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讀完一本名著以后，你心中有什么感想呢？現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么讀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的豐田失敗學讀后感，希望能夠幫助到大家。
豐田失敗學讀后感1
剛拿到《豐田失敗學》這本書時有兩種心情：一是豐田公司做得這么好這么大為什么還有失敗這一說？二是人人都說要學習好的經(jīng)驗，那么失敗的經(jīng)驗有什么可學的呢？當我從頭到尾把這本書學習一遍后，我的認知有了翻天覆地的變化。該書從豐田的改善種子失敗開始，談到如何讓以后的失敗目視化，再到如何讓失敗變?yōu)槌晒Φ募记杉叭绾胃纳频龋刮艺嬲靼琢宋覀児湃苏f的“失敗是成功之母”的含義。
對照我們的現(xiàn)狀，我覺得我們首先缺少接收失敗、承認失敗，并對失敗進行總結(jié)的分析。我們往往一件事做得不好，有些人會選擇隱藏，有些人會選擇推諉，有些人會選擇旁觀，這些現(xiàn)象只會增加公司不必要的成本，導致問題越積越多。豐田管理方式恰恰抓住人性的這些弱點，從人性的角度去看問題、解決問題，使人們更愿意接受并且主動去做點點滴滴的改善。
隨著時代的變遷和技術(shù)的進步，現(xiàn)階段像我們一樣的生產(chǎn)型企業(yè)已不是簡單的比誰做的量多、誰做的快、誰的'銷量大，而是比誰更能迎合市場需求、誰更了解顧客、誰能造出更符合顧客滿意的產(chǎn)品。
這就需要我們每個人都要把下道工序看作是我們的顧客，切實做好精益生產(chǎn)管理的各個方面。只有把我們的品質(zhì)做到無可挑剔，把我們的生產(chǎn)成本減到最低，把我們的意識轉(zhuǎn)化成行動，形成全員改善的氛圍，那么我們講的“百年新滬”就不只是一個夢想。
豐田失敗學讀后感2
前段時間，事業(yè)部發(fā)了一本書，書名叫做“豐田失敗學”，很慶幸能夠看到這樣一本書，書中許多觀點對我印象很深刻，也有所領(lǐng)悟。現(xiàn)在來分享一些我的感悟吧。
1、通過“停止”而非“停滯”來發(fā)現(xiàn)問題。在生產(chǎn)車間特別是計件制，部分員工想到的就是多勞多得，發(fā)現(xiàn)一點異常或者小問題自己覺得不是大事，可以放任其流到下道工序。但是在你這崗位是小問題，流轉(zhuǎn)到下道工序有可能就會產(chǎn)生大問題。而在豐田如果出現(xiàn)問題，他們會停止、呼叫、等待。而我們恰恰缺乏的就是停止的`勇氣，總抱著僥幸的心理。
2、不是追究責任，而是采取對策。在生產(chǎn)車間經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，但是我們不能把責任都加于一個人身上，畢竟已經(jīng)出了問題你再去訓斥又有何用呢？訓斥只會導致作業(yè)人員變得沒信心，不敢接受新的挑戰(zhàn)，公司將會失去活力。我們應該想想是不是我們管理層的責任。當然，對于不遵守規(guī)定而導致事故的，我們還是有必要去斥責的。不過，我們應該做到斥責過后去安撫他們、鼓勵他們。
3、最后，面對失敗，我們要牢記無規(guī)矩不成方圓。無論什么崗位，都有其標準。比如，作業(yè)時有作業(yè)指導書的標準，考勤有考勤的標準等等。有了標準之后，我們認真仔細的傳遞給下屬，這樣失敗就會銳減，反之，失敗會無時無刻的去找你。
總之，我覺得“失敗學就是成功學”，把失敗看成是通往成功的一個必經(jīng)之路，坦然勇敢的面對它、戰(zhàn)勝它，成功才會離我們越來越近。
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