讀完一本名著以后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編為大家收集的《經營者養成筆記》讀后感，希望能夠幫助到大家。

《經營者養成筆記》讀后感1

　　什么是經營者，以前以為就是做生意的人，看了這本書才知道，原來的理解很不到位。

　　作為經營者，首先應具備兩個要素：

　　第一、公司對社會的承諾；

　　第二、用正確的方式讓公司賺錢。

　　兩者缺一不可。

　　拿酣客來說，公司一直提倡酣客要做偉業，要做中國白酒文化的認知，要讓中國的酒盲都不再被液態法的酒所毒害等等，這就是對社會的承諾。

　　同時，酣客的特殊定價法，不像傳統的10—20倍定價法，我們所說的用正確的方式去賺取合理的利潤。

　　如何能成為酣客合格的經營者？先要做好準備，要落實在行動上，不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業務上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。

　　第一、變革的能力。

　　現在酣客高速發展，會有好多個問題同時出現。比如酒窖經營與實際管理跟不上的主要問題，比如總部對終端的輔導能力的問題，比如中心社對終端酒窖獨斷專橫的問題等。

　　如何去改變這種現狀，我認為首先需要政策指令下達更清晰一些，通過不斷的自身學習，不斷的相互溝通，多往終端走走，帶著方法下終端，才不至于讓終端抓瞎，沒有方向。

　　第二、賺錢的能力。

　　終端酒窖如果都不賺錢，分社必然也不會賺錢，中心社，總社更無法賺錢。因此，重中之重還是要終端酒窖實現盈利。政策方面也應更傾向于終端而非分社，中心社。

　　全國各地酒窖好的經營方法，好的模式可以整理出幾個接地氣的方案，分享到終端去進行合理的復制、粘貼。先讓終端實現盈利，皮之不存，毛將焉附。

　　第三、建設團隊的能力。

　　現實狀況是現在終端的專業化經營還待提高。中心社組織架構，人員配備，分社組織架構，人員配備，酒窖組織架構，人員配備，非專業在操作的分社酒窖比專業操作的`分社酒窖還是有很大的差距。

　　好些酒窖分社現在都在算小帳，我每月要支出多少，房租多少，人員工資，水電費用等，因此就“1個人的酒窖，兩個人的分社”這種方式在操作。縱觀全國做的好的，都是專業化在操作的。

　　第四、追求理想的能力。

　　樹立遠大理想，我們就是要讓中國的男人跟女人喝上健康的酒，并且教會他們健康的喝酒。這一目標短期實現不了，那就作為一個長期的目標，總有一天會實現。

《經營者養成筆記》讀后感2

　　書中提到經營者是『取得成果的人』，我認為〖成果〗是對顧客（酣親）的責任。

　　一個管理者的責任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認可、更高的收入、更好的生活。

　　一個員工的責任不是恭維領導，而是拿出你的實際行動來完成目標，不需要讓領導天天催著你、哄著你！電商平臺就像叢林法則，殘酷無情、弱肉強食、適者生存。如果要在叢林法則下生存、強大，必須一切以顧客為中心。

　　有了良好的產品和服務后，讓顧客感受到快樂，他們才會認為是得到了實惠丶實現顧客價值。

　　研發良好的產品是對顧客的負責，即是對公司負責。與此同時需具備『變革能力』，即『創造力』。

　　要打破常規、勇于嘗試創新，為顧客（酣親）帶來新鮮感。隨著購物平臺的完善，網絡越來越發達，更多的人會選擇網購。主要比重是年輕人，這就要求商品要有感官刺激、新鮮感。

　　醬香型白酒市場上并沒有針對年輕人來研究開發出一款符合年輕人的產品，大部分還是500ml傳統容量、傳統瓶身設計。

　　要打破傳統、常規，勇于嘗試創新，打造出一款附有感官刺激、新鮮感、獨具匠心契合年輕人的產品。

　　打造出好的產品，需要團協作來實現，因為一個人能做到的事畢竟是有限的'。

　　說到團隊讓我想起小時看過的動畫片《三個和尚沒水喝》，不知道大家有沒有看過，一個團隊并不是1+1+1就大于等于3。

　　三個和尚屬同一種心態，同一種思想。若都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉，結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。所以團隊必須要有明確的目標，責任到人，樹立行為規范，提升團隊凝聚力。

　　我覺得自問自答是非常重要，不可或缺的。出現問題要多問幾個為什么，通過不斷學習來解決問題。

　　工作之前要問自己準備好了嗎？提前工作準備好了嗎？退換貨的訂單有沒有跟進？跟進到什么程度？有沒有做好顧客留言回復工作？遇到問題要問自己有沒有其他的答案是否會換個思路回答。自問自答是找到問題、發現問題、解決問題、不斷學習的源泉。

　　我們需要珍惜每一位顧客（酣親），對顧客的責任是認真、專注、專心、負責腳踏實地做好每一項工作。

　　顧客（酣親）購買商品的同時需求得到滿足，感受到了快樂、幸福感。實現顧客（酣親）價值、弘揚白酒文化、了解醬香型白酒，健康的飲酒。

　　只有擔得起這份責任，還能取得顧客的信任與贊賞，在這弱肉強食的世界戰勝所有對手，才能像種子一樣深深扎入泥土中生根發芽，茁壯成長。

《經營者養成筆記》讀后感3

　　作為一個經營者要對顧客、社會、員工有價值對社會有責任對員工有承諾并努力的去承擔自己的責任和實現自己的承諾。時刻銘記自己存在的意義與使命，并能夠將公司的使命和自己和員工的使命相結合。

　　經營者必須要養成的四種能力：

　　1、變革的能力，設立長遠的目標以終為始，倒推出為了實現該目標現在應該做些什么，一點一點的去努力改變，不過我認為每個人的認知是有限的。認知會隨著時間與自己的對社會的理解改變而改變，并不太建議設立很長遠且看上去并不切實際的目標，而且目標設定后是要根據實際的情況來不斷的改善，以使我們能夠實現目標。所以我認為一個經營者需要審時度勢，建立切實可行的大方向，然后在用一個一個切實可行的小目標去實現大的方向，在此過程中要不斷思考復盤調整不斷的開拓自己與員工的視野嚴格要求員工勇于創新敢于創新。要勇于質疑常識聽取多種聲音不可固執己見，按自身的情況來衡量，作為一個經營者我們必須要做到令員工滿意、令公司滿意、最重要的是令客戶滿意。在追求高標準過程中一定會遇到種種困難，也會面臨著暫時的失敗，追求完美即使失敗也好過因不完美的目標而收獲的成功。

　　2、賺錢的能力，一切以顧客為中心的原則從每一件力所能及的小事做起，真正的發現顧客的需求并及時的解決顧客所遇到的問題是我們存在的意義，要明白顧客擁有很強的洞察能力，能夠分辨出那種商品是商家缺乏自信的商品，那種服務是敷衍式服務，別把顧客當傻子。

　　3、團隊建設能力，一個人的力量是有限的所以建立團隊是十分重要且必須的'，信奈是團隊建設是基礎。言行一致、始終如一，這是應有的品質是一個誠信度的體現。還有作為一個優秀的領導者必須要能夠帶領團隊走向成功，必須要全心全意的面對部下，真實可靠善于分析，會換位思考，用心理解并接受所說的話并運用自己的經驗知識和能力進行分析給他提出最好的建議。所謂的領導是影響并不是指揮。

　　4、追求理想的能力，必須要有強烈的使命感引導員工追求公司存在的意義重于一切，把公司的使命作為一切經營活動的核心。讓所有的員工都強烈的意識到自己是為了實現公司的使命才在這里進行經營的，深信這個使命能夠實現，并為自己能夠參與完成如此重大的使命，能夠進行這樣的經營而感到喜悅，擁有這一夢想而感到激動。

【《經營者養成筆記》讀后感】相關文章：

養成好習慣02-17

好習慣的養成作文02-21

養成好習慣作文03-14

【精品】養成好習慣作文07-13

養成好習慣作文15篇03-15

我養成了好習慣作文09-03

養成游戲古風名字（精選250個）07-13

養成好習慣的心得體會04-25

【精選】養成好習慣作文合集6篇02-28