{首页主词},&

生產部門工作總結

更新時間：2023-11-15 09:37:49

相關推薦

生產部門工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的生產部門工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產部門工作總結1

　　回顧20xx年x月6號正式開工至今，生產上由蹣跚起步到現今初具規模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現在基本掌握一定的生產技能，產能由開始的每天幾百只到現在的每天幾千只，生產管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。

　　首先，生產過程中物料損耗控制不理想，生產車間出現用錯刀模，車間補數大的問題，針對這些問題，我們進行了相應的工作安排：

　　1.倉庫來料數量驗收，一是確保來料數量的準確性(每卷布料進行打碼確認，輔料進行抽點確認)，二是嚴控物料進出倉數量，必需按生產單的數量發放，不能超發，如車間補料須生產部同意才能發放;

　　2.裁床車間生產前首先確認所用刀模是否正確，再按生產樣板和色卡確認所用材料，按生產單的數量進行領料，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數量進行抽點，確保裁片數量的準確。將裁片發給后工序時進行交接確認，責任到人;

　　3.在裁床車間配備品檢人員進行檢驗，主要工作有刀模和紙樣的產前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質進行檢驗，以減少費片率;

　　4.車縫車間領取裁片時，與裁床部確認數量進行交接，且在生產過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。

　　5.增加人員(PMC)對物料專項管控;

　　6.車縫、手縫車間生產新產品時必須進行產前板的確認;

　　7.爭取全年物料損耗率控制在1%以內。

　　第二是產能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產的重點和難點，員工的平均每小時產值由最初的1塊幾到現在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元，但離合理的產值仍有相當大的距離，也是前期生產加班多且生產周期長的原因。現在采取以下的措施：

　　1.加強對班組長的培訓，增強他們現場管理能力和管理意識，提高組長自身生產技能。選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員。

　　2.建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進行昨天生產情況的分析和今天生產的安排，表揚工作突出的員工，對表現不好的員工提出警告;

　　3.加強現場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產流程;

　　4.加強現場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間;

　　5.增強管理人員對產能低下的緊張感和對提高產能的緊迫感;

　　6.通過一系列的管理手段，將產能在近期在原有基礎上，再提升10%到15%，爭取年內達到合理的水平。

　　第三是在生產安排上出現一定的失誤，造成出貨延期，生產成本提高。以后要做到：

　　1.生產部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘時間對生產訂單進行分析和安排，解決生產中需要解決的問題;

　　2.對每個生產訂單進行產前分析和產能評估，在每個管理腦中有個正確的認識;

　　3.進行合理的生產流程安排;

　　4.加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍;

　　5.灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助;

　　6.提高管理人員的責任意識;

　　第四是產品品質管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經濟都帶來不小的損失，是我們在生產中對品質要求不重視造成的，為避免今后出現類似的情況，要做到：

　　1.加強管理人員和員工的品質意識;

　　2.盡快提升品質人員的個人技能，對品質人員進行崗位培訓;

　　3.加強品管隊伍的建設;

　　4.加強對外發產品品質的控制，這項工作也將做為今年加強品質管理工作的重點;

　　5.生產部門對品質部門提出的任何品質質疑都要引起足夠的重視，并及時解決;

　　6.建立逐級上報制度;

　　7.通過加強品質管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。

　　第五是倉庫管理上的`問題，存在數據不準確，出貨數據不準等情況，要求做好以下工作：

　　1.倉庫主管負責對倉管員業務培訓，盡快提高倉管員業務水平;

　　2.根據財務部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統一;

　　3.對倉庫內物品進行合理擺放，合理規劃擺放區域;

　　4.做好倉庫內防水防火防盜工作;

　　5.做好物品進出倉數據登記和核對工作;

　　6.爭取做到數據準確率在98%以上。

　　在生產中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內的設備無法正常的使用;基層管理人員的素質不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現在只剩下3個人，技術力量嚴重不足，給生產帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預防技術工人的流失也是今后工作的重點。

　　另外，生產過程中產成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討，尋找解決的辦法。

　　新的一年開始了，現階段是按公司指示進行新員工的培訓，包括廠規廠紀和基本生產技能的培訓。根據生產訂單的實際情況進行生產安排。

　　今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處，還要在生產中不斷的發現問題并解決問題，不斷的創新，將生產工作做的更好。同時也相信，生產部門在公司領導正確的指引下，會為公司發展的更快更好做出貢獻。

生產部門工作總結2

　　班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。現將生產部門工作總結如下：

　　一、班組簡介

　　合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

　　經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

　　xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

　　隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。

　　二、現場5s與物流

　　1、現場提升

　　全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

　　①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;

　　②制作各種適宜的標語，美化現場環境;

　　③實施班組管理板的更新，更具實效性;

　　④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

　　⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

　　2、物流與產能提升

　　①xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

　　②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;

　　③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產能力將提升40臺左右。

　　三、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　　㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

　　㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

　　㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

　　2、消耗控制

　　班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺生產成本比xx年36.33元下降了0.21元。

　　對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗。

　　3、工作改善

　　班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.

　　四、產品質量與工藝管理

　　1、質量管理

　　①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

　　②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

　　③全年共實現qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

　　④全年無批量性或重大質量質量事故發生。

　　⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。

　　⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

　　2、工藝管理

　　①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。

　　②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。

　　③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。

　　④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。

　　五、安全生產與設備維護

　　1、安全管理

　　班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。

　　班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的'不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。

　　班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，并獲得“安全生產優秀班組”稱號。

　　2、設備、工裝管理

　　①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。

　　②班組設備、工具兩次校對性造冊。

　　③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

　　④完成日常預防性維修和生產線油漆。

　　⑤完成部分工位器具的改造。

　　六、組織建設

　　1、制度完善

　　圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

　　2、民主管理

　　xx年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。

　　3、精益推進

　　班組從7月份開始，進行了精益班組的創建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

生產部門工作總結3

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿公司明年會更好。

　　一、生產現場管理

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換型材換規格的清場意識薄弱。

　　二、人員管理

　　由于生產部大部分員工普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

　　三、設備、模具管理

　　公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的設備，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告。

　　四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制

　　由于生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的`操作規程，熟練操作、避免材料在生產過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

　　五、安全生產

　　安全生產是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但本人覺得我生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

生產部門工作總結4

　　生產部在公司領導的正確指導下，在相關部門的大力支持及各單位的通力合作下，始終堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實國家環境保護法律法規，履行環境保護職責，持之以恒抓檢查、抓整改、抓落實。全季度公司環保工作處于平穩態勢，較好完成全季度的環保工作。

　　一、第三季度環保工作回顧

　　(一)建立健全環保管理制度，確保環保管理工作有章可循

　　為進一步加強公司環境保護管理工作，防止環境污染事故發生，創造一個舒適的工作環境，促進公司可持續發展，制定并完善了《環境污染突發事件應急救援預案》、《xx公司危險廢物管理規定》等制度。這些制度的建立，使公司環境保護工作規范化、制度化、常態化、有序化，也為環保管理的有效性和環境治理的成效、力爭企業經濟效益與社會效益的共贏提供了制度保障。

　　(二)認真執行項目建設“環境影響評價”和“三同時”制度

　　公司在項目建設中，較好地履行了“環境影響評價”和“三同時”制度。

　　(三)加大巡查力度，確保環保設施正常運行

　　環保設施的正常運行，是各項污染物有效治理的保證。公司環保員堅持每日對公司各環保設施進行巡檢，發現問題立即整改，全心全意服務項目建設，服務于一線生產，全季度公司各環保設施基本正常運行。

　　截止9月x日止，污水處理廠共處理廢水合計108298立方米，經公司污水處理廠進一步生化處理的廢水全部達標排放。污水處理廠廢水在線監測系統設施運行正常，上報數據真實有效。

　　(四)加強日常環境衛生管理，創造適宜工作環境

　　在日常環境衛生管理工作中，公司環保員嚴格按照公司環境保護管理規定中的要求，每月對公司生產環境進行一次衛生檢查并作好記錄，對于檢查中發現的不符合項，則對責任單位口頭通知限期整改或下發整改通知書限期完成整改，并隨后進行追蹤驗證;在設備停機檢修過程中，做好設備停機、設備檢修全過程環境保護措施，避免發生環境污染事故。

　　(五) 加強宣傳、培訓工作，提高全員環保意識

　　為不斷提高全體員工的'環境保護意識，公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環境日、節能減排宣傳周為契機，廣泛開展環保宣傳活動，充分利用黑板報、標語、通訊報道等多種宣傳形式，做到全員參與。通過宣傳學習，進一步提高了廣大員工環境保護法制觀念和環境保護意識，使其能夠正確認識到學法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身責任、權利和義務，為環境保護工作的深入開展奠定了堅實基礎。組織單位出版兩版黑板報參加xx市兩級世界環境日展覽，送報材料參加全區“”節能減排成果展等，宣傳企業環保理念，樹立企業形象，營造企業一個良好的外部環境。

　　根據生產的需要，為提高環保員的業務技能水平，生產部組織人員分別于5月份和11月份外出參加環保方面的培訓。

　　(六)開展清潔生產審核工作，實現公司可持續發展目標

　　清潔生產審核是指按一定程序，對生產和服務過程進行調查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用、產生，降低能耗、物耗以及廢物產生的方案，進而選定技術經濟及環境可行的清潔生產方案的過程。根據公司的實際情況及總體安排，xx廠首先開展清潔生產審核工作。通過開展清潔生產審核，xx廠在各項能耗、物耗指標都比審核前有所下降，不僅取得了較好的經濟效益和環境效益，同時也增加了客戶對公司產品的信心。為鞏固清潔生產審核成果和持續開展清潔生產審核，第三季度x月，公司研究決定在各分廠繼續開展清潔生產審核工作。目前各單位的清潔生產審核工作都在有序開展，為公司實現可持續發展目標奠定基礎。

　　(七)強化管理，組織完成各類環保方面的相關工作

　　二、存在的問題

　　第三季度環保工作雖然取得一定的成績，但也存在一些需要改進的地方。

　　1、員工的環保意識有待加強，員工參與清潔生產審核工作的積極性不高。需要進一步加強員工培訓，提高員工的環保意識，特別是下面分廠領導的環保意識。進一步增強分廠負責人和員工環境保護意識，加大對環境保護工作宣傳的力度，切實加強宣傳教育工作，普及環境保護科學知識，在各個場合開展各種形式的宣傳活動，提高員工的環境意識和環境法制觀念，鼓勵和支持群眾性員工環保活動。對在保護環境、防治污染和環境建設等方面作出顯著成績的單位和個人，給予表彰和獎勵，讓員工積極參與企業的環保工作，營造一個良好的環境保護企業文化。

　　2、各種環保計量設施有待完善。公司現有的環保計量基礎比較薄弱，為做好環保統計工作，利于環保考核制度的執行，必須完善環保各種計量設施。

　　3、各種環保管理制度需進一步完善并落實，特別是獎罰與激勵機制的完善。加強環保檔案的管理。

　　4、全公司的環保管理組織架構要完善，特別要完善分廠級的環保管理。

　　三、第四季度工作計劃

　　第四季度公司環保工作主要圍繞生產經營、項目建設等方面開展，在做好日常環保管理工作的基礎上，重點抓好以下6項工作：

　　1、完善公司各種環保管理制度，加強環保檔案管理，做好第三季度排污申報工作。

　　2、在各分廠開機正常情況下，完善公司各級環保管理，結合公司生產實際，全面落實清潔生產審核工作，進一步深化經濟運行工作。

　　3、做好公司環境質量體系認證工作。

　　4、做好廢水、廢氣監督性監測工作。

　　5、深化經濟運行工作，加強環保管理，并做好各種專項資金的材料申報申報工作。

【生產部門工作總結】相關文章：

生產部門工作總結09-19