當仔細品讀一部作品后，相信大家的視野一定開拓了不少，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。現在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編精心整理的《富甲美國》讀后感，歡迎大家分享。

《富甲美國》讀后感1

　　選擇讀這本書僅僅是因為在雪球上偶然看到關注的人在推薦，據他的說法是在這本書中學到的比任何其他投資類的書籍都要更多。我不太相信，因為這不是一本金融書籍，因此好奇心驅使我也下載了它的電子書一探究竟。沒想到，我竟一口氣在4天內完成了閱讀，并產生了想要寫一寫讀后感的強烈愿望。

　　這本書是沃爾瑪創始人山姆-沃爾頓的自傳，講的是他如何在1962年創立沃爾瑪并且將它做成了零售帝國的故事。沃爾瑪作為美國上市公司，最新市值是3787.66億美元，從1972年上市到現在大約上漲了3500倍。讀完此書，創始人山姆的個人性格、人生哲學和經營理念躍然紙上，就好像是跟隨他走了一輩子的感覺。這本書確實如網友所說，它能讓你從另外的一個角度，來審視一個公司應該怎么做、擁有怎樣的管理層、怎么面對客戶，才能變成一個偉大的公司，在資本市場上收獲上千倍的投資回報。

　　顧客最大

　　從閱讀角度來講，我從來沒有見過一個公司的創始人如此看重顧客的。顧客這個詞也是山姆自傳中提及到的最多的一個詞語，他把“包您滿意”掛在沃爾瑪商店里，以此來展示他的經營理念：“當顧客想到沃爾瑪時，他們就會想到低廉的價格和保證滿意的承諾。他們能夠非常確定，自己再不可能在別的任何地方找到更低的價格。”其實這個理念很簡單，但真正做到、做好、做深太難。山姆把顧客最大的原則貫穿到了他經營沃爾瑪的各個方面，包括：向顧客證明存在價值意味著除了優質商品和服務外還要幫顧客省錢；店員十步以內有顧客都要上前問候；與員工分享利潤，只有這樣員工好了才能對顧客更好；采購員站在顧客的角度不卑不亢與供應商談價并節約每一塊錢。讓我記憶很深刻的有趣的例子就是，沃爾瑪的采購員與寶潔銷售談牙膏的價格，寶潔不同意降價，采購員就說我們會把高露潔的牙膏放在最顯眼的貨架上然后把你們寶潔放在角落里，最終寶潔妥協。這樣的例子很多，也逐漸影響了沃爾瑪與供應商的關系，因為從山姆的角度來說，我要求你降價不是為了我多賺錢，而是為了給顧客省錢，只有顧客滿意，你才能賣得越多賺的越多。后來為了更大程度為顧客提供價廉物美的商品，沃爾瑪與供應商共享銷售與庫存信息，進一步降低各類經營摩擦成本。其實，很多策略和經營方法都是山姆在考慮如何更好服務顧客的時候催生出來的，在這一終極理念帶動下，讓這個公司從來都不缺顧客，并且山姆很早就意識到，顧客的再三光臨才是沃爾瑪賺取驚人利潤的.關鍵所在，“而不是通過嘩眾取寵的推銷，或者花費昂貴的廣告，想方設法把顧客拖進店里做一次性買賣”。

　　商業環境是不斷變化的，要想生存下去就必須不斷適應變化，而商業本身就是一種競爭性活動，只有顧客滿意了，飯碗才有保障。回顧這個理念，不僅僅在美國，在全世界的商業環境其實都是適用的，而且我認為在任何行業都是如此。有的公司可能短期內可以通過廣告、推銷和補貼籠絡顧客消費，但是長期下去，顧客是否真正能沉淀下來就是個很重要的問題。那么，能讓顧客滿意，是否可以算作一種護城河呢？我的思考是，這是護城河的結果，背后才是護城河的緣由：沃爾瑪讓顧客滿意的關鍵是，它的理念貫穿了公司商業活動的所有方面，從而影響到運營、采購、配送以及高層策略制定。顧客滿意是這些所有行動的結果。那么，互聯網公司是否流量越多就越值錢？我的答案是否定的，很多互聯網公司為了爭奪流量通過大肆補貼的方式吸引顧客，但這樣的流量可能是假的，顧客并不是傻子。只有沉淀下來的流量才是真的，這就要看公司的服務、產品是否真的能滿足顧客需求，讓顧客滿意，這個需要考察公司的方方面面。

　　避開競爭，農村包圍城市

　　山姆選擇不去大城市開店，而是從小鎮做起，這個非常具有前瞻性。首先，折扣零售本身來講凈利潤率是不高的，經營上剩下的每一分錢都是利潤，這也是山姆經營中非常節約的原因。如果在城市開店不僅要面臨高昂的租金成本，另外還會面臨大百貨公司的直接競爭。選擇小鎮開始經營是個好的選擇，再加上當時美國的大型零售企業對5萬人口以下的小鎮是忽略的，這更給了沃爾瑪非常好的成長機會，某種程度上來說，這也是運氣。沃爾瑪從創立開始20年都一直堅持這個策略，即便是小于5000人口的小鎮也照開不誤。20世紀60-70年代折扣店在美國大肆興起，大環境上的“風口”也給了沃爾瑪非常好的發展機遇。

　　一個有趣的地方就是，人性不僅僅在日常，在商業社會、在資本市場也是到處顯現。山姆在書里提到一個現象，就是他們剛上市不久，很多地方的人對他們的股票反應很冷淡。“我一直有種感覺，就是這些地方的人對我們的印象，還停留在我們只擁有一家店、三家店的時候，或是只記得我當扶輪社主席以及商會會長那檔子事，他們不知怎么地，覺得我們的成功是因為玩了些不可告人的花樣，他們認為我們只是運氣好而已，而這種好運氣不會一直延續下去的。我覺得這一現象倒不是這個地區獨有或是針對我個人的。我想這就是人的本性吧，當某個跟你天天抬頭不見低頭見的家伙發達了，有時候正是他的街坊鄰居最后才意識到呢。”不僅僅是股票，大型百貨公司也并沒有把沃爾瑪當回事兒，他們僅僅是知道折扣零售發展很好，于是紛紛進入這個行業。但是，即便他們擁有更雄厚的資本和清晰的目標，他們仍然只是“好像滑過天邊的流星，只輝煌了一瞬間就消逝了，一切歸結為一點，他們不關心顧客，不關心店鋪，沒有使店里的員工具備端正的態度，它們會失敗”。

　　與員工分享利潤和經營數據

　　這是我最佩服山姆的地方，他把幾乎所有員工都弄成合伙人，這個簡直太出乎我的意料了，而且是在上個世紀的美國。中國的企業現在很多是在高層、骨干管理者層面實行股權激勵，部分互聯網公司是贈送股票，但是沃爾瑪通過一個利潤分享計劃把每年的經營利潤按照比例與全員分享，而這里面大部分是普通店員、卡車司機、收銀員等。這個理念在那個年代相當于把沃爾瑪全體員工擰成一股繩，成為一個目標一致的大集體。這個很重要，因為零售行業的飯碗來源于顧客，而是否服務好顧客很大程度上歸功于店員。因此山姆意識到“看似矛盾實則正確的——就像折扣零售商們奉行的’薄利多銷‘的原則一樣。這個事實就是，你越同你的員工分享利潤——不管是以薪水、獎金、紅利的形式，還是以折扣發行股票的形式——公司獲得的利潤就越多。因為資方怎樣對待員工，員工就會原樣照搬以同樣方式對待顧客。而要是員工待顧客很好，顧客就會一而再再而三地光顧商店。”當店員有利潤激勵，他就能更好的對待他的顧客，而這就是沃爾瑪成功的秘訣之一。

　　另外，除了與員工分享利潤，沃爾瑪還與員工分享公司的各種經營信息。這個我想在當前沒有幾個國內公司可以做到。很多管理者可能會認為，分享公司經營信息會被競爭者獲取，從而對公司產生不好的影響。山姆不這樣想，他認為”分享信息，分擔責任，是任何一種合伙關系的核心所在，它能讓人產生責任感和參與感“，而這個”參與感“正是現在很多公司員工缺乏的，因為大多數資本的目的是不斷榨取剩余價值，不會考慮員工怎么想，而員工一旦有了參與感就會有主人公意識，會主動參與公司管理和運營，進而收獲應得的利潤激勵。這是個正向循環機制，用山姆的話來說就是，“他們知道越多就理解越深，對事情就越上心。信息就是力量，你將信息與同事共享所得到的益處要遠遠大于將情報泄露給競爭對手的風險。”

　　與員工分享信息讓他們有參與感，與員工分享利潤讓他們更好的工作，一切的一切都是為了顧客。從另外一個角度來看，這都是山姆終極理念的體現。

　　永葆熱情，做正確的事情

　　讀完自傳，山姆真的是一個銷售天才。他本人一直以銷售出去商品為樂趣，并且這種樂趣一直貫穿于沃爾瑪成長過程中，他不僅認為顧客最重要，也認為把好的商品以優異的價格銷售給顧客更重要。很多經營點子和策略都是從顧客以及銷售角度出發激發出來的。沃爾瑪一年可以開50家店，而大多數同行每年只有3-5家，簡直不可思議。而山姆對此的回答就8個字：埋頭苦干、人盡其用。而若不是有120%的熱情，他做不到這樣的成績。他為了查看店鋪情況坐飛機滿天飛，旅行的路上都不忘考察店鋪，隨時隨地思考店鋪選址以及競爭對手，真的是把自己全身心投入到了事業中。

　　不被資本市場牽著鼻子走也是我佩服山姆的一個地方。“作為企業的領導者，我們絕對不可能被某些零售業分析師，或是紐約的金融機構牽著鼻子走，他們給我們設定了這樣那樣的目標，大聲嚷嚷著你們公司應該以這樣那樣的速率增長。有時候你得把視線從球上轉移開，才能更好地擊中它。”作為投資者，我們很多時候會指責公司的管理層這樣做不對那樣做不對，可以想象機構在上市公司調研的時候更會如此。但是作為一個上市公司，是迎合華爾街的資本游戲去做出不符合公司發展路徑的行為，還是專心致志做自己的事業，更能體現出一個公司的特質。“我認為從長期來看，什么公共關系專家呀、在紐約或是波士頓的宣講呀，對我們股票的價值都不會起什么大的作用。我覺得起作用的只是你的經營業績。”沒錯，只有業績最重要，而不是其他的表面文章。

　　另外，沃爾瑪公司在股東關系管理上也值得國內很多公司學習。山姆自傳提到，紐約和其他地方的投資者可能無法了解公司真正的運營情況和管理層的工作狀態，那么就讓他們來參加股東會吧！山姆認為股東年會是投資者了解公司企業文化的最重要的場合，“我們召開股東年會的意旨，與其說是向股東們致意，更多的是讓他們認識那些以自己的辛勤工作、年復一年使他們的投資獲得驚人回報的員工們。”這個想法，恐怕國內沒有幾個上市公司可以達到。我看到的，是大多數股東大會都只是一個過場。管理層如何對待公司的股東，將是一面重要的鏡子。

　　讀罷此書最大的感受就是：一個好的公司絕對離不開創立者或者管理者的優秀素質。大多數公司都面臨激烈的市場競爭環境，大多數行業都只能賺取不多的凈利潤率，而好的管理層將是帶領公司前進最重要的力量。做投資的時候，我們股東無法參與公司的運營，那么管理層的作用就非常大，就像是你請人打理公司肯定也要請一個靠譜、誠實、擁有激情的人。而事在人為，管理層的素質、行為以及思想觀念，都將深深影響公司全體上下。這就是我對自己投資公司的股東大會非常看重的原因。

《富甲美國》讀后感2

　　鈴木先生的《零售的哲學》和山姆先生的《富甲美國》我是連起來看的，正好歲末年初的日子，從20xx年一直看到了20xx年。

　　這兩位老先生，一位是小職員起步的鈴木敏文，美國7—11的傳承者，也是7—11反轉劇情（前文：鈴木敏文的零售哲學）的改寫者，另一位是小百貨店起家的山姆·沃爾頓，沃爾瑪帝國的締造者。很明顯，他們都是響當當的成功人士，但兩本書都沒有將筆墨浪費在諸如成功人士的X個習慣、X步創業法等等那些個無聊內容上，而是更多的告訴我們，他們一路走來遇到了哪些困難，他們是怎么想的.，和怎么解決的。這一點真值得慶幸。

　　假設把兩本書的內容堆起來，最為重疊的兩個關鍵詞應該就是“顧客”和“變化”了。

　　如果有圖片描述的話，排版會看上去好一點

《富甲美國》讀后感3

　　讀了本書后，真正明白了沃爾瑪的發展歷程、它到底為什么這么強。該書講述了沃爾瑪的創立、擴張、上市和企業文化。

　　從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰；極其勤奮，善于交際；微笑著面對周圍每一個人，重視優秀人才；專注于零售，吃苦節儉。

　　沃爾瑪能一直保持不錯的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經理層不斷地激勵、關心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務實的敬業精神以及對零售事業澎湃的激情，在新時代得以傳承和發展。

　　令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創業初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。

　　在這里我想到我們也是如此，公司走到現在，經歷了4個年頭，一直都是本著踏實、務實、低調，勤勤懇懇的干實事、干正事的理念。我們的領導，對自身是多么的節儉，但對于這個事業，對于我們，他情愿傾盡所有。

　　迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可復制性、和我們常說的零售業真正的利潤來源于顧客反復的`復購。這些話題對于我們來說再了解不過。

　　但真正想要成功，真正想把我們的事業變成偉業。何其艱難，更多的需要我們為之付出踏實的行動和艱辛的汗水。尋找優秀人才，快速培養出來，是我們的當務之急。

　　想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執行。

　　沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“保證變化，有時為了改變而改變”。

　　我們生活在現代這樣一個競爭極其激烈的環境下，如果我們不能適應不斷變化的環境，那我們注定將被淘汰。因此，我們必須不斷的學習，看看有什么新的問題、新的發現、新的轉變，來讓自身具備變化的能力。

　　我們不能墨守成規，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務、產品遙遙領先。真正的將我們的事業做強、做大、做成真正的偉業。

《富甲美國》讀后感4

　　這篇文字叫做讀后感，其實是不太那么恰當的，因為我還沒有把全書讀完。但盡管只是讀了不到一半，我就生發出許多感想來，覺得不得不將這些想法及時記下來，有種不吐不快的感覺。

　　讀這本書其實也算是機緣巧合。本來之前在讀《漫步華爾街》，但那本書文字略顯艱澀，再加上經濟學、金融學術語太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見《富甲美國》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買下，誰知一開始便一發不可收拾。

　　這本書實際上是多年來雄踞財富雜志世界500強首位的沃爾瑪公司創始人山姆？沃爾頓的自傳。當我把這句話告訴老婆的時候，她差點被剛喝進嘴里的黑加侖茶噎住。"什么？五百強第一竟然是沃爾瑪？""沒錯，不是蘋果公司，也不是阿爾法貝特，是沃爾瑪".老婆震驚了好一會兒。我想，這不是個例，好多人都沒想到，世界五百強第一名竟然是它！其實，這多多少少也是我對此書如此感興趣的原因。

　　該書講述了沃爾瑪的創立、擴張、上市和企業文化，更確切的說，是到目前為止，我只讀了這么多內容。誰知道后面還有多少未發掘的寶藏呢？但就已發現的寶藏，對我來說已經營養過剩了，需要時間去慢慢消化。

　　令人印象即為深刻的，是沃爾頓"重視每一分錢"的理念，無論是從創業初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。創業初期，他經常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢，住旅館時總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于Holiday Inn等，Renaissance之類的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺1946年產老式福特車載著他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個州大大小小的城鎮，開拓店面、進貨等等。他沒有用企業賺來的錢去維持奢華的生活，相反，他把這些錢全部用來擴張店面。

　　這與如今好多創業者和企業家形成鮮明對比，如今的商業新貴們，稍有成就，便開始享受奢華的生活，要買上好的凱迪拉克轎車，要吃頂級的'法式大餐，還要買私人飛機或者游艇，企業所產生的利潤，全部用來維持他的個人享受了，哪還有心思和實力拓展業務？而這樣的企業，最多存在一二十年，從此以后變銷聲匿跡，何談百年企業？

　　對個人來說也一樣，在如今這個浮躁的社會里，每個人都在想方設法的實現財務自由。可是，非理性消費和攀比心態讓實現財務自由變得遙遙無期，相信我，大部分人將錢花在了吃喝玩樂上，追求一時的享受，換來無盡的空虛。有些人可能會以"人生苦短及時行樂"當擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個至關重要的原則，珍惜每一分錢，不是讓你節衣縮食，因為僅僅憑借節衣縮食是永遠也無法實現財務自由的，正確的理解是把錢花在對自己的投資上，減少無效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。

　　令人印象深刻的還有另外一點，那便是沃爾頓先生對待員工的態度。我認為，這根植于從他學生時代時開始的一項令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學校里每一位同學的名字，就算叫不上名字，也會微笑著打招呼，這一小小舉動讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習慣帶到了工作中，他重視每一位員工，傾聽他們的訴求，重視他們的意見和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領他們得到更好的未來，所以沃爾瑪從創業初期，不但得到了專業投資機構的投資，也得到職工的投資，企業從職工那里得到股份，將勞資雙方變為命運共同體，而不再是對立面，公司的發展與個人的命運緊密聯系在一起，每個人都竭盡全力，貢獻自己的智慧和力量，最終成就了這個前所未有的世界折扣零售業巨無霸。當然，那些當初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪的機構和個人，現在已經獲得了上萬倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領一幫人做出一番事業。

　　有一點讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當年起步時，瞄準的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮。六十年代的美國，經濟騰飛，大量農業人口涌入城市打工，他們無法負擔市區承重的房租，便在郊區郊扎下根來，再加上美國州級公路網的快速形成，汽車的大量普及，距離已經不再成為大賣場選址的重要限制條件，他們可以開上汽車，去稍微遠點的地方大量采購生活用品，這一切都為沃爾瑪的發展創造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發展時期，拼多多趁勢而上，迅速占領了三四線城市居民以及鄉鎮居民消費市場，他們大多數人還處在人均GDP的"價格敏感階段",拼多多抓住了這一點，用令人震驚的低價征服了這個龐大的消費群體。但是，是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價？答案就是山寨和假冒偽劣產品。這一點，與沃爾瑪的發展思路可是大相徑庭。一個是"質優價廉、折扣促銷",而另一個則是"假冒偽劣，山寨橫行",私以為，這種企業可能會在民智未開的時代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買這些商品的老百姓，自己也難逃厄運。"理念"是一家企業的靈魂，沒有了靈魂，這個企業就無法長久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。

《富甲美國》讀后感5

　　這是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓（1918-1992年）寫的一本自傳，講述了自己圍繞零售事業奮斗的一生。

　　這本書主要是講述了經商的成功要素，我其實并不太感興趣，那些促銷技巧恐怕我以后也用不上，因為沒有經商的基因，我們家族里也沒有什么做買賣成功的案例。那些要素基本也都是老生常談——說起來簡單做起來難的一些事情（simple, but not easy）。沃爾頓最基本的理念是，像經營小店一樣經營大店，當沃爾瑪分店達到幾百家的時候，沃爾頓仍然實行精細化管理，重視每一家分店的細節問題。

　　沃爾頓令我感動的地方是，對生活和事業的熱愛，是如此的強烈和真誠。由于如此強烈的熱愛，沃爾頓的一生基本上算是順風順水，事業非常成功，家庭也很幸福，我想這是強烈的熱愛應得的回報吧。

　　沃爾頓先生是如此的熱愛零售事業，以致于他看過所有的零售方面的書籍，考察過美國各地甚至全世界各地的零售商店，無論是在出差還是在與家人一起旅行，只要遇到商店他就會進去看看，看看能不能找到什么值得學習的.好點子，這樣的人就活該成功啊！

　　沃爾頓遇到比較大的挑戰，在我看來，應該是沃爾瑪取得一定規模成功的時候吧，好多人在這時候就會出現問題了，系統更加復雜了，各種方面都容易出現問題，這時候很多企業的創始人也希望放緩節奏了，能全身而退的已經算很不錯了。但沃爾頓先生真的是不忘初心，對事業的熱愛一點沒有改變，仍然堅持服務顧客的基本宗旨，這種熱愛讓他避免陷入中年危機，也幫他渡過了沃爾瑪的擴張階段。經商到了一定程度，難度會增加非常多，你要取得更大的商業成就，就需要面臨更多的挑戰，但只要堅守初心，那些困難通常都會渡過去，這些道理好多動畫片里都經常講過，我覺得是真理。

　　沃爾頓一生主要就這么一個愛好，就是開零售商店。某種程度上，沃爾頓跟巴菲特很像，對他們來說，工作不是謀生工具而是生活本身，而且非常專一，一輩子就干一件事，至死方休。一般人都是情隨事遷，這也沒什么不好，也是遵從內心的呼召嘛，不過專一的人更可能會創造奇跡。專一和情隨事遷，這個估計主要取決于人的天性了，后天很難努力做到，天生專一的人是幸運的。

《富甲美國》讀后感6

　　最近，我很幸運地讀到了沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的《富甲美國》在國內商界多年來一直受到京東創始人劉強東、小米創始人雷軍等中國商界名人的廣泛贊譽。這本書以主人公自我報告的形式講述了沃爾瑪公司是如何逐步發展壯大的。看完這本書，我感觸頗深。我明白成功不是一蹴而就的，而是“大局觀念、不畏艱難、文化認同”等關鍵因素的集合。

　　縱觀全局，要有遠見卓識，心懷大局。山姆可以把沃爾瑪從一個小零售商變成世界500強公司。我認為這與沃爾頓堅持“一切以客戶為本”的經營理念是分不開的。沃爾頓在書中說，他經常與客戶溝通，虛心傾聽客戶的經驗，了解客戶的需求，因為沒有比了解和滿足客戶更重要、更方便的銷售方式了。經營者、經理應始終把自己當作“局外人”，經常進入前線，到商店或與客戶溝通，只抓住客戶的'內在需求，在實際情況下，盡可能降低商品成本，保持低利潤銷售，讓客戶驚喜，不要停止現有利潤，應關注長期利益。事實上，滿足客戶的需求是一件非常繁瑣的事情。一切都需要勞動力，但正是這一系列的細節，“細節決定成敗”，構成了良好的客戶體驗。客戶體驗不僅節省了商品的成本，還節省了商品的銷售率。

　　簡而言之，從內心的愛，深入了解客戶的需求，忠實的客戶，勤奮的員工，正確的方向，是一個公司足以站穩腳跟的基礎，我認為這些成就是沃爾瑪，也給世界留下了寶貴的商業經驗。

《富甲美國》讀后感7

　　企業經營管理要有預見性，知人善用，站在未來看現在，激流勇進。抓住任何一切發現的新想法，新思路，并馬上記下來，腳踏實地學習

　　企業經營管理要有預見性。抓住任何一切發現的新想法，新思路，并馬上記下來，腳踏實地學習。1959年的山姆·沃爾頓已經知道折扣銷售將成為未來主流。在銷售店運營艱難的時刻，只剩下兩個選擇，一個是百貨行業（將在未來受到銷售大潮沖擊）；另一個是選擇開一家折扣店。山姆·沃爾頓并沒有放棄，1962年開始在著手建立第一家沃爾瑪店。此后沃爾瑪迅速壯大，在短短幾年內，就超過了凱馬特公司和西爾斯公司。山姆的理念在當時并沒有經過檢驗，但是的確一直在執行，并不斷在試驗和改進中。山姆認為自己在許多核心價值觀中是一個非常傳統的人，比如家庭、公眾領袖、政治等事情上；但是同時又很矛盾是，由于某些原因，在經商之時總是不斷沖擊新的體制，標新立異、特立獨行。由于當時巴特勒兄弟拒絕折扣銷售的`想法（想法是很新的），山姆決定靠自己激流奮進，去觀察、調查、學習其他店鋪的經營方式和理念。這過程中，山姆喜歡帶著一個黃色的小本本，把每一個店鋪可以學習的新細節、新思考、新想法隨時隨地記錄下來。并結合自己的商店經營，將它付諸實踐并創新和改進。

　　知人善用。在后續選拔人才方面，山姆·沃爾頓非常機敏，能看穿人們的心思，了解品性，而且會熱情友好地將這些人邀請到家中，聊聊家里長短。這不僅僅是選擇一位店鋪經理，更是挑選一位他覺得可以并肩前行的伙伴。總有人跟你一樣走同一條路，向同一個目標前行，所以不要擔心會孤單，適當的獨處就好。“熱愛零售的山姆，不用提勤奮之類的字眼，因為熱愛所以自然會投入”。看準市場，選擇正確起點，運用獨特的營銷策略，做自己的零售模式，走從“鄉鎮包圍城市”的商業帝國之路。經營的時候要懂得利益分享。比如在增設新店的時候，山姆會讓這個店鋪的負責人獲得該店鋪利潤的1%，而這在當時會是一個相對可觀的數字。啟用合伙人制度，把錢花在刀刃上，重視每一分錢。

《富甲美國》讀后感8

　　企業經營管理與家庭關系的平衡：企業要有社會責任，要有擔當和原則；同時維持家庭和諧，不能一條腿走路

　　看到家庭這部分內容的時候，感到還是蠻溫馨和幸福的。一個家族的延續和壯大，不只是金錢的積累。更重要的是對這個家族中這部分優秀文化傳承。山姆以身作則，盡管沒有時間，也會擠出時間陪伴家人。比如長途或短途自駕旅行、野營，帶四個孩子，帶上狗狗，一路體驗。不管旅行目的地在哪里，山姆·沃爾頓都會去所經過的大商店進行檢視或觀察。盡管出差非常多，但是兒女對他的評價都是很溫馨、理解和包容的，也并不覺得父親因此會耽誤了大家的旅行時光，也從來沒有覺得他老是不在家。因為他總是不怕麻煩想發設發地和家人待在一起，比如玩棒球、馬術訓練，旅途中搭建野營所需物資等等。值得贊揚和欣賞的是：山姆從未對自己的任何一個孩子施加任何壓力，即使海倫會像其父親那樣對孩子有這樣那樣的要求，告訴孩子該怎么干，但是山姆從不吱聲，只是陪伴，非常包容。比如山姆曾對孩子約翰·沃爾頓說過：“只要你覺得自己已經長大到可以去做那件事了，就去做吧。”這對12歲的約翰來說，既是對他判斷力的一種挑戰，卻并不令人生厭，同時又是對他自信心的極大鼓舞。即便是孩子后來加入沃爾瑪團隊，也沒有山姆的任何施壓暗示。山姆認為如果將沃爾瑪的體制濃縮成一個詞，那就是“溝通”，因為它是沃爾瑪成功的`真正關鍵之一。家庭關系興許也受這經營理念的影響。而且是有效的溝通，良好溝通，可以互相滿足對方需求的，互相給予回應和關心的。

　　當被評為美國首富的時候，山姆非常愧疚。因為他不知道海倫有沒有真正原諒他將家庭帶入此窘境。后來發現孩子們并沒有因此事有過大的影響，因為在他們成長的過程中已經接受了良好的價值觀教育。山姆希望能夠將這些家庭的核心價值觀延續下去，一代接一代。盡管沒必要從早到晚工作，但還是希望孩子們做一些他們覺得自己有必要做些有益、有用、有挑戰性的事情。或找到新方法，讓窮困的社會底層人士接受到文化教育，為第三世界國家的自由事業帶去福音。山姆并沒有因為其父母的不和睦而影響現在家庭的相處，山姆發誓：要是自己組建家庭，絕對不讓家里充滿爭吵。實際上，海倫和沃爾頓在盡最大努力保持家庭和諧——這個也許是“家和萬事興”的最好體現了。

《富甲美國》讀后感9

　　說到“沃爾瑪”，你腦海中出現的第一個詞一定是“世界500強”。從零售業的小毛頭到世界各地的巨頭，沃爾瑪的快速發展絕對是一個傳奇。它的卓越在同一個行業是顯而易見的。

　　從書的第一章開始，薩姆先生就珍惜每一分錢的價值，圍繞著“省錢”，從小的生活習慣和家庭背景。無論是在創業階段，還是擺脫債務負擔，到后來的“世界500強”，他都不會浪費一分錢，因為他認為這是一種愚蠢的行為。而且，他還把這種“節約”的好習慣放在經營理念上，秉承“幫助客戶節約每一分錢”的宗旨，運用薄利多銷的原則，成功創業。但節約并不意味著吝嗇。他把所有的員工都當作合作伙伴，讓所有為沃爾瑪的成功而努力的人都能得到應有的回報。無論是基層員工還是高層員工，人與人之間的溝通和溝通都很重要，因為他們可以從中獲得很多好處。

　　沃爾瑪的成功不僅取決于便宜的價格，還取決于薩姆先生不斷改進傳統模式，創新，勇于嘗試。比如用電腦管理商品，可以讓整個公司高效運營。還有一流的服務，讓沃爾瑪在零售業站穩了腳跟。如果客戶對商品不滿意，他們可以退貨，這使得沃爾瑪在客戶群中享有良好的聲譽。現在看來，這樣的嘗試算不了什么，但當時卻是沃爾瑪成功的決定性因素。

　　薩姆先生可以在工作、生活和家庭之間找到一個很好的'平衡點。在業余時間，他會帶全家出去旅行，也許他會在旅途中調查其他零售業，盡管其他家庭成員有點沮喪。在教育孩子方面，薩姆先生讓他們嘗試自己以前走過的路，更好地理解創業的困難。

　　每個優秀人士的成功不是偶然的，而是不可避免的結果。沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓先生絕對是成功人士的代表。《富甲美國》不僅講述了他創業的成功也告訴我們，一輩子老老實實做事才是真正成功的“秘訣”。

《富甲美國》讀后感10

　　走進沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經想過，這樣一個國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進了沃爾瑪開創者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事。《富甲美國》看似較大的題目，書中卻是沃爾頓的自傳，沒有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。

　　從不服輸，帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書，將自身的.經歷，還有他人對自身的評價融入其中，讓我們更加全面和客觀的了解這個曾經的“窮小子”，是如何富甲美國的。“有一點難以置信，但確是事實：即在我的整個人生中，我從未輸過一場橄欖球比賽。”我們在生活中也是如此，我們需要帶著一份堅持和努力，追隨著我們向往的生活，我們需要明白，未來，我們需要直面挑戰，在積極反思的過程中，讓努力常在。

　　設立目標，才能不斷前進。在“小店起家”這一部分，作者說了這樣一段話：“我不知道是什么原因會使一個人變得雄心勃勃，但事實是我從呱呱墜地就天生帶有過多的沖動和野心。”我想，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時本來就很忙碌，如何讓自身的時間和效率都可以提升，需要的正是一份目標的設立和對未來的規劃，真正將每周、每月計劃設立好，才能在工作中充滿干勁，有時候，我們也會想，如何才能迎來屬于自身的成功？如何才能應對工作中的難題和挑戰，設立好目標才能找準定位，找準方向，未來，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個微笑，多一份問候，在微笑中收獲我工作中的成績。

　　因為熱愛，因此成功。是啊，正因為對事業的熱愛，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進。當然，沃爾頓也給我們提醒，事業發展不是一帆風順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會遇到的一些難題。因為熱愛，因此選擇，我也是如此，大學畢業的時候，面臨多種就業機會，選擇高速公路工作，我義無反顧，我知道，既然選擇了，便只能風雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛。多少成功人士，正是多了一份執著和熱愛，我們更應該如此，熱愛高速公路工作，一路順風的話語里，是我們的職責。

　　一本書中，有故事，也有很多個道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來，我會積極面對工作挑戰和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。

《富甲美國》讀后感11

　　思維或思考方式的轉變，學會用多種思維打開這個世界的大門

　　平時比較少看具有是商業經營內容或性質的書籍，有時會看看。看了之后會發現一個全新的世界，更準確地說是用一個新的思維去看這個世界，不只是從教育的思維或思考方式。教育類的`書讀多了，有時會不那么注意到商業。但肯定也不會忽視。因為商業很大部分的實業或非實業都在維持著我們正常生活運轉。閱讀之后，對為什么理工科同時與人文一樣都是根本有一定了解（這是從山姆經營商業實體聯想到的）。從心理學的馬斯洛需求層次說來，理工科更多的是滿足了人類的基本安全需要（像建筑的基底），而人文是建立于此基礎上發展起來的。但是理工科的發展也離不開人文學科，交融在一起，接著循環往復。為什么呢？從社會學角度而言，理工科它也需要人文精神去支撐，這才是健康的生態運轉系統。只是就一個國家而言，何者何階段何為輕重罷了，對嗎？（看吧，聯想到的也是教育……一個專業學久了，一定程度上可能會限制思維，而且想到的點也是很受限的，還不一定是相對合理。因為比你合理的點還是會繼續出現。因此不要用自己的認知框架別人或評論別人）

　　哈哈這人原來不叫沃爾瑪！O(∩_∩)O一直以為他就叫沃爾瑪。

《富甲美國》讀后感12

　　走進沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經想過，這樣一個國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進了沃爾瑪開創者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事。《富甲美國》看似很大的題目，書中卻是沃爾頓的自傳，沒有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。

　　從不服輸，帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書，將自己的經歷，還有他人對自己的評價融入其中，讓我們更加全面和客觀的了解這個曾經的“窮小子”，是如何富甲美國的。“有一點難以置信，但確是事實：即在我的整個人生中，我從未輸過一場橄欖球比賽。”我們在生活中也是如此，我們需要帶著一份堅持和努力，追隨著我們向往的生活，我們需要明白，未來，我們需要直面挑戰，在積極反思的過程中，讓努力常在。

　　設立目標，才能不斷前進。在“小店起家”這一部分，作者說了這樣一段話：“我不知道是什么原因會使一個人變得雄心勃勃，但是事實是我從呱呱墜地就天生帶有過多的沖動和野心。”我想，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時本來就很忙碌，如何讓自己的時間和效率都可以提高，需要的正是一份目標的設立和對未來的規劃，真正將每周、每月計劃設立好，才能在工作中充滿干勁，有時候，我們也會想，如何才能迎來屬于自己的成功？如何才能應對工作中的難題和挑戰，設立好目標才能找準定位，找準方向，未來，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個微笑，多一份問候，在微笑中收獲我工作中的成績。

　　因為熱愛，所以成功。是啊，正因為對事業的熱愛，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進。當然，沃爾頓也給我們提醒，事業發展不是一帆風順的.，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會遇到的一些難題。因為熱愛，所以選擇，我也是如此，大學畢業的時候，面臨多種就業機會，選擇高速公路工作，我義無反顧，我知道，既然選擇了，便只能風雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛。多少成功人士，正是多了一份執著和熱愛，我們更應該如此，熱愛高速公路工作，一路順風的話語里，是我們的職責。

　　一本書中，有故事，也有很多個道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來，我會積極面對工作挑戰和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。

《富甲美國》讀后感13

　　這是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳。讀的時候，感覺到一個老人坐在你面前，激動的向你講著他創業的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進去，也別有一番風味。

　　最大的感受是務實。能夠感受到他踏踏實實做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時的趣談。

　　還有就是堅持用最便宜的價格把東西賣給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導向本質相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40％，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創造價值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當韭菜的.行為，最終落得倒閉的下場。

　　談到自己的經營之道，總結了十點，其中有六點是關于團隊建設。包括設定共同目標，分享利潤，團隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊，戰斗力才能強。而創建良好的溝通機制，及時解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。

　　看到最后一章寫這個老頭的去世，很感動。他的這一生，過的太值了。

《富甲美國》讀后感14

　　本書講的是山姆·沃爾頓投身零售業并開創沃爾瑪商業帝國的故事，在山姆看來，沃爾瑪的成功因素大概可以歸結為以下幾點：

　　1，為客戶省下每一分錢，這個不僅要求與供應商壓價，同事還要有高效的物流配送體系作為依托；

　　2，客戶至上的服務，基層銷售人員切切實實地熱愛零售，并保持積極熱情的.服務態度；

　　3，管理層熱愛零售并且全身心地投入，員工的激勵措施并給員工賦能；

　　4，高層的事業心，始終保持和基層的聯系溝通，并且敢于面對市場競爭，力爭頭游；

　　5，創業者：山姆是一個富有激情的，事業心強，且意志堅定的一個人，終其一生始終在零售業打拼，不僅有闖勁，還有實干精神。在摸爬滾打中以競爭對手為師，以經驗教訓為師，以身邊人為師。團結一匹有才能，有激情的人一起奮斗。盡管富可敵國，財富并沒有讓山姆一家人驕奢淫逸，反倒依然能保持本心，熱衷社區活動和慈善事業。

《富甲美國》讀后感15

　　說到“沃爾瑪”，大家第一個出現在腦中的詞肯定是“世界五百強”。從一個零售業的小毛頭到現在遍布全世界的巨頭，沃爾瑪的迅速發展絕對是一段傳奇故事。它的優秀在同行業中是有目共睹的。

　　從書的第一章開始就圍繞著“省錢”，從小的生活習慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢的價值。不論是在創業階段，還是擺脫債務的包袱，到后來的“世界五百強”，

　　他絕對不浪費一分錢，因為他覺得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節省”的好習慣，放到經營理念中，秉持著“幫顧客節省每一分錢”的宗旨，運用薄利多銷的原則而創業成功。但是節省并不等于吝嗇。他把所有員工當做合伙人，讓所有為沃爾瑪的成功而辛勤努力過的人們，得到應有的回報。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因為可以他們那里獲得收益良多的信息。

　　沃爾瑪的成功不僅僅取決于價格便宜，還有薩姆先生不斷改進傳統模式，推陳出新，勇于嘗試。比如用電腦來管理商品，可以讓整個公司高效率的運作。還有一流的服務，更加讓沃爾瑪在零售行業站穩了腳跟。顧客不滿意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試，在現在看來算不了什么，但在當時是讓沃爾瑪成功決定性的'因素。

　　薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閑暇時他會帶著全家出去旅行，可能在旅途中會去考察其他零售行業，雖然這家庭其他成員有點懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們去嘗試自己從前走過的路，更好的理解創業的艱辛。

　　每一位優秀人士的成功并不是偶然，而是個必然的結果。沃爾瑪的創始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表。《富甲美國》不但講述了他創業的成功，也告訴我們一輩子老老實實做事才是真正成功的“秘笈”

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