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工作思路是指在工作開展之前，理順完成工作的順序，工作中可能出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)解決辦法，并且隨著工作開展，不斷更新的思維活動。下面是小編幫大家整理的工作思路（通用20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作思路 篇1
一、提高思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變教育觀念
新時代的高校班主任，應(yīng)該轉(zhuǎn)變教育觀念，確立“以人為本”、“育人為本”的工作理念，真心實意地為廣大學(xué)生服務(wù);要變教育者的角色、權(quán)威者的角色、管理者的角色為“導(dǎo)師”的角色、“導(dǎo)演”的角色和“導(dǎo)游”的角色;班主任工作的日常內(nèi)容多數(shù)都是“小題目、大文章”，針對這樣的現(xiàn)狀，任何命令指派和包辦替代都不利于學(xué)生的成長。做為班主任，要切實把握大學(xué)生的思想和心理脈搏，重在能對學(xué)生進行輔助、引導(dǎo)，善于扮演大學(xué)生的“精神關(guān)懷者”和大學(xué)生成長發(fā)展的“重要他人”的角色，為學(xué)生的成長成才服務(wù)。某種意義上班主任更多的是助其自助，授人以“漁”而不是“魚”。教方法、講程序，增其所能、維護其權(quán)。
二、做好學(xué)生思想政治工作
培養(yǎng)什么人、如何培養(yǎng)人，是我國社會主義教育事業(yè)發(fā)展中必須解決好的根本問題。大學(xué)生是國家寶貴的人才資源，是民族的希望、祖國的未來。要使大學(xué)生成長為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人，不僅要大力提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)，更要大力提高他們的思想政治素質(zhì)。只有真正把這項工作做好了，才能確保黨和人民的事業(yè)代代相傳、長治久安。
四年里，我始終把學(xué)生的思想教育工作的實效性放在首位。配合黨團總支，教育學(xué)生在政治問題上立場堅定，堅決維護黨和國家的利益及高校的穩(wěn)定，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，促進大學(xué)生思想政治索質(zhì)、科學(xué)文化索質(zhì)、身心索質(zhì)的全而提高。
三、抓好班級日常工作，增強班級凝聚力
(一)班級活動
不定期的召開主題班會。這些班會并不是單一地傳達政策、布置任務(wù)，而是根據(jù)學(xué)生需求有著不同的主題，如新入學(xué)時的見面會、班干部選舉會、學(xué)習(xí)經(jīng)驗介紹會等。此外，選課制使得同班的學(xué)生很多情況下不能同學(xué)，彼此欠缺交流溝通。針對此班級舉行了一系列活動，譬如三八婦女節(jié)的班級聚會、班級乒乓球、足球、籃球比賽、辯論賽等，既增強了班級的凝聚力，又培養(yǎng)了同學(xué)們的班級榮譽感和歸屬感。每次活動我都會參與其中，與學(xué)生們共同體悟和快樂。通過我們的共同努力，03法學(xué)這個和諧、健康向上的班集體被評為了校優(yōu)秀班級。
(二)班級學(xué)風建設(shè)
人們常說大學(xué)是象牙塔，但象牙塔并不意味著輕松的時光和散漫的情調(diào)。03法學(xué)每個學(xué)生都認識到班級學(xué)風的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)思想的引導(dǎo)和學(xué)習(xí)態(tài)度的樹立對今后的發(fā)展有著極為重要的作用。全班同學(xué)共同努力，形成了“唯實、創(chuàng)新”的濃厚學(xué)風。在英語四六級考試、計算機等級考試、專業(yè)課學(xué)習(xí)中都取得了優(yōu)秀的成績，在XX年碩士研究生考試中，03法學(xué)76人有6人保送海大研究生，23人取得各著名高校的研究生復(fù)試資格。
(三)學(xué)生關(guān)心的熱點問題
我們知道，綜合測評、先進評比、獎學(xué)金評定、貧困生認定、入黨推優(yōu)、以及優(yōu)秀畢業(yè)生的的評定一直是學(xué)生關(guān)注的熱點問題，也是關(guān)系學(xué)生切身利益的事情。所以，我在處理這些問題時，都要在班級中進行全面細致地觀察和調(diào)查，嚴格堅持“公平、公正、公開”的原則。
(四)教學(xué)評估工作
教學(xué)評估是一件關(guān)系我校發(fā)展的大事，院、系、班級根據(jù)學(xué)校有關(guān)文件精神，在學(xué)生中深入開展了迎評動員工作。我班學(xué)生6月份即將畢業(yè)，與教學(xué)評估工作關(guān)聯(lián)最為密切的莫過于畢業(yè)論文設(shè)計。針對此，我們先后開過三次會議，從論文的寫作規(guī)范、寫作框架到寫作內(nèi)容，都進行了細致有效地督促和指導(dǎo)。此外，班級同學(xué)還主動地參與到院系工作中來，為評估促建做出奉獻。
四、從學(xué)生需求出發(fā)，解決學(xué)生問題，高處著眼，細處著手
做為班主任，要有足夠的細心、耐心和愛心，關(guān)注學(xué)生，從學(xué)生的需求和可能出現(xiàn)的問題出發(fā)，解決好學(xué)生的思想心理問題和實際問題。高處著眼、細處著手。
譬如學(xué)生的思想心理問題。對新的環(huán)境不適應(yīng)、學(xué)習(xí)持久緊張和競爭矛盾的激化、生活上的.挫折等很容易導(dǎo)致心理障礙與疾病。作為班主任我一直關(guān)注學(xué)生的心理健康。有學(xué)生厭學(xué)，我去談心，分析厭學(xué)原因并對癥矯治;有學(xué)生戀愛，我與他聊天，幫助樹立正確的學(xué)習(xí)觀、戀愛觀;有學(xué)生對未來迷惘失望，有學(xué)生內(nèi)心有自卑感、孤獨感，有學(xué)生偏激、拒絕勸告和安慰，我都愿意換位思考，平心靜氣地開導(dǎo)他們。
譬如學(xué)生的生活困難問題。班級中有部分學(xué)生生活困難，從XX年擔任班主任來我就致力于經(jīng)濟困難學(xué)生的幫扶工作，四年來爭取到六萬余元的社會資助，共計資助困難學(xué)生20余人次。令我備感欣慰的是，接受資助的學(xué)生們都能本著善良誠信的原則使用好資助金，學(xué)習(xí)成績也都有長足的進步，XX年接受資助的12名學(xué)生中，6名選擇了直接就業(yè)，6名考取了研究生，并且全部是211重點高校。
還有學(xué)生的畢業(yè)選擇問題。大四學(xué)年，03法學(xué)進入了就業(yè)考學(xué)沖刺期，我查閱了相關(guān)的就業(yè)考學(xué)信息，對學(xué)生們的考研、就業(yè)、考公務(wù)員等畢業(yè)選擇進行有針對性的指導(dǎo)和建議。為一些學(xué)生聯(lián)系律所、法院等實習(xí)單位。此外我開通了個人ftp學(xué)習(xí)空間，空間包括法律、司法考試、英語、文學(xué)四個版塊，存放收集到的大量專業(yè)學(xué)習(xí)資料，定期更新，供學(xué)生們下載。
五、注重溝通效應(yīng)，增強班主任工作親和力
學(xué)生剛?cè)胄r，我更多是到他們的宿舍中去談心，詢問生活學(xué)習(xí)情況。等他們逐漸有了個人獨立空間時，就通過一對一的談話、qq、電子郵件等進行交流。把學(xué)生當作朋友，去感受他們的情感世界、思想品質(zhì)、興趣愛好、性格特征、生活情況、學(xué)業(yè)進展情況等，通過這種主動接近，縮了短師生之間的距離，建立了良性和諧的師生關(guān)系、朋友關(guān)系。同時在與學(xué)生的互動及工作中，班主任應(yīng)注重教育藝術(shù)，要善于將心比心、換位思考，因人施教、因勢利導(dǎo)，維護大學(xué)生的人格尊嚴，合情合理地使用行政措施和獎懲手段，積累總結(jié)好的工作經(jīng)驗和藝術(shù)，結(jié)合自己的個性風格，努力創(chuàng)造高水平、有特色、有成效的班主任工作模式。
偉大的教育家陶行知先生曾說過：“老師最大的成功在于培養(yǎng)出令自己崇拜的學(xué)生。感謝我的學(xué)生們，讓我成長為一名合格的班主任，讓我體味成功。
工作思路 篇2
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù)，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。而800呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫忙及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計劃如下：
一、明確指導(dǎo)思想
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標準。
顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿�。所以，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與職責感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。
二、制定工作計劃目標
在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作，能夠?qū)⑽覀兊?主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。
首先是短期目標：
I.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系。
II.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標I能夠經(jīng)過以下途徑：
1.經(jīng)過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標II能夠經(jīng)過以下途徑：
1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢資料，列為我們的潛在客戶，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。
2.在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，供給新客戶來源。
工作思路 篇3
一元復(fù)始，萬象更新。新的工作階段即將開始，根據(jù)客服部的現(xiàn)狀，特制定客服部的工作計劃。
一、不斷地學(xué)習(xí)
加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè)，提高其管理水平。做到有情做人無情管理，扎扎實實做好各項工作。
（1）鑒于承擔職責客服部的重要性，不但要承擔職責導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試經(jīng)過后方可正式上崗。
�。�2）部門承擔職責人加強對隊員的監(jiān)督管理，每日不定時對各科當班人員的情景開展檢查，落實并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員，大廳，走廊等開展巡視，及時處理各項工作。
�。�3）制定培訓(xùn)計劃，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn)。時間部署
1.將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情景及門診專家醫(yī)生的情景。
2.強化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護》以做到激動服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個新的臺階！學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通本事。
3.將對部門隊員開展強化營銷管理，爭取開展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。
4.將對隊員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo)，樹立好醫(yī)院的.品牌形象。
二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實做好上級部門布置的工作，確保年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生
（1）做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改善我們的工作，把每一個細節(jié)都做好，以到達和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強溝通。
�。�2）做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。
（3）做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好！
�。�4）根據(jù)員工身體素質(zhì)情景，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)資料為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等�？烧堘t(yī)院保安部培訓(xùn)。
三、提升素質(zhì)
1.醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓(xùn)。
2.開展戶外拓展訓(xùn)練，加強員工的總體素質(zhì)！
20XX年上半年即將過去，我們將滿懷信心地迎下半年，新的工作階段意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，醫(yī)院明天會更好。
工作思路 篇4
一、對營銷工作的認識
市場分析，根據(jù)市場容量和個人本事，客觀、科學(xué)的制定出營銷任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供給商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并能夠和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，到達多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成好朋友，到達思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
二、營銷工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每一天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，午時時間長可安排拜訪客戶。研究北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的'地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供給針對性的解決方案。
3.從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
4.做好每一天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6.前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
工作思路 篇5
一、班主任工作思路
1.以人為本，教育學(xué)生成為一個正直，善良，智慧，健康的人。
2.教會學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的潛力，挖掘自己的潛力，要有團隊精神和參與意識。
3.利用各種活動增強班級的凝聚力，本學(xué)期計劃四次大型的班級活動，讓學(xué)生體會集體的溫暖和師生的友情。
4.由班委會策劃組織各科的'學(xué)習(xí)興趣小組，分配自習(xí)課，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)和探索的積極性。
5.繼續(xù)用日記和其他形式與學(xué)生交流，關(guān)愛每一個學(xué)生，走進每一個學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友，為學(xué)生排憂解難，樹立信心。
6.認真上好每一節(jié)課，認真抓好課堂紀律，積極參加學(xué)校組織的各種活動，讓班級永遠充滿活力，積極，向上，永爭第一。
7.用好心情和微笑迎接每一天!
二.班主任工作的分類：
第一類：每天必做的事情
1、安排班干部聽寫語文生字詞，檢查班級衛(wèi)生，值日生檔案，鮮花，作業(yè)。
2.要求早操快，靜，齊，做操動作要到位，及時表揚和鼓勵。
3.上好語文課，改作業(yè) ，關(guān)注學(xué)生的聽課和學(xué)習(xí)情況，及時處理班級發(fā)生的問題。
4.中午留校休息的學(xué)生時間安排，下午課前一支歌。
5.自習(xí)課的管理，要養(yǎng)成學(xué)生自覺安靜的上自習(xí)的習(xí)慣。
7.爭取全校每周的流動紅旗。
第二類：每月必做的事情。
1.參加學(xué)校統(tǒng)一的月考，統(tǒng)計月考的成績，獎勵進步的學(xué)生。
2.利用家校平臺和家長聯(lián)系
工作思路 篇6
xx年，為加快釋放“同城加速”戰(zhàn)略磁場效應(yīng)，我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)布局，通過“夯實招商基礎(chǔ)、創(chuàng)新招商思路、轉(zhuǎn)變招商策略”三項舉措，招商引資工作實現(xiàn)了新突破。
一、各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)
招商引資數(shù)據(jù)：1-10月新設(shè)300萬以上項目265只，同比增長31.2%，新引進注冊資金130.55億元，同比增長137.2%，增資500萬以上項目68只，同比減少12.8%，注冊資金增加30.47億元，同比增長14.4%；其中新設(shè)1000萬以上項目147只，同比增長70.9%，新引進注冊資金125.03億元，同比增長153.4%，增資1000萬以上項目38只，同比減少17.4%，注冊資金增加28.25億元，同比增長17.5%。
浙商回歸和寧波市外境內(nèi)資金：1-10月，全市浙商回歸項目36個，實際到位資金37.74億元，完成全年目標任務(wù)的150.97%；寧波市外境內(nèi)項目38個，實際到位資金57.5億元，完成全年目標任務(wù)的230.17%，均超進度完成全年目標任務(wù)。
二、重點工作開展
（一）夯實招商基礎(chǔ)，著力完善體制機制。著手制定和完善了區(qū)招商引資優(yōu)惠政策和獎勵政策，把招商引資優(yōu)惠政策和獎勵政策落到實處；重新調(diào)整了招商引資考核辦法，對每個項目按照“審核資料、實地查看、嚴格核實、入庫統(tǒng)計”程序,建立招商引資項目異地落戶利益激勵機制，實行工業(yè)指標和固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)共享；籌劃建立了“投資奉化”公眾號及項目信息庫、廠房信息庫、土地資源信息庫，形成統(tǒng)一的對外招商項目目錄，實時掌握轄區(qū)內(nèi)土地、項目和廠房資源，為精準招商供“大數(shù)據(jù)”服務(wù)。同時，加大閑置資產(chǎn)推介力度，對區(qū)內(nèi)廠房、土地等閑置資產(chǎn)進行排查摸底，逐一分析各資產(chǎn)閑置特點、成因、潛在優(yōu)勢及招商方向，高效盤活閑置資產(chǎn)。截止目前，數(shù)據(jù)庫共有項目217個,其中項目信息67個、在談項目65個、落地項目85個；可利用土地資源2118.7畝，閑置廠房52家、廠房面積36.55萬平方米。
（二）創(chuàng)新招商思路，狠抓項目帶動。積極探索創(chuàng)新招商方式，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、節(jié)會招商、聯(lián)動招商、人脈招商等方式，實現(xiàn)了招大引強新突破。據(jù)統(tǒng)計，我局上半年簽約4個項目，總投資400億左右。如投資35億元的比亞迪項目已正式動工，２０１８年達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值６０億元，帶動配套年產(chǎn)值４０億元；投資10億元的中廣國際傳媒（北京）有限公司擁有豐富的廣播電影電視行業(yè)資源、客戶資源和政策優(yōu)勢，擬在我區(qū)設(shè)立影院投資平臺公司，有助于帶動我區(qū)影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；投資300億元的蘇氏精密制造寧波強基產(chǎn)業(yè)園已落戶濱海新區(qū)，預(yù)計3年建成，遠期產(chǎn)值可達600億元以上；軍民融合、氣凝膠項目已簽訂合作框架協(xié)議，項目進一步對接中。在談項目14個，如總投資300億元的中交建城市轉(zhuǎn)型示范區(qū)項目已達成合作意向等；另外，還掌握了項目信息20個，招商干部正積極對接，爭取信息轉(zhuǎn)在談，在談轉(zhuǎn)落地。
�。ㄈ┺D(zhuǎn)變招商策略，促進項目落地生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻關(guān)，深耕北京、廣州、深圳等地區(qū)項目資源，密切關(guān)注大企業(yè)的投資意向，定向搜索信息，做到第一時間了解項目信息，第一時間落實招引措施，確保招商有效性。如在接洽比亞迪項目中，及時得知客商可能選擇條件更優(yōu)厚的外地，多次連夜上門做工作，曉之以理、動之以情，最終搶占先機完成簽約；通過充分挖掘親緣、地緣、業(yè)緣、人緣、學(xué)緣等關(guān)系，積極收集奉籍在外創(chuàng)業(yè)成功人士信息和欲招引企業(yè)信息，與企業(yè)負責人深入交流，真誠推介、熱忱邀請，用誠意和情誼拉動招商，以服務(wù)增進感情，促進項目落地生產(chǎn)。如在接洽京蘭氫能源項目過程中，為客商提供“全職保姆”服務(wù)，給他們租房、打掃，方便拎包入住；給他們的子女安排學(xué)校，陪同客商去象山辦理戶籍手續(xù)。目前，該項目已經(jīng)進入實質(zhì)性談判階段。
三、存在問題
�。ㄒ唬┱猩桃Y隊伍的思想不夠解放，進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互相交流的機會少，知識得不到更新，觀念相對落后，不能適應(yīng)新時期對招商引資工作的要求，招商引資新理念有待進一步實踐和完善。
�。ǘ╉椖抗リP(guān)的技巧和能力亟待提高，招商引資沒有過多的高招，形式單一。跑項目的力度不夠，缺乏鍥而不舍、不達目的不罷休的精神。
（三）土地因素制約依然嚴重，用地緊張的現(xiàn)象仍然十分突出，可用土地嚴重缺乏，成為影響項目落戶的最大障礙。
（四）企業(yè)主體作用不強，主動參與招商的積極性不高，以企引企、合資合作、產(chǎn)業(yè)招商作用發(fā)揮得還不夠，進而影響到企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和集聚發(fā)展。
四、20xx年工作思路
（一）進一步加大招商攻勢。借助公眾號、網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，定期發(fā)布招商動態(tài)、招商政策以及載體信息，并將微信二維碼在招商資料、招商網(wǎng)站、名片中都有所體現(xiàn)，促使招商宣傳達到“掌上宣傳”的目的；
（二）進一步加強招商進度。一是突出項目跟進。對目前在談、有意向的項目要全力跟進，力爭及早落地。而對已批、在建的'項目要促其加快資金到位，對已有企業(yè)要鼓勵促進其增資擴股；二是突出項目質(zhì)量。積極推動相關(guān)部門、個人對我市經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)方向開展調(diào)研，推出投資導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)客商重點投入；通過與世界500強、央企、國內(nèi)外行業(yè)龍頭的合作，引進一批優(yōu)質(zhì)、高端，特別要著力引進對我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、轉(zhuǎn)型升級帶動強、主業(yè)特色明顯，推動實體經(jīng)濟發(fā)展項目。
�。ㄈ┻M一步構(gòu)建“大招商”格局。一是產(chǎn)業(yè)組招商。進一步完善產(chǎn)業(yè)招商工作方案，根據(jù)城市建設(shè)、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟、現(xiàn)代金融、科創(chuàng)服務(wù)、旅游民宿、電子商務(wù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等8個重點產(chǎn)業(yè)，組建招商隊伍，實現(xiàn)投資促進局推廣各產(chǎn)業(yè)組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各職能分責推進的局面；二是以企引企。把“以企引企”列入招商工作的重點，并專門出臺對引薦者的相關(guān)獎勵政策，動員廣大企業(yè)，利用他們的上下游客戶信息及資源積累，讓國內(nèi)外投資者前來我市進行產(chǎn)業(yè)投資或進行企業(yè)收購兼并，加快我市產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級；三是深化委托招商。借助國內(nèi)外權(quán)威行業(yè)組織、會計事務(wù)所、高端管理咨詢機構(gòu)等資源力量，進一步拓展項目來源渠道，延伸投資推廣網(wǎng)絡(luò)。
�。ㄋ模┻M一步提升隊伍建設(shè)。一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期組織各單位招商干部進行課程培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，逐步培養(yǎng)招商工作所需要的良好政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)水平，熟悉產(chǎn)業(yè)政策，掌握公關(guān)技巧，提高服務(wù)水平；二是加強學(xué)習(xí)交流。組織招商干部赴發(fā)達地區(qū)、先進縣市考察調(diào)研，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換思想，創(chuàng)新招商；三是加強服務(wù)意識。主動深入企業(yè)、基層，全力為企業(yè)和投資者服務(wù)，營造親商、安商、富商的濃厚招商氛圍。
工作思路 篇7
為了更好地完成“集團下達的節(jié)目評獎,欄目創(chuàng)優(yōu)任務(wù)指標，完成收視率年度考核指標，確保收視率穩(wěn)中有升和協(xié)助經(jīng)營部門工作,控制成本,加大品牌建設(shè)力度”兩項工作任務(wù)，我認為少兒節(jié)目應(yīng)加大策劃力度，除堅持好的游戲節(jié)目外，要有重點增加寓教于樂方面的節(jié)目，具體工作思路是：
一、少兒節(jié)目總體設(shè)想：
�。ㄒ唬┥賰汗�(jié)目理念。
教育家陶行知說過:“兒童應(yīng)該是快樂的，成人們應(yīng)該負起責任來敲碎兒童的地獄，建立兒童的樂園�！币盐沂猩賰弘娨暪�(jié)目建成兒童樂園，堅持以“少兒為本”和“快樂”、“活潑””、“引導(dǎo)”、“尊重”、“健康”的創(chuàng)作理念，寓教于樂、引領(lǐng)成長。具體地說：首先，節(jié)目要從孩子的視角布局謀篇，要把孩子喜看、愛看、想看的挖掘出來，為此要走近孩子，了解她們的興趣所在。其次，節(jié)目的語言要兒童化。節(jié)目不故作，不讓小孩說大人話，使用孩子聽懂能理解的語言，盡量讓孩子自己說話，突出真實。再次，節(jié)目以孩子為中心。話由孩子說，動作孩子做，時時處處體現(xiàn)對孩子的“尊重”。最后，增強形象性、娛樂性、知識性、教育性，滿足少兒的成長和視聽需要。
（二）少兒節(jié)目定位。
節(jié)目面向4至14歲的少年兒童，主要對象為我市幼兒園、中小學(xué)的兒童。節(jié)目要求：一是符合這個階段兒童的心理需求；二是滿足兒童的興趣、愛好和好奇心、求知欲。三是內(nèi)容反映兒童生活、學(xué)習(xí)的閃光點，富于新奇，激發(fā)幻想，寓教于樂。四是電視的畫面、聲音上體現(xiàn)兒童的審美特點，鮮艷的畫面、夸張的語言。五是時間安排上適合兒童生活、學(xué)習(xí)規(guī)律。六是在展現(xiàn)孩子童心、童真、童趣的同時，也向孩子展現(xiàn)大人世界和自然界，增強與家庭、學(xué)校的溝通。
�。ㄈ┥賰汗�(jié)目目標。
總目標把少兒節(jié)目辦成品牌欄目。戰(zhàn)略步驟：第一，站穩(wěn)跟，提高收視率。第二，超過省辦同類節(jié)目。第三，打造全國有影響的精品欄目。第四，把少兒節(jié)目推向市場，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┙⑸賰汗�(jié)目形象。
少兒節(jié)目是樂園，就以“樂樂”和“園園”為少兒節(jié)目的整體形象。把“樂樂”和“園園”塑造成為少兒的可愛、活潑形象的代言人，大大的眼睛、大大的嘴巴、大大的.手腳，笑容滿面，在服裝設(shè)計上按卡通人物，色彩鮮艷，或真人扮演，或用電腦制作成動畫人物。讓“樂樂”主持《開心樂》節(jié)目，讓“園園”主持《太陽園》節(jié)目。每期節(jié)目都以她們的面孔來組織。“樂樂”和“園園”在電視上每隔幾分鐘就要和孩子們打個招呼，編導(dǎo)通過“樂樂”、“園園”和孩子溝通。通過這一形象塑造，激發(fā)我市少年兒童記住“樂樂”、“園園”形象，積極參與節(jié)目，使電視臺少兒節(jié)目成為我市兒童活動的舞臺。
�。ㄎ澹┕�(jié)目表現(xiàn)形式。
節(jié)目以自辦節(jié)目為主，輔以播出國內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目。在自辦節(jié)目上，建議增加兩個節(jié)目：《開心樂》和《太陽園》，以樹立“樂樂”和“園園”的新形象。
第一方案首推《開心樂》節(jié)目。
主要根據(jù)少兒愛玩的特點，讓“樂樂”帶少兒一起玩，寓教于玩之中。內(nèi)容廣泛，從4-14歲都可參與，如：“樂樂”帶著孩子參觀海洋世界、動漫展，欣賞蟲蟲音樂會，玩跳跳云、鉆大榕樹，踏上勇敢者道路……只要有好玩的地方，就有《樂樂》的身影，就有小朋友們的歡聲笑語。進入暑假，還可增加動漫、學(xué)英語、航模、小記者、小主持等夏令營活動。
具體方法：可讓“樂樂”主持，50以上兒童參與，先搞詞語接龍游戲選出答錯的小朋友，然后凡是答不出來的要講個小事故。因為前者激發(fā)兒童興趣，后者能夠住住兒童愛聽故事的心理要求。這樣既增加了小孩的詞匯量，又提高了口語表達能力，起到寓教于樂的作用。
根據(jù)情況可以變化場境和內(nèi)容策劃。也可以形成《樂樂書屋》、《樂樂動漫》、《樂樂繪畫》等系列節(jié)目。
第二方案視情推出《太陽園》節(jié)目。主要辦一個互動類綜藝少兒節(jié)目，增加少兒與家庭、與學(xué)校的溝通互動，讓小朋友們“實話實說”，陪伴孩子們健康成長，確實把《太陽園》辦成有愛、有情的樂園。
�。┳⒅厮囆g(shù)效果。
要讓畫面的內(nèi)容有色彩的變化，在內(nèi)景拍攝時，注重在背景上體現(xiàn)色彩的艷麗和色塊的變化節(jié)奏；在外景拍攝時，注重借助有色彩的道具等。由于兒童的思維比較活躍，呈跳躍型，收看電視的興奮點較短。所以要把節(jié)目辦得節(jié)奏明快、流暢；圖文字幕采用卡通化的字體，富有動感的出字方式；在電視畫面上配以動畫形式的邊框等。除了畫面之外，注重選擇優(yōu)美的聲音效果。通過這些細節(jié)的設(shè)計，讓孩子們在視聽上感到新鮮快樂。
二、采取推出的主要措施：
（一）實行節(jié)目策劃、制作專人負責；
（二）搞好少兒節(jié)目宣傳，在媒體大造聲勢
�。ㄈ┎扇∮歇剠⑴c，以提高知名度，提高收視率；
�。ㄋ模┪諆和瘏⒓訒䥺T，使其主動參與；
（五）搞好節(jié)目播出回訪調(diào)查。
三、搞好節(jié)目經(jīng)營開發(fā)。
�。ㄒ唬┤绻皹窐贰焙汀皥@園”打出品牌，就要在開發(fā)“樂樂”和“園園”品牌價值上做文章。如注冊版權(quán)、商標，并與專業(yè)機構(gòu)合作，通過形象授權(quán)，開發(fā)玩具、相框、扇子、服裝等系列產(chǎn)品，力爭打入各大商場，取得經(jīng)濟效益。
（二）可采取贊助、廣告和冠名等形式，取得經(jīng)濟收益。
工作思路 篇8
我鎮(zhèn)確定今后3-4年，在發(fā)展路徑上，將堅持放大這“三大優(yōu)勢”。一是打造xx機械重鎮(zhèn)。全力搞好xx機械產(chǎn)業(yè)重組整合，促使一批外出xx機械企業(yè)的回遷和一批從事xx機械行業(yè)能人的“回歸”，進一步做大做強，叫響歷史上的xx機械業(yè)品牌，重振昔日xx機械業(yè)輝煌。二是打造勞動密集型產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)。依托現(xiàn)有一批服裝、鞋業(yè)加工企業(yè)，利用好本地勞動力資源優(yōu)勢，因勢利導(dǎo)，擴張規(guī)模。三是打造農(nóng)副產(chǎn)品深加工強鎮(zhèn)。發(fā)揮好農(nóng)業(yè)資源大鎮(zhèn)優(yōu)勢，以招商引資、項目建設(shè)為手段，引進培育農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。
圍繞市委市政府發(fā)展要求，我鎮(zhèn)20xx年的工作思路是：圍繞“一條主線”，就是緊緊圍繞“全面達小康”這條主線；實現(xiàn)“三大提升”，就是在綜合實力（財政收入）、集鎮(zhèn)形象和品位、農(nóng)民人均純收入上實現(xiàn)大提升；力求“五個突破”，就是要在外資利用、重大項目、規(guī)模企業(yè)數(shù)、二三產(chǎn)業(yè)比重和小康指標序時進度五個方面求的大突破。主要措施是：
一是強勢推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。一方面，全力發(fā)動全民創(chuàng)業(yè)，積極鼓勵和支持有能力、有實力的群眾創(chuàng)業(yè)，注重引導(dǎo)在外成功人士“鳳還巢”回流創(chuàng)業(yè)，動員規(guī)模偏小企業(yè)技改轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè)，不斷培育新廠，擴大總量。力爭新增私營企業(yè)58個，新增個體工商戶150戶。另一方面，注重強筋壯骨，集聚產(chǎn)業(yè)。全力搞好xx機械產(chǎn)業(yè)重組整合；引導(dǎo)服裝鞋業(yè)企業(yè)利用勞動力資源，因勢利導(dǎo)，擴張規(guī)模；張揚農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，搞好農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸，形成集群發(fā)展態(tài)勢。
二是強勢推進招商引資和項目建設(shè)。依托現(xiàn)有企業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新手段，創(chuàng)新辦法，包裝一批項目，利用好市委市政府各項招商活動，精心組織好每一場招商引資戰(zhàn)役，督促全鎮(zhèn)招商引資專線走出去招商，對外宣傳推介，不斷創(chuàng)造條件，引進項目，大上項目，上大項目，促進更多重大項目在我鎮(zhèn)的落戶。全方位整合我鎮(zhèn)的土地、人力資源和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，主動加強與大企業(yè)、大集團、合作伙伴對接掛靠，力爭實現(xiàn)外資利用“零”的`突破。
三是強勢推進集鎮(zhèn)建設(shè)和工業(yè)集中區(qū)建設(shè)。在集鎮(zhèn)建設(shè)上，將以xx公路建成通行為契機，著力抓好集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃修編，啟動實施“南擴北進”和“沿路”開發(fā)推進戰(zhàn)略。通過招商引資、市場運作等手段，吸納民資投入，加快集鎮(zhèn)功能配套和完善，推動集鎮(zhèn)改造升級。本著“不求最大，但求更優(yōu)更靚”的指導(dǎo)思想，全面推進集鎮(zhèn)開發(fā)和綠化、硬化、亮化、美化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時注重鞏固和擴大xx市衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建成果，著力抓好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的長效管理和綜合整治，致力提高集鎮(zhèn)人文環(huán)境，力爭“三年再造一個新xx”。在工業(yè)集中區(qū)建設(shè)上，將抓好工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃建設(shè)，推進“五通一平”工程，確保標準化廠房建設(shè)“保二爭三”目標的實現(xiàn)，不斷提升招商引資和項目建設(shè)承載力。
四是強勢推進新農(nóng)村建設(shè)。以提高農(nóng)民收入為抓手，圍繞“放大優(yōu)勢、挖掘潛力、以工帶農(nóng)、勞務(wù)增收”工作思路，通過行政推動、典型示范引導(dǎo)，借助農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)帶動，推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有重點地發(fā)展羅氏沼蝦、蔬菜、規(guī)模養(yǎng)鴨等農(nóng)業(yè)特色高效產(chǎn)業(yè)群。規(guī)劃發(fā)展蝦基地1萬畝，其中建成核心示范區(qū)1000畝，發(fā)展大蔥種植基地1200畝。以推進農(nóng)村“三大合作”為抓手，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作，鼓勵引導(dǎo)農(nóng)民土地股份合作，培植農(nóng)民合作經(jīng)濟組織6個，土地股份合作社3個，帶動高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。以實施“新農(nóng)村五件實事”為抓手，不斷改善鎮(zhèn)村生產(chǎn)生活條件，加快村通村公路建設(shè)和橋梁改造，全面完成通村公路建設(shè)規(guī)劃任務(wù)；大力開展以清理河道和垃圾為重點的農(nóng)村環(huán)境整治工程，結(jié)合環(huán)境整治，搞好二次改水和改廁；加快實施有線電視“村村通”工程，注重提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率，繼續(xù)擴大社會保險覆蓋面，努力推進新xx建設(shè)進程，為全面達小康提供保障。
工作思路 篇9
法語系近日召開各班生活委及生活部成員會議，主要針對教學(xué)區(qū)內(nèi)的文明建設(shè)進行了探討，主要分為各班班級衛(wèi)生、擔當區(qū)衛(wèi)生。
班級內(nèi)衛(wèi)生，根據(jù)我系整體存在的問題進行了詳細的分析與指導(dǎo)，使得學(xué)生有進一步的工作重點，教給學(xué)生能夠在自身工作中發(fā)現(xiàn)自我管轄區(qū)域工作的問題所在，讓這些問題得到及時的消滅。督查過程中實行生活部及班長聯(lián)誼會兩條線同時打分，避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。
擔當區(qū)衛(wèi)生，我系將教學(xué)樓內(nèi)擔當區(qū)衛(wèi)生劃分為兩部分進行管理。一部分為空教室，另一部分是教學(xué)樓內(nèi)的走廊、樓梯及廁所。
空教室的管理我系安排專門負責的老師及學(xué)生，讓負責學(xué)生擔當這個空教室的.班主任，管理好教室內(nèi)的物品，使用人員及衛(wèi)生情況。
教學(xué)樓內(nèi)的走廊、樓梯及廁所的管理我系實行“值周班”制，每班每周負責一天，針對教學(xué)區(qū)內(nèi)的走廊、樓梯及廁所的衛(wèi)生維持、安全隱患的排除、公物的損壞等。一天中學(xué)生早、晚兩次對于這些區(qū)域衛(wèi)生及整體狀況進行維持，及時關(guān)閉公共區(qū)域燈、流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)廁所內(nèi)存在的安全隱患（煙頭、公物破壞、私貼廣小告等現(xiàn)象）等，使得每班學(xué)生能夠深入了解文明建設(shè)的意義所在，讓他們參與其中，讓系內(nèi)文明建設(shè)得到真正的落實。
工作思路 篇10
一、把握時代發(fā)展的新特征，科學(xué)認識民生問題
從歷史的視角看待民生問題。我國自古以來就將“民生”與“國計”相提并論，民生問題一直與國家發(fā)展休戚相關(guān)。翻閱中國歷史典籍，“民惟邦本，本固邦寧”，“政之所興，在順民心”等論述，充分反映了歷代先賢以及當政者對民生問題的重視程度。民生決定民心，民心決定國運�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容就是以人為本，黨和國家從政治的高度將以改善民生為重點的社會建設(shè)作為中國特色社會主義建設(shè)的重要組成部分，體現(xiàn)了中華民族以人為本的一貫治國思維。對丹徒而言，努力保障并不斷改善民生，不僅是當前建設(shè)更高水平小康社會的重要內(nèi)容，從長遠來看也是構(gòu)建和諧社會的必然要求，是一個必須長期堅持的導(dǎo)向。
用發(fā)展的眼光審視民生問題。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，民生問題的內(nèi)涵和外延在不斷拓展。從我區(qū)情況來看，XX年，全區(qū)城鄉(xiāng)居民收入再攀新高，群眾生活進一步改善。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入18200元，農(nóng)民人均純收入8100元，分別比上年增長xx%和xx%；城鎮(zhèn)人均住房面積達到xx平方米，農(nóng)村人均住房面積達到xx平方米；百戶家庭電話擁有量276部，電腦擁有量45臺，恩格爾系數(shù)為36%；城鎮(zhèn)勞動保障三大保險各自覆蓋面達xxx%；環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)達到分。這一組組數(shù)據(jù)，充分表明丹徒已全面進入小康時代，民生建設(shè)取得了階段性成果。但相比先進地區(qū)，我們的差距還比較大，少數(shù)特困群眾生活困難問題還比較突出，關(guān)系廣大群眾切身利益的社會保障、社會治安、食品安全、文化娛樂需求等問題也亟待更好地解決。因此，我們必須用發(fā)展的眼光來審視民生問題，不斷尋找差距和不足，努力研究如何建設(shè)一個更高水平、群眾得實惠的全面小康，讓人民群眾的生活隨著經(jīng)濟社會的更好更快發(fā)展得到持續(xù)的改善和提高。
從政治的高度重視民生問題。當前，丹徒的發(fā)展已處在一個新的起點上，XX年全區(qū)人均gdp達到萬元，這既標志著丹徒的經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力邁上一個新的臺階，也標志著我們已進入工業(yè)化發(fā)展中后期。從國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗看，這一階段鮮明特征就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)乃至社會結(jié)構(gòu)劇烈變動，工業(yè)化、城市化步伐加快，同時也伴隨著就業(yè)壓力凸顯、收入分配差距拉大、公共服務(wù)需求增長等民生問題突出。據(jù)統(tǒng)計，XX年到XX年，我區(qū)城鄉(xiāng)居民收入增長滯后于經(jīng)濟增長的速度，城鄉(xiāng)居民收入差距還在拉大，二者之比由∶1∶1。特別是在當前形勢下，經(jīng)濟增長對就業(yè)的拉動作用逐步減弱，勞動力供大于求的壓力將繼續(xù)存在。如果這些民生問題得不到改善，就會削弱可持續(xù)發(fā)展的能力，甚至?xí)绊懮鐣陌捕ê椭C。對此，我們一定要有深刻的認識，從講政治的高度，重視改善民生工作，推動民生問題的解決。
二、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，處理好民生工作的幾個重要關(guān)系
既要注重加快發(fā)展，也要注重優(yōu)化發(fā)展。民生問題是在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，因而最終只能通過發(fā)展的辦法來解決，離開發(fā)展解決民生問題既不可能，更不現(xiàn)實。因此，一方面，我們必須堅定不移地加快發(fā)展，特別是推動大項目、好項目等稅源經(jīng)濟建設(shè)，不斷增強經(jīng)濟實力、增加社會財富，為保障和改善民生打下物質(zhì)基礎(chǔ)；另一方面，也要注重優(yōu)化發(fā)展，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、調(diào)優(yōu)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，落實環(huán)保優(yōu)先方針、建設(shè)生態(tài)文明，突出重視統(tǒng)籌發(fā)展、加快城鄉(xiāng)一體化步伐，堅決不要只看gdp但損害民生的發(fā)展。
既要關(guān)注共性問題，也要關(guān)注個性問題。民生的.共性問題涉及廣大群眾的衣食住行以及醫(yī)療、養(yǎng)老、文化需求等基本保障，需要通過政策、制度的完善來逐步解決，讓發(fā)展成果普惠于民。民生的個性問題主要是針對部分困難群體而言。從我區(qū)來看，目前還有為數(shù)不少農(nóng)村低保戶、低收入家庭等困難人員。這些弱勢群體的困難問題，如果不能有效地解決或改善，社會的整體和諧穩(wěn)定就無從談起。只有在提高保障水平、擴大普惠性的同時，通過政府救助、社會幫扶等層面多措并舉，解決好這部分特殊群體的困難，保證他們的基本生活，逐步減少和消除絕對貧困現(xiàn)象，才能真正達到保障和改善民生的目的。
既要堅持盡力而為，也要堅持量力而行。盡力而為講的是負責的態(tài)度，量力而行講的是實事求是的工作方法。保障和改善民生，既需要制度上的支撐，也需要財力上的支持。在實際工作過程中，對事關(guān)民生的每一件事情，我們都必須高度重視、認真對待，能夠解決的問題要盡量解決，最大限度地緩解人民群眾的困難，滿足人民群眾的需要，做到盡力而為。但同時，也要做到量力而行。近年來，我區(qū)經(jīng)濟雖然得到了快速發(fā)展，但是由于歷史欠帳較多、負擔較重，特別是在當前發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題較多的情況下，我們改善和保障民生，就必須堅持從實際出發(fā)，充分考慮各方面的條件和承受能力，穩(wěn)步扎實推進，切忌脫離實際，急于求成。
三、順應(yīng)人民群眾的新期待，扎實推進民生工程，造福一方百姓
進一步提升富民水平。突出富民的鮮明導(dǎo)向，大力營造全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以全民創(chuàng)業(yè)帶動更多的社會就業(yè)。重點做好創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，扶貧幫扶和農(nóng)民增收文章，不斷增加群眾工資性、經(jīng)營性、資產(chǎn)性收入。把推動全民創(chuàng)業(yè)作為一項重要戰(zhàn)略來抓，努力營造“政府營造環(huán)境、群眾創(chuàng)造財富”的良好氛圍，以培育創(chuàng)業(yè)主體、完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)、提高創(chuàng)業(yè)成功率為目標，加快建立百姓收入增長的長效機制。結(jié)合推進農(nóng)村改革，大力發(fā)展農(nóng)村合作組織，引導(dǎo)農(nóng)民走“土地股份+專業(yè)合作”之路，提高農(nóng)民群眾的經(jīng)營性收入。進一步抓好結(jié)對幫扶工作，強化扶貧幫困，最大限度地改善弱勢群眾生活，盡力減少低收入人群的比重。通過多方幫扶、自我發(fā)展、財政轉(zhuǎn)移等方法，確保在年內(nèi)消除年人均收入2500元以下的貧困家庭，消除年集體收入15萬元以下的行政村。
進一步健全保障體系。社會保障體系是社會的穩(wěn)定器。我們將緊緊圍繞“人人有保障”的目標，加快構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、覆蓋全區(qū)的社會保障體系。堅持把新增財力更多地投向民生保障，鞏固和擴大社保成果。扎實開展城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作，認真落實低保制度，不斷提高保障標準，努力實現(xiàn)應(yīng)保盡保。大力開發(fā)社區(qū)就業(yè)和公益性就業(yè)崗位，加大對被征地農(nóng)民、低保困難人員和下崗失業(yè)人員的就業(yè)幫扶，動態(tài)消除零就業(yè)家庭。積極推進企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險向自由職業(yè)、靈活就業(yè)人員的擴面工作，加大醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險向非公有制企業(yè)的擴面征繳力度，全面提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障水平，使城鄉(xiāng)每一個居民都享有充分的社會保障。同時，結(jié)合丹徒實際，加快發(fā)展社會慈善事業(yè)，廣泛開展社會福利、社會救濟和社會救助，積極推進社會化養(yǎng)老保障，切實關(guān)愛弱勢群體。通過扎實有效的措施，從根本上解決好全區(qū)人民群眾老有所養(yǎng)、勞有所保、病有所醫(yī)、困有所濟的問題。
工作思路 篇11
1.在置換240臺混合動力車的情況下，優(yōu)化線路布局，提高服務(wù)水平，力爭實現(xiàn)營運收入實現(xiàn)億元；ic卡持有量達到47萬張；
2.實現(xiàn)總營運行駛里程5700萬公里；公交出行分擔率達到20%以上；不發(fā)生惡性投訴及曝光事件，車輛整潔合格率和車廂服務(wù)合格率達到97%以上，
3.在不考慮油補及財政補貼的情況下，主營虧損額控制在2900萬元以內(nèi)，總公司虧損額控制在300萬元以內(nèi)；
4.加大《實施意見》落實力度，通過政府的支持，運用科技手段營造良好的乘車、行車環(huán)境；
5.杜絕重大責任及群傷事故，安全事故率與損失必須低于XX年，安全事故費用較XX年下浮20%；
6.提高職工收入，員工人均收入增長5-6%，努力提高員工生活水平，改善員工工作條件；
7.完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保株瀏公交基地的順利動工；
8.強化內(nèi)部管理，加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，適時調(diào)整經(jīng)營思路，落實科學(xué)發(fā)展觀；
9.年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達的創(chuàng)模工作任務(wù)；
10.爭創(chuàng)全市雙文明單位。
具體措施
1.提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強化基礎(chǔ)管理，促進公司各項管理績效的全面提升。XX年，公司將進一步優(yōu)化管理隊伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實和實效。
2.以“三年電動化”和“大交通”為契機，全面推進公交提質(zhì)提速。XX年，我司將置換240臺電動空調(diào)公交車，隨著武廣客運站的運營、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè)、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐，城市規(guī)模不斷擴大，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入，我司營運格局面臨一系列調(diào)整。把握機遇，順勢發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實提高公交出行分擔率。
3.轉(zhuǎn)思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中打開公交新局面。公交公益化已成大勢所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營”為目標的考核方式為“經(jīng)營績效”為目標的考核機制。主營業(yè)務(wù)由經(jīng)營型逐步過渡為公益服務(wù)型，由過去的資產(chǎn)利潤目標轉(zhuǎn)換為經(jīng)營控虧目標；三產(chǎn)、輔營單位要依托但不依賴主營，面向市場，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟效益支柱。物資中心對內(nèi)保障供應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對外面向市場，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益；廣告業(yè)務(wù)進一步夯實品牌，實現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進入市場，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。
4.加快智能化、信息化建設(shè)步伐，進一步降低成本，提高管理效率。進一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營運服務(wù)的職能，使其同時實現(xiàn)運營監(jiān)控中心、應(yīng)急處理中心、服務(wù)投訴處理中心、營運數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能；加強erp項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進erp項目盡快運行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實現(xiàn)營運效率和管理效率的迅速提升。
5.加大宣傳力度，落實并爭取更多公交優(yōu)先政策。三年電動化把株洲公交推到了風口浪尖，在這種新形勢下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對外宣傳力度，成立專門的宣傳機構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實公交優(yōu)先政策，引導(dǎo)、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財政補貼機制。
6.繼續(xù)強化安全管理，創(chuàng)新安全管理手段，完善安全責任追究制，切實降低事故發(fā)案率和事故損失。繼續(xù)從安全宣傳、安全監(jiān)控、安全教育、隱患排查等方面著手，運用gps系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設(shè)備，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同時加強安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全面提高安全管理隊伍成員的素質(zhì)，進一步完善安全管理追究制，降低事故發(fā)案率和事故損失。
7.用先進的企業(yè)文化凝聚人心，增強員工的`歸屬感，并確保員工收入的逐步增長。XX年，公司的經(jīng)營壓力大，但只要我們團結(jié)一心，加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強員工的主人翁意識和歸屬感，確保員工收入的穩(wěn)定增長。就沒有克服不了的困難。機遇與挑戰(zhàn)并存，我們有信心、有能力抓住大好時機，以嶄新的姿態(tài)積極投入新一輪的改革和創(chuàng)業(yè)之中，努力創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新服務(wù)，力創(chuàng)公交優(yōu)秀，促進公交優(yōu)先，迎接株洲公交電動化、智能化、公益化的到來。
工作思路 篇12
以向每個有勞動能力有就業(yè)愿望的人提供就業(yè)崗位為動力，以完善市場就業(yè)機制為目標，開拓創(chuàng)新、突出重點、注重實效、全面落實各項工作。
一、積極宣傳落實各項促進就業(yè)優(yōu)惠政策，認真做好各項用工補助及社保補貼的發(fā)放工作。
繼續(xù)做好一年兩次個體工商戶、就業(yè)困難人員靈活就業(yè)后申請社保補貼的審核、申報工作，并按時將各項補助金額發(fā)放到位。
二、進一步加強被征地人員的技能培訓(xùn)工作。
我們今后最主要的工作就是如何讓本轄區(qū)內(nèi)更多的被征地人員參加培訓(xùn)，以提高他們的整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變其就業(yè)觀念、提高就業(yè)能力，力爭使每一個在法定勞動年齡內(nèi)，具有勞動能力、有求職愿望、沒有勞動技能的被征地人員樹立正確的就業(yè)觀念和良好的職業(yè)道德，掌握一門以上的工作技能。我們將進一步結(jié)合實際，廣泛宣傳，深入動員，積極鼓動他們進行職業(yè)技能培訓(xùn)，使之掌握一技之長。并將努力拓寬培訓(xùn)面，提高培訓(xùn)實效，結(jié)合當前的就業(yè)形勢，把培訓(xùn)和就業(yè)緊密聯(lián)系起來，根據(jù)市場需求，制定出不同的培訓(xùn)項目。
三、積極開發(fā)就業(yè)崗位，拓寬就業(yè)渠道。
四、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度全面覆蓋。
積極開展面向轄區(qū)內(nèi)老年居民、非從業(yè)人員、嬰幼兒的城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的宣傳及參保工作，扎實推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度。
五、進一步建設(shè)和完善社區(qū)社會保障與救助服務(wù)機構(gòu)，充分發(fā)揮勞動保障工作平臺的作用。
使其在發(fā)揮作用的過程中進一步規(guī)范運作，鞏固和完善平臺建設(shè)，協(xié)調(diào)推進勞動就業(yè)和社會保障進社區(qū)，形成就業(yè)、社保、社會救助整體動作、共同服務(wù)的格局。充分發(fā)揮典型示范帶動作用。鼓勵社區(qū)創(chuàng)新工作思路，通過街道社區(qū)定期工作經(jīng)驗交流會，加強室與室、站與室的多向經(jīng)驗交流，提高整體工作水平，以推動基層勞動保障工作的深入開展。
六、緊緊圍繞服務(wù)民生的主題，努力創(chuàng)建文明窗口。
在服務(wù)理念和服務(wù)內(nèi)容上不斷尋求突破，以高標準高要求來衡量自己所做的工作。并緊緊抓住服務(wù)群眾這一街道最本質(zhì)的特征，開展好各項窗口服務(wù)工作，按照服務(wù)基層和服務(wù)群眾的理念和思路，為轄區(qū)內(nèi)失業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅持樹立人人都是單位“門面”，個個都是單位“窗口”的`主人翁思想，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的工作作風。形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的社保救助管理體制，以進一步增強服務(wù)意識。窗口服務(wù)是政府形象，為此窗口服務(wù)要以“重外表”、“講語氣”、“注時效”服務(wù)理念，來熱忱接待居民群眾。并通過創(chuàng)建“市級青年文明號”，進一步規(guī)范規(guī)章制度，完善相關(guān)臺帳，強化服務(wù)意識，創(chuàng)新工作舉措，向來訪群眾展示基層社保機構(gòu)熱情、友好、文明、誠信的良好窗口形象，帶動各社區(qū)社保機構(gòu)不斷提高管理服務(wù)水平。
總之，努力做好基層勞動保障工作，是一項功在當前，利在長遠的大事業(yè)，又是涉及到最基層群眾利益的工作，我們將明確任務(wù)目標，再接再厲，在新的一年里，不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗，努力開創(chuàng)勞動就業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)、社會保障等各項工作的新局面。
工作思路 篇13
(1)啟動“校本德育”，探索“快樂生活”三維元素
校本德育，是本著學(xué)校的實際情況開展德育工作。然而實踐是檢驗真理的標準。課題實驗是集理論和實踐為一體的學(xué)習(xí)模式。為了推進我校德育少先隊工作品牌化發(fā)展，切實使之成為引領(lǐng)孩子快樂生活的`重要載體，擬申報《快樂細節(jié)的德育校本實踐研究》德育課題作為學(xué)校德育少先隊工作的理論指導(dǎo)，實施具有本校特色的道德教育。
校本德育的主要內(nèi)容包括道德行為細節(jié)教育，尋找快樂生活三維(學(xué)校、家庭、社會)元素開展快樂生活系列活動等。我校德育現(xiàn)狀分析和學(xué)生品行面貌分析是確定適合我校學(xué)生實際特點的若干條道德行為細節(jié)的前提，也是本學(xué)期德育工作的重點之一。
(2)加強班主任(輔導(dǎo)員)隊伍建設(shè)，提升德育(少先隊)工作水平
1.認真上好每天的晨會課，及時記載班級文化手冊，每周一次的班、隊會做到有準備、有方案、有記錄，要求隊會儀式規(guī)范，班會主題鮮明，切忌“隨機應(yīng)變”。關(guān)注孩子的心理健康，在每個自然月中要專用一節(jié)班隊課作為心理健康專題教育活動(在計劃中要注明)。
2.建立輔導(dǎo)員、班主任培訓(xùn)制度，通過經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)討論、上隊課等多種渠道，幫助班主任學(xué)習(xí)現(xiàn)代德育理念，提高其理論水平和科研能力，增強實施素質(zhì)教育的能力。切實開展對學(xué)生的“引領(lǐng)成長，快樂生活”。
3.進一步加強德育少先隊理論研究工作，鼓勵班主任和輔導(dǎo)員老師撰寫德育少先隊教育隨筆和工作論文，積極把少先隊工作要求融入學(xué)校德育教育體系。
工作思路 篇14
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計劃從以下6個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
各工作項目的具體操作實施方案
1、完善公司組織架構(gòu)
(1)實施步驟
①××年1月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查。
�、凇痢聊�2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。
③××年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。
(2)實施注意事項
�、俳M織架構(gòu)的設(shè)計本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針，以提高組織工作效率為目標。
�、诮M織架構(gòu)的設(shè)計不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行。
�、劢M織架構(gòu)的設(shè)計注重可行性和可操作性。
(3)主要責任人
第一責任人：人力資源部經(jīng)理;
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理。
2、人力資源招聘與配置
(1)具體實施方案
�、儆媱澆扇〉恼衅阜绞剑阂袁F(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：××地區(qū)人才市場、××人才市場。另外還可以在2、3月份考慮個別大型招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以××人才網(wǎng)、××人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報刊招聘以專業(yè)媒體為主等。
�、诰唧w招聘時間安排
1～3月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會;
6～7月份，根據(jù)公司需求參加1至3場現(xiàn)場招聘會(含學(xué)校供需見面會)。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需;
長期保持××人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才;
報刊招聘暫不做具體時間安排。
③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。
�、苡媱澃l(fā)生招聘費用：1萬5千元。
(2)實施注意事項
①招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘工作所用表單等。
②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋。
(3)目標責任人
第一責任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責任人：人事專員、招聘專員。
3、薪酬管理
(1)具體實施方案
①××年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標準等方案。
②××年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的.本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《××公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過;
③××年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。
(2)實施注意事項
�、俑母锖蟮男匠牦w系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。
�、诮⑿劫Y管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。
(3)責任人
第一責任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(或人事專員)、薪酬專員。
4、員工福利與激勵
(1)具體實施方案
①計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、全勤獎、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、年終(春節(jié))禮金等。
�、谟媱澲朴喖钫撸涸�(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等。
③20××年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。
�、茏�4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
(2)實施注意事項
員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
(3)責任人
第一責任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)、薪酬專員。
5、績效評價體系的完善與運行
(1)具體實施方案
�、�20××年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理會議)審議通過。
�、谧�20××年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核。
�、壑饕ぷ鲀�(nèi)容：結(jié)合上一年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一;人力資源部在對績效評價體系完善后，本年將對全體職員進行績效考核。
④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。
(2)實施注意事項
�、倏冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
�、诳冃Э己斯ぷ魇且粋�持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
(3)責任人
第一責任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理、績效專員。
6、員工培訓(xùn)與開發(fā)
(1)具體實施方案
①根據(jù)公司整體需要和各部門××年培訓(xùn)需求編制××年度公司員工培訓(xùn)計劃。
�、诓捎门嘤�(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有潛能的員工進行輪崗培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。
�、塾媱澟嘤�(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
�、芘嘤�(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況適時安排。外派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。
�、菟信嘤�(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。
�、掎槍ε嘤�(xùn)工作的細節(jié)，人力資源部在20××年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。20××年的員工培訓(xùn)工作將嚴格按制度執(zhí)行。
�、吲嘤�(xùn)費用：約需×萬元。
(2)實施注意事項
①人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
②培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達，并將有關(guān)資料交人力資源部。
�、廴肆Y源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。
④人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。
(3)責任人
第一責任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理、培訓(xùn)專員。
工作思路 篇15
一、ISO的推行過于形式化
很多人把ISO當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。
三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的`困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
五、制造過多
制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
工作思路 篇16
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。
材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)象預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的`數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。
工作思路 篇17
一、加快推進檔案館建設(shè)步伐
檔案局（館）將繼續(xù)貫徹落實市委、市政府有關(guān)檔案館庫建設(shè)的方案，積極與相關(guān)部門配合，努力做好市檔案館建設(shè)的各項工作，力求使新館建設(shè)達到“社會性、文化性、開放性、現(xiàn)代性和標志性”的要求，力爭20XX年底前封頂。
二、加強檔案法制建設(shè)，促進檔案工作規(guī)范管理
繼續(xù)推進檔案法律法規(guī)教育活動，認真開展檔案執(zhí)法檢查，堅決查處檔案違法違規(guī)行為。做好檔案目標管理工作，規(guī)范機關(guān)檔案工作、新農(nóng)村建設(shè)檔案工作、民營企業(yè)檔案工作、社區(qū)檔案工作。進一步指導(dǎo)全市機關(guān)部門做好《國家檔案局8號令》的貫徹和執(zhí)行工作。
三、加強檔案信息化建設(shè)
按照市局的總體規(guī)劃要求，市檔案工作的信息化建設(shè)要有新的發(fā)展。
一是完成檔案管理系統(tǒng)軟件升級。
二是及時更新市檔案局政府信息公開和檔案局信息網(wǎng)內(nèi)容，做好網(wǎng)站日常維護工作。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)檔案業(yè)務(wù)專網(wǎng)，推進館際間的數(shù)字檔案資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)作。
三是建立、完善電子文件中心，建立正常的電子文件接收制度和機制。
四是繼續(xù)做好館藏國家重點和珍貴檔案數(shù)字化工作，繼續(xù)做好館藏文件級目錄的'錄入和維護工作。做好查檔接待工作的同時，完成好開放檔案的解密劃控。完成館藏遺缺國家重點檔案的征集有關(guān)工作。采集編排做好市級機關(guān)部門20XX年度本級發(fā)文的電子文檔。
四、做好檔案征集編研工作
�。ㄒ唬├^續(xù)逐月編印《高郵大事記》，收集編輯《高郵政務(wù)信息圖片資料集》。
�。ǘ└鶕�(jù)局館建設(shè)情況進一步挖掘館藏資源，逐步完成有關(guān)編研材料的續(xù)編工作和一些臨時性的編研工作。
�。ㄈ⿹駲C編印《高郵市城建“十大工程”十年匯編》、《高郵大事記》期刊。
�。ㄋ模┲鸩浇⑼晟啤陡哙]名人》檔案和“非遺”檔案。
五、加強部門自身建設(shè)和市檔案隊伍建設(shè)
一是辦好一期到兩期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是搞好檔案專業(yè)職稱評審工作。
三檔案學(xué)會工作要有所創(chuàng)新，積極開展學(xué)會活動，充分發(fā)揮學(xué)會的橋梁紐帶作用，帶動檔案事業(yè)的全面發(fā)展。
六、積極完成市委、市政府的中心工作
繼續(xù)緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，主動服務(wù)全市經(jīng)濟社會的發(fā)展，強化服務(wù)、發(fā)展、創(chuàng)新和人本意識，以實際行動積極完成市委、市政府賦予的各項中心工作。
工作思路 篇18
20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
一、黨建
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七一”期間開展一次以歌頌黨、濾布弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三八”、“五四”、“十一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛(wèi)
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的`文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理
1、重新 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作。
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。
八、車輛管理
辦公室主要負責公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。20xx年主要做好一下幾項工作：
1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。
九、辦公室其它
1、推行“5s”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。
6、根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常，提高工作效率
工作思路 篇19
1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風建設(shè)，做到團結(jié)一致，勤政廉潔，責任到位，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力。進一步完善黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，建立健全黨員目標管理和示范崗制度，深入開展“講黨性、重品行、作表率”等主題實踐活動，充分發(fā)揮廣大黨員干部在教育改革發(fā)展中的帶頭和骨干作用。以紀念建黨90周年為契機，開展重諾踐行、學(xué)習(xí)考察等系列活動。進一步加強基層黨支部建設(shè)，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。繼續(xù)做好社區(qū)共建和文明結(jié)對村工作，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動向縱深發(fā)展。做好組織人事、人才引進和崗位設(shè)置工作，關(guān)心離退休老同志的生活，充分發(fā)揮工會、共青團、民主黨派和轉(zhuǎn)業(yè)軍人的作用，形成團結(jié)一致、同舟共濟的良好氛圍。
2、深化內(nèi)部體制改革。以強化效能建設(shè)和作風建設(shè)為載體，不斷深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革。堅持正確的政策導(dǎo)向，修訂完善學(xué)校各項規(guī)章制度，合理調(diào)整有關(guān)獎勵政策，形成重能力、重實績、重貢獻的分配激勵機制，不斷激發(fā)辦學(xué)活力。強化學(xué)校決策的執(zhí)行和督查力度，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。密切與教職工的聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮廣大教職工的主人翁精神，做到重大決策科學(xué)化、民主化。進一步理順各部門之間的關(guān)系，努力改善教師辦公條件，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性，不斷增強教職工的`歸屬感和成就感。
3、強化電大系統(tǒng)建設(shè)。加強各級電大之間的聯(lián)系和合作，充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，進一步增強電大系統(tǒng)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過召開相關(guān)專題會、學(xué)術(shù)研討會、座談會等形式，不斷提升電大系統(tǒng)的社會聲譽和教學(xué)質(zhì)量。積極開展技能比武、學(xué)習(xí)考察、文體比賽等活動，打造電大校園文化品牌，營造良好的校園文化氛圍，做到教學(xué)、科研、招生等工作上下聯(lián)動。組織參加省、市電大系統(tǒng)紀念建黨90周年文藝匯演和第二屆教職工趣味運動會。創(chuàng)辦金華社區(qū)大學(xué)網(wǎng)站，調(diào)整社區(qū)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充實有關(guān)人員，加快成立婺城、金東、開發(fā)區(qū)二級社區(qū)學(xué)院，不斷拓展社區(qū)大學(xué)業(yè)務(wù)。專列電大系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費，從人力、財力、物力上確保電大系統(tǒng)建設(shè)工作順利進行。
4、完善目標責任考核。，修訂完善各部門的崗位職責以及部門、個人的崗位目標管理考核辦法，做好對崗位責任制執(zhí)行情況的檢查工作，形成科學(xué)合理、規(guī)范有序的考核管理體制。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，加大對校園工程中招投標項目的督查力度。做好優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等評比表彰工作。以創(chuàng)建平安校園、和諧校園為目標，抓好綜合治理和學(xué)生安全工作，以正面教育為主，加強對學(xué)生的法制教育和心理健康教育，確保無重大責任事故發(fā)生，確保省市文明單位、社會治安綜合治理工作先進集體等榮譽稱號。
5、推進教育教學(xué)改革。以與企業(yè)共建網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易校內(nèi)外實訓(xùn)基地為抓手，著力推進中專教育和成專教育的校企合作辦學(xué)，創(chuàng)新校企一體的人才培養(yǎng)模式。以提高學(xué)生綜合職業(yè)能力和服務(wù)終身發(fā)展為目標，深化中專各專業(yè)的教學(xué)計劃和課程體系的改革。完善教師培養(yǎng)機制，全面提升教師素質(zhì)。通過開展教學(xué)觀摩、專家講座、專題研討、示范課等多種形式的教研活動，促進課程教學(xué)模式和教學(xué)方法的全面創(chuàng)新。以師生教學(xué)技能競賽為載體，強化技能教學(xué)，提高教師的實踐性教學(xué)能力和學(xué)生的崗位技能水平，提升學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。
6、營造科研工作氛圍。加強對科研工作的指導(dǎo)和管理，修訂完善《學(xué)校科研考核與獎勵辦法》等制度，營造良好的科研工作氛圍，充分調(diào)動廣大教師參與科研工作的積極性。積極組織開放教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育、社區(qū)教育等課題研究，每年確保有2-3個切合學(xué)校實際的國家、省、市級課題立項，以課題研究帶動各項工作的開展。做好金華市現(xiàn)代遠程教育學(xué)會換屆工作，適時成立金華電大系統(tǒng)社科聯(lián)，為廣大教師開展學(xué)術(shù)研究搭建良好的平臺。
7、創(chuàng)新招生就業(yè)機制。整合學(xué)校資源，組建業(yè)余教育招生中心，實行全天候招生，不斷創(chuàng)新招生就業(yè)工作機制。要努力拓寬生源和就業(yè)渠道，加強與行業(yè)、部門和有關(guān)學(xué)校的聯(lián)系，不斷拓展辦學(xué)空間，積極做好推薦就業(yè)工作，鼓勵學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。進一步做好中專、成專、開放教育和遠程教育等各類招生工作，繼續(xù)做好與浙師大專升本和其他高校3+2的合作辦學(xué)工作，確保學(xué)校辦學(xué)規(guī)模穩(wěn)中有升。加大對學(xué)生社團工作管理的力度，以社團活動為載體，打造在全省電大系統(tǒng)和全市中職學(xué)校中有影響的優(yōu)秀校園文化品牌，促進校園文化活動與專業(yè)教學(xué)活動的有機結(jié)合，不斷拓展校園文化建設(shè)的渠道和空間。加大學(xué)生工作外部宣傳的力度，爭取至少有一項省級以上的榮譽。
8、優(yōu)化美化校園環(huán)境。完成實訓(xùn)樓的搬遷工作，二至四樓于4月初投入使用，一樓于9月份投入使用。在6月底前完成大禮堂改造裝修、老校區(qū)道路和管線改造、地質(zhì)災(zāi)害治理和其他樓梯、圍墻等安全隱患工程。暑期完成教學(xué)實訓(xùn)樓北側(cè)坡地平整和綠化美化工作，年底前完成體育館及田徑場周邊學(xué)生自修及休閑活動場所改造工程。爭取年內(nèi)解決新老校區(qū)間道路等問題，為二期擴建工程的順利進行創(chuàng)造條件。重新設(shè)計改版學(xué)校網(wǎng)站，打造滿足教學(xué)需要的現(xiàn)代遠程教育公共服務(wù)平臺，為提升學(xué)校辦學(xué)實力夯實基礎(chǔ)。
工作思路 篇20
明年，學(xué)校就要實施基礎(chǔ)能力建設(shè)項目，現(xiàn)在學(xué)校已著手進行硬件建設(shè)方面的規(guī)劃，可以預(yù)見明年學(xué)校硬件建設(shè)方面將發(fā)生極大地變化、改觀，學(xué)校的辦學(xué)檔次必將進一步提升，教師工作思路。這就對我們的教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量提出了更高的要求。我們絕不能只力求改善硬件，而軟件方面、管理方面沒有變化，沒有提高。所以從今年開始，我們要進一步加強教學(xué)管理，進一步提升教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)校硬件、軟件方面都發(fā)生根本性的變化。同時，前幾天我分別參加了煙臺市和棲霞市的職教工作會議，對今年的工作進行了布置。下面，我把本學(xué)期教學(xué)方面幾項重點工作和一些思路與大家交流一下。
一、進一步加強教學(xué)常規(guī)管理，使教學(xué)管理更加精細，提升教學(xué)管理水平。
1、要加強管理制度的落實，強化教學(xué)紀律管理
我校已建立健全了較好的、完善的教學(xué)管理制度，如《教研室主任考核方案》、《任課教師課時補貼方案》、《班主任學(xué)風管理考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部、任課教師聽課制度》、《關(guān)于進一步加強課堂教學(xué)管理的規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強風電專業(yè)學(xué)生管理的規(guī)定》、《任課教師業(yè)務(wù)考核辦法》、《任課教師上課點名制度》、《教師監(jiān)考職責》、《學(xué)生考試守則》、《學(xué)生獎學(xué)金發(fā)放方案》等一系列規(guī)章制度，這些制度已證明是行之有效的，本學(xué)期要繼續(xù)堅持，堅決落實。制度不落實，等于一張廢紙。本學(xué)期要加強制度的落實，靠制度管理人、約束人，一絲一毫不能放松。
2、加強常規(guī)性督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時解決
從管理方法看，學(xué)校也已形成了一系列常規(guī)性教學(xué)檢查方法，如定期檢查教案、批改手冊、作業(yè)等業(yè)務(wù)檢查;學(xué)校和教務(wù)處每天進行的'教學(xué)紀律檢查;學(xué)習(xí)部每天對學(xué)生學(xué)習(xí)紀律進行檢查等。這些檢查很繁瑣，很牽扯精力，但必須做，不檢查制度就得不到落實，不檢查就發(fā)現(xiàn)不了問題。這類檢查貴在持之以恒，貴在堅持。教務(wù)處本學(xué)期要加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、處理。
3、開學(xué)以來教學(xué)紀律檢查發(fā)現(xiàn)的問題
開學(xué)以來，學(xué)校、教務(wù)處進行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，我講一下，提提要求。
(1)上課不能認真管理學(xué)生，表現(xiàn)在：點名冊那送不及時，有些教師拿了點名冊，但點名不認真，有些遲到、曠課的學(xué)生沒點出來。學(xué)校要求對曠課的學(xué)生下課后要及時報教務(wù)處，我星期天下午第二節(jié)課集中查了一下，有學(xué)生曠課，有些教師在點名冊上沒有點出了。希望全體教師一定要及時拿送點名冊，認真點名，發(fā)現(xiàn)曠課的學(xué)生一定要及時報教務(wù)處處理。教師點名情況教務(wù)處是納入學(xué)生、班級考核的，所以一定要認真。
有些教師對學(xué)生違紀視而不見。我們檢查發(fā)現(xiàn)，有些學(xué)生在玩手機、看課外書、睡覺，有的教師在講課，說沒看見似乎有情可原，但有的教師不講課，正在巡視卻沒發(fā)現(xiàn)，我感覺是不應(yīng)該的，是不管理的問題，是責任心的問題，教師上課一定要切實負起管理責任，管好學(xué)生。各班班主任一定要及時開假條，便于教師點名。
現(xiàn)在的點名冊只能記錄學(xué)生遲到、早退、曠課現(xiàn)象，我想可以給教師發(fā)一個課堂記錄本，不但記錄學(xué)生遲到、早退、曠課現(xiàn)象，還要記錄學(xué)生其他違紀現(xiàn)象。有些教師整天說學(xué)生難管，叫你說說哪個學(xué)生難管，卻說不上了，就是因為平時不注意記錄。我還有一個想法，因為我們的教學(xué)成績基本不具有可比性，將來教師的課時補貼的發(fā)放，是否可與教師課堂管理學(xué)生的情況和記錄學(xué)生違紀情況聯(lián)系起來，你管理得多，記錄的多，課時補貼就多，不管理，不記錄，就沒有或少有課時補貼，我們可以把這一項作為評價教師的重要依據(jù)。
(2)上課隨意調(diào)用學(xué)生
今天上午學(xué)校查課發(fā)現(xiàn)有個班級十幾個學(xué)生不在教室，一問，班主任讓學(xué)生到宿舍整理衛(wèi)生了。強調(diào)一下，各部門、各班主任、各位教師上課時間不許找學(xué)生，實在要調(diào)用必須到教務(wù)處開假條。
(3)教師上課，仍有個別遲到或間缺現(xiàn)象，有教師有接聽手機現(xiàn)象，這是不允許的。教師中途離開教室，必須到教務(wù)處請假。
(4)調(diào)課必須報教務(wù)處，不允許私自調(diào)課。
(5)任課教師、領(lǐng)導(dǎo)干部要按規(guī)定聽課。
二、以優(yōu)質(zhì)課評選為抓手，提高教師授課水平
本學(xué)期縣市都要舉行優(yōu)質(zhì)課評選，我們要組織教師參加，我們要按照煙臺市提出的“師生互動，高效有趣”的要求，來提高授課水平。
我們教師仍以講授為主，不注意調(diào)動學(xué)生的積極性，不注意讓學(xué)生參與到教學(xué)中來，師生互動不強，這是我們需要提高的重點所在。教師在備課過程中一定要多考慮如何調(diào)動學(xué)生，采取什么方法讓學(xué)生多參與。希望通過優(yōu)質(zhì)課評選這方面能有大的改觀。
三、以大賽為抓手，全面提高學(xué)生、教師的技能水平
我說的大賽包括學(xué)生技能競賽、教師技能競賽和全國文明風采大賽。
1、學(xué)生技能大賽。
今年學(xué)生技能大賽是以政府的名義發(fā)文，形成了“普教有高考，職教有大賽”的模式。從上到下非常重視。今年我們要參加4個專業(yè)7項比賽，在參賽項目上有了突破，在成績上也要力爭有突破。所有項目在3月20---3月31日進行完，希望各參賽輔導(dǎo)教師要組織好。
2、文明風采大賽。
去年文明風采大賽我們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績，形成了“文有文明風采，武有技能大賽”的局面。這項工作要與學(xué)校日常德育工作聯(lián)系起來，要注重實效。這是展示學(xué)校辦學(xué)成果的好機會，今年要繼續(xù)參加。
3、教師技能大賽。
去年參加煙臺市教師技能大賽，我校取得了2個一等獎，12個二等獎。今年要及早準備，及早訓(xùn)練，為下半年大賽做準備，參賽要保證數(shù)量和質(zhì)量。
四、以申報“十二五”課題為抓手，提高教研水平
現(xiàn)在正在組織申報煙臺市"十二五"課題,各教研室要抓緊組織申報。大家不要感覺課題很神秘，其實我們工作中會遇到許多問題，我們要解決這些問題，就要加以研究，所以申報課題必須與實際工作結(jié)合起來。
課題研究需要我們靜下心來，多琢磨點事，減少功利性，研究的過程也是教師成長的過程。
我希望所有教師能靜下心了備課，靜下心了教學(xué)，靜下心了研究，只有這樣我們的教學(xué)教研水平才會提高。
五、搞好學(xué)科教學(xué)改革
專業(yè)課的項目教學(xué)法、文化課的新課程改革，我們要繼續(xù)堅持進行。針對學(xué)校實際，這幾科教學(xué)可有所變化。
1、語文課加強口語表達訓(xùn)練，課前利用5分鐘時間演講。
2、加開了書法課，要訓(xùn)練好。
3、做好創(chuàng)業(yè)教育課程的教學(xué)工作。
六、做好基礎(chǔ)能力建設(shè)教學(xué)方面的規(guī)劃工作
明年要進行基礎(chǔ)能力建設(shè)項目，從本學(xué)期開始要做好實驗室建設(shè)規(guī)劃化工作，為明年建設(shè)做好準備。
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