xx事業輝煌！

　　再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！

　　謝謝大家！

　　關于總經理發言 篇9

尊敬的各位同仁：

　　大家晚上好!

　　炎夏時節，萬物成長，我們萬和海鮮酒樓又迎來了充滿火熱而又喜慶的六月，共慶酒樓兩周歲盛典：通過你們的掌聲，我謹向付出勞動的全體員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在6月21日這個重要的日子里，請允許我代表名揚餐飲控股(香港)有限公司向在座的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。

　　我們每一個人都是為了自己的理想，懷著對酒樓的熱愛才相聚在這里，在兩年的時間里，我們一起攜手創造了無數的佳績，萬和海鮮酒樓的營業額穩中走上坡，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩固，在此我想向從開業一路走過來的老員工們，說聲謝謝，萬和的今天有你們的汗水，萬和日后會隨著你們先前的付出走向一條更大更長的道路。

　　我很榮幸我們的團隊有那么多優秀的員工與出色的管理人才，我也很自豪我們的'員工能緊密團結在一起，親如一家，協手作戰：我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名揚餐飲。兩年來，七百多個日夜，必將注定是萬和歷史上最美好的記憶，更是名揚餐飲成長歲月中最優美的色彩。它將激勵我們萬和員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。

　　經過兩年的探索與磨練，萬和整體提升了一個臺階，呈現出欣欣向榮的良好態勢，但居安思危，我們還需要做好以下工作：

　　一 在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律，有氣質，舉止有禮，進退有度的服務從業人員：加強學習，保持不斷創新的工作態度，“學無止境”，使自己的業務水平與服務技能不斷提高，讓每位客人感到新鮮。

　　二 樹立積極的態度，以培訓促服務，以服務促銷售，以經營為核心，以安全為保障，全面進入到餐飲行業服務高標準運行狀態。

　　三 內挖潛力，外擴客源，在全員營銷，全員服務上下足功夫上人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給顧客以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒樓利益的最大化。

　　新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想!在今后的日子;里，我們將用創造性的工作把希望變成現實：把夢想掌握在自己的手中。在面臨新的挑戰時，我希望大家集思廣益，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條適合萬和大酒樓自己的路。

　　關于總經理發言 篇10

　　200*年是不平常的一年，作為在經濟戰線上奮戰的同仁，我們感受最深的可能就是“調控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時，大家都分析了當前的宏觀經濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產行業不景氣。在喜迎奧運之年，我們卻感到行業發展處處步履維艱，形勢并不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團房地產公司的同仁，作為房地產企業如何在新的形勢下進一步實行可持續發展，我覺得，我們至少應該關心以下幾個問題。

　　首先，采取“適度多元化”的經營策略來分散投資和釋放風險。

　　房地產業的運營與金融業有很大的相似之處，關鍵是尋找能增值的資產和項目；如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時又不影響公司的主業，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產為主業，適當輔之以其他高效投資的經營模式。目前，房地產行業面臨調整風險，土地、房價均已處于高位，因此，房地產企業的擴張趨于謹慎；一些小型房地產企業通過轉讓、并購等方式退出了地產行業；而一些資金較為充裕且擁有相關資源的地產商則通過多元化經營，“把雞蛋放在不同的籃子里”，擴大新的利潤增長點，分散主業風險。在保持適度規模的輔業，不會影響主業的情況下，提高公司的資本運營效率。

　　最后、為文化地產、品牌地產發展做準備

　　目前，我們的房地產項目往往是通過項目規模、地理位置等產品本身的要素取勝，還沒有達到利用品牌的號召力來獲取市場信賴的程度。 雖然我們有些項目已經開始朝著文化地產、品牌地產的方向發展，但是，在“產品創新、服務超越、市場細分”等領域的研究才剛剛開始。

　　就我個人看來，房地產發展可以歸為三個階段：第一階段是產品發展階段，此階段消費者主要關注的是產品戶型、建筑品質、項目區位等等；第二階段為配套發展階段，消費者主要關注的是項目相關的配套，包括學校、醫院、商業服務、公園綠化、會所等等；第三階段為外延產品發展階段，也稱為服務發展階段，此階段消費者轉向關注開發商品牌、服務商品牌、項目的文化品位與文化內涵等等。

　　目前我們的大部分房地產項目還處于第二階段，消費者關注產品本身以及相關的項目配套服務。我們接下來需要關注和研究的是品牌建設、服務建設與房地產文化建設等，為下一步發展奠定基礎。通過精品項目的開發來實現我們房地產企業的提升。

　　作為在外發展的xx公司，雖然最終的盈利點還是體現在房地產的開發上。但是我們這種運作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰略的嘗試，是與異地政府合作的.嘗試。在這種合作過程中，肯定會遇到一些問題和困難。這就需要我們這些在異地創業的同仁能夠沉下心來，經營事業。

　　做事與作事業只有一字之差，但就是這一字之差也會相差甚遠。有一個故事說的是三個工人一起在工地上做同樣的活--砌墻。一天，一個過路人問第一個工人：師傅，你在做什么？這個工人回答：砌墻。

　　他又問另一個人：你呢，你在做什么？這個工人回答：掙錢養家。

　　他又問第三個工人：你做的是什么活？這個工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的房子。

　　三個人坐的是同樣的工作，認識卻迥然不同。但后來，前兩個工人仍然在工地上砌墻，第三個工人則成為了著名的建筑大師。

　　人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業之分，如果一個人用做事的態度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業的態度去工作，就會成就一番事業。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業。

　　各位同仁，今天進行思想解放大討論是我們的戰略準備，但光有戰略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實到今后的實際工作中去。21世紀商業時代的特征是：變化、速度、危機。在這樣一個充滿風險的競爭環境中，我們只有打造一流的執行力，不折不扣地將我們的戰略執行到底，才能使集團百尺竿頭，更進一步！

　　謝謝大家。

　　關于總經理發言 篇11

同事們：

　　大家下午好!

　　風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司20xx年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!

　　集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：

　　一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現了一些問題，但在大家的共同協作下，還是將問題一一化解，并總結了各項的優點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續發揚績效考核的優點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

　　二、在外聯部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依托著系統化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。

　　三、上半年公司正式啟動了聯盟合作的發展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。

　　四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業績，尤其財務部門，在常瑰華總監的帶領下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現在財務部的各項工作都已進入順利的規范化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝!

　　五、隨著公司企業文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉變都發生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態和與時俱進的思想，對于完成全年目標起到了實質性的作用。

　　以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：

　　一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能松懈，爭取在7月底竣工;圣潔花園項目進入施工階段，以保質保量的'高標準要求并按年度目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區項目將前期各項手續加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。

　　二、加強內部系統化管理建設，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執行加大監督力度，做到執行工作高效快捷。

　　三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業績進行考核評比，合理體現出集團總部下的各優秀單位及個人。

　　四、加強公司員工的思想、心態轉變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業文化及內涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發展做到同步。

　　總體而言，上半年辦理項目建設各項手續是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那么下半年公司的重要工作將轉到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態來迎接新的挑戰。認真熟悉規范、掌握圖紙設計及施工工藝內容，對關鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見為實，心中有數，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態中，并及時處理調度解決各方之間的關系，使每個項目工程能夠順利的按預期目標規范完成，給集團公司交一份滿意的答卷。

　　以上是上半年的工作情況匯報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標進發，做出更輝煌的成績。

　　謝謝大家!