讀完一本經典名著后，你有什么總結呢？寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么我們如何去寫讀后感呢？以下是小編精心整理的華為冬天讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　華為冬天讀后感 1

　　“冬天已經來了，春天還會遠嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。”

　　第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業持續發展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機意識：居安思危，方能不斷進取。

　　如今：商場如戰場，我們的企業就象是戰場中的某一個戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品，用自己的優勢征服市場是我們企業的信念。誠然，目前我們的管理、質量、產能在同行業中傲然領先，然而，退一步說：當某天，我們的優勢不再成為優勢，當汽車廠的降價影響我們的銷售額，當銷售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災難————沒有永遠的敗者，也沒有不倒的'英雄_《華為的冬天》。

　　掩卷而思：鵬程，一個有著20年發展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優質品牌行列的汽車拉索生產企業，在汽車業迅猛發展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務部，掌管公司經濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務運轉情況，包括提供各類經濟、生產、成本、銷售報表。

　　華為冬天讀后感 2

　　世間萬物都周而復始，周期循環，季節有春夏秋冬的周而復始，企業也有從誕生、發展、穩定到衰退的周期。一個企業如何才能保持永久不衰，這是所有的企業管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規律的存在，并認識到客觀規律的不可抗拒性，才會不斷使企業重生。

　　拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經感到了這種生存的.壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發問已經放到了我們的面前。

　　張瑞敏說：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。

　　比爾蓋茨說：微軟離破產永遠只有18個月。

　　或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什么直觀的影響，甚至會有人會覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業還有什么生存可言，又何來發展？

　　我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。

　　古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。

　　我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發展中不斷創新，在創新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

　　華為冬天讀后感 3

　　結合公司轉變干部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。

　　華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質、技能創新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

　　公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的.要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關于高效工作改進作風的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。

　　面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

　　華為冬天讀后感 4

　　近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學習對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深。

　　第一觀點：要居安思危，現在，多數人在安樂的.環境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經到了身邊還沒發覺無動于衷這是很危險的。對于我們做快速消費電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業發展和個人進步都是沒有益處的，因此我們因人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。

　　第二觀點：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準備之仗”如果干任何事情前都準備好，那么當事情來臨時，就能從容應對，干起事來就能應對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應對各種復雜的局面，取得最后的勝利。

　　第三觀點：就是不斷創新。創新是一個民族進步的靈魂，創新是企業發展不竭的動力，創新是個人能力不斷提高的標志，今日社會發展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發展，不被淘汰，不被企業淘汰就要學習，就要創新，在工作學習生活的方方面面都要有創新的思想，創新的行為。

　　透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責感，今后在工作中要不斷自我否認，不斷學習，不做最短那塊。用任正非先生的話結束心得，“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了。”

　　華為冬天讀后感 5

　　在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個因飛機失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機發現他時，那架直升機卻因事故墜毀。男主帶著直升機上唯一幸存的女主，但由于女主負傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結束。

　　其實在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的無線電發射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機的時候，往往覺得這種危機并不致命，所以會失去對它的'重視，最終往往會成為溫水里的青蛙，錯過了擺脫危機的最佳時刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。

　　到電影的中期，因為女主傷重，男主不得不想辦法主動走出北極。這就體現了一個機遇，或者說是一個原動力使得個人和企業做出改變的重要性。當人在舒適圈呆久了，當人們無法避免的危機襲來時，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉折點。

　　再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時常伴隨著絕望，比如突如其來的風雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。

　　華為冬天讀后感 6

　　剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實原早就聽說了這本書的，只是一直沒機會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續續的聽到一些關于華為的言談，發現這都成了一個熱門話題了。

　　其實我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等。但當真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實都非常實際，有些事情真的.是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，所有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年……”。

　　而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產，確實是讓人深省和佩服。

　　他不僅是一個人思考華為危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現在都是非常少見的。現在電子產品、電子信息技術又發展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的。

　　華為冬天讀后感 7

　　從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相比較較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

　　我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的`用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

　　華為冬天讀后感 8

　　《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。面對危機，面對競爭，面對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們應該用心的話題。

　　面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。“任正非在他的文章里這樣寫著。

　　所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更希望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

　　任正非的居安思危的`危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。

　　人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

　　任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國IT的航母，著實讓人佩服！

　　冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

　　問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

　　華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現在是春季，但我們現在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

　　華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

　　華為冬天讀后感 9

　　在仔細拜讀了華為董事長任正非《華為的冬天》一文后，感觸頗深，我結合管理實際談談自己在讀后的一點感受。

　　樹立憂患意識，在危機中求發展

　　古人云：“生于憂患，死于安樂”。我們在現實工作中，也常常會有這樣的心態，就是在取得一定成績后，總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會越過越好，總是習慣說好不說壞，在工作中按部就班、不求改革，不求突破，不求創新，作為一名管理者，在事業部的發展中，我被安逸思想左右的現象也存在著，也容易沉迷于過往的經驗，躺在過往的功勞薄上。讀了《華為的冬天》我內心被震撼，有種醍醐灌頂的感覺，我意識到了未雨綢繆和時刻保持準備過冬思想和行動的重要性。世界萬物的變化是一條不變的真理，而政策、市場、需求、發展等各種因素隨著時間的推移不斷的變化。時刻保持居安思危的態度是順利推進工作和企業長盛發展的保障；在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。企業管理人員有了危機意識，才會知敬畏，才會有擔當，才會謀取發展；有了危機意識，才會知榮辱，才會懂變通，才會奮楫爭先。不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，在發展中不斷成長、不斷強大，才能真正推動高質量的可持續發展。

　　破除木桶效應，實現全方位提升

　　要想使企業發展的車輪滾滾向前，實現整體戰略目標，就應該解決阻礙企業發展的弱項，破除木桶效應。在發展中只有把最弱的環節抓好了，才能實現企業的均衡發展，得到實力的全方位提升。對事業部而言，在做優做強的同時，面對著管理人員能力存在差異，市場業務人員拓展能力不足，業務拓展速度與管理水平無法有效銜接，精細化管控水平不高等一系列問題和短板。因此，提高管理人員整體素質，精經管理流程，解決事業部管理流程和經營業務上的“短板”，簡化、刪除臃腫或是不必要的工作步驟，建立標準、規范流程、提高效率的'管理方法，實現各項業務的均衡發展，才能提升盈利能力和管理利潤，實現事業部均衡的、健康的、可持續性的發展。

　　以人性化管理，激發職工的敬業精神

　　提及管理，無論治國、治企，或是管理部門，其核心內容都是對人的管理。管理者要切實關注職工的情緒和心態，把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的“人文管理”上。通過持續推進企業文化建設，激發職工愛崗敬業、愛企奉獻的精神動力，為職工搭建干事創業的平臺，圍繞事業部整體發展大局，為職工樹立善始善終，善做善成的做事理念，傳承和發揚“團結奮戰爭搶干，辦法總比困難多”的奮斗精神，使胸懷大局、敢于擔當、樂于奉獻的高尚情操；吃苦耐勞、無怨無悔的主人翁精神；干一行、愛一行、精一行的職業品德；沖鋒在前，頑強拼搏，攻堅克難的篤行作風，成為職工內心的精神動力，激發起職工的敬業精神。

　　通過自我革新，推動企業發展

　　世界上沒有完美的人，只有不斷追求完美的人。自我批判、自我革新就是不斷趨于完美的途徑。在工作中，應該把自我革新意識貫穿到事業部每個員工的工作中，尤其是管理人員必須勇于踐行“自我批判”。通過找出自我不足、改進自我、取得進步的方法。敢于直面自己的缺點，不斷地讓自己紅紅臉，緊緊弦，充滿批判精神才能促進工作向前發展，才能在工作中不斷創新，才能使自己不斷趨向完美。自我批判就是一個不斷自我覺知，并通過建立危機意識來推進自我革新和提升的過程。事業部中每個人不斷改進，不斷提升，才能推動企業整體的效能的提升。

　　“冬天”來了，“春天”還會遠嗎？以“冬天”的危機，搏“春天”的希望。我們要用自我內省和革命的勇氣，搭上山西全方位高質量發展的快車。

　　華為冬天讀后感 10

　　一個企業，要長久地保持戰斗力，并能以飽滿的戰斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優越等因素符合發展過程的必然結果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。

　　將“華為”企業名稱換一下，其實適合所有企業思考自己的冬天。在華為公司興盛時期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠的未來意識，而非五個十年或十個十年。

　　任何事物的`發展，都要遵循一定的自然規律。所謂自然規律，就必然會經歷起步階段、擴大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數個點，拋至最高點便開始回落，這是亙古不變的規律。更多的時候，是要在最高點保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發的初心和奮斗的愿景。

　　成功企業，百分百有一支優秀的高級干部隊伍，高級不是依附于職務、職權的光環折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內毫無違和感的質感。干部是敬業精神、獻身精神、責任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業久遠發展的關鍵因素。“如果沒有責任心和使命感，為什么還要當干部”是高級干部自我批評與自我反省的真句。

　　任總預提了華為的危機，一定會到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來臨的時候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。這樣的總結，真的是最為痛心的地方，直指關鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰都是新手，都是無計可施，也是任正非所說的“太嫩”。

　　居安思危是我們使用率較高的一個詞，居安是前期努力發展的美好實現，思危是繼續探索后期的思維預提。思危的深度考慮，是管理者的高級預見，是被管理者的高級認知，是制度的高級執行。冬天很冷，要在冷之前，充分準備好足以抵御嚴寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！

　　華為冬天讀后感 11

　　非常感謝公司統一為我們購買下發了《華為的冬天》這本富有企業管理哲學及華為興衰邏輯的書籍，通過認真閱讀學習，有以下幾點體會：

　　一、強烈的危機感撲面而來

　　死亡是任何一個企業必須面臨的，是誰也逃不過的，只不過有的死的早一些，有的死的晚一些而已，這就是生存的殘酷性。企業只有始終強調長久不懈的危機意識才能使企業立于不敗之地。任正非深以為然，他認為失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，即使不能避免這種危機，至少可以最大限度的避免企業受損。因此，危機意識的強化和培養，華為不僅在決策層、管理層和個別部門，甚至同樣要求到全體員工。任何一個企業的成長，如果沒有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業。華為不例外，其它的任何一家企業都不例外。

　　恒通化工作為基礎化工制造業，同樣也能夠感受到冬天的氣息，周邊同行業的迅速發展，裝置技術的迭代更新，產品與原料市場的跌宕起伏，無不牽動著公司生存發展的每一根神經。如何在激烈的市場競爭中生存和發展，的確是一件十分要緊的而且是必須認真思考的課題。況且我們又屬于山西國有煤企控股企業，對于化工市場變化的冷暖感知，雖然多了一層保溫呵護，卻少了一份必備的觸動反應。因此，危機意識的喚醒對于恒通化工穩定生存和長遠發展而言，必要且迫切！

　　二、要勇敢拿起“自我批評”的利器

　　“人無完人”是客觀實情，但要做到拿起自我批判的利器對準自我，確實需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛澤東也一直強調自我批評的重要性，“有無認真的自我批評，是我們與其他政黨相互區別的顯著標志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想，將“自我批評”轉化為華為管理的思想，提出管理人員必須具備“在自我批判中進步”的觀念。任正非指出，自我批判并非僅僅指的是個人，還包括華為的各級組織，各個部門、機構，也要不定期對自身工作進行反思。自我批判應成為各級員工、各級管理者的習慣性思維和行為。

　　為了深入貫徹山東省應急管理廳和集團公司關于“反三違”工作的要求，公司規范員工作業行為，提高員工安全意識，加強安全責任的落實，打造本質安全的干部員工隊伍，杜絕各類安全事故的發生。近期將要推出的《“反三違”管理規定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一，有利于從根本上解決消除各級、各類檢查中發現的問題和隱患。自我批評工作方法的入心入腦將促成公司各項管理工作再上新臺階。今后財務部門的管理工作也將在自我批判與總結反思中不斷提升。

　　三、將服務的理念融入血液

　　任正非推行自我批評的工作理念，最終達到的目標就是有效的服務客戶，比如將“客戶經理制”轉變為“客戶代表制”，客戶經理的目標很明確，是單向的、推介式的，而客戶代表則是代表客戶監督公司運作，提出更高的產品質量及服務要求，從而獲得為客戶持續服務的機會。包括化工在內的各家企業均是如此，只有獲得客戶持續認可，給予我們服務的機會，公司才能有得以生存發展的可能。

　　同時，為了公司整體利益，內部機構部門之間，各崗位之間，也同樣需要投入這樣的服務理念。當然服務有時還是雙向的，不僅僅是管理部門服務于生產技改，生產技改也要服務于經營等管理活動，共同的目標都是實現裝置的平穩運行及實現公司經濟效益最大化。在做好自身工作的基礎上，設身處地地服務于周圍相關區域，輻射到業務推進的各個環節。

　　四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑

　　一個人在一個崗位工作久了，工作的新鮮感自然而然會減退，繼而在工作熱情、工作潛能會體現出緩慢停滯的態勢，華為也正是看到了這一點，于是一種以雙贏為宗旨的企業輪崗制度應運而生。

　　華為崗位輪換的目標一般有五個：一是防止某些高管人員長期在一個崗位工作，形成特定的'人際圈子，導致腐敗機會的增加；二是通過輪崗，培養多面手，同時使多個員工對同一崗位保持熟悉，使每一個崗位都成為隨時被替換的崗位，保證崗位的安全性；三是使相關聯的崗位通過角色轉換，更好的理解其他崗位的工作；四是豐富員工的工作閱歷，積累其工作經驗，作為一種培養管理人才的手段；五是防止員工長期在一個崗位上工作，導致工作熱情的消退。同時，華為的“輪崗制”是一種體驗式快速學習方式，是干部團隊傳播管理技巧，形成均衡發展的有效管理手段。華為對于基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“干一行，愛一行，專一行”。

　　由華為的崗位輪換制度，聯想到財務部門自身工作實際，凡是之前經過幾次輪換崗位的人員，業務技能相對全面，崗位輪換的效果比較明顯。當然，崗位輪換必須兼顧日常工作的接續為前提，有計劃、分步驟的有序實施，讓崗位輪換制度在日常的財務管理中持續的發揮其效能。

　　以上是本人在近期學習《華為的冬天》這本書所得到的一些體會，后續的閱讀學習仍在繼續，思考分析也將不斷進行，努力讓華為的種種優秀的企業管理理念深入自身工作實際，哪怕只有一點點。

　　華為冬天讀后感 12

　　讀華為公司總裁任正非《華為的冬天》，感觸頗深。體會有以下幾點：

　　一、要認識到公司的危機。我公司經過十幾年的發展，到今天達到1100多人，銷售收入10多億元，在快速發展的過程中，制約企業的瓶頸也逐漸暴露出來了，企業的發展受到了一定制約，加上金融危機的影響，危機已經實實在在地出現在我們面前了。市場無情的劇烈變化，生產、銷售、管理成本的偏高，使得我公司在微利時代失去了盈利能力。如果不能從戰略高度認識到這個問題，那么我們企業將會被市場無情的拋棄。只有充分認識當前形勢的嚴峻性，才能使我們在工作中積極面對困難、重視困難、解決困難。

　　二、規范化管理是我們公司當前提高管理水平，規避經營風險，提升公司形象，提高經濟效益，降低運營成本的必由之路。首先，規范化管理是許多公司已經探索、證明出來的，是行之有效的。其次，要求全體員工提高自身素質，不斷學習、不斷實踐、積極響應、切身遵循。通過今年以來的幾個月試運行，收到的效果是十分明顯的。

　　三、公司干部，尤其是公司中高層干部，要在這次應對危機、度過冬天的.戰略中嚴格要求自己，提高素質和能力。在以前的工作中，很多干部做了很大的貢獻，但我們不能吃老本，社會在發展，企業也在發展，只有在新的情況和背景下，研究新問題，提出新方法，才能既個人在能力上得到提高，又能提高公司在新的歷史條件下抗危機的能力。

　　華為公司從總裁到每一個員工都在想辦法——我們怎樣活下去?在這種危機意識下，華為人的聰明才智得到充分地施展，進行了系列改革、細化管理、科學創新，終于成就了華為神奇的發展速度。

　　2008年爆發肆虐全球的金融危機，導致我們公司產品出口急劇下滑，產品價格顯著下降。目前我們公司正處于前所未有的困難中，然而有一部分職工甚至干部對此熟視無睹，麻木不仁，陶醉于2007的成績中，這樣下去我們的企業非常危險。狼真的來了，危機當前，我們每一個干部、每一個員工更應該思考我們如何改進自己的工作，如何提高工作效率，只要我們團結一致，齊心協力，精心工作，勤于管理，就一定能沖出困境，走向輝煌。發展壯大企業，同時完善自我。

　　這一點我們分公司的萃取車間，后處理車間已經開始行動了。萃取車間今年上半年科學創新，改傳統的分級萃取為聯動萃取，不僅提高了產品質量，而且節約HCI和液堿高達20%;后處理車間變廢為寶，利用廢棄的裝堿集裝經過沖洗后作為周轉袋，每月為公司節約包裝費1萬多元。

　　在實際工作中，一定要善于發現我們的短木板，想方設法努力改進，做強一名員工，做強一個科室，從而做強我們冶煉分公司。在《華為的冬天》學習中，我們通過討論發現設備管理就是我們分公司的短木板，操作工只管使用不管養護，維修工只管養護維修不管使用，造成了使用與養護的脫節，損壞率居高不下。針對此種情況，我們重新修訂了設備管理規定，實現了操作工、維修工對設備的協調管理，大大降低了設備故障率。我們對產品洗滌用水進行裝表控制，納入當班考核，增強了當班員工的節水意識，既降低了水的單耗，每月節水達6000噸，又減少了廢水的排放，改善了環境。

　　今年初，我們公司組織了競爭上崗，重新修訂和出臺了一系列新的管理規章，這是一個破與立的過程，它打破了舊的企業文化，盡管帶來了短暫的不適和陣痛，但它卻革除了過去文化中已不適合當前企業發展的東西，注入了新鮮的血液和活力。這也是公司發展歷程中必須走的一步，它唯一的目的，就是為了我們公司走的更遠，發展的更強。目前我們公司文化建設進入一個關鍵時期，我們每一個干部和員工都要轉變觀念，端正態度，積極參與和推動公司的企業文化建設。

　　華為給我的啟示，是：企業不僅需要膨脹，更重要的是管理。企業膨脹是載樹，企業管理是培植，如果培植不好或夭折，或長荒。“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理不會進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”

　　企業監管、財務管理，是一個公司管理的重要職能部門，管理的好壞直接影響到公司運作。企業運營中實行精細化管理是對建立標準、規范流程、提高效率，長遠發展起到決定性作用的管理方法。精細化管理即員工把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關聯，以及簡化甚至可以刪除的工作步驟。最后把細化的步驟再組合起來。這樣就可以在運營中提高效率，從而提高企業的可信競爭力。

　　強化企業“危機意識”，任何時候都不要盲目樂觀，要看到不足，要去找不足。如果沒有危機意識，企業就會被日新月異的社會淡出市場;如果沒有行之有效的改革措施，企業就會面臨破產。而有著危機意識的企業，在不斷創新的過程中會平穩度過衰退期進入再成長期。因此，擁有危機意識，對于每一個員工或企業來說，是在不斷增加自身競爭力的一個必備條件。

　　華為冬天讀后感 13

　　任正非在華為居全國電子百強首位之時，大談危機和危機防范，成功轉型，成為行業的領頭羊，其危機和危機防范意識值得借鑒。時刻居安思危，激發員工的'潛力，將有限資源發揮到最大效益，在競爭中立于優勝地位，謹記“溫水煮青蛙”。

　　變革方式適應市場，落實“三型兩網”建設戰略目標，以“放管服”為主線，激發動力和活力，推動業務轉型，建設數字化企業，盡早準備“棉衣”，迎接冬天的到來。

　　創新發展促成效，抓好重要領域技術攻關的同時，提倡“草根創新”，號召員工立足崗位“小改進”，營造“人人想創新、人人能創新、人人會創新、人人在創新、人人享創新”的氛圍，達到降本增效的目的。

　　“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時誰有“棉衣”，誰就活下來”

　　華為冬天讀后感 14

　　《華為的冬天》是IT界一篇膾炙人口的文章，一些人將它視為任正非向IT行業敲響的警鐘，另一些人則認為他是故弄玄虛。盡管華為高層對外部世界一直保持著神秘感，但在這個華為年銷售額達到220億，凈利潤高達29億人民幣的時期，任正非談論的危機與失敗仍令人深思。對于即將到來的競爭和挑戰，我們需要認真做好準備。

　　面對這種未來，我們應該怎么應對？是否有人仔細考慮過這個問題？如果我們大多數員工過于自滿、樂觀，那么危險可能已經臨近。"居安思危"并非聳人聽聞。這是任正非在他的文章中表達的觀點。

　　希望毛澤東的"星星之火，可以燎原"這句話能成為我們事業的象征，讓我們的夢想之星火成功地點燃事業之源。我們也期待著像閃電部隊那樣快速前進。

　　任正非的前瞻性思維方式以及他對流程管理和細節管理的關注，確實值得我們學習和借鑒。規范化管理，形成工作模板，提高工作效率，減少人力，簡化流程，都有詳細的解說。通過這些文字，我們不難理解為何華為能在IT行業中屹立不倒，并經受住各種危機的考驗。

　　生活不會為你等待，機會也不會為你停滯不前。熱愛自己選擇的職業，始終保持警惕和進步，讓自己始終領先于他人。早起的鳥兒有蟲吃，走在別人前面，別停下腳步。這就是強者的姿態，也是勝者的態度。我們必須時刻記住：居安思危，思則有備，有備無患。

　　任正非前瞻性的思維和獨特的.管理理念打造出了中國的IT巨頭，真是令人敬佩！

　　冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

　　雖然問題不同，但對未來的擔憂卻是一樣的。它們都是對未來的一種預測，都是對未來的一種展望。它們的目的是一致的，都是為了爭取生存的機會，爭取生存的權利。

　　華為讓我相信冬天一定會來臨，即使現在是春天，我們也需要提前做準備。在冬天來臨之前，我們需要提升企業的核心競爭力。為了提高競爭力，我們需要改進職位資格管理體系，培養和選拔人才。

　　華為告訴我們冬天一定會再來，我們需要改革。沒錯，我們需要改革。我們在改革中要裁員減員，提高效率。改革應該是熱血沸騰的，創新則是這種熱血。改革應該適度，以提高公司的增長率為依據，因此我們的創新也需要適度。盲目創新只會帶來慘痛的代價，這是我們無法承受也無法承擔的代價。

　　華為冬天讀后感 15

　　當前，集團正處于全方位推動高質量發展的關鍵時期。學習借鑒全面預算管理和華為公司的危機管理理念，對于全面增強各級領導干部的憂患意識和危機識，促進企業高效配置資源、有效管控風險、提升市場競爭能力和綜合經營實力，全方位推動企業高質量發展具有重大意義。通過認真研讀《華為的冬天》一文，結合雙氧水廠的實際情況，本人感觸頗深。

　　一、識危機。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程有什么危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經濟大環境的影響下，又有多少企業可以獨善其身？雙氧水廠目前主打產品雙氧水和三氯化磷，受全國產能快速擴張的影響，利潤空間持續壓縮減薄，近年來“旺季不旺”的市場行情不時出現，前景不容樂觀。要想改變現狀，我覺得首先要從思想上實現根本的轉變，牢固樹立過苦日子和緊日子的思想準備，時刻準備“艱苦奮斗”，牢固樹立打苦仗和打硬仗的堅定信心。

　　二、危機與機遇并存。我們堅持目標導向、問題導向、結果導向，終極目的就是看結果。生產的根本落腳點就是安全，沒有安全就沒有一切。從2003年至2022年，全國雙氧水產能從不到200萬噸/年（27.5%，以下同）到現在的1500萬噸/年以上，單套裝置規模從10萬噸/年發展到現在40萬噸/年，系統內工作液（主要組份為重芳烴）最高到2300m3，若出現火災爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業內都在說：雙氧水生產是使用危險的原料（重芳烴），采用危險的工藝（加氫和過氧化），生產危險的產品（過氧化氫），工作液循環使用，局部小事故很輕易就會變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂的“達摩斯劍”。其次，雙氧水產能急劇增加，市場日趨飽和，而我們又缺乏下游產品支撐，產品單一，缺乏市場抗風險能力。危機中往往蘊育著先機，要想管理出效益，增強干部的`工作責任心和使命感至關重要。文中指出：“干部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。獻身精神是考核干部的一個很重要因素。沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。”有事業心才會有責任心，有危機感才會有使命感。俗話話：火車跑得快全憑車頭帶。一支責任心強、技術過硬、思想堅定的干部隊伍，才是打贏打勝的關鍵。

　　三、唯有創新，才有出路。雙氧水廠始終堅持創新發展，立足現有裝置，密切關注行業先進技術發展方向，積極采用“四新”技術，及時引進國內先進技術，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(SIS)、VOCS治理措施、污水處理設施，使用聚結分離技術提升產品質量，取得了非常好的效果，既提升了整套的裝置的裝備技術水平，又優化的工藝技術水平，從而達到了提質增效的目的。安全管理永遠在路上，提升裝置的本質安全水平仍然是當前的中心工作；雙氧水法環氧丙烷項目也已寫入公司的“十四五規劃”當中，延伸產品鏈、提升市場風險抵御能力也是有望可期。只有我們危機意識長存，時刻反省自身，持續推動裝置水平再上新高地，我們的產品、我們的公司才能走的更遠。

　　文中提到：“危機的到來是不知不覺地，所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。

　　”沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。著名詩人雪萊說：冬天來了，春天還會遠嗎？只有做好過冬的準備，我們才有過冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對冬天的盲目樂觀，正如文中所說的誰有棉衣，誰就活下來，機會總是青睞有準備者，生于憂患而死于安樂，人生如是，企業亦如是！

　　華為冬天讀后感 16

　　題記：2000年華為財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”

　　北京地鐵15號線07標段盾構右線區間的施工任務已經完成，作為第三項目部的一位施工員，每當乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發生在施工時候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時間里，我們大家都在等候，等候著新的項目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。

　　然而，受到大環境的影響，城市軌道交通建設工程出現氣勢宏偉、宣傳熱烈但實際緩上慢建的局面；同行業的競爭日趨白熾化，對于新進入的企業設置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業的承包資質，我們公司的經營形勢異常嚴峻。不得不說，城交的發展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時候，居安思危的遠見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發。盡管作為一個施工企業，與華為這樣的一個IT企業大為不同，但是我們都會遇見企業的發展、員工個人的發展以及企業與員工共同發展的問題。

　　公司作為一個城市軌道交通建設工程領域的一個新兵，第一次面臨錯中復雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關。公司領導在年初就提出了“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務積極配合公司取得專業的承包資質，要將二級建造師職業資格考試放在首位，為公司和自己負責。積極做好日常的工作，遵循公司及項目部的辦公程序，將每一件小事都落實到實處，做到對事負責而不對人負責，不假公濟私，敢作敢擔當。

　　同時，自己作為一名黨員，應該在工作及生后中發揮黨員的先鋒模范作用。時時總結自己在一段時間內的工作態度、工作效率和工作作風，客觀認真的剖析自己，進行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結合公司“四比四看”活動，一點一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經常同周圍的同事等進行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內省”。對他人的“不賢”和風細雨地提出個人的意見，促進大家的共同成長和進步，唯有如此，方可形成一個優秀的`團隊，才能做到“干一流的、做最好的”，維護企業品牌。

　　俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業的員工，更加應該正視工作流動性大和工作環境艱辛的客觀條件，何時何地堅決擁護公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期，或許這樣的境況一時之間得不到改進，自己也不能思想動搖。個人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰之后德國恢復期間的工人主動團結起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實現大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現。青年員工都渴望取得進步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應該擺正心態。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發展。

　　在項目部沒有下一個施工任務之前，自己應該利用現階段日常工作不是很緊張的機遇，借助公司舉辦的視頻培訓和項目舉辦的“冬季培訓”、測量實戰練習、模擬施工組織設計編制和各類專項施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業知識儲備，提高自己的專業技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達能力和交流能力。進一步融入城交這一個大集體，領悟企業的精神內涵，爭取做一個真正的一航人、城交人。

　　2012年是公司發展非常關鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內功備棉衣，沉著應對過寒冬。

　　華為冬天讀后感 17

　　讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感楚頗深，有以下幾點體會：

　　一：憂患意識

　　所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發展一路凱歌的時候能夠居安思危，時時鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏，有多少人多小企業因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧，曾經很多響當當的品牌名字都逐漸湮沒在歷史的車輪里，做企業不容易，做個偉大的企業更難。正如任正非所說”十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，更多的而是危機感”，華為的危機感讓他們時刻準備著，所以才在后來孟晚舟事件、美國制栽事件中不受影響，反而成為中國民營企業的脊梁。

　　我們普通人也是這樣，工作和學習不松懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認真謹慎，學習如逆水行舟，不進則退，居安思危，才能長長久久。

　　二：創新精神

　　這個時代變化的太快，網絡科技的發展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網絡公司，必須時刻保特技術領域的領先，否則稍微打個盹就落后了。在創新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進，大獎勵，由繁化簡，在管理中均衡發展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環節。正是華為的這種創新思路，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫，化解了危機。

　　我們日常工作中，也要堅持創新，拓展思路，發散思維，多問幾個為什么，尋找更好的解決方案。

　　三：反省自己

　　華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認清了自己，才能得到成功。孔子說“吾日三省吾身”，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時時反省，時時檢視，才能成長的更快，走的更遠。

　　四：成本控制

　　華為過去之所以能夠在激烈的國際競爭中發展起來，主要依靠兩個方面的優勢：一是人力資源的成本優勢，隨著中國經濟的發展，勞動力的成本必然會隨之提高。另外一個就是降低采購成本，管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業就處在生死關頭。全體員工要動起來，優化管理，要減人、增產、漲工資。還要加強對外部成本的控制，尤其是在原材料采購方面，建立集中統一的采購認證，讓控制有效而又靈活的供應體系促進企業的進步。

　　五：管理職業化

　　所謂職業化，就是一種工作狀態的標準化、規范化和制度化，要求員工的崗位職責專業化的完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。只有職業化、流程化才能提高一個公司的運作效率，降低管理內耗。基層作戰單元在授權范圍內，要有權力直接呼喚炮火，當然炮火是有成本的.，誰呼喚了炮火，就要承擔相應的責任和成本。后方就是體系中的支持力量，必須及時，有效地提供支持和服務，以及分析監控。鐵三角對準的是客戶，目的就是利潤及市場占有率，目的就是實現利潤，否則所有的管理都是沒有靈魂的。對于員工來說，更應該認清這種關系，企業應該是個人發展的平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲。

　　華為冬天讀后感 18

　　《華為的冬天》是IT圈內廣為人知的一篇文章，公司將其推薦給高層管理人員學習，對于統一高層管理人員的思想并推動公司健康快速發展具有重要的現實意義。閱讀這篇《冬天》，讓人深思不已，感慨良多，可以將標題簡化為“我們的冬天”。尤其是其中有關危機意識、員工團隊管理和模版化的討論等方面。

　　1、企業在市場競爭中屹立不倒，就必須居安思危。

　　華為十多年的歷程中，展現給大家的是迅速發展的華為。然而在華為的管理者心中，他們必須不斷面對競爭，解決發展中的各種大小問題，在危機中發展，在危機中壯大。這也驗證了“生于憂患，死于安樂”這句話。為了應對未來可能出現的困難，公司積極尋求國際合作，開拓海外市場，今年已經與荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了一項制造100臺小型裝載機的合同，預計明年的需求量將達到300—500臺。同時，公司也在不斷提升現有產品的等級，積極開發市場需求的高端產品。《華為的冬天》讓我們意識到，冬天代表著壓力、危機，但同時也孕育著希望。

　　2、企業要想實現長期快速穩定的發展，就必須建立起一支充滿責任感和使命感的員工隊伍。

　　要克服困難，解決危機，確保企業持續快速穩定的發展，擁有一個富有責任感和使命感的員工隊伍至關重要。廈門工程機械有限公司要想在競爭中屹立不倒，也需要打造這樣一支隊伍。作為廈門工程機械有限公司的一員，我們必須居安思危，始終保持危機意識。思考失敗，直面危機，并不代表我們要無所作為，相反，我們要勇往直前，把失敗轉化為成功。公司每個員工的利益、前途都與公司的未來發展密切相關。近年來，公司的經營理念明確，經營成果突出。為了公司的長遠發展，公司今年投入大量人力物力對我們進行了一系列有計劃的`培訓和管理課堂講座，旨在提升我們對工作和社會的責任感，強化我們的責任感和使命感。因此，我們每一位員工都應該樹立起主人公意識，增強一份責任感，多一份使命感。

　　3、企業要克服困難，解決危機，必須要從每個員工做起，而模版化則是所有員工快速提高管理水平的重要方法。

　　如何盡快解決問題，讓公司步入良好的發展軌道？模版化是一個值得嘗試的方法。正如任正非所說：“一個新手，只要學會按照模版做事，就已經實現了國際化、專業化。現在，只需要三個月的時間就可以掌握。此外，各個流程管理部門和合理性管理部門應該擅長引導優化的工作模版化。” 清晰的流程、重復的流程，工作一定要模版化。只有當一項工作達到同樣的效果時，使用的人員和時間才會減少，這就說明管理有所提高了。我認為這些理念非常適合我們在實際工作中理解和運用。在日常工作中，如果能夠抓住主要的模版建設，使之與其他相關模版的流程連接起來，就能取得事半功倍的效果，對公司的未來發展起到促進作用。

　　《華為的冬天》的內容深厚，延伸出來的思想深刻，我們需要真正去理解它，并將其運用到實際管理工作之中。危機的到來往往是悄無聲息的，面對危機感，需要全體員工團結一心，共同承擔重任。

　　華為冬天讀后感 19

　　“生存還是毀滅，這是一個問題”，任正非在《華為的冬天》這篇名著里，用“冬天”形象生動的比喻企業所必然面對的生存壓力，系統闡釋了走出困境、實現蛻變的各種方法，讀罷感慨頗深。

　　從歷史的角度看，世界上沒有任何一家企業的生命史能超過千年，我國能稱得上“百年老字號”的企業不足二三十家，民營企業的平均壽命不足3.7年，生存和死亡的難題是任何企業所必須面對破解的，企業的“冬天”一定會來，只有早晚、不會缺席！

　　我們要做得只是認識、掌握和駕馭客觀規律，找到企業生存發展之道：

　　一是要樹立危機意識，將生存作為公司的首要目標。要通過時刻提全體員工居安思危、持續改善工作能力和管理人員不斷提升科學管理水平來推遲企業“冬天”的到來。

　　二是實行壓力傳導，強化員工的危機意識。企業的生存不只是領導層的事、少數人的責任，只有每名員工都切身體會到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業的生產變革中，才能保證公司的基業長青、在競爭中立于不敗之地。

　　三是打造明確統一的核心價值觀和企業文化。“以客戶為中心”“以奮斗者為本”“長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”和“狼性文化”中蘊含了華為人最核心的學習、創新、獲益和團結這四個方面，這也是華為能夠持續發展壯大進而成長為首屈一指的國際化公司的成長密碼。

　　每個企業都有其自身特點，學習是為了更好的借鑒，結合公司實際，我認為，應當從以下幾個方面改進我們的工作，提高管理水平：

　　一是要加強市場導向。公司的技術研發、生產制造、管理銷售等都有堅持“以客戶為中心”的理念，真正了解客戶需求，不斷提高產品附加值和市場匹配度，提升產品的綜合競爭實力。

　　二是要不斷提升管理能力。在工業一體化的時代大背景下，傳統制造業通過信息化手段，提高管理水平、降低生產成本、增加企業效益，是提升市場核心競爭力的必由之路。

　　三是強化危機意識。比爾蓋茨曾經說過“微軟離破產只有18個月”，這樣的危機意識是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內外部環境和挑戰，加快由被動接受到主動應對，喚醒自我變革的內生動力，才能保證企業的永續發展、基業長青。

　　四是要增強自我革新意識。要自覺運用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實自己，化解企業發展過程中出現的各類難題，提高連續解決實際問題的能力。

　　我想，《華為的冬天》這篇文章無論對華為這樣的'高新企業或我公司這類傳統制造企業的影響和啟發都是巨大深遠的，文中闡述的管理哲學值得我們深思和借鑒：

　　1、短板理論；

　　2、擴張理論；

　　3、自我批判；

　　4、創新理論；

　　5、變革思維；

　　6、危機意識。任正非先生未雨綢繆、居安思危的風險意識，遵循客觀原理、不悖周期規律的思考和令行禁止、快速反應的能力值得我們欽佩和深刻反省。

　　近兩年，集團公司的高速發展、公司的整體搬遷等為我們迎來了一系列的機遇和挑戰。后疫情時代國內外經濟不振、行業下行壓力加大、房地產業的政策調整等所引發的銷量萎縮、競爭加劇、由增量市場向存量市場加速轉換等新問題亟待我們化解，在公司效益下滑、行業“冬天”來臨之際如何生存，是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。

　　我認為應當在目前強化管理的基礎上，繼續從以下幾個方面加大工作力度：

　　一是要在精細化管理上下功夫，保持降本增效的壓力和效力，深挖內部潛力；

　　二是要在生產工藝、技術更新上對標先進、苦練內功，縮短與國內先進企業之間差距；

　　三是要持續加大產品研發力度，以市場、客戶需求為導向，貼近市場、增強產品競爭實力。

　　“沒有一個冬天不會過去，也沒有一個春天不會到來”，我堅信，只要公司上下團結一心、利出一孔，抓鐵有痕、踏石留印的努力工作，晉塔事業定會迎來爛漫的春天。

　　華為冬天讀后感 20

　　《華為的冬天》是2001年3月，華為集團的掌門人任正非在企業內刊上發表的一篇文章。當時，華為年銷售額達220億元，利潤29億元，位居全國電子百強首位。在企業如日中天的火熱季節，大談危機和失敗的嚴冬，其高瞻遠矚的危機意識和思想境界，震驚業內，發人深省。

　　初讀這篇力透紙背的文章已經十幾年了，其后，我曾多次反復閱讀，每一次都有新的感悟。最近再讀，更加感覺這篇文章好像就是寫給現在，或者說好像現在寫的。

　　且看文章里的幾段文字：

　　“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？……我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”

　　“現在是春天吧，但冬天已經不遠了……”

　　“危機的到來是不知不覺地……”

　　“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”

　　當前，我國經濟正處在從高速增長向中高速增長階段轉換的關鍵時期，結構調整的陣痛和前期刺激政策的逐步消化等因素疊加在一起，決定了經濟運行將持續承壓。汽車行業也莫能置身事外，正經歷著嚴酷的冬天。這個冬天已經讓很多企業付出了生命的代價，這個冬天讓我們感受到了切膚之寒，然而這個冬天依然不見轉暖的跡象。

　　很多人都在期盼經濟春天的到來，但是僅僅是被動的期盼是遠遠不夠的，大自然的春天可以如期而至，企業經營發展的春天絕對不會自己走來！這就要求我們樹立危機意識，苦練內功，精心縫制過冬的棉衣，增強抵御寒冬的能力，創造屬于我們的冬天里的春天。

　　孟子曰：生于憂患，死于安樂。嚴酷的現實再一次詮釋了先賢的遠見。沒有危機是最大危機，大到一個國家，小到一個企業，甚至于每一個人都莫不如此。古代臥薪嘗膽的故事和現代管理學“鯰魚效應”的理論都生動地闡釋了危機感對于生存的意義。曾有一些社會人士這樣評價華為——“憂郁的華為，憂郁的任正非”，但正是這種危機感和由此在理念和經營管理的諸多方面所進行的一系列變革和努力，才使得華為度過了一次次難關，取得了今天的輝煌成就。危機感是人的'行動力的三大來源之一，對于企業而言，賦予員工危機感也是提高團隊活力，提升工作效率的重要手段。危機感的賦予僅靠理念的宣傳是不夠的，更重要的是要用制度賦予，建立競爭機制和淘汰機制。湖北大運今年推行的“經理和主管績效考評末位重聘機制”就是在這方面積極的嘗試。事實證明，采取這一措施后，經理和主管們更加關注自己的業績，關注自己業績的排名，對提升績效起到了促進作用。

　　抵御寒冷的能力，最終還要依靠身體素質的提升和防寒的棉衣。對于企業而言，抵御經濟嚴冬的棉衣就是企業的機制和企業的經營管理水平，這也是企業的內功所在。《左傳》在談到國家的興衰之道時有云：其興也勃焉，其亡也忽焉。其實企業也是一樣。遠勤山董事長經常告誡我們：“成在經營，敗在管理。”一個企業因經營思路的正確可能迅速崛起，但是，如果管理不能與經營同步前進，不能支撐經營的發展，企業可能會瞬間倒塌。我們要做百年老店，首先要有良好的管理基礎作支撐，在此之上，才能施展我們的經營戰略。

　　如何抓好管理，也許可以見仁見智，《華為的冬天》所表述的管理之道今天看來依然會給我們帶來很多的啟迪。例如“短板”理論、“變革與創新”、“自我批判”、“對事負責制”、“規范化管理與監控”、“模板化管理”以及對干部的四點要求：敬業、獻身、責任心和使命感等等，對于大運這樣一個正在努力向具有國際影響力的企業邁進的集團公司而言，都有很強的借鑒意義。華為的成功也充分印證了大運集團一貫倡導并實施的質量戰略的重要性和正確性。華為也是堅持“品質之路”，建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術與管理實力，逐步走向中端產品市場，并最終跨入高端產品市場，進而達到了全球質量標準而走向世界的。所以，“做一流產品”應該成為我們長期堅持的追求和理念，也應該成為練好內功的著眼點。

　　德魯克說：“管理是一種實踐。其本質不在于知，而在于行。”執行力本身也是管理的一個重要環節。因此，面對嚴冬，我們首先要行動起來，行動就會產生能量。管理的成敗重在細節，更需要全員參與。“一花獨放不是春，百花爭艷春滿園”，我相信，只要公司全體員工在集團戰略的正確指引下，同心同德，從我做起，從點滴做起，就一定能夠打造出屬于我們自己的春天！

　　華為冬天讀后感 21

　　小的時候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養家糊口。有一年春節，鄰居家大門上貼了一副對聯：常將有日思無日，莫到無時想有時，橫批是未雨綢繆。據說，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無日，莫到無時思有時”，告誡他居家過日子要居安思危、從長計議，同時勉勵他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯一直鞭策激勵我勤奮讀書、踏實做事，做一個對社會有價值的人。

　　若干年過去了，鄰居家的對聯仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團上下廣為閱讀學習。每一次重讀此文，我總會有新的收獲與啟迪。其實，《華為的冬天》與鄰居家的對聯所闡釋的都是居安思危的哲理。

　　老百姓種地謀生、居家過日子，需要居安思危。華為在高歌猛進之際，任先生引導他的職工要樹牢危機意識，學會居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠慮的企業家，帶領華為經過數十年的發展取得了令世界刮目相看的成績，成為全球通信領域的領跑者。

　　華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應對冬天的到來。每一個企業的發展，必然會經歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團為建設國家重點國防工業項目而誕生，經歷了70年的風霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅克難，為我們積累了管理經驗、生產技能和物質財富，也積淀了豐富的文化底蘊。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔當，傳承一種精神；他們聽從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風沐雨、砥礪前行。如今，三建集團躋身建投集團領跑行列，穩居“山西省10強骨干建筑業企業”，取得了耀眼的成績。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬一到來，我們該去如何破解企業發展的瓶頸制約。

　　今天，企業轉型發展蹚新路和全方位高質量發展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責無旁貸。我們都是集團的一分子，不能一味地站在自己的角度立場想問題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團的蓬勃發展與每一名職工的'切身利益息息相關。企業承攬了工程任務，我們才能各就其職、統籌規劃，才能科學施工、精細化管理，才能發揮主觀能動性，去完成各項經濟技術指標。經濟技術指標完成了，我們才能盡享企業發展帶來的紅利。如果企業連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業生涯規劃？所以，不論領導干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設身處地地為我們的企業，同時也為我們自身從長計議。

　　目前，世界局勢很不太平，經濟形勢嚴峻復雜，疫情嚴重影響我們的生產和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規律，也是經濟規律。尤其在市場經濟條件下，不思進取、不思改革、不思創新者，必然會被市場的大浪拍在沙灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現在賴以生存的土地資源已經非常有限，我們必須強化危機意識，主動解放思想、轉變觀念，聚焦新形勢、新機遇、新業態，緊抓國家適度超前開展基礎設施投資和太忻經濟一體化經濟區建設的重大機遇，同時利用培優扶強政策，組建專業子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質量樹立70年“老字號”“國字號”建筑企業的良好口碑和企業品牌。

　　華為冬天讀后感 22

　　古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡。”《華為的冬天》對企業管理有強烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設性、操作性的企業管理經驗，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責提供了更加科學的方法論。作為一名中層管理人員，通過認真學習《華為的冬天》，對企業的生存危機，有了一個全新的認識，感悟頗深，受益頗多。

　　一、筑牢思想之基，樹立危機意識。

　　《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執才能成功”，大談危機和失敗。學習“華為的冬天”，就是要保持一份戰略清醒，不斷增強憂患意識，堅持問題導向，找準補齊制約發展的短板，為全方位推動高質量發展保持動力。當前，原油的持續拉漲，價格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續低迷，國內乙烷脫氫和丙烷脫氫產能增加，使丙烯產能過剩，加上國內烯烴的當前實際，勇于面對市場危機，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業管理的先導，將其嵌入制度流程和日常文化建設等方面。堅持認真謙虛、穩扎穩打、務實嚴謹的工作作風，苦練內功，補齊短板，提高謀劃布局能力和執行力，為全方位推動高質量發展保持動力。

　　二、弘揚敬業精神，強化進取意識優秀的員工應該具備敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。

　　人心穩，企業才能穩。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優良作風，困難面前要以身作則。發揚“老黃牛”精神，強化責任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態和永不懈怠的精神狀態，勇挑重擔、苦干實干。作為一名領導干部，要大力弘揚敬業精神、擔當精神，要強化大局意識、責任意識，要善于站在企業的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的`大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實地干好本職工作。提高“實干”本領，抓實培訓工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標準”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標準”；練就“苦干”內功，持續轉變工作作風，發揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恒；要抓住提質增效的關鍵點，持續夯實管理基礎，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質量發展的強大合力，不斷提升企業核心競爭力。

　　三、強化自主創新，提升綜合素質。

　　“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們要敢于創新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩，助力企業高質量發展。全體黨員干部必須樹立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的意識；堅決破除傳統思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇于創新的意識。面對今年的工作任務，必須進一步統一思想、理清思路，找準工作著力點和突破口；進一步開拓視野、沖破束縛，以創新的思維和辦法克難求進；進一步分解責任、傳遞壓力，激發動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優化工作方式，狠抓薄弱環節，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質和技術力量。全方位構建責任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務、崗位職責實施精細化管理，向執行要效率，向落實要結果，增強各項工作的執行力、落實力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規范職工行為，更好地激發內生動力。在全廠內部推廣《烯烴廠對標及現場管理手冊》，加強對標管理和現場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實實的工作精神，苦練內功，內強素質，提高質量，創建學習型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責任感和使命感，踐行初心，擔當使命，著力解決企業發展的堵點、難點問題。

　　“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我們將以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，堅持變中求新、變中求進、變中突破，迎接前進道路上的風險挑戰，在危機中育先機，于變局中開新局。我們全體干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實施精益思想指導下的“算賬”文化為切入點，認真組織好當前的重點工作，圓滿完成年度各項目標任務，為企業的高質量發展竭盡全力，做出新的更大貢獻！

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