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讀完某一作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，此時需要認真思考讀書筆記如何寫了哦。那么讀書筆記到底應該怎么寫呢？以下是小編為大家整理的《高效能人士的七個習慣》讀書筆記，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記1
1、“推動了企業文化”
和內在連接，發現天賦使命，找到目標，在行為層面“七個習慣”幫助人修正行為，在生命的層面幫助人保持與內在的聯結，與自己的天賦使命的連接，在精神層面是可以幫助人獲取源源不斷的動力的。
2、“影響和改變員工和個人領導力和組織領導力”
個人領導力是自己領導自己，自己認識自己，自己發現自己，自己認同自己，自己連接自己，充滿力量。帶給別人影響的過程是“領”和“導”，“領”是帶入其中，把握方向；“導” 是喚醒內在，照亮彼此。
3、“我們不僅僅要關心一個項目和任務的成功，更要關心我們員工的發展。”
人是根本，先做人，再做事。高效能人士的七個習慣不是把關注點放在事情上，去推動事情改變人，那樣會很難，因為不清楚目標，沒有方向，沒有動力。要把核心點放在人上，事情就不是問題了。
4、“《高效能人士的七個習慣》的學習，對人們的工作、人生方向都有很多受益”
對于每個人來說，工作、生活、人生各自獨立，又互相連接。工作可以幫助人實踐人生的價值，生活可以幫助人感受生命的價值，而人生在工作和生活中創造了價值。
5、“七個習慣對員工個人發展以及支持西門子戰略的人才發展方面，都起到了非常積極的作用”
人才，每個人都有天賦才能，“七個習慣”這個工具幫助人拿回自己生命的主動權，喚醒天賦才能的部分，得到更好的發展。
6、“社會道德、意識和規則在訊速地解構和重構，而企業在人才管理和發展實踐中，不得不面臨員工價值觀塑造和企業文化建設的挑戰”
隨著社會的發展，人的思想意識，人生觀、世界觀和價值觀也在發生著變化，當團隊面對內在還沒有長大，同時還想要按照自己的意志行事的沒有安全感的人們，要如何喚醒每個人真實的自我，找到力量的源泉，也許“七個習慣”這個工具是一個很好的選擇，讀書筆記同時我們也要意識到，一切的根源和本位“人”。解構是一個痛苦的.心理過程，重構是一個更有效、更自由的選擇。
7、“以七個習慣為基礎理念的高效執行行動學習系統也成為我們各事業部和子公司核心戰略落地機制”
“七個習慣”可以幫助企業、團隊目標落地，對于同一個工具，不同的人使用，會應用在不同的層面，進而會產生不同的效果。目標落地需要人，也需要工具；需要意識，也需要行為；需要核對，也需要完善；需要解讀，也需要應用，最終從外在看成就團隊、成就企業，從內在看人本身的成就，做更成熟的人，做更有力量的人，做更好的自己！
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記2
《高效人士的七個習慣》中的第二個習慣，以終為始Begin with the end in mind指引我們思考我們一生真正的愿景是什么，只有在我們確認了我們人生真正的愿景，在或長或短的一生中，縱使前行的路上遇到各種干擾或者困境，在愿景的指引下，即使一切不如想象中那么順利，我們也不會迷失方向，勇往直前，堅持不懈。“從現在開始，以你的人生目標作為衡量一切的標準，你的一言一行，一舉一動，無論發生在何時，都必須遵循這一原則，即由個人最重視的期許或者價值觀來決定這一切。”
人生旅途的岔路很多，一不小心就會走冤枉路。在開始做任何事之前，我們都需要先認清方向。而現實生活中，也有一些人在功成名就之后，反而感到空虛，發現自己犧牲了很多更加寶貴的東西。若能先確定目標，洞察力就會大大改善。
如果你知道自己的人生只剩最后一年的時間，一年之后你即將告別這個世界，你希望在蓋棺定論時得到什么樣的評價？
事物的兩次創造：第一次創造是智力上的創造（MentalCreation），然后付諸實現，即體力上的創造，或者稱之為第二次創造（Second Creation）。我們的人生在付諸實現前，也應該有自己的設計藍圖，或者說人生愿景。在整個構筑過程中以它為準繩，雖然中途會有修改，做不到盡善盡美，但至少我們構筑愿景的過程中不至于迷失方向。
你是否曾經問過自己“究竟什么是我在追求的？現在在做的一切究竟是為了什么？”
任何事物都是兩次創造而成，這是一個客觀原則。每個人都是自己人生劇本的編創者。“有些人自我意識薄弱，不愿主動設計自己的生活，結果就讓影響圈外的人或事控制了自己，其生活軌跡屈從于家庭，同事，朋友或者環境的壓力”其實，在自我意識，良知和想象力這些人類的獨特天賦的幫助下，每個人都有機會主動設計自己的人生劇本。
在以終為始的習慣中，有一個重要原則基礎，“自我領導”。領導不同于管理，領導屬于第一次創造，而管理則屬于第二次創造。“領導與管理就好比思想與行為。”“用彼得。德魯克（PeterDruker）和華倫。貝尼斯（WarrenBennies）的話來說：管理是正確的做事，領導則是做正確的事”。每個人都需要成為自己的領導者，樹立自我領導意識，確認自己的價值觀，在價值觀的指引下，制定目標，提高效率，完成任務。
“人類的自我意識是積極處世的基礎，另兩項天賦想象力和良知，則使我們能在生活中發揚積極精神，施行自我領導。”
想象力能讓我們在心里演練那些尚未釋放的潛能；良知能讓我們遵循自然法則或原則，發揮自己的獨特才智，選擇合適的貢獻方式。想象力，良知和自我意識的結合能幫助我們編寫自己的人生劇本。
在生活中，我們絕大部分人都同時扮演著多個不同的角色，我們是子女，妻子，丈夫，父母，職員，朋友…，而以終為始則意味著我們需要帶著清晰的方向和價值觀來扮演自己不同的角色，為我們的人生的第一次創造負責，從而使思維定式真正符合自己的價值觀和原則，而思維定式又決定著我們的行為和態度。
你想過編寫自己的個人使命宣言嗎？在以終為始這個習慣中，作者建議我們為自己撰寫一份自己的使命宣言，即人生哲學或者基本信念。宣言主要說明自己想成為怎樣的人（品德），成就什么樣的事業，以及為此奠基的價值觀和原則。個人使命宣言，可以成為我們以不變應萬變的力量源泉，幫助我們隨機應變，成為我們做出關鍵抉擇的基礎，從而幫助我們避免帶著成見或者偏見來對事態妄加推斷，也不必因循守舊的給各種事務定性分類
作者建議，制定個人宣言必須從影響圈的核心開始。“利用自我意識檢查我們的地圖或思維定式是否符合實際，是否基于正確的原則；讀書筆記。利用良知作為羅盤來審視我們獨特的聰明才智和貢獻手段；利用想象力來制定我們所渴求的人生目標，確定奮斗的方向和目的。”當我們專注于我們的`核心圈時，我們的影響圈就會被擴大。核心圈還會成為安全感，人生方向，智慧與力量的源泉。
在這個習慣中，作者提出生活中應該以原則為中心，而不是以其他的任何方面為中心（配偶，家庭，金錢，工作，名利，享樂，敵人或朋友，宗教，自我。）“以朋友或敵人為中心的人沒有內在安全感，自我價值變化無常，受制于他人的情緒和行為；人生方向也取決于他人的回應，時時揣摩如何反擊；他們的智慧受限于以敵人為中心的偏執心理”
高效能人士的七個習慣讀后感：在該章的最后，作者也建議組織也應該為組織設立使命宣言，并提出，設立組織宣言務必要重視員工的參與。“唯有參與，才有認同”“一個真正反映每個成員的共同愿景和價值觀的使命宣言，能調動他們的創造力和奉獻精神，使他們不再需要旁人的指導，監督和批評，因為他們已經接受了不變的核心原則，接受了企業為之奮斗的共同目標”。
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記3
前段時間為自己的生活和工作亂作一團感到煩惱，正打算讀讀《高效能人士的七個習慣》，沒想到我們的讀書分享會就分享了這本書。
參加完分享會后，覺得這本書和我所預期的不大一樣。我本以為它會講一些具體方法以便幫助讀者提高工作效率，沒想到它主要是講的一些思維層面上的東西。
目前本書尚未讀完，只能針對書中一些引起我共鳴的話，寫寫讀后筆記。
1、別人對你的評語不一定代表真正的你，與其是說是影像，不如說是投影，反映的是說話者自身的想法和性格弱點。
2、消極被動的人還會受到“社會天氣”的影響。別人以禮相待，他們就笑臉相迎，反之則擺出一副自我守護的姿態。心情的好壞全都取決于他人的言行，任由別人的弱點控制自己。積極主動的人理智勝于沖動，他們能夠慎重思考，選定價值觀并將其作為自己行為的內在動力。但這并不意味著積極主動的人對外界刺激毫無反應，只不過他們有意無意地根據自己的價值觀來選擇對外界物質、心理與社會刺激的回應方式。
我，就是一個很受別人評價影響的人。記得未讀書的時候，我是一個很皮的女孩，是一堆孩子中的'孩子王。帶著小伙伴們行俠仗義。她們也都很信服喜歡我。那時候真是快樂而無憂無慮。
可是，讀書后發現學習成績好可以得到他人的表揚，便金盆洗手，用功學習。起先，并沒意識到自己的變化。后來發現自己越來越溫順，也越來越沒有了生命最初的生氣。
有一次上課的過程中，我問學生，你不希望得到表揚嗎？他說“我干嘛要別人的表揚，我給他們表揚我的權利了嗎？“我心里暗暗覺得他活得很通透。有些表揚，看似是表揚，其實是一種操縱和綁架。如果你渴望得到他人的表揚，就得按照他們的預期生活。最后，可能就丟了自己。
所以，作為老師，我一直提醒自己，警惕用“表揚“來綁架孩子。無論什么樣的孩子，本身都是很可愛的孩子。沒必要根據”分數，智力，頑皮程度來區別對待他們。要看到他們每個人身上的閃光點。不要用自己現有的價值觀去評判他們。
3、不要受制于別人對待自己的方式。這句話，道理同“人役物，而非役于物”。
我們確實是社交型動物。可能別人的一個冷臉，或者一個漠不關心的眼神都會對我們心情產生影響。可是如果受制于別人對待自己的方式，那么終其一生，只是一個唯唯諾諾的人，無法真正瀟灑地活。我們應該讓自己的心智強大起來。讀后感·不是別人對我們的批評和指責我們都得全盤接受，更無需通過吐槽的方式去緩解心中的幽憤。
取其精華，取其糟粕就夠了，沒有什么比成長更重要。我們的工作過程中，會遇到各種各樣的學生，各種各樣的家長，不要因為學生是否喜歡自己，家長是否認可自己的工作，影響了工作的積極性。要記得自己的初衷是因為自己喜歡這份工作，希望給孩子們帶去幫助。
4、我們的問題可以分為三類：可直接控制的（問題與自身的行為有關），可間接控制的（問題與他人的行為有關）和無法控制的（我們無能為力的問題，例如我們的過去或現實的環境）
可直接控制的問題：可以通過培養正確習慣來解決。可間接控制的問題：可以通過改進施加影響的方法來解決，例如采取移情的方式而不是針鋒相對，以身作則而不是口頭游說。
無法控制的問題：以微笑，真誠和平和來接受現實。這個觀點和張德芬提出的“自己的事他人的事老天的事”很類似，不過更官方一些，也更具體一些。
對于自己的（和自身行為有關）的事，我們一定要對自己負責。可以通過培養良好的習慣來變為更好的人。我希望自己的思維模式能轉化為“以終為始“。記得自己的初衷，一路執著，不要被道路上其它影響。和他人的相處也一樣。話出口之前，要思考一下，這句話能否達到預期的效果，能否對對方產生正面的作用（改掉毒舌的說話習慣）。
至于他人的事，要學會擺正自己的心態。不要期待對方因為自己而改變。更不能因為對方的沒有改變而惱怒。不要期望心思不在學習上的學生因為自己而愛上英語。要擺正自己的心態，不去討厭這樣的學生，依然認認真真為他備好每堂課。如果學生因為感受到老師對英語的熱愛而愛上英語最好，如果實在不感興趣，尊重他的選擇。
老天的事，那就充分相信命運，以微笑和真誠來面對人生的每一際遇。
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記4
接觸到這本書的機緣，是省公司的入企培訓，老師送給我們每個人一本。初看書名和封面，以為只是本普通的成功學之類的書，讀下來完全改觀，甚至拍手稱贊。
書上一開始就講，變化的世界，不變的原則。用中國的老話講，就是萬變不離其宗。道理誰都懂，遇上事的時候誰也會怕。所以作者告訴我們，不要怕，每個人為人的原則就是他在俗世沉浮的定心石。
這本書在一個特殊的時期，出現了在我的視野里，讓我有很大的感觸。我于今年6月份剛剛離開校園，開始逐漸成為一個更多與社會接觸，并將很快融入社會的人。
從書里，以及個人認知中，我了解到，當今社會對人的要求變了，二戰之前我們的社會推重個人品德，但如今大家只講個人魅力。但是“個人魅力”豈是說有就有，苦苦追求而不得者，往往走上一條歧路，練了一身糊弄別人的障眼法，它賦予你各種手段去取悅、迎合、征服對方。可是表里不一的人總有見光死的那一天，大風大浪之下，偽善的人總會暴露出真實的想法。
“生活就應該坦率地面對自我”，我就自己的體會而言，作者苦口婆心第一章就擺明這個道理，下筆相當真誠。
在個人原則確立的基礎上，一個人還需要在身體，精神，智力和人際方面堅持不斷地進行磨煉。走上工作崗位的今天，時間這個維度變得越來越可見。幾乎不再使用“沒時間”這樣的借口。事實上我可能不是沒時間，而是不想做。
除此之外，有一個點特別觸動我，就是關于聆聽的告誡。看過書里的闡述，才明白“聆聽需要情感力量的支撐， 需要耐心、坦誠和理解對方的愿望，屬于品德的高級范疇。相較之下，以低投入的情感給出“高高在上”的建議要容易得多。”
作者告訴我們，傾聽別人的同時，自己也能看到很多，包括我們心中已有的答案。而我們的聆聽到底真誠不真誠，說話的`人馬上就能察覺的到。
理解了這些之后，我就開始嘗試作出一些改變。以前自己往往陷于敷衍著去聽，爭搶著去表達自己，并且試圖將自己的思想強加于談話者之上的怪圈。
在知道自己這個不好的習慣后，和同事朋友交流的時候總是不斷的提醒自己去用心感受他的感受，知道他真正想表達的情緒。
現在，我開始學著放下自己的想法，傾力得去聽對方的意思，事實上也找到了新的感受。那樣感覺很奇妙，就好像你在聆聽的過程中讓別人進入了你的內心，你自己退到一個很脆弱的位置上，可你卻拿到一張入場券，經歷了一場你在時空界限內原本無法參與的事件。這樣的感受如此豐富，令人感恩。
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記5
一本書從1月末讀到4月末，聽書名毫無疑問是一本雞湯性質的書，所以在讀的過程中我一直在尋找新意，能給我帶來哪些之前沒有過的思路。
先理一下全書的框架。
前提，誰也無法說服他人改變。
我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，不論動之以情或說之以理，我們都不能替別人開門。
首先，對于個人的成功，從依賴到獨立，需要三個原則
一：主動積極操之在我的力量
二：以終為始確定目標、全力以赴
三：要事第一掌握重點的個人管理
然后，對于人際關系的成功，從獨立到互賴，需要三個原則
四：雙贏思維利人利己的人際觀
五：知彼解己設身處地的溝通原則
六：綜合綜效集思廣益的合作原則
最后，全面觀照生命，需要的原則是
七：不斷更新均衡發展的成長原則
其中讓我覺得驚喜或思考的.點
1，品德與個人魅力孰重？答案是品德。
人性可善可惡，冥冥中影響著我們的一生，而且總是如實反映出真正的自我，那是偽裝不來的。
2，以原則為中心，以品德為基礎。
其實品德就是自己的原則。
3，依賴-獨立-互賴-共贏
4，心中自有一片天地，天氣的變化不會發生太大的作用，本身的價值觀才是關鍵。
確立人生信念。制定個人使命宣言。
管理是有效的把事情做好，領導則是確定所作的事是否正確。
進行心靈演戲，模擬各種可能狀況以及適當的反應，最終能控制情緒，冷靜應變。
撰寫家庭使命宣言，每年修訂。
5，規劃長期目標，使命宣言-角色-目標
6，良好人際關系的基礎是自制與自知之明。
為感情開個賬戶，感情賬戶存儲的是增進人際關系不可或缺的‘信賴’，也就是他人與你相處時的一份‘安全感’。能夠增進感情賬戶存款的，是禮貌、誠實、仁慈與信用。
7，最重要的三項品格，誠信、成熟、豁達
成熟，即勇氣與關懷兼備而不偏廢。有勇氣表達自己的感情與信念，又能顧及他人的感受與想法；有勇氣追求利潤，也顧及他人的利益，這才是成熟的表現。人格成熟者嚴以律己、寬以待人。
豁達的胸襟源自厚實的個人價值觀與安全感。
8，溝通不良的四大弊病
一，價值判斷—對旁人的意見只有接受或不接受。
二，追根究底—依自己的價值觀探查別人隱私。
三，好為人師—以自己的經驗提供忠告。
四，想當然而—根據自己的行為與動機衡量別人的行為與動機。
9，人生最高明的投資策略，莫過于在身體、心智、精神、待人處事方面，嚴格要求自己，從日積月累的進境中，不但可拓展自我成長空間，也協助了他人成長。
身體-運動、營養、壓力管理
心智-閱讀、想象、計劃、寫作
精神-服務、設身處地、集思廣益、內在安全感
待人處事-學習與思考，確立與堅持價值觀
10，增進內在安全感的方式，包括：堅守原則，肯定自我；與人為善，相信人生不止輸贏兩種抉擇，還有雙方都是贏家的第三種可能性；樂于奉獻，服務人群；燃燒自己，照亮別人。
關鍵詞：
溝通和表達，內在安全感，人生信念，互賴。
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記6
《周易·系辭》載：“子曰：書不盡言，言不盡意”；“圣人立象以盡意”。
這句話的意思是：語言文字經常是蒼白無力的，很難傳達出深刻的含義，而圣人，是通過“象”來表達“意”的。
“意”，就是意境，思想；而“象”，則指的是具體的，可以感受到的形象。圣人，是通過樹立一個能感知的“形象”，來表達某一深刻含義的。
比如：“子在川上曰：逝者如斯夫，不舍晝夜”。
這里，短短九個字，在我們眼前構建出了一副河水滾滾東逝的畫面。但是，這里孔子是在描述河水嗎？
當然不是！
孔子描述的是：光陰似水，晝夜不停地流逝而去。這就是通過對“象”的描寫，來表達“意”，這就是圣人表達觀點的方法。其實，粗略地去理解，也就是通過“比喻”的方式講道理。
作為一名老師，我最大的感受就是，要把自己對某個東西的理解，直白淺顯地傳遞出去，其實是很難的。而這時候，如果有一個類似的'比喻，則不僅能夠清楚地表達出這個觀點，更便于學生去記住它。
比如，中學的時候，我們會學習速度與加速度的概念，而有些學生就會把“加速度大”與“速度大”兩個概念混淆起來。
其實，這里一個比喻就能解決問題：我們假設有一個少年和一個剛出生的嬰兒，那就身高而言，顯然前者大于后者。但在相同時間間隔內，誰的身高變化得更快呢？顯然又是后者。
所以，身高高，可以類比為速度快；而成長的快慢，其實就是加速度了。這就是“立象以盡意”。
《七個習慣》這本書的作者Stephen R。 Covey，本身就是一名教師，并且一生都在不斷地向別人傳授這一套觀點。
我相信在他這么多年的教學過程中，他也一定思考過無數次，怎么樣才能把這些觀點更形象，更簡單地表達出來。而最后，我們能看到，他的方法也是“立象以盡意”。通過比喻的方法，通過建立具體的形象，模型，來更清楚地傳達出深刻的含義。
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記7
我很早就接觸了《高效能人士的七個習慣》這本書，它是我在參加工作2年后特地在書店挑選的，因為當時覺得自己需要去系統地認識與塑造自己的習慣，這樣有助于自己今后的全面發展。還記得買書的時候因為是塑封的，無法查看里面的內容，沒拆封之前心里有些忐忑，不知道這本書會不會也像有的書一樣，一個勁的講大道理，沒有實際可應用性，沒有那么物有所值。不過后來真正看了后覺得這本書還是很值得閱讀的，它強調品行修養的同時，還系統地介紹了為人處世的技巧。而這一次，公司的學習活動也提到了要好好閱讀這本書，并從中汲取到一些提高自我的東西，這再次證明了這本書的價值所在。
第二次比較系統地去閱讀這本書，回首過去，對照現在，展望未來，又是另一番感受。人的品德基本上是由習慣組成的，俗語說：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運，習慣對我們的生活有很大的影響。因為它是連貫的，在不知不覺中，長年累月地影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。
書中通過一些細致生動的故事逐漸闡述作者的觀點，它涵蓋的不僅僅是一些大道理和人生內涵，更可貴的是他還探討了一些具體到家庭、教育與人相處等方面的事物。這七個習慣是一個整體：“積極主動”的態度，“以終為始”的愿景，“要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解已”的溝通，“綜合綜效”的合作，“不斷更新”的創造，它們相輔相成，我是覺得無論我們目前處于社會的哪一個位置，在這本書中都能找到適合自己的那個點，然后逐一去展開，一步一個腳印地向著良性發展。
我是一個模具設計師，在以后的工作中，我一定要有一個積極主動的`工作態度，比如要自覺地去承擔設計任務，而不是等著組長分配或指定。而在我們日常的設計工作中往往可以去做到“以終為始”，對我來說就是在設計一副新的模具時，可以根據自己的經驗去想象要把它最終設計成什么樣子，然后以最終目標為起始點一層一層地累積上去，這樣做有一個好處，那就是當你有了一個目標后，你的設計思維不會凌亂，會更有條理性，做起來也會相對得心應手。在做任何事情之前，做好充分的準備，把要事時刻放在第一位，避免被偏見、情緒所左右，在設計工作中其實是新模與備模以及一些工程更改的任務相互穿插，這時就需要我能冷靜理性地判斷哪些是緊急的，是第一時間要解決的，而不是盲目地去工作。另外要有雙贏的思想，做到誠信、成熟和自信。在工作中要注意與人交流合作的方式方法，知彼解己，如遇到兩人意見不同時，要多與人溝通，在分歧中尋求收獲。而在某些高端技術問題上，只憑一兩個人是無法很好地去克服解決的，這時候就需要團隊一起集思廣益，取長補短，從而達到統合綜效的合作境界，在這樣一種氛圍下，即使再難攻克的技術難點都會慢慢地迎刃而解。至于不斷更新地創造，這一層我想就需要我們個人以及團隊在有過一個比較長久時間的技術以及經驗的沉淀后，可以針對性地對一些現有的技術、標準等進行革新，在一切都成熟的條件下還可以創寫技術專利。
“高效能人士的七個習慣”是相互關聯，相互遞進的，不能一下子吃成個胖子。因此，我想我們在學習高效能人士的七個習慣時，更重要的是一天一點實踐，一天一點努力，在不斷地摸索、碰壁中柳暗花明。
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記8
高效能人士的七個習慣，它強調以原則為中心，以品德為基礎，以及能達到個人效能和人際效能的由內而外的修煉。由內而外即反求諸己，由個人最基本的部分，思維、品德與動機做起。
習慣一 積極主動
主動為自己的過去現在和未來負責，并依據原則和價值觀，而非情緒或者外在的環境下決定。積極主動的人是改變的催生者，摒棄被動的受害者的角色，不怨恨他人，積極面對一切，由內而外的改變自己。
習慣二 以始為終
以終為始是一個人應有的職業習慣。以終為始的基礎是想象力——設想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創造目前無法用眼睛看到的事物的能力。以終為始意味著，每天、每個任務、每個項目開始之前，你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構思（即愿景），然后再動員一切積極因素去實現它
習慣三 要事第一
為了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要時也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做，哪些事情可以延后，判斷的標準是什么？怎樣把注意力集中于自己的優先事務？
夢想的組織和實現，不論迫切性如何，均要針對要事而來。
習慣四 雙贏思維
雙贏思維是在一切人際交往活動中不斷尋求互利的一種思維模式。怎樣在自己與他人之間建立互信關系？同事之間是否真心樂于分享？跨部門之間的協作是否以利人利己為目標？雙贏品格是雙贏人際關系的基礎。雙贏品格特征是：正直，成熟和富足心態。任何有成就的組織，都煥發雙贏品格的`光芒。
習慣五 知彼解己
舍棄回答先去聆聽。對方獲得了解后會覺得受到尊重和認可，進而卸下心防，坦然面對，讓溝通更加順利。
習慣六 統合綜效
統合綜效又稱協作增效。統合綜效是建設性合作的習慣，意味著你能與他人共同創造一些個人單干時達不到的業績。協作增效的實質是重視差異、尊重差異、建立優勢并彌補弱點。人們一旦經歷了真正的統合綜效，他們就不再放棄。
習慣七 不斷更新
在基本的生活面向，身體，精神，智力，社會，情感中不斷地更新自己。這個習慣會提升其他六個習慣的實施效率
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記9
吾生也有涯而知也無涯，如何在有限的生命中安放更精彩的青春和夢想？養成好習慣，成為一名高效能人士，為自己的每一個選擇負責，這本書將循序漸進地教會我們掌握自己的人生。
作者史蒂芬·柯維是美國著名管理學大師，被譽為“影響美國歷史進程的25位人物之一”，其思想成就在領導理論、個人管理等領域久負盛名，不亞于我們熟悉的杰克·韋爾奇、德魯克等大師中的任何一位。
書中主要介紹了七個好習慣，分別是：
1.積極主動：主動為自己的選擇和行為負責，把精力放在影響圈而不是關注圈。
2.以終為始：以人生目標作為衡量一切的標準，以原則而不是任何具體事物為人生中心。任何事物都要經歷兩次創造，一次是在頭腦中，一次是在實踐中。
我們做每一件事情，都必須先明確目的（即終點）。我們總是先看見終點，然后奔向終點。做每一件事都如此。而漫長的人生，也應當有這樣一座遙遠的燈塔可供眺望，繼而將我們的每一步、每一件事都統納到正確的航向上，安全出行。以終為始說的就是我們應以原則為中心，指導自己規劃人生，并要始終牢記這座“燈塔”的位置，使自己不致偏離航向。
3.要事第一：分清主次與事物的輕重緩急，為最重要的事留出時間；從對人生的意義來看，時間管理矩陣給我們很多啟示：（Ⅱ類）重要不緊急≥（Ⅰ類）重要且緊急≥（Ⅲ類）不重要要但緊急≥（Ⅳ類）不重要也不緊急。
經營家庭，照顧親人，陪伴孩子這些人生最重要的事，卻未必是我們眼前最緊急待辦的事項。這些重要但不緊急的事情，因為沒有截止日期的催促，常常就被我們一拖再拖，令我們陷入永遠在處理Ⅰ類甚至Ⅲ類那些緊急事務的焦慮狀態。而一旦有了空閑，我們又將時間毫無知覺地投入了Ⅳ類那些打發時間的娛樂或者無關緊要的瑣事里……
另外，角色管理可以保證這些角色與我們的人生目標方向一致，然后優先完成它們；責任型授權可以讓我們解放自己，有時間和精力去處理（Ⅱ類）重要不緊急的事物。
以上三個習慣可以讓我們從依賴性人格（以“你”為核心）成長為獨立性人格（以“我”為核心），成就個人領域的成功。
4.雙贏思維：建立雙贏關系，達成互信；如果不能建立互信，不合作也是一種雙贏的局面；達成第三選擇（或擁有更多選擇的權利）
雙贏思維不是簡單的1+1＞2，需要雙方努力。既要顧及他人利益，以維持合作關系，同時也需要堅持自己的原則，不輕易退縮，雙方需要進行真誠的'溝通、理智且適度的后退，以達成的確令彼此都滿意的成果。
5.知彼解己：學會傾聽，移情式的聆聽。
先了解清晰的狀況、不要為了回應而回應，隨便地提出解決方案……這種看似我們在與對方認真談話，但卻并不屬于有效溝通。讀書筆記.有效溝通始于準確的聆聽。另外，感同身受地了解對方此番談話的真正目的，并掌握準確清晰的事實，再通過對對方情感的客觀反饋，來實現真實有效的溝通。
6.統合綜效：尊重差異，調動創意。
與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及各人眼中所見到的不同世界。與所見略同的溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。此外，溝通的三個階段層次分別是：互相提防→互相尊重→統合綜效。
以上六個習慣可以讓我們從獨立（以“我”為核心）走向互賴人格（以“我們”為核心），幫助我們成就公眾領域的成功。
這其中，有一個情感銀行的概念，父母與子女或者擴大來看人與人之間都可以看看賬戶里是否有在足夠的存款。要達到互賴，就要懂得投資情感銀行，更多的關心、付出會增加我們的銀行存款；傷害、索取則會掏空我們的銀行。
7.不斷更新：身體、智力、社會/情感和精神的不斷螺旋上升的一個過程
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記10
看到這本書的第一章重新探索自我的時候，我就已經被驚艷到了。書中羅列出的困惑，恰恰是我現在正好遇到的：
我很忙，確實很忙，但有時候我自己也不清楚是否有價值。
要做的事太多了，我總是感到時間不夠用。
看到別人有所成就，或獲得某種認可，表面上我會擠出微笑，熱切地表示祝賀，可是，內心卻難受得不得了。
為什么我會有這種感覺?這些問題已經困擾我很久了，我也嘗試過去解決這些問題，可是我壓根不知道如何解決。所以在第一眼看到這本書的時候，我就知道，這些問題從此不會再困擾我了。
整本書很的內容很豐滿，最使我記憶深刻的思維定式那一部分。作者舉了自身的例子，以生活中教育自己的小孩為引子，講述了自己的思考以及一系列闡述。同一件事物，你看到的不一定是客觀的，因為每個人的經驗不同，也許雖然別人看到的和你不一樣，但是可能比你客觀的多。
在日常工作中，我們也會遇到很多問題。在業績不好的時候，我就會忙的焦頭爛額，要做的事情有很多，然而一天下來，感覺忙碌了一天，回過頭來想想，也不知道自己到底干了什么，感覺是在瞎忙活。當看到人家項目組好的時候，我的內心只會更加焦慮。
那么業績不好的時候，到底應該怎么辦？我可能忽略了很多東西，我只看到了業績不好，可能這段時間，咨詢的轉化率還是上升的.，這就不能一概而論了。假使咨詢員的轉化率是下滑，那么我應該相信，咨詢員個人比我還要著急。而我也不應該盲目的去責怪咨詢員，可能咨詢員這陣子遇到了什么棘手的問題，所以導致了不在狀態，從而導致了業績的下滑。
正如書中所講，固步自封的思維只會把失敗歸咎于別人和環境的缺陷，如果我們認真的剖析自己去發現問題，換位思考去解決問題，那么很多事情都可以迎刃而解。
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記11
高效能的人士熱衷于把精力放在重要但不緊急的事。前三個習慣學習完了，積極主動，以始為終，要事第一，這是習慣的第一個維度，讓我們從依賴型人格過渡到獨立型人格。
今天我來分享第四個習慣，也是本書習慣的第二個維度。這個習慣是雙贏思維。情感帳戶老雞湯：多個朋友多條路，你可能拼命去拓展人際關系，你也可能根據朋友交際來決定他的情商的高低，人際關系的本質是，自制和自知之明，愛人之前，先愛自己，當處于逆境，技巧則不夠用了。
禮貌，誠信，仁慈，信用（這些能存儲情感帳戶）
粗暴，輕蔑，威逼，失信（這些能透支情感帳戶）
越是持久的情感帳戶，越需要時間的累積，與老同學相見，過去積累的情感帳戶在，親子溝通如果只是平時的打掃衛生，睡覺了，你就會透支你和孩子的'親情帳戶。
情感帳戶低時，很難取得信任，提升情感帳戶，都需要時間。
重點：七個習慣
積極主動（每個人都有自己選擇的權力）
以始為終（凡事都會有兩次的創造，一次是在大腦，一次是行動）
要事第一（分清事情輕重緩急，重要的事比緊急的事更重要）
雙贏思維，
知彼解己，
統合綜效，
不斷更新。
像這樣投資
七種投資情感帳戶的方式：
（1）理解他人，同一種行為，你覺得不重要的，對別人來講可能很重要，你要去理解和認同。
（2）注意小節，比如忽失禮貌，不經意的失言，會給你的情感帳戶很大的透支。
（3）守重信諾，守信是一大筆儲備，背信卻是一大筆支出，
（4）明確期望，不要心照不宣，要直接講出來，要明確由誰來完成什么樣的工作，期望不明確會導致失信
（5）政治失信，不要在背后攻擊他人
（6）勇于致謙，當你在情感帳戶提款，就要去真誠的道歉，會增加情感帳戶，一在的道歉，會顯得不難么真讀成。
（7）無條件的愛，有原則，有底限，并不是軟弱。
也許問題就是契機：
問題是促進和諧的機會，當問題出現時，就是你增加情感帳戶的時機，當顧客帶著問題來，這就是你和顧客建立關系的開始。
如果想要珍惜和他人來之不易的情感帳戶，就要不斷去投資和經營。你做到了嗎？你有多久沒和你爸媽聊天了，你有多久沒有和你的小孩深入交流了。作者：陶征
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記12
《高效能人士的七個習慣》是美國作家史蒂芬·柯維寫的一本教育類型的書。這本書以作為美國公司員工、政府機關公務員、軍隊官兵裝備書而出名，在美國這本書的影響力僅次于《圣經》”。
我認為這本書可以有它這樣的成功是因為它徹底的改變了讀者對自己思維的理解。
它讓讀者們認真思考：為什么我會有這樣的思想，有這樣的行動？
如柯維博士在書中所說“人們是如此的相似，又是那樣的不同”。
為了生計或實現自己的理想愿望，現代人每一天都在忙忙碌碌中度過。可是，如果細心觀察一下身邊的人，每個人的工作效能是不同的，效能差異源于習慣的不同。
柯維博士認為習慣是知識、技巧與意愿相互交織的結果，知識是理論范疇，即“做什么”以及“為何做”，技巧告訴我們“如何做”，意愿促使“想要做”。
養成一種習慣，三者缺一不可。要通過閱讀觀察來學習總結規律和方法，同時要通過實踐獲得技巧，更重要的是要打破思維定式，依照意愿去做該做的事。
以上的7個習慣，密不可分，相輔相成。
1、積極主動–個人愿景的原則：積極主動不僅僅指行事態度，還意味著人一定要對自己的人生負責。個人行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環境，人應該有營造有利的外在環境的積極性和責任感。
2、以終為始–自我領導的原則：以人生目標作為衡量一切的標準，你的一言一行，一舉一動，無論發生在何時，都必須遵循這一原則，即由個人最重視的期許或價值觀來決定一切。牢記自己的目標或者使命，向著目標堅定不移的努力。
3、要事第一–自我管理的原則：把握重點的管理，把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。
4、雙贏思維–人際領導的原則：生活即是一個合作的舞臺，不必將他人之得視為自己之失。雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架，鼓勵我們解決問題。
5、知彼解己–移情溝通的原則：首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。改變心態，在理解和尊重的基礎上聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系，知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
6、統合綜效–創造性合作的原則：合作，重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，有分歧才有收獲。統合綜效是創造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的.辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大于二的成效。
7、不斷更新–平衡的自我更新的原則：人生最值得的投資就是磨煉自己，因為生活與服務人群都是靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。在四個基本生活方面，即生理、社會、情感、心智中，不斷更新自己，這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。
“七個習慣中”讓我印象最深刻的習慣就是積極主動。作者相信的是一個人，環境對他的影響是有限的。不同的人在同樣的環境中作出的反應是不同的。柯維提倡的就是不能讓環境對我們造成太大的影響，而是鼓勵我們去積極的改變這個環境和調整自己來得到最大的成功和效能，能夠更清楚和正確地看待環境與成功的關系。
除此之外，這本書告訴我們最重要的一點就是內心品德的重要性。真正的成功來自于內心品德的強大，就像發自內心的、真誠的友好要比一個機械化的微笑和優美的著裝更能說服別人。這也就體現出了現在社會的一個問題：重點從對內心的培養轉移到了對外表的注重。這樣的轉移會讓人們更難獲得成功。
這本書告訴我們的第二點就是人必須以原則為中心才可以高效和成功。原則是指引我們行動的價值觀，是指引著我們的思想，而思想引導著行動。有些原則無法否認地給人們帶來成功和幸福，比如公正、安全、勤勞等等。如果我們所有的行動都是以這些原則作為標準，那我們就更可能獲得成功和幸福。但是如果我們忽略這些原則，那么效率也許就會變低。用一個例子來說明：有了付出才有收獲是無法否認的事實，正如沒有耕地就沒有收獲似的。如果我們把它作為一個價值觀，一個原則，并讓它來指引我們的行動，那么我們在解決問題的時候，我們就不會因為去嘗試各種各樣的捷徑而浪費時間，而是踏踏實實地解決這個問題。這時我們就會更成功、更高效。因此我自己創建了一些我認為可以幫助我成功的原則，比如勤勞和誠實。如果我要做的事情與這些原則互相矛盾，那我就會立即放棄做那件事來避免走彎路。
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記13
習慣一：積極主動
工作和生活中會遇到很多超出我們個人能夠控制的事情，視頻中首先讓我要養成自己積極主動的習慣，我覺得這是能夠成為高效人士的基礎。就是我所做的一切都應該是自己積極主動去做的，而不是被動去做。作為辦事處負責人更應該養成自己這一點習慣，因為很多事情是沒有人告訴我應該怎么去做，更多的是需要我主動思考，從一個之前只管業務的角色轉變成一個既要管好業務又要帶好團隊的角色，更需要自己積極主動的去應對，去成長。所有的事情要自己積極主動去思考，去推進。
習慣二：以終為始
這個習慣我理解成，做事情之前要思考一遍我的目的或者想要的結果是什么，如果要達到我想要的結果，我該如何去做這件事情。并且如果在實施的過程中遇到阻力或者其他情況，我應該本著達成結果的目的，去判斷我該以何種方式應對。這一個習慣很像以結果為導向去做事的習慣。
習慣三：要事第一
同樣我們工作和生活中，會被各種各樣的事情牽扯精力，但是我們要養成重要的事情永遠是第一位的習慣，時刻提醒自己什么事情最重要，要把主要精力投入到重要的事情當中，養成這個習慣，在工作中才能更好的處理好自己的事情。自己可以每天列出3件最重要的事情，努力去完成它，完成之后才有精力和時間去處理瑣碎的事情或者自我提高。以上提到的優秀習慣，都是從個人的角度去養成自己的習慣。更多的是專注于自己本身。
習慣四：雙贏思維
共贏。這個習慣是需要我們做事養成共贏的思維，而不是為了突顯自己，去詆毀別人。是需要養成取得對方信任及認可，本著共贏的思維去處理事情和人際關系。這一點作為管理者更是尤為重要的。團隊的管理者與團隊成員，就是在共贏的前提下存在的。團隊中每個成員的成敗和團隊都是分不開的，全員的成功才是團隊的'成功。
習慣五：知彼解己
先了解對方，再讓對方理解自己。學會換位思考。我覺得這一點，也是一個優秀管理者應該具備的。在與同事溝通中，應該先讓自己完全的了解對方，聽清楚對方想表達的內容。然后再站在對方的角度，去表達自己的看法以及思路，讓對方更好的能夠接受并且理解自己的觀點。
習慣六：統合綜效
統合綜效，團隊協作。團隊中每個人都有自己的優點，管理者應該去發現那些愿意團隊協作的人，并且挖掘每個人的優點，然后讓團隊積極的運作起來。團隊協作取得的成果，永遠大于單兵作戰取得成果的總和。以上三點習慣更多的是在人際關系上培養優秀的思維習慣，能夠讓自己取得更多認同和獲得更好的成果。
習慣七：不斷更新
不斷更新，保持成長。很多時候我們專注于處理眼前的事情，忽視了自己本身的成長。忽略了我們承擔的事情越來越重要越來越復雜，但是我們也應該相應提高自己的認知和能力。隨著接觸事物越來越寬廣，我們也該去提高自己的學識和格局。應該時刻提醒自己，要不斷讓自己思考、學習、積累，去提高自己的能力與格局。當然這一點，也需要我們回到最基礎的優秀習慣積極主動。需要我們積極主動的付之行動。
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記14
聽說這本書是身經百戰的培訓老師在臺上做的重點推薦，而發現這本書是在半朵晴天，一個可以捐書，閱讀，購書的雅致書苑，我喜歡舊書里歲月的味道，便欣然買了20xx年印刷版。我一直相信緣分，而這本書，就像一個在塵世間翻滾后洗盡鉛華的智者，不遠萬里，款款而來。
年輕的我們，總在歲月中存留許多執念，對自己，對愛情，對身邊的人，一直堅信自己的三觀是對的，毋庸置疑的。而當讀書旅游，走出自己的圈子再看世界時，發現你認為右側通行的鐵律，在香港是要撞車的，你寧缺毋濫的處人方式會讓你在公司，客戶面前吃盡苦頭。世界那么大，你想去看看，而一旦你看了，往往就不知道該怎么好好的做自己了。
本書從自我管理領導出發，途經人際關系領導，路過創作性合作，最終到達實現自我平衡和更新的目的地。以職場人的人生，職業生涯規劃發展的方向，逐步打開解答秘密的卷軸。
每一步，都走的扎實而有力，不但深刻剖析大家可能存在的問題，并且針對問題給予現實可用的方案對策或表格，內容較多，我第一次用思維導圖的方式試著勾勒出本書的脈絡，僅供大家參考，希望有所助益。
本書有很多概念性的知識和我們熟知的理論存在共通性，例如書里提到了心靈地圖，意思是我們的一生會受家庭，工作環境，親友同事，流行思潮等的影響，不知不覺左右我們的思維。使我們帶著有色眼鏡去看人看世界，這和感知濾鏡的概念一致，在第一個習慣，積極主動中提到要讓自己的影響圈擴大，而非過度讓關注圈侵害了自身，別讓問題制服了你的概念，和張德芬的《遇見未知的自己》中貫穿始末的同心圓概念相似。
有幾個生動活潑的問題和例子是最另我深思的，例如鵝和蛋，一個人擁有一支會下金蛋的鵝，而此人沒有控制住自己貪婪的欲望，把鵝肚子打開想拿走所有的金蛋，結果自然是鵝死蛋無。這是一個產出和產能的平衡問題，事實上現實生活中“重蛋輕鵝”的事情屢見不鮮，父母為了讓孩子愛自己，給她謀劃好未來，從而強制包辦，破壞了父女關系這只鵝。夫妻間汲汲營營于獲得享受婚姻好處這個金蛋，卻忽略了維護彼此感情的這只鵝。那么落到我們身上？我們有沒有喂好自己的鵝？還是每天心心念念想要各種情感和職業上的金蛋？再或者作出矯枉過正，“重鵝輕蛋”的事？
自然，問題提出都是有解決方法的，舉例說明：增加情感賬戶的方法，可以幫助我們有效評估并加強對親情友情愛情的把控，理解別人，注意小節，信守承諾，闡明期望，誠懇正直，勇于道歉。展開勇于道歉來說，弱者才會殘忍，只有強者懂得溫柔，捫心自問，我暫時做不到給予所有我愛的人她們想要的溫柔，你們呢？是否做過殘忍的事？
除此之外，第二個習慣，以終為始的.例子和很獨到。想象一下你死后親人上臺追述你的平生，你最希望聽到什么？把這個想象擴展，反躬自省，就可以重寫自己的人生劇本。
任何劇本都像一本好書一樣有它清晰的故事線和邏輯原則，而非單純碼字。設立自己的個人宣言，是作者給出的改寫劇本的好方法，好比法律之于國家一樣，指導自己的人生方向，不至于隨波逐流也避免緣木求魚。分享我自己的一條針對愛情的個人宣言是，在彼此保持個性獨立，欣賞理解的前提下，團結合作，相互成就。那么，你的個人宣言是什么？
相信所有伙伴和我一樣，讀書是為了學以致用，讓書的思想滲透入自己的生活。分享一下這本書給我造成的改變，我開始奉行第七條原則，平衡的自我更新原則，在四個層面磨練自己，包括身體，精神，社會情感和心智。身體上我參加徒步善行者活動挑戰50公里，心智方面開始半月一本書，同時學習在線課程，寫作的計劃。精神層次增加對朋友情感賬戶的投入，培養無條件愛的思維，并在社會情感方向參與拆書幫等活動。
一本好書好比一個無法替代的朋友，我尊重它，珍惜它，并向它學習。它讓我更清楚的了解并看清自己。你呢？結識這本書會帶給你什么？
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記15
在大學時期讀過這本書，當時也只是讀完也就完了，當時沒有什么特別的體會，甚至于都忘了書里面的內容，最近又翻出來了這本書，于是重新翻閱。
“習慣”的定義
本書將習慣定義為“知識”、“技巧”與“意愿”相互交織的結果。知識是理論范疇，指點“做什么”及“為何做”；技巧告訴“如何做”；意愿促使“想要做”。要養成一種習慣，三者缺一不可。想要做會更有動力做好一件事，更容易的去養成一種習慣。
七個習慣：
前三個習慣在于自律，著重在自我約束，屬于個人領域成功的范步。如果你注意觀察的話，上面的圖列的只有六個習慣啊，還少一個也，第七個是什么？疇。后三個習慣在于團隊，著重的是團結，合作與溝通，帶來的是團隊的成功，屬于公眾領域的成功，比上個階段又進了一
作者講第七個習慣涵蓋了其他六個習慣，談的是自我更新——在人生的四個層面上實現平衡而有規律的更新。它是不斷改進、螺旋向上的成長過程，幫助我們自我提升到一個新的水平，在此水平上我們將會更好地理解和實踐其他幾個習慣。成長的過程不是一蹴而就的，也不是永遠向上的，是一個螺旋上升的`過程，會有反復，但整體應該是向上的。
“效能”的定義
本書介紹的七個習慣都能產生高效能，因為它們基于原則，效果持久，是品德的基礎，能幫助你更有效地解決問題，把握機會，不斷學習并結合其他原則以實現螺旋向上的成長。
“產出／產能平衡”(P/PCBalance)的原則
此外，它們以符合自然法則的思維定式為基礎，我把這個自然法則稱為“產出／產能平衡”(P/PCBalance)的原則。作者舉了個我們比較熟悉的例子，伊索寓言中關于鵝生金蛋的故事。這個故事是無人不知，但我們卻經常違反這個原則。
真正的效能包含兩個要素：一是“產出”，即金蛋，二是“產能”，即下金蛋的鵝，生產的資產或能力。效能在于產出與產能的平衡，P代表希望獲得的產出，即金蛋；PC代表產能，即生產金蛋的資產或能力。
人類所擁有的資產
人類所擁有的資產，基本上可分為物質資產、金融資產以及人力資產三大類。金融資產的有效利用也是一樣。有多少人本息不分，或者為了改善生活水平（獲得更多的金蛋）而動用本金？讀后感·本金與利息就相當于產能與產出，本金減少，產生利息的產能就減少，收入當然也會減少，財產縮水，最后連起碼的生活水平都無法維持。
我們最寶貴的金融資產就是賺錢的能力。如果不能持續投資以增進自己的產能，眼光就會受到局限，只能在現有的職位上踏步，每天忙忙碌碌，就怕老板對自己的印象不佳，既在經濟上受制于人，又擔心職位不保。這同樣稱不上效能。
產出與產能平衡的原則是效能的精髓，放之四海而皆準。不管你是否遵從，它都會存在。它是指引人生的燈塔，是效能的定義和模式，是本書中七個習慣的基礎。
就算知道所有的執行步驟，人也不能像計算機那樣精確執行，一是因為人的執行力問題，二是因為人對自己沒有那么精準的掌控，達不到1就是1，0就是0的程度。所要做的是怎么去增加自我的執行力，更多的增加對自己了解和掌控，這些我們要做的。
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