當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，大家心中一定有很多感想，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。那么你會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編為大家收集的讀《瞬變》有感，希望能夠幫助到大家。

讀《瞬變》有感1

　　真的是好多年沒去認(rèn)真讀一本書了。這些年第一次翻開一本書仔細(xì)品讀，讀完認(rèn)真的思考。這應(yīng)該是走出校園后第一次寫讀后感。

　　先說(shuō)買書時(shí)看到書的圖片的第一印象，覺得書這么厚重！新書到手，翻來(lái)粗略看一眼目錄，第一感覺，這書要是平時(shí)我肯定不會(huì)感興趣。但是翻來(lái)書細(xì)細(xì)品讀，內(nèi)容還是比較吸引我的。

　　第一章讀完，第一章講了關(guān)于改變，你所不知道的三個(gè)事實(shí)。關(guān)于改變的第一個(gè)事實(shí)‘看似人的問題，實(shí)則情境的問題’，這點(diǎn)我深有體會(huì)。孩子喜歡看電視看手機(jī)，這是家長(zhǎng)都很困惑的一個(gè)問題。爺爺、奶奶、爸爸、媽媽都人手一個(gè)手機(jī)，讓孩子去看書嗎？孩子肯定是會(huì)去找老人搶手機(jī)，手機(jī)不讓玩，孩子就去看電視了。孩子看電視實(shí)則是家庭環(huán)境的影響，如果我們都在看書，孩子就會(huì)去看書了。

　　再說(shuō)一個(gè)我親身經(jīng)歷的改變，在上一個(gè)公司我的工作狀態(tài)后來(lái)是越來(lái)越差的，正常是八點(diǎn)半上班，而我每天早晨到公司基本是八點(diǎn)半以后，甚至九點(diǎn)多。我們是單休一個(gè)月26個(gè)工作日，我有22天都是遲到。不想干下去，跟領(lǐng)導(dǎo)太熟，家遠(yuǎn)是其中原因，但是我覺得主要還是公司的遲到制度不夠嚴(yán)厲。說(shuō)白了就是罰得不夠狠，天天遲到，一個(gè)月扣一百多也夠了，沒什么感覺，所以像我這樣遲到的不只我一個(gè)。甚至還有一個(gè)同事就住公司附近，走到公司也就幾分鐘的，居然遲到記錄超過我�？梢姽�司關(guān)于遲到的懲罰措施力度是不夠的。而我換工作后我現(xiàn)在的`公司，每月允許遲到三次，第四次就會(huì)扣半天工資。這樣相對(duì)嚴(yán)格，我一個(gè)月遲到一般就不會(huì)超過三次。

　　再說(shuō)一個(gè)親身體會(huì)，關(guān)于‘看似頑固抗拒，實(shí)則方向不明’。這點(diǎn)在與我家先生的溝通中應(yīng)用起來(lái)比較有效果。原來(lái)我會(huì)常常跟我老公嘔氣，氣他不懂我。如我的生日他常不記得，我總是等那一天看他的表現(xiàn)，如果他沒任何表示，我自然是很生氣�，F(xiàn)在我會(huì)提前告訴他，我生日快到了，讓他在包包、口紅、腰帶這幾樣我需要買的東西里幫我解決一樣。呵呵，果然，老公在我生日之前就準(zhǔn)備好了一個(gè)包包，我也覺得很開心。所以不要指望誰(shuí)會(huì)很了解你，只有你說(shuō)了，別人才會(huì)懂。

　　很驚訝，居然寫到八百多字了，原來(lái)還覺得就看幾頁(yè)書，寫五百多字應(yīng)該很困難。其實(shí)多思考下，結(jié)合下自己的生活，并不難。希望讀完這本書能把自己想做，卻一直難于落實(shí)到行動(dòng)的事情完成。感謝好朋友讓我有這次進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

讀《瞬變》有感2

　　剛開始讀這本書的時(shí)候感覺真無(wú)聊真沒意思，書中都是講一些小故事小案例，也搞不懂什么是大象，什么是騎象人。后來(lái)看到情景問題和環(huán)境問題的時(shí)候，才豁然開朗，才看出書中所說(shuō)的三個(gè)事實(shí)：看似頑固抗拒，實(shí)則方向不明；看似懶于改變，實(shí)則精疲力盡；看似人的問題，實(shí)則情景問題。然后又給予三個(gè)事實(shí)指導(dǎo)方案：指明方向，保存精力，營(yíng)造有利于改變的環(huán)境。

　　書中把大象比喻為我們的感性認(rèn)識(shí)。騎象人比喻為我們的理性認(rèn)識(shí)。講述的就是如何去改變。很多人認(rèn)為改變是要靠意志力來(lái)完成的。若懶惰，沒有自控力，是很難去進(jìn)行改變的。但這本書告訴我們，改變并不是依靠意志力，而是需要靠智慧。用理智去指導(dǎo)情感，而不是依靠意志力來(lái)戰(zhàn)勝情感。

　　我想這個(gè)月拿最高工資，騎象人理性上會(huì)告訴你要好好上班認(rèn)真工作。但是代表感性的大象會(huì)告訴你每天吊兒郎當(dāng)混混日子就好。這是因?yàn)榇笙笳乒艿氖菒酆蛻z憫。騎象人掌管的是理性思考。那么我們就需要去指揮騎象人制定關(guān)鍵舉措。比如我要這個(gè)月釀出10噸酒。10噸酒就是關(guān)鍵舉措目標(biāo)，然后在制定階段目標(biāo)，一個(gè)星期生產(chǎn)3噸酒，慢慢的累計(jì)完成10噸的目標(biāo)。在這個(gè)過程中我們要不斷的修正自己，提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)，更好的釀出好酒才能拿到最高工資。

　　我們還要激勵(lì)大象讓大象找到改變的感覺，如果一開始就讓大象感覺完成10噸任務(wù)很難的話，那么大象就會(huì)原地踏步。這就要我們?cè)谄綍r(shí)的工作當(dāng)中，認(rèn)認(rèn)真真嚴(yán)抓工藝操作，熟悉掌握每一個(gè)窖池的特性。比如窖池的產(chǎn)酒量，質(zhì)量，那個(gè)窖池出酒多，那個(gè)窖池出好酒，都要心中有數(shù)。讀后感·為了激勵(lì)大象我們就要找一個(gè)出酒多的窖池進(jìn)行生產(chǎn)。讓大象感覺到完成10噸的目標(biāo)很容易，其實(shí)這樣的舉措我們也在影響他人和其它班組，這時(shí)候我們必須要考慮到環(huán)境的因素

　　為了幫助大象找到新的道路，我們首先改變外在環(huán)境，而且改變的程度很大，環(huán)境的一點(diǎn)扭轉(zhuǎn)都會(huì)給行為帶來(lái)巨大的變化。扭轉(zhuǎn)環(huán)境意味著讓正確的行為更加容易，讓錯(cuò)誤的行為變得更加困難。進(jìn)行改變的.人有著清晰的目標(biāo)，有足夠的動(dòng)力，也有支持他們的環(huán)境。這就是說(shuō)，當(dāng)改變見效的時(shí)候，往往都是因?yàn)轵T象人、大象和環(huán)境擰成了一股繩，共同來(lái)支持進(jìn)行改變。比如要想釀造出優(yōu)質(zhì)的好酒，光靠工人勤勤懇懇按部就班是不行的，還要看看周圍的環(huán)境是否事宜釀出好酒，我們釀酒的原材料是否合格。這些看似人的問題實(shí)則是環(huán)境的問題。

　　我們要隨時(shí)心存感恩，胸懷寬容。擁有一份工作，就要懂得感恩，感恩既是一種良好的心態(tài)，又是一種奉獻(xiàn)精神，當(dāng)你以一種感恩圖報(bào)的心情去工作時(shí)，你會(huì)工作的更愉快更出色，覺得工作是生命中不可缺少的一部分，這種心態(tài)可以改變一個(gè)人的一生。

讀《瞬變》有感3

　　通過讀《瞬變》這本書，讓我們從中可以學(xué)習(xí)到如何快速的改變自己，怎么樣才能養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。它理性的告訴我們?nèi)绾握业匠晒Φ姆较蚝凸ぷ魅绾尾拍苡袆?dòng)力以及在環(huán)境中改變自己的不足，調(diào)整自己的心態(tài)，控制自己的自控和意志力，戰(zhàn)勝自己情感的反向思想！

　　怎么樣才能在工作中找到自己的正確方向呢？每個(gè)人工作中都要對(duì)自己的工作盡責(zé)，但自己是不是能做的好呢？也許大部分的人對(duì)自己在工作中的方向很迷茫，不知道自己該做什么，怎么樣做才能能做的更好。在這，我想說(shuō)，干什么事情別抱怨，用積極平穩(wěn)的心態(tài)去對(duì)待和看待，不要讓自己有散漫放縱的心態(tài)，多對(duì)自己每天干的每件事情反思，今天我做好了嗎？是不是對(duì)得起我今天的工資，是不是讓自己應(yīng)該有的自身價(jià)值得到了展現(xiàn)。比如說(shuō)我們今天早釀五甑原漿，那我們就應(yīng)該好好的計(jì)算一下，應(yīng)該要投入多少糧食酒曲和稻殼，原料投入進(jìn)入，造出多少原漿才能和原料的投入是等值持平的，如果出現(xiàn)了虧缺情況，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行補(bǔ)漏呢？

　　首先，班組應(yīng)該組織班內(nèi)人員進(jìn)行討論分析，看看問題是出在了那里，是不是有成本浪費(fèi)的'現(xiàn)象和操作中的失誤而造成了減產(chǎn)。其次，找出事情的根源，上甑工在上甑中出現(xiàn)跑氣，上甑速度及流酒的速度都是有可能對(duì)酒的產(chǎn)質(zhì)量減產(chǎn)的重要原因，或者是釀造工在拌糧中投機(jī)取巧，本來(lái)是兩次的步驟只做了一次所導(dǎo)致了糧食和稻殼的不均勻，找出這一系列的問題，大家要快速調(diào)整自身的問題，找到合理的解決方式，避免在以后的生產(chǎn)中再出現(xiàn)類似的問題！

　　其次，何為動(dòng)力，就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神動(dòng)力，是激發(fā)組織機(jī)能的活力，是企業(yè)終極的核心竟?fàn)幜�，每個(gè)人都要有感恩的心，感謝公司給予你自我發(fā)展的平臺(tái)，感謝工作中對(duì)你關(guān)心和照顧的人，和你并肩共同進(jìn)步的人！一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有動(dòng)力，決定著公司的發(fā)展前進(jìn)，要在工作中激活團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)著想，要有良好的大局觀，團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力主要是團(tuán)隊(duì)人員的心態(tài)和精神。多了解團(tuán)隊(duì)人員的思想，多于他們交流，工作不是一味的在枯燥乏味中進(jìn)行的，有時(shí)一句話，一個(gè)笑臉都會(huì)讓他們精神百倍，開懷大笑。頓時(shí)，在苦在累也瞬間消失。幫助員工解決煩心事，讓他能全心的投入到工作當(dāng)中，既避免了安全事故的發(fā)生，也讓他可以全心的投入到工作中，讓他感覺到公司團(tuán)隊(duì)對(duì)他的關(guān)心，讓他找到存在感，才能激活他為公司傾心進(jìn)力，而提升自己的動(dòng)力，才能創(chuàng)造有效的即戰(zhàn)力。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)同樣可以提高員工的動(dòng)力，員工經(jīng)過心理培訓(xùn)，再進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，員工會(huì)更積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，會(huì)更愿意把學(xué)習(xí)到的技能運(yùn)用到實(shí)際的工的中去，這樣的培訓(xùn)對(duì)員工可以起到事半功倍的效果！

　　第三，近朱者赤，近墨者黑。環(huán)境影響著人的思維與成長(zhǎng)，但它并不排斥意志的自我表現(xiàn)。環(huán)境是固定的，是不可以改變的，但人的心理和動(dòng)力會(huì)隨著環(huán)境的改變而轉(zhuǎn)變，如果你想做的更好，就要先改變自己，改變自己的工作方式和方法。如果你想讓環(huán)境適應(yīng)你，你就會(huì)失去機(jī)遇，我們只有先適應(yīng)環(huán)境，才能扎根生存下來(lái)，才能適應(yīng)環(huán)境，才能迸發(fā)自己的青春活力和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。每個(gè)優(yōu)秀的人，不是與生俱來(lái)就優(yōu)秀，他是適應(yīng)了環(huán)境，在做每件事情，都對(duì)自己有所要求，給自己制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，不因辛苦而放棄努力，在工作中一錘一鑿的對(duì)自己心理和行動(dòng)的敲打，清除自己在環(huán)境中的不適，努力找尋自己的發(fā)光點(diǎn)，閃耀點(diǎn)，而達(dá)到改變自己在環(huán)境中的缺陷，做到自己的缺陷細(xì)小化。

　　當(dāng)在環(huán)境和情況不明確的時(shí)候，我們應(yīng)該多觀察別想是怎么做的，調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，努力改變自己的現(xiàn)狀，找到自己的不足之處。只要你想去做，努力做，盡心做，就一定可以做的更好，從而在環(huán)境中改變自身的心理，調(diào)整自己的行動(dòng)錯(cuò)誤，奉獻(xiàn)自己的力量！

讀《瞬變》有感4

　　《瞬變》是我新讀書方法開始的第一本書，之前只記錄要點(diǎn)，從本書開始記錄案例，即能對(duì)書加深理角，也方便之后回憶及講課分享用。

　　看清問題根本所在才是解決的真正前提。

　　20xx年至20xx年都在做管理咨詢，就是推動(dòng)企業(yè)變革服務(wù)，五年中我看過太多變革之得法的事實(shí)，也曾做過比較深入的思考。本書開始總結(jié)的三點(diǎn)說(shuō)到了根子上：看著像是人的問題，其實(shí)是環(huán)境的問題（不具備或者未創(chuàng)造合適的條件），看著是懶于改變，其實(shí)是筋疲力盡（用意志力很耗神），看著是心生抗拒，其實(shí)是方向不明（阻力來(lái)自于方向不夠明確，步驟不夠具體）。如果我們?cè)诮M織中想引入變革，不斷反思這三點(diǎn)，相信工作開展會(huì)相對(duì)順利。

　　值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是本書案例中的主人公不是有生殺大權(quán)、位高權(quán)重的.人，全都是資源有限，不能用運(yùn)薪酬杠桿，更不能開除執(zhí)行者的人，回想一下真正解決問題的往往是這些人。從改善越南營(yíng)養(yǎng)不良狀況，再到改變虐待孩子父母的行為，再到提升極差學(xué)生行為表現(xiàn)，以上種。種都是在不斷努力之中實(shí)現(xiàn)的。不想做總是有借口，想做總是有方法。

　　本書介紹了正確而有效的變革方法——指揮騎象人、激勵(lì)大象、營(yíng)造路徑。

　　指揮騎象人的意思是說(shuō)服頭腦中理性的部分，這部分的優(yōu)點(diǎn)是擅長(zhǎng)思考，問題是想的太多。先找到亮點(diǎn)，任何事情都有好的一面或者好的階段，比如：酒鬼也有不喝的時(shí)候（每時(shí)每刻都喝很快就掛了），孩子也有表現(xiàn)很好的時(shí)候；接著制定關(guān)鍵舉措，只關(guān)注眼前這一步就成了，書里舉了1%牛奶的例子，就是通過喝點(diǎn)兒脫脂奶在習(xí)慣不大動(dòng)的情況下解決問題；接下是指定目標(biāo)，要預(yù)告說(shuō)明方向和做事的原因，這有利于大家明確目標(biāo)，書里的不錯(cuò)的例子是“杜絕干井”，無(wú)論有什么理由英國(guó)石油公司都不允許有干井存在，這大大降低了成本。

　　激勵(lì)大象的意思是鼓動(dòng)腦中感性的部分，這部分的好處是人類美好感情都源自于此，問題是有時(shí)管不住自己。也是三步。先找到感覺，只是騎象人（理智）知道未必能改，大象必須找到感覺，書中例子是化療后幫病人堅(jiān)持用藥的電子游戲；接下來(lái)是縮小改變幅度，消除恐懼。如果攀爬第一天就制定目標(biāo)是登上喜馬拉雅，那大部分都會(huì)放棄，先爬個(gè)家門口的小山就挺好；第三是影響他們，建立新的認(rèn)同感，使大家都形成成長(zhǎng)的心態(tài)，書中的例子是初中孩子提升數(shù)學(xué)成績(jī)（其中有個(gè)表現(xiàn)不好的孩子滿眼是淚，說(shuō)：“原來(lái)我也可以不這么笨！”——讓我印象非常深）。

　　營(yíng)銷路徑指的是要形成正確的變革環(huán)境，讓工作持續(xù)前進(jìn)。先調(diào)整環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境影響著行為，書中例子是戰(zhàn)場(chǎng)上很多士兵吸毒，回鄉(xiāng)之后只有1%還有癮；之后是培養(yǎng)習(xí)慣。設(shè)定行動(dòng)觸發(fā)扳機(jī)，利用檢查清單，讓習(xí)慣慢慢形成，同時(shí)設(shè)法鼓勵(lì)習(xí)慣；第三步是召集同伴。在組織中利用行為的傳染力，設(shè)法號(hào)召眾人，很多酒保面先在自己面前的小費(fèi)盒子里放點(diǎn)兒錢。想想為什么不給咖啡師錢？因?yàn)閯e人都沒有給。

　　改變從不是一蹴而就的，有正確的方法才有可能實(shí)現(xiàn)真正的變革。

　　另：感謝讀書兒狼的既然讓我有機(jī)會(huì)看到本書，如果不是她把本書音頻放到網(wǎng)上，我是不會(huì)讀這本書的。副標(biāo)題“讓改變輕松起來(lái)的9個(gè)方法”怎么看怎么像層次不高的勵(lì)志讀物。

　　案例

讀《瞬變》有感5

　　瞬變是一本引導(dǎo)人們?nèi)绾未俪筛淖兊臅�，本書從三個(gè)方面提供了改變了方法：

　　1、指揮騎象人；

　　2、激勵(lì)大象；

　　3、營(yíng)造路徑。

　　人類大腦內(nèi)部始終有兩個(gè)互相獨(dú)立的運(yùn)作的系統(tǒng)，情感面像一頭大象，理智面就像是騎象人。

　　大象掌握著愛、憐憫、同情、忠誠(chéng)等諸多情感，渴望及時(shí)行樂，騎象人掌握著理智，擅長(zhǎng)超越當(dāng)下，深謀遠(yuǎn)慮，也容易陷入過度分析中，導(dǎo)致悲觀。

　　想要促成一項(xiàng)改變，如果僅僅是說(shuō)服了對(duì)方的騎象人，去沒能打動(dòng)大象，就會(huì)只知道前進(jìn)的方向，而不會(huì)產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。

　　改變發(fā)生的順序不是分析→思考→改變，而是看見→感覺→改變。試圖用分析論證的方式來(lái)消除惰性和冷漠，不如從感性層面觸動(dòng)人的情感。就像廣告中采用的手法，不是靠釋放信息，而是塑造一種認(rèn)同感：“我要是也買輛寶馬，就會(huì)變成這樣的`人”。因此需要制造情感共鳴，提升參與感，讓人既有壓力，又有積極性。一旦穿透他人的情感層面，改變就會(huì)發(fā)生。

　　想要推動(dòng)一個(gè)人做成什么樣子，就要讓他看看、讓他感覺到，做到以后會(huì)是什么樣子，或者讓他看到做的不好，產(chǎn)生了哪些具體的，不好的影響。一個(gè)人在情感上產(chǎn)生了認(rèn)同，才真正具備了執(zhí)行的動(dòng)力。

　　當(dāng)動(dòng)機(jī)不成問題時(shí)，比如說(shuō)母親希望孩子多運(yùn)動(dòng)，發(fā)自于親情，情感上意愿很強(qiáng)烈。這種時(shí)候需要更多的騎象人方面的幫助。

　　指揮騎象人有三個(gè)可行的方向：找到亮點(diǎn)、制定關(guān)鍵舉措、指明目標(biāo)。亮點(diǎn)往往來(lái)自于成功案例，這就需要指揮的人深入了解情況，找出過去的特例和解決方案，用切實(shí)可行的亮點(diǎn)給人信心，也給人執(zhí)行的方案。制定關(guān)鍵舉措的目的在于把模糊不清的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體實(shí)在的行為。這里在制定前，需要先找出問題所在。書中一個(gè)案例，大部分員工總是不能按時(shí)提交報(bào)表，為了制定這項(xiàng)改變關(guān)鍵舉措，案例中的負(fù)責(zé)人需要觀察遲交著完成報(bào)表的全過程，了解到底是哪一環(huán)節(jié)有障礙。這個(gè)關(guān)鍵舉措也需要足夠清晰，比如為了減少脂肪的攝入，讓參與者購(gòu)買脫脂的牛奶等。而目標(biāo)，需要在足夠清晰的同時(shí)具備情感共鳴。有效愿景傳達(dá)出的價(jià)值觀就可以讓員工對(duì)組織產(chǎn)生認(rèn)同感。

　　而想要改變他人的行為，還必須改變其所處的情景。通過設(shè)定特定的環(huán)境，可以讓改變發(fā)生的更輕松。想要改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，換個(gè)辦公環(huán)境或許就會(huì)大有裨益。同時(shí)，行為具備感染力，培養(yǎng)習(xí)慣并在團(tuán)隊(duì)中推廣，可以產(chǎn)生持續(xù)的影響。怎樣培養(yǎng)習(xí)慣呢。需要一個(gè)觸發(fā)扳機(jī)。比如設(shè)定“每天吃完早飯后，先看10分鐘書“”這種清晰的方案，而不是“員工表現(xiàn)出色后，立即給予表?yè)P(yáng)“”這樣大而無(wú)當(dāng)?shù)臎Q定。

　　因此如果一位母親只是內(nèi)心迫切，只會(huì)對(duì)孩子嘮叨會(huì)沒有用，需要通過確認(rèn)一個(gè)明確的目標(biāo)，制定可行的舉措，通過日常小事培養(yǎng)孩子的習(xí)慣等等方式來(lái)促成改變。

　　正如一家公司想要把業(yè)績(jī)做起來(lái)，要在理智上把控好方向，逐步分解目標(biāo)，制定關(guān)鍵舉措，也要在感情上鼓舞士氣，激發(fā)員工內(nèi)心的情感動(dòng)力，同時(shí)調(diào)整環(huán)境，通過制度、日常引導(dǎo)等方式抑制不正確的做法，慢慢培養(yǎng)爭(zhēng)取的做事習(xí)慣，借助群體的力量影響個(gè)體行為，持續(xù)反饋，持續(xù)產(chǎn)生改變。

　　多項(xiàng)試驗(yàn)表明，騎象人的自我控制力是極其有限的，精力耗盡，就會(huì)呈現(xiàn)懶于改變的狀態(tài)。因此，所有的自律、執(zhí)行，都需要建立在理智、情感、環(huán)境三方面要素之上才能真正做到可行、可持續(xù)。

讀《瞬變》有感6

　　能改變自己的人是神人，企圖改變別人是神經(jīng)病。

　　江山易改，本性難移，改變自己尚且如此困難，我們又怎么可能寄希望把別人改變成我們心目當(dāng)中理想的樣子，但在讀完這本《瞬變》后，我的思維發(fā)生了很大啟迪，這其實(shí)也是一種變化，不是嗎？盡管這本書是國(guó)外題材，與中國(guó)式管理可能適用性不太全面。

　　不管你是積極主動(dòng)去改變，還是被動(dòng)的被人強(qiáng)制去做改變，事實(shí)上，每時(shí)每刻我們都在改變著。每個(gè)人都希望可以變的更好，活的更幸福快樂。其實(shí)從這一層面來(lái)講，大家是在一個(gè)起跑線上的，只是可能在變好的過程中兩極分化，有部分人確實(shí)變好，變幸�？鞓妨耍�一部分人反而變得不如起點(diǎn)時(shí)那樣了。但即便這樣，我們還要修正錯(cuò)誤，繼續(xù)上路。堅(jiān)持長(zhǎng)期改變，不斷創(chuàng)新（創(chuàng)新在我看來(lái)其實(shí)亦是改變）才是不變的恒率。

　　從20xx年接觸釀酒這個(gè)行當(dāng)馬上接近10年，在這過程中，我深深感受到改變對(duì)于企業(yè)和個(gè)人是多么多么重要，釀造白酒其實(shí)不光是靠體力勞動(dòng)完成就可以，其背后是需要很多很多技術(shù)。參數(shù)。原料。操作支撐的，是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的生物工程，在我加入釀酒的最初幾年里，入庫(kù)酒度是沒有指定下限的，就是這一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，對(duì)工藝產(chǎn)生了很大的影響。整個(gè)車間就無(wú)法生產(chǎn)出70度以上的酒。最低入庫(kù)酒度到了49度，我是親眼目睹一些老員工將細(xì)花都摻入酒中交到酒庫(kù)，可想而知，這一階段酒的質(zhì)量是不好的。尤其是三級(jí)酒的質(zhì)量可以說(shuō)完全沒有保障，王總帶隊(duì)四川學(xué)習(xí)歸來(lái)后即發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，并立馬召開技術(shù)交流會(huì)議指定了改革方案，但改變談何容易，遭到了以外聘專家，班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干，老員工的一致反對(duì)。因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了這樣的入庫(kù)條件，習(xí)慣了靠這樣的模式取得各自的需求。利益。收入。雖然王總強(qiáng)制指定了入庫(kù)酒度不能低于62度的措施，但大部分人由于不接受改變，所以還是以前的做法，這一措施在短短兩個(gè)月后即告失敗。

　　但王總并沒有放棄，一直在尋求實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的辦法，不久，王總開始了再一次的改變。這一次他首先是在釀造車間里找出來(lái)愿意改變這種現(xiàn)狀的這一部分人員，選取了一個(gè)班組進(jìn)行改變（即縮小改變幅度），也就是我當(dāng)時(shí)帶的這個(gè)班。經(jīng)過半年的實(shí)驗(yàn)，入庫(kù)酒度完全是可以達(dá)到62度這個(gè)門檻的。在這一基礎(chǔ)上，王總馬上任命為釀造的車間主任，全面復(fù)制了這一做法，不到三個(gè)月，全車間的基酒入庫(kù)酒度全部達(dá)到了62度以上。奇怪的是，入庫(kù)酒度的提升不僅沒有降低大家的收入，反而有增加。至此，釀造車間在近年來(lái)的改變幾乎沒有任何障礙，基酒質(zhì)量得到了持續(xù)穩(wěn)定提升，所產(chǎn)基酒最高酒度達(dá)到了82度，最低入庫(kù)酒度達(dá)到了68度。尤其是近期所設(shè)計(jì)的一款酒體我們自產(chǎn)酒用量達(dá)到70%。這就是改變給我們帶來(lái)的長(zhǎng)期影響。

　　這本書中講到的許多小故事，案例。大部分都在我們工作中存在。并且長(zhǎng)期無(wú)解。一些部門領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，不善溝通，尤其不善合作。本來(lái)可以輕松限時(shí)完成的事情，非要彰顯自己的重要性，耍耍性格，故意折磨為難一下。其實(shí)這是對(duì)公司最大的損害，因?yàn)楣�司是一個(gè)整體。對(duì)于公司整體戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，我們每個(gè)人都是渺小的。這就需要我們認(rèn)真仔細(xì)去思考，如何改變這種局面。個(gè)人始終認(rèn)為，人來(lái)到這個(gè)世界上來(lái)，就是為合作而來(lái)。

　　其實(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。能力也是改變。其實(shí)，在這方面，我們酒業(yè)科研的周林就是一個(gè)亮點(diǎn)，幾年時(shí)間，他得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，收入。能力。技術(shù)都有。這就是他不斷改變自我，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的回報(bào)，相比較，我是做不到的。因?yàn)樗�基本自加入漢武以來(lái)中午沒有回過家，他的學(xué)習(xí)時(shí)間就比我們多的多，長(zhǎng)年累月堅(jiān)持這樣，不易。而且他們整個(gè)科研自費(fèi)買技術(shù)書籍主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍。也值得我們學(xué)習(xí)。身邊的亮點(diǎn)很多。我想寫到這，認(rèn)識(shí)到這。對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)改變的開始的一小步�；蛟S還有許多人因?yàn)閯e人取得了成績(jī)而羨慕嫉妒恨尼。

　　這本書中我記憶最深的一句話還是，通過小舉措改變大事件。大轉(zhuǎn)變可以始于小步驟。近期，我們采購(gòu)入倉(cāng)糧食，截至目前我們采取的都是取樣后就直接過磅，然后再等化驗(yàn)結(jié)果，有時(shí)要等半天，至少也要3—4個(gè)小時(shí)。這期間會(huì)發(fā)生什么那，糧食過磅后意味著重量就是屬于我們了，這3—4個(gè)小時(shí)誰(shuí)來(lái)監(jiān)管，會(huì)發(fā)生些什么。因?yàn)橐宦飞隙际撬緳C(jī)監(jiān)管的。結(jié)合學(xué)習(xí)這本書，我想是不可以等化驗(yàn)報(bào)告單出來(lái)以后再過磅，就可以完全避免這個(gè)問題。因?yàn)榧词鼓闾崆斑^了磅，化驗(yàn)結(jié)果出不來(lái)你還是不能卸。如果提前過磅就會(huì)留下隱患。而我們只需做一個(gè)小小的步驟調(diào)整即可，糧食到場(chǎng)通知化驗(yàn)員取樣化驗(yàn)———保管員接到化驗(yàn)結(jié)果決定是否過磅（合格過磅，不合格不過磅）————和車同行到鋼板糧倉(cāng)入倉(cāng)，

　　學(xué)習(xí)使我們進(jìn)步，重要是開拓思維，增長(zhǎng)見識(shí)。非常謝謝這本書，謝謝組織我們學(xué)習(xí)這本書的人，謝謝給我們改變提供場(chǎng)合的人，謝謝給我們提供發(fā)揮才能的人。

　　學(xué)習(xí)很重要，它可以讓你成長(zhǎng)，改變更重要，它可以讓你更好，合作最重要，它可以讓你幸福。感恩也重要，它可以讓你滿足。團(tuán)隊(duì)特別特別重要，不至于讓你孤單，不會(huì)讓你極端。

　　易卜生曾經(jīng)說(shuō)過：“青年時(shí)種下什么，老年時(shí)就收獲什么”。作為巨龍的一名員工，從進(jìn)入公司的那一刻起我便在這里種下希望的種子，并將用所有的勤奮去澆灌。我相信，如果愿意承擔(dān)成長(zhǎng)的責(zé)任，那么就會(huì)獲得成長(zhǎng)的收獲；如果在工作中竭盡自己所能，那么公司就會(huì)給我提供成長(zhǎng)的平臺(tái)；如果以積極的心態(tài)和全心全意的努力去對(duì)待工作中的各種事務(wù)，那么精神意志和工作能力就會(huì)在公司的發(fā)展中得到提升。用最努力的行動(dòng)和最積極的態(tài)度為公司的成長(zhǎng)盡心盡力，必將會(huì)收獲一個(gè)更優(yōu)秀的自己。

　　利用工作之余，按照集團(tuán)的要求我認(rèn)真地讀完了《瞬變》一書。此時(shí)，我深刻地體會(huì)到這本書對(duì)自己工作生活的`指導(dǎo)意義。毋庸置疑，積極的心態(tài)和對(duì)自己理智與情感的合理控制在工作生活當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用。正因?yàn)槲覀兡芗皶r(shí)的控制好自己的感性情感與理性行動(dòng)之間的關(guān)系才能讓我們正確地認(rèn)知自己。感性和理性如同雙刃劍在我們的周邊，我們必須意識(shí)到也知道它利用它，并且找到輕松的改變方法，才能及時(shí)的改正不足腳踏實(shí)地的投入到工作。

　　對(duì)于我而言，我要減肥、我要早起、我要學(xué)習(xí)、我要……數(shù)不清自己到底樹立過多少目標(biāo)，起過多少誓言。但是那往往都只是一時(shí)的間歇性的躊躇滿志，能堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái)的卻很少。在沒讀《瞬變》之前一直以為自己意志力薄弱，是一個(gè)語(yǔ)言的巨人行動(dòng)的矮子。也深知這一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是致命的，除非能夠做出大的改變，否則怎么能進(jìn)步？我想這也是自己這么多年以來(lái)無(wú)論做什么事情都沒有得到如期的結(jié)果停滯不前的原因。但是讀完《瞬變》之后我才明白自己的思想有多膚淺，幾乎所有的行為改變都不是對(duì)意志力的挑戰(zhàn)，而是平衡理智和情感智慧的考驗(yàn)。換句話說(shuō)我不是意志力薄弱，而是智慧不足，沒有找到改變自己正確的方法。通過對(duì)這本書的深入解讀，看完之后明白了書中的核心思想是如何使我們改變自己，養(yǎng)成好習(xí)慣。書中闡述了三個(gè)內(nèi)容：一是心理模型：“大象與騎象人”。毎個(gè)人都是大象與騎象人的結(jié)合體。感性的一面像大象，理性的一面像騎象人。要想前進(jìn)，騎象人和大象必須得同心同向同力，否則很難達(dá)到目標(biāo)。二是行為步驟：指揮騎象人，要制定切實(shí)可行的目標(biāo)，決斷要迅速；激勵(lì)大象，要把感性認(rèn)識(shí)視覺化、形象化營(yíng)造路徑，制造相應(yīng)的環(huán)境或情景，増加正確行動(dòng)的概率。三是改變技巧：尋找亮點(diǎn)、縮小改變幅度、強(qiáng)化正向心態(tài)，推動(dòng)行為發(fā)生必要的改變。改變其實(shí)很容易，千里之行始于足下，成功的改變遵循的是類似的模式，有清晰的目標(biāo)，有足夠的動(dòng)力，也有支持改變的環(huán)境，換句話說(shuō)就是騎象人、大象和環(huán)境擰成一股繩。

　　作為一名造價(jià)部的員工，我的崗位職責(zé)是做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作及各類零星分包工程結(jié)算、做好主體工程結(jié)算審核，做好工程建設(shè)成本的把控。如果工作上有稍微的疏忽和失誤，都可能給公司帶來(lái)不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失和工作糾紛。工作的枯燥和乏味，更要求我們必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和積極的心態(tài)去面對(duì)工作。更要有足夠的智慧去引導(dǎo)我一步步的去突破自己，找到創(chuàng)新的方法，以積極的心態(tài)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，才能提高工作效率，才能保證工作質(zhì)量，更好地避免為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，才能夠不斷地提升自我。反之，如果智慧不足的話，我們只能一直停滯不前，終將被社會(huì)所淘汰。

　　在工作當(dāng)中我們難免會(huì)遇到各種各樣的問題，也難免會(huì)隨著時(shí)間的推移而讓自己陷入安樂區(qū)。我們常常會(huì)因?yàn)閷?duì)現(xiàn)狀感到晦澀倦怠，而想要發(fā)生改變，但是以往的慣性又會(huì)讓我們裹足不前，改變的發(fā)生顯得十分的“不可能”。通過對(duì)書中很多案例的學(xué)習(xí)，讓我明白所有的改變都不是一蹴而就的。有時(shí)候?qū)σ恍┍容^難解決的沒有頭緒的事情我們可以換種思路，通過一些小的變化，通過一些相對(duì)較小的“方案”，一步一步的去解決大問題，像滾雪球似的一點(diǎn)點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)的去改變?nèi)ネ瓿伞?“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”是我從此刻開始的目標(biāo)，從今往后我的理性和感性是一致的，我要去改變自己、提升自己。

　　公司與員工是一個(gè)共同體，公司的成功與強(qiáng)大來(lái)源于每一個(gè)員工的努力，作為巨龍這個(gè)大家庭的一員，我有義務(wù)去改變自己讓自己越來(lái)越優(yōu)秀。如果我們每一個(gè)員工都朝著更好的方向去改變、每一個(gè)員工具有了為公司做貢獻(xiàn)的精神、每一個(gè)員工都積極做好了本職工作，在公司上下就會(huì)形成一種合力，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，全身心地投入到公司的改革和發(fā)展之中，共同面對(duì)公司發(fā)展中遇到的各種困難。相信在公司越來(lái)越強(qiáng)大的同時(shí)我們也會(huì)收獲一個(gè)更有責(zé)任心更優(yōu)秀的自己。

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