讀完一本經典名著后，相信大家都增長了不少見聞，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的《團隊協作的五大障礙》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《團隊協作的五大障礙》讀后感 1

　　感謝劉總派發了《團隊協作的五大障礙》這本書，書中的內容和實例，再結合自己工作中發生的一些事情，確實映射出了團隊的一些問題，時常也使自己焦頭爛額，通過閱讀本書給大腦開啟了一條明朗的思路，結合新財年公司的一些新措施新方法，也更清晰明了了新財年公司的這些舉措的積極意義，堅定了自己執行的決心。

　　本書篇幅較多的講了一個比較流行的企業管理故事，講了些淺顯易懂的'道理和各式各樣性格的員工，以一家公司有問題的管理團隊為主角，揭示出團隊協作中可能出現的五種機能障礙：無視結果、逃避責任、缺乏承諾、懼怕沖突以及缺乏信任。它提到了五大障礙形成的模式，以及相互之間的連鎖反應，這種反應加重了它的危險性，因為任何一項發生，都會導致其他障礙的發生。也給出了一些模型測試以及避免發生這些問題的理論知識。我們公司已經運營了20多年，一些主管因為資格老開始擺架子，還有一些已經疲了開始混日子，加上外部環境的影響，業績在下滑，公司的經營壓力劇增，所以作為一個倉的負責人，增強團隊協作能力的必要性是毋庸置疑的。

　　首先，我們通過倉庫負責人集體共創了今年的OKR，并且各區制定了實現共同目標的C—TODO，這就是我們解決了無視結果這一項，使整個團隊有了今年為之奮斗的終極目標。

　　其次，我們制定了員工的考核制度，從經營管報、KPI績效、SOP品質、NPS服務等多方面采取對倉庫負責人到理級課級的分級考核，明確了各部門的責任劃分，也清晰明了的給出了優劣顯示，要做到就是獎優罰劣。

　　再次，我們明確了實現OKR的各項里程碑，確定了各個節點的數據及負責人，制定月度復盤核查計劃，給出了完成的時間及數據承諾。

　　最后，通過本書了解到，各部門各級主管的格局需要提升，在工作中或者討論會議中，不能懼怕沖突，要建立一個良性的競爭與修繕渠道，不能做老好人，鼓勵支持提出問題和正確改進的意見，并建立對應問題的溝通群，給予異常反饋的渠道和關注，對于連續考核不合格且無意進步的員工給予及時剔除，多組織有意義的團建聚會，鼓勵員工多分析個人工作以外的生活，增加大家之間的互信。

　　《團隊協作的五大障礙》讀后感 2

　　《團隊協作的五大障礙》這本書以說故事的方式來闡釋觀點，說實話，我個人總感覺這類書籍完全就是出來騙錢的。

　　有需要的，其實讀最后那么幾頁就夠了，不用跟著作者的故事思路走。太啰嗦。

　　當然，明白作者的良苦用心，通過以講故事的方式，讓讀者有更強的代入感，以便更好的理解作者的觀點。

　　團隊協作的五大障礙分別是：

　　1、缺乏信任

　　導致的結果是相互戒備，溝通困難。

　　克服這個障礙的方式是，組織團隊同學，互相介紹了解各自的生活經歷，增加互相之間的親密度。

　　當然，不一定要會議，但需要團隊TL有意識的多了解團隊同學的工作之外的生活情況，并促進團隊成員之間樂于溝通相關的生活信息。

　　所以說，團建是個不錯的方式。

　　2、懼怕沖突

　　表象就是一團和氣。

　　克服這個障礙的方式就是，倡導自由表達、自由辯論的環境，團隊TL有意引導大家針對有益的爭論話題進行討論。并持續的營造這樣的氛圍。

　　3、欠缺投入

　　會導致沒有原則，模棱兩可。

　　克服這個障礙的`方式是保持團隊內信息一致，上下文都理解，以免給團隊成員一種置身事外的感覺。并且所有問題，都必須設立解決問題的最終期限，并且在最終期限到之前，需將過程劃分成多個階段，每個階段有明確的任務目標及完成時間。

　　還可以嘗試激將法，刺激團隊盡快做出解決方案。有的時候，走出第一步，事情就完成了一半。大家在走出去之后，會發現自身所承擔的責任，或與目標之間的差距，以便自我驅動的投入更多去更好的解決掉問題。

　　4、逃避責任

　　無需承擔責任，那事情結果將會是很低的標準。

　　克服這個障礙的方式是公布目標，大家目標一致，誰也跑不掉。并且我們需要定期對成果進行簡要回顧。

　　適當的對團隊成績進行嘉獎，可以培養負責任的風氣。

　　5、無視結果

　　導致的結果是大家只維護地位和自我，而忽視團隊或集體的成績。

　　無視結果是最終一環，克服的方案毫無疑問，先確定前面4條有沒有問題，有問題解決掉。解決掉之后，無視結果應該不是問題了吧！

　　《團隊協作的五大障礙》讀后感 3

　　《團隊協作的五大障礙》這本書如同一盞明燈，為我們在團隊建設與協作的道路上照亮了方向，讓我對團隊運作有了全新且深刻的認識。

　　書中指出的五大障礙——缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任和無視結果，猶如五座橫亙在團隊成功之路上的大山。首先是缺乏信任，它是團隊協作問題的根源。當成員之間不能坦誠相待，總是隱藏自己的弱點和錯誤時，團隊就像一盤散沙，無法形成強大的凝聚力。這讓我意識到，信任是團隊的基石，只有建立起相互信任的環境，團隊成員才敢展現真實的自己，為后續的協作打下堅實基礎。

　　懼怕沖突這一障礙也發人深省。在很多團隊中，成員們為了表面的和諧，避免爭論，但這種虛假的和平會使問題不斷積累。實際上，健康的沖突能激發團隊的創新思維，促使成員們從不同角度審視問題。欠缺投入則會導致團隊決策執行不力，成員對目標缺乏認同，行動上自然就會敷衍了事。而逃避責任會讓團隊失去監督機制，成員對彼此的工作表現漠不關心，這無疑會拖垮整個團隊的效率。無視結果是最致命的，當團隊成員只關注個人利益或部門得失，而忽視團隊整體目標時，團隊就失去了存在的意義。

　　讀完這本書，我深刻認識到團隊協作并非簡單地將一群人聚集在一起，而是要打破這五大障礙，精心塑造團隊文化。在實際工作中，我們要鼓勵成員開放溝通，建立信任機制；營造包容沖突的氛圍，讓不同意見得以充分表達；確保成員對團隊目標高度投入，并且明確各自的責任，建立相互監督、相互支持的.體系；更要將團隊的整體成果置于首位，讓每個成員都為共同目標而努力。只有這樣，我們的團隊才能克服障礙，實現高效協作，向著成功大步邁進。這是一本值得反復研讀和實踐的佳作，它為團隊領導者和成員都提供了寶貴的指導。

　　《團隊協作的五大障礙》讀后感 4

　　在閱讀《團隊協作的五大障礙》之后，我猶如經歷了一場頭腦風暴，對團隊協作有了更為清晰和深刻的理解，也不禁對自己所在團隊的狀況進行反思。

　　書中所闡述的五大障礙——缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任和無視結果，就像一面鏡子，映照出我們在團隊協作中可能存在的問題。

　　缺乏信任是第一道難關，它讓我想起剛加入團隊時的小心翼翼，不敢輕易展示自己的不足，擔心被批評或嘲笑。這種心理其實在無形中為團隊協作筑起了一道墻，阻礙了信息的流通和成員間真正的融合。當團隊成員不能彼此信任，工作就會變得像獨自作戰，而非協同共進。

　　懼怕沖突這一點也深深觸動了我。以往，我們總是試圖避免沖突，認為和諧就是沒有爭吵。但實際上，這只是一種表面的平靜。真正有價值的討論往往會在沖突中產生，不同的觀點相互碰撞才能擦出智慧的火花。我們因為害怕破壞關系而回避沖突，結果可能是讓問題在沉默中惡化。

　　欠缺投入和逃避責任這兩個障礙，讓我意識到團隊中可能存在的消極態度。如果成員對團隊目標沒有真正的'認同，那么在執行任務時就容易敷衍了事。而當責任模糊，沒有明確的監督和反饋機制時，大家很容易對他人的失誤或低效率視而不見，最終影響整個團隊的績效。

　　無視結果則是最可怕的，它讓團隊偏離了共同的目標。如果每個人都只關注自己的小利益，而不顧團隊整體的成敗，那么團隊就失去了靈魂，變成了烏合之眾。

　　作為團隊中的一員，我深知克服這些障礙并非易事，但卻勢在必行。我們需要從自身做起，勇敢地邁出建立信任的第一步，積極參與建設性的沖突，全身心地投入團隊目標，主動承擔責任，時刻將團隊結果放在首位。只有這樣，我們才能打破障礙，讓團隊協作發揮出最大的能量，創造出更優異的成績。這本書不僅是理論的闡述，更是行動的指南，促使我們不斷改進和完善團隊協作。

　　《團隊協作的五大障礙》讀后感 5

　　作為一名新員工，在參加培訓期間閱讀了《團隊協作的五大障礙》，這本書對我而言就像是一把珍貴的鑰匙，開啟了我對團隊協作全新認知的大門，讓我在初入職場之際便收獲了寶貴的指導。

　　書中清晰地指出了團隊協作的五大障礙，每一個都像是隱藏在暗處的礁石，隨時可能讓團隊之舟觸礁擱淺。

　　從缺乏信任說起，這是團隊協作的基礎隱患。新到一個團隊，我能深切感受到信任建立的不易。大家來自不同背景，有著不同經歷，各自帶著防備。就像書中所描述的，若成員不能放心地暴露自己的弱點，那么真正的信任就無法生根。這讓我明白，我們需要放下心中的顧慮，以真誠的態度對待同事，勇敢地展示真實的自己，因為只有這樣，團隊成員之間才能形成緊密的連接，如同鏈條上相互緊扣的環節。

　　懼怕沖突這一障礙，也給我帶來了深刻的思考。在以往的觀念中，沖突往往被視為破壞和諧的因素。但書中讓我明白，健康的沖突是團隊進步的催化劑。在團隊討論中，不同的觀點應該被鼓勵，而不是被壓制。我們不能為了維持表面的和平而回避問題，否則那些未被解決的問題就會像雪球一樣越滾越大，最終給團隊帶來更大的麻煩。

　　欠缺投入和逃避責任這兩個障礙，讓我看到了團隊執行過程中的潛在危機。作為新員工，我深知只有當自己全身心地認同團隊目標，才會有足夠的動力去努力實現它。而逃避責任則像是團隊中的蛀蟲，會侵蝕團隊的根基。在工作中，我們不能對他人的'失誤或低效率不聞不問，每個人都應該對團隊的整體表現負責，積極監督、相互提醒，這樣才能保證團隊的正常運轉。

　　無視結果這一障礙更是讓我警醒。團隊存在的意義就是為了達成共同的目標，如果成員只關注個人得失，那么整個團隊就會失去方向。在未來的工作中，我要時刻將團隊的整體利益放在首位，與同事們齊心協力朝著共同的目標奮進。

　　這本書對于新員工的我來說，是一本極具實踐意義的指南。它讓我明白團隊協作不是簡單的分工合作，而是要時刻警惕并克服這五大障礙。在今后的工作中，我將努力把這些理念融入到日常工作中，為團隊的發展貢獻自己的力量，與團隊共同成長，共同進步。

　　《團隊協作的五大障礙》讀后感 6

　　在新員工培訓期間閱讀《團隊協作的五大障礙》，如同在黑暗中點亮了一盞明燈，為我這個初入職場的新人照亮了團隊協作之路，讓我收獲了滿滿的感悟。

　　這本書所闡述的五大障礙——缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任和無視結果，猶如五把利刃，直擊團隊協作的要害。

　　對于缺乏信任這一障礙，我感觸頗深。剛加入公司這個新團隊，周圍都是陌生的面孔，那種小心翼翼的心理狀態讓我對“信任”有了更深的理解。在一個團隊中，如果成員之間總是戴著面具，隱藏自己的不足和錯誤，那么彼此之間就會存在隔閡。這不僅會阻礙信息的流通，更會影響工作效率。就像書中所說，信任是團隊協作的基石，我們需要勇敢地踏出第一步，坦誠地與同事相處，分享自己的經驗和困惑，從而建立起彼此之間堅實的信任關系。

　　懼怕沖突這一障礙，也讓我重新審視了自己對待團隊討論的態度。以前，我總是認為沖突會破壞團隊的和諧氛圍，所以盡量避免產生分歧。但這本書讓我明白，良性的沖突是團隊創新和進步的源泉。在團隊討論中，不同的`觀點相互碰撞，才能挖掘出更多的可能性。我們不能為了表面的和諧而壓抑自己的想法，而應該積極地表達觀點，通過合理的沖突來完善團隊的決策。

　　欠缺投入和逃避責任這兩個障礙，是團隊執行過程中的兩大“攔路虎”。作為新員工，我意識到只有真正理解并認同團隊的目標，才會全身心地投入其中。如果成員對目標缺乏熱情和投入，那么工作就會變得敷衍了事。同時，逃避責任會讓團隊失去監督和糾錯的機制。在團隊中，我們每個人都應該對工作負責，勇于承擔自己的任務，并且關注同事的工作進展，共同確保團隊目標的實現。

　　無視結果這一障礙是團隊協作的“毒藥”。團隊是一個整體，其存在的目的就是為了實現共同的目標。如果成員只關注個人的利益和成就，而忽視團隊的整體結果，那么團隊就會失去凝聚力。在今后的工作中，我要時刻將團隊利益放在首位，與團隊成員緊密合作，為實現團隊目標而努力。

　　通過閱讀這本書，我深刻認識到團隊協作是一門復雜而又重要的學問。作為新員工，我會將這些寶貴的經驗運用到實際工作中，努力克服這些障礙，為團隊的發展貢獻自己的力量，與團隊共同成長，共同進步。

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