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當品讀完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的執行力是訓練出來的讀后感，歡迎大家分享。
執行力是訓練出來的讀后感1
幾天前，當我手上拿到《執行力是訓練出來的》這本書時，我便心生困惑。這本書對我而言，有什么幫助，我又能從中學習到什么？
《執行力是訓練出來的》主要講述了關于改變拖延惡習、重燃工作激情、實現自我突破等內容。
它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當我們遇到一些比較棘手的問題，出現辦事效率低下的時候，我們應該如何訓練自己的執行力，通過執行力來改變自己的行動，才能把問題解決，難題搞定。
現實生活中，尤其是在職場中，執行力這個詞語我們常常聽見，但很多人對執行力其實并不了解，通過這本書，我對執行力的理解是這樣的，執行力其實就是一種毅力，一種堅持。
那么，執行力到底重不重要呢？我個人認為是非常重要的。
其實我們在現實生活中都會遇到以下幾種問題，例如，當我們計劃好了一件事情之后，我們一開始會很有沖勁，都會想著怎么樣把這件事情辦好，好給領導交差。
可是，在實際過程中，因為我們沒有較強的執行力，導致做事拖拉，能推則推，一旦領導怪罪下來，則把原因歸咎在時間等外界因素上，從來不看看自己身上到底有沒有問題。
同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會上宣布了一項關于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數，可是在實際運作的過程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執行的過程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結果是員工的腰包鼓起來了，但是這項福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關懷。
對于一個企業而言，這種成本支出顯然是毫無意義的'。執行力并不是與生俱來的，它是需要通過訓練出來的。想要擁有很強的執行力，則對目標的選擇非常重要。
目標過高，很難實現，即使你的執行力再好，也會被一些外在因素所干擾；目標多低，極易實現，那么，這樣的目標選擇便毫無意義，因為實現這一過程是不需要過多的執行力的，這甚至會給人造成一種誤解，執行力貌似很簡單！
每一個人都有自己的夢想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現狀的一種表現，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執行力就顯得尤為重要了，《執行力是訓練出來的》這本書，讓我真正明白了執行力的重要性。
執行力是訓練出來的讀后感2
公司工會組織了讀書活動，我選了一本《執行力是訓練出來的》在沒有看到這本書之前，我的理解是單一的就是沒有借口的去完成任務。剛開始看到“執行力是訓練出來的”這個觀點我首先就想到的是軍隊訓練，保持著標準的軍容、軍姿和固定的作息習慣，做事雷厲風行，所有的命令都會得到最高效、最不折不扣的執行與貫徹。一支戰無不勝攻無不克的隊伍，必然有著強大的執行力，做到統一指揮，統一行動，令行禁止，從而發揮出軍隊最強大的戰斗力。那么這個強大的執行力是怎么獲得的呢？毫無疑問是訓練。我們看到的軍隊的日常訓練，比如站軍姿、齊步走、正步走、跑步等看起來似乎和作戰沒有關系，然而這日復一日的持續反復的訓練卻練就了軍人 “服從”的習慣、“服從”的本能，最終形成了強大的執行力和戰斗力，所以說執行力是訓練出來的。
同樣一個單位內部具有很強的執行力，那他們的事業一定是蓬勃向上的；反之，工作效率就會走下坡路，俗話說：“眾人拾柴火焰高”，可想而知，如果每個人都有積極向上的工作態度，當任務下達時，盡百分百的努力去完成，會呈現什么樣的效果？是顯而易見的.。看到這幾個字“導師”、“信心”、“蜜蜂”時，我不由得在反思自己的工作，雖然我只是一個小小的項目副主任，先要從“領”開始，以身作則，充分發揮帶頭作用。其次是“導”，把我們項目的工作思路，指導著各班組進行各項工作，建立員工的工作信心。公司領導時常組織管理人員開會，可見承上啟下、上傳下達的工作尤為重要，把領導的意圖完完整整地向各班組傳達，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。還有就是“蜜蜂”精神，要樹立大局意識、責任意識和學習意識，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級的精神。做到心往一處想，勁往一處使，這樣才能打造出優質的團隊。讀完“執行力是訓練出來的”這本書我感感觸頗多如下：
第一，樹立信心、自信，挖掘自我價值。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實現某些目標的。在工作中我們一定要堅持自信，勇于挖掘自我價值，在任何困難和挑戰的面前，要相信天生我材必有用，只有這樣，你才能在職場闖出一片自己的天空。
第二，態度決定高度，提高工作積極性。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遭遇逆境時如何堅持，端正態度，不找借口，積極的尋求解決問題的方法。
第三，細節決定成敗。任何一個細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于，更在于執行。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務的組成元素即每一個細節抓起。而作為員工要踏踏實實做好本職工作，在平凡的崗位上按質按量不折不扣地完成工作，越是細節越是小事，就越能看出一個人的執行力，也越能看出一個員工是否優秀。
通過閱讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業要想在競爭中脫影而出，立于不不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。而作為一名普通的企業員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓練，認真執行以提高自身的執行力，提高自身素質。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執行力的人永遠不會失敗”。
執行力是訓練出來的讀后感3
在閱讀了執行力這本書后又有很多以前在腦子里模糊地感覺和想法漸漸清晰起來，我來分享一下我的讀后感。
每個人都有夢想，但并不是每個人都在朝著夢想前進!
有沒有這種時候，明明制定好了計劃，可是這個計劃在實施的時候卻怎么做也做不就好。明明想安安靜靜的看本書的，可是一會兒看會手機，一會兒搞點其他的，總之就是靜不下心來做哪些已經計劃好了的東西!計劃趕不上變化，這點我承認，不過不可能所有的計劃都趕不上變化吧!你所有的計劃都趕不上變化的原因只有一個，你的執行力不行!你制定的計劃很好，但是沒有相應的執行力去實施計劃，就算你的計劃再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，你不是沒有計劃，你缺少的是去實現計劃的那份執行力。
什么是執行力，執行力其實很簡單。執行力就是你制定了一個目標，然后不容置疑的去實現目標，為這個目標全力以赴的心態。說白了就是老生常談的“恒心”“毅力”等等。
要想訓練執行力，目標的`選擇是非常重要的!正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”你要選一個你不后悔并且能為之付出一切的目標，可是這個目標選擇起來是非常困難的。就好比我的整個成長過程，你無論做什么，都會有人說三道四，有人支持有人反對。我們往往會很難選擇，就好比高中分文理科一樣，明明喜歡學文，可是家里人都告訴你學理比較好!怎么辦?是不是很糾結!其實任何選擇都可以!每一種選擇都是一分為二的，好的一面有，但是壞的一面也是有的，無論怎么選擇，我們要做的是都要在自己選擇的路上堅持下去!
成功的人，都關注執行，為了達成目標，貫徹執行，需要做很多事情，要樹立信心、堅忍不拔、正確選擇、管理時間、戰勝恐懼、克服疲倦、保持耐力……為了提高執行力，需要在方方面面做努力。書中談了很多方面，我感觸比較大的有幾點：挖掘核心價值、尋找內在動力和微觀步驟計劃。堅持，只能用時間來證明。每天重復，每天面對各種困難與煩心事，持之以恒，默默前行。
這本書的英文名我翻譯過來應該是“堅持到底的因素”，我可以理解成本書一直在闡述的就是如何能夠堅持到底直到成功。
能夠支撐自己從頭至尾堅定執行的，一定是發自內心追求的目標。目標對自己有什么意義，就是這個目標的核心價值。挖掘出目標的核心價值，就能夠找到執行的內在動力。問自己三個問題：
1、為什么我要把這個想法付諸行動?找到自己內心最深處的初衷。是發自心底的熱愛?還是被目標的魅力或收益所引?
2、還有沒有其他方式可以實現我的目標?實現目標的途徑不一定只有一種，有時候換個角度，會發現完全不同的可行方法。
3、我需要付出什么代價?要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內在動力驅使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。
要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內在動力驅使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。這就是我想說的信念吧。
本書對我的啟發結合其他同事的讀后感的以上幾點內容。我可能會時常拿出來再翻翻看。
執行力是訓練出來的讀后感4
閱讀《執行力是訓練出來的》之前，自己的定位一直是一名強執行力的角色。當我通讀這本書后，越來越發現自己一直以來的強項其實是實施力，而非執行力！更多是在把事情做對的習慣，而不是做對的事情層面。這本書的指引對自己很震撼和警醒！還好，為時不晚！
發自內心的目標至關重要
信念、執著、專注、勇氣、激情和決心是成功的秘訣，執行力貫穿全程，而執行力的前提是前進動力，也就是基于清楚的目標和自己發心的認可和渴望，是自我約定和自我承諾，不是基于需求，而是基于渴望。
自己從心而發的清晰目標至關重要，價值也是自己賦予和認可的，是自己深信不疑的。認真反省自己的日常工作和生活，其實很多的事情和目標往往是別人給予的，不全是自己想要的，往往由于立場、角色、看問題的深度和利益相關者不同，實施中會遇到各種各樣的困難和問題。此時此刻，偏離初心，內心糾結和患得患失的心理占據主導地位，會妥協甚至放棄目標，最終的結果更多的是原地轉圈，而不達標的解釋則是同一種理由的不同版本而已。
目標一旦確定，目標的拆解變得很重要，微觀步驟計劃（MSP）是非常實用的工具。所有的目標設定越小，描述越明確，實現的可能性就越大，這也就是我們俗語的接地氣。在這個工具的使用上，考慮要細致，非常細致，考慮要務實，非常務實是最為關鍵的原則，大膽假設、小心求證。
執行中突出重圍
一旦鎖定發心追求的'目標并制定落地的分步驟計劃，執行力此時就發揮關鍵作用。想法很重要，堅定而快速的行動則更加有意義，沒有完美的選擇，任何選擇總比沒有選擇好。
死亡時鐘
人生的每分每秒都在做選擇，無論想不想選擇，無論選擇對錯，沒有完美的想法，確定了就要盡快實施這些想法，不怕慢就怕站，只有堅定而快速的行動。才可能發揮價值；
逆境中的自我激勵
沒有任何人可以一帆風順，逆境中自己其實是最可怕的敵人，過往的經驗往往是我們賦予自己所犯錯誤的另外一個稱呼，會成為我們最大的障礙造甚至造成逆境。此時，假裝擁有直至真正擁有的心理暗示則是非常有效的自我激勵方法。通過分析事情的最初本源，塑造屬于自己的執行力導師，用意識去看目標，讓自己相信目標已經實現，以信念而不是現狀為基礎，相信自己可以解決問題，充滿斗志，鞭策自己按照這個信念堅持下去，沒有什么可以阻擋前進的步伐。
用興趣替代激情
在現實工作生活中，激情會隨著時間和環境的變化逐步消亡，要確保自己一直點燃激情，回想過往的經歷，激情不僅僅是愉悅的心情，更包含痛苦的磨難甚至孤軍奮戰。不要指望所有時間都擁有激情，更不要因為缺乏持續的工作激情徹底阻止自己前進的步伐，將目標變成一個非常好玩的事情，用興趣替代激情，無畏風雨、順境逆境、成功或失敗，堅定不移的熱愛和追求自己向往的目標。
耐心也是一種行動方式
通過分解目標到每一個具體的問題和計劃，邊干邊學、邊開邊修，將注意力放在過程而非最后期限；同時不要把自己的時間放在漫長的等待浪費，而是通過深入的分析清楚自己可控的因素，順勢而為，把這些優勢放大堅持做到極致。不要在乎跌倒多少次，而在乎多少次站起來，一定可以趕到目的地。
非常感謝公司管理層的用心推薦這本書，同時在此期間指導這本書的學習，對我尤為重要。回歸到工作本身，現在更多的是在聽話照做，工作是做完了，不見得做好了和做對了。這本書的學習，等同OE文化中的暫停與思考階段，讓自己能夠靜下心來反省并糾偏，這個過程非常重要：
回歸初心，公司今年通過一系列的培訓和研討會，大家一致確定了陜西中可五年戰略把陜西中可打造成為最具幸福感的世界級合作共贏中心，這個目標一定也必須實現！
可持續的盈利能力和可預見的生意增長是實現5年愿景的基本前提！結合公司過往多年的經營業績，20xx~2017年復合增長率-1.1%，20xx開始按照確定的三圈層策略強勢推動執行和團隊建設，帶來了7.6%的突破性銷量增長；INE執行更是達到集團第一，全國第三的水平；這是很多年沒有想過的事情！20xx年公司經營目標更是鎖定10億收入目標，跨入10億收入大廠行列；INE開始沖刺全國第一；未來的陜西中可每年會實現持續的跨越式增長，這就是我們的目標！我們的責任就是無條件達成這個目標！
目標鎖定，作為物流部項目經理，在管理層的支持和指導下：
聯合銷售運作，鎖定開單頻率和回庫管理，推動訂單質量和物流服務質量管理，減少費用浪費同時，固化標準要求和團隊正確的行為習慣；
以RTM精進計劃為基石，銷售運作RED執行&團隊聚力+物流網絡優化&技術創新為核心，協同相關利益者，大膽假設，小心求證，綜合各種信息清楚地分析，構想我們應該有的RTM模型，聚焦三圈層策略精進，協同各部門規劃五級市場區隔中，每個微觀市場應該有的RTM；
各部門協同一起，匹配銷售、市場、物流、HR等各部門的投資優化方案；按照優先級順序拆解到落地后分步驟的計劃和具體時間表/目標；
焦過程管理鎖定小目標追蹤，邊做邊學，邊開邊修，堅持做下去！
想象未來的自己，跨過一個又一個障礙，用一個成功復制下一個成功，通過全盤專業知識學習和能力歷練，變成自己想要的樣子；
想象未來的陜西中可，每年雙位數穩健跨越式增長，順利達成5年愿景把陜西中可打造成為最具幸福感的世界級合作共贏中心，成為我們大家的驕傲和幸福大家庭。
執行力是訓練出來的讀后感5
“春天不減肥，夏天徒傷悲。”又到了開始減肥的季節，我那顆不安分的心也開始騷動了。精心挑選了幾件美麗的運動衣，買好了運動鞋。跑了一圈2、3公里，腿疼到懷疑人生。我轟轟烈烈的減肥計劃就這樣夭折了，享年1天。
人的一生很漫長，漫長到每天都會有不同的想法。名嘴蔡康永曾經寫過一段話：“15歲覺得游泳難，放棄游泳，到18歲遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說‘我不會耶’。18歲覺得英文難，放棄英文，28歲出現一個很棒但要會英文的工作，你只好說‘我不會耶’。
為什么越長大，人和人之間的差距就越來越大呢？升職加薪變美變有錢都是別人的，而自己卻越來越油膩。是別人有個好爹好媽？是別人整容了？是別人虛偽？不，都不是。他們的成功是因為他們渴望成功，并愿意持之以恒的到達終點。換句簡單的話說是因為他們的執行力強。
那么執行力是什么呢？是先天的還是后天的呢？我們有沒有什么辦法可以增加執行力呢？它能夠給我們的生活帶來什么呢？
這本《執行力是訓練出來的》就是最好的答案。《執行力是訓練出來的》圍繞什么是執行力？執行力產生的根本原因？執行過程中所遇到的困難該如何解決？如何高效完成目標？如何增加自己的執行力，全方位的闡述執行力。
本書的作者是：吉恩海登，她是《紐約時報》《哈佛商業評論》等雜志的專欄作家，曾經走遍全球，訪問各行各業、形形色色的成功者，獨創改變1500萬上班族的“執行力訓練計劃”。常年受邀在全球500強企業演講，被譽為“上班族的靈魂導師”。
但令人驚奇的是吉恩海登一開始并不是一個執行力強的人。她曾經編寫過旅游雜志但因為投稿艱難所以放棄，也曾經想過讀碩士，但因為入學艱苦她選擇放棄，曾經也想寫小說而因為交不出稿子放棄。
她用自身的經驗告訴大家，執行力是可以訓練出來的。
首先，我們要弄清楚什么是執行力？執行力是為了實現個人理想和個人目標，自我之間的一種約定。
執行力產生的原因就是我們強烈的目標性。這種強烈的目標就像是你的信仰，你會毫不猶豫。你無需向別人證明將來會怎么樣，也無需確保他人的支持。
怎么樣增加信念呢？想象自己已經成為你想象中的人，比如你想成為作家，那么你就想想自己已經是一個優秀的作家。那么你需要做什么呢？比如你需要每天按時交稿，看很多書。那么就按照這樣的方式去進行。
在進行的路上總有大石頭，阻撓我們的前進。那怎么樣扔掉這些石頭呢？作者給出一個絕妙的方法——丟石頭。總共分為6個步驟：
1、讓自己感到舒適的環境，放松。
2、把自己覺得壓力的地方和疲憊的事情都寫出來。
3、把這些當做壓著你的石頭。
4、想象自己把手伸進口袋找出石頭，問一問自己。
（1）它代表什么煩人的具體事情？
（2）這件事情的目的是什么？
（3）這件事情的哪些內容讓人厭煩？
（4）如果我不想受她影響，我該進行什么改變？
（5）如果有一件事情可以讓這個工作或者活動對我不利的影響減小會是什么？
5、在你確定了如何消除的方法，想象你把石頭扔進水里，讓他消失的無影無蹤。
事實上很多壓力并不是別人給予的，人常常會自己壓著自己。就拿我減肥的事情來說，我的目標是瘦成維密女神，擁有超美的八塊腹肌、A4腰，6P腿。我是怎么去完成這個目標呢？我沒有制定，瘦到多少呢？我沒有想。體脂比多少合適呢？我也沒想。我覺得只要跑步，就能解決一切。可是要跑多久我也沒有決定。
正是因為我的'目標不明確，導致我第一天跑步后就再也不愿意繼續，而且我也沒瘦。
目標不明確，目標太大導致期望太高，壓力過大，讓我們自我放棄，所以我們要學會分解目標。把大BOSS分解成小BOSS，小BOSS分解成小小BOSS，由小窺大也就是傳說中的微觀步驟（MSP）。
在這本書中，我最喜歡的是與自己的對話。我把這當做是一個人的博弈。通過對于一個問題不斷的自我反問、辯駁、深究，找出自己內心真正的想法，看清楚得失。古人就有獨處自省這樣的好方法。畢竟能真正為我們人生做決定的只有我們自己，旁人說再多也是無用。畢竟，能為自己負責的只有自己啊。
其實，執行力是你對一件事情的渴望，是你對自我的認同。如果你覺得你是一個老板，那么你就會以老板的眼光去看待一切，你是你人生的掌舵者而不是一個過客。
如果渴望改變，不妨趁夜深時刻好好的問問自己，未來到底要怎么樣過。只要你有欲望，那么把你的想法詳詳細細的寫下來或者打印圖片，告訴自己我想要得到！
既然想得到，那么就動起來。哪怕一天一毫米，哪怕一天利用十分鐘，相信夢想的力量！
執行力是訓練出來的讀后感6
在精讀吉恩的書過后，我開始把執行力的中心思想和概念運用到工作和生活當中，起初，我用一周的時間作為自省的方式，觀察帶給我的思想和行為上的改變，一周過后，發現不僅僅是行動力的提升，更多的是在管理團隊和制定計劃中有了更卓越方向和成果。運用吉恩導師最有影響力的引言展開我對本書一些讓我歷歷在目且終身受用的觀點，并結合自己的經歷和感受做如下的分享，也成為了我職業生涯當中更好的啟迪。
何謂"執行力"？能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的決不罷休的力量。
這不僅僅是一本高效率的行動手冊，也不僅僅是思想和行動上的激勵培訓，更多的是吉恩導師用自己的親身經感悟出的人生真諦，在每一個章節的提示卡下，我也同樣做了更多的練習和分析，這將更好的運用到目前的工作當中，幫我突破了很多瓶頸的問題，同時也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導師激勵并引領我職業生涯至關重要的內容：
任何人都可以擁有執行力，關鍵在于你是否愿意兌現自己的承諾，讓現在的你變得更加優秀。
我將這句話分享給我團隊的每一位成員，在我們制定計劃和執行任務的當中，最好的信念莫過于讓大家發掘我們最可怕的敵人就是自己，只有與自己內心對話，無論遇到什么困難，都想方設法的必須解決，除了嘗試并承受失敗以外，別無選擇，利用執行力為自己服務，并堅信你會越來越靠近自己希望的目標，我們就是真正的實干家，堅定無比的信念就是執行力的DNA，就是我們與自己達成的一種關系，像所有良好的關系一樣，它必須建立在團隊的信任和信心的基礎之上。
擁有執行力的人都知道，所謂"最佳選擇"是根本不存在的。
一旦你獲得了一次成功，你就會面對更大的壓力，希望自己能夠實現更高的目標，獲得更大的成功。通常我們在面臨一次次的挑戰和困難的時候，或者在眾多選擇的時候，不能再以"足夠好"為抉擇標準，而是盡自己最大的努力，成為并實現"最好"。這是一句內心的自我暗示和一把衡量標準的尺子，我希望并堅信，在生活和工作中所制定的任何目標，都以最好為標準，每一個選擇，無論好與壞，都欣然接受，無論在過程中選擇是否錯誤，至少，每一段都會獲得不一樣的經驗，自省過后總結經驗，并堅信這樣的錯誤會促使將來更好的決策，因為遭遇的每次傷害都會帶來成長，并且為下次帶來更好的突破。
不能浪費生命并不是督促我們就今天行動起來，朝心中的目標努力的唯一原因。另一個原因是，如果我們不盡快實施這些想法，它們就很快會變質，失去有效價值。
不論我們決定如何利用時間，它都會按照自己固有的速度前進，所以，我們確實應該利用時間完成自己的心愿。這個啟發我更多的用在生活當中，在人生路口經歷了更多的'轉折和困難的時候，更多的是經歷的積累，也慢慢追逐內心的想法，當內心認為某件事足夠重要的時候，一定為為之停下腳步，擠出時間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態，在特定的時間讓自己保持良好的習慣，使我更加自律。人生和時間是統一的，我會規劃和利用好自己的時間，
每天很少的幾十分鐘或者一兩個小時積累起來，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對待身邊的朋友，與團隊溝通，傾聽他們的心聲，關心團隊的每一位成員。
塑造屬于自己的執行力導師
心理暗示，如果我們沒有自我暗示，就會變得沮喪，越來越沒有信心，這種對自己背后的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產生我們無法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實現心中的愿望，在每一段經歷的背后，無論所遇到的贊許和肯定，都將做成一個百寶箱，視為人生道路上的無價之寶，積極正能量的信息已經早早的儲備起來，在感到信心不足的時候，打開心靈百寶箱，依靠他們激勵鼓舞自己，緩解當下的困惑和壓力。以及那些我曾經征服過的困難和恐懼，快速的將他放在另外一個箱子里，提煉那些關鍵的要素，還有克服困難的方法，當再次出現某種相似的情況，我會迅速的歸類和區分，不斷的更新完善，塑造屬于自己并且堅信不疑的執行力導師
擁有執行力的人永遠不會失敗
失敗對我們的傷害遠遠沒有我們想象的那么嚴重。我認可，并在學習，并不是每一次失敗都會和想象中一樣嚴重，每一次失敗的背后都是另外一層更加值得學習和完善自我的的過程。最糟糕的是，恐懼失敗，并且這種感覺越來越強烈，我們需要學會的不是如何在失敗的經驗中獲得教訓，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。
我也同樣喜歡導師的勵志語錄，將伴隨我激勵我：成功帶來更多成功。越過一個障礙，你就會越過另外一個障礙。依靠執行力實現一個計劃，你就會利用它去完成更多計劃。
最后，寫給五年后的自己，未來的來信，我堅信在導師的指導下，貫徹了執行力，我的工作和生活一定會有更為高質量的變化。也謝謝推薦本書和指導我們不斷更新完善自己的老板，謝謝對我們的支持和不負眾望的肯定。
執行力是訓練出來的讀后感7
讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。
每個人都有自己的職場標簽，例如：專業、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔責任等。我想，對于任何員工來說，這些評價不僅意味著對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動力和導向：我要更專業、更靠譜，我要更加準確高效地回應相關部門的技術需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此為動力，就會不斷地要求自己堅持學習和積累，使自己與得到的標簽相稱。技術在革新、管理在進步，每個環節都需要我們在相應過程中保持積極的學習態度，才能深入了解每項指標的目的，更好地配合適應生產的需求。
比起以學習為天職的學生時代，成人學習面臨著更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自于內在的需求，也就是來源于自己的`執行力導師。我對書中的這句話特別有感觸："有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進的號角。不過，你并非孤軍奮戰，你有內心的導師與你并肩作戰。"執行力導師并非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽于我們每個人心中，關鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被夸獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專業。因為只有專業，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專業，需要不斷學習，并結合已有經驗把工作落到實處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經驗。猶豫不決、優柔寡斷很可能會影響別人的工作，導致合作無法順利進行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節讓我豁然開朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當下，不用去思考之前我為什么沒有想到這點，也不用去想這點對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當你的想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃并付諸新一輪行動。當我們遇到因難，也要最大限度地行動在當下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結果。也許事情過后再來反思，這個并不是主要原因，后續也可能不成為一個標準的操作流程，但至少在當下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持并力爭做到的——行動在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書時我特別注意到這點："在思考是否應該執行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解為積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕并非如此。"確實，如果什么也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。
以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執行力是一種訓練的結果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發生。內心的導師可以使我們不斷保持學習力，不斷接受直至了解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒有完美的計劃時，當你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。
執行力是訓練出來的讀后感8
讀完吉恩·海登的這本《執行力是訓練出來的》書后，感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來的”和“怎樣做出正確的選擇”最為印象深刻。
身在職場也有二十載光陰了，懵懂、迷茫、退縮也都有過，只所以一路堅持，細細想來，應該是認真工作被認同后的喜悅和能力提升后逐步強大的自信。正如書中所言，“如果有人告訴你，他們比你自己更了解你，這是不可能的”。任何時候，信心都是自己對自己真實能力的認可，當我們不斷的通過學習和努力完成一項項任務的時候，信心也就逐步建立起來了。這個時候，任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅定信念，正所謂“勇者無敵”。
那在建立信心的過程中，也是需要一些技巧的，學習了書中所說的“假裝表現法”（假裝擁有，直至真正擁有），我就運用在了我孩子的學習上，收效頗豐。他學習很是偏科，喜歡文科，對于數學不是很感興趣，我通過不斷的鼓勵，對一點點進步的夸贊，到經常灌輸他數學思維能力強，使得他慢慢喜歡上了數學，現在每解出一道難題，都會自語道“我就是個天才”！那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再擔心他的成績了。
執行力不是實施力，曾經有個前輩跟我講過一個案例：老板希望他能幫助將一個想法付諸實際，可是他經過反復論證發現，這個想法從生產工藝的角度根本就無法實施。他本可以按此進行匯報，可為了能找到一點點可能性，他為此做了八套方案，雖然最后還是沒有成功，可當他給老板匯報時，才講到第三個方案，老板笑笑說“不用再講下去了，你為此做了8個方案，結果都是一致的，那說明這件事情確實是沒有可操作性的，我相信你。“我想這就是對執行力最好的詮釋。
關于正確的選擇，具有執行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸實施的行動。我們在每天的工作中會遇到很多的提問，來自領導的、業務相關部門的、下屬的等等，人們認為你應該是這個領域的專家，同時承擔責任。我們在做決定的時候也會有猶豫不決的時候，可是這個過程不能太長，你需要做當下正確的選擇，而不是一味的思考。有的時候你必須摒棄掉一些來自外界的聲音，用專業和經驗做出快速的響應，否則你的待處理事項會越來越多，也會影響到其他人的.工作進度。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個方向，行動起來。像每一個擁有執行力的人一樣，他沒有走進試圖預測未來所有細節的陷阱。相反，他把注意力和實際集中到了最關鍵的事情上。當然，事后的總結也非常重要，它可以幫助我們下次遇到同類問題時，做更為有效和正確的決定。我發現，當你總是非常積極的響應別人的問題，并努力去實施，那么你的問題也常常會得到別人的響應。相反的，我們對于一些做事不是特別靠譜的人，態度自然也不會是特別積極的。
素養的養成一定是需要經過時間的積累才可以達到的，這個過程中會有猶豫、有挫折、有痛苦，我們需要不斷的學習、不斷的調整來培養自己的執行力精神。做，會有機會；可是等，只會等來麻煩。從這一刻開始，行動！
執行力是訓練出來的讀后感9
在這次公司組織的讀書活動中，我閱讀了《執行力是訓練出來的》這本書，書中用生動幽默、深入淺出的故事和案例講解了執行力的重要性以及執行力是如何訓練出來的，讓我有很多感觸與啟發。
曾經總認為一個公司的業績上不去，是員工們的素質問題。其實員工的素質不高只是其中的一個方面，更重要的是員工的執行力的問題，這才是決定一個公司業績好壞的關鍵。因為執行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節工作組合成了一個相對劣質的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創新意識。為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執行力不強！企業整體實力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。什么是執行力？簡單的定義就是：按質按量不折不扣的完成工作。執行力的強弱體現在全公司員工的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個人、每個工作環節。訓練執行力，提高業務能力，我們要做的還有很多。
第一，端正態度，要有責任心。執行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻精神。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。
一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
第二，注重細節，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事，才更能體現出你的執行力，只有出色的完成日常工作的'點點滴滴，才能迎接更高的挑戰。“期望二，做到十”這是最好執行者的自我要求，別人尤其是領導對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細節問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執行好各項工作部署。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
第三，增加溝通，融入團隊。書上提到有一類的員工，領導布置任務時，他似乎聽的很認真仔細，看上去也很明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執行，結果自然會出現偏差或者大打折扣。領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個優秀的執行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執行力。
第四，執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現公司發展與個人發展的雙贏！！！
執行力是訓練出來的讀后感10
我們經常評價一個人靠譜或者不靠譜，拿什么做評判標準，之前以為是憑印象，憑主觀感覺判斷，但學習了《高績效思維模式》以及《執行力是訓練出來的》這兩門課程后，我有了全新的認識，執行力強的人在工作、學習生活中會有很多特質，不是簡單的直覺判斷，每個人都可以把自己培養、塑造成為執行力強的人。
當我們遭受挫折，沒有達成目標時，我們經常會找各種各樣的借口告訴他人，告訴自己我們已經盡力了。但反過來我們要思考，真的盡力了嗎？我們是不是運用了所有身邊的資源，是不是嘗試了所有可能的辦法，是不是適當的時候尋求過外部援助？答案每個人心里都有數，具有執行力和缺乏執行力最直觀的表現就是：執行力強的人會想法設法尋找通往羅馬的道路，有100條道路還想嘗試101種方法，反之執行力弱的人會拼命找各種借口強調失敗不是自己造成的，而是來自外界的各種干擾和阻撓。這就是差別。執行力是一個人對目標的認可以及目標與自己內心達成的契約精神。這種精神是來自內心的，自愿的，對目標極度渴望的，如果一個人希望成功，渴望實現自身價值，那么你就必須擁有執行力。
執行力對個人來講就是辦事能力，組織交給你的任務你完成好壞，每一次的辦事就像信用記錄一樣，超預期完成和勉強達成是不一樣的，沒有達成更是減分項，每個人能都希望自己信用記錄良好，那就需要經營好每一筆的支出和還款；一個執行力良好的個人在團隊中首先是可以確保個人目標達成的，然后用個人的力量影響團隊其他成員，團隊每一個人人執行力提升團隊戰斗力就會增強；每個小團隊的戰斗力增強，大團隊就是一支戰無不勝，攻無不克的鐵軍。
有時候我們會把別人的成功歸結為好運氣，貴人相助，但是仔細對照，他一定是在過程中做好了充足的準備，付出常人所不及的。我昨天給燕子和沖分享的我堂弟15歲出門，懷揣15元到了延安，姐姐給了200元盤纏后南下廣州做廚師，接觸燈具銷售，成長為駐外辦事處經理，片區經理、區總，最后自己在北京單干開店。白手起家的他目前資產幾千萬，在三個省會城市開辦分店。他總結他的奮斗歷程，出發點是離開小山村，把妹妹供上大學，這個理想激勵他不怕臟，不怕累，不怕多付出，他說走到社會上多干活不是傻，多干可以拿到更多的活，每個階段都要學習掌握下個發展階段具備的技能，不能完全指望好運從天而降，必須做好充分準備，當機會來臨的時候緊緊抓住。我了解他的奮斗歷程，他說的很樸實很真誠，確實每次出色任務，會有更大的任務等著你。
訓練執行力不僅會改變你的工作績效，也會改變你的生活，改變你和家人朋友的相處，改變人生，走向成功，執行力怎樣訓練呢：
首先要建立足夠強的信心，信念是執行力的基石和DNA.
執行力就是為了實現個人理想和個人目標，你愿意付出任何代價去得到這個結果。所以過程中遇到的障礙險阻都是要跨越沖破的。信心就是強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實現的。沒有人能阻擋你前進的方向。
其次遇到挫折和失敗怎么辦？每個人都會在追求目標的過程中受挫，我也不例外，失敗的時候內心深處不停有聲音告訴你：你不行，你本來就不行，今天的一切就是必然結果。遇到這種情況要大聲告訴自己，我很棒，暫時的'挫折不代表事情最終的走向，我通過自己的努力一定可以扭轉局面，化不利為有利，確保最終的目標是可以達成的。相信自己成功，向別人傳遞這種必勝的信念對事情發展一定大有裨益。內心的魔鬼是欺軟怕硬的，你強它就弱，你弱它就強，經過這個小坎坷你會發現自己更強大，方法更多，確實沒有什么能阻擋你前進的方向。困難都會為執行力強的人讓路。
執行力不是一蹴而就的，一定要像吳總分享的，目標分解成任務，任務分解到每天每個人，每天去回顧進度，就像監督小孩子寫作業，有檢查有回顧有反饋必然事事有回音。擁有執行力是不是一定不會失敗，不一定，但是一定具備從頭再來的勇。成功就是在你堅持不住的時候在堅持一點點，你的堅持就是你的執行力，每一個人都可以成為靠譜的人，只要你想，你要你愿意，只要你嘗試更多的可能，你一定可以擁有靠譜的人生。作者：白曉睿
執行力是訓練出來的讀后感11
5月的一天當我從鄒總監手上接到《執行力是訓練出來的》這本書時侯，我就想為什要讀這本書？學了要做什么？有什么用？
帶著疑惑疑問開始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無章法的忙碌著，為什么每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來，帶著不解我開始閱讀著這本書（執行力是訓練出來的）從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣，到最后將這本書看完才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書里找到了答案。
執行力，英文是follow-throughfactor.follow-through手腕伸直的姿勢，引申為堅持到底，執行力是持持之以恒的堅持。
什么是執行力？執行力它是一個自我約束、一個自我意愿的，一個人身階段的奮斗目標，它是你目標的動力，是為了實現個人理想和個人價值，為了實現目標，你會對執行力愿意付出任何代價的執行。
目標與成功！每當我們遭受困難和挫折，未達成實現預期目標，歸納原因就是是否認真按照目標達成的執行力的執行，實現自身價值，那么你就必須擁有堅定的執行力。執行力對個人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊戰斗力；對企業而言，就是提高企業經營效率的能力。執行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個企業發展未來必須設定前途廣闊的目標，必須要經過長期奮斗努力、不斷開闊進取、不斷勇于創新，最終可以達成永不言敗的企業。最終可以使企業持續發展壯大永不衰敗的企業競爭能力，最有力的企業文化的精髓就是——執行力。
通過學習更加了解了什么是執行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各類問題，在今后的工作、學習、生活中都要約束自己，設定預期目標時常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執行力執行，除此自外還要不斷培養員工，讓大家從思想意識認識到只有執行力的執行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業務中解脫出來。才能有章可循，才能使自己更加開心努力工作，創造良好的工作氛圍和環境。
我們在平凡的崗位上，安于現狀，日復一日、年復一年的重復工作，讓我們感受到平穩平淡的工作，沒有激情和快樂，墨守成規是沒有出路的，是不能進步、是不能進步發展的，只有不斷設立目標，設定有興趣、有挑戰、有創新新思維，通過目標的設定，進行也有效的執行力的.執行，才是完成既定目標的法寶。
執行力執行有效的方法除工作外、在日常生活、學習，思想情緒波動中都有著幫助和提升，認真閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，約束你的懶惰思想以及確定自己設立的下一個工作目標！
如何強化訓練你的執行力？
作出正確的選擇，建立強大的信心，責任心、加強溝通、帶領團結、追求企業核心價值，發揮個人價值，有激情、有創新、有信念，培養養成具有擁有強有力的執行力執行！
執行力是夢想的起源，是實現夢想的開始。是實現目標的成功！
閱讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個部門的主管，除了自身學習深得體會，還要向員工培訓講解，共同提高，共同進步、共同具備強有力的執行力執行團隊，讓每位員工要熱愛本職工作，在工作中的不斷相互學習、相互幫助，相互關愛，體現團隊精神，提升團隊執行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質“擁有執行力的人永遠是不會言敗的”！
擁有執行力后，更加了解體會到失敗是成功之母。對于失敗，在這個過程中，將在也不會出現令人討厭的“失敗”至少自己曾經努力過！掃除身上的塵土，重新振作起來繼續向前，在成功的路上永遠是快樂的！沒有言敗，只有成功的喜悅和達成！
執行力是訓練出來的！執行力是愿意兌現自己的承諾、讓現在的自己變得更加優秀！
執行力是訓練出來的讀后感12
20xx年5月9日早上當我從朱總手上接到《執行力是訓練出來的》這本書時我是相當的迷茫——公司、領導想讓我們學習什么？我能學到什么？
帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學校畢業好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天后才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。
執行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執行力更清晰明確。
那么，執行力是什么？執行力是一種自愿選擇，它是你前進的動力，是為了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現它，你會愿意付出任何代價。
當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實執行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實現自身價值，那么你就必須擁有執行力。執行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰斗力；對企業而言，就是經營能力。執行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標，可是每一個都半途而廢，沒有達成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠的目標，但經過長期奮斗、不斷進步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執行力。
書上內容明確闡述了什么是執行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實現自己的預期目標時我經常在找著各種各樣的原因、理由，現在才發現實際上是自己執行力需要提升，只有提升上了自己的`執行力工作、生活都會有所提升，讓現在的我變得更加優秀！
很多人在工作崗位上，安于現狀，日復一日的重復做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，了解自己的真實情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標是否具有現實意義。
我們要學會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現在的狀態不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。
那如何訓練你的執行力呢？以下為我整理的內容：
一、 建立足夠強的信心，是擁有執行力的DNA。
二、 認清事業的核心價值
三、 作出正確的選擇
四、 工作中沒有永遠的激情
五、 做善于分解目標的高效能人士
六、 在疲乏中保持應有的戰斗力
七、 戰勝寂寞和厭倦
八、 執行需要一定的耐性
九、 端正態度，要有責任心
十、 注重細節，追求完美
十一、 增加溝通，融入團隊
十二、 執行需要培養自己的習慣，拋棄惰性
要想結果變得更好，先讓行為變得更好！
要想行為變得更好，先讓態度變得更好！
要想態度變得更好，先讓信念變得更好！
要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！
執行力是實干家與夢想家的唯一區別！
通過閱讀本書，我的思想認識得到了提升，我了解到作為一個部門要圓滿完成工作任務，必須具備強有力的執行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓練，提升自身執行力，提高自身素質。正如本書作者所說的那樣"擁有執行力的人永遠不會失敗"！
當充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經努力過。當從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發現其實成功并不像我們想象中的那么遙遠！
執行力是訓練出來的讀后感13
今天，對于執行力的意義，已經毋庸多言；對于提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。執行力不是一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。
“在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！”
故事到此結束，姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創新；在國內，同樣的要求卻在執行過程中出現了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實，在企業管理的角度，既然崗位設置已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。 譚老師認為，執行力要的就是按時、保質、保量三個達標——
按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
很多人一生確實是停滯不前的，或者說是在原地轉圈，不過結果都是一事無成。之所以會出現這種現象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現實障礙。
誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點時，很多人會認為情有可原。但是，那些成功人士是不會退縮的。相反，無論遇到什么問題，他們都會想方設法地找出解決辦法。
“沒有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的'正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
單高效的執行力是訓練出來的。單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒有實際意義的，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。一個有執行力的員工，必定有著訓練有素的思維和訓練有素的行動。執行力不是強調出來的，而是練出來的。
要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執行力的原因歸結于工作態度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執行力總是表現出不穩定狀態，原因只有一個，這就是他們的執行過程是隨意的、變通的、不可復制的，所以表現出了時好時壞的現象。如果能夠把成功的執行經驗進行歸納總結，并把它變成一套工作時的標準化行為，那么因為變通而導致的執行力不穩定現象就會消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。
執行力是訓練出來的讀后感14
用了半個多小時把這本書泛泛的翻了一下，全書基本沒什么亮點，就像市面上普通的一本勵志書，看到作者簡介的大名，勉強給個3星吧。
其實全書只看結尾出作者直接的總結的個人箴言和人生備忘錄兩篇就好，沒有必要字斟句酌的讀完全書，還有就是底封面的精簡版目錄，摘抄如下，希望對童鞋們有點幫助：
1、執行力是實干家與夢想家的唯一區別
2、實現夢想不需要憑借好運氣
3、要學會挖掘事業的核心價值
4、別指望工作永遠富有激情
5、我們就是自己最可怕的敵人
6、永遠要與拖延和恐懼戰斗下去
7、善于分解目標，才能變身高效能人士
8、學會在疲乏中保持戰斗力
9、信心是靠自己建立起來的
10、善用直覺，才能破除思維定勢
11、應該塑造屬于自己的.執行力導師
12、學會貫徹目標，才能戰勝寂寞與疲倦
13、保持耐心，也是一種行動方式
14、遭遇的每一次傷害，都能帶來成長
15、信念是執行力的DNA
執行力是訓練出來的讀后感15
在我開始分享我今日讀書所獲之前，先說說我自己在團隊管理中的經驗吧。我參加一個公司團隊管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對于團隊的管理是不足的。一直以來都在摸索關于團隊管理的經驗，現在總結下來大概分為這么幾點：團隊文化，團隊目標，團隊規章。只可惜我做的一直都很差。
怎么樣才能讓自己的團隊優秀一直都是負責人所擔憂的事。最近有看一本書《執行力——如何帶出嗷嗷叫的團隊》，從中得到一些知識，想來會有所用。
一個團隊的成功，5%在戰略，95%在執行。
每個人都想要一個“萬能”的員工，在自己需要的時候，在自己給安排工作的時候，都能夠及時完成工作，有效完成任務，可是這些事說來輕巧，做起來談何容易。
一個人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個人完成所有工作。因此一個好的團隊，定然是領導所需，員工所愛的。
要想讓一個團隊能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識，說白了，就是團隊文化。團隊文化是一個團隊凝聚核心力量的基礎。一個團隊只有在工作中凝聚一心才能有更好的`效益。
一個人做事，失去了方向能量會波及一個人。而一群人做事，選錯了方向，輕則波及團隊，重則毀之公司。因此一個團隊做事，必須要有明確的計劃，各司其職，明確職責，團隊的執行力才能變強大，團隊的能量才能夠最大實現。
最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規避執行過程中的錯誤。
有一句話是：所謂情商高，就是會說話。優秀的領導都是情商很高的人，他們能夠很好的和自己的員工進行溝通。在一個團隊中，建立有效溝通便是對團隊脈絡的穩固。
在游戲競技當中，通常會被分為小隊進行對抗，而彼此之間通過麥克風來溝通，同時又有團隊術語，計劃，以及長期以來的默契協調，最終才能取的勝利。溝通到位，團隊執行力就可以得到提高。
職場工作，看中的是結果。而在工作中也需要注重過程，避免出錯。但是結果才是領導真正需要的。
團隊目標的建立，首先是來自于領導的工作安排，其次是團隊員工對工作的執行思維。
一個團隊高效的執行力，就是為了團隊的最終目標，也就是團隊工作結果而戰。
企業領導注重員工的工作結果，也會給員工在之后的工作中，樹立好的標桿。
賞罰分明是對一個團隊的考核監管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠對員工進行鞭策鼓勵。
團隊的執行力是怎么來的？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實團隊的執行力，不是憑空說來的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一點是，無論是線上還是線下團隊，都需要時不時的進行一定活動安排，促進成員關系。線上團隊開會，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團隊不是只有團建才有活動，而是要把活動穿插在日常工作當中。
團隊文化已有，團隊凝聚力已足，團隊執行力已來。
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