- 相關推薦
當仔細品讀一部作品后，你有什么體會呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編收集整理的《原則》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《原則》讀后感1
什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實又是什么？面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望。。。然后制定切合自己的原則。
通過學習《原則》這本書，自己從種收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴格要求自己，提升自我，達到新的高度。
1、獨立思考，面對現(xiàn)實
思維開闊，腳踏實地，實事求是，解決問題。無論是在工作還是生活中，我們要有自己獨立思考的能力，要有自己的思維，能夠獨立判斷身邊發(fā)生的人和事，而在生活或工作中遇到問題，要結(jié)合實際情況采取可以實施的措施，而不能憑空想象，造成采取的措施沒有實施的可能或者價值。
2、頭腦必須極度開放，不要在學會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷
在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學習各種知識，學會從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。
不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關注整體，有人關注細節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學習他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。
3、不要被失敗打倒，成敗是成功之母
我們在工作和生活中總會遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要一個過程，當方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣的問題或者困難，當我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實施。
4、想要追求卓越就必須挑戰(zhàn)自己的極限
每個人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自我，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。
5、焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于憂患。痛苦+反思=進步
大家應該都有感受，當工作生活很忙碌，有很多工作需要做時，一方面能夠很好地提升我們的能力，另一方面當我們通過自己的努力做好一件事情的時候會有好大的成就感。當大家在某一段時間閑下來或者事情較少時，有可能會出現(xiàn)焦慮的現(xiàn)象，這個時候?qū)嶋H上是一個很好的機會，我們通過不斷的思考和總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)我們需要改變和提升的地方，然后通過不斷地學習從而達到新的高度。
6、長期來看，現(xiàn)金是各種資產(chǎn)中最差的，因為通貨膨脹和稅收會讓它飛速貶值
當我讀到這句話的時候，從自己的角度明白了一個道理，錢是一個靜態(tài)的物質(zhì)，從經(jīng)濟學的角度來說，隨著通貨膨脹靜止的錢會變得越來越不值錢。從另一個角度說，即使你有再多的錢，如果平時不去想著如何提升自己，如何通過工作和生活讓自己的充實起來，那你也是不幸福的，反過來說，你自己通過努力的工作實現(xiàn)了自己和人生的價值，那么你得到的回報一定是會相匹配的。
7、運用工具和行為準則工作
實際上大家都明白這個道理，工作中肯定要制定一定的準則，無論是公司制度、部門制度、企業(yè)文化還是行為準則，都是需要大家認真去遵守的。大家常說一句話“團結(jié)才是力量”，只有通過一定的文化、制度、準則才能把大家組織在一起，才能使大家勁往一處使，才能使大家不斷的提升超越自我，才能把工作做得更加優(yōu)異。
我們在工作中使用相應的工具能夠起到事半功倍的效果，在落實方案時，通過與同事的對以往數(shù)據(jù)的分析比較，得出結(jié)論能更好地促使大家開展相應的工作，在進行數(shù)據(jù)分析時，熟練的運用word、excel、ppt、spss等工具，能夠節(jié)省我們更多的時間，提高工作效率。
8、制定量化評價工具
對于完成數(shù)據(jù)分析、調(diào)研報告等都需要制定一定的量化評價模型，針對需要評價的不同指標采取不同的分析方式，但是在使用各種工具和模型分析之前，一定要經(jīng)過篩選確認數(shù)據(jù)的真實有效性，要不然有可能我們分析出來的結(jié)果就是有問題的。所以說要想較好地完成一個調(diào)研方案，需要我們從開始到結(jié)束把握好這個鏈條的`各個環(huán)節(jié)，確保能夠獲得給予我們指導的分析結(jié)果。
9、成功的路徑：五步流程法
（1）有明確的目標（2）找到阻礙你實現(xiàn)目標的問題（分析關鍵問題）（3）準確診斷問題，找到問題的根源（找出最核心的問題所在）（4）規(guī)劃可以解決問題的方案（確定可以落實的方案）（5）做一些必要的事實踐方案，實現(xiàn)成果（理論聯(lián)系實際）。
原則這本書里面闡述了很多關于生活和工作的原則，這里面需要學習和借鑒的東西很多很多，這也是一本很好的工具書，當我們需要相關內(nèi)容時可以進一步加強學習并靈活運用。這些原則都能夠為我們的生活和工作起到較好的指導作用，關鍵就是需要我們不斷的思考，將我們從書中看到的與自己在生活和工作中遇到的實例結(jié)合，并且分析運用其中，這樣一定會獲得意想不到的效果，也一定會使我們的工作和生活更上一個臺階。
在今后的生活和工作中，我一定會多學習各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。
《原則》讀后感2
作者是鼎鼎大名的瑞`達利歐，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動準則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關心他人，希望幫到更多的人甚至世界。
第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發(fā)自己的思維，把時間拉長去看到事物內(nèi)在運行的規(guī)律。經(jīng)過連續(xù)不間斷的訓練，市場敏銳度已經(jīng)達到了一個驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。
他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個塑造者。
第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因為自己對于生活的理解不夠深，錯把生存當生活，僅僅是走近生活而沒有走進生活。
而生活是什么？我覺得生活就是能與這個世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會讓你堅定的去相信這個世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個基本的`定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。
第三部分工作原則對我的啟發(fā)就沒有這么深。他的出發(fā)點是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強大的自我，要么擁有強大的自信。
在中國社會，在工作中展現(xiàn)自我的弱點，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的，在我有限的工作經(jīng)驗中還沒有遇到過。跟自己很親近的人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢？
我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關系，沒有為利益關系勾心斗角，同時不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領導能夠容忍自己犯錯，可以發(fā)揮自己的主觀能動性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。
在社會領域中我覺得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導的有意義的工作和有意義的人際關系。
《原則》讀后感3
聽完了小強老師的對《原則》的第一次分享解讀，題目叫作《做一個超級現(xiàn)實的人》。
理解現(xiàn)實，接受現(xiàn)實，處理現(xiàn)實問題，既是務實的，也是美妙的。一個超級現(xiàn)實的人將幫助你明智地選擇自己的夢想并實現(xiàn)它。
可如何才能成為一名超級現(xiàn)實的人呢?
總結(jié)下來有三個方法，分別是設定膽大的目標、反直覺和痛苦+反思=進步。
首先是設定膽大的目標，將這個遠大目標指引自己。我們之所以沒有成功，其實是我們經(jīng)歷的失敗不夠大，有可能僅僅只是一個小小的挫折。
每一次失敗以后，通過復盤與總結(jié)，我們可以獲得深刻的原則。
人生過得很平淡，沒有起伏與波瀾，那么未來也就只是很平靜的.活著。
因為有遠大的目標，它會推動著我去做更多的事情，讓它能夠不斷地進步和提升，突破自己的舒適區(qū)，讓自己走得更遠。
其次是反直覺。
超級厲害的人一定是反直覺的人。他們會想著結(jié)果背后的結(jié)果。
比如說自己跑步運動，有些人就不想運動了，覺得特別地累，就放棄了。但是少部分人則會想到放棄運動以后，減肥目標就達不到了，減肥計劃完不成了，身體也會變得不好，所以就會去運動了。
直覺本身就是很可怕的，遇到自己錯誤的事情，我們會下意識地給自己找借口來證明自己，固執(zhí)地認為自己是對的，生活中有很多的應該。
而超級現(xiàn)實的人非常地反過來的，有可能他會做出不同的選擇。
最后就是痛苦+反思=進步，這句話非常地經(jīng)典。
我們每天都會遇到失敗和挫折，但是每個人感受的深度卻不一樣，甚至有的人就像是橡皮人一樣，感受不到痛苦和熱情，沒有一點起伏，生活也是挺無趣的，過一天算一天吧。
痛苦是我們改變的原動力，而反思也是我們前進的路徑，所以能夠感受到真正的痛苦很重要。
大多數(shù)人在痛苦時不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過反思得到教益。
平常生活中，我們需要學會感受到痛苦，接受自身的弱點并積極改變，不斷地進化，這樣才不容易被這個時代所淘汰。
保持超級現(xiàn)實的大腦，在時代中不斷地進化，避免被社會淘汰。
《原則》讀后感4
《原則》是超越這個時代的管理書。大部份看不懂個中玄妙。
很多人越看后面越來越覺得枯燥，感覺這只是大公司的問題，完全沒有參考價值。又有些人從片言只語中感覺到力量，把他看成是勵志書。某些大卡或者有心者總會在書中找到屬于自己的某些段子。所謂盲人摸象就是這個意思。我不否認這本書有好多閃光的句子，句句是真理，干貨滿滿。但這些都不是重點。
為什么這樣？《原則》這本書作者前面部分寫了自己的人生經(jīng)歷，實際上這部分是不可缺的，從上世紀80年代起，達利歐就會把每一筆投資的交易邏輯記錄下來總結(jié)規(guī)律。后來，他將這些規(guī)律編寫成電腦語言，代入數(shù)據(jù)進行處理，以提高投資決策的效率。也是在這個的過程中，催生了橋水著名的“全天候交易策略”（All Weather Strategy，一種以經(jīng)濟活動水平和價格水平為指標、適應所有經(jīng)濟環(huán)境的資產(chǎn)配置策略），并使其一步步成長為全世界最賺錢的對沖基金。著名未來學家伊恩·皮爾遜（Ian Pearson）表示，人工智能（AI）可能比人類聰明數(shù)十億倍，將來人類要想繼續(xù)生存，必須要與計算機進行整合。橋水公司正是實踐人機結(jié)合最早、做得最成功、成為最大對沖基金公司。在我面前呈出一個畫面，就是川航3U8633航班機組在全自動駕駛狀態(tài)下突然出事故的反應，前擋風玻璃出現(xiàn)裂紋時機長馬上按飛行手冊，下降高度回航成都。之后駕駛艙右前座風擋玻璃罕見地突然爆裂，瞬間把副駕駛的上半身吸出了窗外，這樣特殊情況沒有預案！駕駛艙失壓后，劇烈的狂風還吹翻了飛行組件控制面板。平時可以作為判斷依據(jù)的很多數(shù)據(jù)板都已遭到破壞或者變得無法確認，飛行組件控制面板被破壞，就相當于飛機從智能汽車變成了手扶拖拉機，自動駕駛已經(jīng)沒有可能，必須依靠手動來完成，好在，這對于駕駛軍機出身的機長來說，并不陌生。然后第二機長進來馬上拿出電子飛行包，翻出拉薩的失壓程序，告訴機長要飛的地方、要下高度到兩萬兩千英尺，最后按程序安全歸航。這個場景裏邊，飛機全自動就相當于橋水公司的算法，飛行員們就是他們公司的員工，飛行手冊或者叫電子飛行包就是橋水公司的`原則。在這裏全自動飛行、飛行員及飛行手冊都缺一不可。正如人機合一的橋水公司三者的關系。因為重視這三者的關係，橋水公司短短時間裏面成為世界上最大的對沖基金。原則中第一的原則是“什么是真實”，因為算法不會騙人，只有人才會騙人。做到極度真實、極度透明。因為做到這些，這個系統(tǒng)才能運作正常快速的反應，橋水公司包括人在內(nèi)就是這個系統(tǒng)已經(jīng)成為一部機器，這副機器已經(jīng)體現(xiàn)出他強大的威力。讓我想起了另一幅場景，柯潔在0：3輸比給阿法狗的時候痛哭流涕！是的，未來那間公司能夠與人工智能結(jié)合得最好，哪間公司就是這個時代的驕子！有關人工智能，作者聚焦到算法問題。算法是計算機做出決策的指導。算法可以來自人的編寫，也可以來自機器學習。兩種方式的核心不同是你是否理解算法。如果人編寫算法，你理解它，但是機器學習，它是不理解的。問題來了，沒有這種理解你覺得安全嗎？如果未來與過去相同，不理解算法也沒有問題，但是未來如果與過去不同，不理解算法就很危險了。人工智能的潛能很大，它可能會產(chǎn)生很多的知識，遠大于你個人可以創(chuàng)造的。正因如此，作者的習慣是，把所有的投資、管理原則輸入電腦算法，讓電腦通過高效計算做出決策，這樣產(chǎn)生的決策與人的真實判斷會更相近。這是橋水成功的關鍵。不是每間公司都是橋水，但所有人都可以寫下自己做決定的原則，把這些原則轉(zhuǎn)化為算法輸入電腦，讓電腦通過大數(shù)據(jù)來幫助而非取代人做出決策。如果你不知道如何把自己的思想轉(zhuǎn)化為算法，你可能會過時，就像現(xiàn)在你不知道如何讀寫一般。
橋水的算法還可以疊代進化，所謂創(chuàng)意擇優(yōu)，最優(yōu)想法至上，橋水有這樣一套系統(tǒng)，能夠把最優(yōu)秀的想法能夠生出，持續(xù)改善系統(tǒng)。
哈哈，是不是我的讀后感與其他人不同呢？
因為作者從退休再度復出拯救公司，決定了他寫這本書。他寫這本書的就是：確保橋水公司有持續(xù)良好的業(yè)績，建造一臺“永動機”，即便自己不在也能很好運轉(zhuǎn)。這不僅僅涉及自己的退休安排，也涉及怎樣遴選、培訓和管理接班的新管理層，最重要的是，要把文化和價值觀傳承下去。其實這是每個創(chuàng)始人的夢想，也是企業(yè)管理的精髓。
為什么說這是未來的管理學？因為人機結(jié)合就是未來！未來公司的人他們實際工作中并不一定遇得到出色的管理者，這些人既不是哲學家、演藝人士，也不是實干家或藝術家，他們是工程師。人機結(jié)合的他們把機構(gòu)當作機器看待，兢兢業(yè)業(yè)進行維護和改進。他們設計出流程圖，展示機器如何運作，如何對設計進行評估。他們開發(fā)出量化工具來評價每個獨立的機器部件（最重要的是人）和整部機器的運轉(zhuǎn)情況。他們不斷對設計和人員進行完善以便更好發(fā)揮作用。這就是未來！
《原則》讀后感5
每年都有暢銷書，20xx年的暢銷書之一據(jù)說是《原則》，有諾泰的伙伴向我推薦這本“網(wǎng)紅書”，遂托同事一起買來閱讀。書很快到貨，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，簡單的裝幀設計，一下子讓我想起了《圣經(jīng)》的裝幀......
書中介紹了大亨瑞.達利歐的成長歷程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的原則，如“痛苦+反思=進步”“極度開放”“極度透明”“民主意見征集”“建立分析模型”“英雄的成長路徑”“極富智慧極度務實”等很多，不一一列舉，雖然，作者不一定看到這篇讀后感，但是我仍要在此對作者的真誠、熱情、無私、辛苦付出和高質(zhì)量的內(nèi)容表示感謝！
掩卷而思，這些原則是作者總結(jié)和遵循并導致其成功的寶貴原則！但是，這些原則能在每個人身上發(fā)揮的作用是不一樣的，這就如面對干涸的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈吸收的是不一樣的，無緣吸收的也大批存在......
這是為什么？“痛苦+反思=進步”。痛苦是個人欲望和環(huán)境造就的。反思呢？什么造就的？為什么有人反思進步了，大部分人在不停抱怨，日復一日，年復一年，循環(huán)往復，沉迷苦旅？找不到最根本的'原因，那這臺進步的機器還是無法啟動......
欲望是人都有的，環(huán)境是人人都面對的，這兩者以及這兩者的產(chǎn)物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一樣的就是“反思”了，那，能啟動“反思”的核心驅(qū)動力是什么呢？我認為，是堅韌而又渺小到微不足道的“上進心”。
“上進心”很渺小，渺小到我們壓根看不見摸不著。“上進心”必須夠堅韌，堅韌到百折不撓。
這是我們?nèi)伺c人之間唯一的希望和區(qū)別！這是我們最可貴的品質(zhì)！是我們活出精彩人生的底層心法。無論時代如何變遷，環(huán)境如何艱苦，任務如何艱巨，擁有“上進心”“心懷希望，堅毅前行”是我們心中永遠的不滅的前行燈塔！
《原則》讀后感6
《原則》這本書在年初很火，一直打算看一下，最近終于將本書提上了閱讀日程。說實話，看完后并沒有醍醐灌頂?shù)母杏X，有收獲但與之前的期待是不符的，原因應該是目前的我還沒有親身的實踐體驗，而且也不會立馬去用到書中的原則。
這是一本手冊，作者瑞?達利歐作為全球知名對沖基金的創(chuàng)始人，將一生中生活和工作中的原則進行了記錄和總結(jié)，橋水公司以這些原則為基石，參考、學習、執(zhí)行和監(jiān)督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開，希望能給世界帶來幫助。
隨思
這本我讀起來還是有點無聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個原因是不太適合現(xiàn)階段的我。因此不能一味追那些經(jīng)典好評的書籍，適合現(xiàn)在的自己的書就是好書，能有收獲的書就是好書。
作者如此強調(diào)原則，與作者的「把做事和投資決策的方法轉(zhuǎn)化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯(lián)系。極度透明和極度公開也是希望增強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對沖基金，一點差錯就可能導致傾家蕩產(chǎn)。相比當下重視相關性而忽視因果關系的機器智能，作者偏愛強調(diào)強因果關系的'專家系統(tǒng)，這也是其經(jīng)歷和行業(yè)所決定的。
結(jié)合自己的情況，說一些自己的感觸。
當你開始建立自己的原則，并在人生歷程中不斷調(diào)整、加固，慢慢你就會塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。
以前面對質(zhì)疑和批評，總會本能地抗拒和拒絕，希望以后以更開放和謙遜的態(tài)度去對待，不要過分在意所謂的面子和自我虛榮。
建立一種坦誠的文化，出問題時及時找到錯誤去修補，并找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問題。
《原則》讀后感7
《理解未來的7個原則》這本書我是最近才閱讀的，我認為讀這本書需要一定的科普知識，并且要有一定的社會閱歷才行，否則對于一些專業(yè)名詞很難理解。
一句話主題：以理解未來的原則構(gòu)建“遠見力”。
重點內(nèi)容：
一、要想預見未來，首先找到硬趨勢，就是科技發(fā)展的規(guī)律：
去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡化、互動化、全球化、匯聚化
二、找到規(guī)律后，在變革過程中，營造自己的核心競爭優(yōu)勢，三個方法：
1.主動變革。時代在快速變化，我們要順應時代，主動變革，才能不被淘汰。
2.挖掘問題的根本原因。
每個公司都會面臨問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從企業(yè)發(fā)展的角度看問題，找到問題的'根本原因，進行解決。
3.重新定義和創(chuàng)造。
像一個創(chuàng)業(yè)公司一樣，從全新的角度去看待社會、產(chǎn)品、服務。找到人們需求的痛點，重新打造產(chǎn)品，對原有產(chǎn)品進行革命性的創(chuàng)新。
三、設定未來愿景
你的眼光投向哪里，你就會去到哪里。設定一個明確的愿景，堅持下去。
《原則》讀后感8
我想要什么？事實是什么？如何實現(xiàn)？
首先感謝推薦我讀這本書的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書開頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說我現(xiàn)在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時又能讓我有點額外的收入，這就是額外的饋贈。2，事實是什么？從做萌煮到現(xiàn)在，已經(jīng)4個月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認識了一群有能力，有內(nèi)涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂此不疲的為孩子付出。互相幫助，一起進步，每天都充實富有意義3，面對事實如何實現(xiàn)我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標有計劃的努力。4個月，我開始感覺到自己到了瓶頸期，浮躁，沒有頭緒，有一腔熱血，卻感覺自己無處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書，讓自己沉淀下來，希望看完之后，我會得到這個答案！
真誠，要謙遜，要心胸開闊
記得剛開始看這本書，我就把一段文字復制給我的姐妹看，這段話就是擁有共同價值觀的人才能相處的融洽！但是，相處的過程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開闊。這個也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個普通的人，所以面對誰都要謙遜，保持尊敬，因為，我不見得比其他人優(yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學習的地方。然而我又是一個不普通的人，我生活樂觀積極，敢于嘗試敢于挑戰(zhàn)，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的'身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。
我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊
說了些額外的事情，繼續(xù)說回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問過我說，做這個副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當我告訴她，我每個月的收益她有點不相信。是的，萌煮也許現(xiàn)階段給予我的價值回報或許不如我的預期，甚至說賺錢的副業(yè)有更多的選擇，但是我還是樂此不疲的輸出，并不是說我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊，也深深的認同這個團隊的價值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當你為你發(fā)自內(nèi)心喜歡做的事去努力的時候，沒有把賺錢作為你唯一的目標的時候，這個過程確實是輕松的是愉快的。但是當你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報給你的，肯定不止是金錢，肯定還有一群天南海北和你有共同價值觀的朋友，你自身能力的提高，甚至說你思考問題高度的提高，這些可能真的是金錢換不來的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書會帶給我更多的驚喜和收獲。
《原則》讀后感9
《科學教育的原則和大概念》是最近剛出版的科學教育叢書，這本書從為什么需要大概念、支撐科學教育的基本原則、科學大概念的選擇、科學上從小概念到大概念、以大概念的理念進行教學這幾部分來介紹。
在這本書里作者介紹了科學教育的十項原則：
一、在義務教育的所有年級，學校都應該設置科學教育項目，以系統(tǒng)地發(fā)展和持續(xù)保持學習者對周圍世界的好奇心，對科學活動的熱愛，以及對如何闡明自然現(xiàn)象的理解。
二、科學教育的主要目的應該是為了使每個人能夠參與有依據(jù)的決策和采取適當?shù)男袨椋@對保證他們個人、社會以及環(huán)境的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展是重要的。
三、科學教育具有多方面的目標，科學教育應該致力于：
1、理解一些科學上有關的大概念，包括科學概念以及關于科學本身和科學在社會中所起作用的概念。
2、收集和運用實證的科學能力。
3、科學態(tài)度。
四、基于對概念的審慎分析，以及基于當前對學習是如何發(fā)生的之研究和理解，應該給出為了達到科學教育各個方面目標的清晰進程，指出在不同階段需要掌握的概念。
五、應該從學生感興趣并與他們生活相關的課題開始，逐步進展到掌握大概念。
六、學習的經(jīng)驗應該明晰地反應出既包含科學知識，也包含科學探究的理念，并且符合當前科學和教育方面的.見解。
七、所有科學課程活動都應該致力于深化學生對科學概念的理解，同時應該考慮其他可能的目的。例如，科學態(tài)度和能力的培養(yǎng)。
八、為學生設置的學習項目以及教師的職前教育和專業(yè)發(fā)展，都應該與為達到原則3中所設目標需要的教與學的方法保持一致。
九、評測在科學教育中具有關鍵的作用。無論是對學生學習過程的形成性評測，還是對學生學習進展的總結(jié)性評測，都必須考慮到所有的學習目標。
十、為了達到科學教育的目標，學校的科學項目應該促進教師之間的合作，并需要社會其他力量包括科學家的參與。
《原則》讀后感10
《原則》是橋水基金的創(chuàng)始人瑞·達利歐所寫的，這是一個很有智慧的人。這本書我看了三次，有一點收獲，以下是我在看書過程中的一些思考，比較零散。
1、考察每一件事發(fā)生背后的因果關系，并學習有效這些事物的原則。思考債是不能欠的，生活中一些大大小小的能引起自己情緒波動的事情都值得去考察，最近我參加了高知圈的線下相親活動，結(jié)果我不太滿意，我認為自己可以改進的一件事情就是挑選什么樣的座位落座，以也可以延伸到其它的活動聚會選座，若不反思復盤，估計我會一直對座位選擇不思考，就是隨意坐。
類似于相親活動現(xiàn)場的場合，可以選擇靠中間一些的桌子，這樣視野可以開闊一些，看到更多的嘉賓，若是6人一桌，那么得選中間的座位，這樣對面的嘉賓會首先把目光落在這里。接下來我再次參加相親線下活動就按照這樣的原則去選座，看看效果怎樣，繼續(xù)完善我這個選座原則。
2、頭腦的極度開放，極度透明，這是作者認為最重要的一條原則。知道什么時候不自行做決定，是你可以養(yǎng)成的最重要的技能之一。現(xiàn)在的我對這一個原則不算理解得特別深入：
第一步，得識別我應當注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象，記住它們：
不喜歡看到自己的觀點被挑戰(zhàn)VS更想了解為什么會出現(xiàn)分歧---在生活中對待親密的人我的頭腦經(jīng)常是封閉的，對一些我比較欣賞的朋友，我的頭腦會開放一些;在工作同樣，對我自認為不如自己的同事，我經(jīng)常是不想理解他們的觀點，我的上級或者平級提出不同的觀點大多數(shù)時候我會努力去了解為什么會出現(xiàn)分歧。我覺得自己要改善的是，無論是對任何人，當別人提出不同的意見時，自己不要情緒化(生氣、不滿、不屑等等)，自己得先弄明白分歧是什么，而不是被低層次的自己遮蔽，弄明白了，即使對方不同意，那就是另外一個求同的問題了，得先有了解分歧這樣的想法在。
更喜歡做陳述而不是提問VS真誠地相信自己可能是錯的，提出真誠的問題。我覺得這個是補充第一點的，若是自己真誠地想要了解為什么會出現(xiàn)分歧，就是潛意識里知道自己有可能是錯的，就會提出真誠的'問題去確認自己是否少考慮了一些因素，這個時候扮演的是學生或者對等者，而不是以老師身份自居。對于一些自認為已經(jīng)思考得非常透徹的事情(事實上很有可能并沒有)，與人交流時，我明顯地以老師身份自居，所以不會認真地聽別人的觀點，針對別人的觀點提出真誠的問題。接下我需要改善的是，除非自己已經(jīng)確認了分歧，是對方不理解，否則，時刻提醒自己要做學生或者對等者，大多數(shù)情況自己是還沒有資格當老師的。
更關心是否被理解，而不是理解其他人VS經(jīng)常覺得有必要從對方的視角看待事物。這個就是換位思考，我是比較以自我為中心的人，通常犯這方面的頭腦封閉問題，看到這一個現(xiàn)象時，我就想起之前對一個畢業(yè)生提出的疑問不屑，直接說：你不理解我的方案所以才有這個疑問，后來我自己回想，我并沒有去理解他的疑問就直接否定，我是期望他能理解我的方案，后來我發(fā)現(xiàn)自己的方案確實有漏洞的，因為沒有去了解這位畢業(yè)生同事的想法，所以就不確實當時人家提的疑問是不是就是這個漏洞了。要改善這一塊，就是用第二種現(xiàn)象的解決辦法，就是真誠地相信自己可能是錯的，然后真誠地向提出疑問者提問，花時間精力去了解清楚分歧后再下結(jié)論。
會說類似這樣的話：我可能錯...但這是我的觀點VS知道何時做陳述，何時提問。沒有確認自己充分了解分歧，就不能用這種敷衍的口語說話。要從心底里謙卑，不然你的語氣、語調(diào)會傳達出你的不屑、不信任、諷刺等信息出來的，這會讓溝通不通暢，甚至會讓別人厭惡自己的。
阻撓其他人發(fā)言VS總是更喜歡傾聽而不是發(fā)言。不要著急表達自己的觀點，先讓別人表達清晰觀點，自己再發(fā)言。我著急或者覺得別人沒有理解自己的觀點時，就會不自覺地打斷別人的說話，然后強調(diào)自己的觀點，其實沒有聽完別人的邏輯，怎么就可以斷定別人理解錯了自己的觀點呢，同時，面對這種自己以為的情況，不是強調(diào)自己的觀點，而是發(fā)問，確認清楚別人想要表達是不是這個意思，還是要充分了解分歧在哪里呀。得改變自己這個不好的習慣，在溝通過程不過分強調(diào)自己的觀點，學會用提問去理解別人的觀點。
難以同時持有兩種想法VS在考慮其他人的觀點的同時保留自己深入思考的能力，他們可以同時思考兩個或者更多相互沖突的，反復權(quán)衡其相對價值。這個我也不知道怎么做到，所以只是知道，但沒有感想體現(xiàn)，我境界是比較低的。
缺乏深刻的謙遜意識VS看待事物時，時刻在心底擔憂自己可能是錯。前公司老板說我心底是一個驕傲的人，并沒有表面看起的謙卑，我覺得這個是對的，大多數(shù)時候我太自負了，相信自己是對的，慢慢地多看書，提醒自己了解別人的輝煌過去，就會讓自己知道，其實自己并不獨特，別人也沒有看起來的簡單。
第二步，理解自己可以如何做到頭腦極度開放。作者提供了以下的一些方法
經(jīng)常利用痛苦來引導自己進行高質(zhì)量的思考。沒有痛苦就沒有收獲，越痛苦可能得到的收獲越大。我覺得像我這種普通人，每一次劇烈的情緒波動后，都學會引導自己進行高質(zhì)量的思考，考察事件背后發(fā)生的原因，自己可以做得更好的原則，我想起最近2周追劇《香沉蜜蜜燼如霜》，其實都已經(jīng)看完更新的部分了，還是不停地刷，現(xiàn)在看看弄個提醒關燈睡覺的鬧鐘效果大不大。
將頭腦開放作為一種習慣。杏仁核綁架通常不會持續(xù)很長時間，你可以有一段緩沖時間，給較高層次的你以空間來進行高質(zhì)量的反思。你也可以讓尊重的人來幫助自己。這讓我想起《知識就是力量》第二期如何成為一個不沖動的人，里面提到三種緩沖方法：第一種就是設立邊界(心理或有形的都可以)--提醒自己不要打斷別人的發(fā)言，提醒自己注意發(fā)言的語氣，保持謙卑，多想少說，說出來的是認真考量過的。第二種就是緩沖時間，生氣的時候先把原因說出來，或者寫下來，慢慢地氣就消。嗯，當生氣時，心里數(shù)8下，然后再開口，提醒自己。第三種增加認識負擔，我覺得這個可以用提問，就是真誠地想弄明白別人為什么跟自己不一樣的。還有兩種杏仁核趕出談判桌的方法，第一種就是客體化。跳出看問題，試著抽出來看自己一眼，看看整個局面。第二種是放大觀察尺度，把煩惱放在那么大的空間與時間尺度里，它就是一粒微塵。
認識自己的思考盲點。花點時間記錄一下，你經(jīng)常在哪些方面因為看不至別人看到的東西而做出糟糕的決策，可以請其他人幫你，尤其是那些曾看到你所忽略的東西的人。列一張單子，釘在墻上，仔細盯著看。每當你準備在這些方面自行做出決定的時候，你要明白你是在大冒險，不會實現(xiàn)想要的效果。盲目換工作(特別是決定與妹妹一起做淘寶，真提浪費了半年的時候，讓自己資金以及時間都浪費)、盲目投資(我真的是損失不起本金的人)、放縱自己看小說(要學會用別的去替代，我覺得看電視劇就比花一整天看小說來得好一些)。
假如很多可信的人都說你正在做錯事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了。嗯，做決定時要多問問身邊朋友的觀點，然后自己做決策。
冥想。我沒有冥想的習慣，現(xiàn)在也不想練習冥想。我覺得10分鐘的運動就可以讓自己平靜下來，同時玩手機眼睛澀，真的可以放下來閉上眼放空一下。
重視證據(jù)，并鼓勵其他人也這么做
盡力幫助其他人也保持頭腦開放
使用以證據(jù)為基礎的決策工具
知道什么時候應當停止為自己的觀點辯護，信任自己的決策程序
3、沒有痛苦就沒有收獲。就像現(xiàn)在努力了大半個月，也沒有找到一個合適的曖昧對象，是有點痛苦，但是也是真的有收獲，明顯地感覺到自己更加勤奮學習了，自己變得更好了。每天就一件小事進行反思是很有用，每周/每月/每季/半年/年做復盤可以讓自己更清楚接下來該怎么做
4、通過比較你實現(xiàn)的結(jié)果和你的目標，你就能確定如何改進你的目標。找男朋友行動，現(xiàn)在過了一個階段，已經(jīng)出了一個階段的結(jié)果，確實可以反思一下怎么改進自己的目標。在微信上加好友的聊天的，感覺自己有點高冷了，可以改進話術。線下活動時要帶有強目標性，不可隨意浪費機會。
5、如果你的頭腦足夠開放，足夠有決心，你幾乎可以實現(xiàn)任何愿望。時刻關心能不能實現(xiàn)你的目標，不要讓痛苦妨礙旱地上打不得拍浮，出現(xiàn)不好的結(jié)果時，從自己身上找原因。
6、五步流程實現(xiàn)你的人生愿望---就找男朋友
有明確的目標---上進(獨立思考或者持續(xù)學習習慣的)、無不良嗜好(不抽煙、不賭博、不酗酒)、年收入20萬以上(本人年收入18萬+)、1983-1991年間出生。
找到阻礙你實現(xiàn)這些目標的問題，并且不容忍問題---不會聊天(加強溝通方面的學習，正在學習戴愫的社交課程，也在看《溝通的藝術》了)
準確診斷問題，找到問題的根源---認識到了解人(包括你自己)的特性，有助于對其形成合理預期
規(guī)劃可以解決問題的方案
做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果--良好工作習慣的重要性常被大大低估
謹記：如果你找到了解決方案，弱點是不重要的---考察你犯錯誤的類型，并識別你通常在五步流程中哪一步上做得不好
理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性(認知能力與頭腦開放程度)
7、堅持友善地訓練“較低層次的你”，以養(yǎng)成好的習慣。情緒控制，當自己有情緒上的大起伏時，就要總結(jié)反思。
8、記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關系
你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越
人們常常看不到這一點，他們說事情正在改善，但沒有注意到事物的質(zhì)量距離平均水平還有多遠，以及其改善速度能否確保其在可接受的時間內(nèi)超過平均水平
9、謹記任何問題都存在很多層次--結(jié)婚
高層次的全局：我想要能學到很多東西的有意義的工作--找人生合伙人
次一級的理念：我想成為一名醫(yī)生--結(jié)婚
次一級的點：我需要上醫(yī)學院--找一個合適的男朋友
再次一級的點：我需要在科學課程上取得好成績--提升自己的價值，讓別人來追求自己
再再次一級的點：我今晚需要在家學習--好好學習，好好工作，打扮好自己
10.不管你押對的概率已經(jīng)有多大，提高你的押對概率始終有價值
《原則》讀后感11
最近看達里奧的《原則》，看完幾頁就逼著自己寫點讀后的思索，這種方式的確很利于對文章的汲取。以下為對《原則》我的歷程部分的思索。
達里奧在很小的時候就起先買賣股票，并投身于資本市場，這點和巴菲特很像。他們之所以都能在這么小的年紀就能作為獨立人去投資，與當時美國的社會大環(huán)境有關。 60年頭美國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟總量占全球的40%。股票價格也始終在漲，幾乎買哪個漲哪個，他們所關切的只是哪個漲得更快一點。在這樣的一個形勢下，人人炒股買股，甚至包括一些未成年人。
美國是一個開放的民族，在美國大多數(shù)的父母對于自己的孩子的看法也是寬容開放的，孩子可以釋放自己的天性，干自己喜愛干的事情。而中國的60年頭，人民正在經(jīng)驗著生活的苦難、饑荒，生活必需品極度匱乏當時的中國可以用“落后”二字概括。
達里奧在很小的時候就四處打零工（巴菲特也是如此），并有一些可以獨立支配的錢，通過對這些錢的管理投資，他學了許多珍貴的閱歷，這些閱歷都是無法通過上學和玩耍獲得的。
這點很有借鑒意義，為了從小讓孩子樹立好的金錢意，可以在他適當?shù)哪挲g讓他去打零工掙錢，并學會管理支配自己的收入，通過對錢的支配和管理，學到基本的金融學問。 與失敗相比，乏味和平凡更讓人恐驚。 達里奧的這句話，我深有體會。中國人追求中庸之道。在集體中不能冒頭，更不能殿后，最好做中間大多數(shù)人。其實這也是大多數(shù)人不勝利的緣由，包括我在內(nèi)。人人因為膽怯失敗，膽怯做錯，為了防止失敗而寧愿不做。大多數(shù)中國人渴望平安、穩(wěn)定。希望自己能在體制內(nèi)生活，有金飯碗。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這樣一勞永逸的工作在中國正漸漸削減，許多體制內(nèi)的人面臨失業(yè)危急。世界是永恒不變的，我們要去擁抱改變。勇于去挑戰(zhàn)，哪怕失敗，而失敗獲得的閱歷是對我們最好的獎賞。
假如一個人和同伴的.步調(diào)不一樣，或許因為他聽到的是不同的鼓點。讓他跟著他聽到的音樂前行吧，不管是遲緩還是激越。
在與人打交道的時候，我們習慣于以自己的立場來考慮問題。比如你身高1.6米，你同事身高1.8米；這時候公司進來一個身高1.7米的女孩。你驚呼：“你真高。”而你的同事卻說：“不算高”。同一個人由于站的立場不同，會產(chǎn)生迥然不同的看法。就像很聞名的一句話，有一種冷是你媽覺得你冷。所以假如你對某人看不上眼，或者有沖突的時候，請試著站在他的位置上想一想，或許你會豁然開朗。 每日的輸出踐行，讓我成為更好的自己。
《原則》讀后感12
《原則》一書內(nèi)容十分豐富，作者Dalio將自己超過四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和盤托出，向讀者娓娓道來。我想，無論讀者是誰，無論處在人生的哪個階段，大概都會從此書中受益。也正是因為如此，每位讀者閱讀后的體會和收獲也將很不相同。我在這里談談令我感受最深的幾點。
首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地提出了三個問題：（1）你想要什么？（2）現(xiàn)實是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過一輩子，這幾個問題都是我們需要想清楚的。一開始的時候，或者在很長時間內(nèi)，我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案；甚至，隨著我們的閱歷增長，人生目標也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個問題。
根據(jù)我的經(jīng)驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現(xiàn)實之間的不匹配造成的。期望和現(xiàn)實之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個選擇。第一是選擇接受現(xiàn)實，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現(xiàn)實，那就需要制定出一個行動的計劃，讓現(xiàn)實逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現(xiàn)實的巨大差距之中，但時間長了肯定行不通。
在這個思考的過程中，期望和現(xiàn)實往往也都在不斷變化，因此這是個動態(tài)調(diào)整的過程。最理想的狀態(tài)是，我的期望總是設定得比現(xiàn)實高那么一點，這樣我既有動力去努力工作，也不至于因目標定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠實、正確面對自己的弱點。這里說的誠實，不是說不能欺騙別人，因為那是做人的基本準則之一，根本就不在討論范圍內(nèi)。這里的意思是說，要極端誠實地面對自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實，不能正視自己的弱點，那我們就很難進步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。
和多數(shù)人的觀點不同，Dalio告訴我們有弱點本身并不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當中也會不斷遇到各種挫敗，很多時候是因為他們的弱點所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點，并不會讓自我感覺阻礙自己的進步。這一點對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點會被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績上。在市場面前，我們的自我感覺或者面子毫無價值。比如，我們做錯了方向，難道市場會顧及我們的面子問題而改變其運行方向嗎？當然不會。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒有第二條路可以選擇。
第三，和上面那點相關聯(lián)的是，我們?nèi)绾蚊鎸κ Ｎ覀儾皇遣豢梢允。窃撊绾稳ッ鎸κ。潜皇〈虻梗�是把失敗當作不可多得的`學習機會，從中汲取經(jīng)驗而完善自己？個人如此，機構(gòu)也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個例子，就是幾十年前道瓊斯指數(shù)中的成分股，只有很少數(shù)目前還在指數(shù)當中，就是這個原因。尼采說過，“凡是殺不死我的都會讓我更強大”。沒錯，但前提是我們要從錯誤中學習。
在如何面對失敗的態(tài)度上，古往今來人們的分歧其實還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰(zhàn)敗了，那么等待他們的結(jié)果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰(zhàn)敗的將軍一般不會受到嚴厲的懲罰，除非有通敵賣國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會被重新啟用，繼續(xù)在戰(zhàn)場上馳騁。古羅馬人認為，敗軍之將從失敗中學到勝利所不能帶來的寶貴經(jīng)驗，而且軍人的榮譽感會驅(qū)使他們今后去追逐輝煌的勝利。
只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問題，比如不敢嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經(jīng)有很多智者做過很多的論述。對于我們來說，這問題非常關鍵。在金融市場上，失敗是常態(tài)，有個說法是：長期來看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達到70%，你就是上帝。
《原則》讀后感13
現(xiàn)在看書是越來越慢了，特別是經(jīng)管類的書，強烈的代入感總會使得一些章節(jié)看了又看，每每還有不同的收獲，就像今天要講的這本《原則》，作者是瑞·達利歐，世界上最大的對沖基金公司——橋水公司的創(chuàng)始人，瑞·達利歐在經(jīng)濟理論，管理哲學上有自己一套系統(tǒng)性的方法，他創(chuàng)辦的橋水因為成功的預計了20xx年的經(jīng)濟危機而廣泛受到人們的關注，他本人也成了各國首腦的座上客；而他所創(chuàng)辦的橋水在金融領域里面，一直也是個“謎”一樣的公司，據(jù)作者書中序言所述，他不滿外界對橋水扭曲的報道，同時也在“知天命”之際想分享一些他的成長和體會，所以才有了《原則》一書的出版，這“分享”直接就把他搖身一變，成了一個“暢銷書”作家，從這點也可以見識到瑞·達利歐的不一般。
原則這本書介紹了瑞·達利歐的一生的成長和起伏，在書中他很多的觀點，給我的感受還是傳統(tǒng)西方精英的那一套認知；但通讀完整本書后，還是感覺值得細細閱讀，用開篇中的一句話來概括作者對自己的總結(jié)，“無論我一生取得多大的成就，主要原因不是我知道多少事情，而是我知道這無知的時候自己應該怎么做。”作者花了大量的筆墨想傳遞給讀者，他一輩子是怎么在不確定性中做決策的，而這恰恰就是《原則》的精華所在。
決策和思維能力不同，人天生就有思維能力，而決策能力只是接觸現(xiàn)實的過程中學習的結(jié)果。歷史上很多偉大的事件，往往是決策上的成功，例如中國近代史上的“長征”，還有第二次世界大戰(zhàn)的”諾曼底登陸“，這些戰(zhàn)役決策的經(jīng)典之處，就是從當時的條件下來看幾乎是反常識的，但從事后看當時做出這種決策也是有跡可循，這就給了“什么是最好的決策能力”一個很大的探討空間；人無時無刻都在面臨決策，我們在決策前最好是通過既往發(fā)生的規(guī)律，在不確定性中找類似參照進行推演，在對比中做到創(chuàng)意擇優(yōu)。
瑞·達利歐用很大篇幅來解釋這個“創(chuàng)意擇優(yōu)”的過程，創(chuàng)意擇優(yōu)做起來并沒有想象中那么輕松，為了得到一個有效的決策庫，需要從組織文化，人性甄別以及專業(yè)可信度評分上做決策因素積累；在“原則”里，任何看起來無規(guī)律可循的的決策，事實上都可以分解成有規(guī)律的小決策，在允許試錯的基礎上不斷的迭代出更優(yōu)的“分解系統(tǒng)”和“決策數(shù)據(jù)庫”，從而”以變應變“。
瑞·達利歐這種建立在非常理性的經(jīng)營方式咋一看很另類，他似乎想用一種教條式的“原則”，想把人性牢牢套在算法中，從而只得到一個”純開放的大腦“來確保“創(chuàng)意擇優(yōu)”。在過去四十年里，他在橋水的運作中證實了他的方法的可行性。當我看完正本書，我很難說清楚瑞究竟是一個企業(yè)家，哲學家，還是一個心理醫(yī)生；在”理解人與人大不相同“一章中，瑞提及了他對大腦，神經(jīng)科學方面的研究，在他的任期內(nèi)，橋水似乎就是他的個人臨床；他發(fā)明了”橋水棒球積分卡“把參與討論的人，通過相互打分來把人的一些主要特征顯現(xiàn)化，例如區(qū)分”有創(chuàng)造性的'“和”堅持貫徹落實“的人，這種將人標簽化的做法很有爭議性；
愛德華·威爾遜在《人類存在的意義》一書中，提到人類的進化會促使大腦不斷進化出管理更大群體的能力，群體之間的競爭就變得比個體之間的競爭更重要，同時擁有更多合作性個體的群體發(fā)展得更好。這一進化使得利他意識、倫理觀、良知和尊嚴意識發(fā)展起來；瑞引用了愛德華的研究，顯然他的做法也是建立在這種群體性利他意識下，按瑞的說法，這是一種”極度開放的大腦“，他還為如何訓練做了一些分享（瑞引用了《習慣的力量》和《刻意訓練》，這些同樣是有趣的書，也是我下次的分享筆記）；
瑞·達利歐用”人與人大不相同“，來解釋很多經(jīng)營過程中的更深層次的本質(zhì)問題；例如他提到的一個企業(yè)決策場景就很司空慣見；
許多年前橋水試圖對債卷市場形成系統(tǒng)化的全球性理解，當時由橋水的鮑勃·普林斯負責，盡管在理念上大家都能理解要干的是一件什么事，但具體落地方面卻遲遲毫無進展；理念型的人大略地設想出要做什么，并希望細節(jié)型的人自己找到辦法，當后者找不到辦法時，前者就覺得后者毫無想象力，而后者覺得前者自己都沒搞清楚。無休止的討論，相爭，陷入僵局，所有人都覺得是別人的錯。
假設一下，在決策之前，如果能了解到參與討論的人的”棒球積分“，例如我們知道了誰是喜歡專注于計劃并遵行的”計劃者“，誰是關注周圍發(fā)生的情況并適應的“發(fā)覺者”，是不是可以在不同階段找不同的人來完成決策和推進！不要去指望改變?nèi)耍瑢W會選擇更有效率；這是瑞·達利歐在”用對人......"一章中一個重要觀點。
瑞·達利歐的原則某種程度上代表了西方經(jīng)營的一種通識，在中國突然”火“起來，或許是和中國的人情社會有種鮮明的對比，從傳媒角度上，有爭議的東西只是更適合傳播，至于觀點和做法就見仁見智了。在我看來，原則里很多介紹人在企業(yè)經(jīng)營中的主觀因素的分析是很有指導意義的，這在很多其他心理學書籍里同樣提及，但像瑞·達利歐這樣，從心理學角度去理解和貫穿指導企業(yè)的經(jīng)營活動，并梳理成一套完整的指導體系，加上寫作邏輯非常清晰，這本書可以說這絕無僅有的經(jīng)典；當然限于筆記的閱讀體驗，作者還有很多難得的獨特觀點沒有在這里一一披露，有興趣的同學可以好好自品一番，歡迎留言分享。
《原則》讀后感14
隨著飛速的現(xiàn)代科技促成新媒體時代的到來，部分新興媒體為了獲取更多的利潤，形成一大批“標題黨”式新聞人。《新聞的十大基本原則》一書中，講述的就是新聞從業(yè)者的須知和公眾的期待。
現(xiàn)代社會中，標題黨式新聞和虛假新聞充斥著公眾的生活，而作為一個專業(yè)的新聞人應該怎么做呢？這本書給出了答案：作為新聞人，首先要做的就是尊重事實。新聞工作的首要原則就是真實，這是新聞與生俱來的天性，在新聞的寫作中，我們必須了解事實、尊重事實、傳播事實。
其次，我們應該知道：新聞工作是為公民服務的，我們發(fā)現(xiàn)新聞、發(fā)掘新聞就是為了讓大眾了解這個世界。對于新聞工作者來說，新聞的服務功能就體現(xiàn)在它的`質(zhì)量上，所謂的優(yōu)質(zhì)新聞，就是完整、全面地提供了新聞信息，使受眾充分了解實情，更讓受眾生活的更加美好。
最后，我們還要清楚新聞的作用：新聞工作有輿論監(jiān)督的作用，新聞人應當利用這一作用充分為大眾服務。新聞人應當做一個社會的監(jiān)督者，為那些想要發(fā)出聲音卻無能為力的人發(fā)言。
我想以后也能成為一個新聞人，對公眾負責，對良心負責，用我的能力去讓這個世界更加美好。
《原則》讀后感15
這本書的作者叫雷·達里奧（Ray Dalio），他被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一；根據(jù)福布斯的統(tǒng)計，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創(chuàng)立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對沖基金：這支基金的資產(chǎn)管理規(guī)模達到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣，是全世界最大的對沖基金。達里奧本人被稱之為“對沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
全書被分為三部分：第一部分是他個人奮斗史的介紹，第二部分是他總結(jié)出來的人生原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現(xiàn)，每條原則配上簡短的文字說明。
“我的歷程”敘事結(jié)構(gòu)整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話學巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個主要階段。
啟程：12歲買了自己的`第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進入資本市場
啟蒙：畢業(yè)于哈佛商學院，進入大宗商品交易領域，逐漸積累經(jīng)濟和社會資本
考驗：對自己過于自信，在看衰宏觀經(jīng)濟的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個人的財務狀況也出現(xiàn)嚴重危機。但他挺了過來，吸取教訓，重新開始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對沖基金公司。
歸來：回報社會，通過自己的影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過“原則”這本書把一生的智慧傳承下來其中的考驗階段是最困難也是最重要的。只有經(jīng)歷過絕望，重新認識自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋果解雇的經(jīng)歷時說：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時生活會給你當頭一棒。不要失去信念。我確信推動我不斷向前的唯一動力，是我喜歡我做的事。”生活原則這里談談書中總結(jié)的生活原則，也是跟我們自身的成長比較相關，有思想上共鳴的。
生活原則共分成五個部分，逐步展開。
擁抱現(xiàn)實，應對現(xiàn)實：明確自己想要什么，事實是什么，研究事物發(fā)展的規(guī)律。用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望，分別是：明確目標；找出問題，并且不容忍問題；診斷問題，找到問題的根源；規(guī)劃方案；堅定地從頭到尾執(zhí)行方案。這套框架可操作性高，對于分解目標很有幫助。
做到頭腦極度開放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來發(fā)現(xiàn)自身的盲點，這時候就需要做到投保極度開放，對各種不同的意見持開放態(tài)度。這里列舉了一些做到頭腦極度開放的思考和建議。
理解人與人大不相同：認識自己和他人的特性，通過相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關鍵。
學習如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的綜合考慮各個層次等等。工作原則工作原則更多的關注與如何管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)效率的運轉(zhuǎn)。個人感受并不深刻，這里不再展開。
痛苦+反思=進步這些原則是怎么來的，我們怎么去提煉適合自己的原則？這一切原則背后的核心觀念主要是：痛苦+反思=進步。正像卡爾榮格所說：“人需要困難，這對健康來說是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當做學習的機會，不要逃避困難，要主動去迎接困難，從痛苦和失敗中學習，總結(jié)失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類似問題的指導思想。只有通過這樣一次次的迭代學習，不斷進化，才能實現(xiàn)快速的進步和個人能力的提升。而且像長跑者忍耐痛苦去體驗“跑步者的愉悅感”一樣，通過這樣的持續(xù)鍛煉，你會逐漸養(yǎng)成習慣，不再畏懼犯錯，而是享受從犯錯中學習的愉悅、如何踐行原則這本書更多的一種內(nèi)功心法性質(zhì)的存在，并不是對每一個都適用。畢竟作為曾經(jīng)創(chuàng)建并管理世界上最大規(guī)模對沖基金的CEO，對于人生，對于世界，有著超越大多數(shù)普通人的深刻認識。因此，很多瑞認為重要的原則，我們能夠領悟的并不多，更談不上合理的運用。更多的是啟發(fā)的作用，抓住其中的核心觀念：1、生命就是持續(xù)進化，2、痛苦+反思=進步。
從自己的經(jīng)驗，失敗和痛苦中總結(jié)出適用自己的原則，不斷總結(jié)和進化。換個角度去理解，我認為大腦是可以被改變的，或者說思維方式以及處理事情的能力是可以進化的。這點在心理學和神經(jīng)科學領域都有非常多重要的發(fā)現(xiàn)，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長型思維模式。很多時候我們學習了一條教訓，創(chuàng)建了一條神經(jīng)回路，但是不久就遺忘了；通過原則的方式，不斷的重復和強化這個神經(jīng)回路，從而把這種思維方式固化成習慣，實現(xiàn)頭腦的進化。這才是原則的真正意義。
【《原則》讀后感】相關文章：
原則的說說04-18
做人的原則句子05-14
堅守原則的作文02-06
《原則》讀后感03-12
原則讀后感01-21
原則的讀后感05-19
做事講原則的名言12-27
原則作文400字01-01
《原則》讀后感6篇04-22