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小米戰(zhàn)地筆記讀后感

更新時間：2024-01-03 07:35:56

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小米戰(zhàn)地筆記讀后感

　　當賞讀完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的小米戰(zhàn)地筆記讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

小米戰(zhàn)地筆記讀后感1

　　西方的工業(yè)文明帶來的價值核心是在產(chǎn)品設(shè)計方面，以科技帶動文明，中國幾十年的發(fā)展是反向的，就是文明帶動科技，從基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)到物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷優(yōu)化，解決了效率的問題，帶來了創(chuàng)新的企業(yè)和產(chǎn)品。

　　對比小米，我們有類似美國bst，IDT這種全球化的品牌知名度，也有產(chǎn)品高于小米的調(diào)性，但是缺乏中國制造的創(chuàng)新元素。

　　米家的核心不是手機業(yè)務(wù)，而是生態(tài)鏈，以萬物互聯(lián)為核心的軟件生態(tài)，產(chǎn)品不是自己生產(chǎn)的，在國內(nèi)，好產(chǎn)品太多，在消費升級的時代背景下，需要打造品牌的露出，所以借力小米的制造廠家很多。

　　對比小米，我們有好的品牌，也有app的開發(fā)能力，我想只要聚焦幾件事情，就可以迅速的鋪開我們的平臺生態(tài)，成為國際化的智能產(chǎn)品的全渠道零售和服務(wù)平臺：

　　1.聚焦自有供應(yīng)鏈和品牌在品類上做減法，利用好眾籌和孵化的平臺，在產(chǎn)品上做生態(tài)，同時借供給側(cè)改革和消費升級之力形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，爭取政府銀行的支持，美國重在產(chǎn)品設(shè)計，中國重在產(chǎn)品制造和創(chuàng)新應(yīng)用上的突破

　　2.圍繞APP，開展關(guān)鍵的三件事情，除內(nèi)部進銷存數(shù)字化系統(tǒng)外，打造創(chuàng)客，廠商，渠道，服務(wù)以及客戶金融機構(gòu)的UGC平臺，進行整個新奇樂產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成社會看法，吸引資本市場關(guān)注；其二，打造超級APP，將產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)形成，提高新奇樂APP的粘性，并通過這個APP形成我們的大會員系統(tǒng)，牢牢抓住細分市場和我們的客戶。其三，利用APP的粘性，增加會員精準營銷的力度，增加新品的迭代和露出，加大線上渠道的'銷售份額，迅速打開市場渠道。

　　3.不斷制造看法和社會熱點，打造工程師運營的新奇樂平臺以及強調(diào)專業(yè)化的調(diào)性，同時植入到我們的品牌以及APP的宣傳中去，可以在品牌上做類似的植入，營造相同的看法，這也是我們有別于其他新奇樂賣場的一個本質(zhì)性差異，是我們的優(yōu)勢，所以在店面的設(shè)計以及營運上，打造工程師運營的賣場的標準，樹立專業(yè)化的形象。

　　中國的消費升級和品牌升級正在到來，類小米生態(tài)的企業(yè)一定會崛起，對于我們是個機會

小米戰(zhàn)地筆記讀后感2

　　對于小米和雷軍，大家都是耳熟能詳?shù)摹刑岬叫∶坠镜谋举|(zhì)就是：效率。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是在提升效率。這幾年中國人都到國外去買買買，為什么我們國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒人買，而且還非常貴呢？因為店面費用高，促銷人員費用高，渠道貴，中間環(huán)節(jié)多……小米用自己的電商平臺銷售，這就是最大限度地砍掉了中間環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品從產(chǎn)房直接到消費者。

　　毛利是否越大越好？在大家傳統(tǒng)的認知里，產(chǎn)品定價越高越好，毛利越多越好。而按照小米今天的.模式，這些傳統(tǒng)的商業(yè)認知都失效了。小米就像一條鯰魚，去攪動了一個行業(yè)，促使傳統(tǒng)行業(yè)進行變革。從20xx年開始做手機，四年時間成為中國市場第一；同時推動了手機行業(yè)的進步；20xx年進入插線板行業(yè)，使目前插線板設(shè)計感越來越強，工藝提高越來越大……

　　小米生態(tài)鏈是一個基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。也是小米在為全面IOT或者智能家居進行提前布局，這是戰(zhàn)略意圖。

　　1、對生態(tài)鏈公司投資不控股；

　　2、對生態(tài)鏈公司輸出產(chǎn)品方法論、價值觀，提供全方位支持，與生態(tài)鏈公司共同定義產(chǎn)品，主導(dǎo)設(shè)計、協(xié)助研發(fā)、背書供應(yīng)鏈。最后對通過小米內(nèi)測后的產(chǎn)品，按類別開放米家和小米兩個品牌，提供渠道支持，效應(yīng)支持。

　　3、生態(tài)鏈企業(yè)是獨立的公司，保有自己的品牌。

　　以上這幾點，個人認為是對一家初創(chuàng)型小公司而言是很重要的。當你一無所有的時候，你在面對供應(yīng)鏈渠道等各方面是有很大壓力的。小米這個時候就可以幫助到你。

　　如何創(chuàng)建公司以及做產(chǎn)品，書中都給了答案。以小米為例。

　　1、離手機近的先打下來，然后再進行其周邊的投資擴展，先到手機周邊產(chǎn)品，比如耳機、音響、移動電源；再到智能硬件，有空氣凈化器、凈水、還有無人機、平衡車、機器人等；再到生活耗材，比如毛巾、牙刷等。公司要發(fā)展，必然要會想故事。但是這個故事必須是可行的，有發(fā)展的，小米生態(tài)鏈就是在組成這個故事。

　　2、工程師文化。一個團隊里每個人都是專才，對自己擅長的一方面主導(dǎo)。只看產(chǎn)品和技術(shù)，不看重BP。腳踏實地，只關(guān)注產(chǎn)品不關(guān)注戰(zhàn)略。對小公司而言，只有耐心做好產(chǎn)品，其他的自然會來。

　　3、按找老婆的標準找團隊。人不如故，小米生態(tài)鏈投的主要是熟人。道理很簡單，在中國社會的當下，商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，人與人之間是缺乏信任的。熟人是最高效的一種方式。

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