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讀《瞬變》有感

更新時間：2022-06-02 08:20:33

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讀《瞬變》有感

　　當仔細品讀一部作品后，大家心中一定有很多感想，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編為大家收集的讀《瞬變》有感，希望能夠幫助到大家。

讀《瞬變》有感1

　　真的是好多年沒去認真讀一本書了。這些年第一次翻開一本書仔細品讀，讀完認真的思考。這應該是走出校園后第一次寫讀后感。

　　先說買書時看到書的圖片的第一印象，覺得書這么厚重！新書到手，翻來粗略看一眼目錄，第一感覺，這書要是平時我肯定不會感興趣。但是翻來書細細品讀，內容還是比較吸引我的。

　　第一章讀完，第一章講了關于改變，你所不知道的三個事實。關于改變的第一個事實‘看似人的問題，實則情境的問題’，這點我深有體會。孩子喜歡看電視看手機，這是家長都很困惑的一個問題。爺爺、奶奶、爸爸、媽媽都人手一個手機，讓孩子去看書嗎？孩子肯定是會去找老人搶手機，手機不讓玩，孩子就去看電視了。孩子看電視實則是家庭環境的影響，如果我們都在看書，孩子就會去看書了。

　　再說一個我親身經歷的改變，在上一個公司我的工作狀態后來是越來越差的，正常是八點半上班，而我每天早晨到公司基本是八點半以后，甚至九點多。我們是單休一個月26個工作日，我有22天都是遲到。不想干下去，跟領導太熟，家遠是其中原因，但是我覺得主要還是公司的遲到制度不夠嚴厲。說白了就是罰得不夠狠，天天遲到，一個月扣一百多也夠了，沒什么感覺，所以像我這樣遲到的不只我一個。甚至還有一個同事就住公司附近，走到公司也就幾分鐘的，居然遲到記錄超過我。可見公司關于遲到的懲罰措施力度是不夠的。而我換工作后我現在的`公司，每月允許遲到三次，第四次就會扣半天工資。這樣相對嚴格，我一個月遲到一般就不會超過三次。

　　再說一個親身體會，關于‘看似頑固抗拒，實則方向不明’。這點在與我家先生的溝通中應用起來比較有效果。原來我會常常跟我老公嘔氣，氣他不懂我。如我的生日他常不記得，我總是等那一天看他的表現，如果他沒任何表示，我自然是很生氣。現在我會提前告訴他，我生日快到了，讓他在包包、口紅、腰帶這幾樣我需要買的東西里幫我解決一樣。呵呵，果然，老公在我生日之前就準備好了一個包包，我也覺得很開心。所以不要指望誰會很了解你，只有你說了，別人才會懂。

　　很驚訝，居然寫到八百多字了，原來還覺得就看幾頁書，寫五百多字應該很困難。其實多思考下，結合下自己的生活，并不難。希望讀完這本書能把自己想做，卻一直難于落實到行動的事情完成。感謝好朋友讓我有這次進步的機會。

讀《瞬變》有感2

　　剛開始讀這本書的時候感覺真無聊真沒意思，書中都是講一些小故事小案例，也搞不懂什么是大象，什么是騎象人。后來看到情景問題和環境問題的時候，才豁然開朗，才看出書中所說的三個事實：看似頑固抗拒，實則方向不明；看似懶于改變，實則精疲力盡；看似人的問題，實則情景問題。然后又給予三個事實指導方案：指明方向，保存精力，營造有利于改變的環境。

　　書中把大象比喻為我們的感性認識。騎象人比喻為我們的理性認識。講述的就是如何去改變。很多人認為改變是要靠意志力來完成的。若懶惰，沒有自控力，是很難去進行改變的。但這本書告訴我們，改變并不是依靠意志力，而是需要靠智慧。用理智去指導情感，而不是依靠意志力來戰勝情感。

　　我想這個月拿最高工資，騎象人理性上會告訴你要好好上班認真工作。但是代表感性的大象會告訴你每天吊兒郎當混混日子就好。這是因為大象掌管的是愛和憐憫。騎象人掌管的是理性思考。那么我們就需要去指揮騎象人制定關鍵舉措。比如我要這個月釀出10噸酒。10噸酒就是關鍵舉措目標，然后在制定階段目標，一個星期生產3噸酒，慢慢的累計完成10噸的目標。在這個過程中我們要不斷的修正自己，提高自己的工作經驗，更好的釀出好酒才能拿到最高工資。

　　我們還要激勵大象讓大象找到改變的感覺，如果一開始就讓大象感覺完成10噸任務很難的話，那么大象就會原地踏步。這就要我們在平時的工作當中，認認真真嚴抓工藝操作，熟悉掌握每一個窖池的特性。比如窖池的產酒量，質量，那個窖池出酒多，那個窖池出好酒，都要心中有數。讀后感·為了激勵大象我們就要找一個出酒多的窖池進行生產。讓大象感覺到完成10噸的目標很容易，其實這樣的舉措我們也在影響他人和其它班組，這時候我們必須要考慮到環境的因素

　　為了幫助大象找到新的道路，我們首先改變外在環境，而且改變的程度很大，環境的一點扭轉都會給行為帶來巨大的變化。扭轉環境意味著讓正確的行為更加容易，讓錯誤的行為變得更加困難。進行改變的.人有著清晰的目標，有足夠的動力，也有支持他們的環境。這就是說，當改變見效的時候，往往都是因為騎象人、大象和環境擰成了一股繩，共同來支持進行改變。比如要想釀造出優質的好酒，光靠工人勤勤懇懇按部就班是不行的，還要看看周圍的環境是否事宜釀出好酒，我們釀酒的原材料是否合格。這些看似人的問題實則是環境的問題。

　　我們要隨時心存感恩，胸懷寬容。擁有一份工作，就要懂得感恩，感恩既是一種良好的心態，又是一種奉獻精神，當你以一種感恩圖報的心情去工作時，你會工作的更愉快更出色，覺得工作是生命中不可缺少的一部分，這種心態可以改變一個人的一生。

讀《瞬變》有感3

　　通過讀《瞬變》這本書，讓我們從中可以學習到如何快速的改變自己，怎么樣才能養成良好的工作和生活習慣。它理性的告訴我們如何找到成功的方向和工作如何才能有動力以及在環境中改變自己的不足，調整自己的心態，控制自己的自控和意志力，戰勝自己情感的反向思想！

　　怎么樣才能在工作中找到自己的正確方向呢？每個人工作中都要對自己的工作盡責，但自己是不是能做的好呢？也許大部分的人對自己在工作中的方向很迷茫，不知道自己該做什么，怎么樣做才能能做的更好。在這，我想說，干什么事情別抱怨，用積極平穩的心態去對待和看待，不要讓自己有散漫放縱的心態，多對自己每天干的每件事情反思，今天我做好了嗎？是不是對得起我今天的工資，是不是讓自己應該有的自身價值得到了展現。比如說我們今天早釀五甑原漿，那我們就應該好好的計算一下，應該要投入多少糧食酒曲和稻殼，原料投入進入，造出多少原漿才能和原料的投入是等值持平的，如果出現了虧缺情況，我們該如何進行補漏呢？

　　首先，班組應該組織班內人員進行討論分析，看看問題是出在了那里，是不是有成本浪費的'現象和操作中的失誤而造成了減產。其次，找出事情的根源，上甑工在上甑中出現跑氣，上甑速度及流酒的速度都是有可能對酒的產質量減產的重要原因，或者是釀造工在拌糧中投機取巧，本來是兩次的步驟只做了一次所導致了糧食和稻殼的不均勻，找出這一系列的問題，大家要快速調整自身的問題，找到合理的解決方式，避免在以后的生產中再出現類似的問題！

　　其次，何為動力，就是團隊發展的精神動力，是激發組織機能的活力，是企業終極的核心竟爭力，每個人都要有感恩的心，感謝公司給予你自我發展的平臺，感謝工作中對你關心和照顧的人，和你并肩共同進步的人！一個團隊有沒有動力，決定著公司的發展前進，要在工作中激活團隊的動力，時刻為團隊著想，要有良好的大局觀，團隊的動力主要是團隊人員的心態和精神。多了解團隊人員的思想，多于他們交流，工作不是一味的在枯燥乏味中進行的，有時一句話，一個笑臉都會讓他們精神百倍，開懷大笑。頓時，在苦在累也瞬間消失。幫助員工解決煩心事，讓他能全心的投入到工作當中，既避免了安全事故的發生，也讓他可以全心的投入到工作中，讓他感覺到公司團隊對他的關心，讓他找到存在感，才能激活他為公司傾心進力，而提升自己的動力，才能創造有效的即戰力。企業對員工的培訓同樣可以提高員工的動力，員工經過心理培訓，再進行相關的技能培訓，員工會更積極主動的去學習，會更愿意把學習到的技能運用到實際的工的中去，這樣的培訓對員工可以起到事半功倍的效果！

　　第三，近朱者赤，近墨者黑。環境影響著人的思維與成長，但它并不排斥意志的自我表現。環境是固定的，是不可以改變的，但人的心理和動力會隨著環境的改變而轉變，如果你想做的更好，就要先改變自己，改變自己的工作方式和方法。如果你想讓環境適應你，你就會失去機遇，我們只有先適應環境，才能扎根生存下來，才能適應環境，才能迸發自己的青春活力和實現夢想。每個優秀的人，不是與生俱來就優秀，他是適應了環境，在做每件事情，都對自己有所要求，給自己制定相應的工作計劃，不因辛苦而放棄努力，在工作中一錘一鑿的對自己心理和行動的敲打，清除自己在環境中的不適，努力找尋自己的發光點，閃耀點，而達到改變自己在環境中的缺陷，做到自己的缺陷細小化。

　　當在環境和情況不明確的時候，我們應該多觀察別想是怎么做的，調整好自己的工作狀態，努力改變自己的現狀，找到自己的不足之處。只要你想去做，努力做，盡心做，就一定可以做的更好，從而在環境中改變自身的心理，調整自己的行動錯誤，奉獻自己的力量！

讀《瞬變》有感4

　　《瞬變》是我新讀書方法開始的第一本書，之前只記錄要點，從本書開始記錄案例，即能對書加深理角，也方便之后回憶及講課分享用。

　　看清問題根本所在才是解決的真正前提。

　　20xx年至20xx年都在做管理咨詢，就是推動企業變革服務，五年中我看過太多變革之得法的事實，也曾做過比較深入的思考。本書開始總結的三點說到了根子上：看著像是人的問題，其實是環境的問題（不具備或者未創造合適的條件），看著是懶于改變，其實是筋疲力盡（用意志力很耗神），看著是心生抗拒，其實是方向不明（阻力來自于方向不夠明確，步驟不夠具體）。如果我們在組織中想引入變革，不斷反思這三點，相信工作開展會相對順利。

　　值得強調的一點是本書案例中的主人公不是有生殺大權、位高權重的.人，全都是資源有限，不能用運薪酬杠桿，更不能開除執行者的人，回想一下真正解決問題的往往是這些人。從改善越南營養不良狀況，再到改變虐待孩子父母的行為，再到提升極差學生行為表現，以上種。種都是在不斷努力之中實現的。不想做總是有借口，想做總是有方法。

　　本書介紹了正確而有效的變革方法——指揮騎象人、激勵大象、營造路徑。

　　指揮騎象人的意思是說服頭腦中理性的部分，這部分的優點是擅長思考，問題是想的太多。先找到亮點，任何事情都有好的一面或者好的階段，比如：酒鬼也有不喝的時候（每時每刻都喝很快就掛了），孩子也有表現很好的時候；接著制定關鍵舉措，只關注眼前這一步就成了，書里舉了1%牛奶的例子，就是通過喝點兒脫脂奶在習慣不大動的情況下解決問題；接下是指定目標，要預告說明方向和做事的原因，這有利于大家明確目標，書里的不錯的例子是“杜絕干井”，無論有什么理由英國石油公司都不允許有干井存在，這大大降低了成本。

　　激勵大象的意思是鼓動腦中感性的部分，這部分的好處是人類美好感情都源自于此，問題是有時管不住自己。也是三步。先找到感覺，只是騎象人（理智）知道未必能改，大象必須找到感覺，書中例子是化療后幫病人堅持用藥的電子游戲；接下來是縮小改變幅度，消除恐懼。如果攀爬第一天就制定目標是登上喜馬拉雅，那大部分都會放棄，先爬個家門口的小山就挺好；第三是影響他們，建立新的認同感，使大家都形成成長的心態，書中的例子是初中孩子提升數學成績（其中有個表現不好的孩子滿眼是淚，說：“原來我也可以不這么笨！”——讓我印象非常深）。

　　營銷路徑指的是要形成正確的變革環境，讓工作持續前進。先調整環境，因為環境影響著行為，書中例子是戰場上很多士兵吸毒，回鄉之后只有1%還有癮；之后是培養習慣。設定行動觸發扳機，利用檢查清單，讓習慣慢慢形成，同時設法鼓勵習慣；第三步是召集同伴。在組織中利用行為的傳染力，設法號召眾人，很多酒保面先在自己面前的小費盒子里放點兒錢。想想為什么不給咖啡師錢？因為別人都沒有給。

　　改變從不是一蹴而就的，有正確的方法才有可能實現真正的變革。

　　另：感謝讀書兒狼的既然讓我有機會看到本書，如果不是她把本書音頻放到網上，我是不會讀這本書的。副標題“讓改變輕松起來的9個方法”怎么看怎么像層次不高的勵志讀物。

　　案例

讀《瞬變》有感5

　　瞬變是一本引導人們如何促成改變的書，本書從三個方面提供了改變了方法：

　　1、指揮騎象人；

　　2、激勵大象；

　　3、營造路徑。

　　人類大腦內部始終有兩個互相獨立的運作的系統，情感面像一頭大象，理智面就像是騎象人。

　　大象掌握著愛、憐憫、同情、忠誠等諸多情感，渴望及時行樂，騎象人掌握著理智，擅長超越當下，深謀遠慮，也容易陷入過度分析中，導致悲觀。

　　想要促成一項改變，如果僅僅是說服了對方的騎象人，去沒能打動大象，就會只知道前進的方向，而不會產生前進的動力。

　　改變發生的順序不是分析→思考→改變，而是看見→感覺→改變。試圖用分析論證的方式來消除惰性和冷漠，不如從感性層面觸動人的情感。就像廣告中采用的手法，不是靠釋放信息，而是塑造一種認同感：“我要是也買輛寶馬，就會變成這樣的`人”。因此需要制造情感共鳴，提升參與感，讓人既有壓力，又有積極性。一旦穿透他人的情感層面，改變就會發生。

　　想要推動一個人做成什么樣子，就要讓他看看、讓他感覺到，做到以后會是什么樣子，或者讓他看到做的不好，產生了哪些具體的，不好的影響。一個人在情感上產生了認同，才真正具備了執行的動力。

　　當動機不成問題時，比如說母親希望孩子多運動，發自于親情，情感上意愿很強烈。這種時候需要更多的騎象人方面的幫助。

　　指揮騎象人有三個可行的方向：找到亮點、制定關鍵舉措、指明目標。亮點往往來自于成功案例，這就需要指揮的人深入了解情況，找出過去的特例和解決方案，用切實可行的亮點給人信心，也給人執行的方案。制定關鍵舉措的目的在于把模糊不清的目標轉化成具體實在的行為。這里在制定前，需要先找出問題所在。書中一個案例，大部分員工總是不能按時提交報表，為了制定這項改變關鍵舉措，案例中的負責人需要觀察遲交著完成報表的全過程，了解到底是哪一環節有障礙。這個關鍵舉措也需要足夠清晰，比如為了減少脂肪的攝入，讓參與者購買脫脂的牛奶等。而目標，需要在足夠清晰的同時具備情感共鳴。有效愿景傳達出的價值觀就可以讓員工對組織產生認同感。

　　而想要改變他人的行為，還必須改變其所處的情景。通過設定特定的環境，可以讓改變發生的更輕松。想要改變一個團隊的工作狀態，換個辦公環境或許就會大有裨益。同時，行為具備感染力，培養習慣并在團隊中推廣，可以產生持續的影響。怎樣培養習慣呢。需要一個觸發扳機。比如設定“每天吃完早飯后，先看10分鐘書“”這種清晰的方案，而不是“員工表現出色后，立即給予表揚“”這樣大而無當的決定。

　　因此如果一位母親只是內心迫切，只會對孩子嘮叨會沒有用，需要通過確認一個明確的目標，制定可行的舉措，通過日常小事培養孩子的習慣等等方式來促成改變。

　　正如一家公司想要把業績做起來，要在理智上把控好方向，逐步分解目標，制定關鍵舉措，也要在感情上鼓舞士氣，激發員工內心的情感動力，同時調整環境，通過制度、日常引導等方式抑制不正確的做法，慢慢培養爭取的做事習慣，借助群體的力量影響個體行為，持續反饋，持續產生改變。

　　多項試驗表明，騎象人的自我控制力是極其有限的，精力耗盡，就會呈現懶于改變的狀態。因此，所有的自律、執行，都需要建立在理智、情感、環境三方面要素之上才能真正做到可行、可持續。

讀《瞬變》有感6

　　能改變自己的人是神人，企圖改變別人是神經病。

　　江山易改，本性難移，改變自己尚且如此困難，我們又怎么可能寄希望把別人改變成我們心目當中理想的樣子，但在讀完這本《瞬變》后，我的思維發生了很大啟迪，這其實也是一種變化，不是嗎？盡管這本書是國外題材，與中國式管理可能適用性不太全面。

　　不管你是積極主動去改變，還是被動的被人強制去做改變，事實上，每時每刻我們都在改變著。每個人都希望可以變的更好，活的更幸福快樂。其實從這一層面來講，大家是在一個起跑線上的，只是可能在變好的過程中兩極分化，有部分人確實變好，變幸福快樂了，一部分人反而變得不如起點時那樣了。但即便這樣，我們還要修正錯誤，繼續上路。堅持長期改變，不斷創新（創新在我看來其實亦是改變）才是不變的恒率。

　　從20xx年接觸釀酒這個行當馬上接近10年，在這過程中，我深深感受到改變對于企業和個人是多么多么重要，釀造白酒其實不光是靠體力勞動完成就可以，其背后是需要很多很多技術。參數。原料。操作支撐的，是一個相當復雜的生物工程，在我加入釀酒的最初幾年里，入庫酒度是沒有指定下限的，就是這一個小小的細節，對工藝產生了很大的影響。整個車間就無法生產出70度以上的酒。最低入庫酒度到了49度，我是親眼目睹一些老員工將細花都摻入酒中交到酒庫，可想而知，這一階段酒的質量是不好的。尤其是三級酒的質量可以說完全沒有保障，王總帶隊四川學習歸來后即發現這個問題，并立馬召開技術交流會議指定了改革方案，但改變談何容易，遭到了以外聘專家，班組長，技術骨干，老員工的一致反對。因為他們已經習慣了這樣的入庫條件，習慣了靠這樣的模式取得各自的需求。利益。收入。雖然王總強制指定了入庫酒度不能低于62度的措施，但大部分人由于不接受改變，所以還是以前的做法，這一措施在短短兩個月后即告失敗。

　　但王總并沒有放棄，一直在尋求實現這一目標的辦法，不久，王總開始了再一次的改變。這一次他首先是在釀造車間里找出來愿意改變這種現狀的這一部分人員，選取了一個班組進行改變（即縮小改變幅度），也就是我當時帶的這個班。經過半年的實驗，入庫酒度完全是可以達到62度這個門檻的。在這一基礎上，王總馬上任命為釀造的車間主任，全面復制了這一做法，不到三個月，全車間的基酒入庫酒度全部達到了62度以上。奇怪的是，入庫酒度的提升不僅沒有降低大家的收入，反而有增加。至此，釀造車間在近年來的改變幾乎沒有任何障礙，基酒質量得到了持續穩定提升，所產基酒最高酒度達到了82度，最低入庫酒度達到了68度。尤其是近期所設計的一款酒體我們自產酒用量達到70%。這就是改變給我們帶來的長期影響。

　　這本書中講到的許多小故事，案例。大部分都在我們工作中存在。并且長期無解。一些部門領導好大喜功，不善溝通，尤其不善合作。本來可以輕松限時完成的事情，非要彰顯自己的重要性，耍耍性格，故意折磨為難一下。其實這是對公司最大的損害，因為公司是一個整體。對于公司整體戰略來說，我們每個人都是渺小的。這就需要我們認真仔細去思考，如何改變這種局面。個人始終認為，人來到這個世界上來，就是為合作而來。

　　其實，堅持學習，不斷提高自身素質。能力也是改變。其實，在這方面，我們酒業科研的周林就是一個亮點，幾年時間，他得到了長足的進步，收入。能力。技術都有。這就是他不斷改變自我，持續加強學習的回報，相比較，我是做不到的。因為他基本自加入漢武以來中午沒有回過家，他的學習時間就比我們多的多，長年累月堅持這樣，不易。而且他們整個科研自費買技術書籍主動學習的氛圍。也值得我們學習。身邊的亮點很多。我想寫到這，認識到這。對我來說也是一個改變的開始的一小步。或許還有許多人因為別人取得了成績而羨慕嫉妒恨尼。

　　這本書中我記憶最深的一句話還是，通過小舉措改變大事件。大轉變可以始于小步驟。近期，我們采購入倉糧食，截至目前我們采取的都是取樣后就直接過磅，然后再等化驗結果，有時要等半天，至少也要3—4個小時。這期間會發生什么那，糧食過磅后意味著重量就是屬于我們了，這3—4個小時誰來監管，會發生些什么。因為一路上都是司機監管的。結合學習這本書，我想是不可以等化驗報告單出來以后再過磅，就可以完全避免這個問題。因為即使你提前過了磅，化驗結果出不來你還是不能卸。如果提前過磅就會留下隱患。而我們只需做一個小小的步驟調整即可，糧食到場通知化驗員取樣化驗———保管員接到化驗結果決定是否過磅（合格過磅，不合格不過磅）————和車同行到鋼板糧倉入倉，

　　學習使我們進步，重要是開拓思維，增長見識。非常謝謝這本書，謝謝組織我們學習這本書的人，謝謝給我們改變提供場合的人，謝謝給我們提供發揮才能的人。

　　學習很重要，它可以讓你成長，改變更重要，它可以讓你更好，合作最重要，它可以讓你幸福。感恩也重要，它可以讓你滿足。團隊特別特別重要，不至于讓你孤單，不會讓你極端。

　　易卜生曾經說過：“青年時種下什么，老年時就收獲什么”。作為巨龍的一名員工，從進入公司的那一刻起我便在這里種下希望的種子，并將用所有的勤奮去澆灌。我相信，如果愿意承擔成長的責任，那么就會獲得成長的收獲；如果在工作中竭盡自己所能，那么公司就會給我提供成長的平臺；如果以積極的心態和全心全意的努力去對待工作中的各種事務，那么精神意志和工作能力就會在公司的發展中得到提升。用最努力的行動和最積極的態度為公司的成長盡心盡力，必將會收獲一個更優秀的自己。

　　利用工作之余，按照集團的要求我認真地讀完了《瞬變》一書。此時，我深刻地體會到這本書對自己工作生活的`指導意義。毋庸置疑，積極的心態和對自己理智與情感的合理控制在工作生活當中起著至關重要的作用。正因為我們能及時的控制好自己的感性情感與理性行動之間的關系才能讓我們正確地認知自己。感性和理性如同雙刃劍在我們的周邊，我們必須意識到也知道它利用它，并且找到輕松的改變方法，才能及時的改正不足腳踏實地的投入到工作。

　　對于我而言，我要減肥、我要早起、我要學習、我要……數不清自己到底樹立過多少目標，起過多少誓言。但是那往往都只是一時的間歇性的躊躇滿志，能堅持執行下來的卻很少。在沒讀《瞬變》之前一直以為自己意志力薄弱，是一個語言的巨人行動的矮子。也深知這一點對于一個人的成長來說是致命的，除非能夠做出大的改變，否則怎么能進步？我想這也是自己這么多年以來無論做什么事情都沒有得到如期的結果停滯不前的原因。但是讀完《瞬變》之后我才明白自己的思想有多膚淺，幾乎所有的行為改變都不是對意志力的挑戰，而是平衡理智和情感智慧的考驗。換句話說我不是意志力薄弱，而是智慧不足，沒有找到改變自己正確的方法。通過對這本書的深入解讀，看完之后明白了書中的核心思想是如何使我們改變自己，養成好習慣。書中闡述了三個內容：一是心理模型：“大象與騎象人”。毎個人都是大象與騎象人的結合體。感性的一面像大象，理性的一面像騎象人。要想前進，騎象人和大象必須得同心同向同力，否則很難達到目標。二是行為步驟：指揮騎象人，要制定切實可行的目標，決斷要迅速；激勵大象，要把感性認識視覺化、形象化營造路徑，制造相應的環境或情景，増加正確行動的概率。三是改變技巧：尋找亮點、縮小改變幅度、強化正向心態，推動行為發生必要的改變。改變其實很容易，千里之行始于足下，成功的改變遵循的是類似的模式，有清晰的目標，有足夠的動力，也有支持改變的環境，換句話說就是騎象人、大象和環境擰成一股繩。

　　作為一名造價部的員工，我的崗位職責是做好現場簽證工作及各類零星分包工程結算、做好主體工程結算審核，做好工程建設成本的把控。如果工作上有稍微的疏忽和失誤，都可能給公司帶來不可預估的經濟損失和工作糾紛。工作的枯燥和乏味，更要求我們必須以嚴謹的工作態度和積極的心態去面對工作。更要有足夠的智慧去引導我一步步的去突破自己，找到創新的方法，以積極的心態刻苦鉆研業務，提高技術水平，才能提高工作效率，才能保證工作質量，更好地避免為公司帶來經濟損失，才能夠不斷地提升自我。反之，如果智慧不足的話，我們只能一直停滯不前，終將被社會所淘汰。

　　在工作當中我們難免會遇到各種各樣的問題，也難免會隨著時間的推移而讓自己陷入安樂區。我們常常會因為對現狀感到晦澀倦怠，而想要發生改變，但是以往的慣性又會讓我們裹足不前，改變的發生顯得十分的“不可能”。通過對書中很多案例的學習，讓我明白所有的改變都不是一蹴而就的。有時候對一些比較難解決的沒有頭緒的事情我們可以換種思路，通過一些小的變化，通過一些相對較小的“方案”，一步一步的去解決大問題，像滾雪球似的一點點一點點的去改變去完成。 “每天進步一點點”是我從此刻開始的目標，從今往后我的理性和感性是一致的，我要去改變自己、提升自己。

　　公司與員工是一個共同體，公司的成功與強大來源于每一個員工的努力，作為巨龍這個大家庭的一員，我有義務去改變自己讓自己越來越優秀。如果我們每一個員工都朝著更好的方向去改變、每一個員工具有了為公司做貢獻的精神、每一個員工都積極做好了本職工作，在公司上下就會形成一種合力，團結一致，齊心協力，全身心地投入到公司的改革和發展之中，共同面對公司發展中遇到的各種困難。相信在公司越來越強大的同時我們也會收獲一個更有責任心更優秀的自己。

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