伴著時間的流逝，辛苦的工作已經告一段落，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標，讓我們一起來學習寫策劃書吧。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的項目策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目策劃書1

　　一、項目摘要

　　1.項目介紹

　　此項目是以養生藥膳為主體開展的一系列業務板塊綜合。包括打造藥膳主流服務體系、配套升級業務、加盟合作和長遠戰略發展，實現公司在既有產品和服務基礎上增加新型業務，既獨立存在，又促進原有業務發展，旨在構建養生綜合企業。

　　2.發展目標

　　藥膳的發展雖歷久千年，可現在仍處于初級發展階段，就目前中國的市場而言，潛力巨大。在原有業務基礎上再發展，在肥沃的土壤上種花，是藥膳發展的便捷之路，也是最有利的形式。做真做專，穩健前行，踏實探求，藥膳業務必定推動企業更高發展。

　　二、項目背景

　　1、立項依據：

　　希望吃養生藥膳這塊蛋糕的企業不計其數，但真正能吃到嘴或者吃飽吃好的寥寥無幾。蛋糕很大、很香甜，但是如何去吃，大多數人都還在嘗試。目前存在幾大問題是制約藥膳發展的重要因素：

　�、� 沒有專業的支撐，只是做表面工作。這是藥膳發展滯緩的最主要原因。沒有市場支撐專業的進步，沒有專業又無法發展市場，這是一個惡性循環。當專業走上對的路，藥膳的發展勢頭將無可阻擋，因為市場需求是潛在的，市場是龐大的。

　�、� “一心一意”恐難打開市場。因為藥膳處于初級發展階段，人們普遍接受度不高，想全面打開市場，專項獨立開展會受到經濟壓力的打擊。而在一個成熟市場上做功夫，顧客接受度高，推動力強，市場容易被打開，只要需求做足了，就是源源不斷滿足需求的過程，這是長遠道路的雛形。

　�、� 隨著社會的進步、經濟的.發展，人們需要重視健康問題么?需要養生么?需要從飲食結構上，從一日三餐上開始重視健康么?答案無疑都是肯定的。人們對這種需求是不是蠢蠢欲動?答案也是肯定的。那對于藥膳的發展前景已經無需太多言語。

　　④ 藥膳需要潛移默化。以什么形式潛移默化是企業需要思考的。首先，理念輸入，思想是行動的第一步。其次，小規模、低成本、廣撒網、重結果是行動的基準。既然是一個探索市場的階段，成本不該給自己設的太高，大成本下的大風險需要規避，等市場培養到一定階段再放手開拓，在穩健中前行。想前進的更有把握，需要對每一步的結果進行評估，顧客的反應和再需求，是指征，是信號，有利于企業調整策略。

　　2、項目意義：

　�、� 宏觀上看，不管藥膳目前在市場上是一個怎樣的形態、怎樣的認知度，大環境下的趨勢是，它必將走進人們的生活，成為人們思想里一個概念，每天的一個舉動，就像吃飯睡覺一樣普遍自然。所以，會有越來越多的企業開展這項業務，市場是一個不進則退的地方，養生企業的著手是必然。

　�、� 公司既有業務已經在穩定成長了，新的業務需要一段時間的包容期，但是當新業務長大成熟后，會推動原有業務更好發展，特別是這種市場潛力巨大的業務。

　�、� 藥膳行業目前的客戶群體必將是中高端，會帶來中高端客戶效應，經濟方面、形象方面、層次方面全面提升。

　　三、項目的內容

　　1.藥膳服務

　　在現有客戶服務項目基礎上增加藥膳服務版塊：辨識體質后進行藥膳調理、生活調攝方面指導，建立健康檔案，發送24節氣養生保健周短信。

　　2. 藥膳基礎業務體系打造

　　通過對高端客戶群推薦藥膳菜品，衍生藥膳配送和“漢方養元私房藥膳”教學業務。

項目策劃書2

　　一、項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：20xx年xx月xx日

　　準備注冊資本：

　　項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

　　主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。)

　　組織機構：(用圖來表示)

　　主要業務：(準備經營的主要業務。)

　　盈利模式：(詳細說明本項目的商業盈利模式。)

　　未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)

　　二、管理層

　　2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話)

　　2.2高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。)

　　2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

　　三、研究與開發

　　4.1項目的技術可行性和成熟性分析

　　4.1.2項目的技術創新性論述

　　(1)基本原理及關鍵技術內容

　　(2)技術創新點

　　4.1.2項目成熟性和可靠性分析

　　4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

　　4.3后續研發計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的`研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)

　　4.4研發投入：(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。)

　　4.5技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

　　4.6技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)

　　四、行業及市場

　　5.1行業狀況：(發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)

　　5.2市場前景與預測：(全行業銷售發展預測并注明資料來源或依據。)

　　5.3目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

　　5.4主要競爭對手：(說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優勢和競爭劣勢)

　　5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策)

　　5.6 SWOT分析：(產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

　　5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

　　五、營銷策略

　　6.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據和折扣政策)

　　6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

　　6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

　　六、產品生產

　　7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等)

　　7.2生產人員配備及管理

　　七、財務計劃

　　9.1股權中小企業融資數量和權益：(希望創業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)

　　9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)

　　9.3投資回報：(說明中小企業融資后未來3 -5年平均年投資回報率及有關依據。)

　　9.4財務預測：(請提供中小企業融資后未來3年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表，并說明財務預測數據編制的依據。)

　　八、風險及對策

　　11.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

　　11.2風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

項目策劃書3

　　一、前景分析

　　旅游市場分析

　　餐飲市場分析

　　二、市場分析

　　絡覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網站都沒有能存活下來，很快被網絡市場所淘汰，被淹沒在網絡浪潮之中。

　　1、許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經營模式和盈利模式；

　　2、站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強；

　　3、沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺；

　　4、服務水平不高，功能不全；

　　5、沒有抓住顧客的

　　三、戰略分析

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　　1、要獲得更大的發展，必須吸引大量網民、旅游景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。

　　2、提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖；

　　3、提供最新的旅游線路；

　　4、市場分析

　　5、介紹各類優惠信息。

　　（二）、成功的因素

　　1較好的商業動作模式及盈利模式；

　　2、有價值的咨詢信息，有價值的市場分析

　　3、公平合理

　　4、網上訂購

　　5、網站人員文泛，便于操作管理

　　6、充分利用網民的參與、商家參與及互動全作

　　7、網站立足于人們感興趣的旅游和飲食

　　8、網民可直接從本站訂餐、組團旅游

　�。ㄈ�）、憑什么盈利

　　下江南旅游網是集咨詢、娛樂、體閑、商務于一體的旅游網站，集顧客商家為一點的區域，是人們茶余飯后的體閑區，是現代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：

　　1、獲取巨大的經濟效益和社會效益。

　　創業計劃若只是銘記于心，難免會有遺漏而無法察覺，倘若白紙黑地表述出來，我們就能對創業的每個細節都了然于胸。創業策劃書可以讓我們初入商場充分做到“知己知彼、百戰不殆”。

　　1、創業策劃書的框架

　　創業策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：

　�。�1）公司摘要

　　概括介紹公司的主營產業、產品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。

　�。�2）公司業務描述

　　這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發展規劃和經營策略。

　�。�3）產品或服務

　　介紹本公司產品或服務的餓用途和優點，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等。

　�。�4）收入情況

　　總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況。

　　（5）競爭情況

　　認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優勢，研究戰勝對手的'方法和策略。

　�。�6）市場營銷

　　對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產品或服務的市場占有率。

　�。�7）管理團隊

　　對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。

　�。�8）財務預測

　　介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開、上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。

　　（10）附錄

　　支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

　　通過以上總結，不難看出，公司策劃書是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上5個要點經營有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。