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當細細地品讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？這時候，最關鍵的讀書筆記怎么能落下！那么如何寫讀書筆記才能更有感染力呢？以下是小編整理的《喬布斯傳》讀書筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《喬布斯傳》讀書筆記1
看完《喬布斯傳》這本書，感觸頗深。
在這個信息化的社會，電腦已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的工具，而對這個工具的各式各樣繁復操作都能得心應手的能手可以說是比比皆是，甚至一二年級的小學生都能夠輕車熟路的在網(wǎng)上尋找自己喜歡的游戲并玩耍甚歡。鑒于自己淺薄的電腦知識，我只能稱自己是個電腦文盲。所以整部自傳對我最大的吸引莫過于喬布斯的成長歷程，而對于他是如何用這個晶體管那個芯片和一些我壓根就看不懂的零件制作出世界銷量第一的電腦什么的，我就不那么關心了。所以我的感悟重點集中在他的成長經(jīng)歷和求學的部分。
喬布斯是一位傳奇人物，他不僅是一個家庭的驕傲、一個國家的驕傲，而且是世界的驕傲。喬布斯之所以能成為一個傳奇，這與他的養(yǎng)父母是密不可分的。眾所周知，喬布斯有兩對父母親，一對是生父母，另外一對是養(yǎng)父母。但喬布斯對親生父母是沒有感情的，當談及他的親生父母時，他甚至說“他們就是我的精子庫和卵子庫，這話并不過分，因為這就是事實，他們扮演的就是精子庫的角色，僅此而已”。喬布斯甚至在被人無意提及他的“養(yǎng)父母”時，都會異常憤怒的說“他們百分之一千是我的父母”。
喬布斯的養(yǎng)父是個退役軍人，有極高的動手能力，退役后靠回收二手汽車并翻新出售來養(yǎng)活家庭，童年的喬布斯常常跟父親一起到舊貨市場搜集汽車的各種零部件并和父親一起動手組裝汽車。盡管小喬布斯對機械方面的東西不是十分感興趣，但他在與父親一起工作的過程中，吸收了父親精明能干的優(yōu)點，并將其發(fā)揚光大。喬布斯的養(yǎng)父母生活并不富裕，但他們盡自己最大的努力來改變自己的生活，以此適應喬布斯這個非常聰明也非常任性的兒子。為了他能有一個好學校，父親咬牙花費了全部積蓄換了一套住房，這套新房子相距原來的房子只有3公里，但僅僅就是因為后者會有更好的學校他們還是愿意為兒子付出全部的心血。對于喬布斯來說，那光明的創(chuàng)新天堂之旅，始于他的父母，以及一個學習如何點石成金的山谷——硅谷。喬布斯的父母選擇在硅谷安居，這為喬布斯愛上電腦并在電腦方面大有作為起到了關鍵的作用。
我很欽佩美國家庭對孩子動手能力的`培養(yǎng)。美國家庭非常崇尚DIV。家里的柜子、椅子，院子里的柵欄，孩子的嬰兒床等等，美國人總是喜歡自己制作，在享受制作樂趣的同時也會把制作手藝傳授給孩子，培養(yǎng)孩子積極動手探索世界的能力。喬布斯正是在父親的培養(yǎng)下體會到了動手的樂趣。學著父親跟電腦舊貨市場的老板討價還價，搜集到制作電腦的各種原件，動手組裝出自己的第一臺“藍盒子”。埃里克森的人格發(fā)展階段論曾提出：兒童初步嘗試獨立處理事情，如果父母允許孩子去做他力所能及的事，鼓勵孩子獨立探索愿望，孩子就會逐漸認識自己的能力，并養(yǎng)成主動、自主的性格;反之，父母過分溺愛和保護或過分批評和指責，就可能使兒童懷疑自己對自我和環(huán)境的控制能力，產(chǎn)生羞恥感。我認為現(xiàn)在中國的家長非常缺少對孩子的信任和鼓勵。我們應該鼓勵他們做事、鼓勵他們探索，而不是當孩子想做什么事的時候只會說“不”。
喬布斯是一個相當聰明而且動手能力很強的孩子，如果他沒有被正確引導很容易會走上犯罪的道路，在學校他喜歡做各種惡作劇，從“帶寵物上學”到偷換同學的自行車密碼鎖，再到在老師的椅子下面點燃炸藥，他的惡作劇越來越危險。不過他的父親當時已經(jīng)把他當做特殊的孩子來對待，他希望學校也能這么對待自己的孩子。喬布斯曾說“學校沒有激發(fā)我的學習興趣，而是讓我去背一些沒用的東西”。隨后學校做出了一些調(diào)整，伊莫金希爾老師成為了喬布斯生命中的圣人之一。
《喬布斯傳》讀書筆記2
1977年3月，新的電腦公司，蘋果電腦有限公司成立了，公司由合伙制公司轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢熑喂尽Ｐ鹿纠肓艘粋�重要人物，邁克·馬庫拉，他和喬布斯、沃茲尼亞克各自擁有公司26%的股份，公司剩余的股份保留，用來吸引未來投資者。馬庫拉當時年僅33歲，已經(jīng)是一名富豪，他在蘋果公司未來20年的發(fā)展中，扮演了關鍵角色，對喬布斯而言，他是父親一般的人物。
當時，蘋果公司即將發(fā)布AppleII電腦，馬庫拉開始向喬布斯傳授市場和銷售方面的經(jīng)驗。馬庫拉對喬布斯說，“你永遠不該懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標應該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強的公司。”
馬庫拉將自己的原則做了總結，稱作“蘋果營銷學”，強調(diào)了三點，一是共鳴，就是要緊密結合顧客的感受。
二是專注，就是要做好已經(jīng)決定去做的事情，拒絕掉不重要的機會。三是灌輸，這涉及人們是如何根據(jù)一家公司或一個產(chǎn)品傳達的信號，來形成對它的判斷。人們會以貌取人，以創(chuàng)新的、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也就被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫腥チ恕?/p>
馬庫拉的上述三個原則里，最讓人印象深刻的是灌輸。蘋果公司在后面的廣告、蘋果體驗店等方面給人展示出的形象，正是貫徹了灌輸?shù)睦砟睿屓艘幌伦泳湍鼙晃⒂涀∷鼈儭?/p>
灌輸可以體現(xiàn)在方方面面，這是一種綜合形式的高標準要求。這給我一個啟發(fā)，對于個人來說，也可以使用灌輸原則。把工作做好，甚至做到極致的好，就能給別人灌輸自己對工作是高標準的`印象，就會被認為是可靠的人，更重要的工作才會被交到自己手中。不僅僅在工作上，在生活中的很多方面，這樣的做事方式都是重要的。灌輸原則的執(zhí)行，這里面還有關鍵的一點，就是自己必須是熱衷于這樣做的，自己首先要有這樣的強大動力，才能把事情做到極致的好，才能實現(xiàn)灌輸，這一點非常重要，做到以后，個人就會取得長足的進步。作者：吳祥郡
《喬布斯傳》讀書筆記3
XX年10月5日，世界又是一陣轟動，于此前不同的是這次轟動不是蘋果幾代的誕生，而是因為蘋果教父喬布斯的逝世。
喬布斯這個名字如果用"家喻戶曉"來形容應該不為過吧。關于喬布斯，我只知他是蘋果的創(chuàng)始人，其他的算是一無所知，直到他去世之后，讀他的傳紀，才對他有一個比較深入的認識。
說起喬布斯，大家都會驚嘆他的成就，羨慕他的財富，被他獨有的創(chuàng)新力所震撼，他的成功也許是我們所不能及的，但是他的'經(jīng)驗和心得都是我們可以學習的。
"我要改變世界。"這是跟隨喬布斯一生的一句話。當時年少氣盛的他和一群嬉皮士來到非洲旅游，看到落后的非洲人還在用著古代的那些工具，喬布斯當時就想：我要改變他們，改變世界。未來的幾十年里，無論他遇到什么困難，抑或是遭到合伙人的反對時，他說的最多的就是這句話。也正是這句話，恰恰改變了喬布斯的一生。不，應該說改變了很多人的命運，也同時改變了世界。
看喬布斯我們不能只看到他的成功，他經(jīng)歷過的困難和坎坷不會比任何一個人少，也許還要多很多。但遇到困難的時候，喬布斯表現(xiàn)出來的是不畏懼，不退縮。他不怕任何失敗，不顧任何代價，在創(chuàng)新的途中，他曾經(jīng)被董事會趕出了自己一手創(chuàng)辦的蘋果公司達XX年之久;他創(chuàng)辦的next公司虧損到差點全軍覆沒;他收購并傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點被迪斯尼拋棄……但喬布斯的勇氣和毅力是無人能及的，當蘋果即將覆滅之際，喬布斯毅然接受蘋果公司的請求回公司當ceo，經(jīng)過一番努力之后，才有了我們手上的iphone，ipad。
喬布斯的一生印證了一句話："理想有多遠，你的未來就有多遠"。喬布斯堅持把每一天都當成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，以此苛求自己的付出。這也許才是他最值得我們深思之處。
《喬布斯傳》讀書筆記4
剛剛讀完本年度號稱亞馬遜銷售第一的大俗書《喬布斯傳》。我一直不是蘋果的粉絲，即使讀完此書，接受了一點蘋果的理念和品位之后，我依然不是它的粉絲，甚至連愛好者都太不上。唯一喜歡的也就是ipodclassic。
喬布斯今年離開了這個世界，沒有等到20xx就走了。他的離去令人惋惜，他的成就令人敬佩。但他的性格，如果如書中表現(xiàn)一般，他不是一個好相處的人。為人刻薄，說話不顧及對方感受，生活習慣偏執(zhí)，是一個非常難共事的人。假如人人都學習他這種管理方式和交流方式，那上班簡直就是在地獄。他的成功很難被復制。我一直覺得成功是不可能被復制的`。如果有這種公式或者規(guī)則，這世界就成了一條流水線。喬布斯身上必定有一種特殊的氣質(zhì)能讓人聚集在其周圍。他言語尖銳，甚至粗暴，但只是就事論事，不會擴大，加上自身的強大氣場，才能使得一大批優(yōu)秀的工程師在蘋果實現(xiàn)了他們的夢想。這東西很難用文字或者言語表達。只有和他相處過的人，可能才會有真正的感受。學是學不來的。
如今的蘋果大紅大紫。今天在上班的地鐵上，聽到一對新婚小夫妻在討論采購蘋果的設備。起先老婆要買一體機，老公算了說要花費1.5w，但能打75折。然后又說一個電腦不夠兩個人用，說要再搞了mac，最后干脆計劃著再加個ipad。似乎這是一整套解決方案。喬布斯在天上看到這場面，絕對欣慰。
我一直感覺只有產(chǎn)品的成功，沒有一貫的成功。目前只能說iphone從3代到4S一直很棒，ipad2代產(chǎn)品也很出色，但將來誰也說不準。沒有常勝將軍。蘋果把系統(tǒng)做得很封閉很死，同樣也是一種限制。這是開放和封閉的斗爭，誰對誰錯可能都不會有結果。誰也不可能徹底把誰打敗。兩種不同層次的需求。當然像蘋果這種封閉系統(tǒng)需要一直保持優(yōu)秀的用戶體驗，才能不輸?shù)暨@場斗爭。
從喬布斯身上學到什么？我似乎懵懂了一點：細節(jié)的重要性。他對細節(jié)完美追求，加上他對藝術的品味，造就了一系列優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務。細節(jié)在當今似乎變得越來越不受到重視。為了追求利潤，每個廠商都在做到利益最大化。企業(yè)沒有把自己產(chǎn)品做到完美，或者說盡可能完美。我們生活中所有一切商品都是定義為快速消費品而生產(chǎn)的。我感覺在iphone目前產(chǎn)品上，也有類似的問題。它不會采用最好的硬件配置（例如攝像頭分辨率）來做到同時期最優(yōu)秀的產(chǎn)品。這是蘋果目前被詬病的原因之一，但是單論做工，它絕對能數(shù)一數(shù)二。在生活中，如果我們把握住細節(jié)，往往大方向不會出錯。但過分追求細節(jié)，會不會被人詬病，尤其是在國內(nèi)，似乎馬馬虎虎，差不多，能忽悠，就是成功之道。
令我佩服喬布斯一點就是他敏銳的市場洞察力。他不是最早做電腦的，但他能抓住用戶需要什么樣的電腦；他不是最早做數(shù)字音樂播放器的，但是他抓住整個數(shù)字音樂市場；他不是最早做智能手機的，但是他改變和引領了目前這個智能手機市場。不要認為別人做過的東西，就沒有價值可挖了，永遠趕不上人家了。只要能有喬布斯嗅覺，一切皆有可能。
最后用一張圖片紀念偉大的喬布斯。感謝他和他的團隊給我們生活帶來的改變。但我不會神化他，更不會復制他（也沒這能力），而要學著品味他身上某些特質(zhì)。
《喬布斯傳》讀書筆記5
千千萬萬年輕人從大學起就憧憬著有一天可以成為像喬布斯，比爾·蓋茨，拉里·佩奇等那樣引領時代潮流的人。喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司的幾十年的起落與興衰。在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里，喬布斯是我們無法繞過的一顆閃亮的明星。
偉大的人都有一個偉大的夢想，喬布斯的夢想是改世界。在他去印度旅游時看到人們在田間用最原始的工具工作時，他就想讓每個人都能擁有一臺電腦。他在經(jīng)營蘋果公司的過程中也體現(xiàn)出“出售夢想而非產(chǎn)品”的商業(yè)理念。
在書中他和沃茲被稱為“蘋果雙”雄，他們兩人是蘋果公司的創(chuàng)始人。沃茲在電腦方面很有天賦，在創(chuàng)業(yè)之初他提供了主要的技術支持。喬布斯與斯卡利被稱為“活力二人組”而斯卡利很擅長銷售。在他回歸蘋果的時候，他也堅持打造自己信任的，優(yōu)秀的團隊。他提倡和優(yōu)秀的人一起工作。
他有著聰明的頭腦，小小年紀就學會了自己組裝電腦，沒有接受過正規(guī)的.電子教育，也能勝任雅利達(美國最早的電視游戲公司)工程師的工作。同時他還有出色的口才，他能說服沃茲和他一起創(chuàng)業(yè)，斯卡利來蘋果出任CEO。
令我感受最深的就是，書中還提到：喬布斯在管理上有一種神奇的、使人信服的魔力。他每次提出一種主張總能通過幾句鏗鏘有力的話，讓大家相信那是唯一正確的方向。有的員工把這種魔力稱為“光暈效應”，還有一種說法是“現(xiàn)實扭曲”。這是一種強大的能力，擁有這種能力的人一定是充滿自信，非常有才能的人。
他的管理理念有：和優(yōu)秀的人一起工作，注重質(zhì)量，在產(chǎn)品中注入美學因素，了解消費者需求而不掌握消費者反饋意見，連接相關事物，不追求復雜，鼓勵他人另類思考，不招俗套的員工，出售夢想而產(chǎn)品。
喬布斯的人生是可遇不可求的，他個人的能力之強是我們無法擁有的。他令我敬佩的是，他很現(xiàn)實他最求名利。在他貧窮的時候他會追求金錢，在他創(chuàng)建蘋果公司后他極度最求權利。他能一邊對員工咆哮，一邊又能激發(fā)員工們的工作熱情。
《喬布斯傳》讀書筆記6
我對喬布斯的感覺一直都有點含混不清。我向來欽佩他的進取精神和商業(yè)頭腦，也由衷佩服他對消費者需求的精準把握。但另一方面，我又對他的(或者說是蘋果的)反復無常甚至是前后矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。現(xiàn)在，看完由Walter Isaacson執(zhí)筆的600多頁的《喬布斯傳》后，我想我終于了解喬布斯了。像我們大多數(shù)人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創(chuàng)造力、被動、不公正、而且非常自省。他的.生命飽滿而獨特。
我在Kindle上閱讀這本大部頭的時候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標記了下來。從喬布斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經(jīng)驗和教訓。現(xiàn)在，當我回頭再看那些段落時，我發(fā)現(xiàn)里面有許多內(nèi)容有助于更好地闡明這些經(jīng)驗和教訓。(引用部分主要來自《喬布斯傳》)
1.不空等
喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什么東西的時候，他會直接去找源頭要。
他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的現(xiàn)實
喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣東西，就改變它們，要么通過行動，要么通過純粹的意志力量。
Hoffman后來嘆道，“現(xiàn)實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實會反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。
“我不想當父親，所以我就不是。”喬布斯后來說。聲音里透著一絲懊悔。
3.控制能控制的一切
在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節(jié)的控制狂。
他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。
《喬布斯傳》讀書筆記7
以下是我收集到的關于喬布斯的讀書筆記.
“20年前我們相知不多。我們跟著感覺走，你讓我著迷得飛上了天。當我們在阿瓦尼舉行婚禮時天在下雪。很多年過去了，有了孩子們，有美好的時候，有艱難的時候，但從來沒有過糟糕的時候。我們的愛和尊敬經(jīng)歷了時間的考驗而且與日俱增。我們一起經(jīng)歷了那么多，現(xiàn)在我們回到20年開始的地方------老了，也更有智慧了------我們的臉上和心上都有了皺紋。我們現(xiàn)在了解了很多生活的歡樂、痛苦、秘密和奇跡，我們依然在一起。我的雙腳從未落回地面”。
這是喬布斯當時在與病痛做斗爭時和妻子鮑威爾 回到了他們當初結婚時的套房讀以前寫過的一段話，讀完一段，他已經(jīng)泣不成聲。他給孩子們都做了一套照片。“我想他們可能愿意看到我也曾經(jīng)年輕過。”不管喬布斯是不是一個偉大的'企業(yè)家，從這一點看，他也是一個好丈夫，好爸爸。
讀完喬布斯的傳奇人生，感慨很多。由其給人的精神境界感到很敬仰，無論是從創(chuàng)業(yè)，如何銷售產(chǎn)品，交朋友，都是值得我學習的最好個案之一，喬傳斯的一生，讓我深刻見識了喬布斯創(chuàng)辦的蘋果、next、皮克斯等公司的偉大之處，這種對產(chǎn)品創(chuàng)造的完美追求和絕對推行創(chuàng)造力的精神，延伸到社會的方方面面，多么具有學習和借鑒意義。
《喬布斯傳》讀書筆記8
讀書感悟：《史蒂夫·喬布斯傳》是史蒂夫·喬布斯唯一授權的官方傳記，是我非常欣賞的敬佩一個企業(yè)CEO，他創(chuàng)造了蘋果的輝煌，并將蘋果公司從困境中帶出來，是非常了不起的。
喬布斯傳讀書筆記好詞摘抄：
卓越、平庸、樂善好施、超凡脫俗、告誡、獨樹一幟、誓不罷休、坦露、一覽無余、無知者無謂、厚顏無恥、灌輸、人云亦云、一無所有
喬布斯傳讀書筆記好句摘抄：
1、偉大的藝術品不必追隨潮流，他本身就能引領潮流。
2、想象一下在海浪的最前端沖浪是什么感覺，一定很興奮刺激吧；再想象一下在浪的末尾學狗刨游泳，一點意思都沒有。
3、你必須對你所做的事充滿激情，否則，你就沒辦法堅持下去。
4、記住自己終會死去，是我所知最好的`方式，避免陷入認為自己會失去什么的陷阱。你已是一無所有，沒有理由不追隨內(nèi)心。
5、專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因為一旦你做到了，便可以創(chuàng)造奇跡。
6、二十年前的我們，彼此相知甚淺；我們隨心而動，隨意而行。你讓我目眩神迷，如入云端。當我們在阿瓦尼舉行婚禮時，雪花漫天飛舞。時光荏苒，歲月如梭，孩子們的降生，那些美好的時光，那些艱難的時刻，仍歷歷在目，而我們卻未曾經(jīng)歷不堪的年華；我們彼此的真愛和尊重在歲月里沉淀發(fā)酵，與時俱濃；我們一起經(jīng)歷諸多風雨，閱盡世間滄桑。20年后，舊地重游，我們更蒼老了，更睿智了，歲月的印記也在我們的臉上和心中留下皺褶。我們終于明白，生命中的那些快樂、痛苦、秘密和奇跡意味著什么，正因如此，我們依然攜手共度。而身在云端的我，雙腳一如既往，從未踏回世間。
7、你裝的好像自己掌控了一切，別人就會以為你真的掌控了一切。
8、活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？
9、在你生命的最初30年中，你養(yǎng)成習慣；在你生命的最后30年中，你的習慣決定了你。
10、畢加索不是說過么，好的藝術家只是照抄，而偉大的藝術家竊取靈感。在竊取偉大靈感這一方面，我們一直是厚顏無恥的。
《喬布斯傳》讀書筆記9
這本書是同學向我推薦的，當時他剛好看完，然后對我說：你一定要看看這本書，我相信你看了肯定會受到極大的震撼。聽他說的那么夸張，反正也沒事干，所以就決定看一看。一般我對這種人物傳記都不是太感興趣，無非都是講述他們不一般的歷程，怎樣克服種種困難，然后變成今天的自己之類的。但是不得不承認，喬布斯傳真的和別的傳記不一樣。看過了之后，你就感覺好像一下真正的經(jīng)歷了什么特別的經(jīng)歷一樣。他的很多理論和經(jīng)驗真的讓我受用一生。如今喬布斯已經(jīng)離我們而去，但是他所創(chuàng)造的蘋果和人生理念真的算得上是一種無形的巨大財富，供我們這些人學習。
說到喬布斯，你可能立馬想到的是蘋果，你可能會羨慕他的財富和名聲。但是要知道每個人取得的`巨大成就都不是那么輕易取得的，正如西游記里面一樣，要想取得真經(jīng)，也必定要經(jīng)歷許多磨難。度喬布斯的傳記，讓我知道他的人生原來比我們很多人想象的要坎坷很多。不能說喬布斯就一定比我們聰明多少，如果要說喬布斯和我們最大的區(qū)別我想就是遇到困難的時候，他那種永遠不放棄的精神。
讀到喬布斯的傳記，給我影響最深刻的就是他那種敢于創(chuàng)新的精神。他不懼怕遭受到別人的指責，只要認為是正確的事就敢于去爭取，所以他永遠看似那么高深莫測，那么特立獨行。很可悲的是，我們在這個社會上，往往顧忌得很多。怕受到排擠，就人云亦云。即使有自己的想法，就是因為怕遭受批評或者被人拒絕，都不敢實施，所以很多時候我們都逐漸地失去了真實的自己。
而喬布斯，就是敢于堅持自己的理念，即使遭受到很多人異樣的眼光也從不放棄，并為之而不斷奮斗
《喬布斯傳》讀書筆記10
那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。
~~生命可貴，與其不信，不如堅信。你若不自信，誰能給你力量？
他想完全掌握自己制造的每一樣東西的那種強烈欲望，就來源于他的性格以及剛出生就被拋棄這件事。
~~不要隨意評價另一個人，因為你根本不知道對方經(jīng)歷過什么。
~~一切都是最好的安排，你也別無選擇。樂觀看待，苦其心志。
“這種想法出現(xiàn)在腦海中，對我來說是一個重大的時刻。當我意識到自己比父母更聰明時，我為自己有這樣的念頭而感到異常羞愧，我永遠忘不了那一瞬間。”他后來告訴朋友，這個發(fā)現(xiàn)，再加上自己是被領養(yǎng)的這個事實，讓他覺得自己有些孤立，就如與世隔絕一般，脫離了父母，也脫離了世界。
~~一個不被愛的孩子，內(nèi)心要經(jīng)受多少煎熬，好像連呼吸都是過錯。
雜志在封面上刊登了一張令人震驚的照片，照片上是比亞法拉的一對饑餓的兒童。喬布斯把雜志帶到教堂，質(zhì)問牧師：“如果我舉起我的手指頭，上帝在我舉手之前知道我要舉哪一根嗎？”牧師回答說：“是的，上帝無所不知。”于是，喬布斯拿出那期雜志的封面，問道：“那么，上帝知道這些嗎？他知道這些孩子身上會發(fā)生什么事情嗎？”
~~我們被教育必須相信權威和規(guī)則，于是乎，毫無創(chuàng)新可言。
企業(yè)家身上有一種很難描述的氣質(zhì)，我在喬布斯身上看到了這種氣質(zhì)。他感興趣的不僅僅是工程技術，還包括商業(yè)方面的一些東西。我教他，如果你表現(xiàn)得好像你能做某件事，那就能起作用。我告訴他，你裝得好像自己掌控了一切，別人就會以為你真的掌控了一切。
~~要莫名其妙、毫無來由的自信、堅持、熱情，甚至瘋狂。
~~才華、熱情和人格魅力，一旦擁有就會時時刻刻迸發(fā)，影響身邊的人。
~~不是只有在賣東西的時候才表現(xiàn)的像一個Top Sales，而是時刻體現(xiàn)出熱情、積極、高情商、強執(zhí)行力和高專業(yè)度。
我們也許有最好的產(chǎn)品、最高的質(zhì)量、最實用的軟件，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認為我們的產(chǎn)品也是潦草馬虎的；如果我們以創(chuàng)新的、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫小Ｍㄟ^給人們留下深刻的印象，從而把你和產(chǎn)品的卓越品質(zhì)灌輸給他們，這是至關重要的一點，尤其是發(fā)布新產(chǎn)品的時候。因此，對蘋果公司的展區(qū)，喬布斯下足了功夫。其他的參展商用的都是普通的桌子和硬紙板做的牌子。蘋果則用上了蓋著黑色天鵝絨的柜臺，以及一大塊背光式的有機玻璃，上面印著新設計的公司標識。他們展示的是僅有的三臺AppleⅡ成品，但在周圍堆滿了空的包裝箱，這樣就顯得他們擁有充足的存貨。
~~認真對待每一次和客戶連接的機會，展現(xiàn)出完美的一面。
~~你自己就是一個產(chǎn)品，該如何展示自己，包裝自己？
他告訴阿特金森：“既然你對這個項目有這么大的熱情，我就給你六天時間證明我是錯的。”阿特金森做到了，從此喬布斯對他很是尊敬。
~~沒有實力，何談尊重。
預見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。
~~每天升級自己的能力，才能面對不斷變化的世界。
好的藝術家抄襲創(chuàng)意，偉大的藝術家竊取靈感。在竊取偉大的靈感這方面，我們一直都是厚顏無恥的。
~~一切以達成戰(zhàn)略目標為行為準則。
阿特金森告訴他的團隊，喬布斯的話不能照字面理解，需要轉(zhuǎn)化一下。我們把“這是狗屎”解讀為一個問句，它的真實意思是，“告訴我，這為什么是最好的方法？”
~~揣摩對方希望表達的真實想法，否認還是期待。
~~勇敢的堅持和表達自己的觀點。
~~開心點，今天苛責你的`人，可能是明天的喬布斯。
正如奧斯本那句名言：“夠用就好，多出來的功能都是浪費。”喬布斯認為這個想法很可怕，好幾天的時間里，他都在嘲笑奧斯本。“他不是在創(chuàng)造藝術品，而是在制造垃圾。”
~~畫師和藝術家，思考的邏輯自然不一樣。
喬布斯走進了拉里·凱尼恩的辦公隔間，他是負責Mac電腦操作系統(tǒng)的工程師，喬布斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。喬布斯問道：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎？”凱尼恩說也許可以。于是，喬布斯走到一塊白板開始演示，如果有500萬人使用Mac，而每天開機都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當于至少100人的終身壽命。這番話讓拉里十分震驚，幾周過后，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒鐘。阿特金森回憶說，史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵別人工作。
~~某一瞬間，喬布斯更像一個教練，過程殘酷鐵血，結果有用有效。
喬布斯覺得工業(yè)設計領域沒有多少令人興奮的事情。他有理查德·薩珀設計的一盞臺燈，這是他欣賞的一個作品，同時，他還喜歡伊姆斯夫婦設計的家具，以及迪特爾·拉姆斯設計的博朗產(chǎn)品。
~~沉浸在藝術品之中，時刻提升鑒賞能力。
如果你是一個木匠，你要做一個漂亮的衣柜，你不會用膠合板做背板，雖然這一塊是靠著墻的，沒人會看見。你自己知道它就在那兒，所以你會用一塊漂亮的木頭去做背板。如果你想晚上睡得安穩(wěn)的話，就要保證外觀和質(zhì)量都足夠好。
~~只有偏執(zhí)狂才能成功。一個行業(yè)競爭到白熱化的時候，都是一群瘋子在打，看誰更瘋、更偏執(zhí)。
真正的藝術品會在作品上簽上名字。于是他拿出一張繪圖紙和筆，讓所有人都簽上自己的名字。這些簽名被刻在了每一臺Mac電腦的內(nèi)部。除了維修電腦的人，沒有人會看到這些名字，但團隊里的每個成員都知道那里有自己的名字，就如同每個人都知道那里面的電路板已經(jīng)被設計得盡善盡美。
~~簽名是強連接動作，產(chǎn)生歸屬感和成就感。創(chuàng)造屬于自己的藝術品，勇敢的寫上自己的名字。
如果你想讓自己的生活過得富有創(chuàng)造性，像藝術家一樣，就不能常常回顧過去。不管你做過什么，以前是怎么樣，你都必須心甘情愿地接受一切，并將一切拋諸腦后。
~~過往不究，大可不必。
IBM給NeXT發(fā)送了一份125頁的合同，喬布斯讀都沒讀就扔掉了，“別來這一套”。他邊說邊走出辦公室，他要一份簡單的、只有幾頁的合同。不到一周，他所要求的合同就送到了。
~~高超的談判技巧：強勢、極致、細節(jié)。
我討厭人們用幻燈片而不用腦子，每次遇到一個問題，他們就做幻燈片。我想讓他們投入進去，當場拿出方案，而不是放一堆幻燈片，知道自己在說什么的人不需要幻燈片。
~~幻燈片只是展示方式之一，重要的是如何達成結果。幻燈片讓人們的注意力集中于屏幕上的圖片和文字，從而忽略主講人的思路和語言。
~~如果你的想法不能用語言直接簡練的表達出來，那就是表達基本功的缺失。
人們對科技產(chǎn)品還比較陌生，當你畏懼一樣東西的時候，你不會去觸碰它，我就看到我媽媽不敢碰計算機。所以我想，如果它上面有個提手，就能使一種關系變?yōu)榭赡堋Ｋ且子诮咏模桥c生俱來的，它允許你去觸摸它，它使你覺得它與眾不同。槽糕的是，要制造一個凹陷的提手要花費很多錢。這要是在以前的蘋果公司，我的想法肯定會被否決。但讓人驚喜的是，喬布斯第一眼看到它的時候就說了一句，“這太酷了！”我沒向他仔細解釋為何要這樣做，但他就是自然而然地領會了。他認為，這就是iMac友好及有趣的方面之一。
~~怎樣的訓練，才能擁有如此細致入微的覺察能力。
~~客戶接受產(chǎn)品和服務，追求整體評分最高。能在技術之外關注產(chǎn)品和客戶的親近度，是喬布斯獨到眼光的體現(xiàn)。
一次會議上，庫克聽說蘋果公司的某一家中國供應商出來問題。“這太槽糕了”，他說，“應該有人馬上去中國處理這件事。”三十分鐘后，他看著桌前坐著的一位運營主管，面無表情地說：“你怎么還沒走？”那位主管站起來，沒帶任何行李，直接開車去了舊金山機場，買了機票飛往中國，他后來成了庫克的第一副手。
~~執(zhí)行力是創(chuàng)造力的基本。
他迫使我要更加努力，而且最終我做得比預期要好。他回憶說，我相信這是喬布斯給蘋果的最重要的影響力之一，他無法容忍自己和他人的不完美。
~~有位嚴苛的教練，經(jīng)歷殘酷的過程，更有利于成長。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂導致其他科技公司減少了對新產(chǎn)品的投入，他回憶說：“當所有人都在削減開支的時候，我們反而決定要在情況低迷時繼續(xù)投資。我們主要會投資在研發(fā)上面，發(fā)明出一些新東西，一旦低潮期過去，我們就已經(jīng)領先于競爭對手了。”
~~越是困難，越是機會。
自從項目開始，喬布斯每天都投入其中，他最主要的要求就是“簡化”！他會瀏覽用戶界面的每一個頁面，并且會做嚴格的測試：如果要找某一首歌或者使用某項功能，按鍵次數(shù)不能超過三次，而且按鍵的過程要自然。如果他覺得導航不夠清楚，或者需要按鍵三次以上，他就會非常生氣。法德爾說：“有很多次，在用戶界面設計的問題上，我們絞盡腦汁去思考和討論，自認為已經(jīng)考慮得很周全了，但喬布斯還會說，你們想過這個嗎？然后我們就心想，真見鬼！他會重新定義這些問題或方法，我們的小麻煩就會迎刃而解。”
~~魔鬼在細節(jié)，千萬次的打磨終成藝術品。
~~即便天賦異稟，喬布斯付出的努力也遠非常人所及。
雖然生活在數(shù)字世界里，又或許因為他太了解數(shù)字生活帶來的孤獨感，喬布斯非常推崇面對面的交談。他說：“在我們這個網(wǎng)絡時代，有一種想法認為，創(chuàng)意就是通過郵件和網(wǎng)絡聊天就可以被開發(fā)出來，這是個瘋狂的想法。創(chuàng)意產(chǎn)生于自發(fā)的談話和隨機的討論中，比如你偶遇某個人，你問最近在做些什么，然后你說“哇”，很快你就會蹦出各種想法。”
~~當面溝通是最好的連接方式，語言、語氣、手勢、表情每個細節(jié)都傳遞大量的信息。
艾格用了不同尋常的方式，當他第一次和喬布斯提起這件事的時候，坦陳了自己在香港的感悟，他認為迪士尼太需要皮克斯了。喬布斯回憶道：“這就是我喜歡艾格的原因，他是個心直口快的人。在談判中這么早就泄露底牌是一種愚蠢的做法，至少按照傳統(tǒng)的規(guī)則來說是這樣的。他就那么把他的牌攤在桌面上，說了句“我們完蛋了”。我立刻就喜歡上了這個家伙，因為我也是這種人。所以我們就馬上把所有的牌都攤在桌上，看看他是在哪里摔的跟頭。”
~~實力和真誠，是更高級別的談判能力。
艾格本來站在邊上，喬布斯邀請他來到中間的舞臺上。當艾格講到皮克斯特立獨行的文化，以及迪士尼是多么需要培養(yǎng)這種文化并向皮克斯學習時，人群中爆發(fā)出熱烈的掌聲。
~~尊重別人，是提升自身魅力的重要方式。
美國作家黑利曾說過，演講最好的開場是“我來給你們講個故事吧”。沒人愿意聽別人說教，但是人人都喜歡聽故事。而這正是喬布斯選擇的演講方式，他的開場白是這樣的：“今天，我想向你們講述我人生中的三個故事，就是這樣，沒什么大不了的，三個故事而已。”
~~故事，給朋友聽；講課，給學生聽。
~~把想表達的內(nèi)容和想法融合在故事里，因為人們只記得故事。
記住自己很快就要死了，這是我面對人生重大選擇時最重要的工具。因為，幾乎一切，所有外界的期望，所有驕傲，所有對于窘境和失敗的恐懼，這些東西都在死亡面前煙消云散，只留下真正重要的東西。記住自己終會死去，是我所知最好的方式，避免陷入認為自己會失去什么的陷阱。你已是一無所有，沒理由不追隨內(nèi)心。
~~向死而生。只要不死，都是小事。
“我知道，人們會把史蒂夫的一些評論誤會成大叫大嚷或干脆反對，但事實上那只是他表達激情的方式。我就是這樣面對他的情緒化作風的，我從不覺得他是在針對我。”
~~看待溝通對象的態(tài)度決定了互動的結果。試圖去理解對方，找到對方思考的方式，并理解和欣賞。
雖然這一頂級管理團隊的成員在表面看似一樣，都是中年白人男性，但他們風格各異。艾夫情緒化，富有表現(xiàn)力；庫克如鋼鐵般冷靜。他們都知道自己應該對喬布斯恭敬有加，但同時也需要反駁他的想法并樂于與之爭論。這個平衡很難拿捏，不過他們都做得很好。庫克說：“我很早就意識到，如果你不說出自己的意見，他就會把你趕走。他會采取對立的立場以激發(fā)更多討論，因為這樣做可能會帶來更好的結果。因此，如果你不習慣反對他的想法，那么就無法在蘋果待下去。”
~~多樣性是創(chuàng)造力的基礎。既然相信自己是對的，就要勇敢的表達出來，但要以恰當?shù)姆绞健?/p>
《喬布斯傳》讀書筆記11
《史蒂夫·喬布斯傳》作者—沃爾特·艾薩克森(WalterIsaacson)。作者通過兩年多的時間，與喬布斯40多次的面對面傾談，以及與喬布斯一百多個家庭成員、朋友、競爭對手、同事的不受限的采訪，造就了這本獨家傳記。史蒂夫·喬布斯本人也表示，《史蒂夫·喬布斯傳》也涉及到他曾經(jīng)犯過的錯誤、失敗的經(jīng)歷以及私生活，有些事情是他自認為并不得意的，但沒有什么是不可以公諸于眾的。盡管史蒂夫·喬布斯傳給予《史蒂夫·喬布斯傳》的采訪和創(chuàng)作全面的配合，但他對內(nèi)容從不干涉，也不要求出版前閱讀全文的權利。對于任何資源和關聯(lián)的人，他都不設限，甚至鼓勵他所熟知的人袒露出自己的心聲。談及和喬布斯共過事的人以及競爭對手，喬布斯直言不諱，甚至尖酸刻薄。喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術修養(yǎng)、殘暴還有對掌控權的迷戀塑造出的商業(yè)哲學一覽無余。同樣，喬布斯的朋友、敵人，還有同事在《史蒂夫·喬布斯傳》里也為我們提供了一個前所未有的毫無掩飾的視角。
通過閱讀本書，對喬布斯有了一個深刻的認識。其實我對喬布斯是不太喜歡，也許是因為他親日對中國不太友好吧，或者是因為他的`性格極度的扭曲而不認同這種性格罷了。喬布斯是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，一無是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。這也許因為他童年不愉快的經(jīng)歷有關吧。拋開喬布斯性格因素，我又非常羨慕他，羨慕他的熱情與執(zhí)著，羨慕他少年成名，才財俱得，羨慕他留下了好看的印跡，為這個世界留下了科技與藝術結合的美好典范，是呀，多少人，書中的那些人，書外的同時代千千萬有追求有夢想的人，是真的該對喬布斯多么羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，盡管他自以為是、有功利心、控制欲強、甚至對親人摯友撒謊背叛，我會同情他，因為一本書看下來，基本可以斷定，他的人生是急迫的，是抑郁不安的，是操心過度的。書中多次提到他在無法承受的壓力面前就是當眾大哭，我第一次看到時覺得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛的一面，漸漸你就會越來越同情他，他的內(nèi)心那么急迫想要一件完美的署名于自己的產(chǎn)品，當他受到質(zhì)疑，不被支持就會難以自持，他以自己的藝術品味為榮，對呆板僵化嗤之以鼻，殊不知別人也對他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場般的歪曲事實橫眉怒對，我還是同情他，因為他颶風般的氣場與做法傷害了一些重要的人也傷害了自己。作為代價的，他創(chuàng)造了蘋果，如愿以償?shù)模环Q為“蘋果之父”，這一點看來，他是成功的，但說不上是完美的、幸福的。在我的概念里，幸福的人是淡泊明志、從容不迫、能安享天倫的人。
拋開性格原因，喬布斯對事業(yè)的熱情和認真負責。對商業(yè)的敏銳還是值得我們?nèi)W習的。那種選擇一種事業(yè)就從一而終，不懼怕失敗，永遠不放棄內(nèi)心的追求，不斷的嘗試和努力，永不服輸?shù)捻g勁很適合我們?nèi)プ穼ぁ滩妓乖陉P注產(chǎn)品功能的同時更關注用戶的體驗，他美學至上的設計理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設計為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實的追隨者。這也為我們現(xiàn)代企業(yè)提供了一些啟迪。在追求科技創(chuàng)新的同時，也要堅持服務創(chuàng)新，以人為本，這才是企業(yè)立命之本。
讀人物傳記就是要學習人物優(yōu)秀的一面，去偽存真。學習好的一面，進而反思自己。是的自己進步。最后用喬布斯在斯坦福大學講話時的一句名言來自勉：“求知若饑，虛心若愚”。生命有時會給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠會有我們完全無法預料的東西，堅持把每一天都當成是自己生命的最后一天來戰(zhàn)斗，珍惜時間努力追求你內(nèi)心的聲音和理想，只要你有決心并愿意堅持為夢想而努力，那么凡事皆有可能。
《喬布斯傳》讀書筆記12
這是我看的第一部人物自傳，由于不是翻譯版，而是兩個具有資深IT背景的作者用中文寫的，所以讀起來非常舒服流暢。
這不是一本成功學，不是教你如何學習成功的人，相反，整本書貫穿始終的只是喬布斯的人生理念，生活態(tài)度。
水果幫幫主擁有的是卓爾不群的創(chuàng)新與超前理念，這是別人無法復制的。喬老的要改變世界的理念，他的專注，對自己創(chuàng)意的熱愛甚至狂熱，這是我十分欣賞的生活態(tài)度，它代表了思維與行動天馬行空行云流水的自由。
“生活里的.大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。”
“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。”
總之，喬布斯是個很可愛的人，而可愛的人，我確實對他們毫無免疫力。?
《喬布斯傳》讀書筆記13
20xx年10月6日，蘋果公司的創(chuàng)始人，IT世界的傳奇人物史蒂夫·喬布斯傳去世， 10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》在全球發(fā)售，此書由著名作家沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)在過去兩年與喬布斯面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪的基礎上撰寫而成。艾薩克森是原《時代周刊》主編、CNN董事長兼首席執(zhí)行官，撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。
《史蒂夫·喬布斯傳》向外界展示了一個真實的喬布斯，和他光鮮耀眼的成功相比，他經(jīng)歷坎坷，成功也并不是一帆風順，而且性情孤傲、自私、冷漠、固執(zhí)，習慣謊言與背叛，但他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領下，堅持把每一天都當成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，在工作中充滿了激情和創(chuàng)意，正是這個復雜的人，最終成就了非凡的蘋果，創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。喬布斯是一個私生子，早年被養(yǎng)父和養(yǎng)母收養(yǎng)。少年時代極為叛逆，喜歡披頭士，曾經(jīng)吸毒、輟學，成年后到印度旅行時對佛教禪學產(chǎn)生興趣，并最終在日本拜師學習。大學期間，喬布斯認識了一生中最重要的伙伴沃茲。1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是后來舉世聞名的蘋果公司。他們的事業(yè)，是從設計制造第一塊電路板開始的，并因此積累了第一桶金。1980年，蘋果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬富翁。之后，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國時代周刊的封面人物。但在1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋果出走并成立了NEXT公司，取得了不俗的業(yè)績。1986年，收購并創(chuàng)建了皮克斯動畫工作室，并制作了世界上第一部3D動畫片《玩具總動員》，開啟了3D動畫時代。1996年，在蘋果公司負債累累的時候，喬布斯毅然回到蘋果，拯救自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，并通過改革促使蘋果扭虧為盈，現(xiàn)在蘋果公司的名聲更勝從前，創(chuàng)造輝煌。
喬布斯能夠擁有如此巨大的成功，與他身上特有的不懼失敗勇往直前的性格，為客戶著想的理念和血脈中流淌的創(chuàng)新基因識是分不開的：
一、不懼怕失敗：
喬布斯永遠不放棄內(nèi)心的追求，不斷的嘗試和努力，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時浮時沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動畫電影的輝煌。后來NEXT公司被蘋果收購后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。他熱愛創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的.失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。20xx年他在斯坦福大學的演講時說： 沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的。”他說的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗，他的話對于我來說也是一種啟迪。
二、為客戶服務的理念：
喬布斯在關注產(chǎn)品功能的同時更關注用戶的體驗，他美學至上的設計理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設計為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實的追隨者。為了解放按鍵對手機的束縛，才能讓用戶體驗全屏幕操作帶來的快感，iPhone誕生了。喬布斯當初提出要設計一款只有一個按鍵的手機時，連蘋果的工程師都覺得有點難以實現(xiàn)。喬布斯曾當面指責負責為Mac電腦設計操作系統(tǒng)的拉里，他認為當時的Mac電腦啟動速度過慢。喬布斯問拉里：“如果能救人一命的話，你可以將系統(tǒng)啟動時間縮短10秒鐘么？”拉里有點不明白，10秒鐘怎么會救人一命，喬布斯在白板上列出：如果Mac電腦賣出500萬臺，而每天每臺機器開機多花費10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘至少相當于100個人的壽命！工程師拉里聽了之后，用了2個周的時間將系統(tǒng)啟動時間提速了28秒。現(xiàn)在，據(jù)360安全中心發(fā)布的一份《中國電腦“不健康”狀況調(diào)查報告》顯示，我國電腦平均開機時間為56秒，而國際上電腦的正常開機時間只有45秒，比正常健康水平慢了11秒，正是這不起眼的11秒，就能每年浪費100個人的生命，每天浪費6萬千瓦的電能。正是這種本著真心為客戶服務的理念，蘋果才會被用戶喜愛，真心擁戴。
三、流淌在血脈中的創(chuàng)新基因：
喬布斯堅信用戶“不知道自己要什么”。當年福特有句名言——如果你問19世紀末20世紀初的人要什么，他們絕不會說是汽車，而會說我要一匹跑得更快的馬。另一句在技術界反復流傳的話出自電腦先鋒艾倫.凱之口：“預測未來的唯一辦法是發(fā)明未來。”喬布斯毫無疑問是這一陣營里的人。早在早期的個人電腦都有一個難懂的前面板，沒有屏幕和鍵盤。在Apple I之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤，讓人機交互更簡單，讓電腦更容易使用，讓計算機成為大眾消費品。圖形界面只用鍵盤操作太麻煩，鼠標操作又被蘋果應用出來，雖然最早的鼠標理念并不是蘋果發(fā)明的，但真正讓鼠標變成現(xiàn)實并改變電腦操作方式卻是蘋果來實現(xiàn)的。手機有太多按鍵太麻煩，那就造一個只有一個按鍵的手機，要是連軟鍵盤都懶得按，讓iphone 4S的Siri幫忙，你只需動動嘴皮子，她就會為你打點好一切。蘋果一直在創(chuàng)造神奇，喬布斯真的一直在創(chuàng)造未來，用他自己的話來說：“活著就是為了改變世界。”
以上所敘述的，就是我所理解的喬布斯精神，他堅定不移，不懼失敗，敢于創(chuàng)新，工作中充滿激情。在我日后的工作當中，要以這種精神為引導，正視失敗，熱愛事業(yè)，真心服務群眾，不懈奮斗。
人無完人，喬布斯并不是一個圣人，他有時候為人比較刻薄，說話有時也很惡毒，當初比爾蓋茨拿他發(fā)明的windows操作系統(tǒng)給喬布斯看，結果喬布斯出言相諷，說的話難聽之極，把windows貶得一無是處，幸虧蓋茨也非凡人，否則就不會有今天的微軟。他不善交流，甚至連蘋果的系統(tǒng)都收他影響，是個封閉的系統(tǒng)，兼容性不是很好。這些缺點是我工作中需要回避和注意的，儀器站的工作信奉“走出去，請進來”，強調(diào)溝通、交流，資源共享才是和諧發(fā)展之道。
最后，用喬布斯在斯坦福大學講話時的一句名言來自勉：“求知若饑，虛心若愚(Stay Hungry，Stay Foolish)”。
《喬布斯傳》讀書筆記14
要做好一件事，光是從養(yǎng)家糊口的角度，從物質(zhì)的角度，很難做的特別的有完美，如同喬布斯一樣，能夠胸懷一個改變世界的夢想，是其成為偉人的一個重要因素。我們不一定要改變世界，但是我們工作的目的至少應該改變你所從事的那一塊，做行政的要把行政做好，做總經(jīng)理的要把公司管理好，這至少也是應該有的目的。
創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種個性，一種文化，一種思維方式。創(chuàng)新就是要完美，要與眾不同，是一種生活態(tài)度，做事的態(tài)度。
簡單。把復雜的事情簡單化是一種重要的`能力。現(xiàn)在國內(nèi)有些企業(yè)請了很多專門搞流程、搞制度的顧問，不知道有沒有什么真實的效果，能夠幾分鐘說清楚的事情不要用一個小時。
堅強的意志。無論對產(chǎn)品的執(zhí)著還是在患不治之癥期間，樂觀的工作，沒有堅強的意志真的是不行。
有個性，不要拘泥傳統(tǒng)。能張揚自己的個性，好孩子不一定是乖孩子。尤其是在對孩子的教育方面。值得我們反思。不要去批判一些稍微出格或者不符合傳統(tǒng)的東西。
當領導該有的強勢。領導并不是一個好好先生。
《喬布斯傳》讀書筆記15
喬布斯傳已經(jīng)出版六年了，
這本書比尋常傳記厚一些，
仔細讀下來你會發(fā)現(xiàn)通本書七成在講產(chǎn)品。
全書描繪了喬布斯神奇的一生，
真實而熱烈。
喬布斯的朋友圈自然是臥虎藏龍。
這本書里出現(xiàn)的他人的故事，同樣值得深究一番。
1.
拉里·埃里森：喜歡賺錢有錯嗎?
1995 年圣誕節(jié)，喬布斯跟朋友甲骨文老板埃里森在海灘散步。
他們討論了收購蘋果，然后讓喬布斯回去重掌大局。
埃里森說他可以安排 30 億美元的融資：
我會買下蘋果，你作為 CEO 會立即獲得 25% 的股份，我們可以重現(xiàn)它過去的輝煌。
當時蘋果公司市值只有 20 億美金。
所以 30 億美元的融資確實可以買下蘋果公司。
然而，喬布斯反對這個惡意收購方案。
不久以后，蘋果收購 NeXT ，喬布斯以曲線方式回歸蘋果。
1996 年 12 月，喬布斯去夏威夷度圣誕，埃里森也在那里。
喬幫主說：你看，拉里，我想我找到了一種方式重回蘋果并獲得控制權，而且你也不用去收購它。
埃里森回憶說：他解釋了他的策略，即促成蘋果收購 NeXT ，然后他就可以進入董事會，離 CEO 的位子僅一步之遙。
埃利森認為喬布斯忽視了一個關鍵問題：
但是史蒂夫，有件事我不明白，如果我們不收購公司股權，我們怎么賺錢呢?
喬布斯把手搭在埃利森的左肩上，把他拉到自己跟前，他們的鼻尖幾乎要碰上了，他說：
拉里，這就是為什么有我做你的朋友非常重要。你已經(jīng)不缺錢了。
埃里森還記得自己當時嘀咕著回答：
我可能是不需要這些錢了 ，但為什么要讓那些基金經(jīng)理賺到這些錢呢?為什么要讓別人賺?為什么不應該是我們?
那一年，拉里·埃利森已經(jīng) 52 歲了。
對喜歡賺錢的人來說，錢永遠不夠多。
2.
沃茲尼亞克：天真幼稚不差錢。
1980年蘋果公司市值高達 19.7 億美元。
77年馬庫拉加入時，估值是 5000美元。
喬布斯老友丹尼爾一直是時薪員工，所以沒有獲得期權，喬布斯對此態(tài)度冷淡，二人友誼很快破裂。
沃茲尼亞克在處理此事的態(tài)度上，與喬布斯截然不同。
在蘋果的股票公開上市之前，他就把自己期權中的 20xx 份以極低的價格賣給了 40 名中層員工。
大多數(shù)受益人都賺到了足夠買一套房子的錢。
后來，他又把自己的股份贈予了那些在他看來受到了不公正待遇的員工，包括科特基、費爾南德斯、威金頓和埃斯皮諾薩。
所有人都喜歡沃茲尼亞克。
在他的慷慨捐贈之后更是如此，但很多人也同意喬布斯對沃茲的評價：
極其天真幼稚。
幾個月后，公司的公告板上出現(xiàn)了一張聯(lián)合慈善總會的海報，畫面上是一個窮困潦倒的人。
有人在海報上涂鴉道：1990 年的沃茲。
順便說，早期蘋果公司的股份是喬布斯和沃茲尼亞克一人一半。
在 1980 年，喬布斯 25 歲，他有了 2.5 億美金。
3.
比爾·蓋茨：理性的對手，溫情的'伙伴。
在蘋果公司年收入超過 10 億美金時，微軟還只是年入三千萬美金的軟件公司。
早年的史蒂夫·喬布斯是超級明星，
比爾·蓋茨更像個高中畢業(yè)的碼農(nóng)。
讀完這本書你會發(fā)現(xiàn)，喬布斯與比爾·蓋茨的交集遠超我們想象。
針對喬幫主職業(yè)生涯推出的不同產(chǎn)品，蓋茨始終有清醒判斷。
比如他毫不客氣地對 NeXT 表示失望，但對蘋果推出 iTunes 很重視。
如今看來，這些判斷都是對的。
比爾·蓋茨對喬布斯的癡迷從未消減過。 20xx年作者跟蓋茨在華盛頓共進晚餐，他驚訝于 iPad 的成功，以及喬布斯即使在生病期間都那么專注于尋找方法去加以改進。
比爾說：
我現(xiàn)在只不過是在把全世界的人從瘧疾這類災病中解救出來，而史蒂夫仍然在創(chuàng)造驚人的新產(chǎn)品。
他有些傷感地說：
也許我應該留在那場游戲里。
喬布斯回歸蘋果，蓋茨曾出手相助，為蘋果公司又是投錢又是做軟件。
而在喬布斯人生的最后時間，蓋茨開車來拜訪，兩個家伙長聊了三個小時。
估計這次沒有吵架。
總結：
喬布斯走完了他波瀾壯闊的一生，
書中的他人也有各自的精彩人生。
他們共通之處是：
活在人們的想象之外，
活在人們的傳說之中。
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