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請給我結果讀后感

更新時間：2024-10-11 05:23:18

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請給我結果讀后感15篇

　　讀完某一作品后，想必你有不少可以分享的東西，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的請給我結果讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

請給我結果讀后感1

　　《請給我結果》這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向，完成任務不等于結果，因為完成任務不是保質保量完成的，所以我們說的執行力就是保質保量地完成任務。

　　那么我們要行動要結果，對此做大做強是一個結果，而這個結果只能從別人身上獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果自己要造就一個強大的公司，必須加強我們自身的素質，武裝自己、強大自己。

　　心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值，有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要，因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什么樣的心態就會有什么樣的人生，而是應該抱著一定要成功的心態工作。

　　態度決定一切，在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點小聰明，有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了，世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可以能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個像贏家的思考態度或行為規范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于堅強到底的.人。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。

　　想要好的結果首先要高效執行，沒有借口，做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的人。“思路決定出路，行動決定結果”。

　　任何偉大的人生，都是自己每天結果的累加，沒有每天的結果，就沒有結果的偉大。這說明，自己的人生價值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力實現學習的結果，日積月累，終得大成。

　　1、自動自法在工作中不能等、要、快，一定要主動出擊。

　　2、注重細節，想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美感的人卻很少。細節往往決定成敗。

　　3、為人誠信，敢于負責，做事首先做人。

　　4、注重分析問題，對策要到根本，提高應變能力。

　　5、樂于學習，只有屬于自己的“技術能力”，你才能獲得取之不盡的能量。

　　6、對工作投入，全力以赴，服從上司安排，沒有任何借口。

　　7、有韌性，有團隊奮斗精神。

　　8、求勝的欲望強烈，可以實現周游世界的夢想！

　　拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

請給我結果讀后感2

　　“思路決定出路，結果改變人生”。言簡意賅，卻詮釋了《請給我結果》一文的真諦。一幕幕輝煌故事的背后，蘊含著深刻的哲理。讀完此書，心潮澎湃，內心久久不能平靜，腦海中浮想聯翩。為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？

　　想成功，想持續，請給我結果。不管你的過程多么復雜，不管你的過程多么曲折，要的是你的最終成效。紙上談兵，無濟于事！作為一名員工，如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始---我們靠結果生存。企業也需要依賴結果運行，如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來不僅對那些優秀員工造成極大的傷害，而且也是勤業的一種損失。一旦我們接受了這份工作，不管薪酬多少，必須要用相同甚至更多的結果來交換這份報酬。古曰：朝聞道，夕死可矣。古人不惜一切追尋真理，追求結果，由此可見結果多么重要！今朝我們更要繼承發揚這種精神。市場經濟更加殘酷的'今天，不能沒有結果，否則只有死路一條。

　　在工作中，我們通常認為完成任務就萬事大吉。可是讀完《請給我結果》后，我們的定式思維不得不重新審視。不禁回想起文中的話：為什么我們絕大多數的人不是執行型人才？因為當我們以為我們在執行的時候，其實是在完成任務。因為任務是一個執行假象，執行時要做結果，而不是完成任務！這也是我們長時間總是在一個層面上工作，得不到提升的原因----沒有結果。不要只完成任務，重要的是結果。“對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！”基本的道理對于我們工作將會受益無窮啊！

　　書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。《請給我結果》一書是大海中的燈塔，指引著我前進的方向，明確當前的位置。對于我們員工階層，真正有效的管理，有用組織、制度或文化來實現執行，通過一套組織、程序來結束越軌執行，或者用文化（比如客戶第一）內在地改變觀念。在既定的戰略方向下，鎖定目標、簡單重復是職業化的基本歷程。保障執行中決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

　　坐而言，不如起而行。面對我們想要的結果，付出行動，在這條路上，也許會面臨險阻，遭遇磕磕碰碰，忍受若干次失敗的考驗，但這都算什么呢？只要有堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么我們就會看見風雨過后的彩虹。結果很殘酷，但必須有！冠軍的瞬間如曇花一現，可誰曾去關注他們那些超出常人難以想象的艱苦的訓練過程！我們無需抱怨成功之路的困苦，因為沒人會欣賞這些，他們關注的只是現時的明艷！一路向前，向著結果前行！

請給我結果讀后感3

　　通過學習《請給我結果》這一本書，我受益匪淺，做任務是推卸責任，做結果是勇于承擔責任。心態創造行動，同樣是做事，不一樣的態度會有不一樣的結果。結果工作法是一種積極主動的心態，是一種心態的推動。結果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行動、主動、積極、堅持、永不放棄直到達到目標。結果工作法就是讓你實實在在的去做事.

　　結果工作法，告訴我們完成任務不等于結果，我更深體會的是做事需要的是一種精神、責任和積極的心態。目標更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見到老板總是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，當時有可能會很感動，可是到年底再看報表是負數。這就不是老板要的結果，也不是我們的目標。所以辛苦不是結果，努力也不是結果，匯報也不是結果，結果是在年底的時候報表上能夠體現出利潤，而且是能夠讓大家滿意的利潤，以結果論英雄，這才是結果。沒有結果的努力是無用功，沒有結果就意味著我們將回到起點，一切從零開始，我們是靠結果生存。

　　心態創造行動，行動創造結果，結果改變人生。有什么樣的思維方式，就有什么樣的.做事方式，有什么樣的做事方式就有什么樣的命運。在日常的工作當中，我們更關注的是一些認為比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結果工作法讓我知道了首先做事的時候就要有一個積極的心態，認認真真、踏踏實實的心態，注重工作中的點點滴滴，對待每件事都要認真，并力求結果，一個好的結果是由無數個結果累積起來的，今天收到的果實，是昨天種下的。行動創造結果，在行動的時候就要下定決心，不去猶豫，一定要結果，即使是遇到了困難也要堅持，有永不放棄的精神，在行動中解決困難，目標只有一個，那就是要結果。

　　上班是任務，創造價值是結果；員工的天職是提供結果，不提供結果的員工不是好員工，結果改變命運，積累創造人生，我一定做提供結果的員工。

　　學會從失敗中總結教訓，并具備百折不撓的信念，才是職業化。要成為一名職業化員工，需要有這樣一種認識，失敗是成功的基礎，在面對困難和失敗時，更多的是把它當成一次痛苦的鍛煉。只有經歷失敗的磨練，自身才會變得更加強大，在職業的道路上才會真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執行的道路上不敢于堅持，不能接受痛苦的鍛煉，最終也必然不會成長為一名職業化的員工。要成為一名職業化的員工，應該是當還沒失敗的時候，多去思考危機；而當真正失敗的時候，不要有任何解釋，坦然面對。

　　看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果？我相信經常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。

請給我結果讀后感4

　　由于一直以來對所謂的“經管書籍”心存畏懼，《請給我結果》毫無疑問難以引起我的興趣，雖然曾經在周末“孵書店”的時候也瞥過幾眼，但也沒有想過要去細讀。

　　此次公司興起“結果”總動員，而且要寫讀后感，才知道原來“結果力”已風起云涌。由于每位同事都面臨一次“結果”的考驗，這本企業管理“白皮書”也變得炙手可熱了，且自己有喜歡在書上涂鴉的壞習慣，于是索性去書店買了一本。

　　《請給我結果》算不上是一本理論專著，許多或新或舊的“人生”小故事，讀起來并無太多新鮮感。但是，向來喜新厭舊的我，卻還是一口氣把它讀完了，

　　對自己負責

　　我很欣賞書中的一句話：對自己負責。

　　作為企業，當然是希望每一位員工都能創造最大的價值，也就是提供最好的“結果”。

　　而作為員工，進入公司就意味著每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。每天結果的累加，也就是自己人生的價值。在創造結果的過程中，責任感是第一位，這個責任，不僅僅是對企業負責，更是對自己負責。

　　優勝劣汰，在當前這個競爭激烈的社會，缺乏競爭力的企業就會遭遇被市場淘汰的命運，理所當然的，不能為企業創造價值的員工，當然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是被社會淘汰。

　　因此，作為員工，無論企業提供的報酬是多少，哪怕是你對企業有很多意見或不滿，都應謹記一點：為結果負責，也是為自己負責。我們的價值是由市場決定的，不是由哪一個人或哪一個企業決定，企業有問題并不是你不行動、不為企業創造價值的理由。你要覺得不值，可以選擇離開，但是只要在企業一天，就必須給企業提供結果。

　　用心做出好結果

　　書中提出了“結果心態”這個名詞。

　　結果心態，本質上是一種價值心態——我們想要更多回報，就要提供更大的`價值。從商業角度說，我們想要更多的財富，就只能通過為客戶、為公司提供更多的結果。

　　怎樣為客戶、為公司提供更多、更好的結果？那就是“用心”，用心地尋找機會。對外，用心地為發展商提供決策依據，并且通過提高產品質量及服務滿意度來使其價值提高，想客戶之所想、急客戶之所急，讓客戶覺得物有所值；對內，改進工作方法、提高專業素養，力求為企業提供更高的價值。

　　結果提前，自我退后

　　對自己負責，是給自己提供好的結果，而不是以自我為中心。

　　很多時候，我們會用主觀意識來判斷市場，而忽略了市場的真實狀況。但是，在市場競爭的意義上，以人為本指的是以消費者為本。要獲得客戶價值，就必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心。

　　摩托羅拉“銥星”隕落的慘痛教訓告訴我們，脫離市場真實需求的創意，想法再完美也是失敗。作為房地產代理公司，給開發商的任何建議都必須以市場真實需求為依據，而不能憑主觀判斷“認為消費者需要什么樣的產品”。任何一個項目的策劃，都必須對市場進行充分的研究，再結合我們的經驗做出判斷，編寫出能為發展商創造最大價值的方案。

請給我結果讀后感5

　　在選擇學習了《請給我結果》這本書后，我感受頗深，《請給我結果》這本書給我們回答了一個執行力的問題，也就是執行力的結果導向，完成任務不等于結果，因為完成任務不是保質保量完成的，所以我們說的執行力就是保質保量地完成任務。

　　《請給我結果》改變了我們對原有執行力的理解，我們要行動要結果，最終離不開我們的員工，《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！

　　所謂強大的員工，我認為就是具有高效執行力的員工。因為具有高效執行力的員工，能給企業創造價值。

　　從《請給我結果》這一本書結合我們的'公司，我認有以下幾點值得我們借鑒：

　　一、想要有好的結果首先要有一個好的心態。

　　一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什么樣的心態就會有什么樣的人生。

　　許多成功人士在談到自己的成功體會時，都有一個共識，那就是人生是好是壞，不由命運來決定，而是由心態來決定。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。

　　另外，我們要有歸零的心態，我們認真工作，提供了完整的結果，公司也付給了應有的報酬，這樣我們的業績將不再是累積的狀態，而是從頭開始，我們的很多員工往往活在過去時，用曾經的輝煌看待現在的薪水或狀態，這是一種自我膨脹，這樣的員工往往就是淘汰的對象；

　　二、想要好的結果首先要高效執行，沒有借口。

　　做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工。思路決定出路，行動決定結果。

　　因此，高效執行，沒有借口就是我們的執行力的一個表現，提高我們的個人執行力，要從9個方面入手：

　　1、在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊；

　　2、想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細節往往決定成敗；

　　3、為人誠信，敢于負責，做事首先做人；

　　4、注重分析問題，提高應變能力；

　　5、樂于學習，只有屬于自己的“圖書館”，你才能獲得取之不盡的能量；

　　6、對工作投入，全力以赴；

　　7、有韌性，世事不可能盡是一帆風順，失敗往往是成功的開始；

　　8、有團隊精神；

　　9、求勝的欲望強烈。

　　總結：

　　給公司一個“結果”，實際上是自己給自己一個“結果”，看起來每日我們都在為公司 “賣命”，其實我們是在為自己“賣命”，無意中我們借了公司的平臺實現了自身的價值。

請給我結果讀后感6

　　《請給我結果》看到這個書名的時候，閃現在腦海中一個傻傻的念頭，結果有什么好給的，結果不就是結果嗎，讀完之后，腦子又閃現剛打開時自己呆呆的想法，明白我賺到了。原來結果是這么回事。如果說要評價這本書的話，感覺是柳暗花明，你懵懂的，會解開;你想要的，會清楚，你該做的，會明了。

　　問我讀完這本書，我學會了什么?我感受到了啥?我想說它傳授的事一種思維，一種做事方法，一個長遠的目標。最終教會你的是在這個競爭力很強的二十一世紀里生存，從校園走出社會多少都是迷茫的，我就是如此。被公司辭職之后，自己還是不明白，我為什么被辭職，我那么努力的工作，每天加班加點的.，怎么還這樣。原來道理很簡單，我就陷入了一些錯誤的思維，帶著錯誤的心態，拿出了錯誤的結果。

　　要生存在二十一世紀，很多人或多或少都會踏入一個迷茫，焦急，壓抑的狀態中，不知道自己哪里做的不好，不知道自己該如何做。往往我們不知道的，其實就擺在你的面前，就是這兩個字：結果。就像數學證明題，你可以利用反證法，來推翻一些東西。然后知道一些對的方向。

　　在沒讀這本書的時候，認為結果沒什么。看完之后真真了解，結果直接跟你的生活息息相關，你的工作結果決定你的工作方向，你的工作成果決定你的薪資水平。給老板一個結果，直接影響你的生存。而哪個人不是為了各種結果在干著各種事情呢。想要好的結果，就要有好解決方案;想要好的解決方案;就要有好的想法;想要好的想法，就要有好的心態。

　　給我一個結果讓我明白一些值得分享的道理，第一，思維。思路決定出路，(結果改變人生)結果完全掌握在自己的手中。只要努力去做，樹立了目標，不要考慮其他，努力去學，堅持就一定有成績。萬事開頭難，有個好的思維，在起步的時候就指引著。第二，心態。不是要，而是一定要。決不，決不，決不放棄，我們想要的更多回報，就要提供更多的結果，這樣就能夠得到更多的價值。第三，做事。執行力，堅持，拿出有價值的成果。

　　說白了，其實當你做一件事情，當你工作的時候，表面上你是給公司做，實際上你是給自己做。看清了事情，理清了思路，你就會明白。你做的結果，你做出的成績，就是你的薪水。如果你的能力夠，自己也會去追求進階更高的薪水領域。

　　當迷茫的時候，有幸結識這樣的書，你會豁然開朗，書中講的一些道理是很簡單的，甚至也是你每天都會看到的，或者是你每天都掛在嘴邊說的，但是就這樣幾百個字，簡單的呈現，簡單的組合，簡單的剖析，簡單的生活事例展現，讓認識到，此時此刻我該做什么，我該怎么做，我要做出什么樣的成績，我能夠交出什么樣的結果。“結果”是老板看的也是員工做的，所以推薦給所有的人一個值得看的書。

請給我結果讀后感7

　　《請給我結果》這本書用大量的實例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡單，卻是啟發深遠，對我們在實際工作中有很好的指導和借鑒意義。

　　對結果負責，著力創造工作價值

　　“做不做，是態度問題；做好做壞，是能力問題。”很多人會認為只要我去做了，就沒有責任了。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們工作需要的是結果。這就要求我們必須把工作過程和得到結果區分開來，工作以結果為導向，而不是得過且過，當一天和尚撞一天鐘。因此，我們必須要轉變工作思維，不再是滿足于完成任務的過程，而是更加注重結果、注重創造工作價值。

　　心態決定結果，努力提高工作水平

　　端正工作態度，保持嚴謹的工作作風，是取得良好工作有結果的保證。心態決定行動，行動決定結果。認真做事既是對公司負責更是對自己負責。書中九段秘書的故事，讓我們看到了做工作、做好工作和把工作做到最好之間的差別。說到根本上，就是心態問題，只有對工作充滿熱情，保持積極心態，才會在工作中保持思考力和創造性，才能不斷提高工作能力。

　　有結果就勝過沒有結果，要重視行動的效率

　　“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。書中小和尚摘蘋果的故事告訴我們，執行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執行就是要結果，一個不是很完美的結果也遠勝過沒有結果。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。所以，對于領導交辦的工作，要在最短的時間內盡可能做出最好的結果，這樣才能不斷在行動中進一步磨練自己、提高自己。

　　始終鎖定責任，不斷增強責任意識

　　“始終鎖定你肩上的責任”。書中將責任比喻成猴子的“責任理論”使人回顧自己工作中的各種問題和細節，很多工作我們沒做好或者做的不夠完美，不是因為我們缺乏工作能力，也不是因為我們缺乏創新思維，而是缺少責任意識和承擔責任的勇氣。

　　沒有失敗，只有暫時停止成功

　　當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的.。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

　　這本書讓我們明白，要有成功的結果，就要有失敗的準備。在工作中會遇到困難、經歷失敗，但關鍵要總結經驗教訓，敢于承擔失敗和失誤的責任，將書中總結的“48字執行真經”應用到工作實踐中，切實提高執行力，用永不放棄的精神去營造最成功的結果。

請給我結果讀后感8

　　我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

　　作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢？

　　從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

　　其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓，讀后感《《請給我結果》讀后感1000字》。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的`步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

　　最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

　　每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

請給我結果讀后感9

　　讀了這本書收獲了不少，從中學到了很多，站在一個員工的角度，書本告訴了我們如何做一個合格優秀的員工，每當上司給你下發了任務你該如何圓滿的完成，雖然每完成一個任務的過程并非都是順利的，但我們更該努力把問題解決好，完成好，給予出一個好的結果。而并非是給予各種各樣的借口。

　　不要任務要結果：很多時候我們完成了任務并不等于結果，我們在平時工作中總會有各種各樣的任務，完成任務其實是實現結果的一個過程，比如開單，表面看來它只是一個簡單的任務，開個單就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就單純的開個單子就完事了，首先單一定要開對，價格飼料品種數量一定要核對清楚，其次一定要提前做好準備以防差料，如果發現差料要盡早的進行換包處理，要讓飼料盡早的安全的到達顧客手里，這其中任何一個環節出了問題都會影響整個任務的結果。我們該分清什么是結果什么是任務，應該努力成為一個做結果的人，每一件事情都要盡力去辦，執著去辦。

　　讀了這本書感受頗多，做一個合格的員工有很多要求，但最基本的就是提供結果，安排我們做一個工作，實際上是要我們提供這個工作的結果，每一個任務不是盡力就可以了，不管完成沒完成，而是應該提供一個結果，一個好的結果，每做一份工作都該有一定的價值，處在一個崗位上，付出相應的勞動，相應的價值從而獲取相應的報酬，你個人的價值個人的付出必定是和報酬成正比，這其中也就包含我們所說的結果，你只是單純的完成了任務，還是你提供了一個結果，一個好的`結果。

　　人的價值是一個結果的積累，沒有每天的結果就沒有最終的結果。每天的結果就是自己每天努力的積累，結合到自己身上我剛到營銷中心的時候什么都不熟悉，什么都要靠積累，上司想要的其實就是一個結果，一個能夠盡早熟悉盡早可以獨立完成的結果，而這個大的結果必定是由我每一天積累的結果組成的。我不斷的積累，在積累的過程中我每熟悉一點學會一點就是我自己積累獲得的小結果，最終這個小結果才會組成一個結果。

　　在獲得結果的過程中必定有很多的失敗，從失敗中獲得成功，比如因為不熟悉各種開始入K3有時候就會入錯，但過程不是最重要的，最重要的是結果，不是入進電腦就可以了，而是一定要入對，很多時候在失敗中能獲得一定的經驗，不斷的積累慢慢的就會入對才會產生好的結果。

　　心態決定行動，行動決定結果。在營銷中心有時候電話多起來煩的要死，各種煩躁，可能一個早上來就是接電話接電話，電話不停不停的響，這個時候就會特別的煩躁，抱怨，但是時間久了發現，煩操抱怨都是沒有用的，再抱怨再煩躁該做的事情還是要做，該接的電話還是要接，那為何不報一種平靜的心態去做事，既不容易把事情做錯，自己心情也不會糟糕，還能把事情做好。

　　從執行到結果，執行就是要做結果，而不是單純的完成任務就好，行動不一定成功，但是不行動的一定不會成功，我們要在行動中獲得結果。

請給我結果讀后感10

　　讀了集團公司蘇家紅總經理、王毅書記推薦的《請給我結果》這本書后，使我受益匪淺。

　　這本書十分好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果，它告訴我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果！

　　任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你是在執行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果！我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責。而對任務負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務≠結果。

　　從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先就要做一個負責的人，對自我負責。對他人負責。對工作負責。在工作中，找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。人生的價值是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有職責感的人。

　　思路決定出路，結果改變人生，這句話說得十分好。企業有什么樣的思路，就決定了企業有什么樣的`出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業靠員工帶給的結果生存，沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業。要造就一個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。作為企業的員工，你最基本的天職就是創造價值，帶給結果。如果你不帶給結果，企業就會因為沒有結果而破產。作為企業的員工就就應少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感。

　　我們不要把注意力放在企業給我多少錢上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果說，你愛企業，就請為企業創造更多結果（價值）。

　　其次，結果來自行動，想要結果。首先要行動，雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒有結果的，無論你如何思考，無論你思考什么，也無論你思考的水平有多高，都不能透過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是透過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，有行動潛力的人永遠都先走再說，哪怕是一個差的結果，都比沒有結果好。坐著不動，永遠賺不到錢。

　　看了這本書后，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達成功的高峰。

請給我結果讀后感11

　　閱讀蔣如祥先生寫的《請給我結果》一書受益匪淺。坦率地說，我是應公司的要求讀完這本書的，但讀完這本書后，我覺得現在接觸這本書是非常幸運和必要的。因為這本書改變了我的很多想法，改變了我從學生到員工的思維方式。如何成為一名優秀的專業人士，如何在為公司服務的同時提高自己，這本書為我提供了這些問題的初步答案。對于我這個職場新人來說，這些都具有指導意義。

　　首先，要堅持良好的態度。我知道心態決定狀態，心態決定行動。對于剛進入職場的我來說，首先要堅持學習的態度。在現代社會激烈的競爭中，只有不斷的.學習和提高，我們才能被社會淘汰，特別是在新東方這樣一個擁有大量精英的公司。《禮記》上說“先學后知缺”。

　　荀子說“學無止境”。只有不斷向前輩、同事、朋友學習，堅持不懈，才能不斷提高自己，為公司服務。其次，我們應該堅持給予的態度。說到給予，你自然會想到回報。事實上，給予是回報的充分條件。事實上，從另一個角度來看，支付是團隊合作的一部分。這不僅是一份自我的好工作，也是一份在出色工作的基礎上幫助周圍人的好工作。

　　這更有利于公司的發展，同時也更有利于自我完善。最后，我們應該堅持感恩的態度。事實上，我們現在擁有的一切都是別人給予的。當然，我們也有自我努力的因素，但僅僅自我努力是不夠的。我們也需要別人的幫助和一點來自上帝的好運。堅持感恩的態度，可以使我們在工作和生活中以更加進取的姿態應對問題和困難、挑戰和挫折。同時，它也能使我們以更清晰的頭腦處理成就、改進、收獲和成功。

　　第二，采取具體行動。行動決定結果，行動有結果。達芬奇說：“這是我的夢想；我知道實際行動的重要性。理解是不夠的，我們必須實踐。光有這樣做的想法是不夠的。我們必須做到這一點&“我們的祖先也說過”不難知道，是的，行動可以產生結果。當然，沒有行動就沒有結果（或預期結果），但如果沒有行動，就一定沒有結果。我們在行動的過程中可能會遇到許多坎坷，但如果我們在確定目標的同時堅持不懈，永不放棄，我們就必須能夠增加成功的可能性。作為新東方的員工，只有腳踏實地的行動才能不斷提高我們的知識能力和教學水平，只有不懈的努力才能不斷影響學生，傳播知識。

　　第三，培養敬業精神。讀完這本書后，我意識到一個有結果和執行力的人首先是一個負責任的人，對自己、他人和工作負責。我認為責任感是敬業精神的基礎，敬業精神是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工不會僅僅把獲得高薪作為職業生涯的重點，因為他對自己的職業方向、職業主角和職業價值有著理性而清晰的定義。對他來說，他會把進入一個有發展價值的公司平臺作為自己職業生涯的出發點和歸宿，因為他知道一個可持續發展的公司平臺將是他實現職業價值最大化的堅實保證，一旦進入這個平臺，他們將獨立工作，為企業創造滿意的業績，從而推動他們的事業走向輝煌。

請給我結果讀后感12

　　最近公司下發了姜汝祥先生寫的《請給我結果》這本書，讀過這本書后感到非常讓人回味，有一種撥云見霧之感。書中對處理事情中的心態、行動、責任、執行，給予了相當深度的表述，使我獲益匪淺。

　　在我們企業的運營過程中，職工接受企業的文化和理念，為了實現企業的目標和價值而努力。企業希望職工能夠發揮每個人的所長，來完成企業的任務目標和價值，共同將任務目標完美的實現。

　　在領導和職工勁往一處使，心往一處想之前，都需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合，把職工的力量溶入到企業之中，使企業之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去，這樣才能把力量全部爆發出來擊倒對方。

　　作為企業的領導應與職工融洽的溶合在一起，需要將職工當做自己的一部分，應給予信任與支持，要與職工換位思考，站在職工的角度去想問題。領導要關心、了解職工，并將職工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，盡可能地為職工創造機會，為其實現目標和價值去搭建舞臺。

　　我作為保康公司的領導，要時刻與職工通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理解、討論。給職工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任，及時的`調整心態，去執行自己的任務。讓職工理解自己工作的價值，增強自己的事業心與成就感。“行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果”，在其位就得謀其政，就得拿出相應的結果，這就是企業每個崗位的職責所在，沒有了結果也就是無效的勞動，企業也就得不到生存的土壤，更談不上企業的發展和壯大。任何人在工作中都要付出行動，不管是經理還是職工，在當今競爭激烈的醫藥市場，不去找客戶，就不會有市場，沒有了市場也就沒有了收入，如果你“不動”，就意味著“死亡”！結合我公司批發企業的性質和有利的銷售網絡、人力資源，應該抓好藥品購進渠道，降低采購成本，在維護好現有的銷售客戶的基礎上，再擴大銷售區域占領更大的醫藥市場氛圍，把銷售搞上去，變被動為主動，使企業做大做強。

　　看完此書寫出讀后感是我的任務，寫出有價值的讀后感是結果。這本書讀完了，書中的每一句每一段無不體現了當今社會做人的現實，特別是做商人的現實，每一段就是一個學問，讓人深受啟發。本書對我來說有很大的作用，把我原本浮躁復雜的矛盾心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情！完成任務≠結果，讓我們在兩藥重組五周年之際竭盡全力更好的完成公司所下達的任務，給公司一個滿意的結果！

請給我結果讀后感13

　　工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實自我和表達自我的機會，我們每個人工作都應該有一個奮斗目標。所謂的結果就是我們要確定的目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。如果比喻，我愿將事情的結果比作只有跳起來才能夠摘到的桃子，而不是路邊那些唾手可得的野菜；是具體的藍圖，而不是空洞又不著邊際的華麗詞藻。

　　從事什么行業，就要做什么樣的人。我們每個人作為一個主體，就像是一棵參天大樹，而我們的目標就是讓我們的每一個枝葉都郁郁蔥蔥，這就需要氧料，需要供給，而以什么作為供給，那就需要付出努力來獲得了。行動，來自“結果心態”。我們工作付出的這個過程，都是想要一個完美的結果，所以做事之前，我們首先要樹立一個“結果心態”，凡事做得扎實有效，就顯得尤為重要了。要記住0。1永遠大于0，只要能夠有0。1的收獲，就要付出百分百的努力。

　　對于自己所負責的工作，要通盤籌劃，進行分析，找出突破目標的必要條件和自身的有利條件，并要排查對目標實現可能有利或不利的因素，從而對實現奮斗目標有個清醒的認識。要擬出實施方案，方案要有可行性分析，要通過分析、綜合，能得出實施這一方案可確保目標實現的結論。要盡可能多擬幾個方案進行比較，選取最佳方案，從而更近的接近目標結果。

　　列夫托爾斯泰曾經說過：幸運的不是始終去做你希望要做的事，而是始終希望達到你所做事情的目的，這才是最重要的。企業界終端市場和商業模式的許多重大變革，是我們親眼目睹的。在今天的商業環境中，要想取得一個成功的`結果，企業必須擁有一種全新的領導理念。我們必須學會創造、激發和維系一個整合型的制藥企業。在這個過程中，企業建立一種文化并不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是我們，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，并對企業中的所有人坦誠以待。特別我們制藥公司在面臨改革和新的和發展的時候，我們更不能因為小小的勝利而沾沾自喜，而要永遠秉承著一種信念——止步不前者必將被淘汰。不斷的去鎖定目標同時鎖定“結果”。

　　最后我想說的是：作一個真正認真負責的人！認真做事，執著一生！讓我們共同奮斗，奮斗出個結果來吧！但愿我們以后的每一次回憶，對工作都不感到負疚。

請給我結果讀后感14

　　《請給我結果》這本書的標題也是它的主旨，五個字簡單明確并具有引導性，讀者一看題目便可以從點到面的聯想到“結果”的重要性，事實上，作者姜汝祥在書中總結“結果”是執行力的最佳反饋，二者應該互相作用，成為一場策劃，一支團隊乃至一個企業的兩大護法。

　　有趣的是，這本書打破了傳統，它的創新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話——“重要的不是結果，而是過程。”“過程論”在中國傳誦多年，時常用于形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的'心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如學習或工作。直到作者把他的“結果心態”進行開誠布公地討論，大多數人才意識到自己以往的行為有問題。比如很多人曾有這樣的心理——“我已經認真完成老師／經理布置給我的任務，至于結果怎么樣我不管，反正我盡力了。”但在書的第一個章節，作者就已經拿出了一個態度——“不要任務，要結果”，在這個章節的第一個小節里，小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成了總經理布置的任務，而沒有考慮結果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質等情況外，還做了一些有價值的工作，有助于一個龐大復雜的項目良好地運行起來，小張的薪水比小王小李高，是因為他給了老板一個結果，最好的結果。

　　這本書的第二個創新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結果”中作者說：“追求完美，那是執行的敵人。”這句話給我的印象很深刻，因為它與“三思而后行”等等人生哲理相悖，可見現代企業的經營管理已和某些我們認為理所當然的思維產生了分歧，為了追趕社會上先進企業的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因為它們才是生存下來的那一類。“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創新觀念對于我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現的不僅僅是那只猴子——落實到每一個人身上的責任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動從確認猴子開始，讓改革從紙上走到現實中來吧。

　　在我們公司的《員工職業化行為》中，“職業意識”的第七條正是“結果”，說明我們公司也掌握了結果意識，并十分認可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關系，一個人能給公司提供多少價值，公司就會給予他相應的報酬，這種說法很現實但很準確；其次，了解結果和責任感的緊密關系，責任感引導和修正結果，優秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責任感的員工很優秀且要珍惜；最后，我希望更多地學習寫工作計劃和提高行動力，給公司的執行一個好的結果。

請給我結果讀后感15

　　看了這本書，讓我對成功有了不一樣的定義。不管做任何事情，都會有一個結果，而這個結果的好與壞，決定了我們是成功或失敗。

　　當我們進入公司工作，就明白個人收入源于為公司制造價值。價值越大，回報越多。而我們在工作中想要取得成功，有以下幾個好方法。

　　第一，要有結果心態：不是想要，而是‘一定要’。例如，老漢賣報紙的故事：

　　分析客戶不同群體采用不一樣的營銷套路，取得成功。成功來自于對結果的執著追求，行動才能創造結果。日產戈恩的成功，他給出承諾，要么實現結果要么辭職，就是他這種在結果面前，有一個“一定要實現”的決心，不給自己留有后退的余地，才讓他有了卓越的成績。普通者與成功者的區別：“想要”與“一定要”，不僅僅是在腦子里有一幅藍圖，而且要有將其實現的決心和百折不撓的毅力。

　　其次，要有決不放棄的心態和很強的執行力。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗。史泰龍成為國際巨星之前總共經歷了1855次嚴酷的拒絕和冷嘲熱諷。最終有一家電影公司被打動并聘請他擔演自己劇本《洛基》中的男主；肯德基創始人桑德斯上校65歲退休時推銷他的炸雞秘方，被拒絕了1009次卻仍繼續努力著，沒有放棄，最終有餐廳同意用他的炸雞秘方。他們屢遭挫折，卻有一顆堅強的百折不撓的心，這就是成功的秘密。

　　行動不一定有結果，但是不行動一定不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你的思考水平有多高，都不可能通過思考獲得結果。執行力，他永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。

　　最后一點，就是要善待失敗。我們往往認為失敗是成功的對立面，但卻忽略了失敗其實不是最壞的，只有放棄了才是真正的失敗。要成功，就要先擁抱失敗。“天才就是1%的靈感加上99%的勤奮，”說的正是99%的失敗，1%的成功。沒有失敗就沒有勤奮，沒有勤奮就沒有成功。任正非在《華為的冬天》告誡：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是充滿危機感。”“為什么充滿危機感？因為10年來公司的順利發展沒有經歷過挫折，不經歷挫折，就不知道如何走向正確的道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經歷磨難，這是我們最大的弱點。”

　　當你還沒有失敗的時候，你就要去思考危機。而當真正失敗的'時候，就不要有任何的解釋，要坦然面對。就像發燒感冒時不用再用猛藥來治，而是坦然面對，提高自身免疫力。

　　失敗是成長規律的一部分，那就沒有真正的失敗，沒有失敗，只有暫時停止成功。人生也是如此，發牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的結果。我們的眼里看到碌碌無為的人，我們就碌碌無為；我們的眼里只要看到意志堅強的人，我們就意志堅強

　　想要有好的結果，就要有好的思路。思路決定出路。結果改變人生。做任何事情，都要盡力而為，盡所能拿到最好的結果，才會問心無愧。

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