當閱讀了一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀書筆記了。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編收集整理的關于致加西亞的信讀書筆記，歡迎大家分享。

關于致加西亞的信讀書筆記1

　　《致加西亞的信》講述的是美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點，但是美國總統必須盡快地取得他的合作，于是他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。而羅文接過信后并沒有問任何問題，只是靜靜地把信拿去，不顧一切地把信送到。在這個故事里，我深刻地認識到羅文送的不僅僅是一封信，而是整個美利堅的命運，一個民族的希望，對于羅文的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性我深深地感動。通過這個小故事，這本書進而闡述了三個工作理念：一是明確自己的工作性質，以高度責任心完成工作;二是端正自己的工作態度，忠誠于上級;三是調整自己工作心態，讓勤奮貫穿于工作生涯。以下是我個人的一些心得體會。

　　第一，關于明確自己的工作性質，以高度責任心完成工作。如書中所說“職業是人的使命所在”因此，只有通過敬業愛崗的工作表現才能體現出人的價值。為此，作為一名勞動者，首先其應該對自己的.工作有一個清晰的了解。其次，其應通過盡職盡責、善始善終的精神以體現自己的工作道德感和責任感。本書中，羅文，在送信的過程中，不知有多少危險，可他堅持了下來，不僅如此，他送去的信并沒有絲毫的損害。為什么呢?書中羅文送信之前的動作做了“羅文，拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好”我們就可以知道答案。從上述的小動作中，我們可以看得出他在對待自己做這件看似簡單事情時的一個責任心，羅文甚至以此看作是自己的生命，因此，他才得以漂亮的完成這次的任務。我們可以設想以下，若羅文一開始沒有以此，那么就算把信送到，信很可能被水浸泡點字跡了，這樣的話，后果就不用我多說了。總之，從羅文聯系到我的工作，我作為街道后勤中心的一名工作人員，工作內容涉及整個街道不同部門的后勤設備的采購，這更需要一種敬業精神，對上級的托付要立即行動，全心全意地去完成任務。

　　第二是端正自己的工作態度，忠誠于上級。關于這點，書中《一盎司的忠誠等于一磅的智慧》這章節里明確的提出，員工的忠誠度、責任心可以促進技術措施的實施，節約重復投資，提高企業的生產效率，避免技術流失斷層等，還有利于團結一致，在商業競爭中立于不敗之地。同理，在我們街道的工作環境里，我們也應當樹立起忠誠度的思想。街道作為一個行政機關，很大程度上，我們強調的是一種服從組織的精神。在日常的工作中，我們或許會遇到個人發展與組織安排相沖突的事情，但是我們不能牢騷滿腹，怨天尤人，相反，最重要的是要做好自己的本職工作，而不要太在意個人的得失。我認為，以忠誠的態度對待上級，才能提高自己的工作能力，增加工作經驗，培養個人寬闊的胸襟，才能使事業無往而不勝。

　　三是調整自己工作心態，讓勤奮貫穿于工作生涯。勤奮的內容很廣，對于這兩個字，我個人認為勤奮干活的同時也要勤奮的想。工作不能盲目地瞎干，工作是要干好出成就、干出亮點。在《致加西亞的信》一書里，作者的觀點與我的想法比較一致。首先其在書中提到了一種觀點：“每天多做一點”。現在很多人工作時往往是抱著應付的態度，即把老板或領導規定必須做的事情做完就行了。這樣的話，只會使自己永遠處在被動的局面，換句話說，這樣無法為自己贏得更多的機會。不僅如此，書中亦提到“工作的質量決定生活的質量”，若我們不能一個勤勉的態度去面對工作，那么生活中的許多樂趣、人生里的眾多美好也不會出現在生活中。因為沒付出，是沒有收獲的。為什么在勤奮工作的同時，也要勤奮地思考呢?書中可以找到答案：“一個人應該永遠同時從事兩件工作：一件是目前所從事的工作;另一件則是真正想做的工作。如果你能將該做的工作做得和想做的工作一樣認真，那么你一定會成功，因為你在為未來做準備，你正在學習一些足以超越目前職位，甚至成為老板或老板的老板的技巧。當時機成熟，你已準備就緒了。”工作是需要不斷的自我提升的，多做多想，自然就能有更好的發展。

關于致加西亞的信讀書筆記2

　　《致加西亞的信》，書中講了一個真實的故事。美西戰爭期間，美國總統急需求得在古巴叢林中反抗西班牙bd的起義軍首領加西亞的合作。然而，沒有人確切地明白加西亞到底在哪里。有人對總統說："或許一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。"于是，總統把羅文中尉找來，把致加西亞的信交給他。盡管羅文也不明白加西亞在什么地方，但他接過這封信，什么也沒有說就出發了。3個星期之后，他徒步走過一個危機四伏的國家，歷盡波折，憑借自身的智慧和勇氣最后找到了加西亞。

　　我認真通讀完全書后，心想一個樸素的故事之所以能在100年來以不一樣的方式在全世界廣泛流傳，成為有史以來最暢銷的書籍之一，并且在20xx年被美國<<哈奇森年簽>>和<<出版商周刊>>評選為有史以來世界最暢銷圖書第6名，正是因為本書所推崇的.關于敬業、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人，一個國家又一個國家。

　　敬業、忠誠、勤奮精神其實都是現實工作中的一種態度問題。記有一位著名管理學者總結出過這樣一個公式：一個人的工作成效=工作態度_工作潛力，它是這樣解解釋的：在這個公式中工作潛力是恒大于零的，因為公司既然招聘了你，那說明你的潛力或多或少存在一些，至于工作態度有用心、消極、負面之分，我們在這個公式中分別把它定義成不一樣的值，用心的態度為大于零，消極為等于零，負面的態度為小于零。把這些值套進上述公式，是不是發現其時工作的態度就決定了一個人的工作成效有多大。

　　如果我們把工作成效引申為你為所工作的公司、事業、或國家產生的效益，那么態度決定一切的例子就比比皆是，例：宋朝的秦檜，他能做到宰相，你能說他沒有潛力嗎?但它的工作態度表此刻對忠臣打擊報復，對皇帝陰奉陽違，阿諛奉承，不正是對正常工作的一種負面態度，導致國家山河破碎、民不聊生。再說近一點，就拿林彪來講，解放前，他無論在長征途中，還是在抗日時期或是解放戰爭中，英勇善戰，屢建奇功，對待革命事業的用心態度和本人的潛力是絲毫不容懷疑，所以也創造了輝煌的業績。但解放后，由于工作態度發生了變化，不再用心對待以前為之奮斗的革命事業卻沉迷于權力斗爭，最后不僅僅本人落了個機毀人亡的結局而且給國家也造成了巨大的損失和惡劣的國際影響。

　　態度決定一切，如果工作態度不端正，就會工作推諉塞責，劃地自封，以至于自我就總是在那個水平上來回波動，不自我省思，而以種種借口來遮掩自我缺乏職責心。整天抱怨說什么社會不公平了，埋怨自我沒有找到好工作之類的。其實在埋怨和抱怨的同時，為什么不能坐下來仔細地想想，為什么這些"不幸"會落在自我身上呢?這又回到了"態度決定一切"這句話上了，我覺得人生真正的不幸就是那些對自我不負責，工作態度不端正的人，個性是那些有才華的人，因為自我有才華，所以覺得自我就就應被重用，被別人所注視，不愿意從小事做起。只有才華，沒有職責心，缺乏敬業精神，又有什么用呢，在現實世界里，到處看到的都是有才華的窮人，為什么他們有才華但又是窮人呢?就是因為他們缺乏敬業精神，不愿意多干活，不愿意從小事做起，年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，不要過多地去問為什么，而是全心全意地去完成自我的任務。

　　羅文以他敬業、忠誠、勤奮的工作態度，影響并推動了一項事業的發展，羅文般的工作態度就應作為每個人自身的工作標準，對于工作任務不計得失、不怕困難、用心采取行動，全心全意地工作，高效地完成任務，將這種態度滲透于每一項任務當中。

　　請大家記住：態度決定一切!

關于致加西亞的信讀書筆記3

　　讀完《致加西亞的信》，我并沒有想象中的激情澎湃，感慨萬分，因為書中所表達的精神我都懂，也經常經意不經意地這樣做，于是它對我來說只但是是將這種精神明朗化，系統化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的資料，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養父母，吃完飯要洗碗一樣天經地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側面說明了這是一個嚴重的人性問題，如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。

　　如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有“瓶頸”。主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，“我忙，沒空”“人少，沒辦法做到”“能做到這樣已經不錯了，不要太理想化了”“我的下屬理念太差，我也沒辦法”“讓某某做可能會更好”等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：

　　(1)擺困難，讓你降低要求;

　　(2)擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就能夠偷閑了;

　　(3)有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的;

　　(4)期望你幫他解決困難。

　　或許這時候有人要問：難道上司給我們下達任務的時候我們只能說：“沒問題”，其他的什么都不能問嗎?誠然不是，假如主管讓你到A城市送材料，而你不知如何到達A城市，順便問一下主管A城市在哪里，如何搭車，省得到處找到處問，如此能夠提高工作效率，何樂而不為呢，但是如果連主管也不明白怎樣辦呢，一切都得自我解決。如果你不能幫忙主管解決一些難題的話，那要你何用?

　　我們一向都在推崇羅文——將信送給加西亞的.人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任、慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰爭從側面反映了用人的重要性，而我們的企業是不是也該清楚每個主管、員工的優劣，讓每個人去做他最適宜的，能發揮最大優勢的工作。

　　以上為本人拙見，望能與大家共勉。

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