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當賞讀完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的原則的讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
原則的讀后感1
我一生中學到的最重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發覺真相是什么，并據此如何行動�！猂ayDalio《原則》
花了10天時間讀完了《原則》。黑色帆布包袱的封皮，紅色的英文名PRINCIPLES凹陷其中，白色黑體原則二字，頗具莊重感，聯想到圣經。翻過來二維碼下的價格和作者的身價一樣不菲，98元，譯本里算貴的。 還沒讀完的時候就有從事金融行業的摯友講“這本書很難看”、“經濟領域的人對他評價很差”，對我閱讀本書產生了肯定的影響。不簡潔下好與壞的定論，緣由是本人所屬非金融業，也無公司可管理，無此資格。但在閱讀過程中，與作者有許多共鳴，引發一系列思索。 恕我直言，淺談讀后感。
假如以結果為導向，目前為止作者此人簡直太勝利了，白手起家（中產階級家庭，至少父親不是眾議員，應當算白手起家了），歷經破產又卷土重來，管理著世界最大的對沖經濟公司1500億美元資金，累計盈利超450億美金，勝利預料并躲避了20xx年金融危機。 這堆天文數字和我基本沒什么關系，而作者從破產到卷土重來的經驗于我是有意義的。好雞湯，白手可以起家，失敗了是還可以再站起來的。
1）我的歷程以自傳形式，講解并描述了作者發家致富的過程，有些《股票作手回憶錄》的感覺。20xx年大牛市，讀了后者，時至今日就能深刻的體會到想通過讀一本書賺大錢未免太天真了。作者這類人的性格、心態、專注是不太可能復制的，20億年不斷演化的基因注定了個體的差異，說白了就是天生的。 書里的道理都懂，臣妾就是做不到。 剛結束的巴菲特股東大會又一次引起熱議。其實每年大會談及的勝利秘訣基本沒什么太大差異，早年傳到我國的致富箴言“別人恐驚我貪欲別人貪欲我恐驚”、“滾雪球”復利模式，多少人靠此發家致富？寥寥。 運氣這種軟實力更不消多說。 玩Blackjack拿到17恒久STAY，即便把一張策略表（哪種狀況下HIT，STAY，DOUBLE，SPLIT）爛熟于心，背運的賭徒還是輸錢。
明確了讀完這本書并不能助我暴富后，第一部分的“我的歷程”對我有什么意義呢？
1、不要怕犯錯，關鍵是“正確地犯錯” “我做事的方式是，犯錯，找出錯誤的緣由，總結出新的原則，最終勝利�！背姓J和接受自身的弱點，才能做出有益的變更。
2、同樣的事情在歷史上總是反復發生太陽底下沒有簇新事。對中國歷史產生深厚愛好后，赫然發覺當下發生的諸多事務都在歷史中有跡可循、反復出現，人性更是千年不變。依據規律性，統計建模，以也許率的可能性預料將來之事，“水晶球”是存在的。
3、塑造者的共性
獨立思索、心無旁騖，堅韌；相對于苦痛而言，他們實現幻想的決心更劇烈。系統性兼顧全局和細微環節，充溢激情，意圖變更世界，在宇宙中留下印記。不因顧及他人，影響實現目標。這點我認為從側面體現的就是“專注”的性格。
4、牛人薦書，也許率好看，買買買！這本書還有一個很大的好處，引出了許多值得拜讀的書籍。
2）生活原則
擁抱現實，應對現實，創建宏大事物的人不是空想者，而是徹底地扎根于現實。所以少ＹＹ幻想＋現實＋決心＝勝利的生活。
每個人都須要推斷自己最珍視的是什么？意識到你既是一切又什么都不是，你的將來取決于你的視角，收益遞減，想要歡樂就要不斷進步。
沒有苦痛就沒有收獲，享受苦痛的習慣，從苦痛中學習，用五步流程實現人生愿望。
做到頭腦極度開放，限制心情，在反對的異見聲中找到思維盲點，自控力，讓習慣開啟大腦的自動導航模式。 不必過于精確，把時間花在有意義的事情上，可怕的大數據。
3）工作原則一個機構就像一部機器，主要由兩個部件組成：文化和人，打造良好的'文化。 建立并進化機器，雖然作者的目標受眾可能是企業管理者，但是通過閱讀此部分，可以知道如何作為企業的一環改善自己的工作方式，溝通方式，以及其在我日常的項目管理工作中也有很大的參考價值。這部分不贅述，須要自己結合工作體會。
尾聲，我驚異的發覺，管理原則就是歷史的總結陳詞。不就是我每天聽的歷史么？
作者自己總結的是，相當于早年的《聯邦條例》。橋水從三個人幾十人到1500人的全球最大對沖基金公司依靠原則。 多么像春秋諸侯國歷史，一個小國靠一個賢明的君王就能治理好，一個大國須要強大的內閣來管理，而一個更大的國家就須要法治！這就是為什么最終秦國統一六國。 又一次提到羅馬的故事這本書會對讀者產生什么影響呢，作者也基本上預料到了�？赡軟]什么影響。關于減肥的例子也很恰當。
正如作者開篇所言，他的目標是把那些他認為有效的原則傳授與你我，而如何踐行這些原則由我們自己來確定。
原則的讀后感2
《理解未來的7個原則》這本書我是最近才閱讀的，我認為讀這本書需要一定的科普知識，并且要有一定的社會閱歷才行，否則對于一些專業名詞很難理解。
一句話主題：以理解未來的原則構建“遠見力”。
重點內容：
一、要想預見未來，首先找到硬趨勢，就是科技發展的.規律：
去物質化、虛擬化、移動化、產品智能化、網絡化、互動化、全球化、匯聚化
二、找到規律后，在變革過程中，營造自己的核心競爭優勢，三個方法：
1.主動變革。時代在快速變化，我們要順應時代，主動變革，才能不被淘汰。
2.挖掘問題的根本原因。
每個公司都會面臨問題，透過現象看本質，從企業發展的角度看問題，找到問題的根本原因，進行解決。
3.重新定義和創造。
像一個創業公司一樣，從全新的角度去看待社會、產品、服務。找到人們需求的痛點，重新打造產品，對原有產品進行革命性的創新。
三、設定未來愿景
你的眼光投向哪里，你就會去到哪里。設定一個明確的愿景，堅持下去。
原則的讀后感3
瑞·達利歐，作為一位金融界具有影響力的對沖基金創始人，三十年來，領導著橋水基金公司，叱咤風云。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時間癡迷冥想，都擁有超強的創造力，可以在一次次的重大錯誤中，不斷修正學習，讓自己進化。而《原則》，正是他對過往經歷的生活和投資的普遍性指導。整個下午，我都試圖在和瑞·達利歐“隔空”對話。
人類如此渺小，無論如何努力和勤奮，對世界有多么準確的研究，他說，你都不能夠真正預測下一步真正會發生什么，這被稱之為“不確定性”。沒有防守的進攻，在全球外匯市場和債券研究中就會變成賭博，“不確定”性已經讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產。達利歐本人也曾經兩次破產，到最后公司只剩下他一個人，但得益于原則，總能像不死鳥一樣經歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來，如何建立防守機制，形成一個應變的操作系統，這也被稱之為“原則”。
在達利歐看來，要想在競爭激烈的生物叢林中存活，必須不斷進化。資源從來都是有限的，20%的人掌控著80%的資源并非偶然。無論哪一個領域，總是有一小撮人，特別優秀，他們就是制定并主宰各種規則的英雄。例如達芬奇、牛頓、富蘭克林、愛因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨……等等。于當下的中國商界，此現象更甚，風投市場紅杉資本基本能夠在每一個大的趨勢賽道精準布點；阿里巴巴和騰訊作為中國最好的互聯網巨頭，在各個細分領域取得霸主地位，強壓著中小創公司變成阿里系、騰訊系；華為專注電信領域的`研發，挖了足夠深的護城河，難逢敵手，這些都不是偶然。
細細品讀之下，你會發現，作為一個對沖基金的創始人，在他相當長的財富自由之后，金錢已經不是他的唯一訴求，他在追求一個快樂的人生和和諧的人際關系。他試圖做一些有挑戰的事情。他對神經科學、腦科學、心理學，具有超高的額外興趣，并嘗試和各個領域的專家交流，以獲得充分開放的心態，而后者，正是他最引以為豪的事業成功的法寶。
世界的能量相互守恒，沒有人能夠持續“占有”任何一筆財富，包括，瑞·達利歐。作為一個動物性存在，人，需要有一定的金錢來購買生活資料，并以此維系自己的生命。因此，沒有錢，萬萬不能，但錢一旦越過標準，就會越來越變得不重要。我一直認為，金錢，于五行之中，不僅屬金，也屬水，一時擁有，然后可能轉瞬即逝。
昨天，5月10日，李嘉誠先生正式退休了，眾所周知，香港長和系創造了資產神話，讓他一度成為了華人首富�？梢韵胍�，幾十年來，他個人擁有財富的數量，是何等的巨大。也許很多人羨慕他擁有的巨額資產，可事實上，他亦不過是一個凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點的財富，在世界發展的長河中，根本無足掛齒。與其艷羨他創造的財富，不如尊敬他的為人處世價值觀。一位90歲的老先生，幾乎沒有休息過，一輩子忙碌于自己的事業中，最終捐贈了大量財富用于教育和醫療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠先生一定是看透了金錢的本質，財富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之于民，用之于民是也。所以，人心真的特別奇妙，往往一個思維轉化就能改變一切，一旦對某事某物看破，就沒有什么可以執著的了。
達利歐認為，除了財富之外，健康、積極的人生觀極其重要。我們要先學會和自己相處。讓自己不管有沒有財富，而變得快樂起來。許多人有這種危險，擁有了財富，卻并不快樂。許多人為了汽車、房子、游艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮斗一輩子，一旦擁有，卻不一定快樂，實乃可悲。
站在平視而不是仰視的角度來揣摩達利歐，我會想，作為一名優秀的對沖基金創始人，他滿足了嗎？到了人生的晚年，他還想干什么？他實現了自己心中的理想了嗎？沒錯，他管理著全球最大的對沖基金（1500億美金資管規模），他的團隊擁有最優秀的人才，他設計了流水線式對沖基金的管理流程。可以說，這么多年以來，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇擁著。但他筋疲力盡，而且不能夠專心，自言雖然每周工作80小時，一邊管理著資產，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態，時間遠遠不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視為什么，是駕馭它還是成為它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生終極意義的理解上，達利歐并沒有達到最佳，缺乏一些中國佛道的超脫。
面對社會發展的無序，人生際遇的偶然，事物變遷的無常，我們當如何自處自洽？達利歐的態度很簡單，謹守住自己的原則，依循著原則工作，依循著原則生活，那末，結果自然不會太壞。我想，這些原則不僅對達利歐有用，對我們每個人自身的成長也有莫大裨益。試問，誰能獨享有這些具有普世價值的原則，抑或藏之于名山？
合上全書，畫完感觸文字的最后一根橫線，一次關于自我、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以《原則》為矢的，置“身”于其中，然后自省自勵，等再次抬頭看這周遭，必將恍如隔世。
原則的讀后感4
什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實又是什么？面對事實，你如何實現自己的愿望。。。然后制定切合自己的原則。
通過學習《原則》這本書，自己從種收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴格要求自己，提升自我，達到新的高度。
1、獨立思考，面對現實
思維開闊，腳踏實地，實事求是，解決問題。無論是在工作還是生活中，我們要有自己獨立思考的能力，要有自己的思維，能夠獨立判斷身邊發生的人和事，而在生活或工作中遇到問題，要結合實際情況采取可以實施的措施，而不能憑空想象，造成采取的措施沒有實施的可能或者價值。
2、頭腦必須極度開放，不要在學會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷
在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學習各種知識，學會從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。
不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關注整體，有人關注細節，有人是發散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學習他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。
3、不要被失敗打倒，成敗是成功之母
我們在工作和生活中總會遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續堅持，總結再出發才是最重要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要一個過程，當方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣的問題或者困難，當我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關人員溝通，確定更優的解決方案，重新評估后再去實施。
4、想要追求卓越就必須挑戰自己的極限
每個人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優勢和劣勢，認清自我，結合工作規劃和需要，積極挑戰自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。
5、焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于憂患。痛苦+反思=進步
大家應該都有感受，當工作生活很忙碌，有很多工作需要做時，一方面能夠很好地提升我們的能力，另一方面當我們通過自己的努力做好一件事情的時候會有好大的成就感。當大家在某一段時間閑下來或者事情較少時，有可能會出現焦慮的現象，這個時候實際上是一個很好的機會，我們通過不斷的思考和總結能夠發現我們需要改變和提升的地方，然后通過不斷地學習從而達到新的高度。
6、長期來看，現金是各種資產中最差的，因為通貨膨脹和稅收會讓它飛速貶值
當我讀到這句話的時候，從自己的角度明白了一個道理，錢是一個靜態的物質，從經濟學的角度來說，隨著通貨膨脹靜止的錢會變得越來越不值錢。從另一個角度說，即使你有再多的錢，如果平時不去想著如何提升自己，如何通過工作和生活讓自己的充實起來，那你也是不幸福的，反過來說，你自己通過努力的工作實現了自己和人生的價值，那么你得到的回報一定是會相匹配的。
7、運用工具和行為準則工作
實際上大家都明白這個道理，工作中肯定要制定一定的準則，無論是公司制度、部門制度、企業文化還是行為準則，都是需要大家認真去遵守的。大家常說一句話“團結才是力量”，只有通過一定的文化、制度、準則才能把大家組織在一起，才能使大家勁往一處使，才能使大家不斷的提升超越自我，才能把工作做得更加優異。
我們在工作中使用相應的工具能夠起到事半功倍的效果，在落實方案時，通過與同事的對以往數據的分析比較，得出結論能更好地促使大家開展相應的工作，在進行數據分析時，熟練的運用word、excel、ppt、spss等工具，能夠節省我們更多的時間，提高工作效率。
8、制定量化評價工具
對于完成數據分析、調研報告等都需要制定一定的量化評價模型，針對需要評價的不同指標采取不同的'分析方式，但是在使用各種工具和模型分析之前，一定要經過篩選確認數據的真實有效性，要不然有可能我們分析出來的結果就是有問題的。所以說要想較好地完成一個調研方案，需要我們從開始到結束把握好這個鏈條的各個環節，確保能夠獲得給予我們指導的分析結果。
9、成功的路徑：五步流程法
�。�1）有明確的目標（2）找到阻礙你實現目標的問題（分析關鍵問題）（3）準確診斷問題，找到問題的根源（找出最核心的問題所在）（4）規劃可以解決問題的方案（確定可以落實的方案）（5）做一些必要的事實踐方案，實現成果（理論聯系實際）。
原則這本書里面闡述了很多關于生活和工作的原則，這里面需要學習和借鑒的東西很多很多，這也是一本很好的工具書，當我們需要相關內容時可以進一步加強學習并靈活運用。這些原則都能夠為我們的生活和工作起到較好的指導作用，關鍵就是需要我們不斷的思考，將我們從書中看到的與自己在生活和工作中遇到的實例結合，并且分析運用其中，這樣一定會獲得意想不到的效果，也一定會使我們的工作和生活更上一個臺階。
在今后的生活和工作中，我一定會多學習各種原則，結合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。
原則的讀后感5
《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內容有點宏大，似乎抓不到重點，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。
作者是瑞達利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創始人。他誕生于紐約長島一個特別平凡的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的開展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財產》雜志）。他入選《時代周刊》世界101位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前101名富豪行列。由于他獨到的投資準那么變更了基金業，美國CIO經理人雜志稱其為投資界的史蒂夫喬布斯。
1、內容梗概
書的內容主要有三局部，第一局部講解并描述自己的人生經驗，創業，創業失敗，人生低谷，然后再次創業，得到回報；其次局部講解并描述生活中的原則；第三局部講解并描述工作中的原則。假如讓我說整本書的最大收獲，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質量的過一生。
2、大體感受
對于生活，要獨立思索，自己想要什么，現狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思索目標和實現目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優選擇，評估和診斷現狀，頭腦開放的思索，在過程中也會遇到許多困難，不要讓人腦心情局部限制我們，讓我們有太多畏難心情，進量去理性思索，理性對待困難，并且思索應對措施和改良。
對于工作，一是打造宗教般的文化，透亮開放，并且讓員工建立有意義的'人際關系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去視察思索流程、機制，不斷的反應優化。
對于工作局部，再共享三個小點：
A。對于錯誤的看法。可以承受錯誤，不能承受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量幸免，但總會發生的，假如不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是假如是一錯再錯，那看法和機靈度都有問題。
B。人各有所長，合理運用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要盡量標簽化員工的擅長點和性格點，匹協作適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓適宜的人做最有效率；對于自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。
C。建立反應機制。反應是最高效的進步方法。對于流程，要有反應然后改良，反應點可以來自于結果和目標的比照，深化分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對于個人，要經常自我反思，沒有反應、思索的做事情，進步很慢，就好比，有101個數字，從1—101，我須要猜出來你選了哪個數字，假如沒有反應的化，可能是1次，也可能是101次，但是有反應的話，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜對，大大提高效率。
原則的讀后感6
《原則》這本書，是橋水基金的創始人總結自己的一生所得的感悟和原則，從創業的歷程講起，進而談到了工作和生活。
在談到自己的成就和取得成功的原則時，不只是從自己的角度出發，更是啟發我們每個人從內心深處的需求出發，去思考對自己而言什么是成功。不管是享受生活還是改變世界，沒有任何的對錯和好壞，全憑自己的權衡，當獨立判斷自己最珍視的是什么之后，找到其實現的途徑，努力為之拼搏，享受這個過程，最后找到真正的自我。
這一觀點始終貫穿著整本書，沒有任何成功僅僅是通過讀了一本書或者完完全全按照書中的原則去做就能達到，這也是我和作者一致認同的一點。書中所提及的作者的經歷，大多是創建橋水和他在成長中的錯誤教訓，也許他職業的特殊很難有代表性和普遍指向，而且作者大量的舉例和故事，很容易分散我的注意力，導致我忽略掉原則本身和追尋事件前因后果的聯系，所以從一開始的閱讀，我就提醒自己定要透過事例看到其描述的原則的邏輯與價值，權衡他們，并判斷他們究竟在多大程度上適用于我和我的生活環境，以及能否幫助我實現目標。
在我看來，成功的反義詞不是失敗，而是平庸。我很認同作者的一點是，他也在提及自己的成長軌跡中寫到：“與失敗比起來，我對乏味和平庸的恐懼要嚴重得多，對我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因為糟糕的事至少給生活增加了滋味”。
在我大學畢業，結束了十六年的學校教育之后，我真的有去想過這些年的教育教給了我什么，我像是一個沒有跑偏軌道的動車，順利地抵達了學校的終點站，社會的首發站，但是我卻沒能在這旅途中找到自己所熱愛和擅長的，愿意去傾注熱情和努力的東西。與其說自己過得平庸，不如說自己已經想不出如何讓生活變得有趣了，更不用提該怎么用自己的方式去定義成功。
所以我要求自己，不斷地去接觸不同的人，去理解他們，融入他們，更多的時候是傾聽，觀察，因為“保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的，你將會發現這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的.視角將幫助你決定你應當怎么做”，同時，試著去嘗試新的事務，會更加了解自己。
自從工作以后，我越來越覺得人是沒有極限的，要學習的東西沒有極限，可以忍耐的東西沒有極限，包括一個人的彈性也是沒有極限的。當下覺得不能跨過的坎，不能說服自己的心結，以己見就認為不好的事，到最后還是挺過來了，回過頭才發現自己當初是考慮得是多么不周全，也忽略了任何事情的發展能受控的部分真的太小太小了。
“人越是想要追求卓越，就必須挑戰自己的極限，而挑戰自己的極限可能使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦，你會覺得自己已經失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。但之后你的痛苦將會逐漸消散，你在未來將會迎來很多其他的機會，盡管當時的你也許看不清這些機會�！�
作者的這些話字字擊打著我的心，也剛好印證了我最近遇到的一些不順心的事，一個人的力量是如此渺小，成功或者機遇也是如此的不可控，那些不能自療的壓力和難題，不如勸服自己往遠了看。我所能做的是總結這些失敗提供的教訓，學會謙虛和極度開明的心態，然后繼續挑戰自己的極限。
看這本書，很慢。因為我總是停下來，不由得思考發生在自己身上如此相似的經歷或者錯誤，也許每個人的一生會遇到不盡相同的事，但是其中的因果和聯系讓我和作者屢屢產生共鳴。
成功者和平庸者，不會因為成功了就過得更加開心，也不會因為平庸著就放棄了生活。說到底，快樂是自己感受的，成功也是自己定義的，最重要的，“成功的滿足感并不來自實現目標，而是來自努力奮斗”。
原則的讀后感7
我們每個人都擁有了自己的原則，或是自己的經驗和教訓，或是從小到大接受的教育，或是我們這個社會的法律法規，或是公司的規章制度等等。人有不同的目標和性格，所以我們都必須選擇最合適自己目標和性格的原則。
本書寫了很多生活和工作他所遵循的原則，有些是與我自己的很符合，有些與公司倡導和正在執行的也很符合，但在一些處理具體事項時的原則作者寫的程序上很周到，方式方法上對我有不少借鑒意義，可在日后用在生活和工作中得到幫助。
生活原則中有幾句話印象深刻：一是“你想要什么”，這句話是我們一切生活和工作的根本出發點，是最本質的基礎、定位，在日�，嵥榉泵Φ墓ぷ髦校袝r竟不曾靜下心來真正思考過這個問題，誠實的面對自己發問，“你想要什么”“事實是什么”，“面對事實”以一個認真而謙遜的心態，積極的行動和不斷的進化學習，去努力的實現你真正的想要；二是“不要固守你對事物應該是什么樣的看法”，我們都有很多常識，去指導你對事物的應該有的看法，例如你是一個�？粕瑧摬蝗缫粋�本科生優秀，你來公司五年不如來十年的人對公司忠誠等等，要進化要觀察，要做到頭腦足夠開放；三是五步流程實現人生愿望，目標—問題—診斷—方案—執行，流程簡明，思路清晰，有非常強的可操性。既是實現生活愿望的思路，也是工作中解決任何問題的思路程序。
工作原則中，作者將企業看成一部機器，由文化和人構成，“優秀的企業有優秀的人和優秀的文化”，“優秀的.人具備高尚的品格的出色的能力”，“優秀的文化不掩蓋問題和分歧，公開和妥善解決”，這些我都非常贊成，而且我認為人又是第一位的，人是文化的載體，人的品質和能力將會把文化傳承和發揚起來，從而影響到周圍更多的人。
在“用對人”和“打造良好的文化”中，作者列出了許多細節的原則，黃河長江皆流入海，其實這些也就是賴總在年會上所說的“謀人”、“謀氛圍”，氛圍即文化，大膽用人，用合適的人，以結果為導向，堅持問責制，以辯證方法解決問題，以寬廣胸懷包容發展，營造透明、公平的環境，以企業發展為最終目標，作共贏、共同成長，這些就是我們公司的工作原則。
所以我認為不管做任何事情都要有原則，因為我們在工作總會碰到一些之前沒想到的問題，而當碰到這些問題的時候，如果一開始就均遵循原則，就可能很早就發現問題，而不用直到問題出現后，才想到底哪里出錯了。
原則的讀后感8
追求幸福和快樂是人之常情，但現實社會中，人們往往要經歷更多的痛苦。痛苦和快樂是相對的，相輔相成的，并且是可以相互轉變的。人生苦難重重，沒有痛苦就沒有收獲，唯有痛苦方能給人帶來教益。痛苦讓我們清醒，幫助我們進步。自然的一項根本法則是為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。我們所做的伸展就是突破人的極限，通過痛苦磨煉挖掘潛力，得到成長和進步。
人們的逆境是不可避免的.，你一生中必定會經歷某個一敗涂地的時刻。你可能工作失敗，家庭失敗，失去親人，遭遇嚴重事故或疾病，或者發現你想象的生活永遠遙不可及，總會有某些厄運找上你，那時你將深陷痛苦，可能覺得失去了繼續前行的力量，然而你幾乎總是有這樣的力量，戰勝痛苦，取得成功，得到更大的快樂。
人生的成功取決于你應對挫敗，承受痛苦的能力。承受痛苦，越戰越勇，越挫越強，造就偉大。但人們承受痛苦的能力有時是有限的。這需要保持平衡，適當放松，保持活力，以利再戰。
原則的讀后感9
《科學教育的原則和大概念》是最近剛出版的科學教育叢書，這本書從為什么需要大概念、支撐科學教育的基本原則、科學大概念的選擇、科學上從小概念到大概念、以大概念的理念進行教學這幾部分來介紹。
在這本書里作者介紹了科學教育的十項原則：
一、在義務教育的所有年級，學校都應該設置科學教育項目，以系統地發展和持續保持學習者對周圍世界的好奇心，對科學活動的熱愛，以及對如何闡明自然現象的理解。
二、科學教育的主要目的應該是為了使每個人能夠參與有依據的決策和采取適當的行為，這對保證他們個人、社會以及環境的健康和協調發展是重要的。
三、科學教育具有多方面的目標，科學教育應該致力于：
1、理解一些科學上有關的大概念，包括科學概念以及關于科學本身和科學在社會中所起作用的概念。
2、收集和運用實證的科學能力。
3、科學態度。
四、基于對概念的審慎分析，以及基于當前對學習是如何發生的之研究和理解，應該給出為了達到科學教育各個方面目標的清晰進程，指出在不同階段需要掌握的概念。
五、應該從學生感興趣并與他們生活相關的課題開始，逐步進展到掌握大概念。
六、學習的經驗應該明晰地反應出既包含科學知識，也包含科學探究的理念，并且符合當前科學和教育方面的見解。
七、所有科學課程活動都應該致力于深化學生對科學概念的理解，同時應該考慮其他可能的目的。例如，科學態度和能力的培養。
八、為學生設置的學習項目以及教師的職前教育和專業發展，都應該與為達到原則3中所設目標需要的'教與學的方法保持一致。
九、評測在科學教育中具有關鍵的作用。無論是對學生學習過程的形成性評測，還是對學生學習進展的總結性評測，都必須考慮到所有的學習目標。
十、為了達到科學教育的目標，學校的科學項目應該促進教師之間的合作，并需要社會其他力量包括科學家的參與。
原則的讀后感10
歷時兩個月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。
橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數媒體認為是：反人性化管理的。因為，達里奧提倡的“極度開放，極度透明”的公司文化，使得員工之間似乎沒有了隱私，并且無法適應這種文化的員工會迅速被清除出公司。
但是達里奧看到的`是另一個方面：他看見極度透明的時候，人人都可以迅速知道自己隊友在干什么，自己隊友的能力范圍，從而迅速地提高效率。
所以，達里奧被認為是個異類。
他把公司和員工都全部都客觀地、冷血地量化了，全部認為是機器。制定了一系列的規則，來讓橋水公司運轉。
但是就達里奧個人而言，不可否認他是一個極其聰明的人。準確預測了20xx年金融危機，準確預測20xx年歐債危機。他用計算機來為他記載下各種他想到的、需要的原則，無論是工作，還是生活。
可以說，如果一個人能夠將自己一生的軌跡標準化，也可算是一種奇跡了。
原則的讀后感11
在這個世界上，我們每個人都是獨一無二的存在，由于生長環境的不同，我們的性格也不一樣，原則也更不一樣。不知道大家有沒有看過這本《原則》呢？作者在書中講述了一些在生活和管理中比較重要的原則。網友是如何評價的呢？一起來看看吧！
這是一本離我很有距離的書，或者說是一本讓我有些蒙圈的書。
讀完之后，我竟很長時間不能get作者想表達的點，其中印象比較深的是：反饋環，創意擇優，極度透明，極度真實，可信度加權，工具量表等。
為什么說這本書讓我感覺沒什么收獲？
因為書中大量的、不管是生活原則還是工作原則，好像都不能直接運用到自己的生活中，只能說通過這本書，我看到了最頂級的金融公司里的頂尖精英們的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一種啟蒙吧。
最后，我想說的是我特別喜歡這本書的書名~《原則》。
這也讓我一直在反思到底什么是“原則”？
我想：“原則”意味著絕對的理性，用理性的眼光去認識世界，通過將感性的、直接的經驗變成一條條理性的，甚至冰冷的戒條來指導，規范我們的行為。
特別是犯錯之后的反思，不要畏懼犯錯，沒有錯誤你就沒有機會認識自己的不足，而更重要的是別忘了犯錯之后的反省，沒有反省你就不可能吸取教訓從而繼續成長，而最終把一條條反省之后寫出來的'規則就成了你為人處世的原則。
而這“原則”的價值高低取決于你反省的質量，從而決定了你今后的成就。所以，從現在開始，把建立自己的“原則”看成一項特別重要的事兒，在不斷建立、更新自我原則的過程中不斷成長。
原則的讀后感12
我們常常都說，做人要有原則，可是這個“原則”它代表著什么呢？我想每個人都有自己的原則標準吧，不能一概而論，也沒有統一的答案。
你能一直堅守你的原則嗎？你的原則在什么情況下都是對的嗎？在這本《你的原則，要有分寸地說出來》書中，很好的展現了，不同場景下的原則問題。書中每一篇文章都會通過一個生動有趣的案例來介紹，幫助我們認識到沒有表達原則時對工作與生活所產生的影響。幫助我們學會用恰當的方式來表達自己的原則，立場，從而實現高效率的溝通。
文章每一個場景，每一個對話，都是讓我們思考何為溫柔，何為正確選擇。如果你也想做個有分寸地說出自己原則的人，而不是隨便遷就和退讓的人，那就看看這本書吧。雖然這本書是寫給有這樣想法的人看的，可是書中卻沒有提供明確的答案，但是卻讓我們有了更多的思考空間，讓我們去換位思考，去切換固有思維，因為這個答案本來就沒有百分百的正確。
工作中，如果因為某項工作做得不好時，被領導訓訴，甚至有時還被罵得狗血噴頭，相信很多人都有過這樣的經歷，對于這樣嚴厲的領導，相信大部份人都很討厭他吧？如果是受不了壓力的人，則認為領導故意針對他，為難他，說話太傷人等等。工作就會因此消沉，沒有心情上班，有的則請假不來上班，更有的甚至就拍拍屁股辭職走人。
而頂住了壓力的人，則更加奮發向上，努力工作，把之前沒做好的工作認真的做好，做得更完美，因此也會得到領導賞識，職場進一步提升。做為領導，他有時也是想讓下屬敢于承擔責任，下次工作能得到改進做得更好。
作為領導，不罵人的領導就是好領導嗎？工作中從不罵人，待人處處溫柔，對下屬從來不發脾氣，手把手的去教下屬完成工作，這樣的領導真的好嗎？年輕人缺乏工作經驗，缺乏自我思考，缺乏從錯誤中不斷學習的態度。如果凡事都要手把手的`教，年輕人就沒有養成動腦的習慣，就不會從錯誤中學習，只能聽從別人的指示。這樣的領導就剝奪了下屬的自主學習的機會，所以也不能稱之為好領導。
作為朋友，在和朋友相處的過程中，有時候我們明明看到朋友做了不好的事，但是出于禮貌，或是面子，或是不想傷對方的心，所以不敢當著朋友的面指出來，不敢說出真心話。比如朋友在公共場合大聲喧嘩，比如朋友隨手在路邊丟了個垃圾，雖然內心很反感，但是卻不敢當面指出來。
當一些不太熟的朋友邀請你去參加一些無關緊要的聚會時，你為了面子又不好意思推脫，在聚會上聊著一些無關緊要的話題，而你一點興趣也沒有，所以只能強顏歡笑，這就是放棄了自己的原則，不懂得拒絕帶來的煩惱。
作為老師，為了不被家長們投訴，不被學生們討厭，對于那些調皮搗蛋的學生，上課遲到早退，甚至睡覺的學生視而不見�，F在的學生大多都是被贊美，被嬌生慣養，被寵幸習慣了。他們的世界里沒有批評，所以長大后普遍接受不了別人的意見，作文受不了別人的批評與打擊，導致內心的抗壓能力太弱小。這就是老師沒有堅持自己的原則，沒有做到作為一個老師的責任。
不管我們的身份代表什么：老師，戀人，朋友或是領導，都應該堅持自己的原則，并且有分寸的把他說出來。不偏激不生硬，說出來的原則讓人感到舒暢。如果我們不敢，或者不愿意說出自己的原則，那在這個社會上，就成了沒主見和懦弱的表現。
原則的讀后感13
《原則》這本書的外包裝和《圣經》接近。作者設計和總結了一系列的生活和工作原則，把如何實現目標（成功）進行了細化。簡而言之，通往成功的捷徑就是周而復始的試錯、學習、提高的過程。
這本書共550頁（譯本），里面總結了很多的道理、原則，那么哪一條最重要？現階段，M同學印象最深刻的是：做到頭腦極度開放。
如何實現極度開放頭腦？
第一步，認識到頭腦中有“兩個你”。第一個是穿著獸皮裙子、野人形象的你，這位仁兄自我保護意識極強，情緒化嚴重，依靠本能（動物性）做出判斷；第二個是重視邏輯和道理的你，“二號”形象可塑性強，可不斷變化和成長，有的階段是抱著書籍的學生形象，有的階段是手拿羽扇的睿智達者。眾人意見相左時，“野人”把不同的意見視為攻擊，導致你憤怒和反擊對方；“二號”會分析對方的邏輯，找出合理點和最優方案。這里最優方案，不應該是你能做出的最佳方案，而是這個事情的最佳方案，無論是自己提出還是其他人提出。
第二步，練習頭腦開放，可通過不同手段，讓第二個你成長。相關的方法有很多，比如利用和挑戰痛苦---卡爾·榮格所說：“人需要困難，這對健康來說是必須的”，突破極限的過程是痛苦的，收獲也明顯，練習得越多，能力也就越強；比如冥想練習---幫助你從高層次看問題，從慢鏡頭中發現問題；再比如認識思維盲點---開車司機需要注意那個視覺盲點，而思維認知也有盲點，可以花時間記錄下哪些方面/領域別人看到而自己看不到的東西，避免在自己做重大決定時，承受過大風險。
痛苦+反思=進步
第三步，理解“君子和而不同”（這是孔子說的）。人與人不僅僅有生理體征的不同（高矮、胖瘦），也有因大腦差異而產生的的`不同心理能力。因為大腦的運轉方式不同，人的認知也是各不相同，同一事件的不同決策意見，在對方看來，你的決策很離譜，同樣你也會覺得他們的離譜。理性的處理方式就是從深層次的理解人與人的不同，相互理解，客觀分析事物。
何種程度，才是極度？
在這個問題上，作者的定義是指比一般情況下更開放一些。這個“度”的把握并不十分精確。
從時效性考慮，不必過于精確，需要在“差不多”的層面上理解大部分事情。同時，謹記二八法則，指的是你從20%的信息或努力中得到80%的價值。那么，剩下20%的價值可能需要你80%的努力來獲取。當你把精力放在有限的邊際收益時，可能會忽略其他需要考慮的重要因素。因此，決策層面，不要做完美主義者。
事實上，完美是不存在的，或者說，它是一個目標，不斷去靠近的彼岸。如果一個人假裝完美，枉顧自身的缺點，就失去了進步的可能性，進而走向衰落。
面對自身缺點，下面的幾個選項選哪個呢：
A、否認缺點
B、承認并應對缺點，努力把缺點轉化為優勢
C、承認缺點并找到繞過缺點的方法
D、改變你的目標
顯而易見，其中有一個是最不好的選擇；然后，最好的選擇沒有唯一解。你的選擇對于人生走向至關重要，你如何看待缺點，如何看待事物，以及在意什么（家庭、政治、國家、人類等），這些統稱為你的視角。
你的未來取決于你的視角。有個悖論是這么說的：一個人既是一切又什么都不是。
以個體視角而言，我們就是一切，如果生命終止，全世界也就消失了。而站在自然界的視角，我們渺小到什么都不是。已知的宇宙存在超萬億個星系，其中一個叫銀河系，銀河系有約千億顆行星，其中一個叫地球，地球上有70億人類，其中一個是你……
就像作者所說：“我現在發現，擁抱現實、從自然的視角俯視自身、做宇宙整體微不足道的一小部分，是件很美妙的事。我本能的和有意識的目標都是在進化，利用自己的生命和特性，以某種微弱的方式為進化做貢獻�！�
最后，M同學想邀請大家一起思考這三個問題：
1、自己想要什么？
2、事實是什么？
3、如何行動？
原則的讀后感14
很早就聽笑來老師說過瑞·達利歐的《原則》這本書，他說這是對他最有影響的一本書。但我記錄的書單實在太多，根本讀不過來，所以一直沒讀這本書。在聽羅胖的跨年演講的時候，我看到《得到》上這本書好像是打折銷售，就抓住機會購買了電子版，但因為開始日更，還有些適應不了節奏，之前保持的閱讀習慣也只好中斷。
直到這個周末，我完成了工作上一件重要的事情，才終于緩了一口氣，加上看到007戰友康大哥寫讀《原則》感想的文章，這才開始讀這本《原則》。本來，我一般是看完書再寫讀后感，但這本《原則》深深地打動了我。今天看了《導言》以及《第一部分我的歷程》的前半部分，等不及看完，就想和你先分享。
1、首先打動我的是在導言里的一句話，“不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎么做�！�
在無知的情況下應該如何做，就是要遵循一定的原則。每個人都有自己的原則，我們應該知道自己的原則，并不斷完善這些原則，做到“知行合一”，只有這樣才能在未知的時候知道如何去做。
作者總結的第一條原則就是要獨立思考：“你想要什么？事實是什么？如何行動？”這三個問題其實和這一段時間寧向東老師說的戰略問題很相似。你想要什么，是一個愿景；事實是什么，是你面臨的機會、威脅，你的優勢、劣勢；如何行動，這是基于分析事實之后得出的具體行動計劃。這些問題你必須獨立思考，自己做出決定。
2、其次打動我的是作者不一般的人生經歷。
他在8歲的時候就學會自己掙錢，有了自己可以獨立支配的錢。12歲時用做球童的錢開始炒股，并幸運地賺到了一些錢，于是對股票買賣上癮了。但這個階段所形成的關于股票的知識其實都不太正確。在幼年的時候他的成績并不出眾，但是到大學之后，由于對學的東西非常感興趣，他的成績變好，并有幸進入了哈佛商學院。這點啟示我們學一個感興趣的專業對人生是多么重要。在18歲到30歲的這段時間，因為學到的理論知識、案例教學學到的經驗教訓，加上一直以來的投資實踐，他開始尋找一些投資的原則，并創造了一種研究經濟規律的模型，從一些相關的事物中找到因果聯系，建立決策模型，并用計算機程序模擬決策。這種方法日后就成了作者的標準做法，他創辦的橋水，一直以來就以這種方式形成決策模型，并不斷完善。他還創辦了《每日觀察》。因為很多客戶打電話咨詢他對市場的看法，他覺得接這些電話很費時，所以就創辦了《每日觀察》，將每天的想法寫出來發給客戶。這也迫使作者每天都進行研究和反思。這不禁讓我聯想到我現在做的公眾號日更，也類似于這樣的出發點，它迫使我每天都要學習并產生一些自己的想法，我相信這一定會成為我20xx年里最好的決定。在30歲到33歲這段時間，作者對美國經濟判斷失誤，導致損失慘重，他的人生陷入低谷。這個時候，作者分析了失敗的原因，改變自己，勇敢地走出低谷。在34歲至45歲之間，作者開始走向真正的成功。他不斷完善他的計算機決策模型系統，將自己用來做決策的標準換成計算機算法，用真實的歷史數據進行測算，不斷提升計算機和自己的決策程序。橋水也開始復興。
3、第三個打動我的地方是他對“擁有有意義的工作和人際關系”的追求。
對作者而言，有意義的工作是指一項能全身心投入的使命，有意義的'人際關系是指彼此深深地關心。作者將橋水的員工都當作家人看待，他們相親相愛。他認為所有的人都應該坦誠相待，直抒已見。而所有的人加入橋水，是想在一起弄明白一些事情，而不是為了薪水，他們共同為自己覺得最好的東西而奮斗。
4、其實最打動我的是作者對待失敗的態度。
當作者經歷了人生最慘重的失利之后，他已經付不起職員們的工資，橋水最終只剩下他自己，他甚至賣掉了他的車，向父親借了4000美元，以此來維持生活。但他沒有被擊跨，而是深刻地分析了自己失敗的原因，并開始客觀地看待自己，做出改變。即使在經歷了一敗涂地之后，如果再次面對是“安全地留在原地過著普通的生活”還是“冒險穿越叢林，過著絕妙的生活”這一選擇，作者依然會豪不猶豫地選擇后者，他覺得他的問題是如何“穿越這片危險的叢林”而不在途中被殺死。
作者甚至認為“回頭來看，我的一敗涂地是在我身上發生過的最好的事情之一，因為它讓我變得謙遜，而我正需要謙遜來平衡我的進攻性”。這句話深深地打動著我，它讓我思考，面對失敗和挫折，我們正確的姿勢永遠應該是從中尋找原因、汲取教訓，甚至心懷感恩，感恩我們至少還有時間去改變，然后做出改變。
5、最后讓我受到啟示的一點是，作者認為我們應該保持極度開明的心態。
這其實也是作者從失敗中總結出來的教訓。要樂于聽取不同意見，要勇于接受不同觀點，甚至要努力去尋找那些與你觀點不同的但又無比優秀的人，搞清楚他們為什么會形成這樣的觀點。還要永遠提醒自己一定還隱藏著某種未知的東西，所以不要急于下結論。
以上就是我開始讀《原則》的幾點感受。接下來，我還會將閱讀本書的一些感受與你分享，也希望你可以坐下來讀一讀這本書，將你的感受告訴我。
原則的讀后感15
我想要什么？事實是什么？如何實現？
首先感謝推薦我讀這本書的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書開頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說我現在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時又能讓我有點額外的收入，這就是額外的饋贈。2，事實是什么？從做萌煮到現在，已經4個月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認識了一群有能力，有內涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂此不疲的為孩子付出�；ハ鄮椭�，一起進步，每天都充實富有意義3，面對事實如何實現我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標有計劃的努力。4個月，我開始感覺到自己到了瓶頸期，浮躁，沒有頭緒，有一腔熱血，卻感覺自己無處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書，讓自己沉淀下來，希望看完之后，我會得到這個答案！
真誠，要謙遜，要心胸開闊
記得剛開始看這本書，我就把一段文字復制給我的姐妹看，這段話就是擁有共同價值觀的人才能相處的融洽！但是，相處的過程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開闊。這個也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個普通的人，所以面對誰都要謙遜，保持尊敬，因為，我不見得比其他人優秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學習的地方。然而我又是一個不普通的人，我生活樂觀積極，敢于嘗試敢于挑戰，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來，這就是我為人處事的原則吧。環顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質。
我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊
說了些額外的事情，繼續說回我和萌煮之間的羈絆。我的`朋友有問過我說，做這個副業之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當我告訴她，我每個月的收益她有點不相信。是的，萌煮也許現階段給予我的價值回報或許不如我的預期，甚至說賺錢的副業有更多的選擇，但是我還是樂此不疲的輸出，并不是說我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊，也深深的認同這個團隊的價值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當你為你發自內心喜歡做的事去努力的時候，沒有把賺錢作為你唯一的目標的時候，這個過程確實是輕松的是愉快的。但是當你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報給你的，肯定不止是金錢，肯定還有一群天南海北和你有共同價值觀的朋友，你自身能力的提高，甚至說你思考問題高度的提高，這些可能真的是金錢換不來的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書會帶給我更多的驚喜和收獲。
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